厂房工程施工组织设计

XXXXXXXXXXXX工程施工组织设计建设单位施工单位日期2012年02月23日XXX建筑工程有限公司1目录第一章编制依据和目标311编制依据312编制说明413施工目标414承包范围5第二章工程概况521工程概述522现场施工条件622建筑特征6第三章施工组织与管理631项目管理组织形式632项目经理部主要人员职责833施工技术管理9第四章施工部署1041工程总体目标1042施工总体部署11421施工部署方案11422施工段的划分1243劳动力计划1244主要材料计划13441制定材料投入计划13442材料准备13443材料采购、供应14444材料验收15445材料检验试验15446材料管理1645拟投入的主要施工机械设备表1746施工准备工作18XXX建筑工程有限公司247施工临时用水2048施工临时用电2049总承包协调23第五章施工总平面布置2551施工现场总平面图的布置2552施工现场总平面统一管理26第六章施工进度计划与保证措施2761总进度计划2762工期保证措施27621明确工期进度控制方法与原则27622实现工期进度计划的动态控制28623制定保证工期的技术措施28624采取保证工期的管理与组织措施29第七章施工测量3071测量工作基本准则3072验线工作基本准则3073平面控制网测设3174高程控制网测设3275建筑物的定位放线3376沉降观测33第八章主要分部（项）工程施工方法3691模板工程3692钢筋工程4193混凝土工程4994脚手架工程52第九章工程质量保证措施55101质量保证体系55102工程质量管理办法56103工程施工质量保证措施57104预防渗漏、开裂的技术措施58第十章安全生产保证措施60XXX建筑工程有限公司3111安全生产目标及安全管理体系60112保证生产安全的一般规定61113各专业工种、管理人员安全生产责任及措施61114各分部分项工程安全技术措施66115施工现场消防措施68第十一章现场文明施工及环保措施69121现场文明施工保证措施69122环境保护与夜间施工的措施70123施工垃圾处理措施71第十二章成品保护措施72第十三章施工技术资料整理及归档74141资料整理74142资料归档及承诺74第一章编制依据和目标11编制依据（一）XXXXXXXXXXX公司提供的施工合同资料。（二）生技机加工间、叉车充电间工程的设计图纸。（三）国家现行施工验收规范标准及广东省和广州市有关施工规定规程。（四）工程特点、现场实际施工环境、施工条件和自然条件。（五）本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。XXX建筑工程有限公司412编制说明（一）生技机加工间工程为柱下条基基础，主体结构为钢筋混凝土框架工程，承台与地梁为现浇钢筋砼框结构。（二）叉车充电间工程为天然基础，主体结构为轻钢结构，梁柱采用Q345B钢；梁柱节点采用Q345B钢；加劲肋采用Q235B钢；其余构件钢材采用Q235B钢。我司对此类工程具有丰富的施工经验，并且具有先进的机械设备和施工管理措施，能够根据发包方和建筑师的旨意，按期保质、保量地完成标书范围内的工程。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时已将标书提及的条例要求，提供现场组织、主要管理人员的资历、施工进度表、施工方法、工程材料供应、及施工等作了详细安排。本工程施工中，主要重点1）生技机加工间，柱下条基础工程、钢筋混凝土框架工程；2）叉车充电间，天然基础工程、主体轻钢结构工程；3）钢结构柱脚及基础锚栓工程；4）雨季施工措施。13施工目标根据国家、广东省、广州市要求和规定，本工程的目标必须达到（1）工程质量合格工程。（2）工程进度总工期75天。拟暂定2012年3月15日开工，2010年5月28日完工（根据实际开工日期调整）。结合合同、施工图纸范围施工。（3）环境目标和指标施工用水，废水排放达标排放施工水排放，采用原厂区自来水供水；废水先排放到现场指定开挖的集水井，经常注意和及时清理的集水井泥沙沉积。经过沉淀后在排到雨水井排走。XXX建筑工程有限公司5施工中没有污水。减少粉尘排放主要施工道路硬地化或实施洒水除尘，无明显扬尘。噪声控制施工现场噪声排放符合GB1252390标准要求。将施工作业时间集中安排在白天进行，除个别必须延续至夜间进行的项目如浇灌混凝土零板外，其他的均安排在白天时间进行，减少噪声对外界的影响。节能降耗水泥运输、保存过程中防潮，无结块。（4）职业健康安全目标无死亡事故，轻伤事故频率1。文明施工检查得分率75分以上；机械设备主要安全防护设施完好率达到100；对员工健康有影响的岗位配备各种劳动防护用品，无新发职业病。14承包范围本次工程为XXX建筑工程有限公司施工总承包施工，包括工程内容为地基基础和主体结构施工生技机加工间，1幢2层，钢筋混凝土框架，占地面积285，建筑面积570；另1幢1层为叉车充电间，是轻钢结构，占地面积71，建筑面积71，总建筑面积641。装修工程、排水工程、室外压缩空气管道安装，配电及照明工程及防雷工程等。第二章工程概况21工程概述XXX建筑工程有限公司6XXXXXXXXXXX公司生技机加工间、叉车充电间工程，位于本工程位于广州经济技术开发区东区联广路。工程内容为生技机加工间，1幢2层，钢筋混凝土框架，占地面积285，建筑面积570；另1幢1层为叉车充电间，是轻钢结构，占地面积71，建筑面积71，总建筑面积641。建设单位XXXXXXXXXXX公司设计单位监理单位施工单位22现场施工条件本工程的现场施工条件较为理想，施工场地已做好“三通一平”；已有厂区道路直通现场，主要材料进场方便。22建筑特征（一）生技机加工间生技机加工间为1幢2层，钢筋混凝土框架，占地面积285，建筑面积570，建筑高度为77M，火灾危险性为丁项，耐火等级为二级，建筑工程等级为三级，使用年限为50年，抗震设防裂度为7级。（二）叉车充电间叉车充电间1幢1层为叉车充电间，是轻钢结构，占地面积71，建筑面积71，总建筑面积641。建筑工程等级为三级，使用年限为50年，抗震设防裂度为7级。第三章施工组织与管理XXX建筑工程有限公司731项目管理组织形式我公司将依照“信守合同、规范施工、确保质量、用户满意”的宗旨，根据该工程的特点，建立以项目经理为首的管理层，采用已在国际上被承包商普遍采用的施工项目管理方法，设立项目经理部，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部设立一名项目经理，一名项目副经理，一名技术负责人，并设立质安员、施工员、预算员、技术资料员、材料员、机电设备维修、保安员和后勤管理人员以及各工种班组。施工现场人员架构图项目经理XXX技术负责人XXX项目副经理XXX机电维修材料组施工组技术组质安组预结组行政管理仓库资料组XXX建筑工程有限公司832项目经理部主要人员职责（一）项目经理代表项目领导小组，按照有关法规和规定履行对业主的合同，作为现场机构负责人主持现场管理机构的日常事务，对安全生产、质量、技术、计划进度、成本、合同、预结算和人事等全面领导，并按公司的质量、环境、职业健康安全一体化程序文件、质量、环境、职业健康安全一体化管理手册、质量、环境、职业健康安全一体化工作文件要求履行有关职责。（二）项目副经理（项目主管）协助项目经理工作，负责分工管理项目的质量、安全、进度、文明施工管理的工作，项目经理不在现场时，代行项目经理的权限。（三）技术负责人负责现场的技术管理工作，按照公司的质量、环境、职业健康安全一体化程序文件、质量、环境、职业健康安全一体化管理手册、质量、环境、职业健康安全一体化工作文件进行工作，组织施工总进度计划、保证质量、安全措施的编制。组织有关人员进行图纸会审和工程施工技术交底，对重要部位、特殊构造物的施工组织专门技术交底。参加分部工程的质量检查和质量评定、竣工预检，组织竣工验收工作。主持技术档案的整理。（四）施工员按照有关计划安排，负责（A）组织各分项工程技术交底；（B）组织检查施工测量放线；（C）检查督促各施工班组按施工图纸、施工规范进行施工，并处理各项违章作业事件；（D）组织分项工程验收；（E）填写施工日记；XXX建筑工程有限公司9（F）对新做法、新工艺进行试验，并编制成施工技术交底资料，对有关的施工工人进行培训；（G）组织分项工程样板施工。（五）材料员按照有关计划安排，进行材料采风测验收发领保管贮存，以保证施工计划进行，根据设计图纸业主的技术要求，选择合格的材料，编制采购计划，按照计划及时组织材料采购和订货，采购的各类材料必须符合设计的要求，材料样板必须符合业主的要求，并进行必要的标识。挑选合格的供应商，采购工作必须符合公司质量、环境、职业健康安全一体化程序文件、质量、环境、职业健康安全一体化管理手册、质量、环境、职业健康安全一体化工作文件有关规定及业主和施工图纸的有关要求，加强好确认手续。（六）质安员负责现场工程质量、材料质量的检查和安全管理工作。负责编制材料质检、分项工程隐蔽验收和质检计划；按照公司质量、环境、职业健康安全一体化程序文件、质量、环境、职业健康安全一体化管理手册、质量、环境、职业健康安全一体化工作文件要求进行质检工作，开展安全教育，组织实施安全技术措施，进行安全检查。（七）资料员负责图纸文件和资料的发放、收集、整理、存档、保管、登记工作。做好施工及验收文件的整理。按编制要求编制竣工图和竣工资料。按照质量记录控制程序、质量体系及文件和资料控制各程序及业主、监理的要求对有关文件进行有序有效的管理。33施工技术管理（一）组织技术人员认真学习，了解设计意图及要求。对图纸疑点要认真记录并及时提请业主建筑师、监理、设计院解决。XXX建筑工程有限公司10（二）编制详细、可行的分部分项工程施工方案和施工措施。明确本工程的关键工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。（三）做好技术交底工作，把影响施工及质量的难点、问题等解决在施工以前。（四）编制详细的各施工阶段分部分项工程施工总进度计划，提出保证工期前提下的合理的月计划、周计划，同时根据现场实际施工情况适时进行调整，确保总工期内竣工。（五）根据施工进度要求，提出各种物资材料、施工设备计划，如分阶段材料计划、原材料检验计划、钢筋加工计划、模板加工计划、机械设备安装计划等项目总工审批后予以实施。（六）建立健全工程技术档案，在施工中严格按照规定及时准确地收集各种作业资料。第四章施工部署41工程总体目标（一）组建后的项目经理部，将严格按质量、环境、职业健康安全一体化程序文件、质量、环境、职业健康安全一体化管理手册、质量、环境、职业健康安全一体化工作文件要求，在施工中创三个一流即一流安全生产、一流质量、一流文明施工场地。（二）在条件具备情况下，采用先进生产技术、先进工艺手段，创工程独特风格，促进行业施工水平的提高。（三）按项目管理法的要求组织各工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合的最佳工效。确保（1）基础工程按期完成。XXX建筑工程有限公司11（2）现浇钢筋砼工程和钢结构工程按期完成。（3）砌体工程和室内、外装修工程按期完成。（四）工程质量保证合格。（五）工程进度我公司控制工期75日历天。针对基础、主体、地面及装修工程施工阶段，采取有力措施确保工期的实现。（六）安全生产防止重伤，杜绝死亡，达到无因工死亡事故；无重伤事故；无火灾事故；无倒塌事故；无中毒事故；无重大设备事故”的“六无”要求。（七）文明施工努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到省、市安全文明工地标准。（八）环境保护在施工过程中，严格遵守中华人民共和国噪声标准（建筑工场界噪声限值）GB1252690及其补充规定，减少粉尘污染。42施工总体部署421施工部署方案（一）工程管理组织按项目法施工，项目经理由国家二级项目经理担任，对本工程合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现本合同的目标，项目管理人员由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成。（二）配备充足的施工用料和周转材料，随工程进度组织各种规格钢筋分批进场，提前加工各种定型模板。（三）混凝土采用商品砼，用泵输送砼，零星小型构件，采用500L搅拌机配制砼。（四）外脚手架采用落地式双排钢脚手架，脚手架外侧满挂阻燃密目安全网。模板支撑顶架采用满堂红钢管脚手架。（五）分部分项工程施工按照施工总进度计划安排的时间施工，严格进、退场时间，服从项目部的统一安排，减少工种间的成品破坏问题。（六）装修工程一定要遵循“房间走廊门厅”的大原则进行施工，减XXX建筑工程有限公司12少工序间的干扰，做好成品保护；坚持样板验收制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可进行大面积施工。（七）所有水、电、防雷、系统等安装工程的预留、预埋工人随结构施工进行。水、电、防雷等安装工程的干支管安装随砌筑工程进行，大面积安装在主体封顶后进行。（八）在工程施工中，以投标工期的按时完成为前提，以确保优良工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的质量保证体系；编制详细的总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。（九）在项目经理部统一领导下，科学合理安排，以保证整个施工过程的协调一致。施工场地、机械使用，质量检验、安全防护、进度管理，采取切实可行的行政和经济手段使各工种严格按项目部的统一安排进场施工，按时完工退场。（十）严格履行合同，确保各分阶段工期目标的实现。（十一）正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优先的前提下加快施工进度，缩短工期。422施工段的划分整个工程分为基础、主体工程。43劳动力计划劳动力准备分基础工程、主体工程、地面工程、装饰工程和收尾阶段五个阶段准备。工程施工各阶段投入的工种及人数，如下表按工程施工阶段投入劳动力情况表序号工种进场时间基础阶段主体结构地面施工阶段装修阶段收尾阶段1普工15人20人20人10人2砼工按施工进度要求分批进场15人20人12人5人XXX建筑工程有限公司133钢筋工12人15人15人3人4木工16人20人5人3人5排架工8人13人5人4人6泥工15人15人6人5人7机修工、电工2人2人2人2人8焊工1人3人3人1人合计74人108人68人33人注按施工作业区划分及施工组织安排，本工程在进入基础、主体结构施工时高峰人数预计达到110人左右，所需劳动力按不同阶段配备，陆续进场。44主要材料计划材料的及时供应是施工计划得以实施的必要条件。本工程材料的供应将在项目经理的直接管理下进行，总施工依据施工预算分析和进度计划的要求，编制材料采购计划，材料员负责材料进库验收和入库保管。技术员、质检员依据有关规定要核对材料进行取样送检并做标识。项目部必须在建筑师、监理单位的监督下，根据施工进度计划分批进入现场建筑材料在发包方的建筑师和监理工程师在场情况下进行验收，验收合格后，由监理人员见证下将入场建筑材料送交有关检测单位进行复试，复试合格，方可使用，有关资料作为竣工验收资料存档备查。441制定材料投入计划本工程施工工期较紧、所需要的材料数量多，涉及品种多，因此在开工前根据施工进度计划和施工预算的材料分析，拟定加工及定货计划。按各施工阶段材料需要量计划，分期分批进场。442材料准备本工程施工工期较紧、程量大、质量要求高，所需要的材料数量多，涉及品种XXX建筑工程有限公司14多，因此在开工前对材料的准备工作，必须细致、认真。（1）根据施工进度计划和施工预算的材料分析，拟定加工及定货计划，并制定相应进场计划和检验试验计划。（2）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。（3）制定材料质量标准。本工程使用的主要材料质量不低于招标文件工程量清单及附件所列的标准，建设单位有特别要求的装饰材料，以样板为准，其它未明材料必须使用正规厂家生产的，且等级必须是优等一级品。所有材料须有质保书，符合国家规定的技术标准，否则，不得用于本工程。材料必须得到监理方确认，并在使用前通过甲方及监理方的审定。（4）对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格供货商，确保材料质量合格、货源充足，按材料计划分期分批进场。443材料采购、供应正确选用材料是保证施工进度和工程质量，实现设计功能要求、建筑宏观效果、创建精品工程、降低工程造价、提高社会与企业经济效益的一项基础性管理工作。为使材料的选购工作符合规范、标准及合同等的规定和要求，对不同的材料的选购分别制定相应的控制方式，使一切选购活动处于受控状态。（1）为实现材料采购符合规范标准、招标文件及合同等规定，材料加工订货计划是保证供应的关键环节。项目部工程部依据所施工的工程项目、设计和技术要求、预算量及施工中的额定损耗数量，提出加工订货计划，经项目经理签字盖章，按照分工规定的时间、份数材料部门。（2）材料加工订货计划分为原材料一次性施工备料计划；翻样委托计划；设备加工订货计划；每季、月设备材料使用计划。编制计划时必须填写下程项目使用部位，材料名称，规格或型号数量（含额定损耗），到货使用时间，并附有材料的质量要求和技术标准、技术参数、加工翻样图及需说明的问题。（3）按照供货责任的划分，材料部门根据上报各项设备材料计划进行汇总，XXX建筑工程有限公司15经有关部门共同审核作为签定合同供货的依据。（4）材料部门根据所签定的供货合同，组织安排接货和准备存放场地，必要时派人到厂催货，以保证到货时间。（5）材料到货后，根据施工的计划数量和施工计划安排发放项目部各有关部门。（6）定期召开材料供应管理专业办公会，统一协调材料的供货问题，确保施工顺利进行。444材料验收（1）根据加工订货的到货时间，提前23天通知安排接货人员。（2）材料到货交接工作和办理签收手续，由项目经理部的分管人员当场进行移交并办签收料单。（3）材料报验方法和验收工作供货商提供报验资料原则上随材料到货同时到达，特殊情况货到三天全部资料提交项目部材料部门。所有交接资料必须办理双方移交登记签收手续，以备查询。项目部材料部门供应的材料报验有关资料；产品质量标准（国标或企标）和技术要求，检测报告（认证书）、合格证、产品说明书、封样样品、安装使用说明书、安装图及装箱资料等资料，分别整理齐全，复印转发给有关施工部门。试验员接到材料后，负责填报正式报验单，上报技术负责人审签后报监理方、甲方进行抽样检查验收，验收工作由材料部门负责，验收时提前一天通知，项目部、供货商、监理、设计、建设单位等相关人员参加。验收依据和标准验收依据是订货合同，验收标准是国家、省、市或企业标准及等级品标准，还有设计、技术部门签字的文件技术质量要求和封样样品。在验收材料产品过程中出现的问题，确认不合格产品仍由项目部材料部门负责找供货商限期退换。材料报验单经监理验收签字同意后方可安装使用。XXX建筑工程有限公司16445材料检验试验工程材料检验试验的主要任务是配合技术管理和质检的需要，完成对进场的各种材料检验复试；开展施工产成品的技术鉴定，确保合格、优质的原材、产品用于工程，并向甲方、监理及时提供材质试验证明。它是现场质量控制的一个重要手续，是技术管理的重要组成部分。关于工程材料检验试验的内容与要求，国家、市均有规定，项目经理部均应遵守履行和完善，使工程技术资料的组卷归档得到了保证，为后期的工程的顺利进行消除障碍。材料进场后，按规定进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。446材料管理各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（1）材料标识材料堆放场地的标牌设置，应指明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家，字迹清楚、不褪色。（2）露天材料码放要求露天堆码的管材、型材、线材、板材、加工构件等半成品及其它材料设备要分区分类码放。各种材料需要按品种、规格、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木高度不小于200MM。码放整齐，做到一头齐一条线，不得混放。露天存放的钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。有围档防止盗窃。（3）材料码放平面图设置料库平面图和库房内的平面图。XXX建筑工程有限公司17在平面图上注明所放材料的位置。（4）库房管理制度齐全，书写清楚，悬挂上墙，整齐醒目。布局合理，库容整洁，便于收发，实行库内“四定位”（库内定架号、层号、排号、位号），三成线（料架摆放成线，分排材料成线，卡片悬挂成线），库内保持整洁无杂物。库内摆放规格排列。化工油漆等危险品材料，根据消防部门的要求单独设库，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。库房设专人保管，随用随进，并有足够的消防器材，保证危险品库房的安全。消防设施齐全、完好，摆在库房大门口两侧。灭火器要及时检查，保证安全有效使用。（5）废料管理施工现场拆除的废料和加工剩下的边角料不准乱堆乱放，清理后必须集中堆放在指定地点，不得妨碍交通和影响消防通道的通行。堆放的废料及时清理并设有明显标志。45拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地进场时间备注1挖掘机1日本开工后2天当地租用2翻斗车2武汉开工后3压路机2L4001洛阳开工后15天当地租用4蛙式打夯机HCD706湖南开工后5砂浆搅拌机UA3002广州开工前6附着式振动器2佛山开工前7插入式振动器35、506佛山开工前8钢筋切断机GYJ401太原开工前9钢筋弯曲机GJB40B1韶关开工前XXX建筑工程有限公司1810钢筋调直机GT4141广州开工前11电焊机2南通开工前12圆盘锯MJ1041沈阳开工前13全站仪GTS6020P1日本开工前14水准仪DSJ2、DSJ32苏州开工15经纬仪J211北京开工前16潜水泵永达5广州开工前17压桩机HD501顺德开工前2天当地租用46施工准备工作（一）技术准备（1）接受、复核业主提供的测量控制点（坐标及高程）并办理交接手续。（2）熟悉和审查施工图纸认真做好熟悉图纸及图纸自审和会审工作。自审由项目经理主持，各专业技术人员、质检员及专业班组长参加。并做好自审记录。图纸自审重点审核以下内容施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工规范、规程及有关政策。施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分有无矛盾和错误。建筑图与其相关的结构图尺寸坐标、标高和说明方面是否一致。掌握结构和构件的强度，刚度和稳定性能是否满足安全使用要求，具体数据有无错漏等。图纸的熟悉和自审工作完成后，由总承包方主持图纸会审，发包方、设计和监理施工单位共同参加，形成图纸会审纪要存档。（3）编制详细的施工组织设计和施工方案阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全保证措施，收集以前施工的各经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制本工程切实可行的分项施工方案。（4）编制施工预算，进行材料分析，结合工程进度计划，编制材料需要量计划，联系各种材料供应商，进行材料采购，计算各分部分项工程量，以确定各分部XXX建筑工程有限公司19分项劳动力、材料、机械等需用量。（5）依据具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点和注意事项进行技术交底。技术交底采取“双层三级制”，即项目部一层；施工现场一层；技术负责人一级；质检员二级；班组长三级。接受交底后要认真反复地学习，班组长接受交底后，组织工人反复认真贯彻执行。（二）防雨、防漏和防台风的准备施工工期间，应特别做好防雨和防漏、防台风的准备工作。（1）在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。机械设备要备齐自身的避雷装置，直接引入建筑物本身的接地体。对高耸金属架体均做护套专用直接接地引下线系统，确保设备及人员安全。（2）浇灌砼时突遇大雨，应在大雨来临前搭好防雨棚，防止雨水冲刷砼；雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区；注意保护好电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。（3）现场准备500M2数量的雨布，下雨时对浇灌完而未初凝的板面进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。准备足够的潜水泵，及时排除积水。提前检查、维修好排水设备。（4）台风季节要特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备，台风来临之前，应对临时办公用房、宿舍、脚手架及未装好的钢筋模板等进行临时加固。堆放在楼面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。基坑内的机械设备移至地面，以防水淹。台风过后要立即对边坡模板、钢筋，特别是脚手架、电源线路进行检查，经项目经理复核批准后方可复工。（三）现场准备（1）根据建筑总平面图，施工范围等进行施工总平面规划，接引临时水、电管线、修筑施工场地内的临时道路及排水设施。详见所附施工总平面布置图。临时道路范围实现硬地化。（2）搭设办公、生产设施和临时宿舍工程。临时办公设施包括现场办公室、门卫室、卫生间等；临时生产设施包括钢筋加工棚、木材加工棚、水泥仓库、半成XXX建筑工程有限公司20品仓库、机修房等。另需规划各种材料及构件堆场，施工机械设备位置等。（3）施工现场应配备足够的安全防护设施、消防器材及个人劳动保护用品。由质安员具体负责。在地面临时设施周围及作业层配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、消防水桶等消防设施和工具，楼层配备消防水源，指派专人负责。各种防护设施、消防器材及工具，任何人不得挪作他用。（4）准备有关的施工图表、资料。（5）办理所有与工程有关的审批手续，包括报建及开工手续，夜间作业申请等。47施工临时用水施工现场临时用水，根据以往经验及结合，工地现场实际情况选取以下线网供水（如平面图）。ABCLM段用PVCU63水管CD段用PVCU20水管BEFGH段用PVCU50水管48施工临时用电本工地临时用电直接接驳原厂区最接近施工现场的电源，接电始端安装一个三级电箱和电度表。依据施工现场临时用电安全技术规范中相应的条文要求，我们特制定出本“组织设计”。一、施工条件1本工程中，甲方已向我司提供出有关技术文件、图集等。2施工现场临时用电量统计表二、设计内容和步骤1现场勘探和初步设计（1）本工地为一块已平整好的空地，施工范围内无上、下水管，无各种埋地管线。XXX建筑工程有限公司21（2）根据施工现场用电设备的分布情况，围绕各栋建筑物设置电杆，（如“布置图”），杆距为1215M，线路架空引至各配电箱，在所有转弯及结尾处，都采用6M水泥电杆架设并设置拉线，中间段采用长6M、尾径不小于7CM的园木杆架设。（3）根据施工现场临时用电安全技术规范中的规定，本供电系统采用TNS方式供电，确保安全用电。2确定各种设备的计算负荷。3三相电源选择根据计算，选取三相电力电源。4导线的选择三、绘制临时供电平面布置图四、安全用电技术措施（1）本工地的供电系统均采用三级配电二级保护，保证施工用电的管理，维护和安全，配电箱指定专人负责维护和管理，停止使用时，配电箱切断电源，箱门加锁。开关箱的电气配置和接线方法是作为施工现场第一级防护，也是最主要的防漏电、触电措施，所以所有开关箱必须装置漏电保护器。每台设备也必须配一小操作电箱，内设配匹的漏电保护器，且离设备在15M之内作为第二级保护。（2）本供电系统采用TNS方式供电，在主干线始点及最后点把专用PE线作重复接地，采用12圆钢或壁厚35MM、20的镀锌钢管800MM打入土层，其接地电阻控制在4欧姆以内，工地分路电箱及开关箱两级漏电保护装置应按TNS系统保护要求装设。分路箱漏电开关应小于50MA、漏电动作电流01秒，各开关箱漏电开关不得大于30A，漏电动作01秒，使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电器其漏电动作电流不应大于15MA，漏电动作01秒。（3）主干线每一分干线都须设一隔离石板开关，所有开关箱采用铁制标准箱，有门有锁，防雨防晒，内装的漏电开关合格、有效，所有用电设备采用“一机一闸、一箱”制供电。（4）主干线、分干线全部按用电规程，用街码架空不得低于4M，跨马路不低于6M，临时移动电箱电缆，设备用电电缆，小太阳灯电源电缆等不得拖地，必须XXX建筑工程有限公司22用专用绝源架架空，整齐，不得与金属构架绑接，电缆接头做好绝缘防水，防潮处理。（5）手持电动工具的电、线、插头和插座应完好无损，电源线不得任意接长和调换，并应装设额定动作电流不大于15MA，额定漏电动作时间01S的漏电保护器。（6）抽水机（潜水泵）等，必须使用绝缘等级合格，如用220V或380V电源，一定要配用漏电电流15MA动作时间小于01秒的漏电开关，专人专职做好工作前的安全交底，工人必须穿防水靴，戴皮手套，确保停电后才移动水泵，放好水泵再送电。（7）电焊机应单独设开关，外壳作接地保护，电焊机的一次线路长度应小于5M，二次线长度应小于30M，不得在易燃易爆物附近作业焊接。（8）临时工人宿舍照明，每间房配单相32A漏电开关和HK刀开关各一个，确保安全，工地临时照明灯500W以上金属外壳都采用接地保护。小太阳灯采用220V三线制。（9）工地电工班长，必须每天三次（早、中、晚）巡查用电设备、临时线路，并做好巡查记录，每星期测一次主要接地点重复接地电阻，经常安排电工巡查电箱内面的漏电开关是否失灵，发现漏电开关失灵，立即标示封闭，并尽快更换，严禁带病工作，刀开关接头是否松动，保险丝是否熔断，且主要用电设备在漏电开关或刀开关上标明。接地端子可靠电箱须编号上锁，做好各种分类表格的记录。电工班长须经常组织工地电工学习安全用电规程、规章，严格照章办事。（10）电气设备的操作与维修人员都须经过相应的培训，并取得相应的上岗证方可作业，施工现场临时用电的各种施工与维修，都须由合格的电工完成。（11）制定各种机械的安全检查及记录制度，确保各种机械能正常地、安全地运行。五、安全用电防火措施（1）在给各种设备选配电线，电缆时，根据计算合理选取，防止因导线过负荷引起火灾，施工现场严禁使用花线作电源线，电缆不得乱拖乱放。XXX建筑工程有限公司23（2）临时宿舍严禁使用电气设备烧开水、做饭等，照明所用灯具不得超过40W，严禁工人乱拉乱接电线。（3）配电箱内不得放置金属等物品，防止误碰撞连接电源短路，引起火灾，在每个配电箱旁挂上一个干粉灭火器。工地施工主要用电量统计表序号设备名称规格型号安装功率（KW）数量合计功率（KW）备注1砼搅拌机JZ500A17511752物料提升机102203砂浆搅拌机UA3003394钢筋切断机QJ4013265钢筋调直机JZR418102206钢筋弯曲机W403267电焊机BX1200105508圆盘锯MJ10436189蛙式打夯机HCD7022613210振动器插入式11101111振动器附着式05542212其他50合计49总承包协调根据本工程规模、工期紧，专业项目多，承包商的协调工作显得很重要；各工种、各专业之间的协调配合、统一调度、精诚合作都很关健。为了在施工全过程中排除障碍、解决矛盾，创造一个和谐、融洽的内外部环境，保证项目目标的顺利实现。一、承包单位内部的各工种交叉作业和相互配合。XXX建筑工程有限公司24（1）所有工种的测量基线统一由专职测量员负责测量和提供。（2）所有工种的施工进场时间、施工进度、退场时间均由项目经理调度指挥。（3）各工种的机械设备使用时间应提前通知项目经理，由其安排具体时间，防止各工种使用上发生冲突。（4）明确各工种施工后的产品保护，防止相互破坏，即一个工种的施工完成之后交由下一工种负责保管，损坏由其负责这样循环落实下去。（5）各工种的施工人员确定一位具体负责人，以方便与项目经理联络，协调工作。二、与业主和监理的协调项目经理向业主和监理通报工作情况，并与业主和监理协商工作事项，商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，还要协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑设备、临时周转库房用地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。三、与社会有关部门的协调项目经理还要积极主动地与当地公安、交通、村委会、城管、市政、园林、环保环卫、自来水公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府部门的支持、信任与配合。四、施工环境的协调搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。本工程主要交通干线不会影响施工机械、施工人员、及材料进场。对于施工扰民问题，由于周边都是工厂预留地，只要按武汉市有关政策及法规办事，也不会造成对周边环境的不良影响。XXX建筑工程有限公司25五、与供应商的协调本工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关健因素之一。对大型施工设备和大宗材料的采购方式、供应渠道应作出妥当安排。本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，决定对大宗材料采取规范采购、专业化公司负责供应等方式，在开工前落实主要材料的采购供应模式。通过评审，选取合格供应商。根据施工进度计划和施工预算的材料分析，拟定加工及定货计划。各种材料均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。各种材料进场后，按规定地点的方式储存或堆放。对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。应当看到，在现行建筑市场大多数工程，施工前期协调的很多工作都是由业主完成，但大型建筑工程施工实践告诉我们，作为总承包方的我公司，只有积极主动参与业主的前期协调工作，才能赢得施工时间，赢得施工主动权。第五章施工总平面布置51施工现场总平面图的布置据现场实际情况，对该工程施工所需的机械设备及临时设备及临时设施作如下布置。（1）运输道路及出入口出入口为施工期间主要人流出入口。场区内铺筑临时硬化路面，钢材、水泥等大宗材料运输均在硬化路面上行驶，大门口设洗车台，防止出入车辆污染场区外路面。XXX建筑工程有限公司26（2）排水设施沿工地四周边沿建一环形水沟，施工时现场四面排水可利用排水沟排除，排入场区外的市政污水井中（排入前先进入沉淀池）。（3）砼砼供应为商品砼，用砼输送泵送至浇筑现场。（4）临时材料加工场地布置钢筋加工棚、模板加工棚、仓库等临时设施设置在红线范围空地内，钢筋及木材加工机械分别安置在加工棚内。材料加工场为竹棚。临时宿舍及生活设施实行全封闭式管理。（5）主要施工机械布置本工程主要施工机械见机械设备表，施工机械布置应满足水平、垂直运输及施工需要。52施工现场总平面统一管理项目经理部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。进入施工现场的施工人员服从指挥，未经批准，不得任意挖孔或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得向临近区域排泄积水或废水。（1）特殊情况下，施工确需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。（2）运输及交通车辆要求按指定的道路进出，不得停放在场内。（3）大宗材料、构件、设备、机具要按计划在规定进场时间和装卸作业期限完成，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。（4）施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。（5）砂石、钢筋、模板及其它经常性的大宗施工材料，应根据施工进度计划XXX建筑工程有限公司27安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事件发生。（6）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按武汉市的有关文件办理。不能马虎凑合，降低标准。（7）对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落实到实处。第六章施工进度计划与保证措施61总进度计划本工程投标计划工期75日历天。2012年3月15日开工，2010年5月28日竣工。详见施工进度网络图计划表。62工期保证措施621明确工期进度控制方法与原则本工程目标工期为75日历天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控别点为目的的进度控制目标系统。按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把桩基础和钢筋砼施工为重点控制对象，在装修阶段以砌体、粗批档和外墙装饰为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究，在此基础上平衡协调，保证控制节点的实现。分部分项工程，以总进度网络为依据，明确各部位的目标，项目经理定期检查落实，以实现分部目标工期来确保总目标工期的实现。XXX建筑工程有限公司28按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业或不同工种之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程计划的实现。按总进度网络计划时间要求，将施工总进度计划分解成月度及每周度进度计划，这样将更有利于计划目标的控制。控制原则基础工程、钢筋砼工程、砌体工程、内外装修工程等五大阶段。622实现工期进度计划的动态控制施工阶段进度计划控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，从中明确两者之间差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后继工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态控制循环图（见下图）。施工进度计划的执行确定是否产生进度延偏差对其它有关计划的调整形成新的施工进度计划（经调整的进度计划）提出更改措施分析此偏差产生的原因及其对后续工序的影响了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整实际值与计划的比较是否XXX建筑工程有限公司29623制定保证工期的技术措施由于本工程基础钢筋砼结构工程、钢结构和装修工程工程量大，所以，对人力、物力必须有充分准备，满足施工要求，认真做好组织管理工作。根据我司以往的施工经验，选派有施工这方面经验的技术人员，且在施工过程中，定期召开协调会，检查落实施工中存在的问题，及工期是否与计划进度相符。故根据设计图纸及现场施工情况，特制定以下措施保证目标工期的实现。1人力的投入除项目管理常备技术力量的投入外，还应保证钢筋工、模板工、砼工、泥工、排架工、普工及钢结构安装工等的投入。2资金及时到位在工程开工前期有充足的储备金，在施工阶段确保人工费、材料费、机械费及时支付。专款专用。3施工机械配置为了加快工程进度，提高工效，施工过程中重点配置效能机械设备以加强水平、垂直运输机械化水平，确保工程快速有效进行。主要的机械设备配备如砼输送泵、钢筋切断、弯曲、调直机、木工圆盘锯等。4施工周转材料的投入根据工程施工特点，以及施工工期、拆模时间要求投入模板和顶架等周转材。5施工准备工作充分，尽量做到施工放线、钢筋加工、模板制作，不占用施工工期。钢结构制作不占用有效工期。6尽量安排好连续作业的相关工作，满足计划进度要求。7制定风雨季技术措施。624采取保证工期的管理与组织措施选派经验丰富、业绩突出的经理任本项目经理，实施由项目经理部负责现场施工的统一管理，并每天会同工程监理于现场召开一次有协作单位参加的工程协调施工例会，以及时处理施工中存在的问题，确保施工进度计划的完成。推行项目经理承包责任制，签订包工程质量、包合同工期、以及安全无事故、XXX建筑工程有限公司30文明施工的四包责任承包合同。并明确奖惩规定和定期检查考核，以保证合同目标实现。XXX建筑工程有限公司31第七章施工测量71测量工作基本准则（一）明确为工程服务、对按图施工和工程进度负责的工作目的。（二）遵守先整体后局部、高精度控制精度的工作程序。（即先测设场地整体的平面和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑的定位、放线和抄平）（三）坚持测量要科学、简捷、精度要合理、相称的工作原则。要合理选择、正确使用、精心爱护仪器，在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到省时省工。（四）要严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点、数据等）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。（五）一切定位、放线工作在经自检、互检合格后，方可申请主管技术部门预检及监理部门的验线，严格执行安全、保密等有关规定，用好、管好设计图纸和有关资料，实测时要当场做好记录，测后要及时保护好桩位。（六）紧密配合，尽量利用施工间隙放线，主动为施工创造条件。72验线工作基本准则验线工作是发现测量放线错误和检查测量放线精度是否合格必不可少的工序，以达到以预防为主的目的，验线工作应遵守以下几项基本准则（一）验线工作要主动，验线工作要从审核测量放线方案开始，在测量放线各主要阶段前，均能提出预防性的要求，以真正做到防患于未然。（二）验线的依据要原始、正确、有效。如设计图纸、变更洽商和起测点（如红线桩、水准点）及其已知数据（如座标、标高）应为原始资料等，资料最后定案应为有效的和正确的。因为这些是测量放线的基本依据，若其中有错，在测量放线XXX建筑工程有限公司32中多是难以发现的，其后果不堪设想。（三）验线的仪器和钢尺，要按计量法有关规定进行检定。（四）验线的精度要适应规范要求，主要应包括（1）仪器的精度要适应验线要求，并校正完好。（2）要严格按规程作业，观测误差必须小于限值，观测中的系统误差要采取措施进行改正（如量距中的尺长、温度和倾斜改正；又如用经纬仪竖向投测时，取盘左、盘右观测的平均位置，以抵消视准轴的横轴的误差）。（3）验线本身要先进行附合（或闭合）校核。（五）要独立验线，即验线人员所用仪器和测法，要尽量与放线工作分开，主要应包括（1）观测人员。（2）所用仪器。（3）所用测法和观测路线等（六）验线部位选择关键环节与最弱点位。（1）原始桩位与定位条件。（2）主轴线与其控制桩（引桩）。（3）标高点和0000标高线。（4）放线中的最弱点位，以考查放线的精度。（七）误差处理。验线结果与原放线结果之间的误差处理。（1）两者之差若小于1/2N限差者，可对放线工作评为优良。（2）两者之间差略大于或等于N倍限差者，可对放线工作评为合格。（3）两者之差超过限差N倍者，原则上不予验收，尤其是要害部位，若次要部位可令其局部返工。73平面控制网测设（一）场区平面控制网布设原则XXX建筑工程有限公司33（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。（2）布设平面控制网应首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图进行。（3）选点应选在通视条件好、安全、易保护的地方。（4）桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油