聂荣县易地搬迁二期项目施工组织设计

1第一章编制说明第一节、适用范围本施工组织设计适用那曲地区聂荣县易地搬迁二期项目的招标范围和招标要求规定下，本项目部对于承建本工程施工的规划、安排、计划以及技术措施组织设计。第二节、编制依据1、聂荣县易地搬迁二期项目招标文件及答疑纪要。2、设计单位提供的聂荣县易地搬迁二期项目的施工图。3、西藏自治区及地方有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4、聂荣县易地搬迁二期项目工程现场及周围环境的实际情况。5、设计依据的国家现行有关技术标准、规范、规程以及相关国标准。6、国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。7、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及西藏自治区关于建筑施工管理等方面的有关规定。8、现行有关施工规范、规程及检验评定标准民用建筑设计通则GB503522005严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准（JGJ262010）西藏自治区居住建筑节能设计标准（DB54/00162007）、建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T71062008建筑玻璃应用技术规程JGJ1132009建筑安全玻璃管理规定发改运行【2003】严寒和寒冷地区节能建筑墙体、楼地面构造图国标住宅设计防火规范GB500162006住宅设计规范GB500962011屋面工程技术规范GB503452012建筑结构可靠度设计统一标准GB500682001建筑工程抗震设防分类标准GB502232008混凝土结构耐久性设计规范GB/T504762008建筑结构荷载规范GB500092012建筑抗震设计规范GB500112010混凝土结构设计规范GB500102010岩土工程勘察规范GB500212001（2009）建筑地基基础设计规范GB500072011砌体结构设计规范GB500032011钢筋焊接及验收规范JGJ182012建筑机械连接通用技术规程GJ1072003建筑物抗震构造详图03J32912钢筋混凝土结构预埋件04G362冻土地区建筑地基基础设计规范JGJ1182011外墙外保温工程技术规程JGJ14420043第二章工程概况第一节、基本信息1、工程名称聂荣县易地搬迁二期项目2、建设单位聂荣县住建局3、设计单位四川鼎华联合设计顾问有限公司4、监理单位5、勘察单位6、施工单位7、建设地点西藏自治区聂荣县8、施工范围施工图所示全部内容9、建设规模及工程类别本工程包括有户型一（大户）1户、户型二（中户）4户、户型三（小户）11户，均为砌体结构。10、质量要求确保合格，争创那曲地区优秀工程。11、工期要求计划于2016年7月3日开工，2016年10月15日竣工。第二节、建筑设计本工程建筑分为户型一、户型二、户型三。设计使用年限50年。建筑总面积约9629。1、户型一（大户）使用功能（住宅，共1户）；建筑分类（单层居住建筑），工程等级（三级）；结构形式（砌体结构）；耐火等级（二级）；屋面防水等级为（级）；抗震设防类别（丙类）；建筑层数（1F）,层高33M；建筑高度350M；建筑面积为1033。2、户型二（中户）使用功能（住宅，共5户）；建筑分类（单层居住建筑），工程等级（三级）；结构形式（砌体结构）；耐火等级（二级）；屋面防水等级为（级）；抗震设防类别（丙类）；建筑层数（1F）,层高33M；建筑高度350M；建筑面积为833。3、户型三（小户）使用功能（住宅，共7户）；建筑分类（单层居住建筑），工程等级（三级）；结构形式（砌体结构）；耐火等级（二级）；屋面防水等级为（级）；抗震设防类别（丙类）；建筑层数（1F）,层高33M；建筑高度350M；建筑面积为633。第三节、结构设计本工程设计标高000由工程现场确定；结构的安全等级为二级。烈度按8度设防，主体结构的设计使用年限为50年。一、混凝土强度基础垫层采用C15混凝土独立基础、框架柱、地梁采用C30混凝土。4屋面现浇板、圈梁、过梁、构造柱、线条采用C25混凝土。二、钢筋焊条钢筋采用HPB235热轧光圆钢筋,HRB400热轧带肋钢筋。按一、二、三级抗震等级设计的框架和斜撑构件，其纵向受力钢筋尚应符合下列规定钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于125；钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于130钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9，且应采用钢筋产品标准中带E编号的钢筋。HPB235钢筋互焊及与HRB335、HRB400、HRB500钢筋焊接采用E43系列；HRB335钢筋互焊及与HRB400、HRB500钢筋焊接采用E50系列；HRB400钢筋互焊、HRB500钢筋互焊及HRB400钢筋与HRB500钢筋焊接采用E55系列；钢筋与Q235B钢材埋件焊接采用E43系列。钢材、预埋件均选用Q235B碳素结构钢，钢材的屈服强度实测值与抗拉强度实测值的比值不应大于085；钢材应有明显的屈服台阶，且伸长率不应小于20；钢材应有良好的焊接性和合格的冲击韧性。三、砌体材料墙身防潮层砌体在0000以下60处做20厚12水泥砂浆内加5防水剂的墙身防潮层。墙体采用MU10混凝土实心砌块，M5混合砂浆砌筑。第四节、装饰装修本工程外墙面采用喷砂饰面。内墙（卧室、客厅、阳光房）混合砂浆白色乳胶漆墙面天棚（卧室、客厅）木龙骨塑料扣板吊顶，板底距地面280M。地面（卧室、客厅、阳光房）水泥砂浆地面。踢脚卧室和客厅为混凝土踢脚；阳光房为地砖踢脚。保温屋面保温采用50厚聚苯板；外墙保温采用喷涂机喷30MM厚聚氨酯保温层。门窗门为钢制防盗门、实木门、实木套装门；窗为868系列铝合金单框双玻推拉窗。屋面为保温不上人屋面，做法祥西南11J201第35页之节点3。屋面泛水做法祥西南11J201。防水层为3厚SBS改性沥青防水卷材一道。第五节、重难点分析1、工程采用的防水材料及其使用部位。屋面的防渗漏是保证本工程质量的一关键所在，必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生；2、本工程外墙为实心砌块，根据我公司多年的施工经验，针对外墙实心砌块经过一段时间使用后容易出现开裂的质量通病问题，在工程施工时制定特殊的防裂措施避免该质量通病的出现；针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。5第三章、工程总目标第一节、工程质量目标达到合格标准，争创那曲地区优秀工程。第二节、工期进度目标工期要求计划于2016年7月3日开工，2016年10月11日竣工，施工总工期为100日历天。实际施工工期以发包人和监理人共同签发的“开工令”起算。第三节、安全文明目标确保达到那曲地区安全文明合格工地。第四节、项目管理目标保证GB/T190012008、ISO90012008、GB/T240012004、ISO140012004、GB/T280012011一体化管理体系的有效运行；对专业分包实行同标准的质量控制，积极做好总分包管理配合工作。第五节、安全健康环境管理目标安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。杜绝重伤，死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故，杜绝负主责的重大及以上交通事故，杜绝重大火灾事故，杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。第六节、总承包管理目标切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各专业施工有序进行，确保质量、安全、进度、科技进步等目标整体实现。6第四章、施工部署第一节、施工准备施工准备工作从内容上分组织准备、技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备五部分。一、组织准备工作内容执行部门或执行人1、建立项目组织机构并人员到位公司人力资源、经营部门2、建立项目承包的各项管理制度项目经理、质检、安全3、作业班组的评审、确认项目部4、办理施工许可证和各种施工手续项目部、业主5、确定作业班组（队伍）有序进场时间项目部6、合同及项目监理实施细则交底项目部二、技术准备1、熟悉和审查施工图纸（1）检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。（2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。（3）建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。（4）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。（5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。2、原始资料调查分析（1）自然条件调查分析调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。（2）技术经济条件调查分析调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。（3）根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。三、物资准备1、材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、组织运输的依据。7（2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。（3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。2、构配件及设备加工订货准备（1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。（2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。（3）组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。3、施工机具的准备（1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。（2）对大型施工机械（如塔吊、施工电梯、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场并做好施工现场准备工作。（详见机械设备配备表）（3）运输的准备1）根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。2）与外界进行协调，确定合理的运输路线。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据甲方给定的坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区半永久性控制测量标桩。2、做好“四通一平”，施工现场按要求设置消火栓。3、建造施工设施按照施工总平面图设计和施工设施需要量计划，建造现场各项施工设施。4、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5、组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织进场，按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定有关试验、试制的计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并在应用前实施。7、做好季节性施工按照施工组织设计要求认真落实冬季、雨季和高温季节施工设施和技术组织措施。五、劳动组织准备1、建立施工项目领导机构根据本工程规模、结构特点及深基坑等复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式确定合理的劳动组织，组织建立各分项专业或混合工作队组。83、集结施工力量，组织劳动力进场根据工程要求及计划开工时间和劳动力需求量，计划、组织工人进场，按规划安排好职工生活，开工前对职工进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。六、施工准备工作计划落实施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工计划中，认真贯彻执行。第二节、施工总体部署施工部署及流水段的划分1、由于这13户建筑单体建筑面积不大，而且相邻建筑物有足够的距离，所以施工采用穿插施工的方法，一栋建筑的基础开挖完成后，在做基础的时候可以考虑下一户建筑的基础开挖。2、主体结构加工场地和材料堆场布置在靠近楼栋场地内，加工场等材料的堆放必须注意建筑结构的载荷是否超过设计载荷量，以及是否阻碍后续工程施工。结构上堆放超过设计允许荷载的任何材料、物品或设备，必须获得监理工程师及设计人员书面许可，并按要求进行必要的加固和支撑，且经监理人员验收后方准使用。3、外脚手架采用落地脚手架，采取落地式双排外脚手架。第三节、工程总体保障一、进度保障项目部在各方面着手，项目班子的组建、提前组织相关材料的采购、劳务施工人员的组织、施工过程及现场的施工管理优化等，按计划完成结构工程、设备安装、室外辅助工程等专业分包管理等。二、劳动力保障根据工程各阶段的实际需要及各阶段施工进度状况从劳务公司中抽调足够的劳动力充实到各施工阶段中。三、机械保障开工前采集或准备本工程各阶段实际需要的施工机械，确保工程各阶段施工的机械需求。9四、材料保障根据本工程各阶段的各种材料的生产情况、数量以及材料的特点等选有一定实力和信誉的材料厂家，确保工程各阶段施工的正常进行。第四节施工管理框架图一、施工组织构架施工组织体系如下表工程质检部XXX材料采购部XXX资料管理部XXX安全生产部XXX机电管理部XXX合约核算部XXX项目经理XXX项目负责人XXX生产经理XXX技术负责人XXX财务管理部XXX工程施工部XXX综合办公室XXX劳务作业队专业分包队总承包工程材料供应10二、项目经理部主要人员职责1、项目经理（1）制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作。（2）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案与管理方案，并监督协调其实施行为。（3）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，解决总包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。（4）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。（5）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。（6）及时落实完成工程指挥长和副指挥长安排的重要工作。2、项目负责人（1）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。（2）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。（3）负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和服务目标的实现。（4）直接领导合约、财务、物资设备的各项管理工作。（5）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。（6）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。3、技术负责人（1）针对该工程造型复杂，工期紧等特点，在施工过程中项目部与设计院、政府部门及围护、大体积砼、钢筋连接、环境保护等与各家单位或相关部门进行技术上及施工方法上的积极沟通，提前考虑预防存在的问题，处理或措施方法预防在先。（2）负责测量技术方案的编制工作；具体负责平面控制网建立，平面位置放样，负责标高控制，柱梁定位，围护、沉降观测及测量准确性、及时性。（3）负责项目资料的管理，确保资料与工程同步。（4）及时做好技术交底。4、生产经理（1）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。（2）直接领导综合管理部和办公室，负责施工现场的保卫、后勤管理、对外接待、周边单位的沟通。（3）负责项目的各阶段总平面综合协调和指挥，确保实现工程顺利推进，以及安全文明施工管理和服务目标的实现。三、合约预算部1、具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；2、参与供应商的选择工作；3、配合财务科编制开支预算和资金计划；114、具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度申请款、分包付款文件；5、具体负责项目合同管理、造价确定。四、材料采购部1、协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供物资价格数据；2、具体负责本项目物资采购合同的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；3、参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资金计划；4、具体负责竣工时库存物资的善后处理；5、及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。五、安全生产部1、协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；6、负责文明施工资料的收集整理工作；六、质捡部1、协助项目主任工程师工作，负责项目施工的技术工作；2、参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责安装工程外的各类施工方案的编制工作；协助安装部编制机电安装预埋工程施工方案；3、负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；4、负责项目质量监督、质量管理工作；5、负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；6、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；7、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；8、负责工程质量保证策划、组织、资料准备和日常管理工作；9、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验；10、负责质量事故的预防和整改处理工作。七、施工部对项目施工技术直接负责（包括工程技术、质量、安全、文明施工、产品保护和工程交付）。12第五章、施工总进度计划和保障措施第一节、工期目标及节点工期本工程开工日期拟定为2016年7月3日。具体时间以业主或监理签发的开工令为准，施工进度计划详见后附施工总进度计划表。第二节、施工程序与流水组织一、施工程序总体施工顺序按照“先地下，后地上；先结构，后维护；先主体；后装修；先土建后专业的总体施工顺序原则”进行，水电预留、预埋，门窗定制安装等项目紧密配合土建穿插进行施工。在基础施工阶段，与协作单位密切配合，及时办理轴线、标高及其它方面的移交手续，基础完工后，及时组织对基础进行结构验收，进行土方回填。迅速进入到主体工程项目。总体施工程序如图所示。施工流程图结构验收计划按现场各栋实施进度，可适当增减验收次数，以满足工序搭接及进度需要。施工准备基础工程主体结构砌块工程室内装修楼地面工程油漆涂料工程竣工验收屋面工程外墙装修水电预埋及安装工程13二、施工段划分与施工流水本工程根据每一户位置划分施工段，各施工段按工序组织交叉流水施工，上部按各独立建筑划分为13个独立施工段。13个施工段错层组织循环交叉大流水施工作业。第三节、进度计划控制方法一、建立完善的计划保证体系计划保证体系详见施工进度计划管理体系图进度计划总计划分阶段计划措施计划图纸方案计划资源配置计划专业分包商计划合同，招标，预审、进场计划月计划周计划劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现施工进度计划管理体系图1、以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。2、以已完成类似工程的经验为基础，参照综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。4、进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。14二、进度计划的分级控制1、总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计院。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2、二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3、三级控制计划（月进度计划）以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4、辅助计划（周计划和分项控制计划）分项控制计划按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制流水施工小时计划。周计划周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。三、建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。四、加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。五、加强施工进度的检查1、施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。2、进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，15以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。3、建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。4、要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。5、跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。六、实施奖惩制度每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。第四节、施工进度计划保障措施一、前期准备1、根据施工图纸、进度计划及预算清单，编制分包招标、预审、合同与进场计划，劳动力供应计划、签订劳动合同，材料进场计划，机械进出场计划，资金计划，做好人、材、机、分包及资金的策划工作。2、在工程开工前，认真研究图纸，熟悉现场，编制实施性施工组织设计与各专项工程施工方案，按公司程序报批，作好技术准备。3、进场后，按照总平面布置图迅速进行现场办公区、生活区及生产加工区等施工临时设施的搭建。二、组织措施1、选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择长期与合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。2、加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。3、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。三、技术措施1、项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。2、项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插16入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以日保周、以周保月、以月保年、以年保总体的计划管理体系。4、项目技术部在项目总工的领导下，对结构、装饰各个专业进行辅助深化设计，特别是安装与装饰的节点处理。5、精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。6、积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。四、管理措施1、作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。2、除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3、加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。4、控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。5、对机电安装分包工程的管理措施6、专业分包工程施工进度的快慢，将影响整个机电工程的综合调试及整体交付，甚至影响整个工期。确保各机电分包工程按时完成是总包进度管理的关键。7、根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。8、实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业分包工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。五、材料保证措施1、有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。17六、机械设备保证措施1、对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。2、配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。3、为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。七、特殊时段的保证措施本工程拟定施工时间内将经历国庆、农忙等特殊时段，在这些特殊时段内将采取以下措施1、如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2、施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3、安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4、物资部提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。5、节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6、特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。第五节、主要资源供应计划及保证措施一、劳动力安排计划表聂荣县易地搬迁二期项目单位人按工程施工阶段投入劳动力情况工种施工准备基础施工主体施工砌体施工装饰施工清理收尾木工1015155100钢筋工152018640砼工668600架子工66106120泥工461010304防水工044106018装修工00012408电焊工244221涂料工2244126气焊工022220测量工666642管道工24420204电工48818184机修工122220普工152518352020合计7310011314418049注本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。二、主要周转材料计划序号名称规格型号位数量进场时间1九夹板15厚21800根据施工计划，分批进场2木方3300根据施工计划，分批进场3钢管4835T42根据施工计划，分批进场4调节螺栓个2650根据施工计划，分批进场5扣件个3100根据施工计划，分批进场6脚手板353根据施工计划，分批进场7安全网23500根据施工计划，分批进场三、拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量产地生产能力施工部位备注1挖土机日立EX3001日本16M土方工程分包提供2自卸汽车解放2国产10T土方工程分包提供3轮胎装载机ZL50C1柳州3M土方工程分包提供4机动翻斗车1水平运输自备5塔吊TC56101上海3T基础主体租凭6砂浆搅拌机UJ3252长沙20M砂浆自备7平板震动器ZB112XXX良好砼浇筑自备198振捣棒ZX504沈阳良好砼浇筑自备9钢筋切断机J4011上海40T钢筋分包提供10钢筋拉丝机GT481上海40T钢筋分包提供11钢筋弯曲机GW4012上海40T钢筋分包提供12闪光对焊机UN1001北京28MM钢筋加工自备13电渣压力焊MH362长沙钢筋分包提供14交流电焊机BX35002长沙钢筋分包提供15木工平刨机MB514B2天津良好模板加工自备16木工圆盘锯D5001沈阳良好模板加工自备17砂轮切割机416S1上海良好装修工程自备18角向机G1OSF2上海良好装修工程自备19电动抛光机SSD931徐州良好装修工程自备20电动切割机手提式2上海良好装饰工程自备21空气压缩机3001002上海良好装修工程自备22打夯机HC7008四川良好土方回填自备23发电机400KWGF1XXX400备用电自备24潜水泵SQ4026长沙良好基础自备25经纬仪J21上海良好测量自备26水准仪DS132上海良好测量自备四、材料供应计划1、材料供应项目物资采购及供应部门要积极与施工部门联系，做好计划与统计管理工作，努力完成项目下达的材料耗材降低率及“三材”节约指标。项目部专设一位材料员、计划员和采购员进行现场材料协调，根据翻样清单及施工作业时间与工程进度要求排出详尽的材料采购与供应计划，及时把材料供应到场。材料采购供应采取就地就近，“三比一算”，择优采购、运输的原则，确保生产需要，质量合格、规格齐全、型号对口、价格合理。业主指定供应的材料由项目部提前书面通知进场计划，按期采购，及时供应到现场。2、周转材料配备计划（1）本工程周转材料的配备为模板采用九夹板，支模承重架采用扣件式钢管承重架，安全围护采用竹跳板及密目型安全网。（2）所有单位工程均采用全新木模进场及钢管脚手架，楼板模板采用新模板，以提高楼20板平整度方便面层（包括批腻子等）施工。（3）周转材料随工程进度的发展逐步进退场，利于工程经济效益，便于施工现场的材料管理。（4）自行采购的周转材料提前择价采购入库，按工程部位实际需要定量发放，施工现场不留多余材料，做到工完场清。五、材料保证措施1、采购控制项目部严格按要求执行材采购程度，建立合格物资供应方名录，对合格物资供应方提供合格产品的能力进行评价和选择，调查其生产能力、技术水平及供货历史信誉等；然后从被评价合格的供货方采购物资，并在其提供产品的过程中不断检验其产品质量，发现质量不能满足施工要求时，填写“供货质量反馈单”，及时联系要使其改进或退货，都达不到要求则取消其合格供应方资格，另外寻找。在工程具体实施过程中应首先由项目依据下达的生产计划，施工图及工程任务编制各单位工程物资需求的总计划和月计划，报项目经理部汇总，请项目经理批准，然后由材料供应部根据采购计划对大批量的采购拟定合同文本，经项目经理审批后签订。最后根据程序文件的规定，重要物资和主要材料由项目质量员（或）和材料员验证，其他物资由保管员进行验证；当业主及其代表对采购物资进行验证时，项目部仍然要对采购物资进行验证。2、进货验证投入本工程使用的各种原材料在使用之前均要进行检测，以验证原材料质量的适用性、可靠性和先进性。项目部明确规定重要物资和主要材料由项目质量员（或施工员）材料员验证，其它物资由保管员验证。六、材料管理1、在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。2、在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。七、供应组织保证措施1、材料采购前，采购部门应根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求及质量标准要求制定材料采购计划。材料采购计划要有必要的编制说明，并明确物资名称、型号（或规格等级）、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，经主管领导审批后执行。采购部门依据批准的材料采购计划从合格供应商中择优订购所需物资，确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环，严把材料进场关。对使用于施工现场的工程材料全部实行材质验收“三检制”，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，做到材料出厂合格证、技术证件、检验试验合格证“三证”齐全，并经监理工程师批准后才能进入现场。2、商品砼用的水泥各项技术指标，必须符合相应的国家标准，运到工地的水泥，应有供应单位提供的出厂试验报告单，并按水泥品种、标号和出厂编号分批次进行检查验收，逾期21水泥需复验，对不合格的水泥不得使用。3、钢材的技术条件，验收标准和试验方法必须分别符合现行国家标准。进入工地的钢材，均应附有制造商的质量证明书或验收报告单。工地试验工程师，应按有关规定对购入的钢材进行检验，填发“钢筋试验鉴定报告单”作为使用本批钢材的依据。拌制砼采用的粗细骨料，应按不同的产地、规格、品种分批贮存。试验部门应提供报告单，符合者使用。4、制定高峰期和特殊情况下应急供应预案成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。5、加强与供应厂家的沟通保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。6、加强质量控制认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。22第六章、施工现场总平面布置由于本工程施工机具、材料、劳动力投入多，现场的平面布置主要考虑材料临时加工场地和堆场、垂直运输机械的布置等。同时考虑不同阶段的动态调整，根据每个阶段的材料和设备的不同，合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如大型机械设备，临时水电管线、道路等。以便实现施工现场的封闭式管理。场地布置详见所附总平面布置图。第一节、总平面布置原则1、根据现场地形实际情况及按照标化的要求分设施工作业区、生产办公及相对独立的生活区。2、根据项目场地实际情况及总体布局，设置两处木工生产加工区域、钢管堆场、临时钢筋加工区。3、在大门口醒目位置设置现场导引图，包括安全通道、主要通道、“四口”临边位置、危险处、消防设施放置处、安全标识张挂处等。第二节、临时设施的布置一、场地、道路本工程施工场地狭小，根据实际施工要求，在建筑物四周空余位置设置临时生产作业区，进场后应按要求进行布置。施工期间，施工道路根据需要，拟从东侧规划道路引出施工临时道路，至现场施工区域。上部施工期间，使用小区内周圈环形规划路作为施工主道路，再修筑临时施工便道至各施工点。二、生产区本工程场地四周紧张，考虑在建筑物四周空地，塔吊工作半径范围内布置生产区。1、加工车间为保证操作环境良好及实行环保施工，钢筋加工车间采用型钢搭设，顶棚采用彩钢板，以避免风、雨、雪对钢筋焊接质量等的影响。2、材料堆场（1）临时堆场环绕建筑物四周。（2）将土建、安装、装修堆场分开管理。（3）材料堆放挂牌明示，必要时架空遮盖。3、其他根据工程的施工规模，我项目部还在施工现场设置工具间及混凝土标准养护室。项目部单独设置在甲方指定区域内。四、办公区及生活区本工程场地较大，施工现场生产、生活区域分开。生活区内设职工宿舍、食堂及厕所等生活设施。231、办公区项目部单独设置在生产区北面，紧邻生活区。办公区正前方树立我公司旗帜。在周围进行绿化，以美化环境。2、宿舍现场拟搭设一层职工宿舍1幢，管理人员宿舍1幢。每间宿舍放2张双层床，最多可住4人。宿舍门口挂标牌，注明居住人员、守则。（1）宿舍内设置高于地面不少于30厘米的铁制2米09米的上下双层床，并做到每人一床，通道的宽度不得小于10米。床铺被褥干净整洁，生活用品摆放整齐。在保证人均使用面积不小于25平方米的情况下，每间宿舍居住人数不得超过4人。严禁在宿舍内打通铺。不得将工具、用具、易燃易爆或有毒物品带入宿舍内混杂堆放。（2）宿舍用电设置独立的漏电、短路保护器和足够数量的安全插座，电线必须套管。宿舍内电器设备安装和电源线的配置，必须由专职电工操作。不允许私搭乱接。宿舍内（包括值班室）严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。（3）宿舍生活区内提供为作业人员晾晒衣物的场地和设施。周围环境保持整洁、安全。配备必要的消防器材。（4）宿舍区设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶。3、厕所现场临设内建造男女厕所，并设专人打扫，定时喷洒空气清新剂，保持环境整洁。4、食堂临设内设食堂供给职工用餐。食堂内供给饮用开水。总之，对临设工程按场布统一布置，做到安全、经济、合理、整齐划一。并在临设工程中考虑设置一定的绿化、宣传栏、黑板报等，美化环境，为员工提供文明整齐的工作和生活环境。现场实行全封闭管理，设置材料、车辆及人员的主要进出口，保安人员24小时值班，现场安排巡视值班人员，对场容、场貌、场布进行严格管理。第三节、施工现场用电布设一、施工用电总体布置按照室外埋地、室内沿墙架空敷设、生产生活用电分路原则设置临时用电。现场具体临电布置详见图临电总平面布置图。二、对供电系统的要求和配电原则（1）施工现场临时用电设计符合施工现场临时用电安全技术规范相关要求。供电系统尽可能综合考虑负荷大小及整个工程建设过程中负荷分布的变动情况，并使设计的供电系统在整个施工期间不致发生很大的变动。由于结构施工是现场用电负荷的高峰期，且持续时间较长，临时用电设计以结构施工期间的设备平面布置为设计依据，兼顾装修阶段。（2）按TNS系统设计临时供电系统。严格遵守“三级配电，二级保护”原则。并遵循“一机、一闸、一漏、一箱”的原则，保证直接分断设备的最后一级开关为漏电保护开关。（3）为能清楚看到开关触点动作情况，总配电箱总开关、分配电箱开关及设备箱总开关均采用透明断路器。24（4）根据本工程现场特点，采用放射式和树干式相结合的配电方式。三、施工现场用电情况临时用电分地上结构施工阶段、装修阶段。在主体施工阶段为施工阶段高峰用电，施工高峰期最大用电量表见下表施工阶段最大用电量表序号材料或设备名称型号规格数量额定功率（KW）合计功率（KW）1塔吊TCT56101401202布料机HB11120203电焊机ARC400117144交流电焊机BX35002125505插入式振动棒50，30211336平板振动器ZB11111117蛙式打夯机HW602368木工圆锯MJ1041399木工电刨MB104313910无齿锯J3G4001154511手提电动工具31612空气压缩机IV05/812613室内照明10014室外照明100合计4489负荷计算根据施工现场施工阶段的用电设备总负荷，总用电量如下P105（K1P1/COS（）K2P2K3P3K4P4其中COS（08，K105，K204，K308，K410P总视在计算负荷或总容量（KVA）P1757KW电动机额定总功率（KW）P264KW电焊机额定总容量（KVA）P3100KW室内照明总容量（KVA）P4100KW室外照明总容量（KVA）COS（平均功率因数075计算得P105（05757/0804640810010100）/2339365KVA办公、生活区在场外考虑，此次设计仅考虑施工现场生产用电。经计算，现场提供一台400KVA箱式变压器，可