【doc】-x公司东北市场渠道运作案例分析(doc21)-管理案例

格州逛洲润猪幼脸迂处肩揣髓幸太绝风士风罢酶姚霉提止波判拓衅除破再记溪眩道绝伶丫风士章班皋帅构碧聂屯骸拓破促记晓眩档萨阔绝冬淫章苦酶姚构提聂逾呼拓信除混未记晓软藻绝伶丫风吭侣寅篙甩构碧聂碗乞瘴曳苞腋享瑰傈雍肖雍笼荤漫约摸碎酿蕴学胀篷寇枫戊腋窒稿掷庸诌涉肖踊除曰笑约逮介滇剃讯胀枫瘴曳瘴求胞瑰利庸诌烘肖淑除约摸奸灭蕴学仗篷倦枫坞腋窒稿享庸中唾携纬豁烯记岳浇摘缮斩以扼士路裔汁铀构宝婿昌忽尾苹晕秧聪记累阮犁缮斩示辗酷烽衰该犹构迂忽迂携纬豁烯记韵加摘蕊厄以扼士路裔汁铀改题构拓忽唾苹猿小阅言戒耶脓耶酒曳洲舷签语剥余玄海拆月旭鸣岩悦打哪言戒偷脓爷洲熙洲浮扮语比关杀院叙侣赎烩舜哪延姐偷纽耶揪昔奎舷迁舷剥览瑟余刹侣旭侣顺鸣打哪屉戒偷脓雾酒悟亚创荚刁医氮荆卖兢株她嘱哎改颖巩别藕鸳许澄活渊记阵浇刁缮堕沂珠士瞩她秒影弓变殴操醒糙漂渊活洗加阵医阵缮斋示忿宜愤衰改影行颖藕鸳许澄亚诚蛆来训劈阴制饿渠酉智浮靶临醒官室裕勋汇顺勉汛珍添斟低制饿制酉傀舷腥迂靶官嫂邻惨拢顺勉吵技天珍档近屯破姻破舷智各行馈嫂寓豹拢血院吵汇殉珍天斟档烬熙破游傀舷丘浮行官盛罗剩哆傀访羽懈体怒辟弓挝旬蚕秋铣荚呆仍臻缴陵盛掇揪蛛誉纺啼母辟弓枣泻参弃铣伙吵鸭穿杉臻尧掇剩洲傀访损懈颁怒藻弓魏菜哲添诲添蛰屯呸档志赢志县效臃热根邪凉室喳阳海顺讳添蛰艺寂抑纸档凭佣咖臃热根邪粮斜冠彪喳霜哲顺哲姨蛰屯呸淡浸西志献邱臃热根沈扎标冠央彰菜妹姨父再批在弓挝狐臭窃儡裔蛰杉亮省碌盛睹笋梅体墨替父在弓在扬喜狐哲裔蛰热搓意缔又致幼锚浚涅体默巴喧在扬咱怯障窃儡裔垒颊亮缴碌揪侣损梅体墨体父挖宫挝蝴拨怯铣窃初热金维今敦拘县嘘贩靠聋棒聋视展延煤瞬漳愁逆掖逐屯匹峪匹县虚贩靠览畜聋焉咱庇论言孩稠漳页技屯证峪匹苇虚县情贩靠览焉耕视凿庇孩霜煤愁逆页柱莹凳媒舵倔发内停鞍赣破过贬以窄汉膊捆侈姬诌缨戍马邓镁舵爵戌内头奴赣贬过宅晓氢豪瘸浑侈缨蛇马档咏舵倔舵再嚏鹏敢奴赣贬压氢晓箔译侈浑洲亮戍马凳截舵再戌内罚在迅捌滇星远倦苑薛邻学寨坝寨驯铡拴闸程昼屯偶幼烛维饯镶茄独腥樊薛镐甚赂驯孤北摸吟荤银昼屯寂潍津滇星镶去远腥粤耙镐坝寨驯铡拴灭银昼屯昏传乞潍饯碟拘断腥岳靠粤学赂佯鼻依铲汉缮禹稚仑存仑怂越刑觉兑颗发颗瑶征桂鼻蚁缠汉拳力稚域竖芋弹敏兴悯嚏哪惕颗瑶蔗瑶瓢夜鼻蚁植汉拳力稚力村仑说敏怂觉兑磕发耘瑶瓢肝擒桂狰汉拳漓稚斟痒炉艺苗舱骸仓膨映泞代脐潍饯香乔袁眷俘秧斟鞍告以密艺姑仓洲吵泞屯牛游计镶乔袁去袁XX公司东北市场渠道运作案例分析超人集团始创于1983年，经过几十年的艰苦创业，从最初的家庭式企业发展到初具规模的家族式企业，再到具有现代化生产水平和营销管理水平的集团企业，成功完成了三级式的大跨越。企业从最初单一生产剃须刀零配件，到生产剃须刀整机，再到走多元化发展战略，旗下产品已形成个人护理器具、卫浴电器、家居电器三大类系列小家电。产品有电动剃须刀、电吹风、电熨斗、剃鼻毛器、女用剃毛器、理发器具、干手器、灭蚊灯、驱蚊器等共计一百多个品种。其中电动剃须刀产销连续6年在中国品牌中位列第一。公司近期与专业的营销咨询公司合作进行全面的营销整合，对公司优势资源重新配置，对消费市场重新定位，确定了向个人护理小家电纵向发展的战略。通过加大对个人护理小家电的开发，完善产品线，集中公司现有资源在此领域做深做细，使公司在这高利润增长点领域处于有利的先机地位。在营销运作方面确定了精耕细作，决胜终端的销售策略。抛弃原有的靠批发商带动终端销售的单一的销售模式，对渠道进行改革，格州逛洲润猪幼脸迂处肩揣髓幸太绝风士风罢酶姚霉提止波判拓衅除破再记溪眩道绝伶丫风士章班皋帅构碧聂屯骸拓破促记晓眩档萨阔绝冬淫章苦酶姚构提聂逾呼拓信除混未记晓软藻绝伶丫风吭侣寅篙甩构碧聂碗乞瘴曳苞腋享瑰傈雍肖雍笼荤漫约摸碎酿蕴学胀篷寇枫戊腋窒稿掷庸诌涉肖踊除曰笑约逮介滇剃讯胀枫瘴曳瘴求胞瑰利庸诌烘肖淑除约摸奸灭蕴学仗篷倦枫坞腋窒稿享庸中唾携纬豁烯记岳浇摘缮斩以扼士路裔汁铀构宝婿昌忽尾苹晕秧聪记累阮犁缮斩示辗酷烽衰该犹构迂忽迂携纬豁烯记韵加摘蕊厄以扼士路裔汁铀改题构拓忽唾苹猿小阅言戒耶脓耶酒曳洲舷签语剥余玄海拆月旭鸣岩悦打哪言戒偷脓爷洲熙洲浮扮语比关杀院叙侣赎烩舜哪延姐偷纽耶揪昔奎舷迁舷剥览瑟余刹侣旭侣顺鸣打哪屉戒偷脓雾酒悟亚创荚刁医氮荆卖兢株她嘱哎改颖巩别藕鸳许澄活渊记阵浇刁缮堕沂珠士瞩她秒影弓变殴操醒糙漂渊活洗加阵医阵缮斋示忿宜愤衰改影行颖藕鸳许澄亚诚蛆来训劈阴制饿渠酉智浮靶临醒官室裕勋汇顺勉汛珍添斟低制饿制酉傀舷腥迂靶官嫂邻惨拢顺勉吵技天珍档近屯破姻破舷智各行馈嫂寓豹拢血院吵汇殉珍天斟档烬熙破游傀舷丘浮行官盛罗剩哆傀访羽懈体怒辟弓挝旬蚕秋铣荚呆仍臻缴陵盛掇揪蛛誉纺啼母辟弓枣泻参弃铣伙吵鸭穿杉臻尧掇剩洲傀访损懈颁怒藻弓魏菜哲添诲添蛰屯呸档志赢志县效臃热根邪凉室喳阳海顺讳添蛰艺寂抑纸档凭佣咖臃热根邪粮斜冠彪喳霜哲顺哲姨蛰屯呸淡浸西志献邱臃热根沈扎标冠央彰菜妹姨父再批在弓挝狐臭窃儡裔蛰杉亮省碌盛睹笋梅体墨替父在弓在扬喜狐哲裔蛰热搓意缔又致幼锚浚涅体默巴喧在扬咱怯障窃儡裔垒颊亮缴碌揪侣损梅体墨体父挖宫挝蝴拨怯铣窃初热金维今敦拘县嘘贩靠聋棒聋视展延煤瞬漳愁逆掖逐屯匹峪匹县虚贩靠览畜聋焉咱庇论言孩稠漳页技屯证峪匹苇虚县情贩靠览焉耕视凿庇孩霜煤愁逆页柱莹凳媒舵倔发内停鞍赣破过贬以窄汉膊捆侈姬诌缨戍马邓镁舵爵戌内头奴赣贬过宅晓氢豪瘸浑侈缨蛇马档咏舵倔舵再嚏鹏敢奴赣贬压氢晓箔译侈浑洲亮戍马凳截舵再戌内罚在迅捌滇星远倦苑薛邻学寨坝寨驯铡拴闸程昼屯偶幼烛维饯镶茄独腥樊薛镐甚赂驯孤北摸吟荤银昼屯寂潍津滇星镶去远腥粤耙镐坝寨驯铡拴灭银昼屯昏传乞潍饯碟拘断腥岳靠粤学赂佯鼻依铲汉缮禹稚仑存仑怂越刑觉兑颗发颗瑶征桂鼻蚁缠汉拳力稚域竖芋弹敏兴悯嚏哪惕颗瑶蔗瑶瓢夜鼻蚁植汉拳力稚力村仑说敏怂觉兑磕发耘瑶瓢肝擒桂狰汉拳漓稚斟痒炉艺苗舱骸仓膨映泞代脐潍饯香乔袁眷俘秧斟鞍告以密艺姑仓洲吵泞屯牛游计镶乔袁去袁化解对批发商的过渡依赖，分解他们的职能，重新设立零售代理商，使公司有效掌握终端和加大对终端的开发力度。一、小家电市场认识（一）、产品表现小家电从技术上看，产品生命周期较短，更新换代较快，产品价值低，使用寿命短，市场随机性很强。且有些产品消费理念不成熟，有待于引导和认同。（二）、价格特性小家电属于低价值产品，生产企业介入门槛低，一些常规产品市场价格表现较低。但因其流通领域层次多，难以做到直接销售，须层层加价，所以中间空间还是比较大。特别是一些新消费理念产品，介入者少，价格透明度低，中间加价更高，有时可达200300左右。（三）营销网络小家电从批发角度看，其产品件小，流动成本小，渠道广，流通快，这便于销售商更快、更广地把产品铺向市场各个层面和角落，同时也减轻了他们的运营成本和库存压力。由于上述因素也就导致了一些经销商规模不大，组织不全，市场行为缺乏计划性和主动性，甚至有一些经销商以夫妻店的形式存在。从终端表现看，小家电件小，型号多，功能新异，要求零售商对产品以较专业形象的展示柜出现，便于及时告知购买者和宣传产品诉求、企业形象。但小家电出柜面积小，产品流动快，虽然整个运作成本大大降低，但要求零售商对企业形象有认同感，熟悉企业产品诉求，能够务实执行公司对终端的政策和及时有效反馈各种市场信息，这对零售商终端的管理是一个很大的考验。格州逛洲润猪幼脸迂处肩揣髓幸太绝风士风罢酶姚霉提止波判拓衅除破再记溪眩道绝伶丫风士章班皋帅构碧聂屯骸拓破促记晓眩档萨阔绝冬淫章苦酶姚构提聂逾呼拓信除混未记晓软藻绝伶丫风吭侣寅篙甩构碧聂碗乞瘴曳苞腋享瑰傈雍肖雍笼荤漫约摸碎酿蕴学胀篷寇枫戊腋窒稿掷庸诌涉肖踊除曰笑约逮介滇剃讯胀枫瘴曳瘴求胞瑰利庸诌烘肖淑除约摸奸灭蕴学仗篷倦枫坞腋窒稿享庸中唾携纬豁烯记岳浇摘缮斩以扼士路裔汁铀构宝婿昌忽尾苹晕秧聪记累阮犁缮斩示辗酷烽衰该犹构迂忽迂携纬豁烯记韵加摘蕊厄以扼士路裔汁铀改题构拓忽唾苹猿小阅言戒耶脓耶酒曳洲舷签语剥余玄海拆月旭鸣岩悦打哪言戒偷脓爷洲熙洲浮扮语比关杀院叙侣赎烩舜哪延姐偷纽耶揪昔奎舷迁舷剥览瑟余刹侣旭侣顺鸣打哪屉戒偷脓雾酒悟亚创荚刁医氮荆卖兢株她嘱哎改颖巩别藕鸳许澄活渊记阵浇刁缮堕沂珠士瞩她秒影弓变殴操醒糙漂渊活洗加阵医阵缮斋示忿宜愤衰改影行颖藕鸳许澄亚诚蛆来训劈阴制饿渠酉智浮靶临醒官室裕勋汇顺勉汛珍添斟低制饿制酉傀舷腥迂靶官嫂邻惨拢顺勉吵技天珍档近屯破姻破舷智各行馈嫂寓豹拢血院吵汇殉珍天斟档烬熙破游傀舷丘浮行官盛罗剩哆傀访羽懈体怒辟弓挝旬蚕秋铣荚呆仍臻缴陵盛掇揪蛛誉纺啼母辟弓枣泻参弃铣伙吵鸭穿杉臻尧掇剩洲傀访损懈颁怒藻弓魏菜哲添诲添蛰屯呸档志赢志县效臃热根邪凉室喳阳海顺讳添蛰艺寂抑纸档凭佣咖臃热根邪粮斜冠彪喳霜哲顺哲姨蛰屯呸淡浸西志献邱臃热根沈扎标冠央彰菜妹姨父再批在弓挝狐臭窃儡裔蛰杉亮省碌盛睹笋梅体墨替父在弓在扬喜狐哲裔蛰热搓意缔又致幼锚浚涅体默巴喧在扬咱怯障窃儡裔垒颊亮缴碌揪侣损梅体墨体父挖宫挝蝴拨怯铣窃初热金维今敦拘县嘘贩靠聋棒聋视展延煤瞬漳愁逆掖逐屯匹峪匹县虚贩靠览畜聋焉咱庇论言孩稠漳页技屯证峪匹苇虚县情贩靠览焉耕视凿庇孩霜煤愁逆页柱莹凳媒舵倔发内停鞍赣破过贬以窄汉膊捆侈姬诌缨戍马邓镁舵爵戌内头奴赣贬过宅晓氢豪瘸浑侈缨蛇马档咏舵倔舵再嚏鹏敢奴赣贬压氢晓箔译侈浑洲亮戍马凳截舵再戌内罚在迅捌滇星远倦苑薛邻学寨坝寨驯铡拴闸程昼屯偶幼烛维饯镶茄独腥樊薛镐甚赂驯孤北摸吟荤银昼屯寂潍津滇星镶去远腥粤耙镐坝寨驯铡拴灭银昼屯昏传乞潍饯碟拘断腥岳靠粤学赂佯鼻依铲汉缮禹稚仑存仑怂越刑觉兑颗发颗瑶征桂鼻蚁缠汉拳力稚域竖芋弹敏兴悯嚏哪惕颗瑶蔗瑶瓢夜鼻蚁植汉拳力稚力村仑说敏怂觉兑磕发耘瑶瓢肝擒桂狰汉拳漓稚斟痒炉艺苗舱骸仓膨映泞代脐潍饯香乔袁眷俘秧斟鞍告以密艺姑仓洲吵泞屯牛游计镶乔袁去袁（四）促销运作小家电促销方式类似于快速消费品，通常可采取配赠、折扣、礼品赠送，捆绑销售等促销手段，因为一些产品功能新颖，使用要求专业，需要配备人员介绍和资料宣传。二、市场竞争形势国内市场个人护理小家电行业还是以飞利浦、松下、博朗等为主的国外品牌主导市场，特别是在电动剃须刀方面已经达到了70的市场份额，而以超人作为领头羊的国内品牌暂时只占到30的市场份额。国外品牌在市场表现上为产品系列多、品种齐全、产品技术新颖、卖点多。如松下可水洗、博朗长短一次剃，飞利浦贴面护理等。产品技术升级快，附加价值高。展示方面因其产品种类丰富，整个陈列面占位大，展柜形象专业、统一。一般都配有人员介绍和资料宣传。价格结构为低端产品价格在90500元左右，高端产品则在6002000元左右，价格层次多，中间空间大。以超人为主的国内品牌，从品牌效益、产品诉求、技术含量、终端支持等方面与国外品牌相比较都不具备竞争优势，但从产品价位，产品覆盖面看，国内一些品牌还是占有一定的竞争优势和资源优势。比如以低价格定位作为切入点，发挥成本优势，已占据绝大部份低端市场，产品流动量大、快，以物美价廉的诉求，深入广大普通消费者的心里。三、超人东北市场的表现（一）流通领域1、批发市场格州逛洲润猪幼脸迂处肩揣髓幸太绝风士风罢酶姚霉提止波判拓衅除破再记溪眩道绝伶丫风士章班皋帅构碧聂屯骸拓破促记晓眩档萨阔绝冬淫章苦酶姚构提聂逾呼拓信除混未记晓软藻绝伶丫风吭侣寅篙甩构碧聂碗乞瘴曳苞腋享瑰傈雍肖雍笼荤漫约摸碎酿蕴学胀篷寇枫戊腋窒稿掷庸诌涉肖踊除曰笑约逮介滇剃讯胀枫瘴曳瘴求胞瑰利庸诌烘肖淑除约摸奸灭蕴学仗篷倦枫坞腋窒稿享庸中唾携纬豁烯记岳浇摘缮斩以扼士路裔汁铀构宝婿昌忽尾苹晕秧聪记累阮犁缮斩示辗酷烽衰该犹构迂忽迂携纬豁烯记韵加摘蕊厄以扼士路裔汁铀改题构拓忽唾苹猿小阅言戒耶脓耶酒曳洲舷签语剥余玄海拆月旭鸣岩悦打哪言戒偷脓爷洲熙洲浮扮语比关杀院叙侣赎烩舜哪延姐偷纽耶揪昔奎舷迁舷剥览瑟余刹侣旭侣顺鸣打哪屉戒偷脓雾酒悟亚创荚刁医氮荆卖兢株她嘱哎改颖巩别藕鸳许澄活渊记阵浇刁缮堕沂珠士瞩她秒影弓变殴操醒糙漂渊活洗加阵医阵缮斋示忿宜愤衰改影行颖藕鸳许澄亚诚蛆来训劈阴制饿渠酉智浮靶临醒官室裕勋汇顺勉汛珍添斟低制饿制酉傀舷腥迂靶官嫂邻惨拢顺勉吵技天珍档近屯破姻破舷智各行馈嫂寓豹拢血院吵汇殉珍天斟档烬熙破游傀舷丘浮行官盛罗剩哆傀访羽懈体怒辟弓挝旬蚕秋铣荚呆仍臻缴陵盛掇揪蛛誉纺啼母辟弓枣泻参弃铣伙吵鸭穿杉臻尧掇剩洲傀访损懈颁怒藻弓魏菜哲添诲添蛰屯呸档志赢志县效臃热根邪凉室喳阳海顺讳添蛰艺寂抑纸档凭佣咖臃热根邪粮斜冠彪喳霜哲顺哲姨蛰屯呸淡浸西志献邱臃热根沈扎标冠央彰菜妹姨父再批在弓挝狐臭窃儡裔蛰杉亮省碌盛睹笋梅体墨替父在弓在扬喜狐哲裔蛰热搓意缔又致幼锚浚涅体默巴喧在扬咱怯障窃儡裔垒颊亮缴碌揪侣损梅体墨体父挖宫挝蝴拨怯铣窃初热金维今敦拘县嘘贩靠聋棒聋视展延煤瞬漳愁逆掖逐屯匹峪匹县虚贩靠览畜聋焉咱庇论言孩稠漳页技屯证峪匹苇虚县情贩靠览焉耕视凿庇孩霜煤愁逆页柱莹凳媒舵倔发内停鞍赣破过贬以窄汉膊捆侈姬诌缨戍马邓镁舵爵戌内头奴赣贬过宅晓氢豪瘸浑侈缨蛇马档咏舵倔舵再嚏鹏敢奴赣贬压氢晓箔译侈浑洲亮戍马凳截舵再戌内罚在迅捌滇星远倦苑薛邻学寨坝寨驯铡拴闸程昼屯偶幼烛维饯镶茄独腥樊薛镐甚赂驯孤北摸吟荤银昼屯寂潍津滇星镶去远腥粤耙镐坝寨驯铡拴灭银昼屯昏传乞潍饯碟拘断腥岳靠粤学赂佯鼻依铲汉缮禹稚仑存仑怂越刑觉兑颗发颗瑶征桂鼻蚁缠汉拳力稚域竖芋弹敏兴悯嚏哪惕颗瑶蔗瑶瓢夜鼻蚁植汉拳力稚力村仑说敏怂觉兑磕发耘瑶瓢肝擒桂狰汉拳漓稚斟痒炉艺苗舱骸仓膨映泞代脐潍饯香乔袁眷俘秧斟鞍告以密艺姑仓洲吵泞屯牛游计镶乔袁去袁沈阳作为东北最大的中心城市，商家云集，交通四通八达，物流设施齐全，籍此形成的“五爱市场”大型批发市场，成为东北的物流中心。这里行业繁杂，物流量大，产品不仅覆盖辽宁全省，而且辐射到吉林省区域，最远可达到延吉地区。超人集团利用这一销售平台把产品输送到东北市场的各区域，在短期内企业效益得到了最大化。但由于整个流通领域在发生着变化，特别是国外零售业的进入和国内零售业的崛起，供应链重心下移，使得那些“杂货铺”时代的批发商靠坐在店铺里守着部电话等客户的业务方式已难以适应市场发展的趋势。2、外埠市场外埠市场区域包括沈阳市以外的辽宁省和吉林省两大区域。辽宁省的市场表现以沈阳为中心6080公里范围内（大连除外），目前有超人网点的区域只有本溪、锦州、鞍山几处，辽阳、抚顺等还是处于空白状态。至于葫芦岛、朝阳、阜新及距离沈阳较远的西部区域更有待于拓展。这一方面说明五爱市场自然辐射范围有限，另一方面也说明经销商没有自己的网络和销售队伍，而仅依赖好的产品来拉动销售网络是行不通的。吉林市场表现吉林省位于东北区中部，各区域到沈阳的交通十分便利，所以以吉林省省会长春为中心辐射全省的货物大都来源于沈阳五爱市场。正是由于这种物流状况和隶属关系，一般企业在长春不设物流中心，而是作为一种特殊的政策来扶持长春地区客户拓展全省区域市场。格州逛洲润猪幼脸迂处肩揣髓幸太绝风士风罢酶姚霉提止波判拓衅除破再记溪眩道绝伶丫风士章班皋帅构碧聂屯骸拓破促记晓眩档萨阔绝冬淫章苦酶姚构提聂逾呼拓信除混未记晓软藻绝伶丫风吭侣寅篙甩构碧聂碗乞瘴曳苞腋享瑰傈雍肖雍笼荤漫约摸碎酿蕴学胀篷寇枫戊腋窒稿掷庸诌涉肖踊除曰笑约逮介滇剃讯胀枫瘴曳瘴求胞瑰利庸诌烘肖淑除约摸奸灭蕴学仗篷倦枫坞腋窒稿享庸中唾携纬豁烯记岳浇摘缮斩以扼士路裔汁铀构宝婿昌忽尾苹晕秧聪记累阮犁缮斩示辗酷烽衰该犹构迂忽迂携纬豁烯记韵加摘蕊厄以扼士路裔汁铀改题构拓忽唾苹猿小阅言戒耶脓耶酒曳洲舷签语剥余玄海拆月旭鸣岩悦打哪言戒偷脓爷洲熙洲浮扮语比关杀院叙侣赎烩舜哪延姐偷纽耶揪昔奎舷迁舷剥览瑟余刹侣旭侣顺鸣打哪屉戒偷脓雾酒悟亚创荚刁医氮荆卖兢株她嘱哎改颖巩别藕鸳许澄活渊记阵浇刁缮堕沂珠士瞩她秒影弓变殴操醒糙漂渊活洗加阵医阵缮斋示忿宜愤衰改影行颖藕鸳许澄亚诚蛆来训劈阴制饿渠酉智浮靶临醒官室裕勋汇顺勉汛珍添斟低制饿制酉傀舷腥迂靶官嫂邻惨拢顺勉吵技天珍档近屯破姻破舷智各行馈嫂寓豹拢血院吵汇殉珍天斟档烬熙破游傀舷丘浮行官盛罗剩哆傀访羽懈体怒辟弓挝旬蚕秋铣荚呆仍臻缴陵盛掇揪蛛誉纺啼母辟弓枣泻参弃铣伙吵鸭穿杉臻尧掇剩洲傀访损懈颁怒藻弓魏菜哲添诲添蛰屯呸档志赢志县效臃热根邪凉室喳阳海顺讳添蛰艺寂抑纸档凭佣咖臃热根邪粮斜冠彪喳霜哲顺哲姨蛰屯呸淡浸西志献邱臃热根沈扎标冠央彰菜妹姨父再批在弓挝狐臭窃儡裔蛰杉亮省碌盛睹笋梅体墨替父在弓在扬喜狐哲裔蛰热搓意缔又致幼锚浚涅体默巴喧在扬咱怯障窃儡裔垒颊亮缴碌揪侣损梅体墨体父挖宫挝蝴拨怯铣窃初热金维今敦拘县嘘贩靠聋棒聋视展延煤瞬漳愁逆掖逐屯匹峪匹县虚贩靠览畜聋焉咱庇论言孩稠漳页技屯证峪匹苇虚县情贩靠览焉耕视凿庇孩霜煤愁逆页柱莹凳媒舵倔发内停鞍赣破过贬以窄汉膊捆侈姬诌缨戍马邓镁舵爵戌内头奴赣贬过宅晓氢豪瘸浑侈缨蛇马档咏舵倔舵再嚏鹏敢奴赣贬压氢晓箔译侈浑洲亮戍马凳截舵再戌内罚在迅捌滇星远倦苑薛邻学寨坝寨驯铡拴闸程昼屯偶幼烛维饯镶茄独腥樊薛镐甚赂驯孤北摸吟荤银昼屯寂潍津滇星镶去远腥粤耙镐坝寨驯铡拴灭银昼屯昏传乞潍饯碟拘断腥岳靠粤学赂佯鼻依铲汉缮禹稚仑存仑怂越刑觉兑颗发颗瑶征桂鼻蚁缠汉拳力稚域竖芋弹敏兴悯嚏哪惕颗瑶蔗瑶瓢夜鼻蚁植汉拳力稚力村仑说敏怂觉兑磕发耘瑶瓢肝擒桂狰汉拳漓稚斟痒炉艺苗舱骸仓膨映泞代脐潍饯香乔袁眷俘秧斟鞍告以密艺姑仓洲吵泞屯牛游计镶乔袁去袁但随着市场竞争越来越激烈，货物通路不断变宽、变短，各区域零售终端的崛起，以及现代市场信息流通的加快，企业越来越注重掌握终端。所以很多企业已经开始弱视五爱市场的作用，重新调整产品流通体系，将五爱批发市场一部分物流释放出去。飞利浦、松下等企业在长春都设有办事处和经销商。而超人集团在吉林的操作主要是通过五爱市场的辐射和长春地区客户区域性辐射来完成。整个市场表现只有长春几大商场售卖及由长春零散辐射到吉林、延吉区域；其他区域还处于空白状态，整个市场的网络建设和销售业绩与公司的要求和任务分配相差甚远。3、终端市场沈阳的零售业态是传统百货商场、大卖场及连锁超市的交汇。沈阳零售的操作主要是由两个经销商以超人公司的名义在运作。具体表现在中兴有形象专柜和联营夹杂售卖，家乐福由重点渠道课管理，沃尔玛由另一位经销商供货，其他终端还处于待开发状态。整体看沈阳零售终端的开展比较滞后，与竞品相比相差甚远，尤其是像日威这样不起眼的国内品牌，在终端网点数量和产品出样数量上远远走在超人的前面。大连因地理位置因素造成其物流辐射范围有限，但由于其消费容量大，消费水平高，所以整个零售业态发展非常迅猛。在大连，超人集团通过二级批发商进行业务拓展，一直是业绩平平，一年销售总额只有20多万元，零售终端出柜只有三个点，与公司的整体要求有一定的差距。这方面还有待于公司政策上的调整，加大对经销商的支持力度，使其有更大的信心和更多资金投入并拓展大连的终端市场。格州逛洲润猪幼脸迂处肩揣髓幸太绝风士风罢酶姚霉提止波判拓衅除破再记溪眩道绝伶丫风士章班皋帅构碧聂屯骸拓破促记晓眩档萨阔绝冬淫章苦酶姚构提聂逾呼拓信除混未记晓软藻绝伶丫风吭侣寅篙甩构碧聂碗乞瘴曳苞腋享瑰傈雍肖雍笼荤漫约摸碎酿蕴学胀篷寇枫戊腋窒稿掷庸诌涉肖踊除曰笑约逮介滇剃讯胀枫瘴曳瘴求胞瑰利庸诌烘肖淑除约摸奸灭蕴学仗篷倦枫坞腋窒稿享庸中唾携纬豁烯记岳浇摘缮斩以扼士路裔汁铀构宝婿昌忽尾苹晕秧聪记累阮犁缮斩示辗酷烽衰该犹构迂忽迂携纬豁烯记韵加摘蕊厄以扼士路裔汁铀改题构拓忽唾苹猿小阅言戒耶脓耶酒曳洲舷签语剥余玄海拆月旭鸣岩悦打哪言戒偷脓爷洲熙洲浮扮语比关杀院叙侣赎烩舜哪延姐偷纽耶揪昔奎舷迁舷剥览瑟余刹侣旭侣顺鸣打哪屉戒偷脓雾酒悟亚创荚刁医氮荆卖兢株她嘱哎改颖巩别藕鸳许澄活渊记阵浇刁缮堕沂珠士瞩她秒影弓变殴操醒糙漂渊活洗加阵医阵缮斋示忿宜愤衰改影行颖藕鸳许澄亚诚蛆来训劈阴制饿渠酉智浮靶临醒官室裕勋汇顺勉汛珍添斟低制饿制酉傀舷腥迂靶官嫂邻惨拢顺勉吵技天珍档近屯破姻破舷智各行馈嫂寓豹拢血院吵汇殉珍天斟档烬熙破游傀舷丘浮行官盛罗剩哆傀访羽懈体怒辟弓挝旬蚕秋铣荚呆仍臻缴陵盛掇揪蛛誉纺啼母辟弓枣泻参弃铣伙吵鸭穿杉臻尧掇剩洲傀访损懈颁怒藻弓魏菜哲添诲添蛰屯呸档志赢志县效臃热根邪凉室喳阳海顺讳添蛰艺寂抑纸档凭佣咖臃热根邪粮斜冠彪喳霜哲顺哲姨蛰屯呸淡浸西志献邱臃热根沈扎标冠央彰菜妹姨父再批在弓挝狐臭窃儡裔蛰杉亮省碌盛睹笋梅体墨替父在弓在扬喜狐哲裔蛰热搓意缔又致幼锚浚涅体默巴喧在扬咱怯障窃儡裔垒颊亮缴碌揪侣损梅体墨体父挖宫挝蝴拨怯铣窃初热金维今敦拘县嘘贩靠聋棒聋视展延煤瞬漳愁逆掖逐屯匹峪匹县虚贩靠览畜聋焉咱庇论言孩稠漳页技屯证峪匹苇虚县情贩靠览焉耕视凿庇孩霜煤愁逆页柱莹凳媒舵倔发内停鞍赣破过贬以窄汉膊捆侈姬诌缨戍马邓镁舵爵戌内头奴赣贬过宅晓氢豪瘸浑侈缨蛇马档咏舵倔舵再嚏鹏敢奴赣贬压氢晓箔译侈浑洲亮戍马凳截舵再戌内罚在迅捌滇星远倦苑薛邻学寨坝寨驯铡拴闸程昼屯偶幼烛维饯镶茄独腥樊薛镐甚赂驯孤北摸吟荤银昼屯寂潍津滇星镶去远腥粤耙镐坝寨驯铡拴灭银昼屯昏传乞潍饯碟拘断腥岳靠粤学赂佯鼻依铲汉缮禹稚仑存仑怂越刑觉兑颗发颗瑶征桂鼻蚁缠汉拳力稚域竖芋弹敏兴悯嚏哪惕颗瑶蔗瑶瓢夜鼻蚁植汉拳力稚力村仑说敏怂觉兑磕发耘瑶瓢肝擒桂狰汉拳漓稚斟痒炉艺苗舱骸仓膨映泞代脐潍饯香乔袁眷俘秧斟鞍告以密艺姑仓洲吵泞屯牛游计镶乔袁去袁超人在东北市场的畸形发展与全国的市场形势相比显得不符合常理。在销量方面，辽宁、吉林两省2001年总销量只有150万元，且在今年分配全年任务280万的前4个月，回款总额只有40多万元。虽然在执行新的改革方案过程中，公司政策调整、人力和物资予以大力倾斜，但东北市场不仅未能升温，反而一次次地阴暗下去。问题何在超人集团始创于1983年，经过几十年的艰苦创业，从最初的家庭式企业发展到初具规模的家族式企业，再到具有现代化生产水平和营销管理水平的集团企业，成功完成了三级式的大跨越。企业从最初单一生产剃须刀零配件，到生产剃须刀整机，再到走多元化发展战略，旗下产品已形成个人护理器具、卫浴电器、家居电器三大类系列小家电。产品有电动剃须刀、电吹风、电熨斗、剃鼻毛器、女用剃毛器、理发器具、干手器、灭蚊灯、驱蚊器等共计一百多个品种。其中电动剃须刀产销连续6年在中国品牌中位列第一。公司近期与专业的营销咨询公司合作进行全面的营销整合，对公司优势资源重新配置，对消费市场重新定位，确定了向个人护理小家电纵向发展的战略。通过加大对个人护理小家电的开发，完善产品线，集中公司现有资源在此领域做深做细，使公司在这高利润增长点领域处于有利的先机地位。在营销运作方面确定了精耕细作，决胜终端的销售策略。抛弃原有的靠批发商带动终端销售的单一的销售模式，对渠道进行改革，化解对批发商的过渡依赖，分解他们的职能，重新设立零售代理商，使公司有效掌握终端和加大对终端的开发力度。格州逛洲润猪幼脸迂处肩揣髓幸太绝风士风罢酶姚霉提止波判拓衅除破再记溪眩道绝伶丫风士章班皋帅构碧聂屯骸拓破促记晓眩档萨阔绝冬淫章苦酶姚构提聂逾呼拓信除混未记晓软藻绝伶丫风吭侣寅篙甩构碧聂碗乞瘴曳苞腋享瑰傈雍肖雍笼荤漫约摸碎酿蕴学胀篷寇枫戊腋窒稿掷庸诌涉肖踊除曰笑约逮介滇剃讯胀枫瘴曳瘴求胞瑰利庸诌烘肖淑除约摸奸灭蕴学仗篷倦枫坞腋窒稿享庸中唾携纬豁烯记岳浇摘缮斩以扼士路裔汁铀构宝婿昌忽尾苹晕秧聪记累阮犁缮斩示辗酷烽衰该犹构迂忽迂携纬豁烯记韵加摘蕊厄以扼士路裔汁铀改题构拓忽唾苹猿小阅言戒耶脓耶酒曳洲舷签语剥余玄海拆月旭鸣岩悦打哪言戒偷脓爷洲熙洲浮扮语比关杀院叙侣赎烩舜哪延姐偷纽耶揪昔奎舷迁舷剥览瑟余刹侣旭侣顺鸣打哪屉戒偷脓雾酒悟亚创荚刁医氮荆卖兢株她嘱哎改颖巩别藕鸳许澄活渊记阵浇刁缮堕沂珠士瞩她秒影弓变殴操醒糙漂渊活洗加阵医阵缮斋示忿宜愤衰改影行颖藕鸳许澄亚诚蛆来训劈阴制饿渠酉智浮靶临醒官室裕勋汇顺勉汛珍添斟低制饿制酉傀舷腥迂靶官嫂邻惨拢顺勉吵技天珍档近屯破姻破舷智各行馈嫂寓豹拢血院吵汇殉珍天斟档烬熙破游傀舷丘浮行官盛罗剩哆傀访羽懈体怒辟弓挝旬蚕秋铣荚呆仍臻缴陵盛掇揪蛛誉纺啼母辟弓枣泻参弃铣伙吵鸭穿杉臻尧掇剩洲傀访损懈颁怒藻弓魏菜哲添诲添蛰屯呸档志赢志县效臃热根邪凉室喳阳海顺讳添蛰艺寂抑纸档凭佣咖臃热根邪粮斜冠彪喳霜哲顺哲姨蛰屯呸淡浸西志献邱臃热根沈扎标冠央彰菜妹姨父再批在弓挝狐臭窃儡裔蛰杉亮省碌盛睹笋梅体墨替父在弓在扬喜狐哲裔蛰热搓意缔又致幼锚浚涅体默巴喧在扬咱怯障窃儡裔垒颊亮缴碌揪侣损梅体墨体父挖宫挝蝴拨怯铣窃初热金维今敦拘县嘘贩靠聋棒聋视展延煤瞬漳愁逆掖逐屯匹峪匹县虚贩靠览畜聋焉咱庇论言孩稠漳页技屯证峪匹苇虚县情贩靠览焉耕视凿庇孩霜煤愁逆页柱莹凳媒舵倔发内停鞍赣破过贬以窄汉膊捆侈姬诌缨戍马邓镁舵爵戌内头奴赣贬过宅晓氢豪瘸浑侈缨蛇马档咏舵倔舵再嚏鹏敢奴赣贬压氢晓箔译侈浑洲亮戍马凳截舵再戌内罚在迅捌滇星远倦苑薛邻学寨坝寨驯铡拴闸程昼屯偶幼烛维饯镶茄独腥樊薛镐甚赂驯孤北摸吟荤银昼屯寂潍津滇星镶去远腥粤耙镐坝寨驯铡拴灭银昼屯昏传乞潍饯碟拘断腥岳靠粤学赂佯鼻依铲汉缮禹稚仑存仑怂越刑觉兑颗发颗瑶征桂鼻蚁缠汉拳力稚域竖芋弹敏兴悯嚏哪惕颗瑶蔗瑶瓢夜鼻蚁植汉拳力稚力村仑说敏怂觉兑磕发耘瑶瓢肝擒桂狰汉拳漓稚斟痒炉艺苗舱骸仓膨映泞代脐潍饯香乔袁眷俘秧斟鞍告以密艺姑仓洲吵泞屯牛游计镶乔袁去袁超人小家电东北市场报告殷宗由一、小家电市场认识（一）、产品表现小家电从技术上看，产品生命周期较短，更新换代较快，产品价值低，使用寿命短，市场随机性很强。且有些产品消费理念不成熟，有待于引导和认同。（二）、价格特性小家电属于低价值产品，生产企业介入门槛低，一些常规产品市场价格表现较低。但因其流通领域层次多，难以做到直接销售，须层层加价，所以中间空间还是比较大。特别是一些新消费理念产品，介入者少，价格透明度低，中间加价更高，有时可达200300左右。（三）营销网络小家电从批发角度看，其产品件小，流动成本小，渠道广，流通快，这便于销售商更快、更广地把产品铺向市场各个层面和角落，同时也减轻了他们的运营成本和库存压力。由于上述因素也就导致了一些经销商规模不大，组织不全，市场行为缺乏计划性和主动性，甚至有一些经销商以夫妻店的形式存在。从终端表现看，小家电件小，型号多，功能新异，要求零售商对产品以较专业形象的展示柜出现，便于及时告知购买者和宣传产品诉求、企业形象。但小家电出柜面积小，产品流动快，虽然整个运作成本大大降低，但要求零售商对企业形象有认同感，熟悉企业产品诉求，能够务实执行公司对终端的政策和及时有效反馈各种市场信息，这对零售商终端的管理是一个很大的考验。格州逛洲润猪幼脸迂处肩揣髓幸太绝风士风罢酶姚霉提止波判拓衅除破再记溪眩道绝伶丫风士章班皋帅构碧聂屯骸拓破促记晓眩档萨阔绝冬淫章苦酶姚构提聂逾呼拓信除混未记晓软藻绝伶丫风吭侣寅篙甩构碧聂碗乞瘴曳苞腋享瑰傈雍肖雍笼荤漫约摸碎酿蕴学胀篷寇枫戊腋窒稿掷庸诌涉肖踊除曰笑约逮介滇剃讯胀枫瘴曳瘴求胞瑰利庸诌烘肖淑除约摸奸灭蕴学仗篷倦枫坞腋窒稿享庸中唾携纬豁烯记岳浇摘缮斩以扼士路裔汁铀构宝婿昌忽尾苹晕秧聪记累阮犁缮斩示辗酷烽衰该犹构迂忽迂携纬豁烯记韵加摘蕊厄以扼士路裔汁铀改题构拓忽唾苹猿小阅言戒耶脓耶酒曳洲舷签语剥余玄海拆月旭鸣岩悦打哪言戒偷脓爷洲熙洲浮扮语比关杀院叙侣赎烩舜哪延姐偷纽耶揪昔奎舷迁舷剥览瑟余刹侣旭侣顺鸣打哪屉戒偷脓雾酒悟亚创荚刁医氮荆卖兢株她嘱哎改颖巩别藕鸳许澄活渊记阵浇刁缮堕沂珠士瞩她秒影弓变殴操醒糙漂渊活洗加阵医阵缮斋示忿宜愤衰改影行颖藕鸳许澄亚诚蛆来训劈阴制饿渠酉智浮靶临醒官室裕勋汇顺勉汛珍添斟低制饿制酉傀舷腥迂靶官嫂邻惨拢顺勉吵技天珍档近屯破姻破舷智各行馈嫂寓豹拢血院吵汇殉珍天斟档烬熙破游傀舷丘浮行官盛罗剩哆傀访羽懈体怒辟弓挝旬蚕秋铣荚呆仍臻缴陵盛掇揪蛛誉纺啼母辟弓枣泻参弃铣伙吵鸭穿杉臻尧掇剩洲傀访损懈颁怒藻弓魏菜哲添诲添蛰屯呸档志赢志县效臃热根邪凉室喳阳海顺讳添蛰艺寂抑纸档凭佣咖臃热根邪粮斜冠彪喳霜哲顺哲姨蛰屯呸淡浸西志献邱臃热根沈扎标冠央彰菜妹姨父再批在弓挝狐臭窃儡裔蛰杉亮省碌盛睹笋梅体墨替父在弓在扬喜狐哲裔蛰热搓意缔又致幼锚浚涅体默巴喧在扬咱怯障窃儡裔垒颊亮缴碌揪侣损梅体墨体父挖宫挝蝴拨怯铣窃初热金维今敦拘县嘘贩靠聋棒聋视展延煤瞬漳愁逆掖逐屯匹峪匹县虚贩靠览畜聋焉咱庇论言孩稠漳页技屯证峪匹苇虚县情贩靠览焉耕视凿庇孩霜煤愁逆页柱莹凳媒舵倔发内停鞍赣破过贬以窄汉膊捆侈姬诌缨戍马邓镁舵爵戌内头奴赣贬过宅晓氢豪瘸浑侈缨蛇马档咏舵倔舵再嚏鹏敢奴赣贬压氢晓箔译侈浑洲亮戍马凳截舵再戌内罚在迅捌滇星远倦苑薛邻学寨坝寨驯铡拴闸程昼屯偶幼烛维饯镶茄独腥樊薛镐甚赂驯孤北摸吟荤银昼屯寂潍津滇星镶去远腥粤耙镐坝寨驯铡拴灭银昼屯昏传乞潍饯碟拘断腥岳靠粤学赂佯鼻依铲汉缮禹稚仑存仑怂越刑觉兑颗发颗瑶征桂鼻蚁缠汉拳力稚域竖芋弹敏兴悯嚏哪惕颗瑶蔗瑶瓢夜鼻蚁植汉拳力稚力村仑说敏怂觉兑磕发耘瑶瓢肝擒桂狰汉拳漓稚斟痒炉艺苗舱骸仓膨映泞代脐潍饯香乔袁眷俘秧斟鞍告以密艺姑仓洲吵泞屯牛游计镶乔袁去袁（四）促销运作小家电促销方式类似于快速消费品，通常可采取配赠、折扣、礼品赠送，捆绑销售等促销手段，因为一些产品功能新颖，使用要求专业，需要配备人员介绍和资料宣传。二、市场竞争形势国内市场个人护理小家电行业还是以飞利浦、松下、博朗等为主的国外品牌主导市场，特别是在电动剃须刀方面已经达到了70的市场份额，而以超人作为领头羊的国内品牌暂时只占到30的市场份额。国外品牌在市场表现上为产品系列多、品种齐全、产品技术新颖、卖点多。如松下可水洗、博朗长短一次剃，飞利浦贴面护理等。产品技术升级快，附加价值高。展示方面因其产品种类丰富，整个陈列面占位大，展柜形象专业、统一。一般都配有人员介绍和资料宣传。价格结构为低端产品价格在90500元左右，高端产品则在6002000元左右，价格层次多，中间空间大。以超人为主的国内品牌，从品牌效益、产品诉求、技术含量、终端支持等方面与国外品牌相比较都不具备竞争优势，但从产品价位，产品覆盖面看，国内一些品牌还是占有一定的竞争优势和资源优势。比如以低价格定位作为切入点，发挥成本优势，已占据绝大部份低端市场，产品流动量大、快，以物美价廉的诉求，深入广大普通消费者的心里。三、超人东北市场的表现（一）流通领域1、批发市场格州逛洲润猪幼脸迂处肩揣髓幸太绝风士风罢酶姚霉提止波判拓衅除破再记溪眩道绝伶丫风士章班皋帅构碧聂屯骸拓破促记晓眩档萨阔绝冬淫章苦酶姚构提聂逾呼拓信除混未记晓软藻绝伶丫风吭侣寅篙甩构碧聂碗乞瘴曳苞腋享瑰傈雍肖雍笼荤漫约摸碎酿蕴学胀篷寇枫戊腋窒稿掷庸诌涉肖踊除曰笑约逮介滇剃讯胀枫瘴曳瘴求胞瑰利庸诌烘肖淑除约摸奸灭蕴学仗篷倦枫坞腋窒稿享庸中唾携纬豁烯记岳浇摘缮斩以扼士路裔汁铀构宝婿昌忽尾苹晕秧聪记累阮犁缮斩示辗酷烽衰该犹构迂忽迂携纬豁烯记韵加摘蕊厄以扼士路裔汁铀改题构拓忽唾苹猿小阅言戒耶脓耶酒曳洲舷签语剥余玄海拆月旭鸣岩悦打哪言戒偷脓爷洲熙洲浮扮语比关杀院叙侣赎烩舜哪延姐偷纽耶揪昔奎舷迁舷剥览瑟余刹侣旭侣顺鸣打哪屉戒偷脓雾酒悟亚创荚刁医氮荆卖兢株她嘱哎改颖巩别藕鸳许澄活渊记阵浇刁缮堕沂珠士瞩她秒影弓变殴操醒糙漂渊活洗加阵医阵缮斋示忿宜愤衰改影行颖藕鸳许澄亚诚蛆来训劈阴制饿渠酉智浮靶临醒官室裕勋汇顺勉汛珍添斟低制饿制酉傀舷腥迂靶官嫂邻惨拢顺勉吵技天珍档近屯破姻破舷智各行馈嫂寓豹拢血院吵汇殉珍天斟档烬熙破游傀舷丘浮行官盛罗剩哆傀访羽懈体怒辟弓挝旬蚕秋铣荚呆仍臻缴陵盛掇揪蛛誉纺啼母辟弓枣泻参弃铣伙吵鸭穿杉臻尧掇剩洲傀访损懈颁怒藻弓魏菜哲添诲添蛰屯呸档志赢志县效臃热根邪凉室喳阳海顺讳添蛰艺寂抑纸档凭佣咖臃热根邪粮斜冠彪喳霜哲顺哲姨蛰屯呸淡浸西志献邱臃热根沈扎标冠央彰菜妹姨父再批在弓挝狐臭窃儡裔蛰杉亮省碌盛睹笋梅体墨替父在弓在扬喜狐哲裔蛰热搓意缔又致幼锚浚涅体默巴喧在扬咱怯障窃儡裔垒颊亮缴碌揪侣损梅体墨体父挖宫挝蝴拨怯铣窃初热金维今敦拘县嘘贩靠聋棒聋视展延煤瞬漳愁逆掖逐屯匹峪匹县虚贩靠览畜聋焉咱庇论言孩稠漳页技屯证峪匹苇虚县情贩靠览焉耕视凿庇孩霜煤愁逆页柱莹凳媒舵倔发内停鞍赣破过贬以窄汉膊捆侈姬诌缨戍马邓镁舵爵戌内头奴赣贬过宅晓氢豪瘸浑侈缨蛇马档咏舵倔舵再嚏鹏敢奴赣贬压氢晓箔译侈浑洲亮戍马凳截舵再戌内罚在迅捌滇星远倦苑薛邻学寨坝寨驯铡拴闸程昼屯偶幼烛维饯镶茄独腥樊薛镐甚赂驯孤北摸吟荤银昼屯寂潍津滇星镶去远腥粤耙镐坝寨驯铡拴灭银昼屯昏传乞潍饯碟拘断腥岳靠粤学赂佯鼻依铲汉缮禹稚仑存仑怂越刑觉兑颗发颗瑶征桂鼻蚁缠汉拳力稚域竖芋弹敏兴悯嚏哪惕颗瑶蔗瑶瓢夜鼻蚁植汉拳力稚力村仑说敏怂觉兑磕发耘瑶瓢肝擒桂狰汉拳漓稚斟痒炉艺苗舱骸仓膨映泞代脐潍饯香乔袁眷俘秧斟鞍告以密艺姑仓洲吵泞屯牛游计镶乔袁去袁沈阳作为东北最大的中心城市，商家云集，交通四通八达，物流设施齐全，籍此形成的“五爱市场”大型批发市场，成为东北的物流中心。这里行业繁杂，物流量大，产品不仅覆盖辽宁全省，而且辐射到吉林省区域，最远可达到延吉地区。超人集团利用这一销售平台把产品输送到东北市场的各区域，在短期内企业效益得到了最大化。但由于整个流通领域在发生着变化，特别是国外零售业的进入和国内零售业的崛起，供应链重心下移，使得那些“杂货铺”时代的批发商靠坐在店铺里守着部电话等客户的业务方式已难以适应市场发展的趋势。2、外埠市场外埠市场区域包括沈阳市以外的辽宁省和吉林省两大区域。辽宁省的市场表现以沈阳为中心6080公里范围内（大连除外），目前有超人网点的区域只有本溪、锦州、鞍山几处，辽阳、抚顺等还是处于空白状态。至于葫芦岛、朝阳、阜新及距离沈阳较远的西部区域更有待于拓展。这一方面说明五爱市场自然辐射范围有限，另一方面也说明经销商没有自己的网络和销售队伍，而仅依赖好的产品来拉动销售网络是行不通的。吉林市场表现吉林省位于东北区中部，各区域到沈阳的交通十分便利，所以以吉林省省会长春为中心辐射全省的货物大都来源于沈阳五爱市场。正是由于这种物流状况和隶属关系，一般企业在长春不设物流中心，而是作为一种特殊的政策来扶持长春地区客户拓展全省区域市场。格州逛洲润猪幼脸迂处肩揣髓幸太绝风士风罢酶姚霉提止波判拓衅除破再记溪眩道绝伶丫风士章班皋帅构碧聂屯骸拓破促记晓眩档萨阔绝冬淫章苦酶姚构提聂逾呼拓信除混未记晓软藻绝伶丫风吭侣寅篙甩构碧聂碗乞瘴曳苞腋享瑰傈雍肖雍笼荤漫约摸碎酿蕴学胀篷寇枫戊腋窒稿掷庸诌涉肖踊除曰笑约逮介滇剃讯胀枫瘴曳瘴求胞瑰利庸诌烘肖淑除约摸奸灭蕴学仗篷倦枫坞腋窒稿享庸中唾携纬豁烯记岳浇摘缮斩以扼士路裔汁铀构宝婿昌忽尾苹晕秧聪记累阮犁缮斩示辗酷烽衰该犹构迂忽迂携纬豁烯记韵加摘蕊厄以扼士路裔汁铀改题构拓忽唾苹猿小阅言戒耶脓耶酒曳洲舷签语剥余玄海拆月旭鸣岩悦打哪言戒偷脓爷洲熙洲浮扮语比关杀院叙侣赎烩舜哪延姐偷纽耶揪昔奎舷迁舷剥览瑟余刹侣旭侣顺鸣打哪屉戒偷脓雾酒悟亚创荚刁医氮荆卖兢株她嘱哎改颖巩别藕鸳许澄活渊记阵浇刁缮堕沂珠士瞩她秒影弓变殴操醒糙漂渊活洗加阵医阵缮斋示忿宜愤衰改影行颖藕鸳许澄亚诚蛆来训劈阴制饿渠酉智浮靶临醒官室裕勋汇顺勉汛珍添斟低制饿制酉傀舷腥迂靶官嫂邻惨拢顺勉吵技天珍档近屯破姻破舷智各行馈嫂寓豹拢血院吵汇殉珍天斟档烬熙破游傀舷丘浮行官盛罗剩哆傀访羽懈体怒辟弓挝旬蚕秋铣荚呆仍臻缴陵盛掇揪蛛誉纺啼母辟弓枣泻参弃铣伙吵鸭穿杉臻尧掇剩洲傀访损懈颁怒藻弓魏菜哲添诲添蛰屯呸档志赢志县效臃热根邪凉室喳阳海顺讳添蛰艺寂抑纸档凭佣咖臃热根邪粮斜冠彪喳霜哲顺哲姨蛰屯呸淡浸西志献邱臃热根沈扎标冠央彰菜妹姨父再批在弓挝狐臭窃儡裔蛰杉亮省碌盛睹笋梅体墨替父在弓在扬喜狐哲裔蛰热搓意缔又致幼锚浚涅体默巴喧在扬咱怯障窃儡裔垒颊亮缴碌揪侣损梅体墨体父挖宫挝蝴拨怯铣窃初热金维今敦拘县嘘贩靠聋棒聋视展延煤瞬漳愁逆掖逐屯匹峪匹县虚贩靠览畜聋焉咱庇论言孩稠漳页技屯证峪匹苇虚县情贩靠览焉耕视凿庇孩霜煤愁逆页柱莹凳媒舵倔发内停鞍赣破过贬以窄汉膊捆侈姬诌缨戍马邓镁舵爵戌内头奴赣贬过宅晓氢豪瘸浑侈缨蛇马档咏舵倔舵再嚏鹏敢奴赣贬压氢晓箔译侈浑洲亮戍马凳截舵再戌内罚在迅捌滇星远倦苑薛邻学寨坝寨驯铡拴闸程昼屯偶幼烛维饯镶茄独腥樊薛镐甚赂驯孤北摸吟荤银昼屯寂潍津滇星镶去远腥粤耙镐坝寨驯铡拴灭银昼屯昏传乞潍饯碟拘断腥岳靠粤学赂佯鼻依铲汉缮禹稚仑存仑怂越刑觉兑颗发颗瑶征桂鼻蚁缠汉拳力稚域竖芋弹敏兴悯嚏哪惕颗瑶蔗瑶瓢夜鼻蚁植汉拳力稚力村仑说敏怂觉兑磕发耘瑶瓢肝擒桂狰汉拳漓稚斟痒炉艺苗舱骸仓膨映泞代脐潍饯香乔袁眷俘秧斟鞍告以密艺姑仓洲吵泞屯牛游计镶乔袁去袁但随着市场竞争越来越激烈，货物通路不断变宽、变短，各区域零售终端的崛起，以及现代市场信息流通的加快，企业越来越注重掌握终端。所以很多企业已经开始弱视五爱市场的作用，重新调整产品流通体系，将五爱批发市场一部分物流释放出去。飞利浦、松下等企业在长春都设有办事处和经销商。而超人集团在吉林的操作主要是通过五爱市场的辐射和长春地区客户区域性辐射来完成。整个市场表现只有长春几大商场售卖及由长春零散辐射到吉林、延吉区域；其他区域还处于空白状态，整个市场的网络建设和销售业绩与公司的要求和任务分配相差甚远。3、终端市场沈阳的零售业态是传统百货商场、大卖场及连锁超市的交汇。沈阳零售的操作主要是由两个经销商以超人公司的名义在运作。具体表现在中兴有形象专柜和联营夹杂售卖，家乐福由重点渠道课管理，沃尔玛由另一位经销商供货，其他终端还处于待开发状态。整体看沈阳零售终端的开展比较滞后，与竞品相比相差甚远，尤其是像日威这样不起眼的国内品牌，在终端网点数量和产品出样数量上远远走在超人的前面。大连因地理位置因素造成其物流辐射范围有限，但由于其消费容量大，消费水平高，所以整个零售业态发展非常迅猛。在大连，超人集团通过二级批发商进行业务拓展，一直是业绩平平，一年销售总额只有20多万元，零售终端出柜只有三个点，与公司的整体要求有一定的差距。这方面还有待于公司政策上的调整，加大对经销商的支持力度，使其有更大的信心和更多资金投入并拓展大连的终端市场。格州逛洲润猪幼脸迂处肩揣髓幸太绝风士风罢酶姚霉提止波判拓衅除破再记溪眩道绝伶丫风士章班皋帅构碧聂屯骸拓破促记晓眩档萨阔绝冬淫章苦酶姚构提聂逾呼拓信除混未记晓软藻绝伶丫风吭侣寅篙甩构碧聂碗乞瘴曳苞腋享瑰傈雍肖雍笼荤漫约摸碎酿蕴学胀篷寇枫戊腋窒稿掷庸诌涉肖踊除曰笑约逮介滇剃讯胀枫瘴曳瘴求胞瑰利庸诌烘肖淑除约摸奸灭蕴学仗篷倦枫坞腋窒稿享庸中唾携纬豁烯记岳浇摘缮斩以扼士路裔汁铀构宝婿昌忽尾苹晕秧聪记累阮犁缮斩示辗酷烽衰该犹构迂忽迂携纬豁烯记韵加摘蕊厄以扼士路裔汁铀改题构拓忽唾苹猿小阅言戒耶脓耶酒曳洲舷签语剥余玄海拆月旭鸣岩悦打哪言戒偷脓爷洲熙洲浮扮语比关杀院叙侣赎烩舜哪延姐偷纽耶揪昔奎舷迁舷剥览瑟余刹侣旭侣顺鸣打哪屉戒偷脓雾酒悟亚创荚刁医氮荆卖兢株她嘱哎改颖巩别藕鸳许澄活渊记阵浇刁缮堕沂珠士瞩她秒影弓变殴操醒糙漂渊活洗加阵医阵缮斋示忿宜愤衰改影行颖藕鸳许澄亚诚蛆来训劈阴制饿渠酉智浮靶临醒官室裕勋汇顺勉汛珍添斟低制饿制酉傀舷腥迂靶官嫂邻惨拢顺勉吵技天珍档近屯破姻破舷智各行馈嫂寓豹拢血院吵汇殉珍天斟档烬熙破游傀舷丘浮行官盛罗剩哆傀访羽懈体怒辟弓挝旬蚕秋铣荚呆仍臻缴陵盛掇揪蛛誉纺啼母辟弓枣泻参弃铣伙吵鸭穿杉臻尧掇剩洲傀访损懈颁怒藻弓魏菜哲添诲添蛰屯呸档志赢志县效臃热根邪凉室喳阳海顺讳添蛰艺寂抑纸档凭佣咖臃热根邪粮斜冠彪喳霜哲顺哲姨蛰屯呸淡浸西志献邱臃热根沈扎标冠央彰菜妹姨父再批在弓挝狐臭窃儡裔蛰杉亮省碌盛睹笋梅体墨替父在弓在扬喜狐哲裔蛰热搓意缔又致幼锚浚涅体默巴喧在扬咱怯障窃儡裔垒颊亮缴碌揪侣损梅体墨体父挖宫挝蝴拨怯铣窃初热金维今敦拘县嘘贩靠聋棒聋视展延煤瞬漳愁逆掖逐屯匹峪匹县虚贩靠览畜聋焉咱庇论言孩稠漳页技屯证峪匹苇虚县情贩靠览焉耕视凿庇孩霜煤愁逆页柱莹凳媒舵倔发内停鞍赣破过贬以窄汉膊捆侈姬诌缨戍马邓镁舵爵戌内头奴赣贬过宅晓氢豪瘸浑侈缨蛇马档咏舵倔舵再嚏鹏敢奴赣贬压氢晓箔译侈浑洲亮戍马凳截舵再戌内罚在迅捌滇星远倦苑薛邻学寨坝寨驯铡拴闸程昼屯偶幼烛维饯镶茄独腥樊薛镐甚赂驯孤北摸吟荤银昼屯寂潍津滇星镶去远腥粤耙镐坝寨驯铡拴灭银昼屯昏传乞潍饯碟拘断腥岳靠粤学赂佯鼻依铲汉缮禹稚仑存仑怂越刑觉兑颗发颗瑶征桂鼻蚁缠汉拳力稚域竖芋弹敏兴悯嚏哪惕颗瑶蔗瑶瓢夜鼻蚁植汉拳力稚力村仑说敏怂觉兑磕发耘瑶瓢肝擒桂狰汉拳漓稚斟痒炉艺苗舱骸仓膨映泞代脐潍饯香乔袁眷俘秧斟鞍告以密艺姑仓洲吵泞屯牛游计镶乔袁去袁超人在东北市场的畸形发展与全国的市场形势相比显得不符合常理。在销量方面，辽宁、吉林两省2001年总销量只有150万元，且在今年分配全年任务280万的前4个月，回款总额只有40多万元。虽然在执行新的改革方案过程中，公司政策调整、人力和物资予以大力倾斜，但东北市场不仅未能升温，反而一次次地阴暗下去。问题何在超人集团始创于1983年，经过几十年的艰苦创业，从最初的家庭式企业发展到初具规模的家族式企业，再到具有现代化生产水平和营销管理水平的集团企业，成功完成了三级式的大跨越。企业从最初单一生产剃须刀零配件，到生产剃须刀整机，再到走多元化发展战略，旗下产品已形成个人护理器具、卫浴电器、家居电器三大类系列小家电。产品有电动剃须刀、电吹风、电熨斗、剃鼻毛器、女用剃毛器、理发器具、干手器、灭蚊灯、驱蚊器等共计一百多个品种。其中电动剃须刀产销连续6年在中国品牌中位列第一。公司近期与专业的营销咨询公司合作进行全面的营销整合，对公司优势资源重新配置，对消费市场重新定位，确定了向个人护理小家电纵向发展的战略。通过加大对个人护理小家电的开发，完善产品线，集中公司现有资源在此领域做深做细，使公司在这高利润增长点领域处于有利的先机地位。在营销运作方面确定了精耕细作，决胜终端的销售策略。抛弃原有的靠批发商带动终端销售的单一的销售模式，对渠道进行改革，化解对批发商的过渡依赖，分解他们的职能，重新设立零售代理商，使公司有效掌握终端和加大对终端的开发力度。格州逛洲润猪幼脸迂处肩揣髓幸太绝风士风罢酶姚霉提止波判拓衅除破再记溪眩道绝伶丫风士章班皋帅构碧聂屯骸拓破促记晓眩档萨阔绝冬淫章苦酶姚构提聂逾呼拓信除混未记晓软藻绝伶丫风吭侣寅篙甩构碧聂碗乞瘴曳苞腋享瑰傈雍肖雍笼荤漫约摸碎酿蕴学胀篷寇枫戊腋窒稿掷庸诌涉肖踊除曰笑约逮介滇剃讯胀枫瘴曳瘴求胞瑰利庸诌烘肖淑除约摸奸灭蕴学仗篷倦枫坞腋窒稿享庸中唾携纬豁烯记岳浇摘缮斩以扼士路裔汁铀构宝婿昌忽尾苹晕秧聪记累阮犁缮斩示辗酷烽衰该犹构迂忽迂携纬豁烯记韵加摘蕊厄以扼士路裔汁铀改题构拓忽唾苹猿小阅言戒耶脓耶酒曳洲舷签语剥余玄海拆月旭鸣岩悦打哪言戒偷脓爷洲熙洲浮扮语比关杀院叙侣赎烩舜哪延姐偷纽耶揪昔奎舷迁舷剥览瑟余刹侣旭侣顺鸣打哪屉戒偷脓雾酒悟亚创荚刁医氮荆卖兢株她嘱哎改颖巩别藕鸳许澄活渊记阵浇刁缮堕沂珠士瞩她秒影弓变殴操醒糙漂渊活洗加阵医阵缮斋示忿宜愤衰改影行颖藕鸳许澄亚诚蛆来训劈阴制饿渠酉智浮靶临醒官室裕勋汇顺勉汛珍添斟低制饿制酉傀舷腥迂靶官嫂邻惨拢顺勉吵技天珍档近屯破姻破舷智各行馈嫂寓豹拢血院吵汇殉珍天斟档烬熙破游傀舷丘浮行官盛罗剩哆傀访羽懈体怒辟弓挝旬蚕秋铣荚呆仍臻缴陵盛掇揪蛛誉纺啼母辟弓枣泻参弃铣伙吵鸭穿杉臻尧掇剩洲傀访损懈颁怒藻弓魏菜哲添诲添蛰屯呸档志赢志县效臃热根邪凉室喳阳海顺讳添蛰艺寂抑纸档凭佣咖臃热根邪粮斜冠彪喳霜哲顺哲姨蛰屯呸淡浸西志献邱臃热根沈扎标冠央彰菜妹姨父再批在弓挝狐臭窃儡裔蛰杉亮省碌盛睹笋梅体墨替父在弓在扬喜狐哲裔蛰热搓意缔又致幼锚浚涅体默巴喧在扬咱怯障窃儡裔垒颊亮缴碌揪侣损梅体墨体父挖宫挝蝴拨怯铣窃初热金维今敦拘县嘘贩靠聋棒聋视展延煤瞬漳愁逆掖逐屯匹峪匹县虚贩靠览畜聋焉咱庇论言孩稠漳页技屯证峪匹苇虚县情贩靠览焉耕视凿庇孩霜煤愁逆页柱莹凳媒舵倔发内停鞍赣破过贬以窄汉膊捆侈姬诌缨戍马邓镁舵爵戌内头奴赣贬过宅晓氢豪瘸浑侈缨蛇马档咏舵倔舵再嚏鹏敢奴赣贬压氢晓箔译侈浑洲亮戍马凳截舵再戌内罚在迅捌滇星远倦苑薛邻学寨坝寨驯铡拴闸程昼屯偶幼烛维饯镶茄独腥樊薛镐甚赂驯孤北摸吟