某电力大学第4教学楼工程施工组织设计

1编制总说明我单位对“电力大学（北京）第四教学楼工程”进行了多次现场勘查和技术研讨，依据该工程招标文件、答疑文件、施工图纸、工程特点及现场实际情况，编制了电力大学（北京）第四教学楼工程施工组织设计，现对其简要说明如下我单位将完全响应招标文件要求，包括施工质量、施工进度、安全文明施工及其他各项要求，我们有实力、有信心优质、高效的完成此项施工任务，向电力大学（北京）交付一项内部坚固、外部美观的优质工程。在施工质量和施工进度方面，我单位尽最大力度对工程施工中人、机、料、法、环、测六大因素进行控制，并在施工组织设计中进行细化1人组织精兵强将成立项目经理部，严格各项规章制度，细化各种管理办法，做到各项工作有章可循，有据可查。明确职责，签订责任状，管理和操作责任人上表上墙。我单位将选派具有类似工程施工经验、工程师职称、国家一级项目经理资质的人员担任该工程的项目经理，具有丰富的施工管理经验人员担任项目管理人员，持证上岗率为100。2机根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，考虑本工程采用木质胶合板或竹编胶合板，重量较轻，施工中对高塔的依赖程度较低，现场投入两台L50MQTZ100塔吊，以满足主体施工阶2段材料的垂直运输和水平倒运。另外装修施工阶段安装四个龙门架以满足材料的垂直运输需要。本工程混凝土地下部分采用预拌混凝土，用汽车泵进行混凝土的输送。现场设一座搅拌站配两个散装水泥罐，浇筑时采用混凝土地泵输送。保证现拌混凝土保质保量及时浇筑。3料合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输、储备，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品，看样订货前须征得业主同意，并将订货样品送甲方封存，按样品进货。主要设备订货时，要审核设备清单是否符合设计要求。施工中优先选用“环保型”材料。4法工程施工中坚持“技术先行”的原则，切实加强技术管理和质量管理，对技术和质量进行有效控制，做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制策划，使各项工作处于有效控制之下。配备微机采用PKPM系列先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期、质量的因素做出反馈。装修施工严格执行样板引路，各分项工程在大面积施工前先做样板，经甲方、监理和施工单位共同验收合格后方可大面积展开，后续施工必须以样板为依据，质量标准不得低于样板施工标准。3考虑本工程结构特点和现场的场地情况，本工程全部采用木质和竹编胶合板，施工占用场地少、重量轻、周转速度快，对垂直运输设备的依赖程度较低。基础底板、楼板、框架柱、主次梁均采用15MM厚覆膜木质胶合板模板，支撑系统采用扣件式脚手架及快支早拆体系，灵活性强，拆装方便，施工速度快。施工易于管理，控制质量好（清水砼），周转速度快。基础底板主筋22以下粗钢筋采用闪光对焊和剥肋滚压直螺纹两种方法连接，利用闪光对焊将主筋接长并运至施工部位后，再用滚压直螺纹连接的方法连接至所需长度，22以上全部采用剥肋滚压直螺纹连接；框架梁钢筋均采用剥肋滚压直螺纹连接；框架柱钢筋22以下采用电渣压力焊连接，22以上采用剥肋滚压直螺纹连接。楼板钢筋均采用搭接连接。5环施工现场按标准化工地、文明工地的要求设置，保持设备、材料、工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。在主体结构及外装修施工时，搭设双排脚手架外挂双层密目网，对建筑物进行整体封闭；抹灰用的搅拌机、输送混凝土用的拖式泵、电锯等噪音大的设备，要搭设消音操作棚，以减少施工噪音。通过北京市环保局办理“施工现场噪声监测”等有关手续，请检测部门到现场检查指导工作，落实降噪音措施。使用低噪声的施工机具、设备以及环保材料以符合环保要求。6测我公司将对本工程实施科学、严格、全面的监测监控，建立完整的监测体系，制定严谨可行的行为准则及规章制度，确保4本工程在质量、安全、进度、环境等各方面达到业主满意。本工程拟采用TCR703电子全站仪一台；DJ2型经纬仪2台；DS3型水准仪2台；激光铅垂仪1台。根据我单位的综合实力、项目经理部的实际施工技术水平和自身管理素质，制定以下工程管理目标质量目标北京市建筑长城杯工期目标540天2003年12月25日开工2005年6月16日竣工现场管理目标北京市安全文明工地“三个配合”为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我单位将自始至终接受业主的建议，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，大力搞好与业主、监理及设计三个单位的配合，理顺关系总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从清包单位总包单位监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。新技术应用主要包括粗钢筋的连接技术、新拌混凝土测定仪技术、高效混凝土养护剂技术、泵送混凝土技术、微机区域网管理技术。本施工组织设计为投标阶段按照甲方提供的招标文件、5施工图纸、答疑文件编制，如我单位中标，将在本施工组织设计的基础上依据补充资料和施工图纸进一步补充和完善，并报建设单位和监理单位审阅批准后严格遵照实施。61编制依据11中国总公司设计的“电力大学（北京）第四教学楼”施工蓝图；12工程招标文件电力大学（北京）第四教学楼建筑安装工程施工总承包招标文件及答疑文件，编号招字03号；13本公司内部ISO90012000质量手册、程序文件；ISO140011996及GB/T280012001管理手册程序文件；企业工法14国家及北京市有关法律、法规、文件法律、法规、文件名称发布部门颁布日期执行日期中华人民共和国建筑法国务院19971101199831中华人民共和国招标投标法国务院19990830200011中华人民共和国劳动法国务院19940705199511中华人民共和国安全生产法国务院200206292002111中华人民共和国消防法国务院19980429199891中华人民共和国环境保护法国务院1989122619891226中华人民共和国节约能源法国务院19971101199811中华人民共和国水污染防治法国务院199605151996515中华人民共和国环境噪声污染防治法国务院19961029199731中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法国务院19951030199641中华人民共和国大气污染防治法国务院20000429200091关于建筑业进一步推广应用10建设部1998120519981257项新技术的通知建设工程施工现场管理规定建设部19911205199211建设工程质量管理条例建设部20001302000130北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定北京市建委1997428199761北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知北京市建委199839199871中华人民共和国工程建设标准强制性条文（2002版）建设部2002830200311房屋建筑工程质量保修办法建设部2000630200063015主要现行规范、规程序号专业名称版本号1建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420024屋面工程施工质量验收规范GB5020720025建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920026地下工程防水技术规范GB5010820017地下防水工程施工质量验收规范GB5020820028砌体工程施工质量验收规范GB5020320029建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210200210混凝土质量控制标准GB501649211混凝土泵送施工技术规程JGJ/T109512建筑工程冬期施工规程JGJ1049713钢筋机械连接通用技术规程JGJ1079614土建钢筋焊接及验收规范JGJ182003815建筑工程资料管理规程DBJ0151200316预防混凝土碱集料反应技术管理规定京TY59917工程测量规范GB500269318建筑工程施工测量规程DBJ01219519民用建筑室内污染控制规范GB50325200120建设工程监理规程DBJ0141200221建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200222设备通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200223电气建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303200224钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499199825低碳钢热轧圆盘条GB/T701199726硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175199927材料矿渣、火山灰及粉煤灰硅酸盐水泥GB1344199928建筑工程施工现场供电安全规范GB501949329施工现场临时用电安全技术规范JGJ468830安全建筑施工安全检查标准JGJ599916选用图集序号专业图集名称图集号1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G10112混凝土结构抗震构造详图97G3293工程做法88J14综合本99版88JX15墙身砖混88J2一6墙身外墙保温88J247外装修88J38内装修88J49土屋面88J5910屋面（99版）88J5X111地下工程防水88J612楼梯88J713卫生间、洗池88J814室外工程88J915附属建筑88J1116无障碍设施88J1218木门88J13319居住建筑88J14220框架结构填充空心砌块构造图集京94SJ1921木质防火门窗图集91SJ222建外墙内保温（二）京95SJ923设备建筑设备施工安装通用图集91SB24电气安装工程标准图集92DQ11325电气等电位联结安装02D50122工程概况21基本概况序号项目内容1工程名称电力大学（北京）第四教学楼2建设单位电力大学（北京3工程地址北京区庄路4设计单位中国总公司5投资批准国家电力公司；批准文号国电计2003号6规划许可2003规（昌）建字号；7工程性质民用建筑；地下一层为活动用房（战时为人员掩10蔽）贮藏室、风机房、消防水泵房等设备用房；地上六层为教学及科研用房。22建筑概况序号项目内容1建筑特征本工程位于电力大学（北京）校园内，为综合专业教学楼。平面呈形，南北向长1203M东西向长90863M。2建筑面积总计28362M2，其中地下28218M2。3标高0000相当于绝对标高43540M，室内外高差030M。4建筑级别建筑物5耐火等级二级地下室为一级6防水等级屋面防水为二级，地下防水为二级,人防部分为一级7抗震等级8度设防8防水做法屋面防水屋面做法选用88J11屋11F1115。保温材料选用100厚憎水珍珠岩块。防水材料选用4厚SBS改性沥青防水卷材和3厚SBS改性沥青防水涂料组合。地下室防水外防水采用3厚SBS防水卷材两道做法；地下室外墙及底板混凝土自防水采用掺入UEA型膨胀剂。卫生间采用3厚高聚物改性沥青涂膜防水层119电梯三部电梯载重量1000KG，梯速1M/S。有一部暂不安装。10门窗外门窗除幕墙外均采用塑钢门窗，双层玻璃；房间内门采用木门。12墙体工程外墙一般采用250厚陶粒空心砌块墙（局部为钢筋混凝墙和玻璃墙）；内墙一般采用200厚陶粒空心砌块墙（局部采用钢筋混凝土墙）；部分隔墙和楼梯间通往地下室的隔墙采用150厚陶粒空心砌块；所有电气用房电井的墙，0000以下的墙体采用240厚蒸压粉煤灰墙；空调室内机挂设位置采用180厚蒸压粉煤灰墙。13装修外墙分贴面砖和喷涂料两种做法，外墙砖贴红色和黑色砖，涂料用白色外墙涂料。序号项目内容1结构型式框架结构2基础形式独立柱基及筏形基础。3墙体0000以下蒸压粉煤灰砖MU10，用M75水泥砂浆砌筑，0000以上蒸压粉煤灰砖MU10，用M5混合砂浆砌筑，填充墙用M5混合砂浆砌筑陶粒混凝土空心砌块。填充墙应沿框架柱全高隔500MM设26拉筋拉筋应沿墙全长贯通，墙长大于5M时，墙顶与梁应有拉结；墙长超过层高2倍时，应设置钢筋混凝土构造柱；墙高超过4M时，墙体半高处应设置与柱连接且沿墙全长贯通。、23结构概况，124混凝土65007750柱、剪力墙砼以C40为主，775022950柱、剪力墙砼为C30；65000050梁砼以C40为主，005022950梁砼为C30；所有楼板混凝土均为C30。所有地下部分砼为防水砼，防水等级为一级，抗渗等级均为S6。水箱间用防水密实性混凝土。5钢筋“”HPB235“”HRB335“”HRB400,钢板Q235。24水暖工程概况本工程共包括给水、中水、排水、消防、喷洒、雨水、采暖、通风几个系统。241给水系统生活给水由校园管网供给，外网压力为04MP，楼内不分高低区。给水管采用镀锌钢管，螺纹连接。242中水系统中水供水仅供冲洗卫生间大便器及小便器，因校园中水系统正在建设中，故该工程仅预留中水管道，暂用自来水。243排水系统本工程采用污废水合流，地上部分污废水直接排至室外检查井，地下部分由污水泵提升，最后全部经化粪池排入外网。排水管采用机制排水铸铁管，水泥捻口。压力排水采用焊接钢管焊接。244消火栓系统13本建筑的消防用水取自地下一层的消防水池，消火栓系统给水由水泵水池联合供给，屋顶设消防水箱。消防管采用焊接钢管，焊接。245喷洒系统本工程按中危险级1级考虑，采用湿式自动喷淋供水系统。系统给水由水泵水池联合供给，系统平时压力由位于屋顶的消防水箱保持。管道采用热镀锌钢管，DN80沟槽连接，DN70螺纹连接。246采暖系统本工程由设置于3号教学楼的膨胀水箱定压，膨胀水箱安装高度2460M。地上部分共分为3个系统，室外管道分别由三个入口直埋引入。N1系统经过分集水器分成4个支路向楼内供热；N2系统单独供给中间部分，N3系统经过分集水器分成3个支路向楼内供热；系统形式N13,4、N31系统为下供下回双管异程。N13系统供回水系统干管敷设于暖沟内，N41,N31系统供回水系统干管敷设于二层外墙地面上，须配合建筑做装修处理。其余部分为上供下回单管顺流。供水干管敷设于顶层梁下，回水干管敷设于暖沟内。地下室人防供回水干管经单独计量，单独引入。系统形式为上供上回双管异程系统。供暖供回水管于人防顶板下敷设，管道接入处，人防内侧设阀门，抗力大于10MP。散热器凡未标注的均采用TZ46孕育稀土散热器。247人防通风掩蔽所共分二个独立的防护单元。每个防护单元独立设置滤14尘、滤毒及通风系统。清洁式通风时，室外风通过进风竖井、扩散室进入系统，经滤尘，由电动手摇两用风机送至各隐蔽室内，经洗消间及滤毒通道排风道排至排风扩散室。滤毒式通风时，室外风通过进风竖井、扩散室进入系统，通过手动密闭阀门切换，新风经滤尘和过滤吸收器吸收，由电动手摇两用风机送至各隐蔽室内，经早厕超压自动排气活动超压排至排风扩散室。隔绝式通风时,关闭时排风管上手动密闭阀门，开启风机房内换气堵头，进行循环通风。非战时通风时，室外风通过进风竖井、扩散室进入系统；经滤尘，由平时风机送入室内房间送风口采用双层百叶风口，排风自门上排至走廊。25电气工程概况1本工程电气工程包括7个系统1）、低压配电系统2）、照明系统3）、防雷及接地保护系统4）、电话系统5）、计算机网络系统6）、火灾自动报警系统7）、保安监控系统15注弱电系统（电话系统、计算机网络系统、火灾报警系统、保安监控系统）只做预留预埋管盒，穿带线。2低压配电系统本工程分五段供电每段分别引来两路，一路为照明，一路为动力电源。应急照明、人防地下室用电、消防泵、排烟风机、潜污泵、电梯为二级负荷，设双电源互投，其余为三级负荷。电源电压为380/220V,采用TNCS系统供电，进户处作重复接地，之后N线和PE线不再连接。电源由室外电井引至各配电竖井再沿竖井内桥架向上配电，每层内设配电箱，由配电箱在水平层内配电，低压电力配电系统采用树干式向上配电。3照明系统人防内灯具采用链吊式，疏散照明用电采用集中电池供电，楼梯及井道照明采用同一向上集中供电。4配线选择与敷设低压配电系统除消防电缆采用ZRYJV1KV电缆外，其余均采YJV1KV铜芯聚氯乙烯电缆敷设在线槽内或穿SC焊接钢管；双电源电力互投箱及照明箱中的电池回路选用ZRBV500V铜芯导线，污水泵出线选用VV39型电缆外，其余采用BV500V铜芯导线。5防雷接地系统利用结构基础内刚进网作为接地装置，利用结构地板内部小于16钢筋焊结成不大于2020的钢筋网，并利用基础外圈梁内2根不小于16钢筋通圈焊接成连续电气通路，使建筑物内电位均衡，并沿建筑物四周做一圈404镀锌扁钢作为人工杰迪基在适当位置与基础接地网相连接。屋顶沿檐口采用10镀锌圆钢作为避雷接闪器。引下线利用柱内二根柱筋作为引下线，上部与避雷带焊接，下部与结构基础钢筋16焊接，所有突出屋面的金属物均应与避雷网作可靠焊接。本工程保护接地及防雷接地及弱电系统共用接地极，总接地电阻1，不足时补打接地极。本工程采用总等电位联结，将进出建筑物的水、电、暖、信等的各类金属管道及建筑物金属物件进行等电位联结。卫生间做局部等电位连接。6电话系统由室外引来200对电话外线至弱电间。在各层竖井设有电话组线箱，再穿官配至各电话出线口。7保安监控系统在首层入口处设置保安监控摄像机，视频信号传至校园监控中心，视频线穿钢管暗敷设。8计算机网络系统由室外引来光纤至弱电间，在弱电间设有光电转换配线架计算机网络线经线槽至各层分线箱，各层分线箱至办公室网络终端的网络线沿弱电线槽敷设，出线槽穿钢管沿地面暗敷设。9消防系统由室外电井引信号线至值班室，再穿管引至各弱电间穿管向上或向下配线，单层内设有感温探测器，感烟探测器，手动报警按钮，广播器、模块、消防电话等，均穿焊接钢管沿顶板、地面或墙面暗敷设。3招标要求及工程管理目标31招标要求311承包方式施工总承包17312招标范围1（除本次报价不含的项目）提交图纸的所有内容建筑结构工程、装饰工程、给排水暖通工程、电气工程、电梯工程；2与室外相连的预埋管做到外墙轴线15米处；3电气工程中的电话系统、保安监控系统、计算机网络系统、火灾自动报警系统只做暗管铺设和箱盒的预埋，并穿带丝。313本次指定分包工程1电梯安装工程；2消防报警工程；3计算机网络布线工程；4电话工程；5保安监控工程。314工程质量标准甲方要求质量等级合格。我方承诺质量等级北京市建筑长城杯315工期要求本招标工程定额工期705日历天（按照1998年北京市建筑安装工程工期定额计算），招标方要求工期600日历天，我方承诺工期540天，计划开工日期2003年12月25日。32本工程管理目标18我们将充分动用我单位在生产经营、科学技术管理、计算机应用与动态控制的各种优势，使工程管理在质量、进度、安全生产、文明施工创出一流水平。根据我单位的综合实力及项目部的实际施工技术水平和自身管理素质，制定以下管理目标质量目标北京市建筑长城杯工期目标540天。计划开工日期2003年12月25日。计划竣工日期2005年6月16日。现场管理目标北京市安全文明工地。4项目管理及施工部署41项目管理方法我公司已对“电力大学（北京）第四教学楼工程”进行了多次现场勘查和技术研讨，根据现场勘查实际情况和该工程特点，提出项目部管理思路及管理方法实行项目法管理，严格各项规章制度，细化实施管理办法，制订岗位责任状并实行分工管理。树精品意识，创一流工程，努力发扬我公司的企业精神，始终坚持我公司的质量方针，树立强烈的奋斗意识，建立良好的职业道德。项目管理追求“四高”思想高起点，职工高素质，管理高标准，产品高质量。工作中遵循“百年大计，质量第一”的工作方针，精心组织，严格施工，将本工程建设成为能展示我公司职工素质、管理水平和质量优势的代表作。19我们将严格执行GB/T190012000IDTISO90012000质量管理体系要求、GB/T240011996IDTISO140011996环境管理体系规范与使用指南、GB/T280012001IDTOHSAS180011999职业健康安全管理体系规范，并将该项工程列入我单位重点工程，实施项目法管理，成立项目经理部，由项目部负责本工程的具体运作，公司领导参与本工程重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。为确保整个工程的按时、优质、高效的完成，我单位将选派优秀的管理干部和专业工程技术人员，全权组织施工生产及日常工作，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行优化、有计划的组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质检、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质量监控、安全监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水作业及交叉施工，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期确保优质、高效、如期完成工程施工任务。20Z为规范本项目的管理工作，该项目经理部将执行我公司发布的质量体系质量手册（E版）程序文件（E版）及环境、职业健康安全一体化管理手册和程序文件。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按工期完成，达到让业主满意。42组织机构本工程由我公司组建项目部负责施工，配备技术力量雄厚、责任心强的专业技术管理人员，以确保实现工程总体目标。项目部组织机构如下图项目经理主管工程师主管会计师生产副经理主管经济师试测资验量料员员员质会土建检计施工员员员电暖钢机安气卫筋械施施施施全工工工工员员员员员计劳预材资统定算料额员员员员43工程施工部署本工程总体上按先地下后地上的施工原则，将工程按施工顺序划分为基础及地下室结构；主体结构；装饰装修及水电21安装调试；竣工收尾共四个施工阶段。具体施工安排详见“施工进度计划网络图”。考虑到本工程总体工期较为宽松，并经历两个冬期施工，计划第一个冬施阶段主要进行施工准备及降水工程，在第二个冬期施工之前，将室内装修湿作业基本完成，为最终竣工创造条件。基础及地下室结构此阶段施工中工作量较大，主要施工内容包括降水工程、土方开挖、基础垫层、底板防水、底板结构、独立柱基、地下室墙体、楼板结构等。本阶段应制定阶段性施工进度计划并严格实施，强化施工过程的控制，合理组织流水作业和各道工序的穿插作业，防止产生流水不畅或其他窝工现象，切实做好各道工序间的搭接和配合。土方开挖前插入高塔安装，在底板施工阶段投入使用，重点抓好底板防水、模板、钢筋、混凝土浇筑这几项主要分项工程，立足抢时间、争速度尽量缩短基础阶段施工工期。主体结构此阶段主要包括16层主体结构、地下室外墙防水、回填等。此阶段施工量大，空间、工序穿插多，应合理组织流水作业，基础结构完成后插入地下室防水、回填作业，主要抓好模板安装、钢筋制作和绑扎等主要工序，严格控制模板和钢筋混凝土的成品质量。合理组织水、暖、电等设备安装工程的预留预埋工作，随主体施工形成流水作业。装饰装修及水电安装调试总体按照室内和室外两条主线组织施工，屋面工程完成后转入室外装饰装修，室内根据总体施工22进度安排提前插入围护结构砌筑、抹灰、门窗框安装等项目，并进行顶棚、墙面和楼地面施工，与外装同步进行，水、电等设备工程安装随土建进度安排。总体施工安排根据先上后下，立体交叉作业，实行多工种穿插的顺序进行施工，切实做好施工过程中成品和半成品的保护工作，减少成品返修率。装修施工必须严格执行样板引路，各分项工程在大面积施工前先做样板，经甲方、监理和施工单位共同验收合格后方可大面积展开，后续施工必须以样板为依据质量标准不得低于样板施工标准。竣工收尾抓紧、抓好扫尾工程的施工与完善整改工作，遵照建设部和北京市关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接和投入使用。本工程为保证施工进度，合理组织流水作业，拟定选用起重设备为两台QTZ100塔式起重机，施工段的划分按沉降缝划分为四个流水段，装修阶段在每个流水段内设置一部升降机，以满足装修工程施工垂直运输的需要。本工程混凝土基础部分全部采用预拌混凝土，浇筑时采用汽车泵输送。主体施工阶段采用现场搅拌，现场设置50M3/H电子计量搅拌站，HBT80拖式泵输送混凝土。本工程施工时，基础底板、剪力墙、框架柱、主次梁、顶板均采用15MM厚覆膜木质胶合板模板，支撑系统采用扣件式脚手架，施工易于管理，控制质量好（清水砼），周转速度快。2344施工现场布置对该工程施工现场进行了详细的勘查，依据现场场地狭小的实际情况，施工现场设置警卫室、钢筋加工场地、模板加工场地、厕所、周转工具堆场、搅拌站等，现场南侧为办公区、生活区，现场东南侧设搅拌站及钢筋加工场地。施工机械设备主要包括QTZ100塔吊两台、升降机四台；临水、临电、消防的布设依据生活及生产需要确定。详细布置见基础、主体、装修阶段施工平面布置图。5质量保证体系及措施51质量保证体系为保证本工程质量目标的实现，建立以项目经理、主管工程师、质量工程师为首的质量保证体系组织结构。工程施工前进行充分的质量策划，由项目经理负责组织编制项目质量计划，制定工程质量目标并对目标进行分解，明确各级人员的质量责任，实行全面质量管理。严格执行项目质量计划，以预测预控为主，完善施工过程的工艺设计，加强过程控制，保证达到预期的施工质量。24O项目经理部质量保证体系组织机构见下图项目经理生产经理主管工程师土建质检员水暖质检员电气质检员土土水电建建暖气工工工工长长长长测实材安量验料全员员员员52检验流程521材料进场检验为保证材料质量，由主管材料员组织对进场材料进行检验，检验流程如下522施工过程检验为保证工序工程质量，由工长、质检员负责对具体工序质量25严格控制，加强过程检验，杜绝不合格工序转入下道工序施工。管理25流程如下53质量保证措施531质量控制的原则1坚持“质量第一，用户满意”的原则。在施工过程中，我单位始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见和建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2“以人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人员素质，以人的工作质量保证工序质量，保证工程整体质量。3“预防为主”的质量控制原则。将对质量的事后把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的检查。4坚持“按质量标准严格检查，一切用数据说话”的原则。质量标准时评价产品质量的尺度，数据时质量控制的基础和依据，产品质量是否符合和质量标准，必须通过严格检查，用数据说26话。5贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工时，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。532质量控制的主导过程1工作质量的控制2工序质量的控制3检验批质量的控制4分项工程质量的控制5分部工程质量的控制6单位工程质量的控制7整个建设项目的质量控制从上到下，从先到后，每一个过程质量控制的好坏均会直接影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是做好工作质量和工序质量的控制。533工作过程中各阶段的质量控制1过程前的质量控制27加强质量管理与教育，强化质量意识，制定质量控制措施，健全质量保证体系，落实质量责任制，实行定期考评，在公司质量奖罚制度的基础上，制定项目质量奖罚条例，与其经济利益挂钩。在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备、分部分项工程施工准备、项目开工前的施工准备、项目开工后各施工阶段的施工准备。所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一项计划均落实专人负责，明确最迟完成时间。每一项施工准备计划均包括以下内容A技术准备工作包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审及各项施工方案的编制。B物资准备工作包括建筑材料的准备、构配件的加工准备、施工机具的准备等。C组织准备工作主要是对各阶段参加的施工人员进行调配和入场教育。D施工现场准备针对各施工阶段情况的变化，对现场做出相应调整，并制定相应的现场管理措施。2过程中的质量控制过程中质量控制的原则和策略全面控制施工过程，重点控制28工序质量。实行质量一票否决权，严格执行“三检制”和“样板引路”制度，认真推行全面质量管理，开展QC小组活动，对工程质量实行预测预控。严格按照国家及北京市现行有关规范、规程和规定及设计图纸要求组织施工，认真执行各项隐、预检制度，工长要组织好各项分项验收，抓好一次成优。施工前工长向施工班组作全面技术交底，施工中认真检查执行情况。对各工序之间的交接检查均由专职质检员参加并进行监督。使各专业队伍之间的交接检验规范、连续进行。对可能产生质量问题的重点工作，如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程等，均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。重点施工项目，均需在施工组织设计中单独编制施工方案及单独的质量保证措施。任何分项工程施工前均需由施工员负责进行书面技术交底及现场的实物交底。砂浆及混凝土的配合比均由符合规定要求的实验室配制。隐蔽工程的验收，按合同规定的时间，提前通知监理方及建设方，做到由一定的巡回余地。加强计量工作，检测、计量器具定期送检测站检测，每次使29用前均由计量员或测量员仔细复核，并做好复核记录，保证计量器具在使用时不确定度已知和准确性满足使用要求，严格放线的预检和复验制度。任何质量问题的处理均要填写质量问题报告单、质量问题处理方案（需经过业主及监理方的认可）、质量问题处理记录，施工过程中由专人进行监督检查，填写监督检查记录，问题处理完后，需经过业主及监理方的认可。成品保护应制定专项方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。由监理单位、建设单位及专职质量检查员进行质量控制，任何人不得干预，如发现质量异常、隐蔽工程未验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、无证上岗等，只要其中一项未按要求做到，就可以对质量进行否决，由项目经理签署返工令，进行返工处理。加强工程技术文件、资料的管理，保证其可追溯性、系统性、有效性和完整性，实行信息化施工，为正确指导生产和管理活动提供依据。各种质量文件须与工程实际施工进度同步进行，均需编目建档，由资料员负责统一保管。3过程后的质量控制每一检验批、分项、分部工程完成后，先组织自检、用目测方法及实测方法进行检查。自检合格之后再由监理单位、建设单位进行检查，对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到30符合要求为止。各种质量文件（包括定位测量记录、楼层测量记录、图纸会审记录、材料合格证、各种实验报告、隐蔽工程验收记录、设计变更记录、水电安装调试记录、试压记录等）均需编目建档，由资料员负责统一妥善保存。工程竣工后，按合同及相关规定要求进行移交归档。534工作质量及工序质量的控制控制各分部分项工程的施工质量，是控制好整个工程项目质量的基础和关键，控制内容主要为1）严格遵守工艺流程，在施工展开前，编制施工组织设计和专项施工方案，重点分项工程均明确施工工艺流程，在施工前，由施工员对操作人员进行书面交底和现场交底，使操作者掌握每一项工作的要领。2）主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素人、机、料、法、环。3）及时检验工序活动的效果和质量。4）在关键部位和薄弱环节设置工序质量控制点。535人、机、料、法、环的控制1）人的控制人是质量的创造者，本工程质量控制的重点应抓住人的控制。作业队伍的选用除大部分选用我单位固定的劳务队伍外，向外31招募的队伍通过邀请招标的方式确定，经过单位、项目部、班组三级教育后持证上岗。项目部成立后，立即对全体员工进行思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度教育、治安保卫教育、安全文明施工教育等，提高每位操作人员的素质。为创造良好的施工质量，操作工人的施工技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上得到进一步的提高，项目部对进场职工进行统一技术培训，掌握相关的基本知识和操作技能并进行技能考核，合格后方可进行施工作业。为充分调动工人的工作积极性，加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或者警告在职员工。为了给广大职工一个良好的工作环境，宿舍全部按按照文明工地的要求设置，单位领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，给工人良好的心情投入到工作当中去，创造高质量的工程。对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，工人由项目部提前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人来完成。对搭设脚手架、高空作业等要求万无一失的工作，由专人负责班前交底，班前检查。2）机械控制商品混凝土采用混凝土罐车运输，汽车输送泵或混凝土拖式泵32输送；浇筑混凝土时采用液压布料杆配合作业；装修施工时垂直运输设备采用两台SCD200/200双笼施工电梯。所有机械均由机械管理人员定期检查维修，并填写好各种检查维修记录。需要检测的机械设备由专业测试单位定期检测。3）材料的控制掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格合理的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。正确按定额计量使用材料，加强运输和仓库保管工作，加强限额领料工作，健全现场材料管理制度，避免材料浪费或损失变质。材料质量的控制、重点加强材料的验收，严把材料质量关，严防不合格材料用于工程中及不合格品转入下一道工序。用于本工程的材料，进场时必须有正式的出厂合格证、材质单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的质量问题，应该分析研究，经过处理鉴定后方能使用。凡标志不清楚或认为有问题的材料、对质量保证资料由怀疑或33与合同规定不符的一般材料，均应进行追踪检验，以控制和保证其质量。材料的质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质材料，还应酌情增加取样的数量。在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品，看样订货前须征得业主同意，并将订货样品送甲方封存，按样品进货。主要设备订货时，要审核设备清单是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、适用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。凡是用于重要结构部位的材料，使用时由专人仔细的核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能，确保满足设计要求和工程特点。4）施工方法的控制施工组织设计、施工技术措施、专项施工方案、施工工艺、施工技术交底等均须以书面形式编制成文，并经项目主管工程师或总工程师审批。预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，要切合实际，能解决实际施工难题，技术可行。34最终确定施工方案前，要有经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，由安全人员做出安全性能评价，方能最终定稿。施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。5）环境的控制施工现场按标准化工地、文明工地的要求设置，保持设备、材料、工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。项目部每月对施工现场进行两次综合性检查整理。质量管理严格按ISO90012000国际标准操作执行，确保良好的工程管理环境。编制详细的季节性施工技术措施，以减少气候变化对质量带来的影响。536成品、半成品保护工程施工中，要切实加强工程成品及半成品的保护，并依据工程实际情况，制定相应的保护措施，详见专项方案“成品、半成品保护措施”。54质量保证措施的控制项目及重点控制内容施工阶段控制项目质量管理的重点控制内容施工准备阶段制定计划1进行质量策划，编制项目质量计划2质量目标值确定与分解3项目工程质量管理点设置35资源配置与管理1施工人员配备与管理2机具设备配备与管理3技术规程、规范、标准的配备与管理4工艺、工法、企业标准的配备施工准备与控制1图纸会审2施工组织设计的编制3工程材料计划编制4施工机具、设备计划编制5劳动力、人员培训及需求计划编制6施工计量器具配备7施工预算编制与审批施工过程阶段采购控制1材料采购计划编制2物资进场验收与管理3供方调整与合同管理4技术标准及有关规定的收集与管理36施工过程控制1进度计划控制与平衡2工程材料与机械设备控制3施工工序质量控制4施工现场管理与文明施工5安全施工控制6“三检制、样板制、挂牌制”的运行管理7产品质量控制及纠正、预防措施8开展现场QC小组活动与质量会诊9执行成品、半成品保护检验及试验1执行国家标准及上级规定2收集、整理、分析质量记录3质量改进质量验收1检验批质量验收2分项工程验收3子分部工程验收4分部工程验收5单位工程质量验收竣工验收阶段竣工资料归档1施工技术文件管理2竣工图纸3其它技术资料服务阶段回访维修1工程质量回访2工程维修3755主要分项工程质量主要控制点为保证分项工程达到预期施工质量，对主要分项工程设置关键控制点，进行重点监控，关键控制点如下表施工项目关键控制点质量要求或控制目标施工测量轴线、标高根据业主提供的坐标点制定测量方案，采用高精度测量仪器由工程师、专业技师施测，反复校核主要材料进场钢材、水泥、防水材料必须有出厂合格证及检验报告，并按试验规定进行取样试验，合格后才能使用钢筋工程钢筋的焊接及机械连接接头必须由具有上岗证的技术工人施工，按规定进行取样试验，接头的位置及方法必须满足规范及标准。模板制作及安装模板的刚度、强度及垂直度必须有设计方案，施工严格按方案执行，严格按质量标准检查验收混凝土工程混凝土的配合比、浇筑、养护混凝土的配合比经试配保证其设计及施工要求，混凝土施工及养护按有关操作工艺和规范执行。地面、墙面抹灰平整度、空鼓裂缝严格按操作规程施工，质量达到验收评定标准。防水工程粘贴质量严格按施工图纸、施工方案、作业指导书及国家规范进行施工386清包计划及队伍管理61清包计划本工程不进行分包。为确保工程顺利完成，除本公司自有职工外，拟再选用两支劳务队伍进行清包施工。清包施工单位的选定，采取招标方式进行。由总承包单位、监理单位和建设单位以及招标单位的主管部门组成评标委员会，按程序进行，选派有合格资质及丰富经验的专业队伍进行施工。62清包队伍管理方法各专业技工和壮工人数合理搭配，保证施工生产高效、有序。施工项目劳动组织管理的原则见下表原则内容项目管理人员以组织原则为指导，科学定员设岗位标准；公司领导审批，逐级聘任上岗；合同管理。两层分离劳务人员以企业为依托，以项目劳动力计划为依据；定向输入劳务为主，外部市场调节为辅；合同管理。39素质优化以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗；以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前培训制度，提高劳动者综合素质。数量优化依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人；保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。优化配置组织形式优化建立适应项目特点的精干高效的组织形式。依据和目的以进度计划与劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动；以达到劳动力优化组合以及充分调动作业人员劳动积极性为目的。动态管理管理的方法项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术能力等要求，并签订劳务合同向参加施工的劳务人员下达施工任务单、承包任务书；根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾；在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调；按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归内部劳务市场。4063具体管理措施我单位除在现场选派有类似工程施工管理经验的管理人员及自有职工以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理清包单位，做到有效控制施工进度、施工质量和安全。631总包与清包管理模式我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地清包队伍的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明，保证工期准理完成。1总承包管理职能总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。如下图总包、清包管理模式承包班组建监总承包单位单单位位承包班组承包班组清包单位清包班组2对清包单位的管理设想在业主统一领导、总承包单位管理的基础上，要求清包单位联41合协调作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确总清包的责任、义务和权利。实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是是所有清包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、公用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各清包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保我单位总承包管理的有据有效执行。各清包工程全面展开后，为确保清包工程井然有序的施工，明确清包工程的节点工期，始终加强对清包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对清包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。632对清包单位的技术综合管理1项目实施前，由总承包单位对该工程的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，形成最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态。2所有的施工图纸均由总承包统一审核，清包单位积极参加，并列出清包施工过程中应注意的重点。3明确清包施工工期、节点工期，其严格限定同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。4现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确清包在不同施工阶段中的使用场地，清包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。425所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好清包的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6施工现场建立用水、用电审批制度，清包商需提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间机使用量送交总承包商生产调度部审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。633对清包单位的质量管理本工程总承包对清包单位的施工质量全面负责，在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1对所有施工图纸均统一审核，对发现的设计缺陷或矛盾部位应报告甲方或监理，由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2配备足够的质量管理人员，对清包施工过程的质量进行控制，对清包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不