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文档简介

山西金晖煤焦化工有限公司二四年度目标责任书目标下达人副总经理吴铁铭目标责任人生产技术部部长刘永昌1部门职责一、生产计划制定1负责编制、平衡和汇总生产品种、产量、质量、消耗定额、产品成本等年度生产经营计划。2根据年度生产经营计划，负责提出季、月度生产计划。3负责调整生产计划和作业计划。二、生产工艺管理4负责选择产品标准。5负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线。6根据销售部提供的产品要求，会同质量部，制定出生产原料要求。三、生产调度管理7负责制定生产管理制度。8负责对生产管理制度的执行情况进行监督检查。9负责下达工艺参数。10负责下达作业计划。11负责协调和落实各车间的生产准备。12负责生产过程的调度管理。13负责确定生产过程的生产事故责任并提出处理意见。14及时编制年、季、月、日生产统计报表，全面反映生产运行与生产管理情况。四、物耗定额管理15负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标。2年度目标一、生产计划目标（1）每月20日之前制定出下月合理计划并分解；（2）12月20日之前制定出次年合理生产计划并分解到月。二、生产调度目标无调度失误现象发生三、办公费用目标1020元四、公司生产用水消耗量不超过98万吨五、为车间生产服务全年无投诉六、年度重点工作技术人员技术水平提升（20分）目标时限2004年12月31日完成标准（1）具备助理工程师资格的工程技术人员增长50（不含外聘人员）（10分）。（2）具备工程师资格的工程技术人员增长20（不含外聘人员）（10分）。双方签字目标下达人目标责任人年月日年月日3附生产技术部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法生产计划20无计划，该项不得分计划不合理，扣15分没有根据实际情况调整计划，每次扣3分每月20日前制定出下月计划并分解。延迟一日扣5分生产调度20发生调度失误，每次扣3分为车间生产服务10被车间投诉，每次扣25分水消耗量20（计划成本实际成本）计划成本2020部门办公费用10（计划费用实际费用）计划费用1010月度重点工作20重点工作计分方法（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值9010080907080607060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注1重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都
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