泓翔精密电子科技有限公司生产工人绩效评估表(doc 3)

中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241泓翔精密电子科技有限公司（生产工人）绩效评估表姓名职务部门评估期月日至月日止评估人评估时间以下由管理课填写，迟到、请假1次扣1分，嘉奖、旷工、警告1次2分，小功、小过1次3分，大功、大过1次5分，治疗费在200元以内的工伤每件扣1分，500元内的每件扣2分，1000元内的每件扣3分，1000元以上的每件扣5分累计迟到次数累计旷工次数累计请假次数累计工伤件数惩罚记录警告次，小过次，大过次，累计补罚扣款元奖励记录嘉奖次，小功次，大功次，累计奖励元满分10分考勤得分总得分第一部分行为指标（20分）员工行为指标应达到的要求（每条1分）缺点评述员工自我评述直属上司评述相关品管评述1积极参与团队工作及承担后果，绝不找借口推卸责任2与其它部门/单位保持紧密良好关系，摒除私念，共同为达到团队目标而进退3了解及坚守自己在团队的岗位责任，尽责执行任务4明白企业的愿景和岗位工作目标，实现企业的使命5包容不同意见和处事手法，珍惜差异,求同存异。6经常向团队发布一致信息，不误导别人，避免沟通出现误解7乐于与团队分享资源和信息，不计较个人得失，非追求个人成就，而是努力争取团队成功8主动给予各队员、其它同事以支持、信心和关怀，处处流露诚意9乐于接受各队员、其它同事提出的意见，交换经验心得10主动关怀队员、对人热情、处事果断，热心扶持别人和配合协调11严守承诺，能按上级要求、计划时间完成工作12能积极配合上级领导的工作，管理服从性好13适时提供高质量的产品及服务以超越其它队员的期望，上进心强14感激他人的配合和协助，以行动表示感谢15对所有工作抱有热忱，迎难而上，克服困难和阻力，坚守承诺，努力贯彻始终，不半途而废16熟悉本身职能责任，不断主动学习岗位技术，接受意见及批评指导，寻求专业和精益求精的做事方法17勇于接受新的责任与挑战，确保圆满按时按量完成任务18有效地将工作次序分轻重缓急，做事有条理，讲求效率19乐意接受额外工作，对工作所带来的压力视为动力20节约物料，节省资源，减少浪费有成绩，主动降低成本最终结论第二部分职责业绩指标（由直属上司填写）（70分）主要职责评估指标实际达成状态1个人/小组生产效率达95以上，否则每低1个点扣5分自我评分中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241直属上司评分相关品管评分2所生产产品被其它工站投诉每月在3件以下，超过的相关生产人员每件扣5分3按时完工率达98以上，每拖延1批次扣5分4对岗位生产物料摆放整齐，准确，查讯及时，否则每次扣5分5人为原因导致报废的扣5分/次6每出现1次工伤扣其本人5分最终评分第三部份总结评分（由管理课汇总填写）职责业绩指标成份70行为指标成份20考勤得分（成份10）奖励分最终评分最终评分惩罚扣分总分所有分数总和总分所有分数总和总得分以下“总得分”由管理课汇总填写总体得分业绩得分行为得分考勤得分第四部分该员今后需重点改善的指标（由直属上司填写）第五部分培训需要（如有需要再行填写）需要培训课目培训形式（自学、厂方安排）目标培训时间第六部分员工自评（此部分由员工自己填写）第七部分上司总评（此部分由直属上司的上司填写）中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手机1589