项目工程部和施工单位考评办法(doc 18)

1对项目工程部和施工单位的考评办法1项目工程部业绩考核评分细则11考评等级优秀综合考评得分达到90分及以上优良综合考评得分达到8089分良好综合考评得分达到7079分合格综合考评得分6069分以下不合格综合考评得分59分以下12考评时间每月考评一次，由区域监控部负责具体实施，集团工程管理部依据区域监控部考核结果对集团所有项目工程部的评分进行统一平衡调整，作为日常管理巡查评分。每年度此项评分按季度权重与年度分项指标评分、与集团区域各相关业务部门配合年度评分、集团主管副总裁及集团董事局年度考核评分各项加权平均后的结果，作为各项目工程部年度最终综合得分。13考评对象各项目工程部。14考评办法细则141项目工程部年度业绩考核指标组成1411项目工程部年度业绩考核指标总权重表序号考核项目权重考核部门考核频率1管理巡查评分50区域监控部工程管理部每月2年度分项指标考核评分20集团工程管理中心每年3与集团相关业务部门配合评分15集团相关部门每年4集团董事局及主管工程系统副总裁年度考核评分15集团董事局及主管工程系统副总裁每年合计1001412项目工程部年度业绩考核得分由管理巡查评分（权重50）、年度分项指2标考核（权重20）、与集团相关业务部门配合评分（权重10）和集团董事局及主管工程系统副总裁年度考核评分（权重20）组成。142管理巡查考核评分（总权重50）项目工程部管理巡查评分工程进度（分项权重20分）、工程质量（分项权重40分）、成本控制（分项权重20分）、工程安全及文明施工（分项权重10分）、内部管理（分项权重10分）五项组成，分项权重满分100分；另根据项目工程开发建设规模和难易程度以及鼓励项目有效开展成本控制工作，附设项目工程管理成本节约奖励加分和工程难度调整系数两项，作为项目工程部管理巡查评分的补充。分项权重如下序号考核项目权重考核部门考核频率备注1工程进度20工程管理部区域监控部每月2原材料5工程管理部区域监控部每月3实测实量10工程管理部区域监控部每月4实体巡查质量20工程管理部区域监控部每月5工程质量工程验收5工程管理部区域监控部每月6工程技术方案审核及报审5工程管理部区域监控部每月7工程事故处理5工程管理部区域监控部每月8成本控制图纸审核及图纸会审10工程管理部区域监控部每月9工程安全及文明施工10工程管理部区域监控部每月10对上级部门指令执行力度5工程管理部区域监控部每月11工程资料管理5工程管理部区域监控部每月12内部管理内部管理调整系数010集团工程管理中心/行政中心每年13合计10014项目节约成本（奖励加分）5集团工程管理中心每年315工程难度调整系数100103集团工程管理中心每年1421工程进度（20分）1每月工程进度在计划进度80以上的，按实际进度乘以20为得分，如实际进度为计划进度的92，即得分为9220184分；2每月工程进度在计划进度慢80以下的，按实际进度乘以20再乘以2/3为得分，如实际进度为计划进度的78，既得分为78202/3104分。1422工程质量（40分）14221原材料（5分）1按规范对所有进场材料（设备）进行复检（抽检），对有关试件及时送检并及时收集回单，并按公司规定监督使用推荐的正品品牌材料，在非推荐品牌品牌材料方面每出现一家施工单位次材扣05分、主材扣1分，在假冒伪劣品牌材料方面，每出现一家施工单位次材扣1分、主材扣2分；2每出现一次“先施工，后送检”扣1分；3未按相关规范要求留置试块的，每一组扣1分，现场不按规范要求见证取样、送检的每次扣1分；4设备进场未经验收用于工程每出现一次扣1分；5现场使用不符合合同、图纸或规范要求的材料于工程实体上，每次扣1分。6一个计分月份出现三家及以上施工单位使用非推荐品牌材料的，扣除该项全部分数。14222实测实量（10分）1检验批汇总后的合格率总分10分为得分（如汇总后合格率85，此项得分为851085分）。14223实体巡查（20分）1土方未按规定分层开挖的；开挖过程中造成桩体破坏的；土方回填前未清除基底、底模及垃圾的；回填土的土质不符合设计及规范要求的；回填土的压实方法及压实的质量应不符合设计及规范要求的；以上各项每出现一次均扣05分；2预应力管桩施工时桩位偏位超出规范允许范围的；预应力管桩接桩时上下节平面尺寸偏差、桩顶的标高达不到规范要求的；预应力管桩施工时桩尖和接桩的焊接焊缝不饱满的；焊完冷却时间不符合要求的；垂直度未控制在规范允许范围之4内的；以上各项每出现一次均扣05分；3桩平面偏位超过规范要求的；管桩灌芯混凝土和钢筋不满足设计及规范要求的；基础、基础梁板垫层厚度不够的；以上各项每出现一次均扣05分；4钢筋的锚固长度或搭接（焊接）长度不足的；主筋的搭接（焊接）接头的位置和数量不符合设计或规范要求的；剪力墙、柱竖向钢筋偏位5的；钢筋代换没有代换手续的；钢筋保护层厚度不符合要求的；梁的箍筋、柱的箍筋及楼板钢筋缺少的；以上各项每出现一次均扣05分；5剪力墙、柱竖向钢筋偏位以上的；每出现一次均扣1分；6模板封闭不严密、支撑不稳固或刚度不够的；结构构件的形状、尺寸和相互位置与设计不符的；模板内未清理干净的；以上各项每出现一次均扣05分。7施工时擅自更改混凝土标号的扣2分；商品混凝土浇捣时随意加水的；混凝土外加剂未按要求添加的；以上各项每出现一次均扣1分；拆模时发现混凝土有蜂窝、麻面、孔洞、露筋和裂纹等质量缺陷施工单位擅自处理的，以上各项每出现一次均扣05分；8防水工程施工前未按相关要求进行基面处理，就做防水层的，防水材料配比不符合要求的；防水层厚度不符合要求的；防水保护层不做的；以上各项每出现一次扣1分；9后浇带处砼浇捣前拆除支撑、模板体系，每出现一次扣1分；10地砖、墙砖空鼓现象每出现一次扣02分；11铝合金门窗窗框边填充不密实；安装时使用木块支撑门、窗、箱后不取出就封于墙内的；每项出现一次扣05分；12墙体砌筑方法不符合规范要求的，出现一次扣02分；13抹灰前，甩浆质量不符合要求的，出现一次扣02分；14钢筋内使用木支撑的，出现一次扣05分；15砌体拉结筋预留（植筋）数量、间距、长度、弯勾，植筋的强度不符合规范要求，出现一次扣02分；16预制门、窗过梁支座长度不符合规范要求，出现一次扣02分；17各种管道安装、预埋、防腐、固定处理不符合要求，每出现一次扣05分；18防雷、接地焊接质量、固定点、连接点或防雷处理不符合规范要求的，出现一次扣05分；519装修石材色差大的，每出现一次扣05分；20桩基础施工无记录或记录不及时、不正确，扣05分；21关键工序施工管理人员、监理人员不按要求进行旁站扣1分；22打桩不进行垂直度检测，桩尖厚度不够、直径不够扣05分；23屋面瓦铺贴横平竖直、斜成线不符合要求的扣05分；24使用大型机械野蛮回填的扣1分，如大型自卸车直接往基坑倾倒；推土机在地梁上碾压推土等，造成柱筋变形加扣05分，造成地梁、基柱断裂的加扣15分；25地梁标高控制不符合要求，平整度不符合要求的扣05分；26地下室穿墙管无止水环的扣05分；27大体积混凝土无方案无专门散热措施扣1分；28梁柱主筋数量不符合设计要求、漏筋每次扣2分；29现场钢筋大量无铭牌的扣05分；30内外墙抹灰超厚不挂网扣05分；31剔凿混凝土时割钢筋的每处扣15分；32框架梁、板底贴红砖的扣1分；33柱截面夹砂或强度不符合设计要求扣15分；34混凝土施工缝留置错误的扣05分；35后浇带等部位止水钢板厚度不满足设计要求的扣05分；36未按审批的施工组织设计，专项施工方案进行施工或修改施工组织设计未得到批准而进行施工的，扣2分。（37）未提及的内容参照近似条款执行。（38）以上扣分为最低标准，如每项更多出现，可增加扣分额度。14224工程验收（5分）1工程部应督导施工单位应落实“三检”制度，每道工序完成后，施工单位应落实好施工班组的自检、互检和专职质量检查员的专检，经三检合格后报监理机构进行验收。报验时应提交“工程报验申请表”（监理表格）、相关工序施工记录、检查记录及检验批质量验收记录，违反以上规定的每出现一次扣2分；2对重要的工序要进行双控，施工单位应提交“工程质量检验报验表”（双控表）经监理机构初验后还应报甲方工程部进行复验，验收合格后方可进行下道工序施工，违反以6上规定的每出现一次扣2分；3桩基施工过程中旁站不到位的；验收时建筑物轴线偏位超过规范允许范围的；土方开挖前未对桩基础进行验收或验收马虎无正当验收手续的；土方开挖时无桩基础竣工图的；以上各项每出现一次均扣1分；4未按公司要求做施工样板间和功能样板间而进行施工的每项/次扣2分；5分部分项工程已验收，后续工序已施工，但无验收签单扣2分；6分部分项工程已验收，但工程管理部和区域监控部现场抽查其达不到规范要求扣1分；7分部分项工程未经验收合格，施工单位进行下道工序施工扣2分；8单位工程未初验（施工、监理）即通知各方验收，扣1分；9单位工程已初验（施工、监理），但未通知区域监控部复验的，扣5分。（10）未提及的内容参照近似条款执行。（11）以上扣分为最低标准，如每项更多出现，可增加扣分额度。1423成本控制（20分）14231工程技术方案审核及报审（5分）1主动自审并满足自审深度，同时及时报审，且积极参加方案论证，不予扣分；不及时主动将重大技术方案报审或不参加技术方案论证，按每项目/次扣1分。14232工程事故处理（5分）（1）及时（事故发生24小时之内为限，以下同）上报工程事故，并及时处理，不造成任何经济损失或不良后果，不予扣分；（2）及时上报工程事故，但造成轻微经济损失及影响（经济损失在1万元以下），扣1分；（3）及时上报工程事故，但造成一定经济损失及影响（经济损失在110万元之间），扣15分；（4）不及时上报工程事故，不管是否造成经济损失及影响，扣2分；（5）隐瞒工程事故（不管是否造成经济损失及影响）或因工程事故造成重大经济损失（经济损失在10万元以上），全部扣除该项分数。14233图纸审核及图纸会审情况（10分）（1）新建工程施工图一周内（含一周）送与房地产中心审核，不予扣分图纸送审时间7为房地产中心收到图纸为准,下同；一周三周（含三周），按每项目/次扣05分；三周以上送达，按每项/次扣1分。（2）新建工程施工图项目工程部应进行自审，且在两周之内将自审的结果报区域和集团；未在规定时间上报的每项/次扣1分；在规定时间上报的但自审意见深度不够、马虎不认真的每项/次扣05分。（3）房地产中心对项目已自审的图纸、技术方案进行审核、优化，如前后成本相差在5以内（含5），不予扣分；房地产中心对项目已自审的图纸、技术方案进行复审、优化，如前后成本相差在510（含10），扣05分；房地产中心对项目已自审的图纸、技术方案进行复审、优化，如前后成本相差在1015（含15），扣1分；房地产中心对项目已自审的图纸、技术方案进行复审、优化，如前后成本相差超过15，全部扣除该项分数。（4）开工前一周内进行图纸会审，不予扣分；开工后一周内（含一周）进行会审，每项/次扣05分；开工后超过一周进行会审，每项/次扣1分；（5）图纸会审深度不够，每项/次扣05分；图纸会审资料不齐全，每项目/次扣05分；后期施工因图纸会审工作不到位造成工程事故的，每项/次扣2分；1424工程安全及文明施工（总分10分）14241工程安全1三宝、四口、五临边不符合规范的每处扣01分；2施工用电不符合规范每处扣01分；3操作人员无证上岗的每人扣02分4塔吊未经验收合格使用扣2分。5工地出现一次工伤事故（重伤）并及时（事故发生24小时之内为限）上报区域监控部和工程管理部（下同）扣3分；6工地出现一次工伤事故（重伤）未及时上报（24小时之内）扣5分；7工地出现二次以上工伤事故（重伤）并及时上报扣除当月全部分数；8工地出现二次以上工伤事故（重伤）未及时上报扣除两个月全部分数；9工地出现一人死亡事故并及时上报（4小时内）扣除三个月全部分数；10工地出现一人死亡事故未及时上报（4小时内）扣除半年全部分数；11工地出现二人以上死亡事故并及时上报，扣除半年全部分数。812工地出现二人以上死亡事故未及时上报，扣除全年全部分数。（13）未提及的内容参照近似条款执行。（14）以上扣分为最低标准，如每项更多出现，可增加扣分额度。14242工程文明施工1材料堆放凌乱每次扣01分。2施工场地混乱每次扣02分。3施工标牌缺少每次扣01分。4施工现场未封闭管理的；，入口未设置洗车槽和沉淀池并配备高压冲洗枪的；驶出工地的车辆未在洗车槽内清洗干净的；排水未经沉淀后排出的；施工现场的排水设施不畅通，场地大面积积水的；施工现场未设置垃圾池的；施工现场出现大小便的；每项每次扣01分。5市政道路上行驶履带式机械的；在人行道与环境铺装面上行驶任何机动车辆的；不使用灰槽而在水泥路面上、楼地面上堆放砂浆和混凝土的。天花、墙面抹灰时未铺彩条布保护地面的；在楼层施工时未做到工完场清的；从高空、门窗洞口倾倒垃圾、杂物的；成品（半成品）墙面、地面，安装完成后的门窗、水电设施、电梯、机电设备等未采取有效措施进行成品保护的；每项每次扣02分。（6）未提及的内容参照近似条款执行。（7）以上扣分为最低标准，如每项更多出现，可增加扣分额度。1425内部管理（10分）14251对上级部门指令执行力度（5分）1对集团、区域发文执行不力的，每次扣1分；2对工程管理部、监控部上月曝光图片未在20号前反馈意见，扣1分；每拖后一天加罚05分。3每月25号前未将工程实际进度报表包括销售样板房进度报表以及安全检查报告反馈监控部的扣1分；每拖后一天加罚05分。4对工程管理部、监控部对工程质量提出的整改要求落实不及时或有意推脱的每项/次扣2分。4对工程管理部、监控部要求及时反馈的事情不及时的扣1分；每拖后一天加罚05分。914252工程资料管理（5分）1无施工许可证、开工报告、开工报告未签字的，扣1分；2无施工组织设计、专项施工方案或未审批回复，扣2分；3工程资料不完整、完善、资料未与工程进度同步进行、资料与实际不符合、篡改内容的均扣02分。14253内部管理调整系数（01）说明此系数乘一以上两项全年加权平均分为项目工程部内部管理年度得分。1项目工程部严格遵守公司廉政制度，全年无廉政事件发生，内部管理调整系数为1。2项目工程部未遵守公司廉政制度，全年发生一人次廉政事件，经集团相关部门核实后，内部管理调整系数为05。3项目工程部未遵守公司廉政制度，全年发生二人次以上廉政事件，经集团相关部门核实后，内部管理调整系数为0。1426项目工程管理成本节约奖励加分（总分5分，考核年度末考评）1项目工程部在各技术方案、施工图纸送审同时，通过自审后节约成本在原工程造价的5以上，经工程管理中心相关部门核实确认，可酌情在成本控制的年度加权平均分基础上加055分，但其成本控制得分不超过20分；2项目工程部在各技术方案、施工图纸送审同时，通过自审后节约成本在原工程造价的510；1025；2550，50以上。1427工程难度调整系数（100103）1集团工程管理中心根据项目开发规模、工程难易程度确定。但其各分项得分不超过其权重分值。2一次开工总建筑面积超过50万平方米，调整系数为101；全年累计在建总建筑面积超过70万平方米，调整系数为101全年累计在建山地别墅总建筑面积超过15万平方米或者平地别墅总建筑面积超过25万平方米，调整系数为101超高层建筑总建筑面积超过10万平方米，调整系数为101符合两项条件以上的其调整系数为尾数相加。1428项目工程部管理巡查评分季度权重表季度第一季度第二季度第三季度第四季度月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计10权重20202040100143年度分项指标考核细则（总权重20）年度分项指标考核年度末由集团工程管理中心进行考核，分项总分100分，由以下四项组成序号考核指标权重考核部门考核频率1最终产品质量25工程管理中心物业管理中心每年2工程管理失误25工程管理中心每年3半年度、年度开发指标备案完成率25工程管理中心每年4工程签证25预算成本部每年合计1001431最终产品质量（总分25分）根据完成产品的观感和精细度、使用功能、有无质量缺陷、成品保护等综合评分。详见物业管理中心验收标准。如违反以下各项，每一项扣011分，由各项目物业公司按批次分别评分后汇总，报集团物业管理中心，由集团物业管理中心和集团工程管理部联合核算评分。验收标准一、楼宇本体验收标准1、主体结构1内、外墙不得渗水、开裂；2屋面排水畅通、无积水、不渗漏；出口水、檐沟、落水管安装牢固、接口严密、不渗漏。2、楼地面面层与基层粘结牢固，不空鼓；整体面层平整，无裂缝，无脱皮，起砂；块料面层表面平整，接缝均匀顺直，无缺棱掉角，粘帖牢固，色泽均匀一致，无明显色差。3、内墙面1抹灰面平整，无空鼓、面层涂料均匀，无漏刷；无面层剥落，无明显裂缝，无污11渍；2块料（如瓷砖）面层粘贴牢固，无缺棱掉角；面层无裂纹损伤，色泽一致；对缝砂浆饱满，线条顺直。4、顶棚抹灰面平整，面层涂料均匀，无脱皮，无裂缝，无霉点，无污水痕迹，无污渍。5、卫生间、阳台地面应低于相邻地面至少2厘米左右，不应有积水，倒泛水和渗漏。6、木地板平整牢固，接缝连接牢固，色泽均匀、油漆完好光亮。7、门、窗1门、窗开启自如，密封严密无渗漏，无晃动和裂缝，零配件齐全，位置准确，无翘曲变形；2门锁、窗销连接牢固，开启灵活；3玻璃安装牢固，胶封密实，无明显刮花痕迹，无损伤；4油漆均匀，色泽光亮新鲜、完整；5电子防盗门、可视对讲系统图象清楚、通话清晰、完好、无锈迹；6不锈钢防盗门光洁，线条顺直，对缝严密、牢固；7高档装饰门装饰完整。8、楼梯、扶手1钢木楼梯安装牢固，无锈蚀、弯曲，油漆完好，色泽均匀，表面平滑；2砼楼梯无裂缝，无表皮剥落。9、木装修工程表面光洁，线条顺直，对缝严密、牢固。10、饰面砖表面平整，无空鼓、裂缝、凸起和缺角，对缝平直。11、油漆、涂料色泽一致无脱皮、漏刷现象。12、漏电保护安全可靠，电器插座安装平整、牢固，符合“左零右火”规定，电源已接通正常。13、有线电视已开通，信号良好。14、开关安装平整、牢固，开关灵活，接触良好。15、照明安装牢固，完好无损，反应灵敏，发光正常。16、水表（表前安装截止阀）、电表、气表安装牢固，读数正常，无损伤。17、卫生洁具安装牢固，配件齐全，无污渍和刮花，接口密实，无渗漏现象，无堵塞，排水通畅。18、给水设施安装牢固，接口密实，无渗漏、无锈迹、无异味、流水通畅，有足够压力。19、地漏、排水管道安装牢固，配件齐全，接口密实，无渗漏现象，无堵塞，排水通畅，完好无损。20、门铃、对讲电话安装牢固，操作灵活，效果良好。1221、防盗网、晾衣架安装牢固，焊接密实，面漆完好均匀，无脱皮、锈迹，无裂纹、折损。22、暗埋线管及走向有明显标识。23、开关、插座、照明、空调机座等设施应满足使用要求。24、其他配备设施要求齐全、完好，型号与设计相符，状态正常。二、公共配套设施接管验收标准1、天台的天沟、落水口畅通完好；隔热层、防水层完好。2、散水坡无下陷、断裂，与墙体分离，坡度适宜、平整。3、屋面避雷设施连接牢固，油漆完好。4、路灯、装饰灯安装牢固，完好无损，工作正常；灯柱安装牢固，油漆完好。5、道路1）路面平整，无水泥块，无积水，无起砂、断裂；收缩缝大小均匀成直线；2）路牙石砌筑整齐，灰缝饱满，无缺角损伤；3）块料面层拼砌整齐，平整牢固，无明显裂缝、缺棱掉角；4）交通标识线、路牌设置规范，清楚完好。6、室外消防栓1）消防箱标识清楚，玻璃完好，箱内清洁干净；2）消防设施配件齐全，摆放整齐；3）消防管安装牢固，标识明显，阀门完好，水压充足。7、楼宇门牌、楼栋号牌安装牢固，标识清楚。8、垃圾中转站密封完好，外表装饰完整，附近配置供水口。9、保安岗亭安装完好无损，配件齐全，标识清晰。10、道闸安装牢固，开启灵活，标识清楚，完好无损。11、停车场地面平整，照明充足，交通标识清楚，安全设施齐全，排水设施良好。12、单车、摩托车棚安装牢固，交通标识清楚，安全防护和排水设施良好。13、明沟、暗沟排水畅通，不积水，无断裂，沟盖板安装牢固、平稳。14、沙井、检查井、化粪池排水畅通，池壁无裂缝，池内无杂物。15、护坡、挡土墙泄水畅通，砌筑牢固。16、台阶、踏步砌筑平实、牢固，无裂缝。17、水池、水箱内壁光滑平整，卫生清洁，无渗漏；水池、水箱检查井盖板密封良好，无渗漏、无锈蚀。18、信报箱安装牢固，完好完损，标识清楚，表面平整光洁。三、设备机房接管验收标准如下表（07年13号文）1、泵房、锅炉房、空调机房1）设备与墙必须保持不少于60CM的安全操作距离，穿墙孔洞必须用软性填充物封堵；132）设备布置合理，有可靠接地，有维修空间，必须考虑震动和噪音对业主的影响；3）机房门采用不锈钢门；机房设置须与住宅保持距离减少噪音影响，并有较好的防潮、采光和通风；4）水泵、风机、空调主机、管道必须采取良好减震措施；5）水池通气管应弯头朝下有不锈钢细网；6）水池溢水流量须与机房集水井排水量设计一致或溢水到室外；7）机房地面铺普通地砖；水泵、空调主机基础四周用瓷片做10CM10CM环状排水沟自然坡度连接到主排水沟；8）设备设施油漆清晰，管道有介质流向标志；9）生活、消防水池入口有不锈钢门、爬梯和防蚊网，水池池壁有水位显示；有高、低水位报警信号到消防监控中心；10）主要工作区域墙身120CM以下贴瓷片；天花、墙身刮至少两道双飞粉面；11）配置气体灭火器和应急照明灯；12）门内加装50CM高、5MM厚有机塑料板，防范小动物；13）水泵房应远离住户或设置于地下，处于组团较中间位置，设置在地下须做好防潮措施；14）中央空调机房设置在酒店、会所地下层，设备基础、管道采取有效的减振设计，机房做好防潮措施；冷却塔安装位置要利于散热；通风机传动装置外露部位及直通大旗的进出口，必须设置防护网或其它安全措施。15）锅炉机房设置在酒店、会所地下层，保持足够的空气流通，采取有效散热措施和防火措施；16）其他按专业设计要求。2、电房、变压器房1）设备与墙必须保持安全操作距离，穿墙孔洞必须用软性填充物封堵；2）禁止水管穿过，防水符合要求，与住宅较近时必须考虑震动和噪音对业主的影响，否则必须采取有效措施；3）设置铝合金百叶窗和不锈钢细网，取消玻璃窗，如不能空气对流则安装排风机，但须注意防雨和噪音；4）室外机房的百叶窗以暴雨不进水和利于空气流通为宜，窗台铺设瓷片高于窗框并向外明显倾斜，使雨水可直接排出窗外；5）机房门采用不锈钢门，门下半部分采用百叶和不锈钢细网；146）电柜前后地面配置绝缘橡胶垫；墙面张挂约60CM150CM模拟电路图；配置气体灭火器和应急照明灯；7）地面、设备基础须水泥沙浆抹平、压光；天花、墙身刮至少两道双飞粉面；8）配置气体灭火系统或灭火器、应急照明灯；9）变压器房采用专用气体灭火系统，须考虑防震、防潮、防噪；10）门内加装50CM高、5MM厚有机塑料板，防范小动物；11）考虑降低线路成本，尽量设置在组团较中间位置，采取有效防水措施，并采取有效措施减少震动及噪音影响，注意机房隐蔽美观；12）公变电房配置标准可低于专变电房，以供电设计院设计为准；13）其他按专业设计要求。3电梯机房1）电梯机房应在对墙设置防锈百叶窗和不锈钢细网，窗上端采用预制板伸出作为挡雨，预制板长度结合设计美观，可取消玻璃窗；2）百叶窗约80CM120CM（横向安装），中心安装高度不低于160CM，两窗为对墙安装，形成空气对流，使空气流经电梯控制柜；如对墙不能形成对流则可采取强制排风措施，但应考虑防雨和噪音；3）百叶窗间隙以暴雨不进水和利于空气流通为宜，百叶窗台铺设瓷片高于窗框并向窗外明显倾斜，使雨水可直接排出窗外；4）机房门应采用不锈钢门（当消防规范另有要求时按规范设计），门上端采用预制板伸出作为挡雨，门下半部分采用百叶和不锈钢细网，间隙以暴雨不进水和利于空气流通为宜；5）门内加装50CM高、5MM厚有机塑料板，防范小动物；6）地面、设备基础须水泥沙浆抹平、压光并涂刷地面漆，天花、墙身刮至少两道双飞粉面；7）配置气体灭火器和应急照明灯；8）满足通风对流的机房可取消排风机，如须安装排风机则排风口必须有防止雨水进入的措施；9）电梯骄厢内电话必须具备三方通话功能（连通到消防监控中心）；10）电梯设备基础连接墙附近房间不得作为卧室；尽量降低设备基础的承重梁、柱对附近住户的影响，采取有效减振或隔音措施；11）其他按专业设计要求。154、水/电表房1）水表/电表箱附近必须保持安全操作距离，穿墙孔洞必须用软性填充物封堵；2）水表集中设置在室内时须考虑防水要求，有排水地漏；3）电表房禁止水管穿过，防水符合要求；门窗采取防雨水措施；通风、采光、防潮良好；4）地面须水泥沙浆抹平、压光；天花、墙身刮至少两道双飞粉面；5）其他按专业设计要求。5、电缆/管道井1）线缆、管道附近必须保持安全操作距离；2）防水符合要求；3）地面、墙身水泥沙浆抹平；4）电缆线无裸露，线槽盖板严密5）其他按专业设计要求。1432工程管理失误（总分25分）1因工程管理失误导致经济损失为项目考核年度内工程总造价的05以下扣05分；2因工程管理失误导致经济损失为项目考核年度内工程总造价的051扣1分3因工程管理失误导致经济损失为项目考核年度内工程总造价的115扣2分；4因工程管理失误导致经济损失为项目考核年度内工程总造价的152扣3分；5因工程管理失误导致经济损失超过项目考核年度内工程总造价的2全部扣除该项分数。1433半年度、年度开发指标备案完成率（总分25分）根据半年度、年度开发指标备案完成的百分率乘以总分25分为实际得分。1434工程签证（总分25分）由集团预算部每月工程签证评分加权平均后乘以25分为实际得分。144与集团相关业务部门配合评分（总权重15）由集团相关部门根据各项目全年与集团相关部门的工作往来的配合情况酌情评分。分项总分100分。序号考核项目权重考核部门考核频率161设计40设计中心每年2合约、预算20合约预算部每年3物业20物管中心每年4销售20营销中心每年合计100144集团董事局及主管工程系统副总裁年度考核评分（总权重15）由集团董事局及主管工程系统副总裁根据各项目全年的情况酌情评分。2施工单位考核评分细则及奖惩方案21施工单位考评办法211各项目工程部每月对所属施工单位进行一次考评，区域监控部组织相关单位每半年对区域所属施工单位进行一次考评（集团工程管理部参与），根据项目工程部每月的考评结合现场巡查考评，按相应权重加权平均，评比出本区域的前一、二名及后一、二名施工单位；获得前一、二名的施工单位