【2017年整理】电镀厂管理运作方案[1]

金盛电11电镀厂经营范围，对外承接拉链金属配件、及各种饰品配件、箱包配件的电镀。12电镀厂就是一个完整的对外加工厂，必须按要求设置部门及配置人员，才能让电镀厂良好地运作并得以长足发展。电镀厂的组织架构及部门职能分配组织架构图厂部生产部生产车间质量控制工艺技术财务物控总务人事部门职能一、厂部职能1负责整个电镀厂的行政管理、业务开拓、生产运作、安全保障。2负责制定工厂的管理制度，对整个工厂的宣传培训及落实到位的监督执行，确保公司的形象、纪律及企业文化的一致。3严格按各生产运作要求执行生产安排、跟踪，执行质量控制与放行，确保工厂的定单交期准时，质量稳定。4根据电镀厂产品的生产、技术及品质特点，建级制定有效的生产、物料、品质控制及保证制度，并严格执行，确保产量提升，成本降低。5负责与当地政府机关的沟通、协调配合，保证工厂动作环境的良好和顺畅。6建立完善的品质管理制度、标准及质量事故奖罚措施，我们必须拥用公司统一的产品质量形象。7做好生活福利改善工作，并做好完善的管理落实措施，体现公司人性化管理的管理文化。8向生产中心建议，工厂组织结构、人员编制、工作流程优化方案，建立系统管理体系，提高工厂运作效率。9开展培训工作，培训提升全厂各级管理业务技术水平，执行考核，提升工厂管理团队的凝聚力、战斗力。二、生产部1据公司电镀加工单的产能需求及对外乘接加工单的市场情况，计划并配置足够的生产设备。2依据产能计划生产部门的总体人力需要，包括技术人员、基层管理及操作工。3根据工厂产能，承接内部加工单及外部加工订单，并进行订单评审。4制作不同产品的加工工艺规划，并督促跟进生产人员按工艺技术要求操作。5召开生产会议，对当日生产中的特殊要求，注意事项加以强调，并检查落实。6对每日生产做出计划，并跟踪统计，时刻掌握加工单执行情况，以便回复客户交期。7在关键工序设立质量控制点进行定时检查，保证在生产工序及早发现不良，降低质量成本。8对所有工人执行操作技能及工艺操作规程培训，对所有品管员及包装工进行质量技术与标准培训，提升员工的业务素质。9依不同车间及班组进行统计，产值产量、准时交货、物料使用情况，以数据考核各单位工作质量。10以准时交货、质量稳定、损耗降低、高生产效率向厂部负责。三、总务人事1负责根据生产发展需要，制定工厂人员编制计划，并执行及时招聘。2负责人事档案、考勤、工资计算管理，差、假、入、离职管理。3负责宿舍、饭堂、环境卫生管理。4负责水电、维修、安全设备维修管理。5负责保安、车辆、办公室日常事务管理。6负责培训计划，厂纪厂规培训。7负责工商、劳动事务，保险工伤事件跟进及处理。8负责人员接待及办公用品管理。9负责工厂文件管理。10负责工厂文化活动筹划与组织。四、工艺技术1协助生产及厂长对工厂生产设备进行规划及工艺流程改善建议。2制定工厂生产的流程规范及各流程操作规范的编号。3根据每种产品的特殊性，制定不同的产品生产流程规划。4对生产过程中，各缸液的药水的配比浓度，进行化验检测，做出添加药水的决定。5掌握生产过程产品质量，跟进缸液浓度及药水配比的调节，保证生产的正常进行。6根据生产情况及化验结果，适时添加药水及材料。7对生产线员工执行监督，杜绝违章操作事件，保证产品在正常的条件下生产出来。8对生产设备的性能执行检查，要求生产部门定期对缸、桶、槽、管道进行清理维护，使设备运作正常。9进行产品试生产，打样，为产品工艺制定提供有效参数，产品生产尽快进入正常。10加强学习及培训，充分发挥工艺技术对生产的保证作用，让更多的新产品一次到位。五、生产车间1根据生产计划及时安排人员上线生产。2生产前要对当日生产品种，数量及操作注意事项做要求。3所有生产活动应按操作规程的具体要求一丝不苟执行操作。4遇到问题无论是先后顺序，时间长短，操作手法等工作问题，还是上洗手间、吸烟等生活问题，均需向直属长请假说明或打招呼。5所有人员应按要求穿戴完整的防护或劳保设备，否则当违章操作论处。6所有员工应能够熟悉二至三个工序的操作，多学多练，成为全能工。7生产管理人员要对操作工在操作中的不正确的方法进行纠正及干预，不得视而不见，听之任之。8生产管理人员应依生产计划及时间先后及时安排生产，以准时交货为前提。9生产管理人员有责任在生产过程中，保证员工在生产范围内的操作安全，物料的安全及节约。10所有管理应组织对员工的培训，提升本组员工的工作积极性及员工的稳定性。六、质量控制1负责准备及编制产品质量控制的流程及方法。2负责制定及完善产品质量检验标准。3负责制定产品质量检验标准的培训资料。4负责将产品质量检验标准与后产人员进行沟通协调。5负责培训质量检验人员包装人员的标准掌握。6责对生产操作过程是否按操作规程进行检查督促。7责对生产成品进行挑先，分类包装。8负责对成品进行抽样检查，合格后批准放行。9负责对客户投诉进行跟踪处理及要求生产改善。10对工厂出货产品的质量负责。七、财务、物控1负责制定物料采购、领用及补料规章制度并执行。2负责制定仓库、发料及仓库管理制度并执行。3负责主导工厂每月盘点及物料使用数据的统计分析。4负责对工厂每月物料、水电、人工及各种费用的统计。5负责对每月物料损耗情况进行统计，整理及处理。6负责与所有客户的物料及产品进行交收。7负责每月与采购对帐资料的准备工作。8负责工厂运作现金的准备及管理。9负责对工厂财物、物料的安全负责。10负责每月财务报表的编制。23人员编制计划部门科室班组职务计划人数在职情况需补充人数备注总经理110助理110厂部业务员42行政主管101负责总务人事全面工作人事文员110保安员321保安清洁工101车队司机110维修电工110厨师001总务人事食堂厨工110厂长110办公室跟单员110主管101工艺计划工程师101工艺检测化验员211工艺技术工艺控制加料员101主管000组长110前处理上挂员15015组长110后处理操作员13112组长101杂色组操作员707组长101打磨组打磨员404组长101喷油员202挂镀喷油组上挂员606主管000组长110品管组品管员835组长101包装员15510品质控制包装组杂工312组长101物控仓管员110会计101财务物控财务出纳员000合计135331023电镀厂薪资方案31标准加班费序号职位名称工种基本工资岗位津贴普通特殊伙食费住房补贴全勤奖试用期转正后1前处理2碱铜3酸铜4无叻叻5青铜6叻缸7面色缸8退挂镀9包装工10普工上下挂11打磨工12杂工13清洁工15品管员16保安员17电工18仓管员19统计员20技工厨工22喷油工23电镀组长24包装组长25品管组长26上挂组长27化验员28办公室文员29跟单员30会计员业务员31司机32技术员/组长厨师34生产主管35工艺工程师36工程师/主管工艺主任37厂长38经理39厂长/经理32执行方法321所有加班薪人员均响受年资180员/年，自进厂之日起计算，每年年底结算一次。超过5年的按5年发放。322岗位津贴有加班费人员，试用合格后计发，但不加底薪；无加班费人员入职之日起计发，试用合格后调整底薪或岗位津贴。323上班时间采取26天8小时制，每日8小时以外算加班，每周星期日上班算加班。平日加班按基本工资的115；星期日加班12计算加班费。324所有生产员工均在生产及人员基本稳定后执行保底计件工资。325其他未提及事项均与以前规定执行。326本标准从2007年1月1日起执行。4明确职位职责，提高全员工作水平41为快速提高全员工作的主动性和能力，厂部安排对各个职位建立工作说明书，让员工一入厂就明确自己的工作及工作方法标准。42工作职位说明书格式如下新丽宝集团公司电镀厂职务工作说明书部门职位直属上级分类内容责任考核性质顺序贡献（考核项目）权重考核标准1生产效率202产品质量203产品成本204安全生产5绩效达成5人员稳定56计划完成10任务完成7日常工作109本部制度完善5责任与考核成长状况10技能、业绩提升5时段工作事项产生资料需用时间每年度必做工作每月必做工作每周必做工作每日必做工作43工作职位说明书清单序号部门科室班组职务名称备注1厂厂长2经理3业务员4助理5人事文员6保安员7保安清洁工8运输司机9维修电工10厨师11总务人事食堂厨工12主管13生产部办公室跟单员14主任15工程师16化验员17工艺技术加料员18主任19前处理组长20后处理组长21滚镀生产染色组长22主任23上挂组长24前处理组长25后处理组长26杂色组长27打磨组长28喷油组长29上挂员30操作员31打磨员32挂镀生产喷油员33主任34品管组长35品管组品管员36包装组长37包装员38品质控制包装组杂工39仓库组长40物控仓管员41会计42部财务物控财务出纳员5工厂运作主要流程及运行规则51工厂运作主要流程511公司内部加工单处理流程接收生产统筹电镀生产通知5111流程图按通知单及送货单点收来料跟单及生产主管清理来料并做标识财务中心按预先批准工价及生产数量计算加工费工艺技术监测、调整生产单完成生产执行计划安排发货至河源、东莞厂车运输包装入库生产车间执行生产签收质量检查数量验收验收货产值成本结算签收流程卡送货单5112流程说明51121河源及东莞工厂根据客户订单需求，有计划地安排，拉头、拉片、及其它需电镀的产品外发电镀。（由生产统筹部具体计划）51122生产计划科跟单，依河源、东莞工厂生产进度需要提前制作电镀生产计划并传真（送单）给电镀厂生产部51123电镀厂生产部应及时反馈相关信息至计划科，看是否可进行相关电镀品种的生产，货期能否达到。51124计划科在得到电镀厂的准确回复后，由计划科跟单员通知河源或东莞工厂发料，并做送货单，清楚列明型号、数量、电镀工艺等要求。51125由电镀厂仓管员查收、清数，并协同电镀厂品管做来料质量检查后签收。51126电镀厂跟单员对所有来料进行清点，并制作流程单进行现场标识（如资料或标识不清，需与来料工厂进行确认），一定要清楚、完整。51127跟单员清理完毕，标识清楚后，应及时将相关资料及情况转生产主管，并做相应说明。51128生产主管对当日生产做出具体安排，并以达成当日生产计划为目标。51129生产组长以每款货的具体生产流程执行生产，并严格监控操作员是否按操作工艺要求执行，既保证产量进度，又保证质量合格证。511210工艺技术部人员，要对生产过程进行监控，保证镀液的成份、浓度、湿度、时间符合生产工艺要求，并做出适时调整及补充。511211品管科对产品质量进行过程检查及最终验收，质量不达标，不准放行。511212生产主管对有质量问题的产品，要即可何做出处理，返电，补数等，并及时安排执行。511213厂长对河源或东莞工厂的退货及投诉应及时安排处理，以减少其损失及责任。511214电镀厂长应主导并协同生产主管制定各种电镀产品的加工价，并与河源及东莞厂长达成一致，并经总裁批准执行，以便独立核算有据可依。512外部客户加工单处理流程5121流程图营销中心跟单部收订单素材检验、签收以下流程同内部订单生产计划生产管制单业务员客户业务员、厂长报价生产部计划素材检验、签收生产中心电镀厂部接收订单报价单客户谈价、议价价格确认文件生产管制单以下流程同内部订单5122流程说明51221外部客户加工单的处理流程,主要就是增加了样板确认及报价议价的过程51222在客户有意向之时,业务员就即时安排,样板制作,以证明本厂的生产技术能力51223样板确认后要及时报告与市场价有竟争力的加工价,并能熟知其它电镀厂的加工价情况,以使该项合作项目成功成交51224项目确定后,要对客人对产品的要求进行详细的了解及记录,以便在生产过程中有针对性地服务52工厂运行相关规则即授权一览表序号授权分类签批事项或提案或申请或初核审核者批准者提出方式1工厂设备系统的引进厂长生产总监总经理/总裁建议报告2工厂设施改造厂长/经理生产总监总经理/总裁建议报告3经营管理管理制度的制定及批准执行厂长生产总监总经理/总裁设施维修及改造申请4人员编制补充、计件人员增加编制车间主任部门主管厂长/经理人员招聘申请表5组长级及以下计时人员增加编制部门主管经理/厂长生产总监人员招聘申请表6编制控制主管级及以上人员增加编制厂长/经理生产总监总经理/总裁人员招聘申请表7普通工人、技术工人的考核录用人事/车间主任部门主管厂长/经理人员招聘申请表8组长、文职人员、特殊工种的考核录用人事/部门主管经理/厂长生产总监人员招聘申请表9考核录用主管及以上人员的考核录用厂长/经理生产总监总经理/总裁人员招聘申请表10普通工人、技术工人的定级人事/车间主任部门主管厂长/经理入职申请11人事运作人事运作试用工资组长、文职人员、特殊工种的人事/部门主管经理/厂长生产总监入职申请定级12主管及以上人员的定级厂长/经理生产总监总经理/总裁入职申请14工人、组长、文员人事/部门主管经理/厂长生产总监调薪申请单15升职调薪主管及以上人员厂长/经理生产总监总经理/总裁调薪申请单40工人、组长、文员车间主任部门主管经理/厂长离职申请单41辞职主管及以上人员部门主管经理/厂长生产总监离职申请单43工人、组长、文员车间主任部门主管经理/厂长离职申请单44辞退主管及以上人员部门主管经理/厂长生产总监离职申请单45设备配件、小型工具、办公用品临时添置人事经理厂长采购申请单46生产用料、生产辅助用料及时购买仓管员生产主管厂长采购申请单47厂务工程维修用料及时购买维修工人事经理/厂长采购申请单50物资申购活动经费申请经理/厂长生产总监总经理/总裁申请报告57采购物品收货确认仓管员物控员经理入库单58货物验收设施设备验收确认经办人品管、生产经理/厂长工程验收确认书59物料发放使用部门生产主管物控员发料单60物料发放（办公用品、劳保用品、设备、工具）使用部人人事经理/厂长领料单61物料收发物料回仓退料部门品控员品管主管退仓单62产品出货仓管、生产跟单经理厂长送货单63设备外出（指外借或维修）携物车间主任部门主管经理物品放行条64物资运作管理物资出厂废品销售（指报废产品、材料、设备、边角料等）行政、物控品管经理废品销售清单、物品放行条69主管级以下员工出差车间主任部门主管经理/厂长出差申请70出差管理主管及以上员工出差部门主管厂长/经理生产总监出差申请71用车管理公务用车使用者部门主管经理/厂长用车申请单72违反工厂纪律上司、行政人员部门主管经理/厂长奖罚通知单73违反操作规程品管、上司品管主管经理/厂长奖罚通知单74违纪违章过失造成质量事故品管主管经理/厂长生产总监奖罚通知单75出差费用出差人/直属上司厂长/经理财务经理/总经理报销单76购物货款采购经办人收、验货部门/财务部门财务总监/总经理报销单77工程项目结算项目承办人使用部门/质监部门/财务总监总经理/总裁报销单78报销离职工资结算人事文员部门主管经理厂长工资结算单提案及申请指对需处理的事件或问题的提出责任人；初审指对提出的事件或问题进行初步的了解与核实；审核指对提案进行了解调查，并提出自己的意见（同意或不同意）；批准是对提案事件进行最后的评定（同意或不同意）。6、工厂主要管理制度及流程文件编制计划工厂運作方案文件名称文件主要内容编制责任单位1、工人事管理制度1、人员编制控制；2招聘考核；3、入人事职手续办理；4、工作质量考核；5、薪酬待遇；6、职务变更管理；7、离职管理。培训管理制度1、公司的培训政策；2、不同职务的培训内容；3、培训方式；4、培训效果的考核方法；5、培训成绩与个人发展及其与待遇收入的关系。人事獎罰激勵制度1、工厂奖罚激励原则；2、奖罚等级划分；3、奖罚适应条款细则；4、功过抵消办法。厂部外接电镀加工单工作程序1、市场定位；2、客户搜寻；3、产品打样；4、报价议价；5、定单承接；6、进度跟进；7质量保证；8客户服务。厂部电镀生产管制程序1、定单评审；2、素材交接；3、样板确认；4、过程控制（流程、工艺、产品质量）；5、品质验收；6出货品质保证。生产部电镀工艺管理程序1、据产品特点规划整体生产及工序流程；2、依定单及客户要求确定工艺过程及过程工艺参数；3、依生产实际状况，调整工艺参数。工艺技术电镀产品质量管理程序1、产品质量控制计划；2、产品质量控制点的设置；3、产品质量标准；4、产品质量管理责任制度等。品质控制电镀安全生产管理程序1、化学药品管理安全；2、化学药品使用安全；3、工业操作安全；4、物资管理安全。厂部厂经营管理定位；2、工厂管理运作机构；3、工厂运作主要流程；4、工厂管理运作规范，制度；5、工厂生产运作效果考核。7、电镀厂运作效果考核办法（每月总结）电镀厂管理月報一、生產運作狀況1、產量產值上月本月升降項目總數生產日人均公司日人均項目總數生產日人均公司日人均項目總數生產日人均工厂日人均產值產值產值掛數掛數掛數挂镀件數件數件數种数种数种数產量滚镀吨吨数吨数数2、成本、效益上月本月升降盈利額盈利率素材及報廢原料成本輔料成本預計工資水電租金設備折舊盈利額盈利率盈利額盈利率3、准時交貨與生產效率3、1挂镀上月本月升降准時交貨率電鍍工時效率上下掛工時效率生產總單數准時交貨單數准時交貨率電鍍總掛數电镀總工時電鍍工時效率生產總件數上下掛總工時上下掛工時效率准時交貨率電鍍工時效率上下掛工時效率3、2滚镀上月本月升降准時交貨率滚鍍工時效率生產總單數准時交貨單數准時交貨率滚鍍總吨数滚镀總工時滚鍍工時效率准時交貨率滚鍍工時效率4、品質狀況上月本月升降客戶投訴率檢驗一次通過率反工有效率客戶投訴率檢驗一次通過率反工有效率客戶投訴率檢驗一次通過率反工有效率投訴單次/交貨總單次100一次通過總數/檢驗總數100返電良品總數/返電總數100投訴單次/交貨總單次100一次通過總數/檢驗總數100返電良品總數/返電總數100投訴單次/交貨總單次100一次通過總數/檢驗總數100返電良品總數/返電總數1004、行政運行狀況A人員穩定與出勤狀況上月本月升降離職率出勤率加班率離職率出勤率加班率離職率出勤率加班率離職人數/在冊人數出勤總工時/應出勤總工時加班總工時/應出勤總工時離職人數/在冊人數出勤總工時/應出勤總工時加班總工時/應出勤總工時本月离职率上月离职率本月出勤率上月出勤率本月加班率上月加班率2、在冊人員結構上月本月升降主管职职员员工主管职职员员工主管职职员员工经理工程师技工经理工程师技工经理工程师技工课长文员杂工课长文员杂工课长文员杂工主管组长普工主管组长普工主管组长普工3、安全状况上月本月升降物资财产物资财产物资财产消防设备消防设备消防设备生产安全生产安全生产安全环境污染环境污染环境污染1万1千地质测量质量要求表（吉林参考）11万15千12千1千1万草测12千草测1234567沉积岩1对地层划分到组或阶，如范围大应进一步二分或三分，确定其时代，测定其厚度及产状2对标志层、成矿有利的岩层在图上的宽度大于1毫米者应扩大表示，应注明；3研究鉴别各地层的接触关系，岩层的层理机械沉积与化学沉积分异作用，岩石的物质成分、结构、构造等特点；4研究喷出岩的特点，层序、层理、及岩相等特征，岩石的组成及其特点，测定其时代、厚度及产状；5与矿产关系的研究，含矿层或对成矿有利岩层的空间分布及变化规律，层位与岩性特征，测定其厚度与产状1在1万分成的基础上，按岩层、岩性特点进一步详细划分岩层，研究岩石的物质成分、结构、构造特征，胶结物性质，结核体的形态、沉积韵律、测定各层厚度、产状与空间分布关系。2345同左6对含矿层或成矿有利的地层，或成矿的主要围岩、对其岩石作详细的岩石矿物鉴定与岩石化学分析，并应控制它的厚度、产状等有关特点在空间上的变化。一般地段的研究程度可低于1万或与之相似。含矿层或成矿有利的岩层其研究程度仍与1万相同含矿层或成矿有利地层仍与12千相同，其他问题研究程度可低于12千。一地质观测研究程度侵入岩1确定侵入岩的时代、种类、规模、形态及产状，研究侵入岩在时间上的变化特征；2对侵入岩体应详细划分岩相；3研究岩体的原生构造；对原生构造带的特征分布范围与产状等，在图上应给予标示。4研究岩体之间及岩体与围岩之间的接触关系，接触变质的范围，内外接触带的变化特点及产状。5脉岩的分布特点、岩性特征、规模及产状，脉岩与岩体的关系，脉岩之间的关系、脉岩与成矿之间的关系。6研究侵入体与成矿之间的关系，岩体的形态变化、产状变化与岩相变化对成矿的富集作用。7岩浆岩型的矿床、对岩体的研究程度与揭露程度，应达到对矿化研究程度的要求。除左列17各项内容外应进一步做到1详细划分岩相、不仅要从接触带的变化特征出发划分边缘相、过渡相及内部相，研究各自的物质成分、结构、构造特点，而且要从岩浆的结晶与分异作用、熔离作用、同化作用和自变质等特点划分岩相。2揭露和控制岩相及接触带的产状变化；3详细划分原生流动构造与原生裂隙构造的分布特征产状，研究岩体各部位的付矿物特征，近可能的标出岩体流动前缘；4对岩体与脉岩应作详细的岩矿鉴定与成矿有关的岩石化学分析5与成矿有关的岩相或脉岩，在图上的宽度大于1毫米者应表示，小于1毫米者应扩大表示，但应说明。同上同上1万1千地质测量质量要求表（吉林参考）21万15千12千1千1万草测12千草测1234567变质岩1研究变质作用特点及变质程度，划分变质带2研究各变质带空间分布规律与产状的变化特点，3划分变质相研究各变质相系的关系4研究变质作用与成矿作用或矿化富集作用之间的关系5对含矿层或成矿有利的变质带应详细研究并控制空间分布与变化规律，研究其层位与岩相特点，测定其厚度与产状，其厚度能填出时应专门表示、填不出时应扩大表示。1按变质程度及特点，详细划分各变质带的变质级，按岩性特点与构造特点划分岩层；2详细研究各变质相的剩余矿物，变化矿物及其特征，矿物组合与常见矿物组合特点。3详细研究各变质带的接触关系，对各带的片理、线理、香肠状构造及残留构造等变化特点，并精确的测定其产状。4同左455对各变质基本岩石类型应作详细的岩矿鉴定与岩石化学分析，以便进一步建立变质相系。同上同上一地质观测研究程度构造地质1查明矿区的主要构造带与控矿构造的特征，2查明各种性质构造带的组合、排列方式、分布规律，着重研究压性构造带的分布与变化特征，研究和划分构造型式或体系。3查明各结构面性质、特点、规模及产状；4区分不同级别、不同序次的结构面空间分布规律与变化特点5区分成矿前与成矿后的构造带特点与空间分布特征，不同级别构造带对成矿的控制作用。6研究构造体系的复合与联合对岩浆的活动与成矿作用的控制作用。7对各种主要断裂带与褶皱轴的实际位置应实测。同16，应进一步岩研究1不同级别、不同序次结构面对矿体的控制作用特点。2对成矿有关的构造带，在一定距离内应有工程控制，揭露其形态，规模、产状、充填物等特征，准确测量其产状。3对破坏矿体的断裂，地表应有工程控制，查明其性质、规模、产状及断距，其界线与断距应实测。同上同上1万1千地质测量质量要求表（吉林参考