保和墨水湾施工组织设计

0目录第一章编制说明611编制范围及依据612基本承诺8第二章工程概括1021现场概况22基础设计概况23结构设计概况24建筑设计概况25工程重点及施工对策第三章现场组织管理机构31管理组织结构32项目主要管理方法33施工部署第四章施工总进度计划及保障措施41进度计划42工期进度保障措施第五章施工技术、主要物资计划、劳动力计划、机械设备准备51内业准备52生产准备53劳动力的计划54主要物资计划55机械设备配备计划及保障措施1第六章确保工程质量的技术组织措施和创优计划61质量控制目标62质量管理63质量保证措施64质量通病与预防措施65分部分项工程质量保证措施66工程创优计划第七章主要分项工程施工方案和技术措施71基础地下室施工72主体结构钢筋工程73主体结构模板工程74脚手架工程75混凝土工程76砌体工程77防水工程78装饰装修工程第八章安装工程主要施工方案81给排水工程82电气工程83消防系统第九章总承包管理及对专业分包的配合、协调、管理、服务91配合协调管理安排92进度管理措施293质量要求及管理措施94施工协调配合第十章定位和测量放线施工方案101施工定位和测量放线102轴线网布控103标高控制104控制点的保护105测量施工放线106测量工作控制程序第十一章确保安全生产的技术组织措施111安全管理目标112安全组织保证体系113安全生产管理制度114安全管理职责115安全管理的实施116确保安全生产的措施和技术要求第十二章确保文明施工的技术组织措施、消防及环境保护措施121文明施工总则122管理目标123实施责任124文明施工管理要点125消防管理措施126环境保护措施3第十三章冬季和雨季施工措施131雨季施工132冬季施工措施133夏季施工第十四章施工现场总平面布置141施工现场平面布置142施工总平面管理143布置原则144垂直运输设备的布置145现场道路及临时设施布置146施工用电布置147施工用水、排水布置第十五章分包管理151分包管理网络152分包工程的管理153管理措施第十六章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺161成品保护措施162工程保修承诺163工程保修工作的管理措施第十七章紧急情况的处理措施、应急预案及抵抗风险的措施171本预案应对的紧急事件172紧急事件应急预案领导小组4173紧急事件的反应174紧急事件的处理附一拟投入的主要施工机械设备表附二劳动力安排计划表附三工程临时用地表附四施工总平面布置图附五工程施工进度横道图附六工程施工进度网络图5第一章编制说明11编制范围及依据111编制目的首先，我们完全按照项目总承包合同的施工范围和内容、承包方式、施工工期要求、工程质量要求、工程管理、安全文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，高质量、优服务的建设保和墨水湾一期一标段工程。本施工组织设计的内容，主要包括了工程的概况，各分部分项工程的施工技术方案，保证施工质量、安全及文明施工的技术组织措施，工程的总进度计划、机械、劳动力使用计划，施工现场的平面布置，施工管理的组织机构，总承包管理、协调、配合施工措施等管理措施。我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。在实施过程中，我们会根据建设单位、设计单位及监理单位的要求，针对工程的特点，制定合理的施工组织设计，并严格按照施工组织设计进行施工作业，在生产过程中不断完善施工组织设计，以一流的总包管理，一流的工程质量，一流的文明施工和一流的施工速度作为我们的指导思想；实行对现场质量、安全、文明的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制，平面布局和大型机械使用的总调度，深化图设计、各专业工程图纸深化和施工方案的总协调，并在工程施工中把建设“精品工程”的精神贯彻到底实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。112编制依据本施工组织设计是根据中华人民共和国现行的有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及各类验评标准；湖北省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS28000职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件；设计图纸；建设部推荐重点推广的新技术；现场和周围环境的实情等编制而成。具体参照文件如下61、中信建筑设计研究总院有限公司的本工程施工图；2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准；3、湖北省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；5、我公司有关技术质量管理、安全管理、文明施工管理制度；6、国务院2000年1月10日颁布的建设工程质量管理条例和建设部2013年颁布的工程建设标准强制性条文；7、现场及周围环境的实际情况。113拟使用国家及地方规范清单序号规范及规程名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020132建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB5020220123砌体工程施工质量验收规范GB5020320114混凝土结构工程施工及验收规范GB5020420115屋面工程质量验收规范GB5020720126地下防水工程质量验收规范GB5020820117建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920108建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020119建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242201210建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303201211给水排水管道工程施工及验收规范GB50268200812混凝土质量控制标准GB50164201113建设工程项目管理规范GB/T50326200614建筑工程施工现场供电安全规范GB50194201415建设工程文件归档整理规范GB/T5032820147序号规范及规程名称编号16建设工程工程量清单计价规范GB50500201317钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范JGJ39118高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99201519建筑地基处理技术规范JGJ79201220建筑工程冬期施工规程JGJ104201121施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200522建筑施工安全检查标准JGJ59201123建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809124建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ1302011114编制范围施工图范围内深基坑及支护、地下室、土建、安装、消防、电梯工程的全过程施工。12基本承诺我们对本工程施工管理的指导思想是一切工作均以质量为中心。围绕这一主题，我们选配高素质的项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员及其它各专业工程管理人员组成项目管理层，选配成建制的专业技工队组成施工作业层。我们在本项目将基本上按照国际惯例实施管理，并积极发挥我公司的科技优势，精心组织，科学管理，优质、高速、安全、文明地完成本工程。现做如下承诺121工程质量我公司确保本工程质量达到国家验收合格标准的质量要求。质量达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚。122工程工期本工程工期由我项目部按设计施工要求，定于总工期965天的工期要求，根据我公司现有的技术水平和我们施工同类型工程的施工经验，我公司将安排8965天完成本工程合同规定的全部施工任务。123安全生产达到施工现场标准化工程要求，在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故轻伤发生频率控制在15以内。安全生产达到武汉市安全合格工程标准。124文明施工严格按湖北省文明施工的各项规定和我公司CI战略部署来管理整个施工现场，并按照施工区内的规定严格管理，创建一流的文明施工工地，把工地建成景点式施工现场。场内各种建筑材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，达到武汉市文明合格工程标准。125服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受国家行业主管部门、业主、监理等的控制与监督。126科技进步目标在本工程施工中，我公司将发挥科技是第一生产力的作用，充分发挥我公司技术优势，积极采用目前国内先进且为我公司多次成功采用的新技术、新材料、新设备、新工艺和现代化管理技术。127施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，采取措施减少施工噪音和环境污染；严格遵守业主方的要求，保证周边工作人员及居民的正常生活和工作。9第二章工程概括21现场概况保和墨水湾一期一标段工程位于武汉市汉阳区江堤中路马路湾。建设单位武汉鸿泰新鼎置业发展有限责任公司设计单位中信建筑设计研究总院有限公司工程场地情况简单，周边无大型、重要的建筑物，交通便利；场区内土质情况较好，主要接受大气降水。22基础设计概况建筑地基基础设计等级为甲级，基础设计安全等级为二级。建筑场地土类型为中硬场地土，场地类别II类。本工程4楼采用长螺旋压力灌注桩筏板基础，5、6、7楼采用33层部分为长螺旋压力灌注桩筏板基础、16层（18层）部位为天然承台基础，地下室采用抗拔桩柱下独立基础，地下室采用长螺旋钻孔压灌桩抗压及抗拔桩兼顾。主楼筏板施工应严格按照国标大体积混凝土施工规范GB504962009中相关规定执行。地下室均采用长螺旋压力灌注桩抗拔，锚杆直径分别为500和400，500抗拔桩长约13M，共338根，400抗拔桩长约9M，共444根。长螺旋压力灌注桩桩身砼强度等级为C25，钢筋采用HPB235、HRB335。23结构设计概况本工程结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。建筑结构安全等级为一级，建筑抗震设防类别为丙类，建筑物耐火等级为一级，抗震等级为三级，抗震设防烈度为6度。设计使用年限50年。本工程0000相对于绝对标高为2350M。混凝土强度等级10垫层为C15，基础底板、地下室外墙、柱、筏板及基础梁均为C35，过梁圈梁构造柱C20，室外压顶梁C25。4楼主体结构构件部位16层714层1522层2330层3138层39屋面标高20950以下20950441504415067350673509055090550113750113750134050墙柱强度C55C50C45C40C35C30部位16层714层1522层2330层3138层39屋面标高20950以下20950441504415067350673509055090550113750113750134050梁板强度C40C40C35C35C30C304采用筏板基础，基础部位强度等级部位及构件基础地下室底板地下室外墙基础垫层过梁圈梁构造柱强度C40C40C55C15C205楼采用长螺旋压力灌注桩筏板基础及天然基础，基础部位强度等级部位及构件基础地下室底板地下室外墙基础垫层过梁圈梁构造柱强度C40C40C45C15C20115楼33层主体结构构件部位17层815层1623层24屋面标高20950以下2095044950449506895068950104950墙柱强度C45C40C35C30部位17层815层1623层24屋面标高20950以下2095044950449506895068950104950梁板强度C40C35C30C305楼16层主体结构构件部位10层17层8屋面标高0050以下0050209502095053950墙柱强度C40C35C30部位10层17层8屋面标高0050以下0050209502095053950梁板强度C40C30C306、7楼采用长螺旋压力灌注桩筏板基础及天然基础，基础部位强度等级部位及构件基础地下室底板地下室外墙基础垫层过梁圈梁构造柱强度C40C40C45C15C206、7楼33层主体结构构件墙部位17层815层1623层24屋面12标高20950以下2095044950449506895068950104950柱强度C45C40C35C30部位17层815层1623层24屋面标高20950以下2095044950449506895068950104950梁板强度C40C35C30C306、7楼18层主体结构构件部位10层17层8屋面标高0050以下0050209502095059950墙柱强度C40C35C30部位10层17层8屋面标高0050以下0050209502095059950梁板强度C40C30C3047楼及地下室防水混凝土抗渗等级部位及构件桩基承台地下室底板外墙地下室顶板地下水池高位水箱抗渗等级P6（06MPA）钢筋连接根据本工程设计施工图纸要求，直径D20MM的钢筋均应采用机械连接接头。除注明者外，直径D20MM可采用机械连接、搭接或焊接。机械连接接头等级为级。钢筋机械连接质量应符合钢筋机械连接技术规程13JGJ1072010的有关规定。24建筑设计概况本建设项目总建筑面积约13697798，其中地下室建筑面积2056413M2，地上总建筑面积10741385M2，包括一栋43层（4楼）超高层住宅楼，建筑总高度13880M；三栋33层（5、6、7楼）的高层住宅楼,建筑总高度10950M，六栋四层洋房,建筑总高度1560M，以及整体地下一层人防车库、设备室、库房。屋面为隔热平屋面、无机铝盐防水砂浆屋面，防水采用15厚YTLVX防水卷材。卫浴防水采用12厚FJS防水涂料。建筑节能设计包括所有墙体均为B06加气混凝土块；外墙采用25厚膨胀聚苯板燃烧性能B1级；屋面采用60厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板燃烧性能B1级；住宅间分层楼板采用25厚膨胀聚苯板（B1级）内保温；塑钢窗（包括透明幕墙），玻璃为612A6厚中空玻璃。墙体及砌筑砂浆0000以下地下室内隔墙采用MU20灰砂砖，MS75水泥砂浆砌筑，干容重625KG/M3。0000以上分户、楼、电梯间及管井隔墙采用加气混凝土粉煤灰砌块、MB5混合砂浆，干容重625KG/M3。加气混凝土粉煤灰砌块为B级，砌块强度级别应不小于A35，M5混合砂浆（女儿墙采用M75水泥砂浆）。墙体砌筑时，墙底部（包括埋入土层的墙体）应先砌实心灰砂砖或先浇筑C20混凝土坎台，高度至室内地面以上不小于200，宽度同墙厚。所有加气混凝土砌块采用专用砂浆砌筑，砂浆等级M5，。其它墙体采用M5混合砂浆砌筑。凡不同墙体材料连接处，均钉400宽小眼钢板网一层，再做粉刷。填充墙的纵横转角处，每砌600高加铺2根6钢筋，每边伸入墙内不少于14600长或与柱内结构钢筋连牢。内装修一览表类别做法部位保温上人平屋面用于上人屋面保温上人平屋面用于露台平屋面不上人保温平屋面用于门厅、机房屋面无机铝盐防水砂浆屋面用于雨篷、空调搁板屋面不伤人保温平屋面用于裙房屋面细石混凝土地面与出地面楼梯相接的地下室部分细石混凝土地面用于地下室设备用房地面聚氨酯涂料金属耐磨地面（汽车库）实木复合地板楼面用于书房、卧室、餐厅、客厅地砖楼面用于商业、住宅大堂、电梯厅、公共走道防滑地砖楼面用于卫生间防滑地砖楼面用于厨房防水楼面用于地下室楼梯水泥砂浆楼面用于楼梯间、楼梯前室、公共走道细石混凝土楼面用于阳台防水涂料楼面用于底面接触室外空气的楼板楼面高强多层复合地板楼面用于与公共建筑直接衔接的楼板混合砂浆墙面（无保温层）用于书房、卧室、餐厅、客厅、衣帽间混合砂浆墙面（内保温层）用于书房、卧室、餐厅、客厅、衣帽间的靠外墙的内墙面水泥砂浆内墙面（无保温）用于厨房、卫生间水泥砂浆内墙面（内保温）用于厨房、卫生间、架空层立柱及墙面的靠外墙的内墙面白色乳胶漆内墙面用于电梯厅、楼梯间、楼梯前室、公共走道水泥砂浆内墙面（内保温）用于电梯厅、楼梯间、楼梯前室、公共走道靠外墙的内墙面内墙玻化砖墙面贴至吊顶上用于入户大堂真石漆或高弹涂料外墙外墙所用部位，详见立面图涂料外墙用于除装饰构架、空调板构架外墙真石漆外墙用于外保温墙面15水泥砂浆顶棚用于楼梯间、楼梯前室、公共走道、厨房、卫生间、门廊、裙房公建混合砂浆顶棚用于书房、卧室、餐厅、客厅、衣帽间、户内走道、阳台顶棚轻钢龙骨纸面石膏板吊顶用于电梯厅、入户大堂水泥砂浆踢脚用于公共楼梯、走道木质踢脚用于书房、卧室、餐厅、客厅、衣帽间踢脚面砖踢脚用于电梯间、公共走道一般油漆用于除以外的一般木装修涂料油漆调合漆用于所有外露铁件25工程重点及施工对策1、根据业主要求，本工程需在965个日历天内完成，我公司将合理安排施工计划，计划965天完成合同规定全部任务。另外我们将严格控制质量并确保本工程质量验收达到国家工程验收合格工程质量要求。2、本工程施工现场场地平坦，进场后我公司将对整个施工区域进行封闭，合理的进行临时设施及机械设备的布置，保证施工的正常有序进行。3、本工程为框剪结构，混凝土质量十分重要，必须采用先进的模板及支撑体系来保证本工程混凝土成型质量。因此在结构施工过程中，我们将针对基础、钢筋绑扎、模板施工以及混凝土配制及浇捣施工编制详细的单项施工方案，并报监理和业主审批。4、本工程屋面、外墙、卫生间的防渗漏及保温节能是保证本工程质量的关键所在，我公司将采取有效的防水技术措施来预防这类质量问题的发生。5、主楼筏板施工的大体积混凝土施工应严格按照国标大体积混凝土施工规范GB504962009中相关规定执行。6、本工程地处武汉市汉阳区江堤中路马路湾。创造一个良好的外部环境，是本工程的重点之一。环境保护和噪音控制十分重要，我公司将严格加以控制，做到现场内文明施工和尽量降低噪音。167、本工程涉及各项工艺较多，其中包含土建结构、构件预制及水电预埋安装等，在施工过程中应注意各工种交叉配合，工序搭接、统一协调。17项目经理项目副经理安全负责人材料负责人施工负责人项目总工程师各专业施工操作班组长各专业施工人员机电负责人预算负责人质检负责人第三章现场组织管理机构31管理组织结构为圆满而出色地完成本工程施工任务，我公司坚持“创新、创优、创信誉”、“保质、保量、保工期”的管理理念，将本工程列为施工重点项目，实行严格的项目管理制度。按照项目法施工模式组织内部的生产诸要素，对本工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行有计划、有组织地管理。我公司按需组建项目经理部，配备具有国家一级资质的建造师，全面负责本工程的项目组织管理。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产、安全、技术、质量、结算等管理工作，项目经理是我公司派驻在本工程项目上的代表，保证本工程的质量及工期等均能达到业主的要求。18311项目管理模式我公司按照多年积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。312项目管理人员主要职责目录1、项目经理主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好项目与政府管理部门及周边群众的关系。2、项目总工程师（技术负责人）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。193、项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地标准。4、施工负责人在项目技术负责人的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各分部分项施工方案上的矛盾冲突。对各专业施工队伍进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各方的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。5、材料负责人与机电负责人按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成20品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6、质量负责人与安全负责人按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。本工程设置安全主任，经考核发证。负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。负责对各方的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。32项目主要管理方法321项目的管理机制在保和墨水湾一期一标段工程施工中，我公司将严格按公司的质量保证体系为基础的项目法施工原理来进行项目的施工管理。我公司的管理机构设置是项目班子以项目经理为核心的，实行项目经理负责制，他们在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。在本工程的施工中，我们将采取层层承包的管理机制项目经理部与公司签订全额承包合同，承担项目的管理风险。而项目经理部又要与项目各管理人员签订内部承包责任状。通过这些措施，可明确施工所有管理人员的责、权、21利，并让它们有机结合在一起，最大限度地发挥人的能动作用。33施工部署1、针对本工程特点，特确定以下部署原则1根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。2加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。2、施工顺序针对工程的实际情况，本工程各栋按先结构后建筑，先主体后附属，自下而上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，主要施工顺序如下1先基础部分施工，包括基坑支护、土方开挖、垫层、基础地下室砼施工，基础验收后进行回填土施工，4楼2016年7月23日，57楼2016年9月11日结构完成至正负零。2再主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砌体、分隔墙、屋面结构的施工等，4楼2017年6月8日，57楼2017年5月9日主体结构完成。3装饰施工，分阶段及时插入，做好外墙及相关专业预埋件预埋工作。22第四章施工总进度计划及保障措施41进度计划411总体施工工期及施工计划网络图我公司将运用项目管理软件进行施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“三级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。“三级网络、五级计划，分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以本工程计划为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。统筹网络的分级管理1、三级网络一级网络，即主网络。它是施工组织的总网络。本工程计划2016年1月16日开工，于计划2018年9月6日竣工，工程总工期为965个日历天。二级网络，即专业网络。以一级网络为依据，各自专业施工的总网络。以此建立二级控制点，对关键制约工序和技术难点进行重点控制。二级网络由项目经理部管理。三级网络，即单项工程网络。对单位工程的施工进行控制。其施工前后顺序、周边关系、工序衔接、队伍穿插有机结合在一起。2、五级计划是以三级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。23一级计划保和墨水湾一期一标段工程施工总体计划。二级计划年度计划,据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划。三级计划季度计划，是年计划的阶段计划。四级计划月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。五级计划周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。网络计划的控制其意义在于在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定执行跟踪反馈修订执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。为保证工程在合同规定期限内完工，制定先进合理的进度计划，科学周密地组织施工管理和先进的施工技术是必不少的。412施工总体进度计划计划工期965天413阶段性进度计划为使单位工程进度计划得以顺利实现，必须对各分部分项工程施工进度进行有效控制。因此，我们根据工程量大小和施工难度对各阶段进度进行了规划设计。42工期进度保障措施421组织措施1、施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作24为该工程项目总负责，统一指挥土建、安装各专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。根据总工期安排，编制合理的月进度计划；对月进度计划分解，制定旬计划落实，以月计划保总工期，以旬计划保月计划；每周一次生产调度会，召集有关分包单位参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工种之间的关系，布置下一周的生产计划，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。422资源调配措施1、合理配置垂直运输设备和混凝土设备根据工程工期，工作量及平面尺寸和施工需要，结构和装修阶段现场投入4台塔吊、4台施工电梯，以满足现场材料垂直运输、水平调运。2、专业施工保证我公司是集技术先进的各专业公司组成的实体，以这些实力雄厚、装备精良的专业公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期，质量目标提供了专业化施工手段。3、优秀的施工队伍25信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工并由我公司负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。423运输调度措施1、钢筋和周转材料的运输充分利用夜间时间进行；土方及垃圾清运在夜间进行。2、混凝土浇灌时间，混凝土供应需满足泵送车的最低需要和加快施工进度的需要。为此，我们将配备24名经警，配备对讲机在施工区域内要道口进行全方位的交通调度。424经济奖罚措施本单位通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5进行处罚，连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。26第五章施工技术、主要物资计划、劳动力计划、机械设备准备51内业准备511技术准备（1）开展调查工作对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气、冬季和夏季的施工措施。资源调查由于施工所需物质资源品种多、数量大，应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。技术调查由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括对水源、水量、压力、接管地点及供应能力，线路等作调查。（2）做好与设计的结合工作由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（3）认真编制施工组织设计由工程技术部及施工组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。27512建立项目各项管理制度项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能有效及高效运行的关键因素。本项目拟制订的项目管理制度主要有如下内容项目生产管理规定；项目成本管理办法；项目技术管理办法；项目安全管理办法；项目计量管理办法；项目材料管理办法；项目文明施工管理办法；项目治安保卫管理办法；项目质量管理办法；各管理人员的岗位责任制度；项目办公制度。项目各项管理制度由各责任人负责制订，经项目经理部讨论通过后由项目经理批准实施，一经实施，对项目全体管理人员具有强制性约束作用。以上各项管理制度我公司均有范本，在此方案中不详细阐述。513人员就职培训开工前，我们将提前组织人员进场并进行各项培训，包括质量交底、技术交底、安全教育以及各种专业技能培训班等方方面面。我公司建立了一套完整的培训制度与方法，而且特别重视与高等院校的科技教育合作，经常组织我们的员工参加各种各样的理论培训与实际经验研讨会，使他们有更多机会和途径来提高自己的工作能力。52生产准备根据本工程招标书以及现场踏勘情，进行现场临建布置，同时作好进场施工的准备工作。届时，我公司“保和墨水湾一期一标段工程项目经理部”将派出以主管生产的项目副经理为组长的现场移交小组，业主就现场有关问题办理移交手续，经监理认可后，办理复核移交记录。521临时水电管线现场临时水、电己通，并引至用地红线内，我们已在总平面图中就现场的给水、排水管线作了布置，保证满足施工生产、生活需要，临时用电方面，具体用电负荷情况及现场临电布置在本施工组织设计现场总平面布置章节中“临时用电用水方案“中详述。28522临时设施准备我公司布置临建的原则是尽量利用已有临建，但必须符合我司CI标准我公司进场后将进行现场已有围墙刷白，对施工区域不完整的区域进行封闭，将工程名称、建设单位、监理单位、设计、施工等有关参与工程建设的主要单位进行明确的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。53劳动力的计划531劳动力配备计划及调配1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。3、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到不影响土建工期。4、为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到400人左右，平均300人左右。532劳动力安排计划劳动力安排计划见附表54主要物资计划541主要材料及采购计划对本工程材料供应，我司将提前15天将材料用量及进场时间计划报给甲方，做到货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批，并在材料进场时负责验收，提供相应的堆放场地。29在原材料选择上，我公司认为钢材、混凝土供应、机电设备选型等是至关重要的。对于混凝土的供应，我公司将在施工前根据设计图纸要求，由我公司提出，要求混凝土搅拌站不同级配混凝土进行试配，在砼试压达到强度等级后再出具相应的混凝土级配单送交业主及有关职能部门进行审批，确保混凝土质量符合设计、规范要求；对机电设备，我司将向业主推荐国内最优秀的产品供业主选择。542周转材料计划工程周转材料全部计划材料租赁站购买或租赁，并在得到通知后，便开始着手准备材料的租赁和购买事项。周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实，组织进场，堆放在施工平面布置图指定处。主要周转材料配置表名称规格周转使用方案进场时间数量钢管48壁厚30承重架及外架等；承重架按模板配置层数计算，外架按全封闭用量计算安全网186外架四面全面围护安全带自动锁紧式安全帽加固式厚九合板12MM平板及梁柱模，以配置三层计扣件活动扣、对接扣方木10050根据需求陆续进场办公设备打印机、复印机、电脑等开工进场二套3055机械设备配备计划及保障措施垂直运输是本工程确保工期质量的关键。我们依据每层结构工程量以及土建安装、装修的运输需求，对本工程的垂直运输设备配备进行了认真的核算。最终确定在施工阶段安装4台独立式塔吊，同时在地上结构施工完毕后增加4台双笼施工电梯。551自升式起重机的选用本工程地上4333层，建筑最大高度13880M。拟选用4台塔吊，其特点有1、根据施工需要，覆盖面积完全可以满足本工程的吊装要求。2、附着式塔吊因用附墙连接件及螺栓直接连接在砼结构上，仅需要在主体砼结构上预留螺栓孔，所以附着式塔吊的安装不影响主体结构强度。3、自升式起重机可自行升高，安装很方便，拆除也方便，且比较安全。4、只要按规范增设附着支撑，塔吊就可以自行升高。552施工电梯选用为确保工期要求，结构施工至8层后，施工电梯立即入场安装，一方面满足因楼层过高而人员上下楼层的不方便，同时为下部各楼层进入砌体阶段作好准备。结构施工期作为辅助垂直运输设备，在结构验收后作为主要运输设备，具体布置位置详见施工平面布置图。553输送泵的选用砼泵的主要参数是泵送能力，泵送能力一般以每小时砼最大原输送量和最大的输送距离（水平和垂直）确定，所以选好输送泵是捣砼关键的一关。结合本公司以往施工经验，经过综合比较及购货渠道，6层以下砼输送泵拟选用汽车泵，以上采用HBT60砼输送泵四台，200KWGF发电机一台。拟投入的施工主要机械设备计划见附表31第六章确保工程质量的技术组织措施和创优计划61质量控制目标本工程按照国家标准建筑安装工程质量检验评定统一标准GB503002013的要求和施工技术规范进行质量检验评定。本工程要做成用户满意、社会确认的精品工程，要做成内坚、适用、美观的工程，要做成经得起微观检查和时间考验的工程。本工程质量等级确保合格工程，争创优质工程。62质量管理621质量保证体系1、质量方针在公司质量方针的指导下，工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证的ISO90012000标准要求的文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。2、组织保证体系本公司根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量标准要求（ISO9001），强化质量职能。项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。32建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。3、质量计划1）根据ISO9000质量保证系列标准，我们制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划是本单位总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有A审批认定本工程的最终质量目标。B审批本工程的施工组织设计。C认可本工程的技术质量负责人。D认可本工程的技术质量标准。E审批本工程在应用和推广新技术新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。F下达施工组织设计的执行令。G审批本工程各道工序的质量目标。项目经理钢筋工程负责人模板工程负责人混凝土工程负责人测量工程负责人各专业工程负责人装饰工程负责人安装工程负责人施工负责人项目总工程师33H审批编制的本工程的技术质量标准。I编制推广新技术新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令。J建立总承包质量控制网络，督促分包单位建立独立的质量网络，并根据实施情况下达质量管理指令。2）第二级质量保证计划是本项目工程师签发的二级质量保证计划主要内容有A编制本工程的质量目标。B编制施工组织设计，并下达执行令。C编制各主要工序的作业设计并下达执行令。D针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划3）工程质量与管理控制（1）施工准备过程的质量控制A优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。需编制的作业指导书有工程测量作业指导书；模板安装作业指导书；钢筋绑扎作业指导书；混凝土施工作业指导书；脚手架施工作业指导书；防水工程作业指导书。B组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作。C作好新技术、新工艺的技术交底工作。（2）施工过程的质量控制严格按照质量控制程序对施工过程实施监控。622质量管理程序与质量预控施工质量预控主体结构质量管理点控制A钢筋工程质量程序控制B模板工程质量程序控制C混凝土工程质量程序控制3463质量保证措施631组织保证措施根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。632采购物质质量保证项目经理部物质部负责物质统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物质采购手册，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；物质分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；实行动态管理。项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。加强计量检测。采购物质（包括分供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。633技术保证措施1、专业施工保证我公司按照工程建设过程的工序界定要求设立专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备专业化公司。装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。2、先进的模板体系35本工程模板采用木胶合板，从模板的设计，加工和拼装都能满足本工程高质量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在混凝土表面稍加处理就行。且这种体系的模板刚度大、周转次数高，拆装方便，即可整装整拆，又可拆散后迅速组装成整体，施工速度快。墙、柱模采用木模拼装组合，这种模板刚度大，支模速度快，截面重组方便，装拆迅速，混凝土外观质量好。梁板采用18MM厚木胶合板做面板，刚度大，易拆除，周转次数高，混凝土质量好。模板支撑采用脚手架支撑体系，具有多功能、效率高、承载力大。安装可靠。便于管理等特点。3、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。64质量通病与预防措施一个工程质量的好坏很大一部分取决于防治“渗、漏、壳、裂、堵”等质量通病，这些质量通病主要表现为外墙面渗水、外墙窗四周渗水、屋面渗水、地面渗水；管道渗水、穿越楼层的管道四周填嵌不实造成的漏水，卫生器周边镶嵌不实造成的漏水；楼地面砼面层空鼓，平顶空鼓；建筑物的墙体裂缝、楼地面裂缝；下水管道堵塞不畅等。对这些质量通病，我公司通过创建国家及省市许多优质工程的实践，已经彻底的被消除。分析以往成功的经验，我们的主要做法是要减少质量通病的出现除了要有必要的技术措施外，需要有严密的质量管理措施和监控措施，需要施工现场各层管理人员及施工人员的重视，对重要防治的问题还要成立QC专题攻关小组，有针对性地予以防治，下面列出本工程36计划重点抓的一些主要质量通病的防治措施，我们将编制科学、合理、先进、经济、详细、周密的专项质量通病防治施工方案。641土建工程各类质量通病防治表序号质量通病类别预防措施1梁柱接头不齐采用木胶合模板2楼板钢筋标高控制贯彻先放大样后下钢筋的原则，并控制好楼层标高3柱钢筋偏位按附图施工4墙面施工缝漏水做好施工缝的防水构造，详见插图5楼面钢筋的保护严禁闲杂人员上楼面，沿梁铺设竹跳板6墙柱支模后的清理开清渣口，浇混凝土前用水冲洗干净7梁墙柱钢筋保护层的控制对撑定位，垫块控制8混凝土暴模的防治对扣件、弓形卡、支模方式逐步检查，限制震动棒的震捣时间9混凝土楼面标高的控制每4M2见方做好标高标记10混凝土构件蜂窝麻面等严密检查模板拼缝，防止漏浆，震动棒的震动方式必须进行技术交底642安装工程各类质量通病防治表专业现象预防措施电气1配管管口毛刺2连接处焊缝错边、焊穿3箱、盒安装标