广州市美成印务有限公司生产管理程序文件

无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台文件编号MCSC001/1广州市美成印务有限公司生产管理程序文件版本A版生产手册版房工作职责及范围生效日期2007/01/01无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台1、全面负责版房工作，合理安排生产排期先后计划，确保印刷车间生产运转。2、认真复核工程单，并要求严格审核菲林与工程单以及样稿文字、尺寸是否一致。如有疑问应及时向有关跟单员提出更改解决。3、拼版时严格审核菲林与样稿是否有所差异，开版定排的引见是否会给印刷、复膜、啤机、切成品等造成不必要的麻烦。（例如开版高低不一，严重影响印刷机台正常操作，耽误交货时间。）要注意对准十字线印色，要保证拼版色版的准确度。如有疑问及时得出及时解决。4、晒版时严格审核印件的网点，难易与颜色的深浅等因素，适当控制网点的准确爆晒时间，尽量为印刷跟色提供方便。5、冲版要认真做好检查版和消版工作，严禁出现虚网、顶网、冲洗不净，消版不净等不良现象，以免浪费印刷时间。6、保管好固定客户的菲林，分客、分类保存，并要做存档、进出的登记工作和立即拆除不加印机会的菲林，抽出片基抹洗干净以免浪费。7、出于印刷器材昂贵，要注意勤俭节约，杜绝浪费。版房要严格控制损耗和不必要的浪费。正常情况下，版房坏版率不能超过百分之二点五（25），流入机房的版数按双倍计算。超过规定的版房工作人员按（10元/PS版）扣罚。由于坏版造成连带损失，版房均应承担30的损失责任，如没有超过损耗率的，有定量的基数奖金加节省版数（10元/PS版）的合计奖金奖励版房员工。具体计算公式如下广州市美成印务有限公司生产管理程序文件文件编号MCSC001/2版房没流入机房坏版数版房原因致补版数2总晒版数机房坏版数一其它损耗数10025版房坏版率无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台版本A版生产手册版房工作职责及范围生效日期2007/01/018、当班师傅必须（如实填写当天日报表交主管签名）。9、下班后将自己工作岗位周边打扫干净，如发现没有打扫卫生，每次罚款10元。负责人签字无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台文件编号MCSC002/1广州市美成印务有限公司生产管理程序文件版本A版生产手册印刷主管工作职责及范围生效日期2007/01/01无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台1、印刷工作人员（主管、机长）应该首先阅读工程单、明析工作要领，认真核对上机的PS版是否与样稿（图形、文字、尺寸、位置等）相吻合，纸张规格与克数是否相符，如发现问题应及时提出更正或解决。2、印刷人员（主管、机长）应该严格按工程单的颜色及样稿提示生产，力求近客户要求之色泽，力求整批保持一致，严禁套色不正、偏离色样。同时要特别注意上下左右的位置要适当居中不偏、尽量为裱纸、裁切、啤机、粘盒等下一工序提供方便。3、印刷机工作人员一定在较正版之后严格跟色，核对文字，注意更改之处是否改正确和拉规要绝对准确，印刷部每印一版都必须要划规线，以防走规影响后加工或质量问题。4、要严格审核色样稿，每印完一个产品必须留样及签名（机长、主管）。在作业中，如有疑问应及时提出更正解决。5、在印刷过程中，印刷工作人员要考虑印件的加工质量和加工程序以及运作状态等等，严禁喷粉过大和粘花，色泽偏差等影响质量问题。6、机长应该注重质量的同时又要注重生产效率。每份印件的装拆版时间应在5分钟内完成，较版时间亦应在5分钟内完成，调色则在15分钟内完成。7、印刷工作人员在日常工作中，严禁穿拖鞋上机操作。常用工具要摆放工具箱内，严禁随手乱丢或掷抛工具，要各守工作岗位，听从机长指令，严禁单独无警示操作或远离岗位，完全做到统一指挥，步调一致，反应敏捷，手法正确，力求做到快、准、稳。8、机台在业务量充足的情况下，如未按规定完成生产任务者，则按数量多少扣其机台工资。如超额完成者，以每套80元予以奖励给机台。9、机台在生产过程中，属于人为能控制而未能控制的质量事故，按其数量多少，纸张成本的30扣罚其机台人员工资。10、损耗数量3000份印件以下180份损耗（正反版），其它印数则按印件的要求来定损耗。11、机台人员奖金和扣罚分配机长60，二手18，三手12，四手10。12、机台在每天工作中，必须按照每天安排的工作顺序，如生产部须调动工作顺序，机台应有积极的心态无条件配合。文件编号MCSC002/2广州市美成印务有限公司生产管理程序文件版本A版无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台生产手册印刷主管工作职责及范围生效日期2007/01/0113、机台在正常工作中如遇到机器维修、无法开机印刷，则按生产订量算给机台；如遇到由于订单量调整，不够每天生产单数，则按正常计算给机台。14、在操作过程中，印刷工作人员要注意机械的按章操作和机械的保养工作，严禁陡然提速和急刹停车。机器出现异常响声，应立即停机，找出原因后方可开机。15、要定时定期保养机械的活动部位，适时加油除渍，保持机器的清洁度和润滑度，要详细做好保养记录，以备查验。（每月对机台最少进行一次保养，包括搞卫生、打油检查排除故障）。16、印刷机台每天工作下班前，应对机器进行擦试，清理机台周围环境，对机器作简单保养，以保证机器正常运转。广州市美成印务有限公司生产管理程序文件文件编号MCSC004负责人签字无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台版本A版生产手册过胶机操作规程生效日期2007/01/01过胶是后工序的一个重要工序，一般看似简单，但要操作过程中，单单都必须小心、谨慎，胶水的稀、浓度及温度的高低，压力的轻重对产品都有很大的影响，过胶工序的正常损耗率应在01内，3000张以下为10张，超出正常损耗根据情节轻重进行处罚。1、过胶生产一定要看清施工单要求，看清工单的下一工序的工艺，是否有（压纹、击凸、UV等），要清楚下一工序的要求，根据不同工艺产品的需要作出不同的调节。2、在生产中机长要全面检查，解决生产中出现的问题，有疑问或特殊情况要马上停止生产和及时向管理人员报告，待将事情弄清楚、弄明白无误后再继续生产。3、放纸时要不断检查叠位是否多了或少了，针位是否斜了，膜上有无脏点或线条等，有问题马上告知机长解决，不能怠慢。4、界纸时要不断检查膜够不够位，纸有没有斜，有无叠多或皱纸、起泡、出膜边、发毛等问题，要随时告知机长作出处理解决。5、生产的产品不能乱放，要放在好的地台板上，每扎的数量要准确，每扎之间要用小纸条隔开，不能错开放，要求打包的要包装好，对于不同的产品要分类清楚，每生产完一份产品，一定要写好标示牌，并用拉伸膜封好，正品和废品一定要放好，不能乱丢，并标示清楚，以便下一工序确认。6、下班的时候交接一定要清楚，每班机长要将当天的生产记录清楚（夜班写好生产进度表），当班，一定要记录清楚留下班的未完成产品，数量、膜量、胶水量，以免下一班弄错，车间环境卫生要时刻保持工作环境干净，地台板摆放整齐，产品摆放整齐。7、用膜一定要一卷一卷用完，同一型号不能有两卷在生产车间（无论多少），每次调机尽量减少用膜，胶水要根据产品需要来定稀浓度，不能贪快造成膜和胶水的不必要浪费。8、如生产中造成原材料的浪费，按情节轻重扣罚50300元/次。9、生产中要注意安全，每周一次机器保养。10、严格生产进度顺序生产（特别安排除外），积极配合其它部门的生产需要（包括打样、找工单）。负责人签字无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台文件编号广州市美成印务有限公司生产管理程序文件版本生产手册手工员工职责生效日期1、员工必须服从主管或组长工作安排，不能在工作上挑三拣四，接到工作安排要按质、按量、按时完成不能怠慢工作。2、所领用的原材料，半成品、工具必须妥善保管和使用不得随意乱摆乱放，造成原材料的浪费，必须做到生产多少产品，该用多少材料就领多少。3、员工必须对自己使用的机器或工具，进行保养，上班第一件事对各自使用的机器进行加注润滑油，试运行一下是否正常。4、对安排的工作，必须了解清楚产品工艺流程和质量要求，确认无误后方可生产。5、员工在生产时，遇到特殊情况要及时报告，待将事情弄清楚、弄明白后方可继续生产。6、员工在生产过程中要对自己所加工的产品进行检视，检查有无品质不良现象存在，如有要立即给予修正。7、加工好的产品和半成品要摆放整齐，分类写清楚产品标签或标示卡和负责人，未使用完的原材料要及时清理整齐由负责人退回仓库。8、员工必须要保持自己工作范围干净、整洁，不能将通道阻塞，不得在消防器材、电器开关下面堆放产品、杂物。9、每天下班前必须要将产品摆放好，工作台面清理干净，地面清扫干净，材料半成品分类收拾整齐。10、做到人到灯亮、人走灯熄，管理好日光灯，吊扇、机器的电源，下班时关好窗户。11、员工必须遵守公司的各项规章制度，临时无生产任务时必须服从生产的需要调配到其它部门工作。负责人签字无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台文件编号MCSC006/1广州市美成印务有限公司生产管理程序文件版本A版生产手册啤机操作规程生效日期2007/01/01无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台1、将下达的生产任务进行分析，根据机器性能和机长技能合理编排生产。2、认真阅读工单，了解清楚产品要求，检查啤板、材料、样本是否有问题，齐不齐全。3、啤产品一定要给组长或主管以上领导确认，并签样之后方可生产，没有签样生产，从严处罚。4、生产中必须遵守安全操作、文明生产，热情接受下达指示和相关管理都指导。5、校板压力不能过大，过重压坏啤模或造成起毛边，边轻，啤不断。6、开线，一定要和开线纸，开线的宽窄依产品纸的厚度来定，不能太宽，太宽折的时会走位，太窄生产中会出现爆线。7、较好板之后，在啤之前要检查是否爆线，针位不正，穿不穿。8、定针位，有色块对色块，没有色块的文字、图一定要分中，有一些成品是成型后对色块，一定要对准9、针位要准，不能差点也算了，如果有几个针位一定要分开啤，不能一个针位啤到底。10、在生产过程中要15分钟自己检查一次质量。11、压线折起来要对齐，压力不能太轻，否则后工序的不好做。12、啤盒四边不能起毛，成型后要方正，不能歪斜，粘口不能超线或斜。13、啤不干胶不能太穿，但要保证上半穿。14、啤手挽袋刀口不能打得太大，粘边不能打刀口，线的压力一定要够，否则会造成手工做。15、啤灰板时，一折起来四角要平齐，半穿刀压力要够，而不能啤穿，校好版之后一定要成型，检查啤板是否正确。16、啤花纸定要做一个要样出来，裱在灰板看是否露角，或者是面和底不合配。17、啤天地盒一定要成型，面和底是否吻合，不能太松或太紧。18、在生产中不能抢纸，如有成品掉在机里面，一定要停机关掉电源方可捡起来，不能在机运行的时候，把头或手伸到机器里面，确保安全生产。19、在生产的时候一定分开次品，保管好流程卡。啤烫损耗03。文件编号MCSC006/2广州市美成印务有限公司生产管理程序文件版本A版负责人签字无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台生产手册啤机操作规程生效日期2007/01/0120、生产完之后，样或打样必须交回到指定的地点。21、未经过岗位培训者不准上机台操作，违者罚款100元/次。22、时时保持工作环境卫生清洁，机器干净，下班前要把未做完的工作和干净的工作环境交给下一班。23、每星期保养机器一次负责人签字无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台文件编号广州市美成印务有限公司生产管理程序文件版本生产手册后勤主管职责生效日期1、全面负责工厂的成品管理和运输工作，遵守公司规章制度，在工作中必须服从厂长的调度和工作安排。按每天的实际情况完成工作。2、每天要对每份印件的生产进行追踪，详细到对每份印件的进程了如指掌。根据生产单的出货日期进行跟进、安排出货。如不能准时出货的，必须提前通知客户或有关联系人。3、每天必须按时发第二天交货表，生产进度表。以便各部门安排生产工作。认真填写每日出货的送货单据，妥善分类保管，不能开错、遗失、漏签。4、必须合理分配车辆，尽量减少请车费用5、必须控制每批货的出货数量，若做出的成品要比订货数多很多，根据实际情况和惯例出货，有必要时请示厂领导，经批准后再将多出的产品交与客户，若欠缺立即向厂领导汇报，并汇报是属那个部门的责任或有关情况。6、当发出的产品被退回时，要及时向厂长反映，并说明退货原因，以便质检部查实。7、对超过二周不出货，不正常存仓、长期滞库的成品要经常向厂长反映，以便厂与跟单员、业务员沟通追客收货，减少产品积压及避免造成损失。8、对发外加工回来的产品要立即与质检沟通，尽快检查，以便能尽快按时出货。9、对装货后留下的地台板，必须加以整理，合理摆放；将坏、烂地台板拉到工厂指定地方放置，以确保厂房的干净整洁。10、对已不必生产的半成品、废次品、退货要定时处理，有必要时向客户或有关联系人咨询后再处理。11、经常整理成品仓，清扫灰尘，每天早上跟车员工必须轮流清扫一次。司机要对车辆每周清洗2次，保持车里车外整洁、干净。如发现车辆有问题必须及时进行修理，定期、定时进行车辆保养，如有违者每次罚款20元。12、监督各员工树立好的精神面貌、提高素质，提倡“优秀的服务是优秀的员工做出来的”服务宗旨。做到以礼待客。要时刻记住善待客户，就是善待自己负责人签字无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台文件编号广州市美成印务有限公司生产管理程序文件版本无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台生产手册材料仓管理员的职责生效日期1、仓管员负责仓库材料的管理工作，并能就材料管理提出改善意见，搞好材料的管理工作。2、要能熟悉的掌握工厂各部门所需各种原材料、辅助材料的名称、规格、用途、产地、单价等情况。3、根据工厂的规程要求，有效地验收到货物品；如在验收物品时发现有差别、质量不符合要求，应拒绝收货并及时告知采购员，以便及时作出处理。如在验收物品时未发现采购物品规格、数量与申购物品规格、数量不符，导致要重购的，费用将由仓库负责。4、货品验收入库时，对进仓物品必须根据采购申购单按量验收，并根据票据名称、品种、规格、型号、数量、价格、金额等数据填进仓单，而后交财务记账、5、验收后的货物必须分类摆放和标识，根据物品的物理、化学性及数量的多少固定位置堆放，合理用仓位，做到整齐、井然有序；并注意保持通道畅通，以便收发、检验、盘点、清查。6、物料进仓，要做到先进先出、后进后出，防止物品变质、霉坏或造成积压。7、仓库管理要堆放合理，对易燃、易爆、易潮、易腐、易损的物品或贵重物品要特殊保管，保证不霉、不烂，严防失火、爆炸、失盗事故的发生。8、仓管员必须清扫地面，保持仓库干净整洁。9、认真审核领料单，查所领物品的名称、规格、品种、数量是否填列清楚，有无主管以上领导、申领人签名，经核实无误后按单发料，对手续不齐全者有权拒绝发料。10、时刻了解材料短缺，及时补仓，不能出现因材料供应不上而影响生产。11、每月月底实施对库存物资实地盘点一次，并将实际盘点数与仓库账、卡核实对，如有盈亏应在盘点表上以予列示，说明原因。属正常损耗的经财务批准后予以调整，非正常亏损要追究仓管责任。12、对厂内的的库存物资的重要性进行归类分析，懂得控制最低库存量；在保证生产顺利进行的前提下，做到合理库存，保持最低库存量。13、每月把进出仓单，收发存表，领料单及已完成账册进行编订、分类、归档保管、14、仓库重地，非仓管员不得随意进出停留，不许代存私物，不许私自取用、外借工厂物品。15、严格执行仓库的安全管理制度，库内严禁吸烟，上下班前后要对仓库的门窗、电源、消防器材进行例会的安全检查，发现隐患及时作出处理，以确保库内物资的安全。负责人签字无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台文件编号广州市美成印务有限公司生产管理程序文件版本生产手册手工部主管职责生效日期1、熟悉本岗位的工作范围，有高度的责任感，以胜任本职工作。2、根据下达的生产任务，在提高工作效率，取得高效的原则下，公平地、公正地、合理地对下属分配生产作业。3、认真阅读工程单，清晰了解各项要求，检查成品样或规格样是否齐全，通知各组长到指定地点拿产品。4、对下属员工做出来的第一个、第一本、第一张产品依据成品样、规格样进行核对，经核对无误才允许下属继续加工。5、在生产过程中要对产品质量进行不断检查，比如检查盒有无粘花、粘歪、脏污、起绉、划花、错位、露角、折页有无折歪、搞错页码等，确保手工做出来的产品者是精品。6、对加工好的产品要安排员工合理打包、装箱，粘好标签，装箱、填好成品卡并标示清产品的数量、质量及其它情况交成品管理员。7、检查本车间员工的出勤情况。查是否有迟到、早退、上班吃东西，拨打电话有无遵守作业纪律现象，并将实际情况如实向厂部汇报。8、对本车间管辖的设备有责任督促员工进行维护保养，比如对机器进行清洁擦拭，转动部位、轴承加油，检查电源指示灯、保险开关是否正常。9、督促员工遵守公司的安全操作规程，非开机工人在无主管授令下严禁开机。10、督促员工搞好环境卫生，检查员工衣着是否符合规定，工作台的产品是否堆放好，产品、半成品、材料有无阻塞通道等。11、主管是本车间的管理者，有责任对下属员工进行技术培训、作业指导、管理素质提长等，以便不断搞高员工的技能。12、督促各组长认真填写生产日报表，主管核实后在报表上签名，计件的要认真核算，如实地反映数据。13、对各组做好产品后的不配套半成品，如彩纸、灰板、磁铁、丝带、中纤板等，要督促各组长迅速退仓，以确保不浪费。14、主管作为一个管理者，自己要不断学习新技术、新技能和新的管理方法，不断充实自己，使自己能很快适应新的管理、新的市场变化。15、善于与员工沟通，能倾听下属意见，处理好与下属的关系，形成一个有战斗力、遵章守纪的团队。负责人签字无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台文件编号广州市美成印务有限公司生产管理程序文件版本生产手册采购管理暂行办法生效日期无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台一、目的为了使公司生产达到高质量、高效率，使公司总体成本得到有效控制，特制定本规定。二、内容1、申购单必须由部门主管填写，经厂长审核，总经理批准方为有效。2、申购部门要根据实际需要填写申购单，不得多申购。如因多申购而造成浪费的，经查属实，由申购人负责，按实价从其工资中扣罚。3、申购部门必须将所需要物品名称、规格、数量，填写清楚，尽量提供样板，以方便采购员购买。如因申购人填写规格、名称、数量等方面的失误所造成的损失，由申购人按实价予以赔偿。4、申购部门必须提前1天提出申购，申购书要一式两份，正本交由采购，副本留底，采购要在副本签名确认。5、采购员收到申购书后，根据轻重缓急予以采购，本着“货比三家，质优价廉”的原则，进行询价议价报价，单项采购金额在300元以上的，原则上必须要选择三家以上的供应商进行对比议价，将各家之联系电话、地址、联系人、价格等上报公司领导批示。6、采购员对公司所采购之物品，必须分类（如日常用品类、五金类、维修类、生产物料类等）在笔记本上登记好相关供应商之资料，如电话、地址、联系人等，上交财务部备份，采购员每月要更新此份“供应商名录”。7、采购员不按申购书之要求采购，造成生产、货期延误的，将视其后果严重程度，予以相应处罚，而采购回来之物品应退、换回符合要求的物品。如不能退换所造成的损失，由采购员承担。8、采购员将物品采购回厂后要先入仓，仓库根据申购单入仓，并通知申购人领用。9、采购物品规格、数量与申购物品规格、数量不符，而仓库验收未发现，导致要重购的，费用将由仓库负责，仓库在验收时发现采购物品规格、数量不符，补购费由采购负责。10、车间在仓库领用物品时必须当面点清数量，领用完后发现数量不够，补购费用由车间主管、领用人负责。11、如在其他地方调查到购回的产品，同等质量而价格要比原价格低，当中的差价将要采购员负责，并给予警告处罚。文件编号广州市美成印务有限公司生产管理程序文件版本负责人签字无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台生产手册手工组长职责生效日期1、服从主管工作安排，协助主管搞好工作，提出生产改善意见。2、认真观察属下工作方法，手势是否正确，如有错误立刻纠正。3、每次领用各种材料需抽检是否够数配套。对多余的，不配套的材料退还仓库。4、小组的产品质量，发现品质问题，立即分析、处理，解决和及时上报。定量分配产品和材料，损耗03。5、每天如实填写生产日报表交主管，准确反映生产进度。6、对不良品要立即处理，该返工就返工，返不了处理掉，不要长期摆放车间。7、安排人员清洗胶水机，打扫所属工作范围的卫生，周围的成品、半成品进行整理。8、处理好与下属的关系，耐心教导和培训属下，组建一个具有精、强、过硬遵章守纪的团队。广州市美成印务有限公司生产管理程序文件文件编号MCSC005负责人签字无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台版本A版生产手册烫金机操作规程生效日期2007/01/011、认真阅读工单，了解清楚产品要求，检查电版是否有问题。2、选好金纸，以免用错，不可浪费金纸。3、压力由轻调到压力够，不能重，太重会压坏电版，温度不能过高或偏低，过高会反光，偏低会烫不上。4、不能空压，空压次数多，金会粘在钢板上，造成压力不平。5、烫出来的字图一定要清晰、准确，不能模糊，起沙眼，掉金。6、生产前一定要组长或主管签样，没有签样生产从严处罚。7、生产过程中15分钟要自己检查一下，保证质量，损耗03。8、未经过岗位培训者不准上机台操作，违者罚100元/次。9、时时保持工作环境卫生清洁，机器干净，下班前要把未做完的工作和干净的要作环境交给下一班。10、每星期保养机器一次。负责人签字无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台文件编号MCSC003/1广州市美成印务有限公司生产管理程序文件版本A版生产手册QC部工作职责及作业指导书生效日期2007/01/01一、QC是质量的见证，是质量的支柱，也是生产流程中质量的权威监督执行者。二、全面监督包括来料、收货、印刷、过胶、过油、裱纸、啤机、精装、手工、折页、锁线、骑马订、胶装、切成品、打包装和发外加工。三、严格把握质量关，力求做到无次品出货，对于没有达到质量标准的产品由QC分类后标识隔离，生产车间分开生产和包装。QC对每份订单的质量要做到心中有数。四、QC发现不合格后要分开标识并及时通知生产车间采取纠正和预防措施，同时上报主管并对改进情况跟踪和验证。五、每月总结厂里的质量情况并上报厂长。六、下班后将自己工作岗位周边打扫干净，如发现没有打扫卫生，每次罚款10元。七、QC分巡检和印刷半成品全检两类，成品出货检验员则由后工序巡检兼职。其作业程序分别如下（一）、印刷半成品全检作业程序印刷半成品全检QC待彩纸干透后才检验并点数，检验前必须核对客户色样稿及工单要求，全检后合格品按要求摆放并写“产品标示卡”和“工单交接本”。不合格品则放在指定点。检好后按要求保管样品及兰纸并写印刷半成品检验日报表。QC必须认真检验，杜绝不良品流入后工序。若彩纸质量异常、彩纸数量不够正数则要及时通知印刷车间主管和QC主管处理。全检后的彩纸若在质量和数量上出现严重问题，则视实际情况给予一定的罚款。不合格品在产品出货之前不得处理。（二）、各车间巡检作业程序1、印刷巡检作业程序巡检员在生产现场巡检时应要求机台人员提供该施工单产品之样品、兰纸等资料，并且要仔细阅读施工单，了解该产品共要印刷几种颜色及后加工工艺。当机台人员较版时，巡检员必须按照兰纸和样品对较版之产品认真地核对、查验是否菲林错误及有掉网、拼错版、脏版、未消版等质量问题。协同机长、部门主管做好首件签样工作。首件确认后正常印刷时，巡检员应根据产品的实际情况合理安排抽查时间并不断巡查，发现问题后及时通知机长处理并隔离，每次抽检后必须在抽查位置插一张有抽查时间和签名的纸条。填写广州美成印务公司巡检日报表。F、务无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台必做好两班交工作。若有质量问题未发现则视实际情况给予一定罚款。文件编号MCSC001/2广州市美成印务有限公司生产管理程序文件版本A版生产手册QC部工作职责及作业指导书生效日期2007/01/01无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台2、装订过胶部巡检作业程序巡检员在生产现场巡检时，应要求生产人员提供该施工单产品之样品、兰纸等资料，并且仔细阅读施工单，确认产品的后加工有什么工序，检查上工序来的半成品是否符合客户要求。参照样品、兰纸协同组长、部门主管做好该工序的首件签样工作。首件确认后批量生时，巡检人员应根据产品的实际情况合理安排抽查时间并不断巡查，发现质量问题后要及时通知组长处理并隔离，要及时跟进效果。若无改进则通知车间主管处理并上报QC主管。装订过胶部出成品后，巡检员必须按MILSTD105E抽样表对该产品做成品出货检查，若发现成品质量异常必须及时上报QC主管并通知生产车间返工。填写广州美成印务公司巡检日报表和广州美成印务公司成品检验日报表。做好两班交接工作。若有质量问题未发现则视实际情况给予一定的罚款。3、手工啤烫部巡检作业程序巡检员在生产现场巡检时，应要求生产人员提供该施工单产品之样品、兰纸等资料，并且仔细阅读施工单，确认该产品的后加工有什么工序，检查上工序来的半成品是否符合客户要求。参照样品、兰纸协同组长、部门主管做好该工序的首件签样工作。首件确认后批量生时，巡检人员应根据产品的实际情况合理安排抽查时间并不断巡查，发现质量问题后要及时通知组长处理并隔离，QC要及时跟进效果。若无改进则通知车间主管处理并上报QC主管。手工啤烫部出成品后，巡检员必须按MILSTD105E抽样表对该产品做成品出货检查。若发现成品质量异常必须及时通知生产车间返工并上报QC主管。发外加工产品回厂后由手工部巡检验收，验收合格后签收并写好产品标识卡，若发现质量异常则及时上报QC主管处理。填写广州美成印务公司巡检日报表和广州美成印务公司成品检验日报表。做好两班交接工作。若有质量问题未发现则视实际情况给予一定的罚款。广州市美成印务有限公司行政部工作手册文件编号MSXZ001/2负责人签字无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台版本A版文件名称保安人员管理办法生效日期2007/01/01一、目的为了树立良好的企业形象，维护公司财物和员工的安全特制定本规定。二、工作守则1、保安人员为公司形象的代表，必须做到A、精神饱满B、纪律严明C、礼貌待人D、反应迅速2、主要任务201保障公司财产和员工的人事安全。202维护公司各项规章制度。203维护厂区和宿舍的秩序。3、保安职责（1）共同职责101值班时，应着制服、着识别卡。102督导员工打卡、按规定穿厂服和戴好识别卡，如其一定要进入，可先签名后放行，如其强行进入则上报行政部处理。103上班时间，员工凭“外出申请单”外出，无此单者，保安有权阻止其外出（外出申请单由所属部门主管级以上人员签批）。104不准在保安室闲聊，做与工作无关的事。105每日晚上12点以后每隔1小时对厂区巡逻一次，稽核夜班人员劳动纪律情况，对于违纪行为要及时制止并做好记录，由当事人和所在部门负责人签名，作好值班日记在第二日报行政部处理。同时对厂区物品进行检查，防止意外事情的发生。106厂区、宿舍如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告行政部处理。107保持保安室、公告栏、打卡机及厂区大门的清洁卫生。108不得留非公司人员到厂区留宿和逗留。（2）值班规定201各岗位保安必须保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责。202热情接待来访人员，遇公司厂长级以上管理人员及贵宾来访时应敬礼问好。203坚守岗位，不得擅离职守，因事离开岗位必须有人代班，无关人员不行进入保安室。无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台文件编号MSXZ001/2广州市美成印务有限公司行政部工作手册版本A版文件名称保安人员管理办法生效日期2007/01/01204值班保安严禁吸烟、睡觉、看小说杂志、酗酒、监守自盗等违法乱纪行为。205外来车辆入厂应在保安室登记，出厂时，保安应严格检查，携带本公司物品、设备、工具都必须要有相关负责人签名（主管级以上），并作好详细登记（如车牌号码、姓名、物品名称、数量等）。206对人员、车辆所携带物品有疑问时，应及时询问相关人员加以确认。207外来人员因公入厂，保安应先帮其联络，征得受访人同意并持有效证件，登记后，方可放入。208遇火灾、水灾、台风等自然灾害时，应勇于救护，情节严重应迅速向有关部门和行政部汇报，如遇台风警报，应时刻准备着。209遇打劫、偷盗等危害厂区安全的行为，值班保安应迅速与其他保安联络，并立即报警，报公司行政部。处理完事件后应将事情经过详细记录在保安日志上，严重事件要保护好现场。（3）工作交接301按时交接班，详细了解上一班值班情况。302查看保安值班日志，检查所要交接的公文、信件和证件。303检查来访人员、车辆情况。304上级规定或指示的事项。305送货或寄存物品的转交。306交接班时，仔细检查手电筒等警具的使用状态。307接班时，警具如有人为损坏，应在日记本上登记并追究当事人的责任。308所有交接物品，应当面交接时点清，检查清楚，并详细记录好，以保证遇紧急情况时能投入正常使用。否则，由值班保安负责。负责人签字无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台文件编号MCXZ002广州市美成印务有限公司行政部工作手册版本A版文件名称离职管理办法生效日期2007/01/01无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台负责人签字一、目的使公司员工离职有所依循，工作不受影响。二、范围美成公司所有员工三、离职规则程序如下31本公司员工不论何种原因离职,均依本办法办理。32员工离职区分321辞职因员工个人原因辞去工作。322辞退解雇员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气原因裁员者。323开除因个人原因导致公司蒙受经济损失或严重违反厂纪厂规和有违法犯罪行为者。324自动离职员工无故连续旷工三天或一个月内有四天旷工、脱离其工作岗位自动生效。33进厂工作满三天以上的辞职者必须提前一个月书面申请，由部门负责人签字后，报由厂长审批，管理人员同时呈报总经理批准方为有效。34离职手续341操作工离职,持已批准离职单到相关部门办理移交手续，办妥后再送行政部门审核。342管理人员组长级以上人员、技术人员机长级以上、财务人员含仓管离职3421造具移交清单或报告书，缴还所领用或保管的公用物品（帐册、书类、图表、文具、印章、锁匙、电脑资料、软盘等）。3422移交清单,应由移交人、接管人、监交人分别签名确认方为有效。35薪金结算351有提前1个月申请离职获得批准的,交接清楚后即发放其工资352即辞即走者将扣除相应一个月工资，提前半个月申请离职获得批准的将扣除相应半个月工资作为培训补偿费（只分为提前1个月离职和提前半个月离职两种）,余下的工资将在下月工资发放日予以发放。353自动离职者,不发放任何薪金含上月、当月工资等一切费用对公司财物交接不清自离者，视情节轻重报送当地公安机关处理。354合同期内的所有离职（包括提前1个月离职、解雇、开除辞退等），都将扣除合同保证金，合同期满通过正常离职的，将退还合同保证金。355辞退、开除者，按公司规章制度处分或罚款后，结算发放其工资，若有违法情节报送公安机关处理。36离职人员在离职当日,必须带上行李经保安检查后离开本公司。广州市美成印务有限公司行政部工作手册文件编号MCXZ003/4无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台版本A版文件名称惩罚条例生效日期2007/01/01一、总则11本公司为了落实企业化、制度化、标准化管理，健全制度，特制定本条例，凡公司所属员工，应自觉遵守本条例。12本条例如与其他部门规定（车间制度）发生冲突时，以本条例为准。13本条例如发生疑问时，由行政部经理组织研究，如无法解决时，则报请公司决策层解释并修正。二、惩罚21本公司之惩罚分为以下五种211警告212小过213大过214解雇（辞退）215开除22各部门对违纪人员作出处罚,要开具处罚通知书，并上交交公司行政部。23有下列情况之一，经查证属实者，给予警告处分并罚款20元231不正确佩带厂证（厂证要戴于胸前，正面示人）或未穿工衣者。232穿拖鞋、高跟鞋（超过50MM）或赤脚进入厂区者（版房除外）。233随地吐痰，乱丢果皮、纸屑其它杂物或乱写乱画者。234在工作时间吃零食、嬉戏、聊天、看报或看与工作无关之书籍者。235在工作时间，从事规定以外之工作或擅离工作岗位者。236工作不努力，不认真，多次教育不改者。237浪费公物或因过失致使出现错误，但情节较轻者。238下班离开时未关灯、空调、风扇或生产设备总电源，用水后未关水掣者。239仪容仪表不整洁，男性头发、胡子太长，女性浓妆艳抹，在车间穿背心、短裤者。2310遇非常事故，故意避开者。2311擅自在厂内推销物品者。2312上班时间在车间或办公室内吃早餐或不将残渣剩饭等放入垃圾桶内,致使环境脏乱者。2313未经同意，私自翻看同事的文件、资料等，情况较轻者。2314接听电话时，不使用电话文明用语者。无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台文件编号MCXZ003/4广州市美成印务有限公司行政部工作手册版本A版文件名称惩罚条例生效日期2007/01/012315在厂区内唱歌、尖叫、喧哗，在通道走廊里遇到上司或客户时，不礼让，抢行者。2316在工作中不保持文明仪表，同上级工作沟通交谈时，跷二郎腿或把手抱在胸前者。2317管理人员监控不力，使管辖范围内有残渣剩饭或饭盒、筷子等污物。2318其它违纪行为，但情况较轻者。24有下列情况之一，经查证属实者，予以记小过并罚款50元241在工作场所嬉戏、喧哗、吵闹严重妨碍他人工作者。242在上班时间睡觉者。243管理或监督人员未认真执行公务者。244破坏生态及环境卫生者。245未经许可，擅自带外人进入工厂或宿舍。244携带危险品、凶器进入厂区。245初次不遵守管理人员之安排。246代人打卡或委托他人打卡者。247伪造出勤记录者。248顶撞上级,污言秽语，态度恶劣者。249对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端者。2410办理移交，无特殊理由而未能按时办妥者。2411未能认真履行其职责者。2412在工作时间，制造私人物件者。2413考勤卡模糊不清，不能辩认的。25有下列情况之一者，予以记大过并罚款100元251第二次违反23、24之条款者。252对上级下达的任务，不能按时、按质、按量完成者。253对上级下达的任务，因有困难不能按要求完成，但又不及时向上级反馈者。254不能按要求完成上级下达的任务，上级追究时，找出各种理由进行狡辩者。255妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者。无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台256出入厂区不出示外出申请单或携带物品出入厂区，而拒绝保安或管理人员检查者。257直属主管对所属人员，明知舞弊又有证据时，而予以隐瞒或不报。文件编号MCXZ003/4广州市美成印务有限公司行政部工作手册版本A版无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台文件名称惩罚条例生效日期2007/01/01258因疏忽致使机器设备或物品损害或伤及他人，但不太严重的。259投机取巧，隐瞒蒙蔽，牟取利益者。2510擅离职守，致使公司蒙受重大损失的。2511携带违禁品进厂，不听劝告者。2512遗失重要文件、物品，撕毁公文或公司有用文件者。2513擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。2514拒绝服从管理人员之工作安排，经劝不听者。2515违反安全规定措施，致使公司蒙受损失者。2516附合罢工，怠工者。2517仿效上级签名，盗用印章或未经同意擅自使用印章。2518在工作中带醉上班或滋事妨碍工作秩序者。2519擅自动用消防设备者。2520在公司范围内第一次吸烟者。2521在公司巡查中发现有缺失的相关责任者。26有下列情况之一者，予以解雇处理261技术不合格者。262工作能力差者。263品行差或不符合公司要求者。27有下列情况之一者，予以开除处理，情节严重的，扣除所有费用并追究其法律责任271有5次记警告者，3次记小过者和有2次记大过者。272违反国家法律、法规而被处理者。273订立合同时，使用虚假证件或用虚伪意思表示，使本厂误信者。274对于管理人员施暴或威胁、侮辱行为。275故意损耗机器、工具、材料、产品或其他公司物品者。276泄露公司技术、营业秘密，使公司遭受经济损失的。277聚众要挟，妨碍生产秩序者。278兼任非本公司职务者。279张贴散发煽动性文字、图画，以破坏劳资双方关系者。2710偷窃、盗卖公司或同事财物者。广州市美成印务有限公司行政部工作手册文件编号MCXZ003/4无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台版本A版文件名称惩罚条例生效日期2007/01/012711侵占公司财物或营私舞弊者。2712利用本公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉、经济遭受损失者。2713第二次在厂区、宿舍内吸烟者。2714鼓吹与煽动员工罢工、怠工等有确实证据者。2715造谣生事，散播公司谣言，致使公司名誉、经济遭受损失者。2716参加非法组织者。2717其他重大过失或不当行为、导致严重后果者。负责人签字无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台文件编号MCXZ004/2广州市美成印务有限公司行政部工作手册版本A版文件名称考勤管理规定生效日期2007/01/01一、目的为加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯准时出勤，特制定本规定。二、范围公司全体员工。三、内容31员工正常工作时间为上午8301200，下午13001730，加班另行通知，因季节变化需调整工作时间由行政部另行通知。32考勤内容321上班时间已到而未到岗者，即为迟到。322未到下班时间而提前离岗者，即为早退。323工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。324迟到、早退或擅离职守超过20分钟，或未经准假而不上班者，均为旷工，不上班半天者按旷工半天处理，不上班一天按旷工一天处理，以此类推。33本公司员工一律实行上下班打卡制度业务员和厨工除外。34本公司除下列情况外，均应按规定于上下班时间打卡。341因公外出填妥“放行条”经部门负责人核准者。342因故请假，经核准者。343临时事故，事后说明事由，经部门负责人核准者。344办公室及司机只打上下班卡。35本公司员工上、下班均应亲自打卡，如有下列情形之一者，均以记小过处理，并按其情节轻重酌以惩处。351委托他人或代打工卡者。352有涂改情况者。353故意毁损工卡者。354伪造工卡者。36中午下班、下午上班不得一次打卡，两次打卡的时距应在15分钟以上，否则按迟到论处。37所有人员到公司打卡报到后，不得外出办私事（不论是否已到上班时间），否则按迟到或旷工处理。无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台文件编号MCXZ004/2广州市美成印务有限公司行政部工作手册版本A版文件名称考勤管理规定生效日期2007/01/01无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台无忧商务网（WWW5UCOMCOM）百万管理资料下载平台38员工外出办理事务前须向部门负责人说明外出原因及返回公司时间，并填写放行条，否则按外出办私事处理。39上班时间外出办私事者，一经发现，给予一次记过处分。310员工迟到、早退每次按10元扣罚，连续迟到、早退20分钟（含20分钟）以上的按旷工半天处理，不满半天按半天计算，不满一天按一天计算，311员工无故旷工半天者，扣发一天半工资，旷工一天者，扣发叁天工资，依此类推，累计旷工2天或两次（即两个半天）者，给予解雇处理，无故连续旷工超过3天者，给予自动离职处理。312员工下班未打卡者，除有正当理由经直属部门负责人于工卡上核准签字外，则按早退处理，上项签卡必须于第二日上午9时前亲自呈直属部门负责人签卡为限。313员工因公外出，须事先填写放行条，组长级以下人员由部门负责人批准；各部门负责人出差由副总经理批准；副总经理不在则由总经理批准，工作紧急无法向总经理请示时，须在行政部备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。314外出人员应于外出前先放行条交到保安室备案。凡过期或未填写放行条者，按旷工扣罚，特殊情况须报总经理审批。315