某广场b区2#商住楼工程施工技术标

XXXX广场B区2商住楼工程施工招标投标文件技术标项目名称XXXX广场B区2商住楼工程投标文件内容投标文件技术部分投标人攀枝花市商业建筑公司（盖章）法定代表人或其委托代理人（印章）日期2007年4月24日一、施工组织设计及附表附图目录1编制依据72工程概况1121工程概况1122现场及周边环境1123工程招标范围1324施工中需解决的几个重要环节143工程实现目标1531质量目标1532工期目标1533安全及文明施工目标1534投资控制目标1535服务目标1536工程回访目标154施工组织机构1741项目组织机构设置1742项目经理部设置的特点1743项目经理部主要成员职责185施工部署及施工准备2351施工总体部署2352各阶段的施工部署2453施工准备276劳动力计划及主要施工机械计划和材料用量计划2961劳动力需用计划及保证措施2962主要周转材料需用计划及保证措施2963主要施工机械使用计划及保证措施307施工进度计划及保证措施3471施工进度计划编制说明3472施工总体进度计划及工期控制点3473施工进度计划控制措施3474确保工期的技术组织措施378土建工程施工方案和工艺要求4081施工测量4082土方工程土方工程（含人工挖孔桩）42加强对天气的监测，了解当天的天气预报，做到雨天停止回填土施工，并采取相应措施对受潮回填土层进行处理。4584钢筋工程4885混凝土工程5186预防混凝土碱集料反应5587砌筑工程5588防水工程5789脚手架工程59810门窗工程63811墙面工程63812楼地面工程66813油漆工程67814屋面工程68815边坡治理及室外总图工程699安装工程施工方案和工艺要求7891安装预留、预埋工作7892给排水工程8093电气工程8610季节性施工措施97101雨天施工措施97102低温混凝土养护措施10211施工总平面布置和临时设施规划103111施工总平面布置103112临时设施规划103113临水设计104114临电设计106115现场大型施工机械设备的布置108116材料堆场的布置108117施工总平面管理10812各分部分项工程质量控制措施110121质量目标110122质量保证组织机构及岗位职责111123质量管理程序113124质量管理制度115125质量保证措施118126主要分部分项工程质量控制要点121127成品保护管理13013保证安全生产的措施134131安全管理体系134132项目安全管理措施136133安全生产保证措施137134消防保证措施14014保证文明施工的措施142141文明施工管理目标142142文明施工管理组织机构142143文明施工规划管理142144文明施工保证措施14515环境保护措施147151降低扬尘污染的控制措施147152施工排放污水控制措施148153能源使用及环境卫生控制措施148154降低现场噪音的控制措施149155施工夜间照明的控制措施149156防止施工扰民和民扰措施15016与业主、监理、设计院的协调、配合151161协调好与业主的关系151162协调好与监理单位的关系151163协调好与设计院的关系152164工程外部的协调15217技术资料管理153171技术资料保密管理153172技术资料管理岗位责任制15318工程交付、服务及保修154181工程交付154182竣工后的服务及保修1541编制依据业主提供的招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸。中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。四川省、攀枝花市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。公司质量管理体系、环境管理体系、安全文明施工管理体系及其支持性文件。房地产E网WWWFDCEWCOM建设部推荐重点推广的十项新技术。现场和周边环境的实地踏勘情况。主要参考图集、规范性文件、标准规范等清单详见插表11插表14。插表11图集序号名称编号1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G1012房屋建筑制图统一标准GB/T5000120013建筑物抗震构造详图03G3294钢筋混凝土过梁03G3225墙西南J1126屋面西南J2127楼地面油漆刷浆西南J3128阳台外廊楼梯栏杆西南J4129室内装修西南J51510室外装修西南J51611住宅厨房卫生间设施西南J51712室外附属工程西南J81213常用木门西南J61114建筑电气通用图集92DQ系列15电气装置标准图集JSJT系列16建筑物防雷设施安装03D501插表12规范性文件序号名称编号1建设工程质量管理条例国务院令第279号2工程建设标准强制性条文建设部建标2002219号文3房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的规定2000年578号4四川省建筑管理条理省人大66号5中国环境保护法规全书19822002国家环境保护局政策法规司6四川省建筑地基基础质量检测若干规定7建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116号插表13主要标准规范类别名称编号建设工程项目管理规范GB/T503262001工程测量规范GB5002693国家规范建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础施工质量验收规范GB502022002建筑抗震设计规范GB500112001建筑边坡工程技术规范GB503302002砌体工程施工质量验收规范GB502032002混凝土结构工程施工及验收规范GB502042002屋面工程质量验收规范GB502072002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑安装分项工程施工工艺标准GBJ012696民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001建设工程文件归档整理规范GB/T503282001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002通风与空调工程施工质量验收规范GBJ502432002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB503032002电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5015091电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB017192电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025496自动喷淋灭火系统施工及验收规范GB5026196建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T503122000建筑施工安全检查标准JGJ5999普通混凝土配合比设计规程JGJ552000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ982000建筑机械使用安全技术规程JGJ332001行业标准钢筋机械连接通用技术规程JGJ1072003钢筋焊接及验收规程JGJ182003施工现场临时用电安全技术规范JBJ4688建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS1252001建筑玻璃应用技术规程JGJ11393插表14主要法规序号名称编号1中华人民共和国建筑法1998年3月实施2中华人民共和国合同法3中华人民共和国环境保护法全书19822002国家环境保护局政策法规司4建设项目环境保护管理办法5建设工程质量管理条例国务院令第279号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7工程建设标准强制性条文建设部建标2002219号文8房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的规定2000年578号2工程概况21工程概况序号项目内容1工程名称XXXX广场B区2商住楼工程2招标单位攀枝花市温州商城开发有限公司3设计单位四川省攀枝花市规划建筑设计研究院4项目地点攀枝花市江南三路5项目代理机构无本工程为XXXX广场B区2商住楼工程，建筑面积25471M2，建筑层数地下二层，地上二十五层，建筑高度7905M，建筑结构形式为现浇框架结构，建筑物设计耐火等级为一级，设计主体结构合理使用年限为50年。其它工程概况详见插表211工程建筑概况特征表、插表212工程结构概况特征表、插表213工程机电安装概况特征表。22现场及周边环境本工程位于攀枝花市江南三路原粮食局仓库用地范围，本建筑物为用地核心部位，临XX小区主干道，建设场地较为理想，市政配套较为齐全，西侧可作为主要材料、设备运输通道。东侧为绿化景观区等原有建筑。进场后我单位将在建筑四周砌筑围墙，以便与其它区域隔离，利于施工现场封闭管理。插表211工程建筑概况特征表建筑安全等级二级耐火等级一级建筑面积25471M2层数二十五层建筑高度7905M设计标高000011375M建筑功能商住楼屋面防水等级为级，防水层耐用年限为15年，二道防水设防。防水卫生间高分子防水涂膜,18M返边填充墙000以上为200页岩空心砖，000以下240为页岩实心砖。外墙外墙面为采用复合铝塑板、花岗岩和高弹外墙漆楼地面地砖、水泥砂浆楼地面内墙白色外墙漆、抹灰踢脚水泥砂浆、地砖主要材料做法顶棚二装设计定13插表212工程结构概况特征表基础类型人工挖孔灌注桩、筏板基础场地类别类结构类型全现浇框架剪力墙结构抗震设防烈度7度框架抗震等级二级结构安全等级二级基础垫层基础基础C10混凝土C30柱、梁其余柱、梁C30、C40、C50C20、C30桩、承台、基础梁梁板柱钢筋保护层厚度50、40、30302030钢筋HPB235、HRB335、HRB400HPB235、HRB335、HRB400插表213安装工程概况特征表专业工程概况给排水工程本工程包括室内给水系统、室内排水系统、室内消防栓系统、自动喷水灭火系统、建筑灭火器系统、室外给排水系统、室内雨水内排水系统、空调及雨水外排水系统。给水采用市政管网直供生活用水，市政管网接口压力不小于03MPA,最高日生活用水量300M3/D,最高日生活用排水量270M3/D电气工程本工程电气设计包括供配电、电力、照明、防雷接地、控制及接地系统。其中消防电力负荷和应急照明为二级负荷，其余负荷为三级，二级负荷的工作电源由室外变电站引来单独回路，采用交流型消防应急电源提供备用电源。动力箱距地13米，照明总配电箱距地15米、单元配电箱距地16米暗装；用户配电箱均距地板16米暗装；室内照明控制开关暗装高度13米，卫生间安装高度14米，其余距地03米。电源进线采用交联铜芯塑料铠装电缆直埋敷设（埋深距室外地坪下08米）23工程招标范围设计施工图范围内的全部土建、装饰及安装工程和小区边坡治理14等室外总图工程。24施工中需解决的几个重要环节1、本工程场地有限，充分利用场地的有限空间，合理的布置生产设施、生活设施，是保证工程顺利施工的前提条件。2、本工程采用商品混凝土，我单位将在现场设置混凝土输送车停靠点；现场道路安排专人定期清扫，并浇水保护；水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料密闭存放；施工现场采取绿化和硬化等措施，确保黄土不见天等；以上措施可以有效降低扬尘污染，现场的生产环境和员工的生活环境，也是工程施工顺利进行的重要环节。3、优化模板设计，加强梁柱节点处模板支设和接缝处理，确保混凝土结构质量是工程施工的重要环节。4、作好总平面管理，既要处理好结构施工中，更要处理好装饰与室外工程施工协调。我们将针对这一特点采取如下措施建立针对施工现场的文明施工、安全保障特点的领导小组，制定切实可行的实施方案，确保施工不影响周边单位的正常工作和居民的休息。同有关部门保持密切联系，及时向项目反馈和解决相关意见。周边道路在塔吊覆盖范围内所有区域均设置护头棚，保证行人的安全。在工地门口及围墙四周设置安全警示牌，并加强门卫管理。在按照噪音的大小，合理的安排工序施工时间的前提下，施工楼层四周设置隔音布，将施工噪音降到最低程度，保证周边办公、休息环境。153工程实现目标31质量目标确保本工程符合中华人民共和国工程建设标准强制性条文要求，达到工程施工质量验收规范的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。32工期目标确保390个日历天内，即暂定2007年5月10日开工，2008年6月12日完成标书范围内的全部工作内容。33安全及文明施工目标我单位在施工管理过程中将以“以人为本”，严格按照建设部及四川省、攀枝花市有关施工现场安全文明施工管理规定进行施工，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故。34投资控制目标科学组织施工，科学管理，在“人、机、料、法、环”方面加强管理和监控，杜绝返工，提高一次验收合格率，从而降低工程的成本。35服务目标在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，为业主最大限度节约投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续及档案移交，在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，为工程正常使用保驾护航。36工程回访目标16我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。174施工组织机构41项目组织机构设置本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有同类工程施工经验项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。机构设置详见项目组织机构框图。42项目经理部设置的特点（1）体现公司对项目的支撑在公司宏观监控下，赋予项目部在人、财、物等方面更大的自主权。同时，公司各职能部门也给予项目更多的支持和帮助。（2）项目班子素质高选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任项目经理，按照业主要求常驻项目，确保该工程的各项目标顺利实现。选派一名有同类工程施工经验的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。18项目管理机构框图43项目经理部主要成员职责431项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标等的策划、组织、管理和落实。项目副经理项目技术负责人计划劳资员材料员质量员各专业班组项目经理测量员施工员安全员技术员预算员19（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责配合业主做好各项日常管理工作。432项目技术负责人（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责施工方案审核工作。（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（9）主持项目计量设备管理及试验工作。（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。433技术员（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。（3）负责项目科技创新与推广运用工作。20（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。（10）配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。434质量工程师（1）在项目经理的领导下，参加分项、分部工程的质量等级验收及评定。（2）参加对进场材料中成品、半成品的质量检验，复查检测结果。（3）参加对样板间及结构工程的验收。（4）做好监督检查工作，对有偏差项目或存在的质量隐患及时发出整改通知。（5）督促分包单位执行三检制，并收集资料。（6）认真做好隐检、预检工作。21（7）严把分项分部工程的施工过程关，用好质量否决权。（8）参加工程质量事故分析调查。（9）保持与业主、监理的工作联系。435安全员（1）在项目经理的领导下工作，行使安全监督的职责。（2）认真监督、检查项目各级人员执行上级有关安全生产的规定、指令和施工组织设计规定的安全技术保证措施。（3）检查施工管理人员的安全技术交底及执行情况。（4）坚决制止违章指挥、违章作业或无证上岗作业行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可以给予经济处罚。（5）参加项目组织的安全大检查活动，对发现的隐患按整改通知单的要求时间监督整改。（6）经常检查项目安全生产活动及安全生产责任制是否认真落实，是否认真执行。（7）参加因工死亡或重大事故的调查，分析与处理。（8）对作业人员的作业环境与劳动保护用品是否符合有关安全生产的规定进行现场监督检查。436材料员、库管员（1）负责物资部门的日常管理工作。（2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。（4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。（5）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉22政建设。（6）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。437预算员（1）熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责劳务结算。（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。438施工员（1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量策划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。（5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。（6）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。（7）协助安全员对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。23（8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。245施工部署及施工准备51施工总体部署根据总体工期要求及工程的平面布局，我们在施工中采取先水平后竖向施工的总体部署。外装修工程在主体结构封顶后及时插入，尽快形成封闭条件。屋面工程在机电工程出屋面管道完后及时插入。二次结构在二层主体结构施工完后及时插入施工，为后期初装修工程及精装修工程创造工作面。机电安装工程预埋预留工作随结构工程施工同步进行，安装工序在每次结构验收后及时插入。具体部署如下我单位承诺在390个日历天内完成整个工程施工，开工日期暂定为2007年5月10日，竣工日期为2008年6月2日。整个工程分为五个工期控制节点第一阶段2007年6月23日前，完成完成总图土石方、基础工程；第二阶段2007年12月30日前，完成主体结构工程；第三阶段2008年5月2日前，完成装饰工程；第四阶段2008年5月28日前完成安装及所有室外工程。第五阶段2008年6月2日前，完成工程竣工验收。基础工程施工1、进场后在进行现场平面布置的同时，建立完善场区排水体系，保证基础施工安全。2、土方实行机械开挖配合人工清槽，分段分层组织施工。3、独立基础平行施工，为地上结构施工创造条件。4、本阶段安装工程主要配合基础施工进行防雷接地、预埋预留及风管、支架的制作。主体结构施工阶段1、地上结构先施工平行结构再施工竖向结构，在结构一层室内支撑脚手架拆除后，进行围护结构施工和室内土方回填工作，为地25面工程及室内装饰工程施工创造条件。2、为了保证结构工程质量。竖向柱模板采用小钢模，钢筋混凝土墙采用木模板，水平模板采用12厚5层胶合板，支撑体系采用扣件脚手架。3、结构水平模板拆除后，及时报请业主、监理、设计等有关各方组织验收，为机电安装工程插入创造条件。初装修及安装工程施工阶段1、在围护结构完成后，及时插入外装饰工程施工，以便尽早形成封闭条件，为精装饰工程面层施工创造条件。2、屋面工程在出屋面管道安装完成后插入，及时完成封闭，为精装饰工程创造条件。3、围护结构完成，楼地面施工，为后续工序施工创造条件；楼地面施工前，机电工程的主干管要基本安装完毕，防止对成品破坏。4、装饰工程的面层（包括面砖、涂料）要在外装饰及楼地面基本完成后进行。精装修工程及安装收尾、调试施工阶段1、精装饰工程施工过程中要作好装饰、安装工程成品保护工作，避免交叉污染。2、作好平面管理，保证装饰工程和室外工程的顺利进行。52各阶段的施工部署1、前期准备阶段作好测量控制网的布设和工程定位工作。作好现场平面布置工作根据现场现状，按照总平面布置图对现场进行布置，搭建现场临建、生产及生活设施，布置施工道路，在本阶段要完成塔吊的安装。26作好项目资源的调配工作项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。作好外界的协调工作与建委、环保局、当地派出所等地方政府部门及周边相关单位取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案等前期技术准备工作。建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。2、土方开挖及基础施工阶段作好场区的土方平衡工作，设置土方临时堆场，存放回填用土。土方开挖要预留30CM土人工清理，要分段组织土方清运、验槽及地基处理，及时浇筑垫层混凝土，为后续工作创造工作面，并自然形成流水节拍。科学合理的组织好基础混凝土的施工；保证基础混凝土的浇筑质量；作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。安装预埋预留和防雷接地随结构施工进行。3、主体结构施工阶段确保流水施工良性循环材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。安装积极配合土建施工，及时穿插，保证位置准确，不漏埋，27避免出现剔凿现象。安装工程和初装修施工在结构验收后及时插入。在本阶段要对设备安装阶段的图纸进行深化设计，保证施工时一次成优，避免施工过程中的返工现象。从而确保工期及工程质量目标的实现。4、安装施工阶段结构施工的前期，机电安装重点是配合结构施工做好预留预埋工作以及各项技术准备工作；安装专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。在主体结构验收后，随着砌体、隔墙的施工完成消防、强弱电管、消防箱体、配电箱等的预埋预留。编制材料、设备、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间。根据事先编制好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位方案实施设备的吊装就位。组织机电安装各专业按照计划进行各自的设备安装，各专业协调穿插施工时，实行专业间的“工作面移交制度”。各种试验工作以及单机、单系统测试各专业管路、线路敷设完成、设备安装完成，进行各自系统内的单机试运转工作，对子系统独立进行试调，为系统调试作准备。5、装饰施工阶段外立面工程在结构封顶后即开始插入施工，在外墙封闭前，室内28主要完成结构修补、粉刷石膏打底工作和装饰材料和装饰节点的确认工作等装修工作；在完成外墙封闭后，开始展开大面积的装饰施工。在装饰工程施工中，要与安装工程积极协调配合，特别是卫生间中的卫生洁具、给排水管与土建防水及装饰面砖的协调施工。6、综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，作好安装及设备调试工作，配合室外工程施工，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。53施工准备531技术准备5311熟悉图纸在工程投标阶段，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样、各专业深化设计等工作，为图纸会审作准备。5312编制施工组织设计由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件。根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案如下总平面及临时水电布置方案塔吊基础设计与施工方案季节性施工方案防水工程施工方案外架施工方案基础施工方案29主体结构施工方案砌筑施工方案装饰施工方案机电安装施工方案室外管网施工方案5313编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。532现场准备根据我单位文明、安全施工管理文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按四川省、攀枝花市文明安全工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下（1）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。（2）根据现场实际，布置封闭式围墙；作好对周边环境和市政管网的保护工作。（3）对施工场地临时施工道路等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求布置施工机械。（4）严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。533质量保证计划为保证施工质量，以过程精品创精品工程。进场后我单位将制定详细周密的创优计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处。534试验计划30工程施工前，与监理和业主协商，确定见证试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。6劳动力计划及主要施工机械计划和材料用量计划61劳动力需用计划及保证措施611劳动力需用计划根据施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，计算出各专业劳动力的定额工日数，再通过综合考虑工效系数和时间利用系数计算出各专业不同施工阶段劳动力平均人数，同时结合现场基础施工阶段工效低、初装修施工阶段作业面大、竣工交付阶段调试技术含量高等特点，合理布局各专业施工人员即构成了各施工阶段劳动力需用计划。详见表61劳动力需用计划表及劳动力动态曲线图。612劳动力保证措施在同劳务人员的合同中明确约定劳务费的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。劳务费支付方式采取每月支付一次，保证劳动者能够获得基本工资，且数额不得低于攀枝花市最低工资标准，余下未支付部分，每季度末足额支付。按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，应当按照和劳动合同的约定办理。根据工程进度中特殊时段的需要，储备一定数量的人力资源以供项目临时调用。62主要周转材料需用计划及保证措施621材料需用计划进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我企业32材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场。详见表62主要周转材料需用计划表。622主要周转材料保证措施（1）我司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。（2）进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出周转材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场。（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。63主要施工机械使用计划及保证措施631主要施工机械使用计划（1）塔式起重机的选择本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板、架料等材料的垂直运输。从场地条件和周边环境、工程量大小、塔吊的吊运能力及塔吊的工作区域考虑，现场设置1台QTZ315型塔吊（臂长35M），建筑物主体结构施工完成后及时拆除。（2）混凝土施工设备的选择本工程使用商品混凝土，在现场设置混凝土车停放点。在不同的施工阶段，商品混凝土浇注采用混凝土泵运输的形式。（3）其它机械设备的选择钢筋、安装加工设备均设置在场内，其它机械设备按照不同的施工阶段的要求配备。33主要机械设备配置详见表63拟投入的主要施工机械设备表。632大型机械保证措施在考虑了工程结构特点和现场实际情况与业主的工期要求基础上，我们配备1台塔吊、2台混凝土搅拌机、两台混凝土泵等机械设备。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；对钢筋加工机械，特别是电焊机，落实定期检查制度。为保证设备运行状态良好，我们备齐两套常用设备配件，现场长驻一套维修班子，确保发生故障在2小时内修复。表61劳动力需用计划表（单位人）工程名称XXXX广场B区2商住楼工程工程按工程施工阶段投入劳动力情况（人数）工种土方、地基处理阶段基础结构施工阶段主体结构施工阶段安装装饰施工阶段竣工验收阶段钢筋工406060200木工205050150砼工0202050防水工000155土工30515100测量工11111瓦工2030406010架子工52025150机操工06660普工2520304010装饰工0004020通风工051520534管道工0515205电工2515205焊工02222合计22117427826163表62主要周转材料需用计划表序号名称规格数量备注1钢管4835189T分批进场2直角21500个3对接8500个4扣件旋转2100个分批进场5胶合板3750M22007610前进场6小钢模270M22007610前进场7木枋50100198M32007610前进场8水平安全网3000M2分批进场9侧面安全网7890M2分批进场10脚手板4M长、200至250宽125M3分批进场表63拟投入的主要施工机械设备表工程名称XXXX广场B区2商住楼工程工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机反铲1台国产20021501200M3/D土方开挖2切断机GQ401台国产2001328次/MIN主体结构3弯曲机GW401台国产2001314R/MIN主体结构4钢筋调直机GT4/141台国产2001830M/MIN主体结构5运土车自卸12台国产200110M3/次土方开挖356塔吊QTZ3151台国产200250主体结构7混凝土泵HBT80E16082台国产20037550M3/H主体结构8打夯机1402台国产200315回填土9振动夯机380V1台国产200266回填土10振动棒ZN508根国产200111主体结构11交流焊机BX330011台国产200222主体结构12振动棒ZX5012根国产200115主体结构13搅拌机YD3502台国产200375主体结构367施工进度计划及保证措施71施工进度计划编制说明根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我单位施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。72施工总体进度计划及工期控制点本工程总工期390天，计划开工日期暂定为2007年5月10日，计划竣工日期为2008年6月2日。为确保工期目标的实现，将总工期分解为若干个关键性项目工期控制点（详见下表），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。施工总体进度计划详见XXXX广场B区2商住楼工程工程施工总进度横道图。分项工程各阶段的完成时间序号关键性项目完成日期自开工日历天备注1总图土石方处理完2007527182基础结构完2007623453主体结构完200712302354安装、装饰及所有室外工程完20085283855竣工验收200862390本工期已综合考虑法定节假日、春节等影响73施工进度计划控制措施37731总进度计划控制原则（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。（5）管理控制程序如下图总进度计划总计划（一级）分阶段计划（二级）措施计划图纸方案计划资源配置计划专业分包商计划合同，招标，预审、进场计划月计划三级周计划辅助劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现38732进度计划的分级控制（1）一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。（2）二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，材料分包商和专业分包商进度通报。（3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。（4）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）39补充计划每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。周计划周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。74确保工期的技术组织措施741资金保证确保本工程资金专款专用，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现劳务费用和材料、设备采购款，这样既能充分调动施工人员的积极性，也能确保、材料的及时到位，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。742前期准备我司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。利用本次投标图纸进行备料准备，我司已与长期合作的供应商达成初步协议，可以确保在短时间内完成钢筋、周转架料、模板等备料工作。在工程投标期间，我司技术部会同拟参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。743组织措施（1）承担本工程建设的项目班子具有同类工程施工经验，可以确40保指令畅通、令行禁止。（2）加强同业主、设计院及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。（3）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强各专业的内部协调与合作。744技术措施（1）项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。（2）利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保总体的计划管理体系。（4）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。（5）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程进度。745管理措施（1）合理安排混凝土浇筑时间，减少施工对周边环境的影响，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期41召开23次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（3）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。（4）作好作业队管理作好工人培训、取证工作，加强管理。（5）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。746材料保证措施（1）我司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。747机械设备保证措施（1）投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备。能根据工程需要随时进入现场。（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。（3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。748外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、42交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，创造良好的施工条件，使施工过程能不间断地快速进行。8土建工程施工方案和工艺要求81施工测量811施工测量准备（1）将用于本工程施工测量的仪器设备送攀枝花市技术监督局计量检测所进行检定，保证所有仪器设备都处于正常状态。（2）详细勘察现场的场容场貌和周边环境特点，综合考虑这些因素对测量控制的影响，优化设计测量线路和控制网的布设。（3）仔细审阅总平面图，确定建筑物高程和平面相对定位关系。（4）复核检校城市规划部门提供的坐标控制点和水准点，确认无误后才可布设测量控制网。812布设测量控制网（1）平面控制网的布设在不受施工干扰且通视良好的位置设置轴线点的控制桩，并做好显着标记。在施工全过程中，对控制桩妥加保护，用20020010MM的钢板，加焊锚脚，埋入混凝土内，在板上刻画“十”字丝以确定精密点位，并在桩上搭设短钢管进行围护。首级控制网完成后，测放出各单体建筑物的轴线网，然后根据结构图纸上的梁柱具体分布情况，进行轴线加密和细部放线，形成平面测量控制网。施工过程中要定期43复查轴线和角度，确保测量精度，一般建筑物矩形控制网布设在偏离轴线1M处。（2）高程控制网的布设根据城市规划部门提供的高程控制点，用精密水准仪进行闭合检查，布设一套高程控制网。场区内至少引测三个水准点，点间距离控制在50M左右、距离建筑物大于25M、距离基坑开挖边线大于15M，以此测设出建筑物高程控制网。建筑物平面、高程控制网的主要技术指标见下表等级测距相对中误差测角中误差（）测站测定高差中误差（MM）起始与施工测定高程中误差（MM）II级1/20000516813各阶段的施工测量（1）基础施工测量基础施工阶段测量工作的重点为基础轴线和标高的控制。拟采用外控法进行基础平面轴线的控制，利用地面上轴线控制点，向基坑内投测各条轴线。标高传递用钢尺配合水准仪将标高传递到基坑内，同一水平面上所引测的高程点不得少于3个，并作相互校核，闭合差不超过3MM，取平均值作为该平面的标高基准点，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高。（2）地上部分施工测量地上部分采用外控法进行平面轴线的控制，利用激光垂准仪进行竖向投点。在不受施工干扰且通视良好的位置设置布设内控点，各点位预埋20020010MM钢板，钢板上刻画“十”字丝以精确定位。从二层开始，每层各点位预留200200MM洞口，以便激光通过。在传递控制点的楼面预留孔上设置光靶，将控制点位用激光投测到施工层后，先复核距离和角度，确认无误后即可进行主轴线的引测。