顾问式销售技巧培训

顾问式销售技巧培训顾问式销售技巧培训超竞争时代主客户营销和管理KEYACCOUNTMARKETINGMANAGEMENTOFTHESUPERCOMPETITIONERA2004522SHANGHAI莱特商用印刷机器有限公司超竞争时代DE思维超竞争时代的顾客观我们已经处在一个超竞争的环境,我们要改变既有的惯性,改变既有的竞争逻辑,改变既有的顾客观新定律一只有二十四分之一的客户讲出自己的抱怨,一个抱怨的背后一定会有另外23个有同样抱怨的顾客新定律二客户满意的扩散比是112,一个不满意的客户造成的损失,需要12个满意的客户创造的利润才能弥补新定律三成本比16,开发一个新客户的成本是维护一个老客户成本的六倍超竞争时代的竞争观压力是成长的开始,安逸是企业安乐死的镇定剂,竞争就是提高机体活力的必需,超竞争就是超越竞争,就是超过竞争对手和自己构建的旧的思维框架,建立新的竞争模式的过程第一秘诀不断升级,不断提升自己第二秘诀使用竞争加速度再也没有单一持久的竞争优势了任何企业的竞争优势都是短暂的,超竞争使每个参与者的势力都很接近,你必须看到环境改变带来的改变,你必须谋划如何回应客户需求改变对你经营模式的要求不改变就是让竞争对手利用短暂的优势对你凌迟处死超竞争时代的顾客满意观顾客满意QVSQUALITY制造,过程,环境,管理品质总和SERVICE专业,道德,回应,目标VALUE认知价值,真正价值,稀有价值,综合价值这里没有价格超竞争时代的顾客价值观VALUE认知价值,真正价值,稀有价值,综合价值顾客的购买力已经改变顾客消费心理已经改变理性消费感性消费感动消费理性消费注重价格和品质,好坏是判断依据感性消费注重品牌,设计,象征,喜欢不喜欢是依据感动消费注重自己是否需要,判断依据是满意与否超竞争时代的顾客终身价值感动消费注重自己是否需要,判断依据是满意与否一个随父母进入PIZZAHUT的三龄童的价值是70000元一个移民到新西兰的三口之家价值是100万新元一个GM的客户价值是200万元一个走进莱特的DMC客户价值是150万元主客户营销和主客户管理提要主客户和主客户管理的含义主客户营销的基本模式主客户管理的基本方法顾问式销售主客户管理的基本技能方案销售客户营销管理过程和程序什么是主客户KEYACCOUNT什么是主客户主客户通常指对本公司业务相对而言比较重要的某些特定的目标客户，它们往往是具有较大规模、在行业中有一定领导地位和影响力。它们可能是公司的现有客户或新客户。什么是主客户管理主客户管理是通过管理供应商与主客户公司相互间关系的过程，以成功实现各种销售机会，并获得合作各方最大限度的满意。对象战术目标客户目的供应商目的业务员个人目的战略目的客户目标供应商目标业务员个人目标主客户管理的要素对象管理关系的过程目标确保各种销售机会的实现目的使各方获得最大限度的满足主客户管理关系结构一览主客户区域管理和跟踪业务关系供应商公司主客户业务代表产品和服务主客户管理程序主客户管理关系结构一览区域管理和跟踪业务关系产品和服务主客户管理程序主客户管理的目的建立销售活动开展的一系列标准和程序促进与主客户建立高层次的战略合作关系推动关系销售模式交易销售模式和关系销售模式你能满足的是你所提供的是销售活动注重在附加值成交最终决定于满足顾客现有的需求单一的产品SINGLEBOX直接的标准,如价格,功能,交货期等低或较少为你公司和你自己获得利益的能力一系列选择满足顾客变化的需求系统,多功能或组合的产品提供产品服务的各个方面,包括业务支持,未来发展,利用公司的各种资源为其服务高且能满足顾客特定的需求为顾客,为公司和为你自己获得利益的能力交易模式/TRANSACTION关系模式/RELATIONSHIP客户管理中传统竞争的R和超竞争时代的RRR个人间关系公司与公司间关系一次性/短期多次重复/长期交易模式关系模式某一段时间/某一项目战略性的整体合作产品销售BOXSELLING方案销售SOLUTIONSELLING推销产品参与解决问题产品特性/功能FAB附加值VALUEADDED主客户营销汉书礼者，王之大经也；经者，法也；营者，谋也。市场营销策略的基本要素4P48CPRODUCT产品PRICE价格PLACE地点PROMOTION促销CUSTOMER目标顾客COST顾客成本CONVENIENCE顾客便利COMMUNICATION感动沟通主客户营销的基本模式了解需求增值服务竞争优势顾客忠诚供应商影响力业务绩效主客户营销的4个关键点顾客忠诚度竞争优势供应商影响增值服务营销业绩主客户营销模式基本点了解客户需求了解需求之一寻找并锁定你的主客户与一般客户不同,主客户往往隐藏在未知的地方永远都是5的企业创造80的行业销售盲目拜访的主客户达到率不足5分类拜访的主客户达到率可超过95傻子定律多拉快跑和随处插柳了解需求之一理解主客户的期望与一般客户不同,主客户更需要其供应商了解和懂得他们在做什么了解他们是如何赚钱的了解他们的客户即顾客的顾客了解需求之二关注变化主客户营销的难点顾客那里始终蕴含了各种变化,但何时发生,将会如何变化则难以把握。但是质变是量变发展的唯一结果变化的信号组织变化人员变化财务状况变化兼并和收购行业变化突然的,未预料的客户对过去熟视无睹的问题开始敏感对现有程序的不满主客户营销的核心增值服务增值服务意味着对客户应提供更多的价值，而非更便宜的价格；增值服务的前提是充分的了解了客户的需求；增值服务是激发产生顾客忠诚的有效途径；增值服务也是将眼前利益与长期关系相结合的最佳方法。增值服务与主客户营销如何降低客户成本提高客户效益识别客户价值观识别真正客户识别客户购买标准提高客户价值与主客户营销增值服务意味着对客户应提供更多的价值，而非更便宜的价格；增值服务的前提是充分的了解了客户的需求；增值服务是激发产生顾客忠诚的有效途径；增值服务也是将眼前利益与长期关系相结合的最佳方法。增值服务与主客户营销主客户营销的目标顾客忠诚主客户营销和顾客忠诚度满意的顾客可能部分从你公司购买他需要的产品和服务,可能增加,减少或完全停止忠诚的顾客全部从你公司购买他们未来所需的产品和服务忠诚度如何衡量非常满意的比率与你的业务往来是否逐年增加在将来购买计划中考虑你的产品服务的可能性主动介绍推荐的程度忠诚的客户是企业的长期资产不满意的顾客不再重新购买的可能会增加两倍不满意的顾客对他人谈及他的抱怨是两倍于满意的顾客谈他的满意有抱怨但被马上解决的顾客再次购买的可能比没有抱怨的顾客多出十倍非常满意的顾客再次购买的可能比一般满意的顾客多出三到五倍开发一个新顾客会比保持一个现有顾客多花六倍的代价主客户营销的利器竞争优势美国著名管理专家迈克尔波特在其竞争优势理论中论述到，在企业中存在着三种基本的竞争优势成本优势COSTADVANTAGE差异化优势DIFFERENTIATION聚焦于市场缝隙FOCUSONNICHE莱特商用设备主客户营销专业核心竞争力产品成系列注重增值直销网络结合提供解决方案高端产品技术优势竞争对手产品营销专业知识和能力不足某一方面产品价格取胜以网络销售为主产品销售低端产品为主,向中高端渗透确立和认清竞争优势我们VS竞争对手我们的成本优势独家或总代理的折扣大批量采购折扣OCEDDSNO。1，配订折NO。1，胶装机NO。1多品牌代理对费用的分摊大集团购买和全国渠道销售并重现有客户群的基本业务量。我们的差异化优势与厂商的直接和紧密的关系专业技术和行业的知识和经验，所以客户从我们这里得到真正的尊重齐全的产品线主客户群的积累保险，政府，DMC。服务和方案销售的意识主客户营销管理培训。莱特商用的核心竞争力三年以前低端装订设备过去三年印后及订折配服务解决方案现在印前、印中、印后方案增值服务商将来中国的文件管理专家我们的差异化优势政府、教育、电力及其他政府垄断行业传统印刷市场再造，快印行业再造保险行业金融银行业规划、设计院系统企业化再造和技术再造我们聚焦的市场缝隙主客户营销的独门暗器供应商影响力供应商影响力供应商影响力是指某一供应商对某一市场、行业和特定客户群的影响力，它来自于公认的供应商的信誉、领先地位和权威。销售网络特定分销渠道内的控制力品牌知名度市场信誉技术或专业的特长和诀窍创新产品、服务和标准主客户群的影响力建立供应商影响力的途径主客户的发展壮大会提高供应商的影响力供应商影响力会有助于主客户业务的进一步发展主客户的开发和营销必须建立在点、线、面结合的市场策略基础上供应商影响力和主客户营销的关系供应商影响力的主体和载体人啊，人人是决定一切的关键因素产品销售单位成本单个用户订单客户销售指标解决方案附加值系统环境长期伙伴人的生产力主客户营销对销售人员的挑战关系销售RELATIONSHIPSELLING顾问式销售CONSULTINGSELLING竞争性销售COMPETITIVESELLING方案销售SOLUTIONSELLING主客户营销对销售人员的挑战主客户管理的基本方法顾问式销售传统销售和顾问式销售的比较传统的销售循环过程顾问式的循环过程传统销售和顾问式销售的比较传统的销售循环过程学习产品寻找开发潜在客户演示/介绍建议定单发送顾问式的循环过程学习技术,行业和不同的市场分割面开发潜在客户收集需求信息与同事沟通所获需求信息与顾客沟通供应商的规格标准确认并锁定需求建议再接触设计方案发送超竞争时代主客户管理的方法（论）和技能（巧）为什么要用顾问式销售方法以为中心以为驱动力正确领会深化培育量身定做的由及引出更大的和周而复始的顾问式销售的意义为什么要用顾问式销售方法以客户为中心以需求为驱动力正确领会对方表达的意思深化培育关系量身定做的方案由表及里引出更大的和周而复始的业务顾问式销售的意义顾问式销售的特点顾客是如何描述优秀的顾问式销售人员他知道我们的需求他了解我们的业务,熟悉我们的行业以及发展趋势他非常诚实和正直他总是说到做到他非常可靠他在公司内的关系非常不错,总是能帮我们找到解决问题的支持他非常善于倾听和提问角色转变从销售员到咨询顾问销售员从产品出发找客户知识注重于产品特性和功能独自工作/个人英雄咨询顾问为顾客找方案知识注重于信息系统技术如ERP/SCM垂直市场VERTICALMARKETS按一定行业划分需求分析顾客的业务,组织和所处环境,以及其需求懂得利用各种不同的资源和合作顾问式销售的主要方法之一倾听提问参与解决问题建立信任倾听时要注意多听少说通过倾听来了解认识你的客户全神贯注注意谈话中的事实部分客户的表达的想法是既定事实,不论你个人接受与否,都应接收听话听音,发现潜台词作为开放式谈话中的一员注意感情和情绪灵活应用你预先设计的议程注意运用相互沟通技巧询问时要注意问有针对性的问题问能导致谈话进一步深入的问题问有关顾客公司和其业务的现状,以及相关联的公司的发展方向询问尽可能避免令顾客为难或疑惑的问题问能使你对客户有总体了解和看法的问题四种基本询问技巧开放型,封闭型,选择型,反射型有效的询问工具SCOTSMANSITUATION现状客户的业务是什么目前状况如何它的营业范围,规模,行业地位谁是它们的顾客相关业务的处理能力如何产品服务种类发展趋势,方向,战略和成功关键是什么行业发展COMPETITION竞争状况目前物流业务由谁提供外发业务状况如何谁是我们的主要竞争对手竞争对手情况其产品服务,销售手段,策略等ORGANIZATION组织机构组织机构图各部门主要功能各部门是如何联系哪些是关键部门,其影响力如何TIMESCALES时间表战略计划实施时间日程计划要完成其目标所需各种资源到位的时间表对某些特殊项目的时间进度要求客户公司的财政年度业务淡季和旺季的时间有效的询问工具SCOTSMANSPEND目前花费相关业务目前的花费情况外包费用如要得到该项目需付出的费用是多少MONEY钱预算计划预算计划和程序谁是决策者,影响者,使用者预算审批过程和时间资金来源AUTHORITY权谁是实权者你的联系人的权限如何采购过程中的授权情况NEED需求他们目前碰到的最头痛的问题是什么目前系统对解决这些问题的帮助和局限对客户所提出的问题,有无进行核实客户有何期望他们需求的具体规格如何业务优先序如何排列客户是否相信你有能力提供他所要求的方案参与解决问题帮助你的客户成功提供有价值的信息把客户当作你的伙伴推动客户进入解决问题的程序，并全程参与通过开放式提问促进程序的运转保留多种可供选择的解决方案和创意，不要局限于有限的解决方案中创造公开交流的气氛，在讨论解决方案时不做任何评价把解决方案尽可能建立在顾客的想法上注意对顾客的公平和鼓励双赢的态度提供更多的信息和资源使客户有更广的思索空间建立信任言行一致说到做到一致性公正无偏的对待顾客意见诚实,不隐瞒相关问题共享关键信息尊重顾客和顾客的参与注意辨别和接受每个人的不同可靠,值得依赖对顾客的全力支持顾问式销售中的方法之二销售的基本步骤初步接触拜访目的计划联系人收集信息引发客户兴趣初步的判断制定你的工作计划和建议报告我是否找到了真正的客户我是否从客户处获得了真正的信息我是否获得并验证了客户的需求我是否找到了适合顾客需求的产品和服务制定行动计划（SMART行动初次会面MEETING调查SURVEY建议书PROPOSAL订单ORDER安装INSTALL培训TRAINING支持SUPPORT日期2/8/20042/15/20043/20/20044/22/20045/01/20045/05/2004TBD需求NEED影响INFLUENCE问题PROBLEM现状SITUATION探询/开放式询问挖掘/限定式询问联系/后果的考虑确认/对方案的需求如何有效的发现需求SPIN了解现状的一个有用的工具画出权力图权力图的背后弄清影响因素影响因素从何而来与相关影响者接触设法以例外打破现有条框如何处理客户的反论表示认同/理解ACKNOWLEDGE澄清/解释CLARIFY回答/响应RESPOND确认/总结CONFIRM主客户管理中的销售技能方案销售基本销售技能的特点确认谁是潜在客户验证潜在客户发现产品的机会询问与需求有关的问题确定顾客在购买过程中的位置处理反论表达FAB提出建议价格谈判完结和签约业务实施了解售后的问题和反应基本功的SPADCO站桩功SPADCO销售循环的不同阶段SUSPECTPROSPECTANALYSISDEMOCLOSEORDER准客户潜在客户分析演示完结定单基本销售技巧与主客户管理技能基本销售技巧与主客户管理技能主客户管理的3大高级销售技能实施方案销售SOLUTIONSAPPROACH发展长期关系关系LONGTERMRELATIONSHIP高层拜访高层关系）CALLINGHIGH什么是方案销售SOLUTIONSELLING方案销售指向客户提供解决其问题的整体办法，包括一系列广泛的产品和服务，用以解决某一客户特定的业务问题。方案销售的特点方案销售的特点运用解决问题的方法与顾客的购买程序直接连结询问需求更注重诊断，而不仅仅是了解超越单一需求，代之以对整个组织的影响对未预料问题的充分准备从大局着眼集思广益寻找各种解决方案长期顾客关系的特点（LONGTERMRELATIONSHIP长期顾客关系的特点（LONGTERMRELATIONSHIP超过一次性买卖对彼此关系有较深的认可和承诺对根本性问题的了解，设身处地的予以回应从紧密合作角度出发考虑问题共同解决问题对未来变化可能带来的问题的准备更好了解外部的业务表达由产品和服务中体现出来的价值，而非产品本身成为顾客团队的一员，顾客和供应商身份变得模糊高层拜访（CALLINGHIGH）高层次拜访是指与客户公司的关键人物,决策者或影响者进行面对面的会谈,交流和沟通高层拜访（CALLINGHIGH）高层次拜访的特点和益处主客户开发的过程主客户开发的目标你的目标不仅仅只是保持或保护住某一个客户，而是开发出新的、附加的业务机会主客户开发的四个阶段和重点现状充分了解现状，找出问题，发现机会理想了解和理解客户的发展战略差距找出现状和理想的差距行动针对差距制定主客户发展计划制定主客户发展计划计划的三步骤1客户公司的成功的关键因素2你的目标3你的计划和策略推进主客户管理进展的方法推进主客户管理进展的方法组成跨部门的主客户开发管理项目小组讨论会、讲座和培训同事间交流阅读有关日报，杂志和书籍因特网定期举行客户项目小组会议与你的经理交流客户管理进展情况公司各部门，各种资源的利用主客户营销管理程序KAMMPKEYACCOUNTMARKETINGMANAGEMENTPROCESS主客户营销管理的10大步骤步骤1确认潜在客户步骤2初步接触步骤3发现客户兴趣步骤4弄清客户需求步骤5决定备选方案步骤6阐述建议书并获得客户认定步骤7谈判并完结订单步骤8管理方案执行步骤9评估方案执行步骤10再循环发展方案主客户管理的成功取决于学习客户和客户行业的知识关注变化，并思考如何利用发现和理解客户的现状和问题找出现状和理想的差异以行动方案解决差异SSPNIS主客户管理的成功取决于SLIDESHARINGKNOWLEDGETHENEXTSTEPWETHINKSHARINGKNOWLEDGEINBUSINESSISTHENEXTLOGICALSTEPAFTERQUALITY,REENGINEERINGANDDOWNSIZINGESPECIALLYFORTHOSECOMPANIESINTERESTEDINANEWPHASEOFGROWTHCREATINGWAYSTOSYSTEMATICALLYSHAREYOURCOMPANYSKNOWLEDGEWILLHELPYOURPEOPLEBECOMEMOREEFFECTIVEYOURCOMPANYBEMOREPRODUCTIVEMOREINNOVATIVEANDEFFICIENTATDEVELOPINGNEWPRODUCTSANDSERVICES,GETTINGTHEMTOMARKETMOREQUICKLY,ANDSERVINGYOURCUSTOMERSINNEWANDBETTERWAYSINFACT,WEBELIEVETHATMANAGINGFORKNOWLEDGEPARTICULARLYTHESHARINGOFKNOWLEDGEWILLBEABUSINESSIMPERATIVEASWEAPPROACHTHE21STCENTURYASPETERDRUCKERANDOTHERSHAVEBEENTELLINGUSFORSOMETIME,KNOWLEDGEISONEOFTHEFEWASSETSCOMPANIESHAVETODIFFERENTIATETHEMSELVESFROMONEANOTHER,ANDTOCREATEASUSTAINABLEADVANTAGEOVERCOMPETITORSKNOWLEDGEASSETSAREBECOMINGMOREIMPORTANTTHANLAND,CAPITALANDLABORHERESWHATDRUCKERSAIDATARECENTCONFERENCESLIDESHARINGKNOWLEDGETHENEXTSTEPWETHINKSHARINGKNOWLEDGEINBUSINESSISTHENEXTLOGICALSTEPAFTERQUALITY,REENGINEERINGAND