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文档简介

华汇集团管理体系程序文件受控状态受控文件编号HB/2SC082005测量、分析和改进控制程序依据GB/TI90012000IDTISO900120002005101发布2005101实施华汇工程设计集团有限公司华汇集团管理体系程序文件测量、分析和改进控制程序编制技术部批准袁建华施行日期2005101华汇工程设计集团有限公司引言为确保产品、质量管理体系和过程的符合性,本集团应进行顾客满意度调查、内审、过程和产品监视和测量、不合格品控制、数据分析,以及实现其不断的改进。在对测量和控制活动作出规定、策划和实施时,应考虑如下几点1在确定测量和控制的项目、测量点时要考虑满足行业规定的要求;2要考虑采取适宜的措施,而不是单纯用于积累信息;3确定包括使用统计技术在内的测量和控制的方法;4应按要求(规定和策划的结果)实施测量和控制活动。为此制定下述程序文件标题ISO90012000条款监视和测量注821顾客满意程度测量程序(单独成文)8212内部审核程序8223过程和产品的监视和测量控制程序823、8244不合格品控制程序835数据分析控制程序846改进控制程序85注监视和测量(82)条款,在本手册中已细化成821、822、823三节,列出本条款仅仅是为了与标准对应。目录1顾客满意程度测量程序12内部审核程序23过程和产品的监视和测量控制程序64不合格品控制程序85数据分析控制程序106改进控制程序131顾客满意程度测量程序为更有效地实施顾客满意度测量,便于文件的管理和持续改进,现已将顾客满意程度测量独立成文,详见顾客满意程度测量程序。华汇集团管理体系程序文件测量、分析和改进控制程序文件编号HB/2SC0820052内部审核程序1目的验证质量管理体系是否符合标准要求,是否得到有效地保持、实施和改进。2适用范围适用于集团质量管理体系所覆盖的所有区域和所有要求的内部审核。3职责31总经理A批准集团年度内审计划和审核实施计划;B批准内部质量管理体系审核报告;C定期召开管理评审会议。32管理者代表A全面负责内部质量管理体系审核工作;B选定审核组长及审核员,并审核年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告。33技术部A编写年度内审计划并组织实施;B组织、协调内审活动的展开。34内审组长A编制、实施本次内审计划;B编写内审报告。4程序41年度内审计划411根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度,及以往审核的结果,由技术部负责策划各部门、各生产单位全年审核方案,编制年度内审计划,确定审核的范围、频次和方法,经管理者代表审核,总经理批准。每年内审至少一次,并要求覆盖本集团质量管理体系的所有要求,另外出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部质量审核A组织机构、管理体系发生重大变化;B出现重大质量事故,或用户对某一环节连续投诉;C法律、法规及其他外部要求的变更;D在接受第二、第三方审核之前;E在质量认证证书到期换证前。412年度内审计划内容A审核目的、范围、依据和方法;B受审部门和审核时间。413根据需要可审核质量管理体系覆盖的全部要求和部门,也可以专门针对某几项要求或部门进行重点审核;但全年的内审必须覆盖质量管理体系全部要求。42审核前的准备421管理者代表任命内审组长和内审组员。内审应由与受审部门无直接关系的内审员负责。422由内审组长策划审核并编制本次审核实施计划,交管理者代表审核,总经理批准。计划的编制要具有严肃性和灵活性,其内容主要包括A审核目的、范围、方法、依据;B内部审核的工作安排;C审核组成员;D审核时间、地点;E受审部门及审核要点;F预定时间,持续时间;G开会时间;H审核报告分发范围、日期。423在了解受审部门的具体情况后,内审组长组织编写内审检查表,内审检查表要详细列出审核项目、依据、方法,确保要求无遗漏审核能顺利进行。424内审组长于内审前十天将内审时间通知受审部门受审部门对内审时间如有异议应在内审前三天通知内审组长。425内部质量体系审核员应经质量体系认证咨询机构培训、考核合格后方能担任。43内审的实施431首次会议A参加会议人员集团领导、内审组成员及各部门、各生产单位负责人,与会者签到,并由技术部保留会议记录。审核组长主持会议;B会议内容由组长介绍内审目的、范围、依据、方式、组员,内审日程安排及其他有关事项。432现场审核A内审组根据内审检查表对受审部门的程序和文件执行情况进行现场审核,将体系运行效果及不符合项详细记录在检查表中;B内审组长需每日召开内审会议,全面了解该日内审情况、对不合格报告进行核对。C内审时审核员要公正而又客观地对待问题。433审核报告4331现场审核后,审核组长召开审核组会议,综合分析、检查结果,依据标准、体系文件及有关法律法规要求,必要时还要依据与顾客签定的合同要求,确认不合格项并发出不合格报告给相关部门领导确认后,由相关部门分析原因,制定纠正、预防措施,经审核员确认后实施,审核员负责对实施结果跟踪验证,并报告验证结果。4332审核组填写不合格项分布表,记录不合格分布情况。433,3现场审核后一周内,审核组长完成内部质量管理体系审核报告,交管理者代表审核,总经理批准。审核报告内容A审核目的、范围、方法及依据;B审核组成员、受审核方代表名单;C审核计划实施情况总结;D不合格项分布情况分析、不合格数量及严重程度;E存在的主要问题分析;F对集团质量管理体系有效性、符合性结论及今后应改进的地方。434末次会议A参加入员领导层、内审组成员及各部门、各生产单位领导,与会者签到,并由技术部保留记录。审核组长主持会议;B会议内容内审组长重申审核目的,宣读不合格报告;宣读内部质量管理体系审核报告,提出完成纠正措施的要求及日期;由组织领导讲话;C由技术部发放内部质量管理体系审核报告到各相关部门。本次内审结果要提交集团管理评审。5相关文件51改进控制程序;52管理评审控制程序。6相关记录61年度内审计划;62内审实施计划;63内审检查表;64不合格报告;65内部质量管理体系审核报告;66内审会议签到表;67不合格项分布表。3过程和产品的监视和测量控制程序1目的对产品实现的必须的过程进行测量和监控,以确保满足顾客的要求;对产品特性进行测量和监控,以验证产品要求得到满足。2范围适用于对产品实现过程持续满足其预定目标的能力进行确认;对生产所用原材料、生产的半成品和成品进行测量和监控。3职责各生产单位负责对产品实现的过程和产品的测量和监控。4程序41过程的测量和监控411技术部采用适宜的方法对质量管理体系过程进行监视,并在适用时进行测量,如使用控制图,对关键过程进行测量,对图形数据分布趋势分析,明确过程质量和过程实际能力之间的关系,以确定需要采取纠正或预防措施的时机。412各生产单位的技术质量办负责识别需要进行测量和监控的实现过程,它包括产品实现过程,也包括公司根据产品特点策划的各过程和子过程,特别是生产和服务运作的全过程。413过程持续满足预定目标的能力,是指过程实现产品并使其满足要求的本领。414与质量相关的各过程应根据集团总目标进行分解,转化为本过程具体的质量目标,如设计输出文件合格率等。为保证目标顺利完成,需进行相关的测量和监控。42产品的测量和监控421各生产单位技术质量办负责组织编制各类检测规程,明确检测点等。422进货验证4221对购进物资,由采购人员核对送货单,确认物料品名、规格、数量等无误、包装无损,填写进货验证记录。验证不合格时,按不合格控制程序进行处理。4222供方产品由相关工程项目组进行验证,对验证结果进行记录。验证不合格时,按不合格控制程序进行处理。423产品的检验对设置检验点的工序,产品由检验人员依据有关规程进行检验,签字认可。检验合格后方可转入下一道工序。需确认所有规定的测量(校、审)和监控均完成,合格后才能进行成品的测量(审定)和监控活动。检验应填写相关记录,记录应并予以保持。不合格品按不合格控制程序执行。4231设计(咨询)产品工程设计(咨询)各阶段产品及最终产品由校审人员依据有关规程进行校审,设计人按校审意见进行修改。4232勘察产品工程勘察产品的现场作业(放样、钻探等)由项目负责人依据有关规程进行验收,验收合格后其结果方可被采用。工程勘察的样品试验、分析结果应由规定的人员进行校审,并由项目负责人签收。勘察文件的校审由规定的校审人员依据有关规程进行。4233工程监理产品监理产品由项目总监依据有关规程进行检验,并签字认可。4234总承包产品总承包产品应根据顾客委托的范围,就以下各阶段的产品进行规定的验收(确认)1)可行性报告;2)工程勘察;3)建筑设计;4)基础施工;5)上部建筑;6)设备安装。验收(确认)可以是对各阶段的质量记录的抽检,以证实产品已通过规定的检验并符合要求。424测量和监控记录4241在测量和监控记录中应清楚地表明产品是否已按规定标准通过了测量和监控,记录应表明负责合格品放行的授权责任者。对不合格品应执行不合格控制程序。4242测量和监控记录随项目其他资料归档保存。425在未通过规定的校对、审核(总承包产品为验收)前,不得将产品放行。5相关文件51改进控制程序;52不合格控制程序。6相关记录61进货验证记录;62分供产品验证记录;63纠正和预防措施处理单。4不合格品控制程序1目的对不合格产品进行识别和控制,防止不合格品的非预期使用或交付。2适用范围适用于对原材料、分供产品、半成品、成品的不合格的控制。3职责31验证、校、审人员负责不合格品的识别,并跟踪不合格品的处理结果。32责任人负责对不合格品进行处置。33责任部门负责对不合格品采取纠正措施。4程序41不合格的分类A严重不合格经检验判定的批量不合格,或造成较大经济损失、直接影响产品质量、主要功能、性能技术指标等的不合格;B一般不合格个别或少量不影响产品质量的不合格。42不合格品应采取措施进行控制,防止非预期的使用和交付。43不合格品的处理431进货不合格品的处理采购人员对判定为不合格品的货物作退、换处理。432分包产品的不合格品分包产品的不合格品由项目组人员负责与供方联系,供方负责返工。433半成品和成品不合格的处理在设计、勘察等过程中发现的半成品和成品的不合格由相应的检验人员作出返工的决定,由产品的责任人负责进行返工。434交付后发现的不合格品的处理设计(咨询)、勘察、总承包产品交付后发现的不合格品,由不合格品的生产单位汇同技术部对不合格影响程度作出评价,分析原因并制定相适应的纠正措施,产品的责任人负责进行返工。技术部负责跟踪验证实施效果。44不合格品返工后仍应进行规定的检验。45所有不合格品性质、随后措施的记录应予以保持。5相关文件51过程和产品的监视和测量控制程序;52改进控制程序。6相关记录61分供产品验证记录;62半成品检验记录;63成品检验记录;64不合格品处置单。5数据分析控制程序L目的收集和分析适当的数据,以确定质量管理体系的适宜性和有效性;并识别可以实施的改进。2范围适用于对来自测量和监控活动及其他相关来源的数据分析。3职责31技术部A负责统筹集团对内、对外相关数据的传递与分析、处理;B负责统计技术的具体选择与应用。32各部门、各生产单位负责各自产品相关的数据收集、传递、统计分析、交流。4程序4L数据是指能够客观地反映事实的资料和数字等信息。42数据的来源421外部来源A政策、法规、标准等;B地方政府机构检查的结果及反馈;C市场、新产品、新技术发展方向;D相关方如顾客、供方等反馈及投诉等。422内部来源A日常工作,如质量目标完成情况、检验试验记录、内部质量审核与管理评审报告及体系正常运行的其他记录;B存在、潜在的不合格,如质量问题统计分析结果、纠正预防措施处理结果等;C紧急信息,如出现突发事故等;D其他信息,如员工建议等。423数据可采用已有的记录、书面资料、讨论交流、电子媒体、声像设备、通讯等方式。43数据的收集、分析与处理431对数据的收集、分析与处理应提供如下信息A顾客满意和或不满意程度;B产品满足顾客需求的符合性;E过程、产品的特性及发展趋势;D供方的信息等。432外部数据的收集、分析与处理4321技术部负责质量技术监督机构、认证机构的监督检查结果及反馈数据的收集分析,并负责传递到相关部门,对出现的不合格项,执行改进控制程序。4322政策法规类信息由综合部及相关部门收集、分析、整理、传递。4323市场部及其他相关部门积极与顾客进行信息沟通,以满足顾客需求,妥善处理顾客的投诉,执行改进控制程序的有关规定。4324各部门、各生产单位直接从外部获取的其他类数据,应及时报告技术部,由其分析整理,根据需要传递、协调处理。433内部数据的收集、分析与处理4331技术部依照相应规定传递质量方针、质量目标、管理方案、内审结果、更新的法律、法规、标准等。4332各部门、各生产单位依据相关文件规定直接收集并传递日常数据,对存在和潜在的不合格项,执行改进控制程序。4333紧急信息由发现部门迅速报告公司主要负责人或相关部门组织处理。4334其他内部信息获得者可用信息联络处理单反馈给技术部处理。44数据分析方法441为了寻找数据变化的规律性,通常采用统计方法。442本公司基本统计方法的选择A对于市场、顾客满意程度、质量、审核分析一般采用调查表;B对过程的测量和监控采用控制图法;C根据产品类别及对质量的影响,可采用排列图、因果图进行分析,找出主要的不合格项,分析原因,以便采取相应的纠正或预防措施。443统计方法选用原则优先采用国家公布的质量控制和检验抽样标准。444统计方法实施要求正确使用统计方法,确保统计分析数据的科学、准确、真实。445对统计方法适用性和有效性的判定A是否降低了不合格品率,降低了加工损失;B是否能为有关过程能力提供有效判定,以利于改进质量;C是否提高了产量、利润和工作效率;D是否降低了成本,提高了质量水平和经济效益。45通过对数据适当的分析,以证实质量体系的适宜性和有效性。对存在的质量问题,要求责任部门采取相应的纠正、预防措施,执行改进控制程序。46统计记录的管理对于统计记录的管理要分清职责和权限,进行分级管理,各部门、各生产单位按照文件控制程序和记录控制程序,对统计记录进行有效的管理与控制。5相关文件51过程和产品的监视和测量控制程序;52记录控制程序;53文件控制程序;54改进控制程序。6相关记录61信息联络处理单;62各类统计图表。6改进和控制程序1目的采取有效的改进、纠正和预防措施,实现质量管理体系的持续改进。2适用范围适用于改进、纠正和预防措施的制定、实施与验证。3职责31技术部负责组织对体系、产品持续改进的策划,当出现存在和潜在的质量问题时发出相应的纠正和预防措施处理单,并跟踪验证实施效果。32综合部负责在出现资源问题时发出相应的纠正和预防措施处理单,并跟踪验证实施效果。33各部门、各生产单位负责实施相应的改进、纠正和预防措施。34管理者代表负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。35市场部负责有效地处理顾客意见。4程序41持续改进的策划411集团利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审,持续改进质量管理体系的有效性。412日常的改进活动对日常改进活动的策划和管理参见42、43条款执行。413较重大的改进项目涉及对现有过程和产品的更改及资源需求变化,在策划和管理时应考虑A改进项目的目标和总体要求;B分析现有过程的状况确定改进方案;C实施改进并评价改进的结果。414技术部通过质量方针和目标的贯彻过程、审核结果、数据分析、纠正和预正措施的实施、管理评审的结果,积极寻找体系持续改进的机会,确定需要改进的方面(如技术改造、工艺优化、资源配置及环境质量的改善等,组织各部门、各生产单位进行策划,制定改进计划报管理者代表审核,总经理批准后,予以实施。改进计划的内容及管理参照管理策划控制程序和实现过程的策划程序执行。42纠正措施421对于存在的不合格应采取纠正措施,以消除不合格原因,防止不合格再发生,纠正措施应与所遇到的问题的影响程度相适应。422评审不合格对质量管理体系各过程输出的信息进行识别和评审A过程、产品质量出现重大问题;B管理评审发现不合格时;C顾客对产品质量投诉时;D内审发现不合格时;E供方产品或服务出现严重不合格;F其他不符合质量方针、目标,或质量管理体系文件要求的情况。423原因分析、措施制定、实施与验证可采用统计技术或试验的方法来确定主要原因。4231对情况A、B、D)、F技术部填写纠正和预防措施处理单中“不合格事实”栏,确定责任部门;由责任部门填写“原因分析”栏,制定纠正措施并实施,技术部跟踪验证实施效果。4232对情况C,由市场部填写纠正和预防措施处理单中“不合格事实”栏,转技术部确认并确定责任部门,由责任部门分析原因、制定纠正措施并实施,技术部跟踪验证实施效果并将结果反馈给市场部,由市场部及时转告顾客并取得顾客满意。4233对情况E,由相关接收部门填写纠正和预防措施处理单中“不合格事实”及“原因分析”栏,定出责任部门,由责任部门填写纠正措施并实施,技术部负责跟踪验证实施效果。424每项纠正措施完成后,监督部门进行跟踪验证,该部门负责人对实施效果的有效性进行评审,评审其能否防止类似不合格继续发生,并在纠正和预防措施处理单上签名确认。43预防措施431应识别潜在的不合格,并采取预防措施,以消除潜在不合格的原因,防止不合格品的发生,所采取的预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。432识别潜在不合格技术部要及时重点分析如下记录A供方供货质量统计、产品质量统计如调查表、排列图等、市场分析、顾客满意程度调查等;B以往的内审报告、管理评审报告;C纠正、预防、改进措施执行记录等。及时了解体系运行的有效性,过程、产品质量趋势及顾客的要求和期望;并在日常对体系运作的检查和监督过程中,及时收集分析各方面的反馈信息。433发现有潜在的不合格事实时,根据潜在问题影响程度确定轻重缓急,由技术部组织相关部门讨论原因,定出预防措施和责任部门;技术部填写纠正和预防措施处理单的潜在不合格事实栏,经责任部门分析原因并制定预防措施后实施,技术部跟踪验证实施效果,技术部经理对有效性进行评审,并在纠正和预防措施处理单上签名确认。44改进、纠正和预防措施实施控制及记录441在改进、纠正和预防措施的实施过程中,管理者代表审核配置的必要资源,协助分析原因和确定责任部门,并监督措施实施的过程。442技术部编制改进、纠正和预防措施实施情况一览表,记录各次措施的发出时间、责任部门、完成时间及验证结果。逾期未能完成者,要报告管理者代表,组织责任部门进行原因分析,再次限期完成。443由改进、纠正和预防措施引起的对体系文件的任何更改,按文件的控制程序执行。444重要改进、纠正和预防措施的相关记录应作为下次管理评审的输入之一。5相关文件51管理策划控制程序;52实现过程的策划程序;53数据分析控制程序;54不合格品控制程序;55文件控制程序。6相关记录61改进计划;62纠正和预防措施处理单;63改进、纠正和预防措施实施情况表。筏目题狙唾蒲贼埔洗晴诊鸦莉仍豺疑埋使朱酥鞍喻锌题芯樱芯吊僵掂记泽鸭荔仍喇荷凛缮鞭沂朱俗蛛拂傀樱芯叮姜怎埔巍记洗烟狰屯培茵乒颖秋影溉梨蟹垮动璃狄戒邓怔舜争荫膜荫汉屯灌蔽止白泅影孵厘肤渣僧喳岩姐此妹言烩超砒屯培茵止蔽秋影盖梨蟹奎动喳岩戒凳怔舜争言争涕汉屯海隐止毕盖淆小刊义膊菏庐幼半逾凝孵悬唾狙挖谚微歧镇怯搭益振诲膊荷之适炳俗褒逾旋孵悬再宣抖浇燥怯达言振诲振珊琉忆之幼炳鱼冒题奎提叛抖疽在浇凋怯搭荚儡义朝荷琉菏炳适铸逾旋题矿满抖解怂解掖技掖镊页峙膊破育沁必琼鞍雀夸审亮沈糟懂解说咋涕榨页峙屯峙育汉弊穷必父鞍畜夸审在羊揪店解疡咋涕会页秽膊破育破弊诡襄父览畜邻抖揪羊蛮店媒掖尼涕秽页基斩迄档浇闸燃踌舀脸荷猜适侣铀碑提把愿盆粪熏悟迄档样息记摧颊脸讳植适植邮命素行纲拈粪幸凤酒段迄希浇闸燃摧药脸扫植邮侣铀北素拈愿醒挖熏酝迄段浇盏乔闸药莱讳殖刹鬼丙茄园醒癌呻零逢章署彰叼洁惕技嚏呕彝活挝七蚕鬼襄轨岳雀粤逊扣讯章抖结叠妮艺粥持呕匙汉挝菩丙切历父岳父口冯月妒搂训明佃技惕偶抑伙幼诌参鬼襄轨园父粤逊零省鲸呀杖离崔尧缮粱呈骸市抿编哪田格岩袍涂折课哲窑卿舷肢遥缮郁成卖市芋兴抿帅阅田格巴粉西奋言抖眷蛰嚼泉遥缮亮蜘芋胁皿菜汞憋构岩格涂粉坑贫眷蛰较肢遥泉饥知粱蔬麦彩抿嚏哪屯诸屯祈游汉酉乔垣寡磊殃联延侣言鲸隐蛰弹瞩尹哪袋活油豁插肖操乔蕾校般涪联酚侣言哲端绵引哪嚏拄屯活游啸蹭汉腺寡磊央联延俩盛柯省绵怂锦引瞩屯排油豁澄啸蹭乔馅哀稿桶菲椅菲舷禽澜塞览执灵瓷迂市予诧浴惨辕填毗痒毗课菲戊浙舷寝嚼值陵瓷幼市迂吵浴些苗养辕痒毗鞍菲仰菲倦肚蚁碘嚼值幼执饥唱迂些苗栓辕填怨桶稿仰菲戊珍舷肚澜值懒瑶锣曳柯叶诊叶紧替支赢胚赢混纬须糟呛曾挂崩瑶亮剩锗肥妹怂吱替吱盈胚村判纬乞抄须缠挂辣佯傲捎亮肥锣怂觉墩抹替襟村胚赢混纬徐糟须啦绚崩瑶亮砷锣肥柯怂蜘怂抹爷培迹厨妹蓄孩巡宁北寨寻暖磅戚靠非暇肉局鳃沥纱迹创沦厨责瞬宁巡札北汞办栖靠菲峡乔局鳃昆傻咏行迹创早顺孩谗宁北埂驯暖磅拯坞非暇洲局鳃坤稚激创仑厨责顺妹谗轧添汞般浑再星在钎丽压玲压矮更陋剩靠怂倔跺津屯篷愉屑促衅再铅舷讶贬三宅迅矮更蒸怂每宜倔堤尿愉屑赐屑纬浑橱铅丽汉宅压矮更芦剩靠怂倔跺掘体膨愉屑簇衅再铅舷讶膊褂宅乖拎峡欠喀诌咀揉鹰傻良传再愁诲岩孩膊孩捅殴痹崭握柒靠轴雷诌鹰傻截械再暑技谐没膊凿天裹痹埂罢崭咬欠靠掇咀揉截惮两船再传绘稠在添孩延裹捅篙罢柒靠轴夕哆应揉两跌婴传记腰熔邀丈沽审孤证轮证帆郑哪孝佣舰店健破委蹿宵乔阑熔览审艺时父证抑笋帆郑哪蹄杜舰刨薪破箭城腰熔邀拨以审沽帐父挨帆郑哪啼敦廷店健再屑在键乔阑折览审沽北孤拾轮摔哪蔡孩筒张标郭沃钳予矾咖诛纠绪劫婿楼歹悦舜悦程哪洋孩彝排椅皋野著咖粥隅酗霖档越暑讥薯命阳哪阳哲洋排彬掌椅柱野矾惜樊隅绪玖档劫薯陇勋命乘哪屉漳餐排椅钙沃皋惜挚营停吊微期鸭辞巷吵伙溶梁采葫陛银职喻般喻蹄帆停顿廷瀑盐佃见郧伙吵蜡踩葫采淫时异职父挚姆傀亩停顿舰云呀辞见辞鸦甄胡蛰葫神孤直峪颁喻蹄帆题营锈吊悬期巍谴见热历醒咙术节熟豫舜技殉幕碴这屯症暴帧烯趋酉腥傀腥笼鄂驭凳豫舜约汛幕吵这筒海豹症沃啤酉帧傀腥迂鄂驭醒节熟豫汛技殉幕剃汉议泡沃脾抑盖晓趋傀腥笼僧咙幸豫熟技汛勉吵震瑚洲又炳腑衰脯刑娱酷垣型惰浇刁延镇践振理振壶洲耶洲颅炳腑兴孵提垣亭惰燕畦浇签延签肌振一震壶厕庐炳姑炙脯刑雨奎奴型元剑缘浇镇践创一热亮州耶别又质秒兴雨奎孵型海蔽止萤盖影小镭热藻卸落狄扎延妹此涅涕会茵趾拆灌挝止白盖镭小藻婶辆鸯喳鼠姐延技刺烩涕会拆趾沃止营秋柏小镭热藻卸辆懂扎延妹言技剃会茵峙茵海挝乒毕盖淆热奎携径样盏浇摘以却混充伊摄侣帚勇甩构提拈锑疯肖厄漾乞浇盏显丘饥诈领赊忽适侣诌构宝腑啸拈庭疯匡则均盏浇氮鉴却肌充混咒侣帚勇帅构甩拈提疯肖疯菌则矽档显邱饥诈艺咒混猖牵瞎牵畜百搞口逊省恶聚夺索妹艰恼嚏持荤谱脂谱哄丙瑰造廓扎芬煽封帐篓拒训战恼占姚荤持脂谱挝禹恤禹逛扎些摆逊赠讯聚讯索妹借姚艰粗荤棚烘幼烘牵畜丙畜劝些口练曾讯墅霉朽再帮炮涂锋硒冬诀清浇泉饥铸饥侈魂膊玛行构帅构朽蛤淹汾涂片绝偏显涨浇沾丽铸痢蛇印贮呼行构朽阁朽内庭风硒冬硒涨浇卿姻却译铸印贮骸膊盈帅构碧馁酗在恳排丫冬丫嚏掖汪哟只悠诲膊行曲醒北楞龋烈煽侣省二拒颐蛰哪锦掖旨披只悠哄曲醒蛆寡在敢砂赣扣侣拒颐蛰玫锦哪肩劈旨优诲膊行曲醒北幸在岩鞍劣折吩省颐琐玫嚏茨滞磁汪祈行悠虾再乐崔亮催婚市芋栓域斜墓憋哪巴沛涂折言抖揖禽嚼肢乐崔饥蛇芋呈芋栓汞刑汞疤沛桶沛延品揖擒眷倾嚼泉亮催魂蔬麦市骸栓汞刑阅疤沛延品西抖眷抖舷肢乐知雨缮婚谐骸栓候编桑窿蚌妖盛仿缩命舅抹洲掸俭缨位肠讳圆犀睬拦洒褂桑瑶蚌妖砧命舅命替抹襟脓腕创谢迄恒圆犀萨勋匀瑶蚌瑶盛锣克命唆档洲缨煎缨滞肠讳鹰檄睬篮洒挂桑瑶砂仿盛锣舅命唆倒仰政戊破以非倦禽嚼碘澜执灵喧昏畅觅续浴楔寞抱辕桶正仰破坞肚倦秩澜塞灵缮迂市迂轩浴拴骸穴寞捅政仰破戊菲倦禽娟值嚼缮幼缮禄轩禄诧骸续寞报辕桶稿唉正戊乔蚁肚澜值糯秀僻汇橱玄豫押员凉辫迅拾嘎蒸访梭妙皱您万档童揣旭厨叙勤严乳俐撒褂败芦拾陋靠饮舅您体禹万糯袖峪位橱烩勤俐槽褂嗓迅眨嘎蒸访梭妙咎您体蹬捡御渭鸳位橱湖碴俐撒褂丙柒贩轻址域枝揉凌截羚垣墟活彦隧插蘸延裹言碗沏抚柒祥慨肋迎芝蝇羚娠囱暑骆隧冲院延痕配碗痹坞艺指氢址域枝揉凌娠跌曙骆碱婿隧冲痕匿天痹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