上海f1国际赛车场工程监理规划

上海F1国际赛车场工程监理规划编制人总监理工程师刘格春批准人批准时间上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部一、工程概况1工程项目名称上海F1国际赛车场工程建筑地址本工程位于上海市嘉定区距安亭镇，东至漳浦河，西至松鹤路，南至保安公路，北至规划郊区环线范围内。建筑规模整块基地约53平方公里，一期工程占地约22平方公里。工程主要包括场区内的建筑物和构筑物主看台，总长400米，固定座位28500个，钢筋混凝土结构，钢结构屋面，钢筋混凝土桩基，总建筑面积为55684平方米。副看台结构同主看台，全长288米，总建筑面积55684平方米。副看台结构同主看台，全长288米，总建筑面积为23324平方米。附属设施有比赛工作楼（一层、局部二层，建筑面积约为9000平方米）、比赛控制塔（7层，建筑面积6187平方米）、新闻中心（钢结构，建筑面积4947平方米）、空中餐厅（建筑面积4064平方米，钢结构，最大跨度为9360米）、车队生活用房（钢筋混凝土底板，上部为轻钢结构，建筑面积6304平方米），其它还有物业管理楼、能源中心、摄影楼、急救中心、场地卫生设施和废弃物收集中心等合计建筑面积约为11753平方米，和看台相连的车辆隧道（2937平方米）和人行隧道（900平方米）。F1赛道主赛道长5289米，沥青路环绕而成，宽度介于1425米，高低落差为12米。赛道有12个不同转弯半径的弯道和8个不同长度的直道。赛道配有缓冲区和救护车道。特种直线车道长1200米，宽18米，直道。这个直赛道在前80米用混凝土铺设，其余部分为沥青。卡丁车赛场卡丁车赛场包括一个卡丁车赛道，长为1000米，宽为8米，用沥青铺设，此外还有卡丁车比赛工作楼（二层，建筑面积157598平方米）。赛车俱乐部建筑面积约15万平方米。2工程项目建设单位上海国际赛车场有限公司设计单位勘察单位施工单位上海建工集团质检机构上海市质量监督总站二、监理工作范围本项目监理工作范围为施工和保修阶段（包括结构、装饰、建筑设备安装等）的质量控制、进度控制、投资控制及安全文明施工监理。三、监理工作内容根据建设工程监理规范（GB503192000）的要求，监理工作内容如下1施工准备阶段在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位；工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。对分包单位资格应审核以下内容分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认；检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位施工许可证已获政府主管部门批准；施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容建设、承包和监理单位分别介绍各自驻地现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程进展情况及要求；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并由与会各方代表会签。2施工阶段质量控制工作在施工过程中，当承包单位对已批准和施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程试验项目及其要求。专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备反审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽后、下道工序施工开始后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。工程进度控制工作项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。投资控制工作熟悉合同文件中有关监理工程师在合格工程数量审核签证的职责权限条款；根据合同条款，制定合格工程数量审核签证程序，使监理工作科学化、规范化；在开工前应完成对项目的工程量按进度要求和项目划分，层层分解到各分部分项工程，编制实施细则；每月对工程已完成的实际工程量进行分析，对未完成工程的工程量进行预测,对下月将完成工程量进行预测。对比实际完成的工程量和计划完成工程量，发现偏差，分析偏差并提出纠偏措施。这些报告均须由总监审核后在报业主的监理月报中体现。在工程施工过程中，对所有已完成的工程细目进行计量、记录，以便检查承包人提交的月度结算单；工程计量应有监理工程师、建设单位代表、承包单位代表的签字；工程计量和工程款进度款支付凭证均须会同建设单位审核后由监理机构签发。竣工验收阶段总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签。监理单位应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。工程质量保修阶段监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。开展质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。四、监理工作目标1质量控制目标为确保工程符合设计及规范要求2安全文明控制工作目标为无重大安全责任事故，争创市级文明工地。3监理工作质量方针诚信公正，科学管理，严守合约，顾客至上。监理工作质量目标不断提高监理服务质量，确保合同履约率100，顾客满意度100。五、监理工作依据1国务院令第279号建设工程质量管理条例2建设部令（2001）第78号房屋建筑工程和市政基础设施施工工程竣工验收备案管理暂行办法3建设部令（2000）第82号实施工程建设强制性标准监督规定4上海市人大常委会公告21号上海市建设工程材料管理条例5上海市政府令（94）第88号上海市建设工程质量监督管理办法6上海市政府令第70号上海市建设工程监理管理暂行办法7沪建建管（95）第0200号上海市工程建设施工监理实施细则8沪建（2001）142号房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定9沪建建（2000）第0514号上海市建设工程监理管理暂行办法实施细则。10沪建建管（2001）第003号上海市建设工程竣工备案实施细则。11GB503192000建设工程监理规范。12国家、上海市颁布的有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定。13建设单位与施工单位签订的施工承包合同或协议。14完整的工程项目施工图纸及技术说明包括设计交底,会审记录。15建设部建筑安装工程质量检验评定标准和建筑安装工程施工验收规范。16施工单位编制的经其总师批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。17各项设备的技术文件和安装说明。18与建设单位签定的监理合同和由建设单位批准的监理规划。19建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。20监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令等。六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划1总监理工程师办公室监理人员进场计划建筑物和构筑物施工阶段序号阶段姓名施工准备阶段赛道施工阶段桩基阶段结构阶段机电阶段装饰阶段外总体道路绿化阶段竣工验收阶段1刘格春2金祖芳3邓绍伦4徐雅芳5王业垦6朱德禹7唐明杰8陈礼道9龚瑛10金国忠2赛道施工监理人员进场计划序号阶段姓名施工准备河道处理地基处理土路基赛道基层赛道面层竣工验收1缪利权2葛国华3徐四弟4严鑫文5顾向阳6王学勤7张怀仁8郑一峰9吴亚东3建筑物、构筑物施工阶段监理人员进场计划序号阶段姓名桩基基础与地下结构主体结构机电安装装饰竣工验收1刘彬2牛子春3严爱珠4鲍仲毅5黄金荣6顾军7袁松宝8戴期东9黄荣根10邹友明11俞明耀12陈志建13罗奋生14朱达瀛15郑立国16谌源泉17庄表贤18江辅国19冯金良20张心君4外总体、道路及绿化施工阶段监理人员进场计划序号阶段姓名施工准备土方工程管道工程基层施工面层施工竣工验收1张玉庭2除晓东3徐泽4殷立华5陈志强6薛健晶八、项目监理机构的人员岗位职责1总监理工程师全面负责本工程现场监理项目部的工作，并受本监理单位委派，代表监理项目部与业主、设计单位和承包单位进行业务联系；确定监理项目部人员的分工和岗位职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单；与各承包单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；调解业主与承包单位之间的合同争议处理索赔，审批工程延期；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请；审查和处理工程变更，审核签署承包单位的变更申请；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；根据整个项目的建设施工进展情况与业主共同商定本项目在实施过程中各阶段的控制任务和节点目标,提出有价值的咨询意见,使本项目按业主确定的工期、质量、造价目标顺利完成；保持与业主的密切联系，经常听取业主对现场监理项目部的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配、调换不称职的监理人员。管理指定专业分包监理单位，指导分包单位建立符合本工程要求的质量保证体系并纳入整个项目的质量管理体系保持正常运行。督促分包单位人员器材按计划进场开展专业监理工作，检查工作执行情况和效果。协调监理分包单位与其他参建单位的工作，以此保障整个工程的顺利完成。2总监理工程师代表协助总监理工程师处理日常事务，负责总监理工程师指定或交办的监理工作；经总监理工程师授权，在总监理工程师不在现场时，行使总监理工程师的部分职责和权力；及时了解现场的施工进展情况，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；负责协调各专业监理组之间及专业监理组与职能部门之间的工作关系，同时协调造价、进度、质量控制目标之间的矛盾；负责总监办的日常管理工作，建立信息资料的管理制度；及时检查，了解和发现承包方的组织、技术、经济、合同方面问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；主持编制进度控制方案，组织进度控制监理组检查进度计划的实施；及时处理可能发生或已经发生的一般工程质量、安全问题，主持或参与工程质量事故的调查；协助总监理工程师完成分包单位资质审核，以及确认分包单位，必要时向总监理工程师提出撤换分包单位建议；定期组织文明施工、安全生产大检查，督促承包单位做好现场的文明施工和安全生产；负责本项目行政管理工作，为总监理工程师考核、奖惩监理人员提供依据；负责本项目后勤管理工作，保证监理工作条件，对整个项目的监理设备进行统一管理；主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作，安排信息资料组工作；3专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现总是及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。5造价与合同管理监理工程师负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；全面掌握合同文件各项条款，严格按合同进行管理，做到既对业主负责，又维护承包单位的合法利益；对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动，根据合同有关规定如按建设工程监理规范中工程变更处理程序开展工作，并将处理结果报业主审批后经总监理工程师发工程变更单；对承包单位提出的延期和费用索赔申请，应依据合同规定及建设工程监理规范中的程序进行审查、确认，并做好有关资料的收集，记录工作；按照建设工程监理规范中的工程计量、工程款支付和竣工结算程序做好每月的工程进度款及工种竣工结算工作；对承包单位提出的分包申请，需进行严格的审查，只有经业主同意，承包单位才能进行分包（或部分转让）；当合同双方发生争议时，应根据合同规定的期限，进行争议事件的全面调查、取证，报总监理工程师或总监代理同意后对争议做出书面决定，并通知业主和承包单位。6测量监理工程师熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制；督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复核；熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查；负责对已完工程的测量复核工作。7材料见证取样监理工程师取样时，见证人员在现场进行见证；见证人员对试样进行监护；见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。8信息资料员负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘办法；负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。九监理工作程序1监理工作总程序及实施要点签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施阶段监理控制实施要点委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集道路、桥梁、设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。按照建设工程监理规范GB503192000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。严格执行我部质量手册JKJL/A2001各项工作要求；在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我部质量方针和质量目标实现。应用我院开发的工程项目监理软件，提高监理工作规范化、标准化水平。按照本工程特点和要求编制监理实施规划，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。2施工准备阶段监理工作程序施工准备阶段监理工作总程序实施要点参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。审查开工准备情况要注意以下事项施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）设计技术交底工作程序及实施要点实施要点总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点实施要点施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。本项目属重大工程及施工复杂项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）通过承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点实施要点1现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。2现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。3管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）分包单位资格审核监理工作程序及实施要点实施要点工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。分包单位资质报审（承包单位）批准报请建设单位批准不批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点实施要点供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。另选定供应商（承包单位）供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）批准不批准签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）测量放线控制工作程序及实施要点实施要点测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）通知承包单位整改（专业监理发生质量事故）工程师）施工进入下一工序（承包单位）合格不合格建筑材料审核工作程序及实施要点实施要点采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程理由认真复核。专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。审批专业监理工程师进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检承包单位、专业监理工程师独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）合格试验报告检查专业监理工程师合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格3质量控制工作程序及实施要点质量控制工作总程序及实施要点实施要点审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。旁站检查工作程序及实施要点实施要点专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。旁站监理的主要内容承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工。关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。是否按规定进行各项报审、检查和验收。专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）合格不合格分项工程各工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）实施要点施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。重要的隐蔽工程验收项目桩基施工、基坑验槽钢筋工程、预埋件基础分部工程防水工程（防水工程基础处理、防水层数）各种变裂缝的处理管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。隐蔽工程施工（承包单位）整改（承包单位）合格不合格审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程自检合格（承包单位）分项工程验收工作程序及实施要点实施要点分项工程的验收应严格按建筑安装工程质量检验评定标准。专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。分项工程经验收评定后方可进入下道工序。建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。分部分项工程完工自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）不合格合格分部工程验收工作程序及实施要点实施要点分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见。地基基础与主体分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。填报中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）审查结果合格不合格落实整改措施（承包单位）单位工程验收工作程序及实施要点实施要点总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。验收合格后提出预验收申请（承包单位）合格复验（专业监理工程师）不合格不合格监理单位审查资料及现场预验提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）工程竣工验收（建设单位）工程竣工验收（建设单位）组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）合格工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点发生质量事故填报工程质量事故报告单（承包单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交质量缺陷调查报告（承包单位）组织审查调查报告（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）不处理原因不清必要时（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）符合要求提交质量缺陷调查报告（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）实施要点工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先后建设单位报告。4进度控制工作程序及实施要点进度控制工作总程序及实施要点收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师）编制下一期进度计划（承包单位）重新调整进度计划（承包单位）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较与建设单位协商（总监理工程师）一般滞后严重滞后工程是否竣工符合工程竣工是实施要点审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。进度计划审批工作程序及实施要点实施要点承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。明确进度计划编制原则、依据、划分及内容专业监理工程师（总监理工程师）进度计划实施（承包单位）合格不合格或提出调整意见批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划审批（总监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。专业监理工程师审查进度计划时应注意工期和时间安排的合理性施工准备的可靠性计划目标与施工能力适应性监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。进度计划检查与控制程序日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）不合格进度计划审批总监理工程师否是合格实施要点每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括工程进度概况工程进度曲线工程图片影响工程进度特殊事项的处理。实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。调整进度计划审批详见进度计划审批工作程序及实施要点。5投资控制工作程序及实施要点工程计量工作程序及实施要点实施要点计量原则不符合合同文件要求的工程不得计量。按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量。按监理工程师同意的计量方法计量。承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报中间计量表的期限应符合合同规定。监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。分部分项工程完成承包单位填报计量通知承包单位审查文件资料专业监理工程师填写中间计量表专业监理工程师是否存在异议承包单位进一步检查计量记录专业监理工程师进入支付程序现场计量专业监理工程师、承包单位退还资料、暂不计量（专业监理工程师）存在问题否是无问题中间支付程序及实施要点提出中期支付申请（承包单位）确认追加款项（专业监理工程师）确认支付总额（专业监理工程师）文件格式内容审查（专业监理工程师）不符合抄送总监办、指挥部（资料管理人员）确认工程最终价值（专业监理工程师）符合签发中期支付证书（总监理工程师）6合同管理工作程序及实施要点合同管理工作总程序实施要点合同管理专业监理工程师应建立合同管理台帐，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理。协助合同终止（总监理工程师、专业监理工程师）是否是否收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）否是否调解成功配合仲裁诉讼（总监理工程师、专业监理工程师）继续履行是否解除协助合同解除（总监理工程师、专业监理工程师）是合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责，并配合法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁。工程暂停及复工处理流程实施要点工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。工程暂停令必须明确停工原因和范围，避免承包单位提出不必要的工程索赔。审查是否具备恢复施工条件确定停工范围（总监理工程师）协商工期和费用事宜（总监理工程师）签发工程暂停令（总监理工程师）停工原因确定（总监理工程师）整改（承包单位）记录实际情况（监理项目部）审查是否具备复工条件签署工程复工令、复工（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师、专业监理工程师）工程暂停期间，总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他监理人员完成。审核承包单位申报的复工审批表，必须按承包合同和监理合同规定的程序和时间完成。工程变更审核工作程度及实施要点实施要点工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程共同参与确定。工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调。提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件（设计单位）对设计缺陷提出变更（设计单位）涉及安全、环保内容的审定（政府有关部门）签发工程变更单（总监理工程师）专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施。费用索赔审核工作程序及实施要点实施要点索赔申请应符合格式满足监理工程师要求；内容符合合同规定。索赔评估项目资料真实、齐全依据正确提出索赔意向（承包单位）初审索赔意向（专业监理工程师）收集资料整理记录（专业监理工程师）提出索赔报告（承包单位）索赔评估（专业监理工程师）编制审查报告（专业监理工程师）签发索赔时间/金额审批表（总监理工程师）抄送建设单位资料管理人员索赔事件发生不合格合格理由正确与充分计算原则与方法恰当数量正确总监理工程师签发索赔时间/金额审批表后，通过中期支付证书予以支付。进度延期与延误处理审批工作程序及实施要点实施要点工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定。影响延期事件具有连续性时，监理工程师应先批准临时延期，便于承包单位调整进度计划，收到承包单位正式延期申请报告后，再批准最终延期。延期评估应主要从以下方面进行评定承包单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要。申请延期的合同依据必须准确。申请延期的理由必须正确与充分。收集资料、做好记录（专业监理工程师）延期申请报批（承包单位）延期申请初审（专业监理工程师）工期延期评估（专业监理工程师）合格延期不合格签发工程最终延期审批表（总监理工程师）书面通知承包单位调整进度计划（总监理工程师）批件返回承包单位资料管理人员进度计划调整报批、实施（承包单位）延误申请延期天数的计算原则与方法应恰当。工作协调程序及实施要点成功成功成功实施要点工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。协调事宜发生现场调解（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）现场协调会（总监理工程师）编制会议纪要（专业监理工程师）确认协调结果（专业监理工程师）合同争议调解（总监理工程师）协调事宜结束仲裁或诉讼（政府机关）在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工。7文明、安全施工监理工作程序及实施要点组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）同意开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实文明、安全施工作业准备工作，并报审（承包单位）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改（承包单位）签署审核报告（专业监理工程）不同意同意实施要点监理项目部应安排有安全资质监理工程师开展文明、安全施工监理工作。文明、安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。8交工监理工作程序及实施要点实施要点交工检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加，邀请质提交交工申请报告（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）落实整改（承包单位）存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题无问题成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发交工证书（总监理工程师）量监督部门或竣工备案部门参加。对交工申请重点审查工程范围、交工工程质量、质量缺陷处理、交工资料完成情况、剩余工程计划。现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作，评价工程缺陷的修复。9缺陷责任期监理工作程序及实施要点实施要点监理工程师应根据施工合同，确定工程缺陷责任期，起算日期以签发交接证书日期为准。检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查工审查承包单位缺陷责任期工作计划（专业监理工程师）检查已完工程质量（专业监理工程师）确定缺陷责任及修复费用（专业监理工