公司各岗位绩效考核及薪资方案(2015)

公司各岗位绩效考核及薪资方案2015零售业务人员薪酬绩效方案目录第1章企业基础管理制度薪酬制度1加班调休管理制度2办公室考勤制度5第二章绩效考核制度市场部营运经理薪酬绩效方案7市场部营运主管薪酬绩效方案9市场部拓展经理薪酬绩效方案10市场部拓展主管薪酬绩效方案12人力行政部经理薪酬绩效方案13人力行政部人事专员薪酬绩效方案14电商部运营经理薪酬绩效方案15电商部美工薪酬绩效方案16电商部文案薪酬绩效方案18电商部客服薪酬绩效方案21品牌文化部经理薪酬绩效方案22品牌文化部文案薪酬绩效方案23品牌文化部平面设计薪酬绩效方案24冷库主管薪酬绩效方案25冷库仓管员薪酬绩效方案26薪酬制度第一章目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。第二章适用范围适用于圣牧低温乳品有限公司零售部业务人员第3章内容第一条公司实行综合性工资制度，员工薪资与其岗位、能力及表现相挂钩。第二条新进员工公司通过对其本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。第三条因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。第四条工资构成本规定提及的薪资是指基本工资、岗位等级工资、补贴、提成、年终奖、其它收入等。公司根据不同的岗位调整不同的薪资组合方式。员工遵守公司放假规定，无缺勤则可获得全额薪资及满勤奖。工资计算办法根据劳动法及当地有关工作时间和工资计算有关规定，员工当月日工资的计算办法如下1日工资员工月工资额302当月不足全勤者以实际出勤工作日计发工资，既当月应发工资当月实际出勤工作日当月日工资额3提成及年终奖按各部门的考核规定执行。第五条员工休假、缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的员工休假规定,考勤管理制度。第六条新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算（实际出勤天数/月规定出勤天数）月工资总额第七条支付方式员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新入职员工的银行卡号将于第一次发薪日前财务进行登记确认。员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月1日至上月底），工资正常支付日为次月15日。第八条离职若员工因各种原因中途申请离职时，离职员工依照公司相关规定办理完离职手续后，公司于次月15日发放其所有薪资。第九条根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除1社会保险费（养老、失业、医疗、住房公积金）中个人负担的部分。2其它扣款3其他个人应负担部分第四章薪酬保密1公司实行薪金保密制度。2除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。加班调休管理办法第1章目的为了确保公司有序、快速的运转，同时在企业的管理中体现人性化，特制定本制度。第2章适用范围适用于铭一公司全体员工。第3章内容第1条责任1、各部门对本员工加班情况进行例行监督检查，同时按规定程序将员工的加班情况报至人力行政部，并负责对加班异常情况进行监督核实。2、各部门负责人对所管部门人员的加班频次、时间安排，部门经理负责审批，人力行政部进行审核。3、部门负责人和人力行政负责人要严格控制一切形式的加班。第二条加班申请及记录1星期日加班者,员工需在实际加班前的最后一个星期六的下午五点钟前,把经过批准的加班申请单交到公司的人力行政部，收到加班申请单的负责人需要在上面签收时间，包括日期和时间。2法定假日加班者,员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午五点钟前,把经过批准的加班申请单交到本公司的人力行政部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和时间。3严格执行为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。4加班时数星期日和法定节假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和经理需要对加班时间进行监控和评估。5紧急任务特殊情况需要临时计划加班者，相关部门主管或经理要加以额外的说明6主管/经理出差如果员工提出申请时,需要签名的主管/经理适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到人力资行政部,同时打电话给相关主管/经理说明，人力行政部需该领导确认核实。7加班打卡无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。8未经批准的加班，员工出差超过正常工作时间或在假期内，员工参加讲座、会议、培训或公司社交宴请等超过正常工作时间或在假期内。上述情形均不属于加班，公司不会为此支付相应报酬或给予调休。第三条加班调休与工资支付31、加班调休（1）公司高层管理人员享受不定时工作制，则不享受加班调休。（2）员工加班后各部门首先安排调休，周末加班与平时延时加班给予同等时间的调休，国家法定节假日加班给予同等时间的调休，所在部门经理须尽量在适当时间安排员工调休，调休单位为小时，不足半天的不能调休。（3）员工也可要求加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上不得超过一周，调休时间公司将视具体情况在当月内安排员工调休。（4）调休需填写调休单。32加班工资计算公司实行加班换休管理规定，要求在本年度内必须换休完。如特殊部门或公司原因致使无法换休的，必须提交申请由总经理签字后折算为加班费。（1）员工如无法得到调休的或在法定节假日加班，按照劳动法规定支付加班工资。日工资标准按照基本工资除以30天计算，用日工资标准除以8小时却得小时工资标准，在计发加班加点工资和请事假扣发工资时，均按此标准执行。（2）安排员工在法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照员工本人小时工资标准支付加班补贴；安排员工在公休日（星期日）工作的，按照员工本人日或小时工资标准支付加班补贴，依法安排员工在法定休假节日元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节1天。工作的，按照员工本人日或小时工资标准的200支付加班补贴。第四条附则（1）本规定之解释权归人力资源部（2）本规定为考勤与休假管理制度的补充说明。（3）附上加班申请单和调休单员工调休申请单部门员工编号姓名部门岗位职务填表日期调休类型公司安排自换休处置方式半天一天原休日期年月日换休日期年月日开始时间时分结束时间时分合计时分换休事由本人签名部门主管核决主管处理意见备注1部门负责人须严格核查员工是否按照换假上班时间出勤情况；2此申请须在真实有效的情况下方能执行，如发现有弄虚作假者，按公司考勤制度论处。MYHR002上海铭一海洋科技有限公司加班申请（通知）单部门人数事由加班人员名单编码姓名加班时间编码姓名加班时间部门主管部门经理人力行政部总经办注本单一式两份，第一联申请或通知部门留存，第二联交人力行政部。办公室考勤制度第1章目的为确保公司办公室进行有秩序的经营管理,严肃工作纪律,有效提升员工的敬业精神,并使员工的工资核算做到有据可依,结合我公司实际情况，特制定本制度。第二章适用范围适用于铭一海洋科技有限公司一般员工到经理级员工第三章制度内容第1条出勤时间1、工作时间每周工作六天，每天8小时2、作息时间夏季800120014001800冬季830120013301800夏季为5月10月，冬季为11月4月，具体更改时间按人力行政部通知。3、因工作原因需要调整工作时间，须由部门主管申请，经部门经理/总经理审批后，人力行政部登记后方可实施。第2条请假制度1、事假员工遇特殊情况确需请事假时，须提前填写请假条经部门主管批准，报人力行政部审核后，方可离开岗位。需请假3天以上或特殊情况报请部门经理批准。2、病/事假如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门主管和人力行政部并在上班当日补办手续，否则以旷工计；3、如员工请病假（7天以上），假期结束后要提供医院开具的相关证明，否则按旷工处理。（需国家正规医院或市医院开具的证明方可有效）4、请假程序本人填写请假条部门主管部门经理人力行政部总经理第3条考勤记录1、打卡员工每天上班、下班，午休出入均需打卡共计每日4次；2、其中如忘记打卡者，每次10元处罚。未打卡2次以上并未说明情况者取消满勤并按旷工半天处理。第4条迟到/早退/旷工1、当月迟到分钟数累计超过30分钟，每迟到1分钟扣罚05元，当月每早退一分钟扣罚1元；2、迟到、早退一次时间超过30分钟以上的，按双倍处罚；3、迟到、早退一次超过60分钟以上的，按旷工半天处罚；4、旷工3小时以上者，按旷工一天处罚；5、未请假或未准假员工离开工作岗位的均按旷工处理，旷工一天扣除3天工资；6、连续旷工3天或当月累计旷工6天者按自动离职论处，自动离职者公司将不予结算工资，并向当地劳动部门报备。第5条因公出差因公出差一个工作日内的公出需在前台（员工去向台）登记。方便转接电话和留言，及安排工作暂代人。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到人力行政部登记。第6条满勤奖员工在当月未出现任何早退、旷工现象，并未迟到超出30分钟者，公司给予满勤奖。满勤奖每月100元，以考勤机指纹打卡记录为准。第7条考勤统计1、当月各种请/休假单，加班单应于次月5日前交至人力资源部,由人力行政部统计。2、员工的考勤情况，由各部门主管协助人力行政部进行监督、检查，在考勤上如发现不严格或弄虚作假，每次均对该部门主管罚款200元。第四章本制度自2015年3月15日起执行。营运经理薪酬绩效考核方案2015年是公司元年，围绕更好、更快的总体经营原则，实现“探索盈利模式”“提升单店业绩”的两大目标，特制订考核任务如下1、考核对象营运经理二、绩效考核1、工资（基本工资岗位工资工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资1级经理15002500每满一年30/月，五年封顶2级经理30001级经理连续三次获得绩效评分90分者可自动晋级，2级经理连续三次获得绩效评分90分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月70分者自动降级。2、任务完成奖营运经理管辖门店数标准为每人125家，根据门店距离及发展原因，营运部可申请调节区域门店管辖标准，最高不超过175家。未满40家按40家结算。营业额目标任务为新开门店前两个月按门店保本点、月度销售占比测算任务，考核任务完成奖。开业满2个自然月起定目标任务，并考核目标任务完成奖，任务完成奖按单店结算，区域完成率80以上的区域内所有门店任务完成奖按考核指标累计完成率同比比例结算，其中超基部分年度结算。区域任务完成率低于80，则区域内所有门店任务完成奖标准减半结算。任务完成奖的标准按照下表结算社区店每店30元/月连锁店每店50元/月各自然月起定目标任务，并考核目标任务完成奖，每月营业额任务按下表占比计算地区1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月上海江苏安徽福建3、标准化奖奖励标准为750元/月。严格执行门店员工行为手册，违反按门店管理规范相应条款扣款，营运经理扣款标准为所辖主管标准的20，扣完为止。4、绩效奖3000元/季度绩效采用评分制度，超过80分，按同比例结算，低于80分则绩效奖减半结算。低于60分不以结算绩效奖。KPI类型考核项目分值统计部门评分规则数据来源团队建设岗前培训75（开业一个月内）10人力资源部X/7510,最高分10分，低于50为0分岗前培训统计表门店员工流失率305人力资源部30/X5最高分5分，超过40为0分门店员工统计表经营指标会员购买率占比30（连锁店）10财务X/3010最高分10分，低于20为0分ERP系统店效（社区店35万/连锁店75万）15财务X/目标额10，最高分15分，低于50为0分ERP系统连带率1310财务X/1310最高10分，低于11为0分ERP系统工作计划执行情况周重点工作完成情况10总经办1项工作未完成扣05分，扣完为止周重点工作统计表月度部门计划执行情况10总经办依照月度计划书及部门工作计划测评月度工作计划统计表每月经营分析会召开情况15总经办根据会议效果及措施执行情况评定门店整改计划表巡店表格完整性8015总经办按比例得分，最高分10分，低于60为0分巡店表格统计表三、其他1、考核期内门店由于特殊原因停业、装修、门店撤店等情况，经营运审核，营销副总批准，均奖年度指标折算到实际营业天数计算年度完成率。实际年度指标计算方法原年度指标当月指标/当月天数当月未营业天数正月未营业月度指标。2、奖金每季度结算一次，每次发放80，预留20年底发放。3、中途离职人员，预留部分不再发放。营运主管薪酬绩效考核方案2015年是公司元年，围绕更好、更快的总体经营原则，实现“探索盈利模式”“提升单店业绩”的两大目标，特制订考核任务如下一、考核对象营运主管二、绩效考核1、工资（基本工资岗位工资工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级主管15001000每满一年30/月，五年封顶中级主管1500高级主管2000初级主管连续三个月完成率、环比增长率前三名者（完成率100）可自动晋级，连续三个月完成率、环比增长率倒数三名者（完成率100）自动降级。2、任务完成奖营运主管管辖门店数标准为每人25家，根据门店距离及发展原因，营运部可申请调节区域门店管辖标准，最高不超过35家。未满5家按5家结算。营业额目标任务为新开门店前两个月按门店保本点、月度销售占比测算任务，考核任务完成奖。开业满2个自然月起定目标任务，并考核目标任务完成奖，任务完成奖按单店结算，区域完成率80以上的区域内所有门店任务完成奖按考核指标累计完成率同比比例结算，其中超基部分年度结算。区域任务完成率低于80，则区域内所有门店任务完成奖标准减半结算。任务完成奖的标准按照下表结算社区店每店80元/月连锁店每店160元/月两个自然月起定目标任务，并考核目标任务完成奖，每月营业额任务按下表占比计算地区1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月上海江苏安徽福建3、标准化奖奖励标准为500元/月。严格执行门店员工行为手册，违反按门店管理规范相应条款扣款，扣完为止。三、其他1、考核期内门店由于特殊原因停业、装修、门店撤店等情况，经营运审核，营销副总批准，均奖年度指标折算到实际营业天数计算年度完成率。实际年度指标计算方法原年度指标当月指标/当月天数当月未营业天数正月未营业月度指标。2、奖金每季度结算一次，每次发放80，预留20年底发放。3、中途离职人员，预留部分不再发放。4、本规定自2015年4月1日起执行。拓展经理薪酬绩效考核方案2015年是公司元年，围绕更好、更快的总体经营原则，实现“快速开店”“开好店”的两大目标，特制订考核任务如下一、考核对象拓展经理二、绩效考核1、工资（基本工资岗位工资工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资1级经理15002500每满一年30/月，五年封顶2级经理30001级经理连续三次获得绩效评分90分者可自动晋级，2级经理连续三次获得绩效评分90分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月70分者自动降级。2、开店奖（公司直营店）社区店300元/店连锁店500元/店新开门店以完成门店保本点为考核依据，前个两月完成保本额的开店奖正常发放，低于保本额的完成奖同比例80结算。3、标准奖（公司直营店）社区店100元/店连锁店200元/店为了严格报店流程，新开门店一律严格按照公司的新开门店报店标准进行门店报批，要求新开门店必须保证手续齐全，每缺少一份表格或表格不合格，扣除20元/1次，扣完为止。4、开店奖励（客户店）社区店200元/店连锁店300元/店5、大客户奖公司鼓励拓展人员开发大客户，大客户标准设立独立的办公室，拥有专属仓库，开店满10家，一次性奖励2500元。6、绩效奖3000元/季度绩效奖采用评分制度，超过80分，按同比例结算，低于80分则绩效奖减半结算。低于60分不以结算绩效奖。KP类型考核项目分值统计部门评分规则数据来源团队建设员工流失率1510人力资源部15/X10最高10分，超过20为0分拓展部员工登记表季度部门内训次数25人力资源部X2次得满分，X2次得0分内训登记表业务指标考核报店手续完整性15总经办缺1份表格扣1分填写不完整扣05分报店手续统计表主管出差有效性15总经办出差手续的完整，缺1项扣1分，扣完为止出差登记表拓展档案建立10总经办电子沙盘建立跟定期跟踪，缺乏1个扣1分扣完为止拓展档案登记表直营店对外手续完整性15总经办门店对外经营证书及相应开店前手续办理在规定时间办理完毕，缺乏或者超时，1项扣1分，扣完为止直营店对外手续统计表合同保证金及时率10财务部合同签订有误，款项到位延迟，每项扣2分，扣完为止保证金登记表执行力周重点工作完成情况10总经办1项工作未完成扣05分，扣完为止周重点工作登记表月度部门计划执行情况10总经办依照月度计划书及部门工作计划测评月度工作计划统计表三、其他1、拓展经理个人开店，考核标准按照拓展主管标准考核。2、奖金每季度结算一次，每次发放80，预留20年底发放。3、中途离职人员，预留部分不再发放。拓展主管薪酬绩效考核方案2015年是公司元年，围绕更好、更快的总体经营原则，实现“快速开店”“开好店”的两大目标，特制订考核任务如下一、考核对象拓展主管二、绩效考核1、工资（基本工资岗位工资工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资1级主管15001500每满一年30/月，五年封顶2级主管20001级主管在一季度内拓展3家客户店者可自动晋级，一季度内拓展3家客户店者自动降级。2、开店奖（公司直营店）社区店1500元/店连锁店2500元/店3、开店奖（客户店）社区店500元/店连锁店1000元/店注新开门店以完成门店保本点为考核依据，前个两月完成保本额的开店奖正常发放，低于保本额的完成奖同比例80结算。4、标准奖（公司直营店）社区店300元/店连锁店500/店为了严格报店流程，新开门店一律严格按照公司的新开门店报店标准进行门店报批，要求新开门店必须保证手续齐全，每缺少一份表格或表格不合格，扣除100元/1次，扣完为止。5、大客户奖公司鼓励拓展人员开发大客户，大客户标准设立独立的办公室，拥有专属仓库，开店满10家，另一次性奖励5000元三、其他1、奖金每季度结算一次，每次发放80，预留20年底发放。2、中途离职人员，预留部分不再发放。人力行政部经理薪酬绩效考核方案2015年是公司元年，围绕打一个造平台，建立一支铁军，为企业快速发展提供人力资源支持以及后背队伍的储备，特制订考核任务如下一、考核对象人力行政部经理二、绩效考核1、工资（基本工资岗位工资工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资1级经理15002500每满一年30/月，五年封顶2级经理30001级经理连续三次获得绩效评分90分者可自动晋级，2级经理连续三次获得绩效评分90分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月70分者自动降级。2、绩效奖5000元/季绩效采用评分制度，超过80分，按同比例结算，低于80分则绩效奖减半结算。低于60分不以结算绩效奖。KPI类型考核项目分值统计部门评分规则数据来源团队建设员工流失率1010人力行政部10/X10最高10分，超过20为0分铭一公司员工统计表岗前培训覆盖率10010人力行政部X/10010,最高分10分，低于75为0分岗前培训统计表招聘关键指标关键岗位到位（21天之内）10人力行政部关键到位延迟，每周扣1分，扣完为止关键岗位招聘跟踪表招聘效果（试用合格率85）10人力行政部X/8510最高10分，低于75为0分试用期员工统计表培训体系建设每季开发培训课件1份5总经办未完成则0分培训课件登记表人均培训30小时/年10总经办（X/30）5,最高分10分，低于20小时为0分培训统计表工作计划执行周重点工作完成情况10总经办未完成1项扣05分周重点工作统计表月度度部门计划执行情况10总经办依照月度计划书及部门工作计划测评月度工作计划统计表行政后勤、部门协作及制度执行办公室制度执行效果5总经办每月检查评分办公室制度检查表员工满意度10总经办平均分X/8510最高10分低于75分为0分员工满意度问卷月考勤统计及时性5财务部延迟一天扣1分考勤登记表季度部门绩效及时性5财务部延迟一天扣05分，错误一项扣05分绩效表格登记表三、其他1、奖金每季度结算一次，每次发放80，预留20年底发放。2、中途离职人员，预留部分不再发放。人力行政部人事专员薪酬绩效考核方案2015年是公司元年，围绕打一个造平台，建立一支铁军，为企业快速发展提供人力资源支持以及后背队伍的储备，特制订考核任务如下一、考核对象人力行政部人事专员二、绩效考核1、工资（基本工资岗位工资工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级人事专员15001200每满一年30/月，五年封顶中级人事专员1500高级人事专员1800连续三次获得绩效评分90分者可自动晋级，绩效考评分连续三个月70分者自动降级。2、绩效奖绩效奖金额定为2400元/季度。绩效采用评分制度，超过80分，按同比例结算，低于80分则绩效奖减半结算。低于60分不予结算绩效奖。KPI类型考核项目分值评分部门评分规则数据来源执行力周工作完成率8515总经办未完成工作数上报工作计划数100/85，60为0分周重点工作统计表工作日记完整性10总经办少记1次扣1分,扣完为止工作日记统计表流程管理流程管理15人力流程安排，漏办1项扣1分，扣完为止周重点工作统计表培训管理10人力培训计划未完成1项扣05分培训计划部、培训统计表档案管理10人力未按规定操作1次扣1分档案管理薪资福利（社保）10财务失误造成损失1次扣25分社保统计表办公用品管理5人力盘点盈亏1扣05分，扣完为止办公用品盘点表招聘管理招聘及时率15人力正常补员延迟1周扣05分招聘跟踪表人员流失率10人力X/1010最高10分，超过20为0分员工统计表三、其他1、奖金每季度结算一次，每次发放80，预留20年底发放。2、中途离职人员，预留部分不再发放。电商部经理薪酬绩效考核方案2015年是公司元年，围绕更好、更快的总体经营原则，实现电商部门“高起点”“快发展”的两大目标，特制订考核任务如下一、考核对象电商部经理二、绩效考核1、工资（基本工资岗位工资工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资1级经理15002500每满一年30/月，五年封顶2级经理30001级经理连续三次获得绩效评分90分者可自动晋级，2级经理连续三次获得绩效评分90分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月70分者自动降级。2、任务完成奖4000/季全年营业目标任务400万，完成率80以上的任务完成奖按考核指标累计完成率同比比例结算，其中超基部分年度结算。任务完成率低于80，则任务完成奖标准减半结算。任务明细如下表月份3456789101112任务10W20W35W35W35W40W45W50W70W60W3、绩效奖3000/季绩效采用评分制度，超过80分，按同比例结算，低于80分则绩效奖减半结算。低于60分不以结算绩效奖。KPI类型考核项目分值统计部门评分规则数据来源团队建设员工流失率155人力15/X10最高10分，超过20为0分员工统计表每月内训次数2次5人力X2次得满分，X2次得0分培训统计表每季开发培训课件2份5人力X2为5分，X2为0分培训课件登记表平台关键指标动态评分4710电商X/4710最高分满分，低于45为0分天猫后台流量20万/月20电商X/60万20最高20分，低于20万为0分天猫后台转换率1515电商X/1515最高分15分，低于1为0分天猫后台重复购买率3010电商X/3010最高分10分，低于20为0分天猫后台活动策划活动次数2次/月5电商X/25最高分5分X1为0分活动方案登记表投入产出比1810电商、财务0125/X1002为0分活动方案登记表执行力周重点工作完成情10总办一项工作未完成扣05分，扣完为止周重点工作统计表月度部门计划5总办依照月度计划书及部门工作计划测评月计划工作统计表三、其他1、奖金每季度结算一次，每次发放80，预留20年底发放。2、中途离职人员，预留部分不再发放。电商部美工薪酬绩效考核方案2015年是公司元年，围绕更好、更快的总体经营原则，实现电商部门“高起点”“快发展”的两大目标，特制订考核任务如下1、考核对象电商部美工2、绩效考核1、工资（基本工资岗位工资福利工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级美工15001000元30元/月中级美工15001300元高级美工15001700元连续3个月考核评估等级达到90分以上的，将提升一个岗位等级；连续2个月考核60分的，将进行重新培训，培训期间按降低一级岗位工资发放；培训后仍连续2个月考核60分的，公司将根据实际需要调配岗位。2考核表格考核项详解分值自评主管评分汇总执行力（15分）执行力极强，配合领导完成工作15分执行力较好，能够较好的服从领导13分基本能够服从领导，执行情况一般10分执行力差、不服从领导0分团队协作（10分）积极主动，帮助协调同事完成工作，获得公司领导表扬10分工作协调还可以，有团队合作精神8分仅在必要与人协调的工作上与人合作6分团队意思不强，不肯与人合作，个人原因造成团队工作进度滞后0分工作效率（20分）月工作完成率9610020分月工作完成率809515分月工作完成率617910分月工作完成率低于600分错误率（20分）月出现次数120分月出现次数217分月出现次数313分给店铺和公司带来经济损失0分通过率（25分）方案通过率5025分方案通过率3023分方案通过率2018分方案通过率低于200分工作态度10分工作日记少记一次扣1分,扣完为止10分3、线上提成根据实际销售额完成度决定提成比个人销售绩效提成计算方法目标销售额200000元绩效提成目标完成率60以下销售额01目标完成率6180销售额025目标完成率81100销售额04目标完成率101200销售额06目标完成率201以上销售额075四、方案奖（公司及线上活动）公司鼓励工作人员针对公司活动以及线上活动积极提案，每个被公司采纳实施的方案，一次性奖励100元。五、其他1、提成每季度结算一次，每次发放80，预留20年底发放。2、中途离职人员，预留部分不再发放。电商部文案薪酬绩效考核方案2015年是公司元年，围绕更好、更快的总体经营原则，实现电商部门“高起点”“快发展”的两大目标，特制订考核任务如下1、考核对象电商部文案2、绩效考核1、工资（基本工资岗位工资福利工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级文案1500800元30元/月中级文案15001000元高级文案15001500元连续3个月考核评估等级达到90分以上的，将提升一个岗位等级；连续2个月考核60分的，将进行重新培训，培训期间按降低一级岗位工资发放；培训后仍连续2个月60分的，公司将根据实际需要调配岗位。2、考核方案考核项详解分值自评主管评分汇总执行力（15分）官方咨询更新及时率，每周2次5分相关文案的编写和汇编5分及时掌握市场信息，提出建议和观点5分团队协作（10分）积极主动，帮助同事完成工作，获得公司领导表扬10分工作协调还可以，有团队合作精神8分仅在必要与人协调的工作上与人合作6分团队意思不强，不肯与人合作，个人原因造成团队工作进度滞后0分工作效率（20分）月工作完成率9610020分月工作完成率809515分月工作完成率617910分月工作完成率低于600分错误率（20分）月出现次数120分月出现次数217分月出现次数313分给店铺和公司带来经济损失0分通过率（25分）方案通过率5025分方案通过率3023分方案通过率2018分方案通过率低于200分工作态度10分工作日记少记一次扣1分,扣完为止10分3、线上提成1根据实际销售额完成度决定提成比个人销售绩效提成计算方法目标销售额200000元绩效提成目标完成率60以下销售额01目标完成率6180销售额025目标完成率81100销售额04目标完成率101200销售额06目标完成率201以上销售额075四、方案奖（公司及线上活动）公司鼓励工作人员针对公司活动以及线上活动积极提案，每个被公司采纳实施的方案，一次性奖励100元五、其他1、提成每季度结算一次，每次发放80，预留20年底发放。2、中途离职人员，预留部分不再发放。电商部客服薪酬绩效考核方案2015年是公司元年，围绕更好、更快的总体经营原则，实现电商部门“高起点”“快发展”的两大目标，特制订考核任务如下1、考核对象电商部客服二、绩效考核1、工资（基本工资岗位工资福利工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级客服1500500元30元/月中级客服1500800元高级客服15001200元连续3个月考核评估等级达到90分以上的，将提升一个岗位等级；连续2个月考核60分的，将进行重新培训，培训期间按降低一级岗位工资发放；培训后仍连续2个月60分的，公司将根据实际需要调配岗位。2、考核方案考核项详解分值自评主管评分汇总执行力（15分）执行力极强，配合领导完成工作15分执行力较好，能够较好的服从领导13分基本能够服从领导，执行情况一般10分执行力差、不服从领导0分团队协作（10分）积极主动，帮助协调同事完成工作，获得公司领导表扬10分工作协调还可以，有团队合作精神8分仅在必要与人协调的工作上与人合作6分团队意思不强，不肯与人合作，个人原因造成团队工作进度滞后0分工作效率（20分）月工作完成率9610020分月工作完成率809515分月工作完成率617910分月工作完成率低于600分被投诉次（20分）被投诉次数120分被投诉次数217分被投诉次数313分被投诉次数30分重复购买率（25分）重复购买率3025分重复购买率2023分重复购买率1018分重复购买100分工作态度工作日记少记一次扣1分,扣完为止10分3、线上提成1根据实际销售额完成度决定提成比个人销售绩效提成计算方法目标销售额50000元绩效提成目标完成率60以下销售额07目标完成率6180销售额1目标完成率81100销售额15目标完成率101200销售额24目标完成率201以上销售额3三、其他1、提成每季度结算一次，每次发放80，预留20年底发放。2、中途离职人员，预留部分不再发放。品牌文化部经理薪酬绩效考核方案2015年是公司元年，围绕建设品牌系统，打造一个平台，为企业发展建立品牌推广体系，特制订考核任务如下一、考核对象品牌文化部经理二、绩效考核1、工资（基本工资岗位工资工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资1级经理1500300030/月，五年封顶2级经理3500连续三个月绩效考核评分达到90分以上直接晋级，连续三个月低于70分直接降级。2、绩效奖6000/季绩效采用评分制度，超过80分，按同比例结算，低于80分则绩效奖减半结算。低于60分不以结算绩效奖。KPI类型考核项目（X）分值统计部门评分规则数据来源团队建设员工流失率155人力资源部15/X10最高10分，超过20为0分员工统计表季度部门内训次数25人力资源部X2次得满分，X2次得0分内训统计表业绩量化考核品牌方案提交及时率90以上15总经办最高分15分，X/9015,X80按X/90/215,低于60为0分方案登记表品牌活动策划方案通过率30以上15总经办最高分15分，X/3015,X20按X/90/215,低于15为0分方案登记表公司大型活动效果评估15营运、拓展、电商实际效果/预估效果X/8015，最高分15分，X60为0分活动效果统计表单店业绩达成率15营运部完成率X80，同比例计分，X80按X/215,X60为0分ERP系统品牌正面媒体曝光次数5总办X1次/季则满分，X1次0分品牌宣传登记表品牌/VI系统使用情况10总办最高分10分，无错用、滥用情况，1次扣1分扣完为止，品牌/VI使用情况统计表执行力周重点工作完成情况10总办1项工作未完成扣05分，扣完为止周重点工作统计表月度部门计划执行情况5总办依照月度计划书及部门工作计划测评月度工作计划统计表三、其他1、奖金每季度结算一次，每次发放80，预留20年底发放。2、中途离职人员，预留部分不再发放。品牌文化部文案策划薪酬绩效考核方案2015年是公司元年，围绕建设品牌系统，打造一个平台，为企业发展建立品牌推广体系，特制订考核任务如下一、考核对象文案策划二、绩效考核1、工资（基本工资岗位工资工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资绩效工资/季度工龄工资初级文案策划15001500240030/月，五年封顶中级文案策划20003000高级文案策划25003600连续三个月绩效考核评分达到90分以上直接晋级，连续三个月低于70分直接降级。2、绩效奖根据岗位级别来定绩效工资绩效采用评分制度，超过80分，按同比例结算，低于80分则绩效奖减半结算。低于60分不以结算绩效奖。KPI类型考核项目（X）分值统计部门评分规则数据来源业绩量化考核方案项目完成率80以上15品牌文化部最高分15分，X/8015,X70按X/80/215,60为0分项目效果统计表方案及时性90以上15品牌文化部最高分15分，X/9015,X80按X/90/215,低于60为0分方案统计表方案效果通过率30以上15总办最高分15分，X/3015,X20按X/30/215,低于15为0分方案统计表公司大型活动效果评估15营运、拓展实际效果/预估效果X/8015，最高分15分，X60为0分活动效果统计表单店业绩达成率15营运部完成率X80，同比例计分，X80按X/215,X60为0分ERP工作能力微平台、微博每周各一次信息发布10人力行政部1次未发扣2分，扣完为止微平台信息登记表公共媒介文字出错率5总办1次扣1分，扣完为止媒介使用统计表工作态度工作日记完整性10人力行政部少1次扣1分，扣完为止工作日记统计表三、其他1、奖金每季度结算一次，每次发放80，预留20年底发放。2、中途离职人员，预留部分不再发放。品牌文化部平面设计薪酬绩效考核方案2015年是公司元年，围绕建设品牌系统，打造一个平台，为企业发展建立品牌推广体系，特制订考核任务如下一、考核对象平面设计二、绩效考核1、工资（基本工资岗位工资工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资绩效工资/季度工龄工资初级平面设计15001500300030/月，五年封顶中级平面设计25003600高级平面设计30004500连续三个月绩效考核评分达到90分以上直接晋级，连续三个月低于70分直接降级。2、绩效奖根据岗位级别来定绩效工资绩效采用评分制度，超过80分，按同比例结算，低于80分则绩效奖减半结算。低于60分不以结算绩效奖。KPI类型考核项目分值统计部门评分规则数据来源业绩量化考核设计项目完成率80以上15品牌文化部最高分15分，X/9015,X80按X/80/215,60为0分项目效果统计表设计及时性90以上15品牌文化部最高分15分，X/9015,X80按X/90/215,低于60为0分方案统计表设计效果通过率30以上15总办最高分15分，X/3015,X20按X/30/215,15为0分方案统计表公司对外营销活动宣传效果15营运、拓展实际效果/预估效果X/8015，最高分15分，X60为0分活动效果统计表单店业绩达成率15营运部完成率X80，同比例计分，X8