江苏（海安）商贸物流产业园南区育林带工程施工组织设计

目录1、总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施4、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施5、安全文明施工及环境保护措施6、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验7、劳动力、机械设备和材料投入计划8、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案9、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施10、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第一章总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节工程概况1、项目名称江苏（海安）商贸物流产业园南区育林带工程2、建设地点海安公路以北，新221省道以南、晓星大道以西、中心河以东3、计划工期30日历天计划开工日期2015年01月10日计划竣工日期2015年02月09日除上述总工期外，发包人还要求以下区段工期具体开工时间以开工报告为准，工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。4、质量要求一次性验收合格5、招标范围绿化施工、养护等内容6、工程特征房屋建筑市政、绿化工程绿化工程施工第二节总体设想、方案针对性及施工段划分一、总体设想根据本工程特点，并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术和机械配套能力等多方面因素，在本工程中将要使用的新型的施工方法和新的思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，并创造良好的社会、经济效益。利用网络计划对工程的工期进行总体安排，对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和组织等方面，我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工程质量、工期、安全和提高效益之目的。二、方案针对性及施工段划分1、根据本工程的主要特点，施工时统筹安排，合理安排施工顺序，优化施工方案，在合同的期限内完成招标范围内的全部工程量。2、施工段划分每个区不分段，一个区为一个施工段，与其他的区进行流水线的方式施工。3、各阶段施工部署（1）绿化种植及养护阶段本阶段按照施工段组织流水施工，先放样，种植乔灌木及相应的养护，再进行花卉的种植及相应的养护，然后种植草坪及相应的养护，最后进入总体的绿化养护阶段。（2）竣工收尾阶段本阶段抓紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，抓紧各项技术资料的整理，确保工程一次性验收成功。第2章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第1节施工现场临时设施布置图（见附表）第2节临时设施、临时道路布置1、施工生产生活设施根据施工现场勘测及招标文件的要求，施工生产生活设施设置于入口处一侧，施工现场拟将临设区分两部分布置，第一部分为材料堆场、仓库，第二部分为办公、生活用地。临时设施用房均采用整体活动房屋搭建，地面用混凝土硬化，四周用围墙围蔽，施工现场按镇江市有关现场文明施工规定进行管理。2、施工用水、用电量布置A、施工用水布置工程施工用水我公司拟从业主指定的水源接驳点处用镀锌钢管引入本工程施工现场，并制定现场用水的保证措施如下为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门的管理机构加强管理。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。现场供水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。B、施工用电布置施工用电拟在附近电源点驳接引出，并配备一台柴油发电机以备用。C、临时道路布置充分利用现有道路入口作为机械、人员施工通道，对于现场无法满足机械设备出入的，应铺设相应临时施工道路，以利施工机具作业。施工通道应安全、可靠、便捷、经济。临时道路作硬化处理，宜用石料填铺，使得表面整齐、干净，满足环保和文明施工的要求。施工车辆离开工地应保持干净，必要时应采取冲洗措施，冲洗施工车辆的污水采用有组织排放的方式排放。第3章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划保证措施一、施工进度计划编制说明为达到业主提出的进度要求，我方拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。根据工程的施工特点，克服各分项工程在平面上交叉作业的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面流水施工，若遇上特殊情况不能按计划施工，我方将及时调整施工计划，确保按工期计划完成。一旦我方中标，我方郑重承诺按招标文件规定工期完成工程的全部内容。二、工期保证措施（1）我公司工程技术人员具有多年的施工经验，具有很强的施工能力与良好的社会信誉。我方进场后，将严格按合同施工，保证工程按合同规定的工期和质量完成。（2）在开工前两天即组织部分施工机械及人员进场，及时建立施工设施和生活设施，保证按期开工。同时为保证整个施工工期，我方将在施工中灵活调整网络计划和增投足量的施工队伍与机械。开工后，进场施工人员划分5个施工队根据施工进度分批进场作业，且分三个铺装施工队同时进场施工，待铺装至具备绿化施工条件时，绿化工作队立即进场作业，且分段、分区交叉作业，同时安排一个安装施工队穿插作业的方案进行施工。各施工队在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的日计划、周计划，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。作好施工进度记录，填好施工进度统计表。（3）在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪作好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息。因此，要求实事求的记载，并填好有关图表。（4）材料供应也是该工程能否按期完成的关键，要求材料供应部门的人员要切实做到三勤（勤到施工现场查看、勤问、勤跑）；一先（每工序施工前相应的材料先到位，及时做好材料供应计划和材料进场验收工作，质量不合格的材料坚决不放行）。（5）施工机械、机具在工程施工中具有事半功倍的作用。因此，在本工程施工过程中，我公司要求机械部门和施工人员紧密配合，务求施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用。要求施工人员一定要做到二勤，即勤查、勤保养，保证施工机械、机具在任何情况都能正常运转，机修及机械完好90以上。（6）确保施工任务书到位。项目部、施工队和作业班各负责人之间分别签订施工任务书，按计划明确规定责任工期、互相承担经济责任、权限范围及利益，或直接下达施工任务书，将工作下达到施工班组，明确具体任务、质量及技术措施等内容，确保施工队按计划完成规定的施工任务。（7）全体员工总动员，齐心协力实施计划。以计划全面交底的形式，使各有关人员都能明确计划的目标、任务实施的方案和技术措施，使各层次的工作人员互相协调一致。做好“战前”思想准备工作，将计划变成全体员工的自觉行动。党员、干部起带头示范作用，同时发动群众的干劲和实创精神。（8）资金对工程的顺利进展起举足轻重的作用，因此我公司将想方设法配备足够的生产所需资金。除保证该工程的资金专款专用外，还将调动我公司一切可以调动的资金，为该工程服务。（9）质量是企业的生命，工期是保证。为保证工程质量，防止因施工质量问题而延误工期，我公司将严格执行有关质量保证体系及措施。（10）夏季雨天较多，这将是影响工期的最不利自然因素，届时，我公司将采取一系列措施确保雨期施工时的工程质量及工程的进度。总之，本工程中，我公司将最大限度的发挥职工的主观能动性，投入足够的机械设备和劳动力，开展全员劳动竞赛，科学地组织和管理，确保按期完工。三、进度计划的实施1、设备因素主要表现（1）到位不及时。（2）状态不好。对策（1）做好关键设备如挖掘机、搅拌机等机械设备进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素主要表现（1）到位不及时。（2）质量不符合要求。对策做出材料五阶段控制计划。3、人员因素主要表现（1）人手不足。（2）各工种间人手不匹配。对策做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、配套工程因素主要表现（1）配套工程跟不上等。（2）协调不力，衔接不好。对策（1）根据总工期或进度情况制订和修订各专业施工进度计划。（2）要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表。（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期。（4）对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前。（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。5、资金因素主要表现资金不到位。对策（1）由专人负责将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。6、进度管理不良主要表现（1）缺乏统筹预见。（2）缺乏计划指导。（3）人员调配不利。（4）不重视统计工作等。对策做好计划安排、做好报表系统、例会制度等，分析如下1）计划安排。根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形成。总进度计划表。编制时间项目初期，及时调整；编制施工技术组、项目经理。执行各部门、各施工队、各班主。月进度计划表。编制时间月初；编制施工技术组、项目经理；执行各部门、各施工队、各班组。周进度计划表。编制时间周日；编制施工技术组、项目经理；第二节各阶段进度保证措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，用下列措施来保证投标工期的实现。根据招标文件精神，我公司经认真研究招标文件、熟悉施工图纸及现场考察，对本工程施工过程中的进度承诺为30日历天内保质保量完成施工任务。1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一高度机械设备与劳动力。2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效有动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3项目经理部每月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位、总包单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前齐备足，便于加快施工进度。5为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员可根据要求取消节假日、休息日。6各类机械设备必须专人操作、精心维护，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。保证工程进度的管理措施1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效的对工程进度进行总控制。4以总工期为依据、项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部工程施工进度计划等）。5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工程、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7项目部诚恳接受业主、监理单位、总包单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。保证工程进度和材料供应措施1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。；因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的集体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加没、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做好供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划的盲目性，不铺张浪费的严肃工作的作风。2、加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是指高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不行接受任何人随意的采购指令。3、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4、加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和施工是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理使用工程款1、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚持做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用、挪用。2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致材料积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。（3）合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。保证工程进度的协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不周项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提供项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。2外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、总包单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。保证工程进度的检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。1日检查工作制专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每同由业主或监理主持的协调会上解决。3月初、月中、月底分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作重点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日声要求真实填写汇总，书面保送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度和基础上有效的控制施工进度，这是所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下1、如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，由视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过和工程均无因本公司原因拖期，故培养得一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。2、及时调配生产机具，以及设备，材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。3、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。6调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上作出。7质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不应质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。8利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统继续实行工程动态管理。第4章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节基础工程（一）测量工程一、测量设备本工程测量工具配备详见下表，各种测量工具投入使用前先予以检定，合格后方可投入使用。二、测量方法1、一般方法根据现场已定点和方向线，将需要测设的直线长度，用钢尺量出，定出直线的终点，如测设的长度超过一个尺段长，定向分段量。在测设的两点间，进行往返量，若在允许范围内，则取往返丈量结果的平均值作为测设的距离，并将终点位置加以调整。2、精密方法测设步骤如下（1）用经纬仪定向，在已定的方向线上，钉设“传距桩”，两桩间的距离略小于一个整尺的长。在各桩顶上划十宇标记，十字线的纵线在测线方向线上，横线则与方向线垂直，十字交点为各分段点的正确点位。（2）用精密量距方法，将各传距柱间的距离，分别量出，最后一尺段待计算后再量。（3）量距时同时测量温度，并将各桩顶的高程测出。（4）尺长、温度和倾斜改正，并做好记录。三、保证措施1、为保证工程质量，项目部成立测量小组，测量小组全面负责测量放样工作。2、测量仪器设专人负责管理，并做好日常维护保养工作，以保证仪器的准确性。3、测量小组按要求做好测量定位记录，沉降观察，并及时将数据反馈给设计及监理公司。第二节绿化种植工程一、主要施工方案1、市政土及种植土工程尽早落实土原，办理好相关手续，配备充足的挖掘机和运输车辆；派经验丰富的技术人员进行现场指挥并预先做好标高测定及定点、放样工作。2、铺设种植土A、范围在绿化区域内按照图纸布置和要求保持地表面的平整翻松、铺设表土等施工作业。B、准备覆盖表土范围的地表面，应进行深翻，将土块打碎使成为均匀的种植土。不能打碎的土块，大于25MM的砾石、书根、树桩和其他应清除并运到监理工程师同意的地点废弃。通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。C、铺设表土铺设达到要求厚度后，完成的工程应符合所要求的线形、坡度、边坡。种植种类植物生长的最小厚度（M）短草015小灌木030大灌木045浅根性乔木060深根性乔木0903、栽植乔木、灌木所用苗木按照设计及监理单位要求集中采购，对规格、检疫情况要严格控制。栽植要符合园林绿化相关规范要求，栽后加强养护管理，浇水施肥，安排专人定期观察，发现病虫害及时防治。A、定点放线采用目测及仪器放线相结合的方式，对应设计图纸位置确定树木栽植位置。根据设计图比例，将设计图纸中各种树木的位置布局，放到工程实际场地相应位置，保证苗木布局符合设计要求，放线定位忠实于设计图纸，位置准确，标记明显。当场地的具体情况与原立地条件有冲突时，在得到甲方同意的前提下，再作适当调整。规划式种植，苗木的位置必须排列整齐。行列树种植定点，列位必须准确。树位中心用铁锹挖掘后放桩点；造型复杂的图案色块，采用方格网法定位，按图纸结合现场准确放出每种色带的边缘线，种植时先种外缘，再种中间，保证色带的边界清晰、整齐。孤植树卡点，用木桩或白粉标树木的中心位置，不同的树木用不同的标记。B、苗木准备苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木。育苗期中没有经过翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的也不要用，因其生长势很弱，绿化效果不好。植物材料的采购尽量使用本地实生苗，以减少运输损耗，提高成活率。若必须外地调运，则树木应带大土球，在不影响树木外观的情况下，适量修剪，摘除树叶，尽量做到随挖随运，并在运输过程中用帆布遮盖，防止水分损耗。起苗应该带有完整的根团土球，土球大小按树木胸径的810倍左右确定。对于特别难成活的树种要加大土球。C、苗木运输、卸苗、假植装、运、卸和假植苗木的种环节轻拿、轻放、保证根系和土球完好，严禁摔坨。长途运输保持根部湿润，采用沾汲浆、喷保湿剂和用苫布遮盖方法。运输过程配备押运人员。卸车时按顺序进行，品种规格分类码放整齐，苗木直接卸于种植处或其附近，苗木经现场监理查看合格后方能种植，不符合要求的苗应及时退回。地被小苗应分层放置，以防断枝、黄叶。乔木及灌木在起苗后立即用草绳进行保障，并且适当修剪苗木的枝叶，以防止水分的过分蒸发和节省运力。在运输时应保护好土球，以防止土球散开而影响植物成活。装土球苗木，将土球放稳，固定好，不在车内滚动，土球朝车头，树冠扰好。如果苗木运到施工现场后几天以内不能按时栽种，或是栽后苗木有剩余的都要进行假植，缩短根部暴露时间，以免苗木成活率降低。D、挖种植穴栽苗之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大1620CM，穴的形状一般为圆形，要求上下口径大小一致。种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果种植土太贫瘠，就先要在穴底垫一层基肥。基肥采用经过腐熟的有机肥、厩肥等。基肥上再铺一层壤土，厚度5CM以上。E、植前修剪在定植前，苗木必须经过修剪，主要目的时减少水分的蒸发，保证树势平衡以及保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同，一般对常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强，容易抽出新枝的树木可进行强修剪，树冠可剪去1/2以上，这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也可使得树木栽后稳定，不致招风摇动。修剪时要注意分枝点的高度。种植前进行苗木根系修剪，收劈裂根，病毒根，过长根剪，并根据根系大小、好坏对树冠进行修剪，保持地上地下部生长平稳衡。修剪后的垃圾应及时清除。高大乔、灌木树冠的修剪在散苗后种植前进行，剪去劈、裂、断枝、过长根，过长枝和病毒根、枝。苗木修剪质量应剪口平滑，不得劈裂。枝条短截，保留外芽，剪口位于苗芽位置上方05CM。修剪直径2CM以上大枝及粗根时，截口必须径前削平并涂防腐剂。F、定植方法苗木修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。定植施工的方法是将苗木的土球或根蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层就用锄把将土插紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否保持垂直，树冠有无倾斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环状的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。种植的程序和方法散苗将苗木按定点的标记放至穴内或穴边，行道树香樟应顺路的方向放树苗，不得横放于路上影响交通。散苗后再与设计图核对，无误后进行下道工序。还土种植，核对树根系、土球与种植穴规格是否符合标准，合格后向种植穴还土至合适的高度并踏实。不符合时应进行修整。种植土球苗木，踏实穴底松土，土球放稳，树干直立，不得歪斜，对排水不良的种植穴，在穴底铺1015CM砂砾以利排水。栽植行道树时可每隔10或20株按规定位置准确的栽上一株，作为前后植树对齐的依据，然后再分别栽植。土球上部的草绳应割开并移去，将土球上部的土松开并摊平，然后将其余回填土填下。树木的支撑固定、浇水符合下列规定支撑种植乔木设支撑物固定，支撑物应牢固，基部应埋入地下30CM以下，绑扎树木处应加垫物，避免支撑物与树干直接接触以免磨损树干。所有大规格的乔木，为了支撑的更牢固以及美观，统一用桐油油漆8CM粗衫木四角支撑。浇水种植后在略大于种植穴直径的周围，筑成15CM20CM的灌木围堰，堰筑实不漏水。无论何种天气，植物在栽植完成后立即灌一次足量定根水。灌定根水时，水压不过大，从而避免了直接冲刷土球造成根系外露。我们采取多次浇少量水，直至土球及土壤吸足水分，并适量喷洒树干及枝叶。三日内浇透第二遍水，十日内浇透第三遍水。浇水渗下后，及时用围堰土封树穴。浇水后出现土壤沉陷，致树木倾斜时，及时扶正、培土。G、定植后的养护管理栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。树木定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。树木定植后应时常注意树干四周泥土是否下沉或开裂，如有这种情况应及时加土填平踩实。此外，还应进行定期的检查，及时扶正歪斜树木，并进行封堰。封堰时要使泥土略高于地面，要注意防寒，其措施应按树木的耐寒性及当地气候而定。第三节质量保证体系及措施一、概述1、质量方针、目标质量管理体系是指以保证和提高产品质量为目标，运用系统的概念和方法，设置必要的机构，把各部门、各环节的质量管理活动严密地组织起来，形成一个任务明确，职权和权限互相协调，互相促进的质量管理体系，它把设在企业各部门的质量管理职能纳入统一的质量管理体系，把各基础上各阶段的工作质量和工程质量联系起来；把企业内的全部质量管理活动和施工作业过程的质量信息反馈沟通起来，从而使质量管理制度化、标准化、系统化，有效地保证建设产品质量。公司确定工程项目建设的质量方针是贯彻国标，推行全面质保；质量第一、好中求快；严格管理、环环紧扣；优质服务、争创一流。工程项目的质量目标是合格工程。2、适用范围A、本质量保证措施适用于本工程项目的绿化种植各种活动，包括采购、检疫、装运、施工、种植、养护等。B、公司工管部对工地的施工活动进行质量监督。二、保证质量的制度措施1、建立、健全完善的质量保证体系质量是企业的生命，要占领市场就要实施名牌战略，有精品意识。首先在本投标人决策层建立质量委员会或质量管理领导小组，制定各级领导质量责任终身负责制；在企业管理层建立质量管理处，配备足够的质量管理人员，明确管理职能，健全质量管理责任制；在项目部建立相应质量管理机构，建立工地实验室，制定质量检验和验收标准，实行工程质量终身负责制，建立健全质量管理档案，开展QC小组活动，贯彻实施ISO9001标准，健全质量保证体系。项目经理部将在实际操作中不断完善内部的质量保证体系。2、建立良好的技术制度和质量控制机制首先建立以项目技术负责人为主的管理系统。由项目技术负责人召集工程人员、质检人员、测量员及其它成员在工程开工之前一起研究制定具体的施工方案、施工工艺、技术措施及应急措施等，鼓励大家提出合理化建议，从技术上保证工程质量标准的实现。A、开工前，由项目经理部组织精测组与业主认真进行交接桩工作，再组织各测量员统一进行复核测量，配备全站仪及DS3水准仪，对方格网及水准点高程进行施工前的复核测量，同时施放生产用控制点桩撅，对接收的永久性测量标志进行复核后，采取适当措施进行加固，以免施工中被破坏。同时，适当加密施工用测量用桩，增设临时水准点。B、质检人员必须按规定根据施工进度严格进行检查，并填写相应报告单，以确保工程质量达到设计要求。C、对工程质量的薄弱环节组织骨干人员进行QC攻关，然后由工程科负责在工程实施前进行分层次的书面技术咨询，从而实现施工程序化、技术标准化、质量规范化的目标。再由质检科召集施工和现场项目质检员对如何保证每个施工工艺正确实施提出对应措施，在工程实施前向各相关的施工部门做好落实工作，做到万无一失。3、落实质量责任制A、实行全面质量管理，进行全员培训，实行质量责任制，建立质量保证体系。B、由项目经理任组长项目技术负责员任副组长，成立由质检、工长、试验员组成的质量检查小组，制定奖优罚劣制度和各种质检措施。C、项目技术负责员以书面形式明确提出各部分项工程当中质量控制点，树立超前意识，使质检人员、工长在本项工程施工前就明确该项工程中质量重点是哪些，提前制定措施，将质量弊病消灭在萌芽状态。D、每个项目开工前项目技术负责员做好技术交底。E、根据现场踏勘情况，测量收集相关技术数据，制定详细施工方案。将施工中可能出现的影响施工质量、施工进度的问题，与建设单位提出报告，做好协调。施工管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时还应进行跟班或追踪检查。F、班组实行自检、互检、交接检制度，班组长主抓质量，每个班组另设兼职质检员。对于重要的工序或对工程有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。G、隐蔽工程检查，凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。分项、分部工程完工后，应经甲方现场管理人员及监理人员检查认可，签署验收记录后，才可进行下一道工序施工。H、各作业组认真学习技术交底，特殊工种、新工艺、新技术、操作人员提前进行上岗培训。I、质量小组随施工进行各分项工程质量检查，必须做好树木进场材料的抽样检查收取进场检疫证书和苗木出圃证，做好检查记录。加强对材料质量控制，掌握材料信息，优选供货单位，合理组织材料供应，确保施工正常进行，加强材料验收，严把材料质量关。树木进场时根据设计要求先行组织自检，合格后报验。4、加强员工技术素质和质量意识的培训优良工程是本投标人的唯一目标，项目经理部将围绕提高施工质量，以牢固树立职工的质量意识为目的，牢牢把握质量观念的培育。在项目部建立有效的管理网络，建立健全项目部各项管理制度，完善质量保证体系的基础上，要规范项目部管理人员的质量行为，提高其质量责任意识和工作效率。明确管理责任，强化质量管理职能，完善激励机制，充分发挥项目部管理人员的主观能动性。工程质量的提高，必须靠广大管理人员和操作人员在施工现场的生产实践来实现。施工企业的技术创新，不仅要靠科技人员在室内研究攻关，而且主要是要靠现场管理人员和操作人员在实践中不断发明创造来实现。在施工现场，通过现场质量责任警示牌、工程明白牌、共产党员质量责任区以及建立健全质量责任奖惩制度等形式，明确管理人员和操作人员的质量责任，使他们树立质量责任重如泰山的质量责任意识；认真做好质量管理的各项工作，重视一线员工的首创精神，激励他们大胆地创新，保护他们进行科学研究和发明创造的积极性。提高一线员工的技术素质和职业道德意识，对于施工企业加强质量文化建设，提高工程质量十分重要。第五章安全文明施工及环境保护措施第一节安全文明施工保证措施一、现场安全文明施工一般措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础、管理制度为依据，以责任到人、执行到岗为保证，以检查考核为手段，管理好文明施工。（1）循序作业。按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工、浪费和阻碍其他项目施工作业。作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。（2）按图用地。大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通、场地平整。（3）现场容貌。门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要醒目美观，现场围墙、围笆、围网规矩成线。（4）“一图四牌”。图牌要齐全、规矩、醒目，悬挂在场内明显的位置。（5）分区管理。划区管理，做到“落手清”。现场着重管好清理、回收、利用、归库四个环节。工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查、及时评比。（6）清洁卫生。工程作业场所、生产临时设施（办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。（7）机械卫生。工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁，无污垢、积尘；电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十”字作业。（8）防火、保卫。完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌，配备有效的消防器材，建立保卫制度。进出工地人员要佩戴工作牌、标志和标牌，落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。（9）岗位标志。施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示牌。（10）安全防护。重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施。执行建筑部评分标准，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。（11）配合协调。施工中做好与各单位、各工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾是要互相协商妥善处理。（12）公共关系。施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律，妥善处理好施工现场周围公共关系。第二节环境保护措施1、噪声控制（1）在施工过程中我公司将严格控制施工产生的噪声，尽量做到不扰民，最大限度减少对周围环境的影响。（2）严格控制各种施工机具的噪声，对不符合噪声标准的汽车、机械严禁使用。（3）噪声源设备设置在远离居民生活区的位置。在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪声源用隔音板单独地围闭隔离。（4）严格执行盐城市夜间施工的规定，尽量较少夜间的施工，若为加快施工进度或其他原因必须安排夜间施工的，须先到城监大队办理“夜间施工许可证”后施工，并采取措施尽量减少噪音，禁止夜间使用高噪声、高振动设备，减轻对附近居民的影响。（5）施工中可以在场地外预制的材料、模板、钢筋尽量在远离居民区的场地预制后在运至现场，尽量不在现场制作，以减少对施工现场的居民生活及产生的噪声污染。（6）尽量减少采用现场中的产生噪声污染的固定施工机械。现场尽量少用或不用柴油发电机组，尽可能从周围的用电单位接驳，减少柴油发电机组长时间发电所造成的噪声级空气污染。（7）机动车辆的排气消声器和喇叭应符合国家标准规定，并保持技术性能良好。整车行驶噪声不得超过机动车辆噪声排放标准。必须将机车辆噪音污染纳入检测内容，对不符合机动车辆噪声排放标准的应按有关规定定期限进行检修，直至合格后方可用于本工程施工中。在市区范围内行驶的机动车辆一律禁鸣喇叭。2、空气污染控制机防尘措施（1）经分析，造成空气污染主要来自喷浆作业时的水泥粉尘和自然动力机械（包括汽车、起重机、挖土机、发电机排出废气）及施工中因施工场地或周边道路路面粘附有泥土而被扬起的泥土飘尘，因此控制空气污染主要是减少废气排放量及空气中的飘尘。（2）项目经理部下设文明施工维护小组，小组指定专人专职负责施工周围及周边路面的打扫，随时随地清扫地面粘结的泥土及其他杂物。同时，每天对施工场地及周边路面进行四次洒水除尘，以免泥土被汽车或机械扬起造成飘尘。（3）施工现场尽量减少散体物料的堆放面积，材料尽量集中堆放。水泥及散体物料临时存放地应设置离居民区或厂区较远的地方，并加盖顶棚或塑料薄膜进行覆盖，尽量减少工地的尘土。（4）采取措施减少燃油动力机械的应用。对于可用电动工具代替的机械则尽量用电动工具代替，减少内燃机械的使用。（5）施工内燃料动力机械按照国家要求进行年审，废气检测合格后才可以投入使用。不允许超标车辆投入使用，最大限度减少废气排放。（6）合理调配施工机械，避免集中使用大量施工机械造成局部环境污染。（7）每天有专人负责给施工通道及现场的机动车道淋水，以减少工地的尘土。3、工地卫生控制（1）项目经理部文明施工维护小组为工地卫生的监控部门，项目部其他部门为实施及协助部门。（2）项目部建立卫生管理制度，派专人负责卫生清洁，落实除（四害）措施。施工范围内每200M设置一个生活垃圾箱。项目后勤部应储备有常用医疗保健设备及急救器材，并应有经培训合格的急救人员。项目部定期开展卫生防病宣传教育。（3）施工时应保持施工场容、场貌整洁，并搞好施工现场周围的环境卫生。施工现场应设置卫生及保健常识宣传栏。（4）项目部设置文明施工维护小组，指定专人负责场地清扫、洒水除尘和临时设施维护、材料堆放检查等有关文明施工的工作，并接受项目部的定期检查。（5）施工过程产生的污水、废水等不得外溢，应经处理后在排入下水道。工地现场应保持干净清洁，不得有积水。（6）现场建筑垃圾应有专人专职及时清理，现场设置垃圾池集中堆放，及时运走。（7）施工现场不得焚烧有毒、有害物质和建筑废料、生活垃圾。（8）现场供应的卫生饮水设备及茶水桶应加盖或扣盖，并设置在远离灰尘、材料及施工机械的地方。4、水质污染控制原理（1）施工场地周围布置完善的临时排水系统，对生活及生产废水进行集中处理，防止污水在地面漫流。项目经理部的文明施工小组组织专人负责施工场地周围排水设施的完善及日常疏通，确保生活废水及生产废水不在地面四处漫流。（2）施工现场有毒有害的材料应由专人负责管理，并应贮存于仓库中，有可靠的密封性装置，不得露天堆放，以免有毒有害物质泄漏对水质造成污染。（3）对工程排除的废水应事先经过沉淀池和处理后方可排走，工地的废水经排水沟集中至沉底池沉淀及处理后再就近排入市政排污系统。（4）对于需用水进行生产的场地的地面进行混凝土硬化，并在场地周围设置截水沟，确保地表水能迅速排到截水沟，防止污水渗入地下。工地洗车槽四周应设置截水沟，并沉底后排放到市政排污系统中。5、路面及场地四周卫生维护（1）施工现场的淤泥及时清运，淤泥外运将由散体物料运输单位运输。不雇用无淤泥排放证的车辆运送淤泥，不乱倒淤泥。（2）流塑质土必须经过晾干后才能装运，不能水土混装。（3）汽车装土必须低于车箱高度，防止土方掉漏。（4）在工地出入口设置洗车槽，配置高压枪。严格要求车辆行驶出工地前要进行冲洗，避免将砂泥夹带到马路。（5）专人负责路况维护工作，对因施工造成的路面破损、凹陷等及时进行修补，确保路况完成。（6）安排专人清扫施工现场及附近的道路，并结合现场的机动车道淋水。第三节减少扰民噪音、降低环境污染技术措施一、减少扰民噪音措施1、施工选择低噪音的机械设备，并合理安排作息时间。2、严禁在夜间产生噪音、污染的施工，安排专人管理现场工作。3、应需要必须夜间作业时，应向环保部门申报审批，并提前告知周围居民，施工时应尽量降低噪音。二、降低环境污染技术措施1、施工现场固体污染物及时清运，清运时应防扬尘、滴漏。2、现场生活垃圾袋装好后倒入附近的垃圾收集点、3、生活污水粪便等经初步处理后（如设置化粪池）排入城市下水网。第6章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关健性的作用。若我公司有幸中标，将派出公司高素质、具备资深管理经验的精英队伍常驻现场，保质保量完成此项工程。管理机构有项目经理总负责，下设技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料试验组，其具体职责如下一、项目经理（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。（2）全面掌握工程质量、安全情况，抓好工程进度，确保工程如期完成，严格执行项目部的各项规章制度。（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。（4）定期召开工地例会，及时总结各施工阶段存在的问题和取得的成绩，并负责向有关部门和单位作工作汇报。（5）抓好工程现场机械、设备、材料管理、安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。（6）抓好施工职工的政治思想工作。（7）贯彻执行国家规范、标准和业主、监理工程师颁发的文件、规程、措施，完成上级交给的各项工作。二、项目工程师（1）贯彻执行国家和公司发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，在施工中严格检查落实情况，并对项目经理汇报。（2）全面进行质量管理，及时掌握工程质量和施工人员工作情况，并负责各个岗位的施工人员的技能培训和质量教育。（3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，提出各种技术改进措施，经项目经理审核，报监理工程师和业主批准后监督各施工队进行实施。（4）协助项目经理召开质量分析会，提出质量控制方案，处理责任范围内的质量事故，并负责对项目经理进行汇报。三、施工技术管理组（1）在开工前认真审阅施工设计图纸，组织项目经理部的技术人员进行技术交底，理清本项目的关键线路，交代施工重点、难点。（2）编制各种技术文件、报表、质量检查记录和不符合项处理报告，全面指导各工区、施工班组的施工并进行现场监督，对施工全过程进行质量和进度控制。（3）主持编制、修改施工方案，编制作业指导书报项目经理批准后实施。（4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。（5）做好现场监理工程师与工区、施工班组之间的协调工作。（6）严格执行有关技术规范、标准，做好各分项工序、工程的检查和验收自检工作。（7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。四、质量管理组（1）在项目工程师和项目经理领导下，负责所属范围的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。（2）随时对下属工区和施工班组的体系实施情况进行检查和监督，组织体系内部评审，提出合理化建议。（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时输好技术资料的签证手续。（4）及时做好材料的试验和送检工作。（5）配合质检部门做好质量检查工作。（6）完成项目经理和项目工程师交办的各项工作。五、材料设备管理组（1）根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。（2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。（3）根据施工进度和生产计划