广东创亚电气2009年度工作计划书(doc 22)

中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432412009年度企业工作计划书中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241编制2008年12月1日我们致力于打造一流的电气设备服务商所以我们需要一个品牌我们需要一个团队我们需要不断创新我们需要产品质量以致我们需要一个方向我们需要有个目标我们需要坚定执行最后形成我们的竞争优势中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241前言随着国内外经济危机的来袭，市场发展疲软不堪，行业竞争越来越激烈。创亚公司的发展也面临着越来越严峻的考验，如履薄冰，战战兢兢。社会在发展，时代在变迁，不进则退，以致我们必须面对现有困难，克服发展阻力，大胆、主动的寻求突破，使创亚公司能够长期、良好、稳定的发展，为社会做出应有的贡献。2009年是严峻的一年，也是竞争挑战与机遇的一年。综观于此，我们必须认清现有形式，认清现有自我，要用战略的眼光，策略的手段，来面对现有，开拓未来。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241一、工作总的指导思想以输配电行业作为企业将来的发展方向，走集约化、品牌化的发展道路，严格执行落实企业战略目标，创造企业核心竞争优势，使创亚成为国内外知名的电气设备服务商。二、管理模式的创新一个优秀的企业，它都具备一个规划化的管理模式。它所要求公司的经营活动必须按现有的模式去运行。没有了这个管理模式的框架，企业的管理便显得盲目，不知该做什么，总是忙碌着应付着所发生的事件。创亚的发展就是缺乏了能够制约我们日常管理工作的运作模式。所以我们要想发展，首先必须先从本质上建立起一套适合我们公司的运作规范。我们先从一些优秀的企业中，来看看它们是如何去运作的。1、一个优秀的企业，它们都非常清晰的知道自己将来的发展方向。即愿景。这个愿景来带领着公司全体员工都朝着同一个方向发展。以此制约偏离方向的不适当经营行为。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432412、有了这个方向之后，他们就会制定朝着这个方向发展的目标。以致告诉全体职工我们应该做什么样的工作。（让大家知道工作的方向与内容，而不是盲目的去应付式的工作）3、有了工作目标之后，就得对这目标进行分解，再根据分解后的项目制定工作的策略。这个策略告诉大家，用什么方式方法来完成工作目标。4、策略制订后，就是实施。管理层对这实施的过程进行实时跟进，并给予指导和更正。5、以结果为导向进行激励。公司所制订的目标及策略是否很好的执行你所做的工作总有个结果，这个结果是好或坏，是达到了或未达到。以致就得有个考核和评估的过程，这个结果是好的，或达到了的就得给予奖励，这个奖励包括精神上的和物质上的，当然也包括晋升，即人才的培养与发展。反之都是处罚。这是一条主旨清晰的管理模式，企业的管理都是围绕着目标的完成而管理的。借此思考和借鉴，来完善广东创亚的管理模式。创亚管理模式目标管理绩效管理激励管理以总的指导思想为统筹企业发展方向与目标，集中企业有限资源，落实对公司2009年度战略目标的执行，通过考评、评估手段，对各部门、各岗位、各员工进行绩效考核，并加以激励，从而达到企业发展与员工成长。管理模式图解愿景战略目标策略执行与考核激励末位淘汰A、细化工作具体化B、量化工作能尽量可用数据说明C、可实施性工作策略是否可行D、时间多长时间完成E、责任谁来工作与承担责任会议培训中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241图解说明企业愿景我们要成为国内外知名的电气设备供应商，为现代化的电力系统而服务。企业目标为了能够实现愿景，成为国内外知名的电气设备供应商，我应该做些什么工作也就是公司应该形成何种竞争力。策略为了能够实现目标，我该如何完成这些目标，用什么方式方法来最终达成目标的实现。执行与考核有了工作策略的思路，我们就得快速反映，认真执行，只有执行了才能完成我们的目标。执行的结果是否为目标做出了贡献，那就得对结果进行考核。因为你所做的工作是为目标而努力的，你没有为目标实现而产生的工作，都是产生不了效绩的。计划、组织、协调、指挥、控制培训中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241激励因为你的执行和努力的工作，使公司的目标得以实现，你实现了工作目标，那你就是付出了劳动与智慧，公司该给予激励，这种激励包括精神的激励和物质上的激励。当然处罚也是一种激励，因为你没有达到目标，没有达到目标有多种原因，有你没有执行的原因，有你对目标理解不透而产生的工作错误，我们应给予指正和引导。未位淘汰经过指正与引导还是无法达成目标的，那就属于你个人原因。可能你根本不愿意与公司一起成长，也可能确实你个人的工作能力问题，在此的原则上，公司将进行未位淘汰，因为一个优秀的企业，是需要优秀的人才。培训我们应该关注员工的成长，只有经过培训才能掌握知识与技能，才能提高素质和觉悟。一个人都是从陌生到熟能生巧的发展过程。会议会议是沟通的桥梁，是传达指令和听取反馈及总结和分析工作的工具。通过这条主旨清晰的管理思路，来开展我们2009的工作，来约束企业经营行为，跳出了这个框架，你的工作将变得盲目，如同迷失在森林里的人，不知该如何、从哪方向探索。甚至你所走所付出的努力，最终也无法使你找到出口。有了主指清晰的管理模式，我们还得具备我们管理的能力和方法。也就如同你知道森林的出口，可你却不会看指南针，也不会防患危险的发生。而最终也是走不出森林。所以我们还得树立起管理的意识，和管理的手段。管理就是应该有计划、有组织、有指挥、有协调、有控制。对公司的资源进行有效的运用，从而达到企业的中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241进步。没有计划性的工作，你会失去方向，就不能有序、集中精力的去处理好每一件事情。没有组织，我们的个人力量是达到效果的，没有指挥我们每人的工作都不会一致性，没有协调我们的工作可能半途而废，没有控制，我们错误的工作可能一直错下去。所以，2009年广东创亚要想成长，首先必须具备清晰的管理模式，和每人所具备的管理意识和管理手段。从杜绝我们现有盲目工作开始。当然，我们有了主旨清晰的管理模式，还是远远不够的，因为我们还要完善我们的管理制度，健全我们的机制，及提升我们日常管理工作的方式和技巧。三、企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它指引着我们对与错的区别，指引着我们该如何去工作。广东创亚将构建以“超越”为核心的企业价值观协作高效诚信创新务实超越“超越”广东创亚电气追求不断超越，突破现有困境，只有每次打破现有，才能进行不断进步，没有最好的，只有更好的。要如履薄冰，战战兢兢，要有“我不超越对手，对手就可能超越我们”的思想觉悟，只有每人树立起超越意识，企业将战无不胜，永往直前。员工自己的最终对手是自己本人，只有不断完善自己，才能使自己得到超越对手的本领。要想超越自己，首先必须要具备“诚实的个人品质，务实的工作态度，创新的开拓精神，协作的和谒意识，高效的执行能力”企业打破陈规，没有最好只有更好，现有的最好并不代表永远的最好，企业只有具有超越的能力与精神，才能突破现有成绩，得到更好发展。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241新型创亚人所应具备的理念做为创亚人在思想里，都应具备“超越”的价值观，具有诚信、务实、创新、高效、协作的工作态度，只有根深蒂固了这些思想，才会在日常的工作中自觉不自觉得引领你正确对待事情，处理好事情。诚信从自身开始，只有诚信的人，才会对公司真诚，才会对客户真诚，真诚服务客户是我们的宗旨。务实我们在日常工作中要脚踏实地的去做好每一件事，从细节着手，杜绝天马行空，企业的成功都是从一点一滴开始的创新没有最好，只有更好。不要满足现状，哪怕现有的成功都不会给你带来永远的成功，只有创新与突破才是成长之道。你说现有的这个制度不好，我们需要改进，这个改进就是制度上的创新，你说这个产品质量存在缺陷，这个改进就是质量的创新。创新不限于某个事件，而是包含公司内内外外，大大小小，整体及细节上全部的创新，也并不局限于每个人，而是公司全体员工都应参与的行动。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241高效每人都应具有快速反映，高效行动的能力，思想决定高度，没有思想企业无法成长，没有快速有效的落实，企业只有等着淘汰。协作创亚是一个团队，团队就需协作，这个年代没有个人的胜利，而是团队的胜利，在你遇到困难的时候，你应该寻找别人的协作，当别人面对困难的时候，你应该给予他帮助。只有精诚合作，才能破石为开。广东创亚电气有限公司企业信条我是一名优秀的创亚人，我要追求不断的超越，来实现自己的中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241价值，以致我必须要时刻牢记公司十大信条，并将其发扬光大。一、让客户满易，让客户微笑，是我们创亚人的服务标准。二、没有完善的个人，只有完善的团队，做为创亚团队的一份子，我感到光荣，并坚绝服从个人利益服从公司利益，公司利益服从社会利益。三、快速反映，高效行动是一切成功的保证，没有落实就没有进度。四、创新永无止境，没有最好，只有更好的。五、服从领导，服从指挥，理解是一种胸怀，更是一份责任。六、人才是创亚最宝贵的财富，我们必须理解其思想，关怀其成长。七、诚信是创亚人的品格，勇于承担责任是创亚人的精神。八、思路决定出路，没有做不到，只有想不到，敢想就能做好，要做就做最好。九、从大局中着眼，从细节处着手，细节决定成败。十脚踏实地，从身边小事做起，我们不求一步登天，但我们追求每天进步。广东创亚电气2009年度工作实施计划本计划书以企业管理模式的运作流程为框架来进行制定。从企中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241业的目标、策略等方面进行逐层分解，从而拟定09年度工作方案。也即，为了实现愿景，我们09年度该做什么工作，用什么策略来完成。此方案书将作为广东创亚电气有限公司09年度的工作指导，来保障年度工作的一致性、有效性。2009年度广东创亚电气将集中资源从五个方面对公司进行整改与管理，通过对以下五个方面的整改，来提升企业的核心竞争力。一、名牌化发展战略战略目标名牌化战略成本控制企业管理人才战略技术与质量中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241充分利用“创亚”这一品牌，深入挖掘品牌资源，培育品牌文化，提升品牌价值，增强品牌竞争力。使品牌形象深入“民心”，形成品牌美誉度，从而达到以品牌促销售，以品牌促发展的经营之道。广东创亚电气有限公司前身为佛山市新亚开关厂，自1988年成立起来至现在，未曾对“创亚”品牌进行过深入的品牌建设，所投入品牌的建设经费不足销售收入的05，（2008年投入为66712元），市场对“创亚”品牌的认知度相对不足，甚至产生模糊认知（佛山新亚、佛山创亚、创亚电工与广东创亚、创亚电气总是模凌两可）。其二，电气行业竞争相对激烈，单单佛山品牌就不下50家，在这种品牌混淆，鱼目混珠的年代，佛山电器行业急需一个强势品牌。要想寻求进一步发展，首先必须树立起“品牌”意识，建立起品牌优势。在这事事讲求名牌的时代；在这佛山电气品牌混淆的空隙中，强势树起“创亚”品牌，变得更加迫切。做品牌就如同做人。都必须具备内涵。有优秀品质内涵的人才能得到他人的认同与尊敬。有品牌内涵的品牌才能让人记忆犹新，否则空有其表，变得可有可无。“创亚”品牌必须被赋予核心的价值理念。以这个理念来传达“创亚”品牌价值，来进行互动沟通。“创亚”追求的品牌理念（内涵）是“专业化、社会责任感”。一、专业化中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241即在创新的基础上，以市场发展前景为前瞻性，大力发展智能化产品的高端品牌形象及以产品质量来显示专业化的水平。1、坚持技术、质量的高起点只有优良的产品质量、高附加值的产品价值，才能传达品牌的专业形象。必须对产品质量进行不断完善和技术更新，达到质量的高水平标准。高附加值就是除了产品本身功能以外，我们还可以给客户带来什么样的价值感受（行业现有产品质量、功能日趋同质化，基本都能满足客户最基本的功能诉求，如何为客户创造更多的附加值，才能得到客户的青睐，就如同凌志汽车，它不但能够提供高品质的驾车体验之外，它的附加值是3年内免费维修）。2、强化全员质量意识。要想创优质产品，就要从质量入手，创亚认为人是质量中最关键的因素，第一流的产品是有第一流的人干出来的，质量实质上是职工整体素质的体现，抓质量应该首先从人抓起。3、坚持技术创新不停顿。以现有创亚不具备自身研发能力的基础上。我们必须一眼盯市场，市场上需求的变化趋势；一眼盯着整个行业的技术创新成果，整合行业上的资源，借助这一平台进行技术创新，即拿来主义。4、引进选进的生产工艺和设备。质量在于人，同时在于工艺和配套的生产检测设备。生产工艺需标准化。二、社会责任感中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241创亚品牌以人为本，以社会为根基。企业的发展离不开政府、社会的支持，在谋求发展的同时，不忘回报社会，以社会的发展尽一己之力。树立起社会认同感和美誉度。1、树立起社会的责任感，创亚必须先对整体职工尽到责任义务。要促进其成长，完善起生活。只有职工认识到责任感，才会更加真诚的面对工作，真诚的去服务客户，真诚的去尽社会公民的一份子。2、关注弱势群体3、进行品牌互动提升品牌美誉度。A、结合市政府民生工程，可制作社会责任标语的小广告，如“节约用水，人人有责”悬挂于每一居民区，以此来宣传品牌的社会责任。B、可结合派出所，与交通要塞处悬挂“礼貌谦让，安全第一”等横幅，来体现创亚品牌的社会责任感。等等。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241品牌建设计划一、品牌建设经费以销售收入的3进行计提品牌建设经费，以2008年的销售收入为准，计提经费为450000万元。二、品牌宣传渠道1、专业电气杂志以季刊为标准，刊登年度平面广告。受面设计院、供电局、电气经销商等。预计经费为1000015000元。2、路牌广告以区域销售情况为投放标准，寻求针对性路牌广告。预计经费为300000元。3、电视媒体可投放广东电视台品牌专栏广告，受面广大电视群众。预计经费为50000元。4、网络推广阿里巴巴、百度、广东工程信息网，预计经费为20000元。配备网络销售人员，专门收集网络求购信息，发布公司销售产品。进一步完善公司网站建设。（建设招聘兼职人员）5、企业宣传资料预计投入经费为40000元。产品选型手册（针对设计院），并形成电子版本。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241企业资质文件，并形成电子版6、经销商门面陈列，预计投入经费30000元企业宣传海报经销商门面广告新型开发产品，产品海报促销品7、其他二、成本控制战略创亚公司追求利润最大化，严格控制不合理的费用支出，努力降低各项经营成本。成本费用85销售费用生产成本管理费用财务费用1、广告费用2、差旅费用3、油费/运费4、招待费用5、销售部工资6、销售部提成7、销售折扣返点1、直接生产成本2、直接人工工资及福利3、制造费用31生产管理人员工资及福利32生产设备折旧33生产设备维修34修理费用其他制造成本（办公费、差旅费、劳保费等）1、办公费用2、车辆年审3、车辆保养与维修4、保险5、管理人员工资6、话费7、固定资产折旧8、咨询与认证费1、手续费用2、利息支出3、应交税费国税地税中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241必须严格控制的费用销售费用差旅费用；油费/运费；招待费用生产成本直接生产成本（原材料）、制造费用管理费用办公费用、话费、车输维修成本控制策略一、简化工作流程，提高工作效率1以市场为导向，重建工作流程，制定工作流程图，减化不合理、冗沉的工作细节，以此提高工作效率，做到权责明确。2、尽快实现办公自动化，用电脑科技手段来处理繁杂的手工作业。二、加快库存周转期间，降低库存资金现在我们的库存周转期间为75天时间，库存积压资金为364万元，及加上市场铺底周转货物资金，已大大降低了企业资金的周转效率。有些企业在实行精益生产方式后，甚至达到了零库存。虽然我们现在不具备此种能力，但站在管理的角度“零库存”也将是我们管理的方向。所以我们必须努力降低库存资金，来提高我们的资金利用率。我想我们的库存周转间从75天降低到30天时间是完完全全可以得以实现的，也即可以节约200来万的资金积压来用于企中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241业实际的发展当中来。1、要想降低库存周转周期，首先必须保证采购环节有条不絮，紧密联系采购过程，保证及时供货。2、做好采购计划，以市场需求做好采购预算，不得盲目进行采购。3、对库存物资进行实实监控，制定库存物资存量标准，杜绝大采购、多积压现象。4、及时访问客户，调查客户库存货物，进行退换货处理。三、做好年度采购计划，签订年度采购合同，以此降低采购成本1、对公司所购物资做好年度用量预算，以此加大采购规模，降低采购成本。2、进行多边询价策略，努力降低采购成本。3、实时关注市场原材料价格的变动，进行采购价格调整。四、努力降低经营成本从2008年4月11月统计，公司销售费用合计为154160938元，占销售收入的145；管理费用为79585924元，占销售收入的75；生产成本573211253元，占销售收入的54。终上述数据表明，销售费用与管理费用以超出了平均预算期值。我们应对其进行控制。公司应制定年度资金预算表，以年度预算表的标准进行合理使用资金，及严格执行费用报销制度。油费餐费及招待费住宿费三项占比例中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432411071938061773260298868049五、加强现场管理水平，控制制造费用1、提高生产效率，加速生产过程周期（合理规范生产流程，加强生产一线员工的技能培训）2、加强原材料、易耗品的管理，实行定额派发制三、人才发展战略人才是企业发展之根本，坚持以人为本的经营理念，人力资源的最终管理是发现人才、培养人才，使用人才。1、建立人才储备机制，适时补充新鲜血液。2、赛马不相马，人人都是人才，关键是如何发现人才。各个岗位应实行公平竞争，任人唯贤。能者上，劣者汰。3、让更多的人都有参与管理的机会。4、实现员工自我管理。5、给予一个平台，让其成长。规划员工的职业生涯计划。6、人才的发展，在于培训。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241一、给予每位员工得以实现的工作目标二、建立职工职业生涯发展计划。三、建立动态监控体系四、建立全方位的培训体系五、建立激励制度六、以目标为