能源煤业公司技术经济档案管理制度

义煤公司技术经济档案管理制度义煤公司技术经济档案是以工作面为核心的技术经济档案，是加强技术管理基础工作的有效途径，是提高矿井综合管理水平的重要手段。通过对工作面的分析总结经验，对优化劳动组织，改进生产工艺，降低成本消耗，推动矿井生产技术进步，提高劳动效率和经济效益，确保安全高效生产具有重要的指导意义。一、技术经济档案建立的内容技术经济档案共分三部分内容，八个方面的档案。三部分内容分别为图纸、基础资料和分析总结。图纸要求有编号设计方面的图纸以1开头、掘进支护方面以2开头、防治水以3开头、机电设备管理以4开头、回采以5开头、“一通三防”以6开头分别进行编号。基础资料要求以日常工作为主，保存好日常作业规程，安全技术措施，地质构造或生产条件发生改变的相关记录，收集整理平时下达的通知单、整改单、验收单等。建立日常发生的各种费用，包括材料、人工的统计台帐，各工作面各个时期的相关技术经济指标、统计台帐。分析总结技术经济档案以日常遇到的生产条件、构造变化、环境改变和月份分析资料为基础，在工作面结束后再进行全面的分析总结。分析内容主要有技术管理、防治水、一通三防、煤炭质量、安全生产状况、劳动效率、投入产出、经济效益分析等。同时，技术经济分析要对同一回采工艺或同一设备的工作面进行分析，分析要做到具体细致，分析出原因；分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析。总结要有结论，总结工作面在各个生产阶段的科技创新及技术成果应用情况，总结出工作面各阶段的亮点和不足，有哪些值得推广的经验，哪些问题要避免发生。回采结束后要对工作面产生的经济效益做出评价。工作面技术经济档案包括八个方面的档案，分别是设计档案，支护掘进档案，日常技术管理档案，防治水档案，“一通三防”档案，冲击地压档案，安全管理与生产组织档案，机电设备管理档案。各专业档案建立内容要包含技术和经济两个方面；要按阶段顺序进行，每一阶段进行一次总结分析；采煤回撤结束后进行全面技术、经济总结分析。（一）设计档案建立的内容设计档案由生产科负责建立、整理、分析总结形成完整档案资料。具体内容有（1）图纸工作面设计图、设计变更图、断面支护图、生产系统图等并且进行编号管理。（2）资料地质说明书、设计说明书、地质条件变化的勘察资料等。（3）分析总结设计的依据，设计的优缺点比较，该设计与相同或相似工作面对比有哪些突破和改进，设计时如何考虑回采、掘进运输方式、如何选择运输设备。设计要有采煤工艺、巷道布置、排水、运输、通风系统的设计说明，各种巷道支护方式。设计与施工有何差异，该设计对生产有哪些利弊对设备布置、排水有哪些好处或弊端，选择的采煤方法对资源回收、经济效益是否有提高，巷道布置形式对支护是否合理，回采时对巷道和工作面压力有何影响，今后有哪些需要加以解决和借鉴之处。设计要与相近邻或相似工作面比较，并进行分析和总结，总结要单独列出一节，分析总结要与图相匹配，工作面结束后形成完整资料交档案管理人员收集存放。设计档案的章节划分总体是第一节设计的思路；第二节支护设计；第三节生产系统的设计与说明；第四节生产工艺与巷道布置；第五节设计变更原因与实际掘进的差别；第六节构造对设计的影响；第七节分析与总结。（二）支护掘进档案建立的内容支护掘进档案由生产科负责，相关区队、科室配合共同建立；各掘进队从巷道开口施工就要建立技术档案资料，收集图纸，建立基础台帐，详细记录并分析、总结掘进支护技术管理工作，采煤、掘进的支护设计和回采期间的支护管理，在工作面结束后要归纳整理反馈到生产科。具体内容有1、图纸工作面施工图。2、资料掘进作业规程的汇编，地质说明书，相关开工报告、通知单、验收单，材料费用统计台帐，掘进巷道变化量统计卡片，记录掘进工作面的轨顺、皮顺、开切眼以及改造巷的巷道长度、规格、用途、施工工期、起止时间。统计掘进巷道的煤岩类别、掘进头数。3、分析总结科室要建立掘进队总的管理台帐，并进行分析总结，分析总结要分章节，按照第一节概述；第二节设计、掘进、回采时的支护情况。对开口位置、交叉点、不同岩性、断层带、构造变化带、沿空掘巷、车场、两条顺槽巷道支护形式与支护方法，以及断面积等都要进行细致说明和认真分析，统计回采时的巷道支护和变形量，生产科再进行深入、细致的分析，将掘进和回采期间巷道变形原因以及巷道矿压显现规律进行理论阐述，最后结合实际情况确定支护的最优方法；第三节构造与涌水管理。说明掘进期间如何克服地质构造因素影响，要说明掘进期间顶底板管理、涌水、探放水方式、方法；第四节实体煤与沿空巷道掘进。说明机械化程度和单进水平，万吨掘进率等各项指标进行分析，并与相邻或相近工作面进行比较，采取的新工艺、新技术取得的成绩；第五节质量与验收。巷道的返修以及特殊支护验收情况，分析围岩性质，实际揭露构造与预报的差别，地质构造给掘进带来的影响和采取的措施，周围对巷道布置及回采影响情况；第六节设计与实际掘进的差异；第七节结论。分析巷道压力对支护的影响，工作面布置对生产管理的影响，掘进工作的亮点与不足，掘进的支护改革创新情况，掘进期间的矿压观测、顶板离层监测、巷道变形情况，上下山掘进的施工工艺优、缺点等，写出生产管理总结分析，并且分析资料要与图相匹配。（三）日常技术管理档案建立的内容矿相关生产科室及各掘进队、采煤队等施工的每个工作面都要建立专门档案，把工作面的名称、施工的时间、施工过程、施工方法、施工过程中遇到的各种生产技术管理事项进行详细记录，并且要进行每月的分析总结，掘进、回采工作面及时填绘工作面的月度进度图，及时标注在各自施工图纸上，各队同时建立电子档案，每月传递给相关科室，每月各单位要将技术经济档案进行整理归纳，以备检查。每个工作面结束后形成完整材料交生产科装订成册。工作面的日常技术管理档案主要由生产科负责，掘进队、采煤队配合。1、图纸工程平面图、生产期间的构造变化平面、剖面图、停采线图。2、资料地质说明书、回采期间的规程、措施，各回采单位要建立基础台帐，详细记录生产中的各月份生产经济技术指标，工作面基本情况，生产时间材料费用统计基础资料。相关科室要有各采煤工作面的汇总资料，包括（1）工作面基本情况工作面走向长度、倾斜长度、储量、可采期、起止时间情况。（2）工作面经济技术指标煤层厚度、采高、循环产量、日产量等。（3）工作面月份产量完成指标实际完成情况、最高、最低、平均单产等。（4）工作面月份质量标准化情况。3、分析总结技术档案的整理分析回采期间的经济技术分析总结要求分章节，分条理进行分析第一节概述；第二节初采初放；第三节端头与两巷；第四节构造带影响；第五节顶底板水管理；第六节停采收尾；第七节结论。分析结论要有特点、有区别、有共性，依据日常记录归纳内容进行分析，分析要具体准确，从工作面构造影响情况，生产期间的水影响，回采期间的支护，回采期间的液压支架工作阻力分析总结，采煤工艺过程，回采期间的构造变化，采取的有效措施，解决哪些问题，采用的新工艺、新技术，管理创新特点，科技进步情况，以及对提高产量、经济效益取得的效果。从设计、掘进、防治水、安装方面，对回采还有哪些需要改进和借鉴的内容，与相近工作面的对比，工作面生产期间的设备配备和生产管理的优、缺点，以及最终工作面回采结束后的结论。（四）防治水档案建立的内容防治水档案由地测科负责建立，相关区队配合。具体内容有1、图纸底板改造瞬变电磁勘探视电阻率断面图、钻场布置图、钻孔布置图。2、资料底板改造设计、统计注浆工程量、打钻工程量、材料费用统计等。3、分析总结要求有章节、有顺序，底板改造的前期评价和后期总结。包括对二次物探、底板加固钻孔设计，加固施工组织，存在的隐患及问题，注浆效果与相邻工作面比较，以及对加固时间、回采时间安排等内容进行总结。防治水部分要分清章节，按层次有条理的分析叙述。第一节概括工作面顶、底板以及富水情况；第二节工作面底板改造设计，要描述预测手段，说明设计与实际回采揭露的差别；第三节设计情况，说明物探、布孔与相邻工作面的差异、出水量的分布，钻孔水与物探是否一致，说明沿空掘进与实体煤掘进时底板改造的差异；第四节底板改造加固效果与其他采区相比较，规律性与差异要说明；第五节底板改造工程总结，将成功的做法与经验进行细致分析总结。（五）“一通三防”档案建立的内容“一通三防”档案由通风科负责建立，通风区和相关单位配合。要从工作面的掘进开始建立档案，经过安装、回采一直到工作面结束，形成完整的“一通三防”基础资料和阶段分析总结。1、图纸通风系统图、防火系统图、防尘系统图、监测监控系统图、抽采系统图、压风自救系统图、区域与局部防突措施布置图提供例图、说明要求、瓦斯地质综合剖面图（地质部门绘制，防突科提供数据）。2、资料（1）各阶段通风构筑、通风设施情况和材料费用统计台账。（2）瓦斯抽采资料瓦斯抽采设计方案和钻孔施工原始记录、瓦斯抽采台帐、钻孔施工实钻图等。（3）采掘工作面抽采达标评价资料。（4）采掘工作面专项防突措施（设计）。（5）采掘期间瓦斯涌出资料回采工作面每月产量统计表、采掘月进尺、风量统计表、采掘期间瓦斯绝对涌出量、相对涌出量统计表（掘进工作面每50M段的数据、回采工作面每月数据）。（6）区域验证、效果检验报表、台账等资料。（7）防灭火、防尘方面的相关数据和材料费用统计台账。3、分析总结第一节采掘活动前的区域防突措施。内容包括区域预测（煤层瓦斯含量、瓦斯压力等瓦斯基础参数、瓦斯地质特征等）、区域防突措施、区域措施效果检验、区域验证情况；第二节掘进期间的局部通风管理。内容包括瓦斯涌出情况，粉尘、防灭火情况、通风设施构筑情况；第三节掘进期间的局部措施及效果检验情况，瓦斯动力现象情况；第四节监测监控情况；第五节工作面用风量，掘进头数，串、并联情况，贯通后的通风系统调整；第六节工作面开采前的抽采达标评价情况，回采期间瓦斯涌出情况、局部防突措施执行情况、瓦斯异常情况；第七节回采期间的通风系统管理情况、揭露空巷情况、采空区瓦斯管理情况、防尘管理情况、防灭火管理情况、安全防护措施执行情况；第八节通风设施构筑情况；第九节一通三防管理总结。要求包括工作面各阶段的通风管理与设计比较有那些优缺点，与相邻工作面比较存在哪些缺陷和不足；工作面采掘期间瓦斯地质赋存规律，防突措施执行得失，为相邻区段开采可提供的借鉴；通风管理、瓦斯治理、防灭火管理、防尘管理、安全防护方面的经验，与设计相比较的得失，可供改进参考的主要方面。要有分析和结论性的总结。（六）冲击地压档案建立的内容冲击地压档案由防冲科负责建立，相关生产区队配合。具体内容有（1）图纸采掘工程平面图、地质构造图、上下煤层对照图、防治冲击地压专门措施的工程图、地质剖面图、柱状图。（2）资料开采设计、冲击危险程度等级划分鉴定报告、设计说明书、各阶段矿压观测的相关数据、安全技术措施及材料费用统计台帐。（3）分析总结按章节分析总结第一节概况。内容包括工作面地质情况、四邻关系、开采情况、煤层赋存、顶底板情况、柱状图等。第二节冲击地压过程管理。划分冲击危险性区域的依据；防治冲击地压的生产技术措施，包括合理选择开拓方式、开采顺序、推进方向、采煤方法、巷道布置、顶板管理、支护、放炮等采煤工艺；防治冲击地压的专门措施钻屑法的实施地点、时间、机具、危险指标及预测预报的工作制度、煤层注水的实施时间、地点、钻孔布置及注水参数、煤层含水量啬值以及注水的工作制度，规定卸压爆破（包括超前松动爆破、诱发爆破）、卸压钻孔、顶板注水或强制放顶等减缓应力集中程度的措施，制定施工设计，规定实施的时间、地点、相应的工艺参数以及检查实施效果的方法。第三节冲击危险性的预测预报。利用各种监测监控设备，在工作面进入见方区域及末采时，分别作出冲击地压预警通知，及时制定相应措施保证施工期间安全。第四节冲击地压管理总结。包括工作面各阶段的防冲管理与设计比较有那些优缺点，在防冲方面投入的人力、物力情况、方案实施效果评价、得到哪些经验和教训，与相邻类似工作面比较存在哪些缺陷和不足，要有分析和结论性的总结。（七）安全管理与生产组织档案建立的内容安全管理档案由安检科负责建立，具体内容1、资料（1）不同支护方式下的不良操作习惯记录；（2）建立各采掘工作面各阶段安全隐患记录；（3）建立各采掘工作面各时期质量标准和“双基”建设验收情况；（4）建立各采掘工作面安全处罚记录，示范工程、示范区队以及质量标准化、“双基”奖励情况；（5）建立各采掘工作面各时期出现的各类级别人身事故记录，发生各种工伤事故的处罚以及工伤治疗费用情况。2、分析总结按章节有条理的分析总结。安全部分有第一节生产条件的安全性。依据各业务处室提供的地质构造、顶底板岩性、涌水等相关资料对各阶段生产中遇到的情况进行安全隐患分析；第二节生产过程的安全管理。在生产过程中是如何预防、解决生产中的不安全因素的；第三节事故分析与总结。对出现的事故要有分析总结、应吸取的教训及类似事故防范措施，今后相类似条件工作面如何提高安全管理；第四节分析总结。从各阶段的安全管理情况分析总结出各单位安全管理的好坏，与相邻相似工作面进行对比，阐述本工作面最终安全管理的结论。生产组织档案由调度室建立，相关生产区队配合，具体内容有1、图纸监测监控系统图2、资料从工作面掘进开始建立基础档案资料，一直到工作面回采结束，详细记录生产组织安排，对生产中事故影响时间及发生事故的次数，要分类别、分单位统计。3、分析总结要将各阶段，各生产期间的生产组织，事故影响进行分析总结。第一节概述各系统情况；第二节各阶段掘进、防治水、安装、回采、回撤的生产组织情况；第三节对各阶段生产事故发生的原因进行分析总结，将本工作面事故发生的原因、影响时间进行分析，与其他工作面对比应该如何加强生产组织管理，并存在哪些不足和借鉴。从生产工艺、运输系统、地质条件、生产组织上进行分析，并形成最终的结论。八机电设备管理档案建立内容机电设备档案的建立以综采车间、机电科为主，各采掘队配合，具体内容有1、图纸设备安装布置图、供电系统图、供水系统图、压风系统图、排水系统图和运输系统图。2、资料各安装与拆除工作面的台帐、生产工作面的设备台帐，安装、拆除工期，材料、费用统计台帐。3、分析总结安装与回撤是两个不同的工程，中间间隔时间较长，应分别进行分析总结。工作面在安装与拆除阶段，相关资料要及时传递，每个工作面安装与拆除日期要记录准确，安装工作面从安装转载机开始计算时间，拆除要从拆除转载机算起，轨顺拆除工作从拆除设备列车算起。原则上是依据采面设备和两巷的主要设备为准，准备时间不应计入安装与拆除时间，如绞车的安装、铺道等工作。安装皮带要另行计算，安装要说明哪个队伍，分析总结材料要说明本次安装与拆除的优缺点，今后应改进的方案和措施。（1）工作面安装分析总结第一节安装概述；第二节设备选型与配套情况；第三节设备布置与使用情况；第四节安装方式；第五节巷道布置对设备布置有何影响；第六节分析总结。工作面安装过程中的新技术、新工艺、创新亮点，设备的选型与煤层厚度、地质条件、生产环境是否适应，选用设备数量是否合理，还有哪些问题，使用中出现的各种事故、故障，分析所用的设备与其它设备比较有何区别，巷道布置对设备布置有何影响，设备安装时间的长短，上下山运输设备对生产管理的优缺点比较。一个工作面安装结束后，要与条件相近工作面进行比较，对成功经验与不足之处进行总结，便于以后机电设备的优化选型。（2）工作面回撤分析总结第一节工作面回撤概述；第二节回撤方式；第三节分析总结。工作面拆除过程中的新技术、新工艺、创新亮点，回撤地质条件、环境状况，设备拆除时间的长短等。一个工作面回撤结束后，要与条件相近工作面进行比较，对成功经验与不足之处进行总结，便于以后机电设备回撤方式方法的选择。二、矿井技术经济档案建立的职责划分根据矿井的专业性质，对建立技术经济档案的职责划分为1、生产科牵头负责设计、支护掘进、日常技术管理方面档案的建立工作，采掘队、通风区等相关科室和区队配合。2、地测科牵头负责防治水档案的建立工作，采掘队、通风区等相关科室和区队配合。3、通风科牵头负责一通三防档案的建立工作，防突科、采掘队、通风区等相关科室和区队配合。4、防冲科牵头负责冲击地压档案的建立工作，采掘队、通风区等相关科室和区队配合。5、机电科牵头负责机电设备档案的建立工作，采掘队、通风区等相关科室和区队配合。6、安检科牵头负责安全管理档案的建立工作，调度室、生产科、通风科、防突科、防冲科、机电科、采掘队、通风区等相关科室和区队配合。7、生产组织管理档案由调度室负责建立。根据分工情况，各科室牵头建立相关档案，各科室要以认真负责的态度制定分管档案，并要经分管矿长或分管副总审阅，最后汇总到生产科，由生产科统一整理，进行整体分析总结，装订成册。三、技术经济档案的建立程序及要求1、各矿技术经济档案由生产单位建立分项基础资料并进行阶段分析，不同工作面发生费用要分别划分核算，建立统计台账。相关科室对各施工单位的总结资料要全盘掌握并进一步分析总结后，报送给分管矿长或分管副总审阅后再次修改。2、技术经济档案要以日常基础资料建立工作为主，一个工作面结束后再进行工作面技术经济档案分析汇总。每个月30号各生产单位要将各种费用统计和生产条件的变化情况的记录，以及分析材料报送相关科室；条件变化情况的记录分析报生产科。3、每个阶段（掘进或防治水、一通三防、安装、回采、回撤等）结束后5天内生产单位要将技术经济档案的归纳整理资料和分析总结报送相关科室。掘进、防治水、一通三防、防冲、回采方面报送生产科，安装回撤方面报送综采车间、机电科。4、工作面掘进工程结束后，生产科要在一周内将支护情况说明（包括掘进断面、支护要求、支护形式、掘进工期、工程量形成表格），用电子版发给劳资科、企管科、煤质科、安检科、综采车间和机电科。5、工作面拆除结束后，通风科要在一周内将注浆改造时间以及工程量核实后用电子版传给劳资科、企管科、煤质科、安检科、综采车间和机电科。6、工作面回撤结束后，综采车间和机电科要在一周内将核实后的安装回撤相关资料（时间、费用）和分析总结用电子版传给劳资科、企管科、生产科、安检科、煤质科。7、各科室在工作面结束的25天内，按照技术经济档案要求的内容，分章节、分层次把分析总结用电子版传递给生产科和企管科汇总，形成技术、经济分析材料。8、工作面结束的35天内形成总结材料，由矿总工程师负责召开预备会，对工作面技术经济档案基础资料和分析总结进行讨论，要对档案资料进行审核，对不当之处提出修改意见，经过梳理形成汇报的档案材料。9、在工作面回撤结束40天内，矿召开技术经济档案分析总结会。由矿长主持，总工程师、分管副矿长、副总（矿长助理）及相关人员参加。总结分析会上，首先由生产科进行汇报，然后各单位再根据自己分管业务内的情况进行补充说明，指出施工中存在的问题，并提出合理化建议，分管矿领导进行一一点评，最后由矿长指出分析总结中的亮点及不足，对各部门提出的合理化建议评述，并提出今后开展工作的各项要求。会议形成纪要，存在的问题一周内整改完善，形成技术经济档案的最终分析总结。10、技术经济档案由生产科负责管理和收集装订成册，依据内容进行装订设计档案与支护掘进档案装订一册，防治水档案装订一册，日常管理与回采装订一册，机电设备装订一册，一通三防和区域瓦斯治理装订一册，防治冲击地压装订一册，劳动工资、煤质、安全、生产管理装订一册，结束后总结分析、经济成本档案装订一册。11、各矿每一个工作面档案建立完成后一周内，向义煤公司申请考核验收，并报送技术经济档案及工作面基本情况综合表（附表2、附表3）纸质版和电子版。12、各矿要及时向公司上报建立档案工作情况（见附表4）。四、建立技术经济档案日常管理和考核1、日常管理和考核内容由于建立技术经济档案工作是从工作面设计之初开始，历时时间较长，各矿日常管理和考核应采取季度、年度督促检查，分阶段总结考核，工作面回撤结束后再作全面总结分析和评比奖罚。义煤公司不定期对各矿技术经济档案建立情况进行检查，并与工作面投产验收、采掘标杆队考核、质量标准化建设、技术管理以及“双基”建设等工作结合加强管理。同时机关各相关业务处室在瓦斯治理、机电运输、防治水、安全管理、内部市场化、煤质管理、财务成本管理等考核检查中，要加强本专业技术经济档案建立管理，对存在的问题及时提出整改和处理意见，加强日常管理。具体检查考核内容如下（附表1）（1）档案建立的资料是否齐全。要求图纸、措施、材料消耗台帐、费用统计台帐等必须齐全，生产中的技术经济分析总结要有书面材料和电子版，生产条件和环境变化要有专项措施，实际揭露的地质构造要上图，各专业档案分册装订。（2）档案建立的内容是否规范。要求按照规定的内容和章节建立档案，版面统一采用A4纸，四号宋体字，行距25，双面打印；费用、材料台帐统一采用会计科目，要求书写工整、清晰。（3）档案建立的记录是否准确。开工日期，间歇停产时的记录、零星工程的记录和经济成本计算等技术、经济内容要做到准确无误。（4）日常管理达到要求。各矿按季度、年度检查督促，日常工作每月有序进行。各专业部门认真履行职责，确保工作运行正常。建立逐年每个采、掘工作面登记台账。每季度准确上报建档工作情况表，主要填报去年回采结束还没有经过公司考核建档情况的工作面，以及今年结束或正在生产的采掘工作面建档情况。要及时申请验收，并上报书面材料和电子版。（5）档案建立的分析总结是否具体。分月、分段总结分析材料是否具体、认真，分析是否到位、全面。有对比分析，有投入产出经济效益分析，哪些经验以后可以借鉴，哪些教训以后要吸取。2、年度总评考核办法公司每年11月份中旬以前对各矿进行一次总的考核评比，评出优秀、良好、合格和不合格四个等级。评比标准按附表1进行。各矿要对每一个采掘工作面建立健全技术经济档案。对没有按要求建立健全档案的工作面考核分为零分。考核等级标准为考核结果在90分以上（含90分）的为优秀；考核结果在9085分的为良好；考核结果在8580分的为合格；考核结果在80分以下的为不合格。本办法自下发之日起开始执行。附表1工作面技术经济档案考核评分标准矿井名称工作面名称年月日考评人员项目分类存在问题得分图纸（5分）（生产科）措施（5分）（各区队）材料消耗台帐（5分）（企管科）费用统计台帐（5分）（各相关单位）有电子版和书面材料（5分）（各相关单位）资料齐全（30分）构造、环境变化要上图、说明（5分）（生产科）内容格式按章节要求编写（10分）（相关单位）按照会计账目记账（5分）（财务科）内容规范（20分）分析材料使用A4纸、四号宋体、双面打印。各专业档案分册装订（5分）（相关单位）开工日期（3分）（生产科）间歇停产记录（4分）（调度室）记录准确（10分）零星工程记录（3分）（区队、生产科）按季度、年度检查督促，日常工作每月有序进行（3分）建立逐年每个采、掘工作面登记台账，并上报（3分）每季度准确上报建档工作情况表（3分）各专业部门能履行职责，工作运行正常（5分）日常管理规范（20分）一个工作面回采结束后及时申请验收，并上报书面材料和电子版（6分）生产科牵头，其他单位配合各专业有分段、分月技术经济分析总结。少一个专业扣1分（5分）工作面结束后召开分析总结会，有会议纪要（5分）分析总结具体（20分）分析总结具体、准确。有对比分析、投入产出分析、科技创新及技术成果应用情况、各阶段的亮点和不足、值得推广的经验、哪些问题要避免发生、回采结束后对工作面产生的经济效益做出评价（10分）生产科牵头，其他单位配合合计附表2采煤工作面技术档案基本情况综合表矿井名称（盖章）年月日填表审核工作面名称采煤工艺采煤队名称生产科推进长度（M）面长（M）采高（M）工作面生产要素储量（万吨）工作面生产起止时间最高月产（吨）最低月产（吨）工作面生产情况平均月产（吨）材料费企管科工资劳资科租赁费综采车间、机运科电费机运科其它费用财务科工作面投入费用（元）合计轻伤（人）重伤（人）安检科工作面安全情况死亡（人）总人工数劳资科采出煤量（吨）生产科工作面效率效率（吨/工）劳资科队长书记技术人员各区队工作面区队人员情况总人数（人）工作面生产过程中所遇到的重大问题工程质量生产科煤炭回收率（）地测科工作面主要使用设备综采车间块煤率（）煤质科工作面吨煤生产成本（元/吨）财务科附表3掘进工作面技术档案基本情况综合表矿井名称（盖章）年月日填表审核工作面名称掘进工艺掘进队名称长度（M）断面面积（M2）生产科支护形式断面形状岩性工作面生产要素坡度工作面生产起止时间最高月进尺（M）最低月进尺（M）工作面生产情况平均月进尺（M）材料费企管科工资劳资科租赁费综采车间、机运科电费机运科其它费用财务科工作面投入费用（元）合计轻伤（人）重伤（人）安检科工作面安全情况死亡（人）总人工数劳资科进尺（M）生产科工作面效率效率（M/工）劳资科队长书记劳资科技术人员生产科工作面区队人员情况总人数（人）劳资科工作面生产过程中所遇到的重大问题区队工程质量生产科主要使用设备综采车间、机运科掘进巷道每米全部成本（元/米）财务科附表4矿建立健全技术经济档案工作情况表（生产科）掘进部分回采部分申请考核情况工作面名称起止时间生产工艺生产单位建档情况起止时间生产工艺生产单位建档情况总结分析建档情况规定考核时间申请考核时间填表人上报时间年月日附表5义煤公司2014年矿（公司）掘进工作面登记台账（生产科、企管科、劳资科、机运科、综采车间、财务科、安检科）工作面主要生产要素工作面生产情况工作面投入费用（万元）工作面掘进效率安全情况技术经济档案情况工作面名称工作面起止时间掘进工艺掘进队名称长度（M）断面面积M）支护形式断面形状岩性坡度最高月进尺（M最低月进尺（M平均月进尺（M材料费工资租赁费电费其他合计总人工数进尺（M）效率（米/工）制造成本（元/米）总人数（人）生产中遇到的重大问题工程质量主要使用设备轻伤人数重伤人数死亡人数齐全规范附表6义煤公司2