着名集团公司完整岗位说明书-分厂-礼品厂

着名集团公司完整岗位说明书分厂礼品厂礼品厂岗位规范3（厂长）岗位规范5（生产管理员）岗位规范7（物流主管）岗位规范9（综合计划员）岗位规范11（车间主任）岗位规范13（激光主管）岗位规范15（制图及操作员）岗位规范17（组长）岗位规范19（礼品厂发料员）岗位规范21（礼品分厂打包工）岗位规范23（礼品厂统计员）岗位规范25（礼品分厂发单员）岗位规范27（礼品厂样品员）岗位规范29（礼品分厂打样员）岗位规范31（分厂采购员）岗位规范33（品质主管）岗位规范35（巡检员）岗位规范37（礼品厂注塑领班）岗位规范39（礼品厂拌料工）岗位规范41（礼品厂修模师）岗位规范43（礼品厂加料工）岗位规范45（礼品厂上下模）岗位规范47（礼品厂粉碎工）岗位规范49（礼品厂调度员）岗位规范51（礼品仓管员）岗位规范（厂长）岗位规范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门礼品分厂薪金级别直接上级生产部经理直接下属车间主任、计划主管、生产计划员设置目标领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项管理制度，促进分厂健康发展。职责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析，确保产品质量负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力指导正确使用和维护设备，确保生产安全负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理和员工管理负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作向用工部门提出用工计划，合理安排员工工作分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理规划加班及配合相关部门人员安排日常工作安排日生产任务，作好每天新到订单分解；管理车间日常事务；协调各生产组关系，确保车间生产正常运转；抓好产品质量，维护生产设备正确使用；检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理；审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务；定期工作按作业程序组织设备维修和保养；每半年或全年起草工作计划和工作总结；定期检讨和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程；每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究；职权现场管理检查权；有权进行内部工作调配，有权进行工作协调；有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权；有权拒绝使用不合格品（除紧急施行或例外转序手续齐全的）；有权在预算范围内使用费用工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重参见礼品厂责任状工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结定期向直接上级提交产品交货准期率定期向直接上级提交产品一次交检合格率不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导定期检查直属下级各项工作执行情况定期检查直属下级月度工作计划与工作总结定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况协调与内部分供方协调按时供货计划与内部分供方协调产品改进计划与物流部协调物流管理存在的有关问题外部工作关系与外部分供方协调按时供货计划与外部分供方协调产品改进计划任职资格学历中专以上学历专业不限年龄40岁以下性别不限性格工作经验3年以上相关工作经历岗位所需知识具有相关岗位较丰富的实践经验1年以上制笔专业管理经验岗位技能要求良好的领导能力和组织协调能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用OFFICE系统和INTERNET制笔专业知识半天制笔专业实际经验管理沟通技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位生产副总、技术总监可转换的职位生产部经理、品管部经理等修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（生产管理员）岗位规范基本情况职位名称生产管理员职位编号所属部门礼品分厂薪金级别直接上级综合计划员直接下属设置目标职责1、收集、核查车间生产报表，编制日生产计划。2、订单统计、发放、记录、作好跟单管理和订单处理，跟踪各类订单完成情况。3、制止报表中的违规操作。4、生产统计分析，异常协调处理上报。日常工作1、运作中的订单完成数据跟踪与记录；2、收集汇总日报，处理定单异常事宜；3、按主管要求，维护礼品公司定单、各分厂定单、样品定单表中生产具体状态；4、日报资料核查及督促数据更正。定期工作编制各订单生产进度表；统计分析报告。职权1、报表资料核查权2、合理化建议权3、业务培训权4、统计数据异常反映权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄40岁以下性别不限性格工作经验一年以上工作经验岗位所需知识财务及统计职称熟悉统计工作流程熟悉统计报表的编制，并能独立编制报表岗位技能要求良好的沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数娴熟运用电脑进行报表和文字数据操作技能职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（物流主管）岗位规范基本情况职位名称物流主管职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级生产副厂长直接下属组长、打包工设置目标领导车间管理工作，完成车间订单生产，质量控制，安全生产，全面推进5S现场管理。职责1、按订单计划合理组织车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品质量。2、负责指导设备的维护保养，确保生产安全。3、负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理。4、负责安排员工工作并分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状。5、负责组织加班工作及相关配合部门人员工作。6、7、8、9、日常工作1、根据生产计划合理组织车间生产。2、车间生产进度和跟踪及数据分析。3、产品质量的保障及现场管理。4、车间日常事务管理。定期工作1、生产工艺回顾和改进工作。2、劳动定额和原材料消耗分析控制。3、组织车间周例会。职权1、有内部作业调度权。2、有考评和内部调动、员工辞退请求权。3、有权对不合格品拒绝或处置权。4、有权对相关部门提出合理化建议权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重车间现场管理车间设备管理车间安全生产质量控制员工培训工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划与工作总结。不定期向直接上级书面汇报车间生产管理及工艺改进分析报告。不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅下级提交的生产计划、员工考核、产量分析及员工培训报告，并作出相关工作指导。协调与其它车间进行生产管理沟通。不定期与各相关分厂及业务员就质量、培训等相关事宜进行协调和沟通。外部工作关系不定期与供应商就原辅料品质改善进行磋商。不定期与品保、采购、物流等相关部门进行业务沟通。任职资格学历初中以上专业车间生产管理及相关专业年龄2040岁性别不限性格外向开朗、尽职尽责、富有团队精神工作经验1年以上车间生产管理经验。3年以上相关专业技能操作。岗位所需知识熟悉公司生产操作流程。掌握车间生产管理、品质、工艺等相关专业知识。岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力。岗位技能培训要求科目名称课时数熟练电脑办公操作系统。分厂生产计划管理1天掌握本车间生产工艺流程。良好的沟通与协调能力1天职前培训新员工入职培训公司生产流程培训职业发展可晋升的职位分厂厂长可转换的职位计划主管、生产主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（综合计划员）岗位规范基本情况职位名称综合计划员职位编号所属部门礼品分厂薪金级别直接上级厂长直接下属生产管理员设置目标职责1、收集、核查车间生产报表，编制日生产计划。2、订单统计、发放、记录、作好跟单管理和订单处理，跟踪各类订单完成情况。3、制止报表中的违规操作。4、生产统计分析，异常协调处理上报。日常工作1、运作中的订单完成数据跟踪与记录；2、收集汇总日报，处理定单异常事宜；3、按主管要求，维护礼品公司定单、各分厂定单、样品定单表中生产具体状态；4、日报资料核查及督促数据更正。定期工作编制各订单生产进度表；统计分析报告。职权1、报表资料核查权2、合理化建议权3、业务培训权4、统计数据异常反映权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄40岁以下性别不限性格工作经验一年以上工作经验岗位所需知识财务及统计职称熟悉统计工作流程熟悉统计报表的编制，并能独立编制报表岗位技能要求良好的沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数娴熟运用电脑进行报表和文字数据操作技能职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间主任）岗位规范基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级礼品厂厂长直接下属班组长、模修工、配料工、计划统计员设置目标全面领导所属车间日常工作，完成生产、技术、设备、质量和员工等管理工作，不断深化车间现场管理改革，促进车间生产良性发展职责1、按订单计划合理组织生产，定期使用生产统计分析，确保产品质量。2、指导正确使用和维护设备，确保生产安全。3、负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理和员工管理。4、分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状。5、加班工作组织及相关配合部门人员安排。6、7、8、日常工作1、安排日生产任务。2、管理车间日常事务3、协调各生产工序关系，确保车间生产正常运转4、抓好产品质量，维护生产设备正确使用4、抓好产品质量，维护生产设备正确使用5、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理6、审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务定期工作1、每月订单完成情况，定期进行生产能力分析和研究2、依作业程序组织设备维修和保养3、每半年或全年起草工作计划和工作总结4、定期检讨和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程职权1、有权进行内部作业调度和工作安排，有权与各职能部门进行工作协调2、有权提出用工需求计划，有权与各职能部进行工作协调3、有权拒绝使用紧急放行或例外转序手续齐全的产合格品和对不合格品的处置4、有权对相关部门提出纠正和预防措施建议5、有权在预算范围内使用费用工作条件办公桌、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级汇报生产进度不定期向直接上级汇报车间的一些问题与解决方案督导定期查阅下级的生产统计数据、生产计划等书面报表，并作出相应安排。协调不定期与计划主管就订单完成情况等相关问题进行沟通不定期与设备维修人员就设备维修等相关问题进行沟通不定期与人事统计就用工需求计划等相关问题进行沟通外部工作关系任职资格学历中专及以上专业年龄28至45岁性别男性格工作经验3年以上注塑行业车间管理经验岗位所需知识掌握注塑工艺，了解模具、设备相关知识岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数具有工作责任心和主动性，并有一定的文字表达能力职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（激光主管）岗位规范基本情况职位名称激光主管职位编号所属部门礼品分厂薪金级别直接上级厂长直接下属图片制作工、操作工设置目标职责设备维护保养及各类工装制造与保管按订单的生产作业计划合理组织生产指导正确使用生产设备，保证生产设备的正常进行确保生产安全负责产品质量管理、现场管理和员工管理负责技术资料的登记建档负责解决各类技术问题日常工作设备维护、保养、安全生产检查安排日常生产任务指导、监督和检查生产操作及完成情况设备故障的排除组织做好首件确认工作以及整个过程质量控制记录各类技术参数并建档定期工作设备的检修及对易损件提出申购制定车间的每月工作计划和工作总结检查分析车间产量、产能和质量等情况，并进行改进和提高对技术资料进行归类整理，对不相符的数据进行重新测试职权设备安全隐患的报告与维修保养建议权与各职能岗位进行工作调度权对内部员工的考核与管理权对技术文件的建议修改权工作条件工作设备关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重激光打标合格率工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄40岁以下性别不限性格工作经验二年以上工作经验岗位所需知识熟悉操作流程和其它相关专业性知识生产工艺技术及相关产品知识岗位技能要求会电脑操作岗位技能培训要求科目名称课时数有组织协调能力激光打标机使用规范半天会管理和分析生产情况安全生产规范半天职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位车间主任可转换的职位装配组长修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（制图及操作员）岗位规范基本情况职位名称制图及操作员职位编号所属部门礼品分厂薪金级别直接上级激光主管直接下属设置目标职责及时处理每个订单的图案。协助主管对新员工进行培训和指导。对设备的日常维护保养规范操作镭射打标机日常工作完成各类生产任务。做好订单入其它资料的统计。对下个订单图案的处理。填写每日日报表，并交于车间主任审核。定期工作对每个订单图案进行归类、存档。产能表的制作。职权对订单图案提出合理化修改建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作差错次数工作关系内部工作关系汇报定期向上级汇报工作计划或总结督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业计算机相关专业年龄40岁以下性别不限性格工作经验二年以上工作经验岗位所需知识会操作PHOTOSHOP会操作COREIDRAW岗位技能要求熟练运用电脑及各种图案制作岗位技能培训要求科目名称课时数熟练操作设备制笔专业知识半天职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（组长）岗位规范基本情况职位名称组长职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级礼品厂注塑车间主任直接下属修模工设置目标提高现有开模水平。职责1、保质，保量，按时完成修模任务2、及时的做好模具各种所需备件，以备使用3、经常了解注塑生产情况，尽量将模具修复在压机上节约时间4、互相研究模具结构，提出好的见意改善出模率、达成率5、对生产完毕的模具及时上油和各种保养，及时入库6、检验模具备件的质量及量入库7、8、9、10、日常工作1、及时修理机上的生产模及库存模。2、下班前必需修完待机模具。3、及时填写模具维修记录。4、下班前做好清洁卫生工作。5、保养的维修各类工量具定期工作对于生产模具，定期进行维护与保养。对各类量具进行定期维修及保养职权1、有权向部门主管，提出合理建议及要求。2、监督模修工的日常工作。3、工作条件工具柜、钳桌、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报不定期向注塑厂厂长汇报生产过程中所出现的各种问题。督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业钳工年龄50岁以下性别男性格工作经验三年以上工作经历。岗位所需知识掌握模具工艺技术和相关产品知识。岗位技能要求熟悉注塑工艺，正确找对病因，及时修复模具。岗位技能培训要求科目名称课时数熟悉各类相关机床使用及性能，能正常使用的合理安排各类备件加工工序模具加工及结构注塑工艺职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位钳工修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（发料员）岗位规范基本情况职位名称发料员职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级物料主管直接下属设置目标职责1、按生产计划原材料、半成品辅料领用或成品入库。2、根据生产指令备料。3、负责各组不良品收集、退返相关部门并及时补发。4、对各种形式物品收、发（成品或半成）数量进行确认。日常工作1、生产工人物料领用，对生产作业中物料数量的管控。2、按计划定额发料并回收次品。生产料物报废单、装配车间次品退仓日报表。3按实际录物料收发情况。超额领料单、限额领料单、成品入库单4负责各种物料交接处理工作及异常处理。定期工作物料收发情况汇总物料异常联络处理。职权1、拒绝超定额发料权。2、产量统计权及对产量弄虚作假行为的处罚建议权。3、计件工资核算权工作条件收发存报表关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重1生产计划流程及材料定额。2产品结构。3产品及配件的质量标准。4计件工资。工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄35岁以下性别男性格工作经验岗位所需知识1回进行统计运算2熟悉所管物料的质量标准及产品结构。3熟悉收发存报表的编制方法。岗位技能要求身体健康岗位技能培训要求科目名称课时数职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（打包工）岗位规范基本情况职位名称打包工职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级车间主任直接下属设置目标完成车间布置的各项任务、推进、落实班组各项管理制度，促进班组健康发展。职责1、按生产计划办理配件，原料领用，运送至车间。2、成品打包并搬运入库。3、车间现场整理。4、做好现场的“5S”管理、定置管理工作。5、完成上级交给的其他各项工作日常工作按生产计划办理配件、原料领用，运送至车间。成品打包并搬运入库。车间现场整理及主管安排的其它工作。定期工作所有工装设备保养职权1、合理化建议权2、业务培训权3、异常情况反映权工作条件必要工具关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重1车间交货准确率2车间一次交检合格率3车间降低产品成本指标4车间安全生产指标工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄18岁以上性别不限性格工作经验岗位所需知识岗位技能要求岗位技能培训要求科目名称课时数职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（统计员）岗位规范基本情况职位名称统计员职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级注塑车间主任直接下属搬运工设置目标职责1、根据主生产计划编排每日生产计划2、对每日计划执行情况汇总、跟踪3、每日生产报表的编制、交审和上交4、上级安排的其他临时工作任务5、统计现场生产的各种数据。6、控制生产进度。7、现场动态数据的更改。8、产品入库和统计。9、10、日常工作1、生产调度单2、生产日报表3、周计划报表4、订单分解5、产品数量的统计及控制。6、现场动态数据的更改。7、对不合格产品的及时汇馈8、订单跟踪与分厂协调9、对分厂配套送货10、盘库日报表、订单对帐11、入库半成品，数量控制及核对12、分厂不合格产品的处理定期工作1、每月的工作总结及汇报。2、每月生产情况统计汇总3、接受工作方面的培训4、每月原料半成品盘库及汇总5、每月与各分厂入库汇总对帐6、定期测量比重7、所有不合格产品数据汇总8、月订单需时汇总职权1、班、组长计划执行情况的监督权2、班组长的报表不规范、不准确的监督权。3、标识卡不准确的处罚权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交生产调度单。不定期向直接上级汇报生产异常状况。督导定期审阅班组长的生产统计班报表协调与分厂就订单交货期等事项进行沟通物流部就产品入库等事项进行沟通与班组长、修模工等就生产事项进行协调和沟通外部工作关系任职资格学历高中或中专以上专业年龄2235周岁性别不限性格工作经验岗位所需知识熟练操作各种办公软件岗位技能要求责任心强，对数据、表格处理熟练岗位技能培训要求科目名称课时数各种数据、报表准确、准时信息传达到位、文件、资料管理得法职前培训电脑操作等级证书职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（发单员）岗位规范基本情况职位名称发单员职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级计划主管直接下属设置目标职责1、负责订单的记录。2、负责订单的发放。3、负责订单的反馈。4、负责订单异常、补充（工作联系单）的记录、发放和反馈。5、从事新产品的试样工作。6、记录保存试样原始记录7、配合技术部门完成产品定额的测试、封样等工作8、9、10、日常工作对当天的订单记录并发放。及时反馈各分厂评审后订单。3整理订单原稿，并交于主管。样品制作前准备工作，确保样品准期完成。样品出库、入库。定期工作订单定期整理。样品试样工作的资料汇总。提交试样原始记录，由品质主管填写新产品试装报告。职权1、合理化建议权2、业务培训权3、异常情况反映权4、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重1了解车间的生产工艺流程2有较强的技术、理解能力3有一定的工作能力4工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄18岁以上性别不限性格工作经验岗位所需知识岗位技能要求岗位技能培训要求科目名称课时数职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（样品员）岗位规范基本情况职位名称样品员职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级计划主管直接下属设置目标管理各种产品样品职责样品报表的填制和传递库存盘点库存产品标识，防护管理根据样品订单，凭检验单收样品日常工作根据样品需求单开样品出库单，提供样品。作好收发存明细账。库存产品标识和防护情况检查。定期工作定期检查库位及样品房的安全与卫生。库存盘点。样品房管理制度，储存堆放规定。职权业务培训权对不符合规定者有权拒绝入库和发放工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重样品管理情况工作关系内部工作关系汇报定期向上级汇报工作计划或总结督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业不限年龄18岁以上性别不限性格工作经验2年以上仓库管理经验岗位所需知识对ISO9000标准和“5S”有一定了解岗位技能要求电脑操作熟练岗位技能培训要求科目名称课时数制笔知识半天职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（打样员）岗位规范基本情况职位名称打样员职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级车间主任直接下属设置目标职责在厂长及技术人员指导下从事新产品的试样工作记录保存试样的原始记录，并向技术部门提供有关资料配合技术部门完成产品定额的测定、封样等工作日常工作样品制作前期准备工作，确保样品准期完成，如注塑进度，表面处理过程跟踪指导操作工按样品生产对样品订单所需的物料领用和保管，对其数量负责定期工作样品试样工作的资料汇总提交试样原始记录，由品质主管填报新产品试装报告职权在试样工作中有向厂长和品质主管反映工作难度及改进工作方法的建议权工作条件必要工作设备关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作差错次数工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄40岁以下性别不限性格吃苦耐劳工作经验不限岗位所需知识制笔知识岗位技能要求有较强的技术、理解能力岗位技能培训要求科目名称课时数一般的生产知识制笔知识半天试样的加工和装配安全生产规范半天职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位装配组长可转换的职位装配工修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（采购员）岗位规范基本情况职位名称采购员职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级厂长直接下属设置目标完成自己所属业务范围的采购工作和领导指派的各项工作,有序控制物资采购,降低库存物资占用率,从采购角度保证公司产品的总体质量职责1、加强自身道德修养,严格按有关政策法令和公司的规章制度进行物资采购,严禁谋取私利2、寻找合适的供方3、起草采购合同,编制采购计划,下达采购定单4、进货跟踪,确保生产物资所需的质量和交货期5、掌握市场行情,保证较低的采购价格6、负责处理不正常的库存物资,合理及时的安排物资采购7、负责产品质量问题处理中的联系及索赔工作8、及时向供应商传达公司的规定和政策,反馈供应商的合理提议,起到公司与供应商沟通的纽带作用9、合格品的退货处理,定期汇总、上报采购情况10、自觉学习业务知识,提高工作能力,以保证做好物资采购工作日常工作1、根据定单评审交期2、根据生产定单起草采购合同,下达采购定单3、与供应商保持联系,跟踪采购物资的到货情况4、不合格品的退货处理定期工作1、采购合同定期归档2、办理采购付款3行工作计划中已安排的情况4定期向上级汇报采购工作进展情况5汇报供应商相关情况6执行规章制度中所列的定期工作职权1、推荐供方的权力2、编制采购计划和采购定单的权力3、异常情况反映权4、合理化建议权5、推荐新的供应商的权力工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重进口采购成本降低程度40采购按期到货率30采购按质到货率30工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交采购记录与工作总结不定期向直接上级递相关产品/样品相关资料不定期向直接上级汇报供应商发展情况不定期向直接上级进行口头相关产品的市场行情和新的供应商督导协调与财务部协调货款付款支付情况与仓储部协调到货情况与质检部协调质量问题外部工作关系与供应商保持良好的合作关系与供应商联系生产周期和交货情况与供应商联系商品价、数量、质量、供应情况、市场走向等相关问题进行磋商任职资格学历高中以上专业不限年龄28性别不限性格外向工作经验有一年以上采购工作经验岗位所需知识ISO9000标准经济合同法律常识进口采购员应具备进口业务知识岗位技能要求熟练使用OFFICO和INTERNET岗位技能培训要求科目名称课时数采购计划编制行业知识半周采购产品成本核算采购管理技巧一周采购谈判技巧一周职前培训采购业务操作规定的培训职业发展可晋升的职位采购主管可转换的职位供应商管理修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（品质主管）岗位规范基本情况职位名称品质主管职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级厂长直接下属巡检员设置目标分厂半成品、成品、巡检质量检验工作、职责1、全面负责分厂半成品、成品质量检验工作根据检验情况开具检验单,并做好曰报表和月度总结2、发现质量问题,及时同车间,供货单位协调,要返工的退回返工如发现重大质量问题,应及时向分厂厂长作书面汇报3、负责分厂员工质量的工作考核。4、负责分厂内ISO9002为模式的质量管理工作。5、负责车间工人进行产品质量意识教育。帮助工人提高操作技能,及时纠正错误,对岗位产品进行检验,是否符合订单要求6、做好分厂质量上传下达工作。7、负责协助车间主任做好车间各项管理工作日常工作接生产订单要求做好半成品检验工作按生产任务单确认好首检封样定期工作汇报每天的工作进度编制产成品检验记录日报表做好月总结报表职权根据到货产品按生产订单要求检验、对不合品有权建议退货。对巡检员变动有提议权对生产中出现不合格有权阻止生产工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重产品质量的合格率对多次不能达到生产合格率的工人有权建议任免的义务对工人的技术要求培训5S现场管理，岗位的清洁，车间的秩序工作关系内部工作关系汇报定期向品管部交月质量记录报表。对质量已常情况及时汇报督导产品的质量检查工人岗位培训指导协调对外协单位质量情况沟通对车间的生产质量进行合理的建议和指导外部工作关系外加工供应商模具和包装物的质量跟进外供应商进行技术探讨质量标准任职资格学历高中专业年龄18岁以上性别男性格容易接触，性格爽快为人诚恳工作经验熟悉了解岗位的重要性一个订单完成之后对工作的总结和作一汇报岗位所需知识产品性能、结构、产品零部件组成，生产工艺生产周期，产品质量要求。生产计划作业流程岗位技能要求熟悉了解车间的生产工艺，产能、生产周期岗位技能培训要求科目名称课时数有相关的生产产品质量知识生产管理者的心态3课时成功的管理者4课时对检验岗位职责进行培训2日职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（巡检员）岗位规范基本情况职位名称巡检员职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级品质主管直接下属设置目标确保生产线正常运转职责1、车间工序质量控制；2、在制品质量控制；3、ISO9000标准在车间的贯彻实施；4、工序质量统计和分析；5、生产工艺执行检查。日常工作1、负责对车间日常工序质量的控制；2、对生产工艺执行检查。定期工作生产操作的指导、监督和控制；2、车间半成品、成品的检验，填写巡检记录；3、参加车间不合格品的评审处理；4、工序质量检查；5、车间产品质量统计和分析；6、订单完成后的剩余产品的检验并提出处理意见职权1、车间不合格品的评审和处置权；2、违反操作规程的纠正和处置建议权；工作条件车间、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重制程检验合格率60内部员工满意度20外部员工满意度20工作关系内部工作关系汇报每周汇报车间半成品、成品检验合格标准系数的记录督导工序质量检查，车间产品质量统计和分析协调车间不合格品的评审和处置外部工作关系任职资格学历高中以上专业不限年龄2245岁性别不限性格工作经验1年以上品质检验工作经验3年以上工作经验岗位所需知识ISO9000相关内容基本测量和检验器具的使用岗位技能要求熟悉工作流程相应的技能岗位技能培训要求科目名称课时数具有产品检测方面的知识检验作业指导书2小时了解本公司与其相关产品的性能质公司质量管理体系标准1小时量指标职前培训新员工入职培训产品检验技能培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（礼品厂注塑领班）岗位规范基本情况职位名称礼品厂注塑领班职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级礼品厂注塑车间主任直接下属注塑工、装模工设置目标职责1、按生产计划负责本班组全部生产管理、质量管理、设备管理、人员管理。2、负责生产过程中各种异常情况的处理及安全生产和工艺纪律的管理日常工作1、工作交接，产能核对。2、模具运行情况及机器的安全检查。3、机台工作安排和产品质量的巡查。4、当班生产日报表的汇总。定期工作1、每周对本班生产情况总结并向主任汇报。2、下属的技能培训。职权1、对下属工作质量的考核。2、下属各种报告、表格的审批。工作条件工具柜关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报每日产量状况向车间主任汇报模具的基本情况督导对操作工做到监督、教导协调操作工与操作工的关系外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄40岁性别男性格工作经验岗位所需知识岗位技能要求岗位技能培训要求科目名称课时数职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（礼品厂拌料工）岗位规范基本情况职位名称礼品厂拌料工职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级礼品注塑车间主任直接下属粉碎工、加料工设置目标职责1、按比例、技术要求和订单需求进行配料。2、做好配料记录。3、按生产调度要求完成特殊颜色及样品的试制。4、协助加料工将当天必须完成的任务完成日常工作1、交接班工作2、配料记录3、查看夜班原料及颜色情况4、原料的拌和、领用定期工作向原料技术员汇报工作每月定期盘库职权对班组长因成型参数不当造成色差进行监督。对色母粒、色粉、原材料、回料的品质监督。对加料工、粉碎工工作中进行监督。工作条件办公桌关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报定期向原料技术员汇报工作督导协调外部工作关系不定期与物流保管员就领料问题进行磋商任职资格学历初中以上专业年龄2235周岁性别男性格工作经验有两年以上塑胶材料混配工作经验岗位所需知识各种常用塑胶材料的特性及混拌方法岗位技能要求视力良好，无色盲岗位技能培训要求科目名称课时数工作细致，责任心强职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（礼品厂修模师）岗位规范基本情况职位名称礼品厂注塑修模师职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级礼品厂注塑车间主任直接下属设置目标职责1、保质，保量，按时完成修模任务2、及时的做好模具各种所需备件，以备使用3、经常了解注塑生产情况，尽量将模具修复在压机上节约时间4、互相研究模具结构，提出好的见意改善出模率、达成率5、对生产完毕的模具及时上油和各种保养，及时入库6、检验模具备件的质量及量入库日常工作1、及时修理机上的生产模及库存模。2、下班前必需修完待机模具。3、及时填写模具维修记录。4、下班前做好清洁卫生工作。5、保养的维修各类工量具定期工作对于生产模具，定期进行维护与保养。对各类量具进行定期维修及保养职权有权向部门主管，提出合理建议及要求。工作条件工具柜、钳桌关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业钳工年龄50岁以下性别男性格工作经验三年以上工作经历。岗位所需知识掌握模具工艺技术和相关产品知识。岗位技能要求熟悉注塑工艺，正确找对病因，及时修复模具。岗位技能培训要求科目名称课时数熟悉各类相关机床使用及性能，能正常使用的合理安排各类备件加工工序模具加工及结构注塑工艺职前培训职业发展可晋升的职位修模组长可转换的职位钳工修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（礼品厂加料工）岗位规范基本情况职位名称礼品厂注塑车间加料工职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级礼品厂注塑车间主任直接下属设置目标职责1、按加料指令进行加料和换色等。2、料斗、料筒的清洗。日常工作1、加料、转料。2、填写加料记录。3、做好交接班工作。定期工作1、接收技能培训。职权1、对不合格品、浇口料随机回用状态进行监督。工作条件关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历初中以上专业年龄2035周岁性别男性格工作经验岗位所需知识熟悉常用塑料材料性能及颜色更佳会清洗料筒、螺杆。熟悉材料特性及加工工艺要求。岗位技能要求服从上级工作安排，遵守公司各项规章制度。岗位技能培训要求科目名称课时数工作认真、负责，吃苦耐劳。职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（礼品厂上下模）岗位规范基本情况职位名称礼品厂上下模职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级礼品厂注塑车间班组长直接下属设置目标职责1、按指令上、下模。2、模具的通水、防锈保养。3、模具润滑及清洁分型面工作。日常工作1、交接班工作。2、模具保养。定期工作1、对吊模架及葫芦的安全检查。2、接受培训。职权1、对班、组长、注塑工模具合理作用的监督。工作条件工具柜关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报在是常工作中，模具、机器出了故障及时向班组长汇报。督导协调外部工作关系任职资格学历初中以上专业年龄2235周岁性别男性格工作经验有两年以上注塑机操作及装模经验岗位所需知识模具结构及动作状况，模具运作流程岗位技能要求身体健康岗位技能培训要求科目名称课时数能单独完成装模及简单调校职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004210版本建立200541版本修订丁明杰柯金财邱智铭（礼品厂粉碎工）岗位规范基本情况职位名称礼品厂粉碎工职位编号所