某住宅工程项目部管理条例汇编

某住宅工程项目部管理条例汇编广西珠海分公司项目部管理条例二期项目部制度开始执行时间2007年3月目录一、人事管理制度1二、项目部考勤制度12三、项目部文件、资料管理制度184四、项目部印章管理规定15五、办公用品管理办法16六、办公设备管理办法18七、项目部保安管理办法19八、项目部生活区管理规定21九、员工食堂管理制度22十、“平安卡”IC卡管理办法24十一、项目部开支规定26十二、工程技术、安全生产、工程质量管理制度35十三、仓库管理制度43十四、机械设备管理制度44十五、工程材料管理制度46十六、工程档案管理制度51十七、分包管理制度52十八、各岗位责任书54十九、项目部处罚办法64附表一65附表二70敬业忠诚创新服务人事管理制度第一条为使公司人事管理逐步走向科学化、程序化、制度化，进一步促进人力资源的优化配置，建立起公平、公正、任人唯贤的用人机制，依照珠海市人民政府有关劳动法规，结合公司实际，制定本制度。第二条总公司办公室为公司人事管理职能部门，负责公司人员录用、调动、员工考核、工资定级、调整等工作。员工录用第三条项目部员工录用应有计划按步骤进行，严禁私招滥雇和因人设岗。第四条项目部需要增补、调配人员都必须先填写“人力资源申请表”，原则上从公司现有其他项目部人员中调配，确实难以调配的由项目经理批准后对外招聘。未经项目经理批准擅自招收的任何人员，一律由招收部门退回并追究招收部门负责人的责任。第五条新建项目的人员配备，可先由项目主管提名，并填写“人力资源申请表”，报项目经理批准后按程序配备。第六条项目主管、现场主管施工员、采购员、财务、出纳等管理人员，由项目部经理审核后报总经理批准。第七条员工录用程序为1）用人部门填写的“人力资源需求表”，通过人力资源网或以其它方式发布招聘信息，急需用人也可采用现场招聘等方式；2）对收集的应聘者资料进行初选，确定入围名单；3）用人部门组织面试，部分技术性岗位组织技术考核，确定复试名单；4）项目经理进行复试，报总经理批准后确定录用人员名单。5）面试通过者办理入职手续，员工填写“求职登记表”，提交个人资料（身份证、照片、学历证、职称证、上岗证、计生证等），部分岗位提供珠海户籍人员担保；6）对录用人员进行入职培训；7）用人部门给录用人员填写“进退场登记表”，初步拟定试用期工资后报项目经理批准。8）试用期满后，项目部门对试用人员的工作表现写出考核报告，签署意见。试用不合格者予以辞退；合格者，呈项目主管、项目经理核定正式工资；9）建立新员工的人事档案。员工辞退、辞职第九条有下列情况之一，公司可辞退员工1员工试用期满，经考核不合格者；2员工违反项目部规章制度达到辞退条件的；3员工违章操作，给项目部造成一定经济损失而又无法赔偿的；4员工无法完成项目部交办的工作任务，经调整岗位仍不能胜任工作的；不服从项目部领导或不听从工作安排的。6严重失职、营私舞弊，对项目部利益造成较大损失的。第十条员工辞退程序1员工填写“员工辞退表”，写明辞退的理由，交项目经理审批；2项目部与员工办好移交手续，开出“工资结算单”，3文员在人事管理档案中注明该员工被辞退原因，并记录在案（被项目部辞退的人员不得再录用）。第十一条员工辞职的程序员工辞职应提前一个月递交“离职申请表”详细填写相关内容，写明离职原因；2项目主管签署意见后交项目经理批准；3离职员工与项目部办理工作交接，与文员交接领用料和办公用品，与仓管员交接所领用的工具。由所属项目部主管监督做好交接登记手续，并签名确认。4、员工携带“离职申请书”、“工资登记结算表”、“进退场登记表”、“物品领用登记卡”到项目部财务处结算工资余额。第十二条项目部杂工的退场由项目主管签字后先办理退场结算，结算单经项目经理审批后付款。招工按规定办理，报批后才能招工。第十三条未经项目部批准而自动离职的员工，不予结算余额工资，并在员工档案注明情况。奖罚第十四条奖励项目部根据经济效益及员工业绩、工作表现，对有突出贡献或表现优秀的员工予以奖励。奖励包括精神奖励和物质奖励。第十五条处罚对违项目部制度或给项目部造成损失的员工给予处分，处分包括警告、通报批评、降职、罚款、辞退等。其它第十六条工作满半年的项目部管理人员，每到春节一次性发放往返车费补贴400元。第十七条本制度自下发之日起开始执行，由项目部负责解释。二期项目部人力资源需求表部门职位学历专业年龄性别所需人数申请时间工作内容责任推荐人项目部主管项目部经理人力资源员总经理二期项目部员工辞退表姓名部门职务入职日期离职部门员工编号辞退原因（项目部）主管意见项目经理意见领导批示二期项目部离职申请表姓名申请日期拟离日期工作号部门职位申请离职原因项目主管意见项目经理意见总经理意见二期项目部员工试用期考核表姓名职务入职时间使用期限自我评价项目主管鉴定项目经理鉴定公司领导意见项目部考勤制度一、项目部员工（除项经理外）及公司部门派驻到项目部工作的员工都应参加项目部考勤，实行打卡制度。二、上下班时间由项目部依项目情况作出规定。三、员工迟到或早退每次罚款20元。旷工一天扣除三天工资，连续旷工三日以上或当月旷工累计超过六日者，视为自动离职。四、员工请假须递交请假条（病假还应提供医院证明），否则按旷工处理。员工请假三天之内由项目经理审批，三天以上由项目部签署意见后李镇勇批准后方能请假。请假期间应指定负责人，并安排好工作。项目经理、项目主管、技术负责人可每年享受累计24天带薪假期，施工员、预算员、采购员可每年享受累计18天带薪假期，班长、文员等可每年享受累计12天带薪假期，超过上述时间，则扣发工资。连续2个月内不准请假超过7天，中途退场不享受带薪假期。五、所有请假人员返回上班的当天，应填写消假单报项目部办公室消假（以办公室收到消假单时间为准）。项目部考勤由项目部文员负责执行，文员必须每月5日前将考勤打印上报项目经理，并将其贴在项目部公告栏上，接受员工的监督。考勤人员应公正、负责，不得徇私舞弊。项目部员工如临时外出办公事，应向项目经理或项目主管口头请假，安排好工作，并在人员去向板上写明去向及时间。二期项目部请假申请单姓名请假时间月日至月日部门天数年月日请假事由备注申请人项目主管项目经理消假单姓名请假时间部门天数申请日期返回时间备注申请人项目主管项目经理项目部文件、资料管理制度一、本制度所指定的文件、资料包括文件、图纸、合同、技术手册、规范等相关的资料。二、对于外来文件资料，项目部文员应做好登记（登记表格参见公司ISO9001质量手册及程序文件），进行签收。三、收到文件后填写公文处理表，该传阅到哪个部门的由项目经理签字后马上传阅下去，该公告的要公告，不管是上传到公司的还是由公司传来的文件，文文员都要编号归档，做好记录。四、文员将文件送达传阅对象，阅文者应签名，传阅完毕后将文件归档。五、文件不得随意借给项目部以外的人使用，借阅文件要办理借阅手续，并经项目经理批准。六、项目部各种会议均应作好会议记录，应使用专用的会议记录本，记录一般由文员负责或由项目经理指定记录人，每次会议记录应整理上报公司工程部。属于工程会议的记录交资料员整理归档。七、项目部向公司工程部汇报工作、请示事情、申购材料等一律以书面形式，不得以电话或口头形式，否则视为未接收。汇报工作或请示事情一般要求使用电脑打印文本，并由项目主管签字。发送到公司工程部的文件应写明受文人或紧急程度。八、向公司行文以电子邮件为主，辅以传真、信函等形式。九、发送到公司或其它部门的文件，应作发文登记，记录发文时间、受文单位、受文人、签发人等内容。发送后的原件应整理归档。十、项目部文员每年年终应将全年或每单项已完工工程的文书资料整理归档并装订成册，交公司工程部。十一、文件管理人员工作调动时，应做好文件交接工作，并填写明细交接记录，由交接双方签字认可。项目部主管监督交接并签名。十二、工程竣工后，各种文件资料应整理上交，并与接收部门办理好交接手续。办公用品管理办法一、项目部办公用品实行项目经理负责制，由项目部文员负责申购领用。二、办公耐用品（如计算器、三角尺、直尺、装订机等），从员工入职时按工种配备并填写“物品领用登记卡”，其后一般不再配备。三、碳粉、墨盒等办公设备耗材，由项目部文员填写材料申购单，项目经理审批后购买。四、项目部办公用品（打印纸、碳粉、墨盒、信笺纸等），由项目部文员负责领用、保管，应尽量节约控制使用，减少浪费，提高利用率，如在一段时间内，办公耗材消耗量过大，应说明原因。五、员工领用办公用品要在“物品领用登记卡”上详细记录领用情况。六、高档办公用品应从严控制，仅限于配备项目部经理及特殊工作需要员工。七、员工退场时，应将“物品领用登记卡”交回，耐用办公用品应如数上交并由文员签名确认。项目部文员应在确认其办公用品如数上交后（文员须在员工工资登记结算表上签名确认），才准予结算工资，否则，按其带走的办公用品折价从项目部文员工资中扣除。办公设备使用及管理办法一、项目部需添置办公设备（以下简称“设备”），须填写“材料申购单”，经项目经理批准后才能安排采购。二、项目部的公用办公设备需项目经理指定专人管理，个人使用的办公设备须在项目部办理领用手续。三、设备使用人员应认真熟悉操作方法，学习操作知识，正确操作设备。对在使用过程中出现的设备故障应及时排除，排除不了的尽快向项目经理报告。四、设备应安装在适宜环境内，使用人员应经常做好设备的防尘、防雷、防火、防盗工作，设备不用时要切断电源，妥善保管。五、各项目部的电脑要由专人管理使用，并设置密码，确保信息的安全。电脑不用于工作以外的其它活动，尤其不能用于游戏、网络聊天等娱乐活动，由项目副经理经常进行检查，一经发现违规每次罚款人民币50元。六、有话费补贴的员工每天7002300手机必须在开机状态，否则项目部不予补贴当月手机话费，其他人员上班时应开机。七、凡工程竣工或项目经理、设备使用人员调动、退场，都要办理好设备的移交手续，移交时设备必须完好且能正常使用。八、如属违规操作或人为因素造成设备损毁，项目部将追究设备管理人员和使用人员的经济责任。九、项目部要建立设备维修登记表，对设备维修情况进行登记，并追踪记录。项目部保安管理办法为搞好项目部的安全保卫工作，维护工地正常的工作生活秩序，对工地的保安工作做如下规定一、保安人员的基本职责维护项目部正常的安全生产秩序，确保工地人员生命、财产安全。二、项目部必须配备保安人员，其人数根据项目规模及现场环境等因素而定，保安人数三人以上的项目部确定一名保安队长。三、保安的招聘及调配由项目部负责，保安班的日常工作由保安队长安排。四、保安岗位职责1保安人员应认真学习法律、法规和公司规章制度；2做到文明执勤，礼貌待人，贵宾、公司领导来工地视察，应主动敬礼示意，保持个人形象，展示良好的风貌；3保安人员应穿着统一保安制服、配戴工作牌上岗，做到穿戴整齐，不留长发，不穿拖鞋上岗；4保安人员值班期间应坚守岗位，做到不脱岗、不串岗，不做与工作无关的事情；5对当班情况做好值班记录，交接班双方在值班记录上签名；6施工人员及工人凭工作“平安卡”、统一服装及戴安全帽进入工地，对未戴“平安卡”及统一服装和安全帽的员工，保安人员应拒绝其进入工地。小孩一律不得进入工地；7对来工地办事的人员要做好登记，并征得相关人员同意后才准许进入；8对进出工地的车辆进行登记检查后才可放行；对运输货物应按放行条内容放行，无放行条者一律不准运出项目部（放行条由项目经理签发）。9对工地进行巡查，发现隐患及时排除，排除不了的及时上报项目部值班人员或项目副经理；10及时果断制止、处理工人斗殴事件和工地的偷盗、抢劫等治安事件,查处工地违规用水、用电行为；11核对进出工地与生活区项目部人员的工作卡，确保项目部各人员佩戴本人的工作卡，贯彻执行“平安卡”卡管理办法。五、保安应进行技能训练，训练由保安队长组织安排，每周不少于三次。生活区管理规定一、只准本公司员工才能入住。二、入住员工由各班组长（管理人员）向项目部申请，由项目部发出住宿位置通知书。三、办妥离职手续之员工应于规定时间内离开生活区。四、入住员工必须服从项目部统一安排，不准私自调换。五、入住员工必须做到爱护公共卫生，保持室内整洁，严禁乱扔垃圾。各房间卫生由住宿者轮值打扫。每天由各班长排一名卫生值日员。六、宿舍不得使用或存放危险及违禁物品。节约用水、用电，严禁使用电炉、燃气炉、私接电源等等。七、不得在宿舍内有赌博行为。八、打卡就餐者应依序排队，严禁插队起哄、拥挤，或以筷敲碗，制造噪音。九、严禁任何无关人员进入饭堂装饭、装菜。十、每间宿舍门口应张贴一张住宿员工名单。十一、来访者未经批准不准超过项目部规定的休息时间。十二、衣物按指定位置晾晒。十三、每间房间应选一位室长（宿舍管理者）。十四、项目部每月作一次评比,选出优秀室长及宿舍。十五、各房间门前划分“三包”承包管理。十六、宿舍员工应保管好私人财产，注意防盗。员工食堂管理制度一、食堂工作人员必须严格遵守国家有关食品卫生防疫的法律法规和当地卫生部门的有关规定及公司规章制度。二、食堂工作人员必须搞好食堂环境卫生，做到厨房勤打扫，餐具勤消毒。三、食堂工作人员要持健康证上岗，定期检查身体。注重个人卫生，坚持勤洗手、剪指甲、理发，上班时要穿工作服。四、为保持厨房的环境卫生和食品安全，除食堂工作人员外，其他人员未经批准不得擅自进入厨房。五、食堂工作人员应主动热情地做好膳食服务，积极搞好员工的饮食生活，做到按时开饭，公平合理地分配饭菜，并采取措施确保员工吃上热饭热菜，天气寒冷季节洗上热水澡。六、员工凭IC卡用餐，用餐时先刷卡再取饭菜，未配发IC卡的项目部员工凭临时饭卡用餐，食堂工作人员应认真负责监督刷卡，凡未刷卡者应拒绝其用餐。九、员工用餐时应按先后秩序自觉排队取饭，不得插队，更不得嬉戏打闹或起哄，违者每次罚款20元，情节严重者重罚；十、员工应在规定时间及指定地点用餐，要节约粮食，剩菜剩饭应倒入指定的容器内，不得随地乱倒，违者每次罚款20元。十一、食堂采购员不得采购腐烂、霉变、过期等不卫生原料，以防疾病的发生。采购时要做到“三比”（比单价、比质量、比卫生）。对违反“三比”或虚报食品数量、单价，一经查实给予处罚。十二、每天购进的食品材料应有收据作为报销附件，将每天采购的菜单张贴于公告栏，接受员工监督。项目经理、后勤值班主管及相关人员应不定时、不定期进行抽检食堂物资的数量及单价是否合理。十三、采购员应定期变换采购品种，厨师应尽量使菜样更加丰富，让员工吃上可口的饭菜。十四、伙食标准1项目经理与施工员、预算资料员、机电班长、文员、仓管员、保安队长享受“干部餐”，每人每日12元伙食标准。2保安员、机修人员享受“员工餐”，每人每日10元伙食标准。项目部开支规定一、工资开支1工资开支范围限于项目部当月在册员工。2项目部在每月5日前必须将上月的考勤表和增减人员的花名册整成报表形式，工资发放应由项目部文员填写“班组支款登记表”，由项目主管、经理签名后，由项目部财务通知发放支款。3项目部财务发放工资时，由领款人本人在“班组支款登记表”上核对支款金额并签名确认。不得由他人代领工资（包括项目管理人员），若确有特殊情况的，应经项目经理签字批准。4项目部在办理非承包班组员工退场工资结算时，应由仓管员核实“物品领用登记卡”的物品已交回并签名确认，项目部财务凭“员工进退场登记表”、“工资登记（结算）表”、“物品领用登记卡”进行工资核算，经项目经理审核签名后，传真回项目部财务才能付款。5项目部工人工资管理制度（含各专业班组工人及本项目部杂工）。工人进场在3天内必须按规定填写进场登记表，初定工资报酬，工人必须亲自在进场登记表上签名确认。新进场工人试用期不能超过15天，不合格应及时辞退，辞退时工资标准不能少于初定工资标准。中途工资标准如有增减，双方另行确认。更改后由工人、工人所在班组长及项目部相关管理人员共同签字认可。中途工资标准如无增减，结算时未经工人同意不准少于初定工资标准支付工人工资（因违返项目部制度被罚款的除外）。新进场工人未登记，超过试用期未确认工资而造成劳资纠纷的，按工人要求并参照当地同行业最高工资标准计付。其责任由该工人所在班组班长承担，并对班长按每例处罚100000元。6、考勤的管理各专业班组工人每天必须用“平安卡”刷卡登记和手工考勤表登记同时记录工人考勤，在“平安卡”未完善时采用手工考勤表登记。手工考勤表应挂在工人便于查阅的地方。每月各专业班组登记的手工考勤表原稿交项目部保存，班组长留存复印件，每月工人考勤表由项目部统一在公告栏上公布。项目部每月对手工考勤和刷卡考勤进行监督，如出现手工考勤和刷卡考勤严重不符的，视为班组长作假，所造成的一切经济损失由该班组长负责。每天工人有权核对手工考勤表上所记录的考勤，如出现误差应及时更正，按项目部确认的手工考勤表作为支付工资的主要依据。“平安卡”刷卡考勤作为发生劳资纠纷工人维权的有力证据。项目部及劳动监察部门以此为依据解决劳资纠纷。班长及工人都应认真对待。没有办理“平安卡”的工人，项目部有权不发工资，如发生纠纷由所在的班组长负责。当“平安卡”刷卡设备完善时，工人上下班必须刷卡，故意不刷卡或漏刷卡登记考勤的。发生劳资纠纷结算工资时，以刷卡记录作为结算依据。7、工资计划及支付方法工资的审批由项目部计算该月完成的工程量，填写月份进度报表，（报表在每月底25日前呈报）以此计算该月工资，按合约规定计算本月应付工资款，扣除伙食费、其他支款（如安全帽、服装、罚款等），由项目部文员呈主管经理审核后，项目部分管施工员根据报批完的月份进度报表填写项目部班组支款单（必须写上支款编号）后，经项目经理审批，审批后由项目部出纳发放工人工资。部分含材料的班组支款支付方法项目部必须专款专用，中途班组须支款购买材料、工具的，必须按已审批的项目部班组支款单据签名名单报批表填写项目部班组支款单，经审批后支付。项目部必须监督所购材料是否跟款项相符，严禁弄虚作假。班长个人支款同样填写项目部班组支款单，经审批后支付。中途退场结算办法班长填写退场人员的工人工资登记（结算）表，交项目部按已批准的审批程序办理。将项目部班组支款单据签名名单报批表，呈项目主管审核后，报项目经理批准，由项目部出纳发放退场工人工资。出纳支付结算工资时同时收回项目部发放的工作卡（“平安卡”由工人带走），填写移交清单交由项目部文员注销该工人进场登记表。出纳未及时到项目部付款的，可先由项目部主管用项目部周转金垫付或班组长先垫付。如由班组长先垫付的工人工资，班组长应通知项目部，由项目部派人监督班组长确实将工资发放给工人，并在工人工资结算表上签名。每张进退场单上必须有退场工人本人、班组长、项目部监督人员的亲笔签名，作为班组长结算时附件。完工退场结算办法A、在办理支付“外包班组工程结算“时，将结算表的计算单作为附单全部上报公司财务部，由财务部核对，呈项目主管审核，报项目经理批准后由财务部出纳到项目部发放工人工资。班组的工程结算单必须附以下资料1、完成工程量的计算表；2、班组工人工资表（总表）；3、每月扣除的伙食费登记表；4、已领的工作服、安全帽、未交回的饭卡或IC卡、未交回的或损坏的工具用具等扣款表。B、班组长领取结算余款时应提交由项目部负责人确认的工人工资已发放完毕的证明书。8、各项目部在办理支付外包班组的“台班费”、“运输费”、“杂工费”时，一律使用统一制定的单据，不得使用白纸条及在对方单据上签名，填写“运输费”必须有材料员或仓管员当天验收签名，“杂工费”及“机械台班费”必须有当天派工施工员签名和施工主管签名（签名应写上日期），项目主管不超过两天核实，过期作废。项目部每月整理一次该月的“派工单”，填写一张“现金借支证明单”并附上“派工单”，审核签名后上报项目主管，由项目经理批准后才能付款。9、项目部在办理每月“外包班组伙食费结算”时，食堂主管将本月用餐的人数按实际发生的伙食标准计算出来，外包班组长对每月的伙食费必须确认签名，并填写一张“承包班组伙食扣款单”，记载于“班组支款登记表”作为支款，注明该班组本月伙食费金额（用餐累计人数每人伙食费标准）作为扣除承包工程款，由项目副经理审核后连同本月“伙食费登记表”上报财务，经财务审核，结算时同时扣除（不作现金支付）。10、项目副经理借用周转金不能超过5000元，周转金只用于办理公事。其他费用开支一律先批准或可口头汇报项目经理同意后再开支，2000元以内的由项目副经理批准，2000元以上的由项目经理批准，否则不予报销。11、各项目部在办理每月“外包班组伙食费结算”时，食堂主管将本月用餐的人数按实际发生的伙食标准计算出来，外包班组长对每月的伙食费必须确认签名，并填写一张“承包班组伙食扣款单”，记载于“班组支款登记表”作为支款，注明该班组本月伙食费金额（用餐累计人数每人伙食费标准）作为扣除承包工程款，由项目主管审核后连同本月“伙食费登记表”报项目部财务，经财务审核，结算时同时扣除（不作现金支付）。12、手机话费开支项目部经理、副经理（项目主管）、施工员、后勤主管、机电班长、仓管员的手机话费项目部在各月支付工资时统一补贴，不作单月报销。其余人员手机话费不予报销，特殊情况以项目经理审批为准。14、劳保用品领用项目部内部管理人员领取劳保用品的标准如下1、项目部管理人员标准每年领用两套夏季和两套冬季工作服分季节领用、在施工现场的管理人员每个项目领用壹双水鞋、壹件雨衣、壹顶安全帽，管理人员按各自岗位，上班时间必须穿工作服。管理人员按项目部“员工进退场登记表”的时间计算，满6个月以上的可免费领用工作服、水鞋、雨衣、安全帽不足6个月离开公司的管理人员，按领用劳保用品成本价的50计扣工资。（工程竣工后退场者除外）2、项目部保安人员标准每年领用两套夏季和两套冬季保安服（分季节领用）、壹件棉大衣、壹双水鞋、壹件雨衣、壹个手电筒、壹顶安全帽。保安人员按项目部“员工进退场登记表”的时间计算，工作满6个月以上的可免费领用工作服、水鞋、雨衣；工作不足3个月离开项目部的保安人员按劳保用品的成本价计扣工资；工作不足6个月离开公司的保安人员，按劳保用品成本价的50计扣工资（工程竣工后退场者除外）。退场必须将安全帽、保安标志交回项目部。3、项目部机电人员标准每年领用两套工作服、壹双水鞋、壹件雨衣、壹个手电筒、壹顶安全帽，机电人员按项目部“员工进退场登记表”的时间计算，工作满6个月以上的可免费领用工作服、水鞋、雨衣、安全帽；工作不足3个月离开项目部的，按劳保用品的成本价计扣工资；工作不足6个月离开项目部的机电人员，按劳保用品成本价的50计扣工资。（工程竣工后退场者除外）另外，机电班组人员每人按工作需要到仓库办理“物品领用登记卡”，如“安全带（高空作业）、电焊面罩（电修电焊工）、氧割眼镜（电修电焊工）、电焊手套（电修电焊工）、绝缘手套（电修电焊工）及工作施工工具等项目部财产，离开机电班调换到其他工种时，必须交还仓管员办理“退仓登记手续”，如丢失按成本价赔偿。若工作需要调往公司其他项目部时将工具及“物品领用登记卡”带往该项目部。机电班组人员每两个月领用“壹包500克的洗衣粉”，每壹个月领用“两双布手套”。4、伙房人员标准每年领用两套工作服、壹双水鞋，伙房人员按公司“员工进退场登记表”的时间计算，工作满6个月以上的可免费领用工作服、水鞋；工作不足3个月离开项目部的伙房人员，按劳保用品的成本价计扣工资；工作不足6个月离开项目部的伙房人员，按劳保用品成本价的50计扣工资。（工程竣工后退场者除外）工程技术、安全生产、工程质量管理制度。工程技术管理一、施工组织设计和施工方案编审施工组织设计是指导项目建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，是一个项目施工前必备的文件。根据项目大小和施工需要，分为施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计和分项工程施工方案。编制的原则严格遵守国家和合同规定的工期和交付使用期限。1、按照国家现有技术政策、标准、施工及验收规范，工程质量检验评定标准及操作规程，使技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，做到技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂、通俗易懂。1、合理安排施工程序和施工顺序，做好技术、物资、人力、机械设备和施工现场的施工准备工作。2、必须采取网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度，积极开展计算机的推广、应用，保证施工活动的连续性和均衡性。3、选择合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。编审的程序1、单位工程、分部工程施工组织设计由项目部组织编制，报公司工程部审批。二、图纸会审施工图会审，是项目施工前的准备工作，由公司工程部派人主持，项目经理组织有关专业人员参加。1、认真学习图纸，了解工程结构形式、细节构造、主要尺寸、所需主要材料、技术标准、工程坐标、标高等情况及工地现场实情。2、分工种详细核对各种详图，核查有无错、碰、漏等问题。3、先组织内部会审，各专业对图纸是否相符、有无矛盾等进行审核。4、讨论并汇总设计图中存在的各种问题和差错，形成文字材料。5、会审完由施工员整理记录，方能参加由业主召集的图纸会审。三、技术交底1、目的技术质量交底是项目施工前的必需准备工作，通过交底使参加施工的技术人员、工人了解承建工程的技术和质量要求、施工工艺、工程难点和施工操作要点，做到心中有数。2、依据主要依据施工图、技术规程、施工验收规范和有关技术文件。3、内容（1）、施工图交底交清工程特点、做法及要求，关键部位注意事项，主要节点构造、建筑使用功能，强调按图施工。（2）、组织设计交底交清工程概况，施工方案，各项技术措施（质量、安全、降低成本、雨季施工等），对安全文明施工和质量标准要按分部分项工程详细交底。（3）、设计变更和签证交底要将变更内容和原设计对比，并按程序及时办理变更签证手续。文明施工管理一、施工现场布置必须符合施工组织设计要求。二、施工现场道路必须畅通平整。三、工程材料堆放须符合有关规定，并有防护措施。四、项目部工地大门设计要求为门柱及门楣以蓝色灯箱布包裹，门柱上喷绘白色对联，门楣上左侧喷绘公司标识（颜色为红、黄）。其右侧为公司名称和建设单位名称，其下为项目部名称。五、进大门正面设置“五牌一图”，进大门左侧或右侧应设置宣传栏或报栏。六、项目部办公设施、生活设施及仓库等处均应悬挂显著标志牌，标牌为有机玻璃材质或不锈钢材质。七、项目部办公室内应分设办公室、会议室和项目经理办公室，有条件的设电脑室，不具备条件的电脑放置在项目经理办公室。办公室内应张贴岗位职责、工程进度表、晴雨表和质量方针、项目架构图、安全生产架构图、监督机构图、总平面布置图等，要求整洁、有序、规范、统一。八、安全帽进入施工现场任何人都要戴安全帽。项目经理、施工员、班组长及文员、仓管、材料员配戴白色安全帽；机电人员配戴黄色安全帽；保安配戴专用白色安全帽；工人配戴蓝色安全帽；公司领导及甲方领导、上级检查组、贵宾等配戴红色安全帽。九、服装项目经理、施工员、班组长、文员、仓管、材料员配发管理人员工作服；工人配工人服装；保安着保安服。上班时均要求着装及佩戴工作证上岗，保安要求着装并佩戴武装带。十、工作牌管理人员配戴公司统一发放的横式皮质工作牌；工人配戴横式塑料挂牌，挂牌由项目部制作并发放。十一、执勤标志安全员应配戴红色袖章标志（安全执勒）。十二、工地应设置临时厕所、冲凉房等，并应经常打扫保持干净（每天不少于一次）。十三、施工现场不准乱扔垃圾和杂物，应设置垃圾堆放点，并定时清运。十四、施工现场及办公生活区域做到硬地化，下雨时不会造成积水。十五、未经批准无关人员不得进入施工现场。十六、生活区或办公室门前设立全体员工开会用的广场及公告栏。安全生产管理一、项目主管为安全生产管理责任人，负责项目部安全生产工作。并负责制定安全生产责任制，划清各人的安全职责和安全岗位责任。二、各班组特殊工种上岗人员应做到持证上岗。三、各职能部门应有部门的安全生产主要职责。四、各工种安全生产条例1、各特种作业人员（电工、电焊工）必须持证上岗，电焊工要定期培训。2、进入现场人员不允许穿拖鞋，女士不允许穿裙子、高跟鞋，必须戴安全帽，施工现场不准吸烟，不准随地大小便。3、高空作业人员应系好安全带，挂好安全网，防止材料、工具坠落。4、施工现场的电动机械、各种电器设备应有专人负责，安全装置齐全，无关人员严禁动用，机械设备防护装置一定要齐全有效。5、架设电线线路必须符合当地主管部门的规定，电器设备必须全部保护接零线，手持电动机具要设置漏电跳闸装置。6、脚手架材料及搭设必须符合规程要求，在梯口、洞口、通道口必须有保护措施。五、安全检查要求；1、现场安全员随时随地对施工安全进行检查，使各项安全制度得到落实。2、各安全负责人每星期对施工现场安全制度进行检查，发现问题及时纠正。3、项目经理随时检查安全制度落实情况，并予以整改。4、项目部不定期组织安全检查，并对各班组的安全工作进行评比。六、安全技术交底1、按图纸要求施工进行技术交底，对电工提出要求，接电要用三相五线制和一机一闸漏电保护安装，零线和接地线不能搞混，各种电动设备要进行全面检查，是否漏电，凡不合格的不能使用，各种电线要架空。2、对油类及化工物品，要严禁烟火，操作时带好防护口罩。3、对高空作业人员提出要求，按施工规范要求架设各种脚手架，要系好安全带，要按要求戴安全帽。4、对各工种都要提出安全措施要求，要遵守各工种的安全操作规程，遵守施工现场安全管理制度，上行工种向下行工种移交时要办理签字手续。5、所有设备的安全防护罩要完善。七、三级安全教育制度1、项目部应经常开展安全生产宣传教育工作，项目开工前应进行安全教育，使广大员工认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识。2、每月项目部要召开一次职工大会，对职工进行安全技术和安全纪律教育，对入场新工人及时进行安全教育，及时对换岗工作及采用新技术新工艺设备人员进行安全教育。3、项目部每月组织工人学习一次安全操作规程，教育工人不违章作业。工程质量管理制度一、项目部应根据上级及公司有关质量管理的各项规章制度，结合项目的实际情况制定质量管理实施细则。二、认真做好图纸的会审工作。三、做好原材料的质量控制。1、项目部在采购工程所需的各种原材料、半成品、加工件前，应审查出厂合格证及其它证明，必要时进行材料产地或生产厂家的资质调查，确保材料质量的控制。2、材料进场后由项目试验员会同采购员，按规范规定进行取样。材料员提供出厂合格证、批量、生产厂家、品种规格等，由试验员负责送检并取回试验报告，经检验合格的材料才能用于工程施工，否则不能使用。3、项目副经理、施工员、仓管员应对材料的堆放、保管、发放、使用进行监督，特别是水泥、砼、钢材等大型材料。4、对建设单位提供的材料也应按照规定送检。5、项目技术负责人应对项目施工工艺、质量进行有效的监督管理，严格执行国家行业标准、规范，按照施工图纸和施工验收规范的要求进行施工。6、砂浆施工前根据设计要求，由质检站试验室出具配比单。施工中严格按规定配合比进行施工。7、施工前钢筋应先进行试焊和试接，并作试件送试验室检验。当其力学性能满足设计要求和验收规范时，方可按此焊接参数，连接工艺进行成批施工，未经重新试验不准调整焊接参数，连接工艺。并应对施焊用电的电源电压进行控制。四、加强施工质量的控制1、主管施工员应根据施工验收规范的要求随时检查分项工程的施工质量，发现有不符合质量标准的应及时整改。2、在施工过种中严格执行“三检制”。3、分项工程完成后，由项目负责人组织有关人员进行质量检查和评定，达到要求者应及时填写分项工程质量评定表，并送交质检员进行质量等级核定。4、进行砼、砂浆施工时，由试验员在施工地点进行取样制做试块。同时作好取样记录。取样数量应符合规范要求，按规定进行标准养护，到达规定时间后送试验室。5、焊接件由项目试验员同施工员共同取样，其数量按规范规定，送试验室试验应有施工部位、规格、批量、焊工姓名等。6、对砼坍落度的测定每台班不少于二次。五、质量事故的报告质量事故发生后，现场施工员、项目副经理应立即采取有效措施，制止事故扩大，并报告技术负责人和公司领导。对重大事故，应第一时间报告公司领导，并查明事故原因、过程、经济损失等情况，确定质量事故责任人，提出对质量事故的处理意见和纠正意见，提出对事故责任人的处罚意见，并写出质量事故调查报告。仓库管理制度1、仓库保管员在项目部领导下工作，仓库主管应经常深入仓库，了解仓库帐目的实物情况，要做到帐物相符。2、仓库应按施工平面布置的要求科学设置，场地要硬化，便于运输和装卸，仓库周围有排水设施、无杂草。3、仓管员对采购来的材料都必须及时办理入库手续，并及时将来料情况通知申请用料施工员或申请人。仓管员办理入库手续前必须对所购材料进行验收，确认实物、发票、数量都符合要求后方可办理入库手续。4、仓管员要认真、准确的建立和填写仓库物资台帐，并每月盘点一次，保证帐物相符。5、建立员工所领工具及用品档案（物品领用登记卡），工具及用品实行以坏换新制度。6、所有物资出库必须严格按公司的有关规定，做到手续齐全，帐物清楚。因工程急需当时不能填写领料单的，事后必须补齐（当天办完）。7、工地仓库是项目部的物资基地，又是项目核算的重要组成部分，对仓库管理要认真、严格，千方百计堵住漏洞，对任何承包者要按合同规定办事。8、仓库物资要摆放整齐、科学归类、标签齐全。9、对于直接进入施工现场的材料应按规定的场地及仓库存放，材料堆放应符合文明施工的要求。10、对于物资堆放要求砖要成垛，砂、石成堆，各种半成品要整齐堆放。11、现场露天堆放的建材（钢材、周转材除外）进出仓同时办理，“出仓单”必须由使用班组办理领用手续。12、钢材、周转材每月末进行盘点后按实际用量办理出仓手续。机械设备管理制度一、机械设备的使用1、对规定要求持证操作的机械设备，无操作证不准上机操作。2、按岗位责任制实行定人、定机、定岗位、定责任、定时检查。3、机械设备操作使用应严格遵照“建筑机械使用安全技术规程”及生产厂家的使用说明和操作程序，严禁违章操作。4、主要机械设备使用过程中，操作人员每天要填写“机械运转情况日记表”。5、机械设备可内租、外租，根据不同承包情况进行内租，充分发挥机械效率，可对较长时间不用的设备外租。二、机械设备的保养1、设备正常使用中要做到定期和分级保养，保养作业的内容一般包括清洗、润滑、紧固、调整、防腐等，设备保养要有保养计划并做好保养记录；每机做到一册通。2、定期保养包括每班保养和按规定分级保养，每班保养为例行保养是操作人员在上下班和交接班时间进行的保养工作，重点是检查、清洁、润滑。3、停放保养机械设备停放超过一个月以上，在使用前必须进行一次相当于一级保养作业内容的检查保养，在停放期间必须按要求进行保养。4、走合期保养新机械设备或经过大修的机械，按照机械走合期规定进行保养，由操作人员进行。三、设备维修1、机械设备发生故障应由专人维修。如需更换零件，应由机电班长提出申请，填写材料申购单，项目经理审核，由材料采购员统一购买零件，送到工地；2、工程竣工后机械设备应调回，设备调出前必须是能正常使用。材料出入库程序一、实物仓管员在现场材料验收后（现场验收时不少于二人，验收人员不得在对方留底单据上签名确认），应将“送货单”交电脑记帐，仓管员打印“材料进仓单”（三联），供应商或采购员在“材料进仓单”上签名确认，并送项目副经理审核签名后才能盖“材料验收专用章”（不允许任何人在送货单上签名或盖章），如电脑无法打印时应将对方送货单留下登记，先开出手工“进仓单”给对方，等电脑有条件上网后及时补上，注明情况，将手工单作为电脑单附件一并送财务。如发现打印的单据上数量、单价有误，应立即通知项目部财务在电脑上修改。项目副经理外出时由指定代理人员办理，并做到1、将进仓单的第一联“仓库记帐”（白色单）记入手工帐的材料帐薄作为明细台帐；2、将第二联“财务记帐”（粉红色）每隔十五天整理单据集中一次送交公司财务部核对。3、将第三联“供应商”（浅黄色单）交供应商作“收款凭证”。如有现金采购的要将此单交回给采购员签名后随发票一起送项目部财务报销，财务根据“财务记帐联”和“供应商联”作现金采购材料核销，作为当月材料进仓的未付材料款和已付材料款的帐务处理。二、仓管员在发出材料时，必须进入“仓库管理系统”打印“材料领料单”（三联）后，由材料领用人签名领出。急用材料由管理人员口头同意可先领用，但当天应补办领用手续。在电脑无法使用时，可用手工填写“材料出仓单”做出库审批手续，然后补输入“仓库管理系统”。仓管员应做到1、将第一联“资源部联”（白色单）作为输入电脑“仓存管理系统”的依据，为资源部材料手工台帐记录材料耗用的明细帐。2、财务部每十五天收回此单作复核保存，每月资源部与财务部将“仓存管理系统”内的全月材料做出库总报表，一式二份，一份交项目部财务作所在地的工程材料成本核算，一份交项目部汇总编制各种材料使用明细备忘录，并与项目部编制工程进度表同步。3、将第二联“财务部联”（浅黄色单）每十五天一次收回此单，月末集中后，由项目部财务收回核对作当月材料使用的“工程成本支出”。4、将第三联“仓库记帐联”（浅绿色单）记入手工台帐作为材料明细台帐。工程档案管理制度为了做好项目技术资料的管理，确保工程施工技术资料的准确性，结合项目具体情况，特制定本制度。1、项目应做到一开工就建档，并做好统一编号手续。2、在施工阶段，工程资料整理、归档、保管由项目部资料员负责。3、项目资料的收集要与项目施工同步，从工程准备工作开始，即立即开始进行资料的积累、整理、审查工作，项目竣工时要完成工程资料的归档和验收工作，在开工前应将完整施工图纸整理一份备案。4、技术资料的填写必须做到内容真实可靠、数字准确、字迹清晰，必须废除非法定计量单位。5、每次工程施工技术资料的整理一般要求三份，一份上交城建档案馆、一份交建设位、另一份由广西作档案保存，特殊情况酌情处理。6、要求项目部资料员应熟悉工程技术资料、各种表格填写、质量要求、有关规范、标准，对收集的施工技术资料的准确性负责。7、每个项目技术资料由与资料相关的部门或责任人（内业人员或施工员、班长、材料员、试验员、测量班、质检员）协助提供，资料员负责收集整理和归档。8、项目资料员在一个项目上应有相对固定的管理技术资料的人员。在调换时，必须列出详细清单，认真办理交接工作。9、各项与经济有关的原签证资料在业主未批准回来前应有一份留底，便于遗失补办。10、项目竣工后，项目主管都要做好所有资料移交工作，除移交到档案部门的资料外，全部移交到公司资料室，并与资料档案管理员办好交接手续。项目部处罚办法为规范项目部施工管理，有效地促使项目部加强安全文明施工、提高工程质量、控制工程成本和工期、同时针对施工过程中可能出现的不良现象，制订本管理办法。处罚在施工管理中出现乱差和严重拖延工程进度以及浪费材料等问题的项目经理部或相应的责任人。罚款所得设立专项帐目，用作奖励资金（此办法亦适用分包单位）。具体处罚措施见附表一和附表二。检查由公司工程部执行，对施工和生活用电、工程质量、安全文明施工、工期和材料浪费进行细分设项随时检查，视违规所产生后果的严重性分为警告性项目和强制性项目，强制性项目必须即时整改，警告性项目从发出通知后二天内整改完毕。严重影响生命安全、重大质量事故和返工造成较大经济损失的为强制性项目，此外属警告整改性项目，除返工整改外还按附表一和附表二罚款施工现场管理处罚条例（安全文明附表一）强制性警告整改性序号违章原因责任人罚款金额（元/例）一现场安全管理（共33项）11现场大门正面未设五牌一图、公告栏项目主管10012现场无安全标语、安全标志牌和警示牌安全员2013施工人员进入施工现场未佩戴安全帽或未系紧帽带违规人1014赤脚、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋违规人1015高空作业没系好安全带、穿硬底鞋违规人5016不服从管理人员指挥、违章危险操作违规人20017高空向下丢杂物、材料违规人20018在工地追逐嬉戏违规人1019由于没有做好消防、安全措施、引起火灾、情节严重项目主管、施工员5001000110工地出入口处无挂设建筑安全十项措施安全员20111“四口”和五临边没有及时作防护措施施工员/安全员50/50112外墙脚手架搭设没有跟进楼层结构进度同步搭设或防护不到位项目主管、施工员100113工作棚内堆放易燃易爆物品或未经批准而动火的安全员、班组长100114施工的建筑物进出口或吊机处上部未搭设安全挡板项目主管、施工员50115将钢筋、铁件、木枋、木板材料或杂物等随意堆放在外脚手架板上施工员或班组长50116卸料平台两侧无防护栏或防护不严安全员、班组长30117吊机井卸料平台无防护门或防护门不起作用安全员、班组长20118木枋、板材吊运时，捆扎不牢固或吊点不合理违规人30119进入施工现场不戴带安全卡或穿工作制服当班保安、带小孩者各10120攀登排栅、钢井架上落者违规人20121有小孩进入施工现场当班保安、带小孩者各100122砖头或杂物放在窗台和临边上施工员、班组长30123带病（高烧、头晕）高空作业班组长、违规人50124脚手架内外孔用铁线代替在9插销施工员、班组长10125在施工中搭设安全操作平台不牢固施工员、班组长20126在施工层段随意向内乱丢材料、杂物或留安全隐患班组长、违规人50127酒后上岗作业当班保安、班组长、违规人各100128工地现场存在较多安全隐患而不向项目经理报告安全员50200129上班换岗/参与打架保安20/50130值夜班打瞌睡/工地被盗材料、机械设备保安50/300131发生安全事故被鉴定为重伤项目主管/施工员/安全员、班组长1000/5000/300132发生安全事故被鉴定为重大伤亡四级项目主管/施工员/安全员、班组长2000/1000/1000133发生安全事故被鉴定为重大伤亡三级项目主管/施工员/安全员、班组长3000/2000/1500二现场用电管理（共16项）21使用霉烂或检验不合格电线机电班长3022施工电线挂在钢排掸上无隔离、无用绝缘器材装置机电班长3023在排栅上电箱、焊机等设备无防雨防漏电措施机电班长2024每台用电设备没设专用开关箱、违反“一机一闸一漏电一箱”规定机电班长3025使用破损、不合格电器机电班长3026照明线专用回路无漏电保护机电班长3027潮湿作业无使用42V以下的安全电压机电班长3028开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵机电班长5029电箱无门、无锁、无防雨措施、无专人专管使用标识机电班长20210配电线路未使用五芯线（电缆），除期限整改外机电班长20211未经机电人员同意，随意乱接乱拉电线施工员、班组长20212电焊机未做保护接零、无漏电保护器、无防雨罩、电源输入端无防护盖等安全措施机电班长20213各种气瓶放在阳光下暴晒、气瓶间距小于5M或离明火距离小于10M安全员、机电班长20214电器设备违章使用铜线或铁线做保险丝机电班长50215当吊笼有故障需修理而没关闭电源机电班长、操作人300216班组人员在施工中私自拉接电源线施工员、班组长30三机械管理（共16项）31锯木机无防护罩、无防护挡板装置班组长、安全员3032机械设备保养不及时、使用前无检查、导致机械故障而停工机电班长2033机械设备使用完毕无清洗干净班组长、操作人3034上下吊笼没有停稳而进入内拉斜或搬物违规人3035吊笼在运行时人身、头、手探入井架内或穿越吊笼底违规人10036乘搭钢井架吊笼上下