




已阅读5页,还剩5页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
中管网制造业频道HTTP/MADE21ASKCOM湖南省傻牛食品厂用人理念能者上,德为先共10页,第1页中管网制造业频道HTTP/MADE21ASKCOM人事管理制度一、总则1、本制度依据国家有关规定以及公司实际情况而制定。2、公司员工的应聘、试用、报到、保证、服务、异动、给假、请假、考勤、出差、考核、奖惩、薪资、福利、离职等事项,除政府有关法令另有规定外,悉依本制度办理。3、公司除总经理、监察人外,自总经理以下各级业务执行人员,均称为本公司员工。二、应聘1、公司聘用各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务及岗位者为原则。2、新进员工的应聘,依据经营业务需要,由部门负责人提前申请,人资行政部核定,总经理审批后,人资行政部实施招聘。3、人资行政部接到总经理批准的人员增补审批表之日起,管理人员30天、技术员及特殊岗位人员20天,普工7天,临时工4天内给予招聘到位(普工当次招聘人数超过20人以上则为20天)。4、录用的一般条件生产工人年龄为1845岁,初中及以上学历,身体健康;经理、主管、主任年龄为2545岁,大专及以上学历;生产技术类人员年龄为18岁45岁,高中或中专及以上学历。具体要求按岗位说明书定。三、报到1、员工录用前须办理报到手续。员工应提交半寸免冠照三张,毕业证、身份证、其他有效证件等。对所需资料不齐者或逾期不办理者视为入职无效。2、部门负责人一律凭新员工报到通知单接收新员工上岗,三天后返回新员工报到通知单。对未到人资行政部办理报到手续而部门负责人自主安排上岗的,不予计算工资,并对部门负责人给予警告处理一次。3、生产中心员工入职后根据其要求,可由人资行政部安排员工住宿。4、直接部门主管每月组织一次对新入职员工的培训。中管网制造业频道HTTP/MADE21ASKCOM湖南省傻牛食品厂用人理念能者上,德为先共10页,第2页中管网制造业频道HTTP/MADE21ASKCOM四、试用1、新录用人员必须经试用合格才予正式任用。部长级(含)以上试用期定为3至6个月,部长级以下员工试用期为13个月。试用前3日内为考察期,若辞职或辞退不计酬;前7日内劳动者辞职,不计酬;期后的试用期内可以随时解除劳动关系,计发薪酬(计薪时间包含前三天的考察期),但不可请求任何资遣费或差旅费等补助。2、在试用期间,直接领导是试用期员工的第一负责人,试用期满,劳动者可申请填写转正审批表,经部门、人资行政部综合考评合格予以转正,并凭审批后的转正审批表调整薪酬。五、担保1、公司员工从事管理现款、票据、成品等工作,应有担保人。担保人应为当地户口且有固定住所或稳定收入或者是公司熟识的有担保实力的人员。2、被保人如有下列各款事情之一,保证人应负一切赔偿责任,并负责代被保人办理离职手续(1)、违反本公司规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者。(2)、贪污公款挪用公物者。(3)、弃职携款潜逃者。六、服务1、员工应遵守公司一切规章制度及主管的指挥监督,爱岗敬业。对经办业务或工作如有建设性意见时,可以口头或书面陈述建议。2、员工平日的言行应诚实、谦让、廉洁、谨慎、勤勉,同事间和睦相处,互帮互爱。3、员工上班除公司特批的高级管理干部外,均应按规定签到。4、员工除规定的放假日及因公出差,均应按照规定时间上下班,不得迟到或早退。如有违返者照相关规定处理。5、各级员工每日应办事务必须当日办清,如不能在办公时间内办妥的应加班赶办。如有临时发生紧要事项奉主管人通知时,虽非办公时间亦应遵照办理,不得借故推诿。中管网制造业频道HTTP/MADE21ASKCOM湖南省傻牛食品厂用人理念能者上,德为先共10页,第3页中管网制造业频道HTTP/MADE21ASKCOM6、员工对客户或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。对顾客委办事项应力求周到,机敏处理,不得草率敷衍或任意搁置不办。7、各级主管领导就其监督范围以内所发命令,其属下员工有服从义务,对其命令有意见时应先按主管命令办理,然后再向其本人或上级陈述不同意见。8、各级员工对于两级主管同时所发命令或指挥,以直接主管的命令为准。9、本公司员工不得有下列行为(1)除办理本公司业务外,不得对外擅用本公司名义。(2)对于本公司机密无论是否经营,均不得泄漏。(3)未经批准不得擅离职守。(4)对于所办事项不得索取任何馈赠或挪借财物。(5)非因公务的需要不得动用公物或支用公款。(6)对所保管的文书财物及一切公物应尽保管之责,不得私自携出或出借。(7)不得私自经营与本公司业务类似的商业或兼任本公司以外职务。但经总经理特准者不在此限。(8)不得任意翻阅不属自己负责的文件、账簿表册或函件。(9)不得携带违禁品、引火物及非必要物品进入工作场所。10、本公司各级员工有违反前条规定,应按情节轻重分别予以惩处,该主管知情不报者亦应负连带责任而受惩处,其涉及保证事项的保证人应负保证有关的责任。七、异动1、公司因工作需要,可随时调动员工的职务或服务地点,被调的员工不得借故推诿。2、各部门依其管辖内所属员工的个性、学识和能力,力求人尽其才、事得其人,可填具人事异动通知单呈核派调。3、奉调员工接到调任通知后,主管(含)以上人员应于5日内,其他人员应于2日内办妥移交手续就任新职。4、奉调员工离开原职时应办妥移交手续,才能赴新职单位报到,不能按时办理完移交者应呈准延期办理移交手续,否则以移交不清论处。5、调任员工在新任者未到职前,其所遗职务可由直属主管暂代理。中管网制造业频道HTTP/MADE21ASKCOM湖南省傻牛食品厂用人理念能者上,德为先共10页,第4页中管网制造业频道HTTP/MADE21ASKCOM6、申请晋升(升职、升等、升级)及降级由申请人填写“晋职晋级审批表”,部门负责人考证签字,经人资行政部审核通过,呈总经理批示。7、申请调职由申请人填写人事调动申请单送所属部门签字同意,人资行政部签署意见后,由调职部门会签,交人资行政部执行。8、未批准的升、降、调申请单退回申请部门。经批准的申请单则由人资行政部依据此单发布“人事异动通知单”,副本抄送申请部门及申请人,并限期办理业务移交手续,履任新职,并按期变更薪资。9、异动人员之薪酬原则上从异动的次月起进行调薪。八、给假1、国家法定假规定元旦1天、五一节1天、国庆节3天、春节3天,清明、端午、中秋各放假1天(农历节日如遇闰月,以第一个月为休假日)。以上假期允许周末上移下错,与法定节假日形成连休。但生产工人应视具体生产情况而定。2、管理类人员每周日为公休日,生产技术类人员、生产工人由部门班组根据生产任务视情况排休。3、员工给假相关规定办理(1)、病假因病须治疗或休养者可请病假,每月不得超过5天,每年累计不得超过30天,逾期未痊愈,即予停薪留职,最长假不得超过一个月,逾期算自动离职辞退。(2)、事假因私事待处理者,可请事假,期间不计薪酬。每年累计不得超过30天。(3)、婚假本人结婚,可请婚假7天。(4)、丧假父母、配偶或子女丧之时,可请丧假3天;祖父母、外祖线、配偶之父母、兄弟姐妹丧亡时,可请丧假1天。(5)、产假女性员工分娩,凭医院证明可请产假90天。(6)、公假因参加政府举办之资格培训考试(不以就业为前提者)可请公假,假期依实际需要情况决定,期间计发薪酬。(7)、公伤假因公伤可请公伤假,假期依实际需要情况决定。期间享受基本生活中管网制造业频道HTTP/MADE21ASKCOM湖南省傻牛食品厂用人理念能者上,德为先共10页,第5页中管网制造业频道HTTP/MADE21ASKCOM补助金。九、请假1、所有职工请假均应填具请假单呈报,经批准交人资行政部,方为准假。凡未经准假而擅离职守或未经批准续假而缺勤管理类人员,以旷工论处。2、管理类人员在人资行政部无经批准同意的请假记录而离岗,视为旷工,每旷工1天扣罚2天工资,旷工满3日为自动离职,不结算工资。3、请假应依下列规定呈请批准,请假单由人资行政部归口管理(1)、副总经理请假呈总经理审批,其他人员请假报其直接主管审批。车间主任以下人员无权批假。(2)、经理请假4天以内由总经理审批,4天以上呈总经理审批。(3)、员工请假3天以内由经理、主管、主任签字审批;3天以上7天以内(含7天)呈副总经理批准,7天以上呈总经理批准。特殊情况下,最长假不超过一个月。4、员工请假均应书面形式说明理由,病假超过3天者(含3天),应检附医师证明文件。5、员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代主之外,均须亲自办理请假手续。未办妥请假手续,不得先行离职,否则以旷工论处。6、员工请假届满未行续假或虽行续假尚未核准而不到职者,除确属因病或临时发生意外等不可抗力事情外,均以旷工论处。7、请假者必须将经办事务交待其他员工代理,并于请假单内注明。十、考勤1、具体工作时间安排内容时令上午下午实施时间夏令时8001200140017305月1日冬季时80012001330170010月1日2、管理类人员严格遵守工作时间安排,上班必须签到。3、各班组须于每月5号前将上月的考勤表如实填报,经部门负责人审核签字后,送人资行政部备查。中管网制造业频道HTTP/MADE21ASKCOM湖南省傻牛食品厂用人理念能者上,德为先共10页,第6页中管网制造业频道HTTP/MADE21ASKCOM4、员工因公务在上班时间外出半小时以上,应填写“外出申请单”经批准后,交门卫室登记。门卫室每月底交人资行政部备查。办公人员若短时间离开岗位,须即时告知同事或人资行政部的本人去向。6、人资行政部不定期检视考勤情况,包括上下班签到情况及实际到岗情况。十一、出差员工因公务出差,须到人资行政部领取出差申请单经部门主管核准后并转交人资行政部存档。否则,人资行政部对无签到者作缺勤或旷工处理。十二、考核1、员工考核分为试用考核、平时考核及年终考核等三种。(1)、试用员工经考核符合要求方可转正留职。(2)、各级主管对于所属员工就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。(3)、人资行政部对员工假勤奖惩统计作为考核的参考。(4)、每年12月底举行总考核一次,考评结果作为评优评先进及年终绩效奖的依据。(6)、考核成绩分优秀、良好、合格、不合格四等级,不合格者予以辞退。十三、奖惩(一)、员工的奖励分为“记大功”“记功”“嘉奖”。1、员工有下列情况之一者,可予“记大功”,并奖励100300元。、对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者。、办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。、适时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害者。、在恶劣环境下,冒生命危险尽力职守者。、对于舞弊,或有危害公司权益事情,能事先揭发、制止者。、研究改善生产设备,有特殊功效者。2、员工有下列情况之一者,可予“记功”,并奖励20100元。、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。、执行临时紧急任务能依限完成者。、协助第(一)项1至3款人员达成任务确有贡献者。中管网制造业频道HTTP/MADE21ASKCOM湖南省傻牛食品厂用人理念能者上,德为先共10页,第7页中管网制造业频道HTTP/MADE21ASKCOM、利用废料有较大成果者。3、员工具有下列情况之一者,可予“嘉奖”并奖励20100元。、品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者。、领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。、预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。、品行端正、遵守规章、服从指导,堪为全体员工楷模者。、节省物料,有显著成绩者。4、其他对本公司或公众有利益的行为,具有事实证明者,给予酌情奖励。、员工奖励,以嘉奖3次等于记功1次,记功3次等于记大功1次。、员工的惩处分为“免职或解雇”“降级”“记大过”“记过”“警告”,分别予以惩处。(二)、员工具有下列情况之一者,应予以“解雇或免职”处分,并处罚300500元。1、假借职权,营私舞弊者。2、盗窃公司财物,或挪用公款,或故意毁损公物者。3、携带违禁品进入工作场所者。4、在工作场所聚赌或斗殴者。5、不服从主管的指挥调遣,且有威胁行为者。6、利用工作时间,擅自在外兼职者。7、逾期仍移交不清者。8、泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害,致公司受重大损失者。9、品行不端,严重损及公司信誉者。10、仿效上级主管人员签字,盗用印信者或擅用公司名义者。11、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者。12、记大过达2次者。(三)、员工有下列情况之一者,予以“降级”、“记大过”处分,并处罚200500元。1、直属主管对所属人员明知舞弊有据,而予以隐瞒庇护或不为举报者。2、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。中管网制造业频道HTTP/MADE21ASKCOM湖南省傻牛食品厂用人理念能者上,德为先共10页,第8页中管网制造业频道HTTP/MADE21ASKCOM3、违抗命令,或有威胁侮辱主管的行为,情切较轻者。4、泄漏机密或虚报事实者。5、品行不端有损公司信誉者。6、在物料仓库或危险场所违背禁令,或吸烟引火者。7、在工作场所男女嬉戏,有妨害风气行为者。8、全年旷工达4日以上者。(四)、员工具有下列情况之一者,应予以“记过”处分,并处罚100200元。1、疏忽过失致以物损坏者。2、未经准许,擅自带外人入厂参观者。3、工作不力、屡教不改者。4、在工作场所酗酒滋事,影响秩序者。5、在工作场所制造私人物件者。(五)、员工具有下列事情之一者,应予以“警告”处分,并处罚20100元。1、遇非常事变,故意规避者。2、在工作场所内喧哗或口角,不服管教者。3、办事不力,于工作时间内偷闲睡眠、玩游戏者。4、浪费物料者。5、办公时间,私自外出者。6、主任级以上人员,月份内迟到、早退次数累计3次(含3次)以上者。(六)、其他违反本公司各规章,应予惩罚事项者,应分别予以惩处。1、员工之惩处,警告3次等于记过1次,记过3次等于记大过1次,累计记大过2次,应予免职或解雇。2、员工的奖惩,应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布周知。3、嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。4、奖惩办法部门根据实际情况填写奖励通知单、外罚通知单,属部门内部管理需要的,奖罚金额30元以下的,经人资行政部调查核实盖章或签字生效;涉及公司全局且奖罚金额较大的由总经理批准生效。中管网制造业频道HTTP/MADE21ASKCOM湖南省傻牛食品厂用人理念能者上,德为先共10页,第9页中管网制造业频道HTTP/MADE21ASKCOM5、各种奖惩不
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2025学年高中语文第5单元祭十二郎文练习含解析新人教版选修中国古代诗散文欣赏
- 行政管理中的战略思维试题及答案指南
- 2025年回迁房买卖合同协议书
- 2025购物中心租赁合同
- 市政学课程设计的创新点试题及答案
- 2025年大量农产品买卖合同标准范本
- 工程项目交付方式研究试题及答案
- 2025智能安防联网报警监测服务合同
- 2025企业办公场地租赁合同协议
- 行政管理的科学决策工具试题及答案
- 荆防颗粒课件介绍
- 2025届内蒙古包头市重点中学高考英语考前最后一卷预测卷含解析
- 《民间艺术之剪纸》课件
- 《重大火灾隐患判定规则》知识培训
- 拟投入的勘察设计人员、设计机构设置和岗位职责
- 高压燃气管道工程定向钻穿越施工方案
- 未成年离异孩子改姓协议书范文(2篇)
- 2024年4月医学装备质量管理情况简报
- 矿井通风模拟设计-冯树鸣
- 耳石症的诊断与治疗
- 企业形象设计(CIS)战略策划及实施计划书
评论
0/150
提交评论