2007某公司奖罚管理规定(doc 11)

中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM奖罚管理规定1目的为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，保证公司目标实现，本着奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后的奖罚原则，制定本制度。保密级别普通文件编号HRB0008生效日期20071231版本B文件名称奖罚管理规定编号/版本HRB0008文件路径PDCFS公司文控中心总部人力资源部第2页共11页2范围3定义无4内容41奖罚类别411奖励类别分为表扬、嘉奖、特别嘉奖、小功、大功、特大功；412处罚类别分为口头警告、警告、严重警告、小过、大过、开除；42奖励等级43处罚等级44奖励或处罚原则441被奖罚人员奖罚金额计算基数为月度固定工资总额，其中不含加班工资和其他奖金。442奖罚可同时对同一员工进行。443相同等级的处罚与奖励可以互相抵消。以“后功补前过”，“前功不补后过”为原则（如嘉奖与警告互抵，记大功与记大过互抵，大的奖励可以抵消小的处罚，小的奖励不可以序号奖励级别奖金金额通告方式1表扬无通知本人2嘉奖奖励一个工作日工资部门/事业部内通报3特别嘉奖奖励三个工作日工资部门/事业部内通报4记小功奖励五个工作日工资公司内部通报5记大功奖励十个工作日工资公司内部通报6记特大功奖励十五个工作日工资公司内部通报序号处罚级别月度绩效考核年度绩效考核通告方式1口头警告无无通知本人2警告考核分数扣01考核分数扣005部门/事业部内通报3严重警告考核分数扣04考核分数扣02部门/事业部内通报4记小过考核分数扣07考核分数扣035公司内部通报5记大过考核分数扣1考核分数扣05公司内部通报6开除无按离职人员处理公司内部通报文件名称奖罚管理规定编号/版本HRB0008文件路径PDCFS公司文控中心总部人力资源部第3页共11页抵消大的处罚）。444对于违反以上处罚等级中口头警告、警告、严重警告、小过、大过处分之中两项者，公司可根据其后果及影响的严重程度，同时给予辞退的处理，凡是给予辞退和开除处理的员工，按照劳动法规定无经济赔偿金和待通知金。45奖励标准奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目，符合其中任一一小项内容均可能得到奖励（一）表扬1能够很好得完成上级交付的任务，达到上级的要求的标准。2维护公司利益使公司避免直接经济损失2000元以内，或因提出本职工作以外合理化建议，带来2000元以内直接经济收益。3能够严格按照公司规定，品德端正，工作努力。4其它值得肯定的行为和工作。（二）嘉奖1很好地完成上级交付的任务，超过上级的预期和要求。2维护公司利益使公司避免直接经济损失5000元，或因提出本职工作以外合理化建议，带来5000元直接经济收益。3表现品德良好，工作努力且积极负责，能够廉洁奉公，足以为其他员工学习的楷模。4其它一般性优良行为。（三）特别嘉奖1在出色完成自己工作的同时，很好地完成份外工作，并且超过上级的预期和要求。2维护公司利益使公司避免直接经济损失500010000元，或因提出本职工作以外合理化建议，带来500010000元直接经济收益。3长期表现品德端正，工作努力，积极负责，廉洁奉公，足以为其他员工学习的楷模。4其它优良行为。（四）小功1勇于揭发或制止不良行为，使公司极大受益。2工作中有重大优异表现，给公司带来巨大利益。3因维护公司重大利益，使公司免受直接经济损失1500020000元或因提出本职工作外较重大的合理化建议，给公司带来1500020000元直接经济效益。文件名称奖罚管理规定编号/版本HRB0008文件路径PDCFS公司文控中心总部人力资源部第4页共11页4其它较大的优良行为。（五）大功1工作中有极突出表现，给公司带来巨大利益。2遇到意外危险情况，勇于挺身而出。3维护公司重大利益，避免公司直接经济损失达2000025000元或因提出本职工作以外的重大建议，给公司带来2000025000元直接经济收益。4其它对公司重大贡献及优异表现。（六）特大功1意外或突发事件，机警，应变得当，维护公司利益，为公司争得荣誉或使公司避免损失有重大贡献者。2工作中有重大优异表现，给公司带来巨大利益。3维护公司重大利益，使公司免受直接经济损失25000元以上或因提出本职工作外较重大的合理化建议，给公司带来25000元以上直接经济效益。4其它对公司的特大贡献。46处罚标准惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究、发现问题及时指出的原则，根据情节的轻重可分为以下几项，符合其中任一一小项内容均可能得到处罚（其中对于违反员工职业道德规范及其相关规定的行为，均按照其规定进行处罚）（一）口头警告1未能及时或按质完成工作；2不尊重领导及同事3有迟到或早退现象4在办公室非吸烟区域吸烟5工作时间做与工作无关的私事，包括但不仅限于听音乐、聊天等；6其它轻微的不良行为（二）警告1一般性不服从工作安排。2无故迟到早退。3在工作场所高声喧哗、打闹，严重影响工作和他人。4因工作失误（或浪费公司财物）造成1000元以下损失，或其它无法用金额衡量的一般文件名称奖罚管理规定编号/版本HRB0008文件路径PDCFS公司文控中心总部人力资源部第5页共11页性工作失误。5利用公司资源做与工作无关的工作,包括且不仅包括打印、复印与工作无关的资料、上班时间阅读与工作无关的网页等等。6乱抛纸张和垃圾，影响公司整体环境的干净卫生。7未能以雇员身份适当控制个人脾气。8其它违反公司规章制度的行为，或其它一般性的不良行为。（三）严重警告1不服从工作安排，或工作轻率、疏忽。2屡次私打长途电话。3未经批准私配办公室、车辆等公司用钥匙。4侮辱、诽谤、攻击上司和同事。5因酗酒影响工作或影响他人休息。6在工作中欺骗上司。7工作时间睡觉。8因工作失误（或浪费公司财物）造成10003000损失，或其它无法用金额衡量的工作失误。9在对外接触中行为粗鲁、语言污秽，影响公司形象。10无合理理由不能按时完成工作任务。11无故缺勤旷工。12第一次违反警告处分条款，但情节极为严重的，或者是第二次违反属于警告处分范围的相关行为。13其它违反公司规章制度的行为，或其它不良行为。（四）小过1较严重不服从工作安排，拒绝接受工作调派或消极怠工。2无合理理由不能按时完成任务，严重影响工作和公司利益。3擅离职守。4有意代人打卡或委托他人代打卡，或者因为迟到不打卡，通过签卡或其他方式逃避迟到扣款。5在公司内推销商品。6互相交流员工的工资或向同事打听其他雇员工资。文件名称奖罚管理规定编号/版本HRB0008文件路径PDCFS公司文控中心总部人力资源部第6页共11页7未经允许擅自使用车辆、重要设备、仪器、器具等。8工作严重失误（或浪费公司财物），造成公司30005000元损失，或其它无法用金额衡量的较严重工作失误。9涂改请假单，呈交伪造的医生证明书或伪造其他证明欺骗公司。10在公司内有不道德的行为。11第一次违反严重警告处分条款，但情节极为严重的，或者是第二次违反属于严重警告处分范围的相关行为12其它违反公司规章制度的行为，或其它重大不良行为。（五）大过1极严重不服从工作安排，拒绝接受工作调派或消极怠工。2故意损坏公司财物，损失在300500元之间。3涂改公司一般性文件和记录。4打娱乐电话和非工作性信息电话。5严重失误、渎职（或浪费公司财物）使公司蒙受损失50008000元，或其它无法用金额衡量的重大工作失误。6使用亵渎性或辱骂性语言，或有任何严重不道德行为。7散布虚假或诽谤性言论，影响员工的声誉。8触犯任何安全条例，或从事足以导致危险的活动。9威胁上司或同事。10聚众赌博。11庇护不良行为、隐瞒过错真象。12未经公司允许，代表公司出席公众活动，给公司带来极不利的影响。13第一次违反小过处分条款，但情节极为严重的，或者是第二次违反属于小过处分范围的相关行为。14其它违反公司规章制度的行为，或其它严重损害公司利益的不良行为。（六）开除1屡次极严重不服从工作安排，情节十分恶劣。2违反公司规定屡教不改。3滥用或蓄意破坏公司财产，损失在500元以上者。4极严重失误、渎职（或浪费公司财物）使公司蒙受损失8000元以上，或其它无法用金文件名称奖罚管理规定编号/版本HRB0008文件路径PDCFS公司文控中心总部人力资源部第7页共11页额衡量的严重工作失误。5殴打同事或上司，或者是在公司内闹事、殴打他人或互相殴斗者。6煽动员工闹事、罢工或怠工者。7偷窃、私拿公司或他人财物、窃取公司管制和机密文件。8疏忽职守造成事故使公司蒙受较大的经济损失。9涂改或伪造帐单、帐目、虚报单据等欺骗公司的行为。10利用工作职权，收授他人金钱或实物，贪污或教唆他人从事贪污。11触犯法律、法规者。12在公司内从事破坏或窥查公司业务秘密，或泄露任何不利于公司的机密消息，以及任何违反公司保密制度的行为。13严重违反公司电脑、电子邮件系统、局域网及广域网系统或其他硬件、软件系统使用规范的行为。14阅读或传播与工作无关信息，情节恶劣者，包括但不仅限于阅读或传播与股票、色情等相关的网页或信息。15违反公司关于知识产权的规定。16未经公司允许，从事兼职或者假借他人名义从事投资经营活动。17未经公司允许，以公司名义担保、提供证明。18一月内旷工三天，一年累计十天。19伪造、变造、盗用公司印章。20恶意损毁、涂改公司重要文件。21第一次违反大过处分条款，但情节极为严重的，影响极为恶劣的，或者是第二次违反属于大过处分范围的相关行为。22其它违反公司规章制度的行为，或其它极重大不良行为。47奖罚实施流程471处罚实施流程1部门主管、经理处理员工过失时，要本着实事求是，治病救人的原则，作深入细致的调查研究，并提出一份精简、准确的事实报告，填写员工表现指导书。该指导书的目的是帮助沟通了解事情真相，同时帮助员工认识错误改正错误。其中需详细列明被指导者违反了公司哪条规章制度，并给出处罚依据。正本由人力资源部保存，副本由本人保管。1）在处分过失员工时，要和员工一起分析过失的原因，提出今后的改正方法。文件名称奖罚管理规定编号/版本HRB0008文件路径PDCFS公司文控中心总部人力资源部第8页共11页2）对员工需要施行书面警告时，要由主管部门经理签署处理意见后，提交人力资源部。在主管部门和人力资源部协商一致后，方可通知本人。3）凡涉及员工辞退事件时，均要由人力资源部协同主管部门一起对事实进行调查核实，并按照相应权限审批后方可实施。2被指导者部门根据员工表现指导书反映的实际情况和员工态度，给出处理意见，处理意见经过权责审批后开具处罚申请单。定出处罚等级，按权责逐级上报审核。核准后，由被罚人的部门负责人（如给予开除处罚或者是同时给予辞退处理,需HR协同沟通）交被罚者本人签名（如被罚者拒签，部门负责人在“被罚者签名”栏内注明“本人拒签”，处罚决定仍然生效）。472奖励实施流程奖励申请由员工直属上司填出奖励申请表定出奖励等级，按权责逐级上报审核。核准后，由被奖励人的部门负责人交被奖励者本人签名。473核准确认后的处罚申请表/奖励申请表交人力资源部执行并存档。5附件51员工表现指导书52奖励申请表53处罚申请表6参考文件61考勤管理规定62员工道德规范守则63文控中心其他文件员工表现指导书版本/编号HRB000801A员工您好发出该份指导书的原因是您的工作表现令公司极不满意、行为违反公司规章制度和劳动纪律，为帮助您清楚认识到该表现和行为的危害性，正确的指引您提高和改进工作，请您仔细阅读并认真写出改进方案。一、详情（事件发生的时间、地点、事件相关人员）文件名称奖罚管理规定编号/版本HRB0008文件路径PDCFS公司文控中心总部人力资源部第9页共11页二、该行为造成的不良后果三、本次指导原因四、改正要求和改正时间指导面谈人签名指导地点指导面谈时间指导见证人签名接受指导的员工签名日期日期改进方案（需另附纸张）根据指导面谈情况与被指导者的反馈，由被指导者部门填写（1）此次指导类别口头书面（2）关联的处罚等级是口不处罚口警告口严重警告口记小过口记大过口开除部门两级审批意见人力资源部意见备注1、为保障员工的利益，此份指导书的内容是保密的，原件存入员工档案，复印件交员工本人；2、口头指导是适用于犯错较轻的员工，该项程序不会影响该员工的升职或转职，仅供考核和人员管理参考；3、书面指导是适用于首次犯错程度严重的员工或多次重复犯口头指导的同类错误的员工，它会影响该员工的升职或转职，同时也会做为绩效考核的参考依据。奖励申请表HRB000802A日期被奖励人部门职务生效日期表扬