怎样当好财务部门的领导_第1页
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房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力怎样当好财务部门的领导当好财务部门的领导，应具备政治强、业务精、知识广、资格够、身体好的基本素质，做到树立现代财会工作意识、参与单位经济决策、当好领导的参谋和助手、管好用好流动资金、协调好内外关系、善于安排工作、积极宣传财经政策和财会知识、加强财务队伍建设、不断提高自身业务素质、具有良好的职业道德“十点要求”，具体要在以下几个方面进行努力。1提高自身综合素质，增加当好财务处长的本钱加强理论学习，不断提高政治素质；加强业务学习，不断提高业务素质；扩大知识面，不断提高综合素质。2强化责任，优质服务，树立财务处长良好形象强化责任意识，坚持原则，秉公办事；强化服务意识，坚持换位思考，周到热情服务；强化道德意识，坚持清正廉洁，做遵守会计职业道德的模范。3敢于直言，善提建议，充分发挥财务处长的参谋助手作用注意改进当家理财的方式方法，一是变只管记账、算账、报账为积极参与经营管理决策；二是变事后参谋为事前、事中参谋；三是房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力变不讲方式的公开硬顶为有理有据的建议；四是变注重争取资金为争取资金和加强资金监管并重。要掌握给领导提建议的艺术。4主动沟通，善于协调，争取大家的理解和支持主动汇报工作，争取领导的支持；保持良好的部门关系，做好沟通工作；改善服务关系，变单纯的监督为既监督又服务；变消极的死抠、硬卡为积
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