鑫科集团公司绩效考核管理办法及实施细则_第1页
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理办法及实施细则一般人员(包括部门副职)表10一般人员考核维度、权重表第二十二条月度考核流程月度考核流程包括以下几个步骤(一)启动考核人力资源部在月初启动考核工作。上月的考核评定和下月考核指标确定一起启动。(二)任务绩效指标的确定1、在月初五日以内,员工直接上级根据本部门月度计划和员工的岗位职责,就本月主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈,共同讨论填写绩效考核直接上级评分表中任务绩效部分,确定各项工作目标值,并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的权重,并报上一级主管领导审批。确定后双方各持一份,作为本月度的工作指导和考核依据。任务绩效指标可以从岗位可选考核指标(参见鑫科集团考核指标库)中选择35个指标,也可以根据实际工作内容拟定新的考核指标。(三)员工自评月度结束后,下月开始三日内,被考核人从工作业绩、工作态度方面进行自我评价,填写绩效考核直接上级评分表中完成情况部分交直接上级。(四)绩效评价1、直接上级就工作绩效与被考核人面谈,共同商定上月度任务目标完成情况,同时讨论确定下一月度目标、计划。2、直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见,第9页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则在绩效考核直接上级评分表中填写考核评分部分。3、有同级和下级考核的人员,人力资源部组织相应同级和下级考核人提出评价意见,完成评分表。4、人力资源部统计汇总考核得分。一般人员得分反馈给各部门主管,主管根据下属得分和部门比例限制确定被考核者的综合评定等级,报人力资源部。中层管理人员得分上报考核管理委员会讨论确定综合评定等级。(五)审批人力资源部汇总所有考核结果后报考核管理委员会审批。第二十三条月度考核结果的用途月度考核结果直接影响下一月度的绩效工资,间接影响年度考核结果。考核结果对于薪酬具体影响见鑫科集团薪酬设计方案。第四章年度考核第二十四条年度考核范围年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。(一)个人年度考核主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价,在月度考核维度上增加能力维度。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。除总裁外的公司员工均需进行年度考核。(二)对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工,经考核管理委员会批准可以不参加年度考核,考核结果视为C。(三)部门年度考核反映部门整体对于公司的贡献。第二十五条年度考核维度与权重高层管理人员表11高层管理人员考核维度、权重表第10页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则部门管理人员(正职)表12部门管理人员(正职)考核维度、权重表表13一般人员考核维度、权重表第二十六条个人年度考核流程个人年度考核流程分为以下几个步骤个人年度考核和12月份考核一起进行。年度考核增加了能力考核指标。(一)参加年度考核的所有员工,由其直接主管及其他相关人员在每年度一月十日前对能力考核评分表中有关项目评价评分。(二)年度考核评定于下一年度一月十五日前完成,并汇总到人力资源部。(三)人力资源部在二十日前把考核结果报薪酬考核管理委员会批准。第二十七条个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、聘任职称等工作的依据。对于薪酬的具体影响参见鑫科集团薪酬设计方案。依据考核结果的不同,公司对每个员工给予不同的处理,一般有以下几类(一)职务升降。年度考核为A的员工,优先列为职务晋升对象。年度考核E的员工给予行政降级处理。第11页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则(二)工资升降。当年考核结果为A、连续两年申诉及其处理第二十八条申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向人力资源部申诉。薪酬考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。人力资源部是薪酬考核管理委员会的日常办事机构,一般申诉由人力资源部负责协调、处理。第二十九条提交申诉员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书申诉受理(一)人力资源部接到职工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。(二)受理的申诉事件,首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查,然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。不能协调的,人力资源部上报薪酬考核管理委员会处理。(三)申诉处理答复人力资源部应在十五个工作日内明确答复申诉人;人力资源部不能解决的申诉,应及时上报考核管理委员会处理,并将进展情况告知申诉人。薪酬考核管理委员会在接到申诉后,一周内必须就申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉人。(四)详细流程见附件五申诉流程图。第12页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则第六章附则第三十一条考核过程文件(考核评分表、统计表)严格保密,考核结果只反馈到个人,不予公布。第三十二条本办法由人力资源部制定并负责解释。第三十三条本办法实施后,原有类似规章制度自行终止,与本办法有抵触的规定一律以本办法为准。第三十四条本办法自颁布之日起实施第13页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则第二篇实施细则第七章具体实施办法和考评评分表设计I一、高层管理人员1、高层人员包括的范围高层人员确定依据该职位在公司内部组织体系的位置、层级和该职位所承担的责任。对于职位就较低但责任重大的子公司经理,也可以纳入高层管理团队中考核。具体名单如下执行总裁、营销总监、行政总监、财务总监、审计总监和各事业部总经理2、考评周期高层管理人员每月进行阶段性考核,年度进行一次综合考评。3、考评时间每月5日内完成月度考核,每年元月的16日到30日完成上一年度的考评。4、考评维度高层管理月度考核的考评维度包括任务绩效和管理绩效;年度考核维度为任务绩效和能力维度。高层人员不考评态度维度和周边绩效。5、考评主体1直接上级高层管理的直接上级是董事长(总裁),月度考核董事长对高层管理人员任务绩效、管理绩效进行考评;年度考核董事长对高层人员的任务绩效和能力维度进行考评。2直接下级所分管部门负责人月度考核对管理绩效进行考评,年度考核队能力维度进行考评。6、考评组织人力资源部负责考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。7、考核评分对高层管理者考核的定量指标,由人力资源部负责收集数据并按照指标计算考核得分交董事长审定,定性指标由董事长直接打分,人力资源部负责汇总计算。8、考评与薪酬1)综合高层管理人员的任务绩效考评分数和管理绩效考评分数得到月度绩第14页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则效考核综合得分,由董事长确定评定等级,影响该月绩效工资;(具体参见公司薪酬体系设计方案)2)综合高层管理人员的任务绩效考评分数和能力考评维度得分,得到高层管理人员的年度绩效考核综合得分,董事长确定考核等级,影响该年度效益年薪;(具体参见公司薪酬体系设计方案)9、考评与晋升1)董事长根据高层管理人员的年度绩效和经营目标的完成情况确定下一年度的薪酬是否晋升10、考评表格第15页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则附件二考核评分表及填表说明表11高层管理人员绩效考核直接上级评分表(月度)考核期间年月至年月表12高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表(月度)考核期间年月至年月第1页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则表21中层管理人员绩效考核直接上级评分表(月度)第2页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则表22中层管理人员周边绩效同级考核评分表(月度)第3页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则表23中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表(月度)第4页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则表25管理人员能力考核直接上级评分表年度考核期间年月至年月第1页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则表26管理人员能力考核直接下级评分表年度第2页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则表26一般人员绩效考核直接上级评分表第3页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则表27一般人员态度考核同级评分表第4页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则表27一般人员能力考核评分表考核期间年月至年月第1页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则附件四考核统计表表41中层管理人员周边绩效评分统计表考核期间年月至年月第2页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则表42中层管理人员考核统计表(月度)第3页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则表43中层管理人员考核统计表(年度)第4页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则表44高层管理人员考核统计表(年度)第5页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则表45一般人员态度考核同级评分统计表表46一般人员考核统计表(月度)第6页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则表48一般人员考核统计表(年度)表410部门年度考核统计表第7页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则部门名称第8页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则表27一般人员考核结果统计表(月度)部门名称第1页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则附件六中层管理人员周边考核交叉表注表中“”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系第1页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则考核评分表填表说明1绩效考核直接上级评分表中任务绩效的指标和权重,在考核期初,由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重要任务的变化,必须重新协商并填写指标和权重。完成情况由被考核人在月度末自己填写。2考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。3考核评分一般分为A、B、C、D四级,每一级含义如下评分结果与分数对照表如下4考核评分表汇总到人力资源部后,人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。第1页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则附件三考核指标评定表表31员工态度考核指标评定表第2页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则第3页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则第4页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则表33管理人员能力评价参考量表第1页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则第2页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则第3页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则表33管理人员周边绩效评定表第4页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则表34管理人员管理绩效评定表第5页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则附件五第1页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则附件五考核申诉流程图、表格表51申诉流程图第2页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则表52人事申诉表表53人事申诉处理记录表第3页河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则厦门婚纱摄影_去哪拍网WWWQUNAPAICOMCN贡献第4页莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁膆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿芆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇莆螀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁膆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿芆艿袅羅芅莁蚈袁芄蒃袄螇芄蚆蚇膅芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿荿莂薆肈莈蒄螁羄莈薇薄袀莇莆螀袆莆葿蚃膄莅薁袈肀莄蚃蚁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈聿薇袅肇肈芇蚇羃肇葿袃罿肆薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肃薈螂袁膂芈薅螇膁莀螁膆膀薃薃肂膀蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇螀膇蕿蚀聿芆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