顺义区老旧小区治理施工组织设计

目录前言1编制说明2编制依据第一章工程概况及特点11工程概况12工程特点及重点13现场条件14施工中有利条件第二章工程目标21质量目标22安全目标23工期目标24文明施工和环保目标25成本控制目标第三章施工部署31项目组织机构32施工总体思路与施工顺序33技术准备34现场准备35临时设施准备36资金准备第四章劳动力、主要材料、设备计划及管理41劳动力计划及管理42主要材料计划及管理43主要施工机械设备计划及管理第五章施工进度计划和工期保证措施51施工总进度计划52阶段性施工进度计划53工期保证措施54施工计划管理第六章施工现场平面布置及管理61施工现场平面布置62现场管理第七章主要分部分项工程施工方法71外墙弹性涂料饰面工程72内墙白色环保涂料工程73道路改造74楼梯不锈钢扶手安装工程75透水砖地面76原有停车位重新铺装嵌草砖工程77混凝土马路牙子78绿化工程79铁艺围墙刷黑色防腐漆饰面710护坡局部加固711其他工程第八章施工质量保证措施81质量管理体系82项目现场主要管理人员质量职责83项目质量管理制度84质量预控及对策第九章施工安全、现场消防91安全管理体系92安全管理制度93安全保证措施94消防措施第十章文明施工管理及环保措施101文明施工管理体系102文明施工管理制度103文明施工管理的具体措施104环保措施105防止水污染和噪音污染措施106保卫制度107施工过程中对周边可能造成扰民的处理第十一章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施111安全事故应急预案112主要事故紧急处理方案及措施113抵抗风险的措施第十二章其他保证措施121成品保护措施122雨季施工措施123高温季节施工措施第十三章施工中的协调配合措施131与业主、监理的配合132与设计院的配合133与质监、安全站的协调配合134城建部门的协调配合135争取住户的理解第十四章地下管线保护措施与预案141管线损坏的分析142保护措施第十五章工程的交验、保修和回访151工程竣工交验152工程的保修153工程回访前言1编制说明在领到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。专项设计完成后编制详尽的专项施工方案。本施工组织设计是指导2015年顺义区老旧小区治理试点项目胜利街道双兴南社区的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在完成需专业设计的单项工程设计后还要编制各单项工程详细的实施性施工施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保按计划完成本工程的全部施工内容，并确保工程质量业主满意，符合国家建筑工程施工质量统一验收标准，达到北京市优质工程标准。我们承诺我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。2编制依据1工程设计有关文件11、2015年顺义区老旧小区治理试点项目设计招标文件（招标编号BRF/ZB/2015C034）12、关于加强老旧小区综合改造工程外保温材料使用与消防安全管理工作的通知京公消2012391号文件2现状地形图（北京市测绘设计研究院I6811）3现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定。城市道路和建筑无障碍设计规范GB507632012建筑设计防火规范GB500162014民用建筑设计通则GB503522005住宅建筑规范GB503682005住宅设计规范GB500962011居住建筑节能设计标准CB11/8912012建筑内部装修设计规范GB5022295（2001年局部修订条文）既有居住建筑节能改造技术规程JGJ/T1292012城市环境卫生设施规划规范GB503372003城北京市住宅区及住宅安全防范设计标准GBJ016082002汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB500672014无障碍设计规范GB507632012民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252010建筑给水排水设计规范GB500152003（2009年版）室外排水设计规范GB500142006（2011年版）建筑给水钢塑复合管道工程技术规程CECS1252001建筑给水聚丙烯管道工程技术规范GB/T503492005建筑排水塑料管道工程技术规程CJJ/T292010建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程CECS942002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程埋地用聚乙烯构壁管道系统聚乙烯双壁波纹管GB/T1947212004给水排水管道工程施工及验收规范GB502689709BSZ31BZHC玻璃钢化粪池给水排水管道工程施工及验收规范（GB502682008）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）01S201室外地下式消火栓安装图（SA100/65型支管深装）01S201/24室外地下式消火栓安装图（SA100/65型干管深装）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897）图集12BJ1110BJ12113BJ21212J00308SS523以及相关的国家、地方行业规范、规程。4经甲方同意的建筑、机电方案设计。5甲方提供的其他相关的会议纪要、设计要求。6该工程现场及周围环境的实际情况。第一章工程概况及特点11工程概况工程名称2015年顺义区老旧小区治理试点项目胜利街道双兴南社区工程建设地点北京市顺义城区胜利街道双兴南区社区招标内容道路工程、装饰工程、绿化工程、工程类别环境整治111建筑设计概况1111设计内容A、环境整治工程。B、小区市政改造1112环境整治工程1装饰工程1）居民楼公共楼梯间内墙、顶棚及自行车棚内墙粉刷清理原墙面污垢、灰尘后粉刷白色环保涂料2）民楼公共楼梯间扶手更换公共楼梯间拆除原PVC扶手更换不锈钢扶手3）居民楼公共楼梯间一层无障碍扶手安装首层加装不锈钢无障碍扶手4）自行车棚外立面及混凝土砌块围墙喷涂弹性涂料5）铁艺围墙黑色防腐漆饰面6）居民楼单元门门禁维修更换门禁51个、更换闭门器8个，更换锈蚀门板30个（规格15M2M）7）社区内及居民楼单元宣传栏更换拆除小区内原有宣传栏，更换成品宣传栏；拆除单元门入口宣传栏，更换成品单元入口宣传栏；8）增设四个大门2混凝土工程1护坡钢筋网喷射混凝土板墙加固2混凝土马路牙子314号楼居民楼楼外台阶破损修复3外饰铺装工程1透水砖地面清理原有地面破损地砖素土夯实200厚无极配碎石碾实30厚16干硬性水泥砂浆60厚透水路面砖，粗砂扫，缝洒水封缝。2嵌草砖停车位清理原有路面破损面层路基碾压，压实系数093300厚37灰土（分两步夯实）30厚黄图粗砂（砂土11）80厚C20混凝土预制嵌草水泥砖，砖孔及砖缝处填种植物，内掺草坪。3社区内沥青路面清理原有破损地面路基碾压，压实系数093300厚37灰土，分两步夯实200厚碎石垫层50厚中粒式沥青混凝土路面。4绿化工程1植物材料检验标准植物材料使用前，无论新植、补植、换植均应经甲方检验认可，不合格者应随时运离，不得留置现场，若有下列情形者，不得使用（1）不符合规格尺寸者。（2）有显著病虫害、折枝折干、裂干、肥害、药害、老衰、老化、树皮破伤者。（3）树型不端正、干过于弯曲、树冠过于稀疏、偏斜及畸型者（4）挖取后搁置过久，根部干涸、叶芽枯萎或掉落者。（5）剪型类植物材料，其型状不显著或损坏原型者。（6）护根土球不够大、破裂、松散不完整，或偏斜者。（7）高压苗、插条苗，未经苗圃培养两年以上者。（8）灌木、草花等分枝过少，枝叶不茂盛者。（9）树干上附有有害寄生植物者。（10）针叶树类失去原有端正形态、断枝断梢者。2植物材料的开挖，运输必须合符现行规范要求。3植物种植穴开挖及种植方法必须满足设计要求。做好后期维护管理。4种植土需要经过绿化施工部门认可，须要保持土壤的透水性。当土壤不良时需要进行改良处理。5当土壤不适合种植时需要换土数值代表换土土壤厚度）深根性乔木胸径68CM6绿化的配置和布置方式，应报据当地气候、土壤和环境功能等条件确定。具体配置和布置方式、规格见施工图中“苗木统计表”表和“植物配置图”。1112施工注意事项1、环境改造是一项特殊性极强的系统工程，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他协作配合单位必须紧密配合，各司其责，在甲方的组织协调之下进行。2、施工图设计的重要依据是甲方提供的原建筑和地形实测资料。本项目由于情况特殊，原有建筑资料缺乏。为了确保施工时不出现大的差错，根据业主要求采用动态法设计、信息法施工。施工单位必须在具体施工前校对图纸与实物之间的关系，包括标高、层高、尺寸及墙体材料与建筑部件与之连接固定方式是否正确。非原则问题及小的尺寸误差，由施工单位在现场据实调整，以核定单形或由乙方签字认可。如发现较大问题，则在施工前与乙方协商解决。3、所有外装工程必须由具有相应资质和技术水平的队伍进行。所有外装材料的规格、色彩、质感及作法先由乙方提供意向选择，再在现场作样板由建设单位、设计单位、施工单位认定，必要时应请领导确定。1115工程做法表12工程特点及重点1、本工程位于北京市顺义城区胜利街道双兴南区社区，合理安排工序，加强现场安全、文明施工管理，改善设备性能，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边居民正常的生活和工作秩序及周边路人的安全极为重要。2、本工程地处交通要道，在施工过程中要积极协调与相关单位的关系，原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。3、本工程涉及的建筑栋数多，施工区域大，直接关系到居民的日常生活，施工单项多，施工部署和现场组织的重点。4、本工程施工场地狭窄，过往车辆行人多，工期紧，必须编制合理可行的专项施工方案并应合理组织、严格管理是本工程施工的重点。5、施工时间长、地面工程量大，且直接影响下道工序的施工也是本工程施工中的重点。6、为确保工期，各区域必须同时施工，必须科学的分配施工进度，合理的调配人机物等要素，保证工程的顺利进行。同时土建工程、装饰工程、安装工程、绿化工程以及各专业分包工程穿插进行，如何进行管理才能使的工程施工有条不紊的进行是本工程的重点之一。7、本工程的专业较多，各专业的交叉施工，相互之间的配合应是项目协调工作的重点，选择出对其他工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业施工的关键要求。8、现场施工场地十分狭小，合理布置总平面是本工程施工的一个难点。13现场条件1可以协调就近搭接。2临时用水也可以协调就近搭接；污水接口、雨水接口由附近市政道路接出。3现场提供施工入口按现状。14施工中有利条件1我们将同时落实与社会团体、公用事业企业之间的友好协作和相互支持，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境。2我公司具有丰富的此类建筑施工经验。可以马上调用物资材料、劳动力、机械设备等进场施工，而且施工人员对类似工程的熟悉，无疑对本工程的工期保障有较大优势。3本工程交通便利，有利于材料和人员的迅速调配。第二章工程目标21质量目标本工程质量目标1）确保一次性全部验收合格，交验合格率100。2）确保基本杜绝质量事故，减少质量通病。22安全目标本工程安全目标1）严格按国家建设部颁发的“一标五规范”实现安全达标。2）杜绝重大伤亡事故，杜绝出现四级及以上重大安全事故。3）年轻伤事故率控制在15以内。4）实现“五无”目标无重伤无死亡无倒塌无中毒无火灾23工期目标本工程工期目标本工程的立面整治进度控制点、详细计划见施工进度计划。24文明施工和环保目标本工程文明施工和环保目标1）规范管理，贯彻执行公司的职业安全健康与环境管理体系。在确保文明施工达标的基础上体现公司品牌和企业形象。2）贯彻执行国家、北京市的有关文明施工和环保方面的相应的法律、法规要求，确保创建北京市双优文明工地。25成本控制目标本工程成本控制目标大力推广“四新”成果的运用，合理组织施工顺序及施工工艺，在确保工程质量和安全的基础上，尽量降低工程成本。项目经理项目生产第三章施工部署31项目组织机构在承接本工程后，我公司将成立兴南区社区综合整治工程有力的项目经理部，负责实施整个施工总承包工程的运作，有计划的组织、指挥、管理和控制。按项目法施工原则，对本工程的质量、安全、工期、文明施工和环保、成本等进行全方位、高效率的综合管理。项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员各一名和“六部一室”即技术部、质量部、安全部、工程部、物资部、财务部、综合办公室等。项目组织机构见如下项目组织机构图。技术负责质安部施工部劳资部财务部311项目主要管理人员配备序号职务姓名职责备注1项目经理全面负责整个工程项目2项目技术负责人负责项目技术和质量管理3项目施工员负责项目的生产管理和安全管理4质检员负责工程的质量管理技术部机电部后勤部5安全员负责工程的安全管理6材料员负责工程材料的采购、检测7资料员负责技术资料整理8测量放线员负责测量放线312项目经理部各岗位的主要职责3121项目经理职责是我公司驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者。负责科学合理地组织和管理各生产要素，协调与业主、设计单位、监理单位、地方政府相关职能部门及各分承包商等的关系，深入现场及时解决施工中出现的问题。是项目上的安全、质量第一责任人。3122项目技术负责人职责是项目的技术负责人兼质量经理。领导项目的技术管理工作；负责建立项目的质量管理体系，并对质量管理体系的运行情况进行跟踪检查。3123项目施工员的职责负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。是项目上的安全、质量直接责任人。3124技术部职责在项目项目技术负责人的领导下，完成各项具体的技术工作。编制工程施工组织设计，施工所需的有关技术方案、分项工程作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术问题；负责翻样，编制材料需用计划；负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作。负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息。负责工程定位测量、标高控制、沉降观测等工作。3125质量部职责负责各工序施工中的质量监督工作，随工程进展而及时地组织对工程质量的检查并核定分项工程的质量等级；监督不合格分项工程进行返修、返工处理。3126安全部职责监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况。及时向项目领导汇报安全工作情况。3127工程部职责负责组织各专业施工队严格按照设计图纸、施工方案、施工工艺标准及质量验收规范、施工安全技术操作规程等文件的要求施工，是工期、质量、安全、成本等目标的具体实施者。负责现场的机械设备管理，以满足施工生产需要。3128物质部职责负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。3129商务部职责负责项目上的合约的具体工作。及时对违约索赔资料的收集整理。及时向商务经理汇报工程量的完成情况和违约索赔情况；负责项目年度和月度报表的编制。31210财务部职责严格执行国家和企业的各项财务制度。负责项目的财务和成本管理工作，及时向项目经理汇报项目财务和成本状况。（财务部人员由公司财务人员兼任，现场不设办公室）31211综合办公室职责负责项目上综合事务和后勤、保安等工作。32施工总体思路与施工顺序321总体部署根据施工图纸的内容及合同对工期质量的要求，通过实地调查、考察工程施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合我方拥有足够的施工机械设备的优势和种种其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程拟定采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方案。1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都实施紧密的交叉流水搭接施工。2加强计划的平衡安排，既有月计划、周计划。特别是用料（包括设备周转）计划，更力求详尽、准确，杜绝等料而影响第二天施工，并根据每月、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。3确保每月施工作业时间，以保证工期可以提前实现，要是施工需要就加班加点完成，必要的工序可以采取两班制，每班810小时。协调各工种之间尽量避开集中交叉作业。4、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。密切与各合作单位的联系协作，派专业对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。322施工区段的划分根据本工程的结构特点，将工程各楼栋号同时组织施工，采用足够人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。323总体施工阶段的划分和施工顺序3231施工阶段的划分整个施工过程可划分五个控制阶段，按各阶段的特点进行调整落实、检查、控制、施工进度、施工质量、安全生产、文明施工和协调工作，划分方法如下施工准备阶段；庭院改造施工阶段；道路施工阶段；园林绿化施工阶段；扫尾工程阶段。3232施工顺序总体采用先地立面改造、后市政设施、绿化，先竖向、后水平，立面改造与市政设施、绿化统筹兼顾的施工原则，各施工段，各自按工程特点配备足够的劳力、资源、设备、做到连续均衡施工，循序渐进，各专业各分项适时穿插施工，密切配合，全面展开立体交叉施工。33工艺流程在工程施工过程中，项目部将围绕工程质量和安全为中心，统筹安排，协调施工。外树企业形象，内抓工程质量。严格按工程施工程序施工，分阶段、突重点、明确控制目标。根据“先地立面改造、后市政设施、绿化硬景，先竖向、后水平，立面改造与市政设施、绿化硬景统筹兼顾的施工原则”的原则，本工程施工分五大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下第一阶段施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行测量交接布点、施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第二阶段庭院改造施工阶段。地面面积大，各区域分别选用不同班组同时作业。该阶段是工程施工的高峰期；也是文明施工和安全生产较难控制的阶段；必须作好现场的施工管理。第三阶段道路阶段。本阶段采用同步施工，即道路和市政管线同步施工。第四阶段绿化施工阶段。该阶段涉及土建、绿化相交叉配合，这是工程竣工的关键阶段，重点是做好各方的协调工作。第五阶段收尾阶段。此时各专业工种已处于收尾阶段，应做好工程成品保护和周边环境创建工作。各阶段工程施工过程控制和施工工艺、方法落实流程见施工过程控制流程图和施工工艺、方法落实流程图。施工过程控制流程图施工机具控制环境控制过程控制施工过程计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验证施工准备质量计划人员机具、检测、测量和试验设备最终检验和试验自检专检施工工艺、方法落实流程图物质质量技术文件过程前准备隐蔽工程检查交接检分项分部质量评定编制过程项目技术负责人工程部质量部技术部施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底33技术准备331图纸会审准备由项目技术负责人组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。并罗列出需要进行专业设计的项目，准备相关的基础数向施工班组交底有书面记录有书面记录交底过程施工过程施工完成质量部进行检查落实情况报告奖励处罚存档定过程检查过程据，联系专业设计。412编制施工组织设计与施工方案由项目技术负责人组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。413编制施工图预算和施工预算由各专业工长根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。414建立项目管理制度由有关部门协助项目按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有序号管理制度1项目经理部组织及人事管理制度2项目安全管理制度3项目现场标准化管理制度4项目施工生产管理制度5项目技术管理制度6项目质量管理制度7项目设备租赁管理制度8项目料具管理制度9项目实验管理制度10项目计量管理制度11项目技术资料管理制度12项目现场保卫管理制度13项目成本管理制度415进行项目各项技术管理工作1、在熟悉图纸的基础上，购入与本工程有关的规范、标准、图集。认真学习已经换版的新规范，以保证工程上使用的规范、标准、图集的有效性。2、进行施工组织设计及分部分项工程的技术交底。交底程序为项目技术负责人各专业工程技术人员班组长。交底以书面形式进行。3、对入场员工进行质量、安全、文明施工等方面的交底和教育，交底以书面形式进行。4、确定工程应用“四新”技术的目标，制定质量通病的预防措施。34现场准备421现场场地的布置与安排我们将根据总平面布置图进行现场内的场地的布置与安排工作，在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路,电信线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。422机械安装各项机具设备的进场就位准备工作。423通讯通我公司将准备多部对讲机，现场施工人员人手一部，施工人员能互通联络，及时解决现场问题并处理紧急情况。现场安装电话,电脑网络和传真机。424施工环境准备1、督促甲方与驻地派出所、城管办、环卫等部门取得联系，办理各种登记手续，营造良好的施工外部氛围办理施工中的土方外运、出入口的开设、排污、给水及供电管线的接驳等的相关手续。2、与各专业分承包商建立并保持良好的工作关系。3、协助甲方申请办理夜间施工许可证。35临时设施准备根据总平面布置规划，在指定区域修建、租用生产、办公等临时设施，以满足工程施工的需要。为确保各分部分项工程能及时、顺利穿插施工，现场必须做好场地规划，实现水通、电通、施工场地的清理。现场规划见第六章。现场围护上严格按照涪陵区建委、建设单位、监理单位、我公司及其他相关部门的要求设置明显的标识、标语、标牌，实行统一规范的对外宣传与管理。36资金准备工程所需资金由公司集中统筹计划安排。主要施工准备工作流程图工艺流程及作业指导编制劳动力需用量计划编制年、月、周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划第四章劳动力、主要材料、设备计划及管理41劳动力计划及管理一、劳动力的管理1、劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理人员均应分工明确、责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格熟悉图纸、图纸会审、计算工程量、现场调查编制施工机具设备需用计划安全技术交底临时供水、供电计划编制施工准备工作计划施工总平面布置经济承包与核算审批控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事、各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现窝工、误工现象。2、劳动力管理措施（1）针对本工程特点，各劳务施工队由项目部统一管理、协调、调度，并根据各劳务施工队的工作内容，进行详细的单项施工方案或施工技术交底，并由质量检查人员对施工的全过程进行监督控制，以确保工程质量。（2）为了使各施工队能积极有效地完成各自承包范围的施工任务，项目经理部必须对各施工队进行切实有效的管理，具体的劳动力管理办法除遵循本企业内部的相关制度以外，本工程拟采取以下办法。1）遵循“以人为本”的宗旨，关心人、爱护人、教育人，组织班组劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥施工人员的积极性和劳动创造性。2）实行劳务作业经济承包制项目部与施工队、施工队与作业班组均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃“大锅饭”的现象。3）实行劳动管理内部合同制通过逐级签订劳务承包合同，约束双方的行为。比如项目部要求作业队在一定时间内完成某项工作，就必须及时提供充足的设施料、状态良好的设备以及必要的技术指导。谁违反合同处罚谁，改变只约束作业队的“单方合同”，调动作业层的积极性和主动性。4）关键岗位实行持证上岗制机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证挂牌上岗，杜绝无证上岗。5）重视劳动力培训教育工作本工程质量全面达到国家建设工程房屋竣工验收合格标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育尤显得重要，除做好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作法进行专门培训。6）劳动力的安全管理除签订安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次。另外，为了分散承担安全风险，要求作业层工人必须参加职工工伤保险。7）劳动力的文明形象管理本建筑工地将对进场的劳务作业队，结合文明工地建设，进行公司、项目部、队组三级进场教育，教育广大职工树立建筑工人新形象，做到举止大方、文明用语，严格遵守本单位的各项规章制度。二、劳动力计划劳动力计划表时限按工程施工阶段投入劳动力情况（人）工种测量员瓦工筑路工水电工力工油漆工架子工其他合计42主要材料计划及管理好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的装饰效果，而材料的选择也非常重要。因此，应对材料的品质进行严格要求。一、材料“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给业主及监理工程师鉴定，经认可后对样板进行封存，直接从厂家按样本品牌规格采购，材料运至施工现场后，按样板进行验收，符合标准后方可在工程中使用。二、材料供应“需求制度”1、材料需求流程总材料需求计划材料定货计划表签订料订货合同生产过程跟进材料进场验收材料进场入工程段材料需求2、材料需用计划根据本维修工程项目的设计文件，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。序号材料名称计量单位计划量1白色涂料M2173872无障碍扶手M3扶手M4门禁个515闭门器个86锈蚀门板个307弹性涂料M222438中粒式沥青混凝土M3、材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。4、材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。5、材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量。三、材料的验收制度本工程所有的材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料的技术资料和试验数据及材料样品、实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而质量以至关重要的原材料，虽同时具备以上各种上报材料但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批及对生产厂家进行实地考察外，对原材料在使用前的复检都要严格执行。在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对购进材料进行严格验收，杜绝不合格材料进入施工现场。四、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库并由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式1、墙地砖等堆放，地上应垫枕木，小心碰角。2、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。3、制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单体物品。4、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库的保安、防火工作。油漆等易燃易爆的产品尽量减少库存，并要单独分开存放。五、材料保管保养制度材料保管和保养，即根据库内材料的性能特点，结合仓储条件合理存放和维护保养的各项工作。基本要求是保质、保量、保安全。做到合理堆放，精心养护，经常检查，确保安全，降低损耗，节约费用。1、合理保管仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做好以下工作（1）合理堆码材料堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。（2）五五摆放即采用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，高的五王成行，矮的五五成堆、小的五五成包（捆）物品带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到整齐养观的五五化要求。2、精心保养因材料本身的理化性能受自然因素的影响，不同程度地影响着材料质量。所以要合理安排保管场所，采取相应的保管措施、防止或减少损失。做好储存材料的维护保养工作，必须坚持“预防为主，防治结合”的原则，具体要求是（1）安排适当的保管场所。根据材料的不同性能，采取不同的保管条件，尽可能适当满足储存材料性能的要求；（2）做好堆码铺垫，防潮防损。各种材料的堆码要求不同，有的要稀疏堆码以利通风，有的要立放、防潮、防晒，对于防潮或防有害气体要求高的还须密封保存；（3）严格控制湿度温度。对于温度、湿度要求高的材料，要做好温度、湿度调节控制，高温季节要防暑降温，霉雨季节要防潮防霉，寒冷季节要防冻保温。此外，还应做好季节性防洪水、防台风等措施；（4）经常检查，随时发现材料质量变化情况，积极采取补救措施；（5）严格掌握材料储存期限。一般说，材料储存时间越长对质量影响越大,特别是到期失效的活性材料，要分批堆码，先进先出，避免损失；（6）搞好库区环境卫生，保持清洁；加强安全工作，确保人身、财产安全。3、材料盘点库存材料品种多，收发频繁，由于保管中的自然损耗、损坏变质、丢失及计量或计算不准等因素，可能导致数量不符，质量下降。通过盘点可以搞清实际库存量、储备定额、呆滞积压及利用代用等情况。材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、账卡清；“三有”即盈亏有原因报告、调整账卡有根据；“保证四对口”，即账、卡、物、资金对口。4、材料的发放促进材料的节约和合理使用是材料发放的基本要求。发放材料的原则是凭证发货，急用先发，先入先出，顺序而出。要按质、按量、齐备配套、准时，有计划地发放材料，确保施工生产的需要；要严格出库手续，防止不合理的领用。目前，我司实行定额供料的办法。5、退料、回收退料是指工程竣工后剩余的或已领未用的质量符合要求的完整好料，经过检查质量、核实数量，办量退料手续，并冲减为原领数量，以减少消耗；回收是指施工生产配料后剩余边角余料，废次料及包装物，因在材料消耗定额中已经包括合理损耗，故只作节约回收，不办退料手续，也不冲减原领数量。回收是一笔可观的节约，要引起重视。定额供料就是施工生产用的材料，以放工材料消耗定额为限额，包干使用，节约有奖，超耗受罚。实行定额供料的条件（1）单位工程开工前，有“两算”和“两算对比”，作为审查材料包干计划或包干合同的依据。根据施工预算的材料定额消耗量实行定额供料，班组核算。（2）有施工组织设计，按平面布置堆放材料，按施工进度组织供应，按施工方法和技术管理材料消耗。（3）要实行施工任务书或承包责任合同，并附限额领料单，它是实行定额供料的依据，考核材料节超的标准。按承包的施工对象发料和结算，并且加强检查。（4）以施工任务单的任务为基础，完成一项，检查一项，结算一项。待工程完工后，它是施工任务书或施工承包合同的附件之一，也是定额供料凭证，材料核算、成本核算的依据。六、主要材料构件用量计划主要材料构件用量计划详见经济标及技术明标相关内容。43主要施工机械设备计划及管理施工机械是保障施工进度、施工质量的因素之一，精良的施工机械配置既体现了施工单位的综合素质，以为先进施工工艺的实施应用提供了有效保证。根据本工程的施工内容、工程量及工程进度安排，并考虑各施工区间的交叉流水作业及施工区之间的施工流水、工人进场计划、材料进场计划、材料外加工计划等因素，对投入本工程项目的施工机械配置作出科学合理的安排，使施工机械得到合理、高效的利用，从而提高工作效率并使工程进度得到切实的保证。主要施工机具及检测设备投入计划如下表。主要施工机械设备需用计划表序号机械或设备名称生产能力备注1自卸运输车良好运输2交流电焊机良好焊接3电锤良好安装4挖掘机良好沟槽开挖5摊铺机良好沥青面层6压路机良好道路及停车场主要测量设备及检测仪器表序号仪器设备名称备注1水准仪2钢卷尺3工程检测尺4游标卡尺三、施工机具管理计划施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。1、机具设备的合理使用（1）实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量、操作人员实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经培训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。（2）操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。（3）操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员起先安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。（4）遵守磨合期使用规定由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合间隙及啮合尚未达到良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求即磨合期使用规定。2、机具设备的保养与维修（1）机具设备的磨损机具设备的磨损可分为三个阶段第一阶段磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的走合期使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。第二阶段正常工作磨损。这一阶段零件经过走合磨损，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。第三阶段事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。（2）机具设备的保养机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养届于正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是保持机具的清洁，检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。（3）机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。机具设备的可分为大修、中修、零星小修。大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。第五章施工进度计划和工期保证措施51施工总进度计划本工程施工进度计划将分为四级，即第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划，第三级为月度施工进度计划，第四级为周施工进度计划。施工进度计划是工程施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。本工程工期紧，我们在施工进度计划的安排上充分考虑各方面的因素，根据工程特点、现场情况、社会环境等，突出其在保证工程质量、安全的前提下达到最优。511施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，其具有指导、规范其他各级计划的作用。512本工程的施工总进度计划详见工程施工总进度计划图。52阶段性施工进度计划521阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。522我公司对本工程的施工进度计划采取分段监控的方式，以达到实现总工期的目的。在各单项施工前编制进度计划53工期保证措施531施工进度完成可行性分析根据我公司论证研究，整个施工工期安排的特点要“搭接严密,科学合理”。我公司承诺按我们提出的既订目标，做到后门关死，工期倒排、空间不断、时间占满，确保工期目标实现。为确保该工程阶段性工程和全部工程按期竣工，特制定以下举措确保本工程阶段性工程按期交付使用，在外墙立面改造施工中加大吊篮的投入量，以加快施工进度。高峰期投入80名劳动力组织施工，成立“青年突击队”打人海战、攻歼战，从而确保该工程工期。设置该项目现场指挥机构。由于该项目立体各分项工程穿插施工量大，平面、立体交叉施工多，为确保该工程工期，对各项工程穿插进行协调，并与甲方现场代表、监理、质监、设计院各单位的进行有效协调。本工程主楼号区段平行施工的同时，在每个片区施工进行流水段作业，同时对每一个流水段再进行工序穿插，以利用穿插的施工来缩短施工的总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划。532一般技术措施5321我公司进场开工后及时内向业主及监理单位提交工程施工总进度计划。5322项目制定二、三、四级工期网络和节点控制计划，进行动态管理。在此基础上合理地、及时地插入相关工序，进行流水施工。5323利用项目网络应用软件等计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。5324根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的考察日期和进场日期，加强计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保总体的计划管理体系。5325进度计划按周和月度进行控制，以利于总进度计划的实现。（1）周进度报告应包括A、本周每日使用劳力小结包括指定的分包商人数和工作小时总数；B、完成的工作小结；C、使用的施工机具小结；D、运到设施场地或指定存储区的设备和材料；E、重点指出有关进度的问题/延误；F、天气情况小结及因此损失的时间；G、下周进度计划安排；H、下周所需的检查；I、设施场地来访人员；J、收到的业主的指示；K、本周的加班情况。（2）月进度报告应包括A、对目前进度的总结，重点指出本月问题所在及具体情况；B、实际进度与计划进度的对比曲线；C、承包商成员驻留设施场地的情况；D、签订和执行的合同定单（累计）的清单；E、设施场地所有施工机具的数量；F、订购的材料和设备累计清单（包括交付情况）；G、设施场地或指定存储区的主要设备和材料汇总；H、实际进度和计划进度的对照总结，注明提前和滞后的工作；I、当前出现的问题/延误小结并注明原因；J、所有资料索要情况，指明要求的日期或要求日期，和对工程进度很关键或尚未解决的事项的总结；K、本月业主所有书面指示的附表L、下月进度计划；M、本月安全报告；N、施工文件中注明的工程批准的放弃或变更清单。5326积极推广应用先进适用“四新”技术、科技成果和工法。采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。充分依靠、发挥科学技术是第一生产力的作用，确保工程质量目标、工期目标的实现。5327项目技术部对土建、装饰、绿化、道路、雨水管线、铁艺等各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种深化为一张施工图，便于施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。在保证工期的基础上建成精品工程。5328精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插533组织措施工程施工立足一个“抢”字，确保一个“质”字，在保证质量的前提下，有条不紊地保证工期。实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。具体组织措施如下5331承担本工程建设的项目公司具有同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止。5332项目加强同建设单位及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。5333项目加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。5334项目加强同各单位的协调与合作，根据工程进展及时与各单位进行必要的联系。534管理措施5341除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开23次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容，检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。5342