b7大厦消防水喷淋施工方案（图文并茂）

B7大厦消防系统施工方案消防（集团）有限责任公司二零零四年一月编制单位消防（集团）有限责任公司编制审核审批单位审批目录第一章编制依据4第二章工程概况与特点5第三章管理目标与组织机构6第1节项目管理目标6第2节现场组织机构6第四章劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和计划11第五章质量保证体系及质量保证措施17第六章工期和施工进度计划及保证措施28第七章安全、文明施工及环保措施31第八章消防工程各系统主要施工方案37第1节工程概况37第2节施工前准备工作37第3节水灭火系统施工工艺38第一章编制依据施工合同施工图纸自动喷水灭火系统设计规范GB500842001自动喷水灭火系统施工与验收规范GB5026196（2001版）高层民用建筑设计防火规范GB5004595（2001版）汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB5006797人民防空工程设计防火规范GB5009898（2001版）智能建筑设计标准GB/T503142000水喷雾灭火系统设计规范GB5021995建筑灭火器配置设计规范GBJ14090建筑设计防火规范GBJ1687（2001版）第二章工程概况及特点1工程位置及特点B7大厦工程位于施工中心地段，西侧面向西二环路，紧邻门南顺成街，东侧临金融大街，南北两侧分别为大厦和大厦的施工用地。建设单位为房地产开发有限公司，设计单位是中国建筑设计研究院，监理单位监理公司，总承包单位中建一局发展有限公司。本工程总建筑面积22万平米。共分为A、B、C、D四部分B、D为高层办公楼，地上二十四层；地下四层。本次施工部位为全部地下和A、B、C、D楼的地上部分。因其处于特殊的地理位置和大面积的施工范围，在施工中将会面临施工的临时建筑的搭建、施工工人的食宿、施工管理人员的办公、施工安全、施工运输装卸、施工噪音控制、施工材料堆放等施工困难。2系统组成及特点本工程的自动水喷淋和室内消火栓系统设于地下车库（水喷淋预作用系统）、办公楼、四季花园及交易中心等公共场所，在柴油发电机房采用水喷雾灭火系统。水喷淋和消火栓系统分为高低区供水，统一使用地下水泵房的高低区泵向楼内供水。本工程的施工特点及难点在于消防水喷淋系统和消火栓系统在主楼的弧形建筑部位镀锌钢管沟槽管件连接的施工和地下车库预作用系统中风管下喷头安装和冬季排水处理。第三章管理目标与现场组织机构第1节项目管理目标管理目标是我集团公司对业主的承诺，是施工全过程管理的核心，结合本项目的建筑规模、设计特点、技术难度等方面的内容，现将我公司对该项目的管理目标拟定如下，我们将围绕拟定目标展开策划，通过实施监控、阶段考核、持续改进等手段，保证各项即定目标的实现。11质量目标配合总承包完成并达到结构工程北京市“结构长城杯”；整体工程北京市竣工“长城金杯”；最终夺取建筑业最高奖“鲁班奖”。项目经理（陈克）现场经理（吴希）技术经理（夏雷）现场经理（钟晓华）经营经理（候爱鑫、许刚）执行经理（许刚）工程部杨超电气部分材料部黄建电气部分技术部陈岫质量部张宏彬工程部唐太安水风部分材料部黄建水风部分财务部候爱鑫施工队（电）施工队（电）质检组（）施工队（水）施工队（水）质检组施工现场组织机构框图行保部尹广发12工期目标配合总承包于2003年12月10日开工,2005年7月7日竣工备案的总工期目标。13技术管理目标采用计算机信息化手段全程管理,确保消防工程就位检测、验收一次合格。14安全文明施工目标配合总承包实现北京市建设工程安全文明样板工地。15用户服务目标推行事前、事中及事后的客户服务化管理目标，实现用户满意度100。第2节现场组织机构根据本工程特点，我公司拟组建一支具有强大管理能力和丰富施工经验的项目经理部，经理部管理人员根据各阶段施工情况进行专业人员调整。根据管理职责的不同，经理部内部划分为三个职能管理模块，即技术质量管理、现场管理、商务管理及行政管理。我公司为项目部三大职能管理模块配置了极为先进的消防计算机辅助设计及管理系统。该系统按组织机构权限分别操作火软2000消防智能工程管理系统、管家婆70消防工程扩展版、PROJECT2000项目管理70等软件专家支持系统，强化和优化现场组织机构的职能管理功效，从而保证组织机构和管理人员经验的有效性、适应性和充分性发挥，达到消防工程事前、事中、事后的专业化、科学化、客户服务化的管理效能，进而为项目管理目标的实现提供了人机保障措施。从机构设置的合理性和有效性方面保证其工程目标、工期目标、技术、安全、文明、用户目标等的实现。21施工现场组织机构22现场组织机构管理职能分配项目经理和执行经理对公司负责，其余人员对项目部负责，项目部机构管理职责分布如下221工程部（组）负责制定落实生产计划，完成工程量的计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全人员组成,对现场经理负责。222技术部（组）编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、进行技术交底。组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、测量员、计量员组成，对技术经理负责。223质量部（组）施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，由部长、质检员组成。对技术经理负责。224材料部（组）负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。由部长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成，对现场经理负责。225行保部（组）负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行保经理负责。226财务部（组）负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对经营经理负责。23重大项目公司职能部门与现场组织机构协助职能分配由于本工程属于特级保护超高层消防工程，其规模较大、系统很全，所处地理位置非常重要。因此，公司将此项目列为重大项目管理系统，建立了强大的项目部和组织配备了具有丰富经验的技术及管理人员，在规定了项目的职能以外，特别规定了公司各专业部门与项目部职能部门协助职能分配，其职能分配内容见以下表格所列明细。B7大厦重大举措公司职能部门与项目部职能部门协助职能分配表项目部公司部门协助管理职能明细项目经理公司总经理协调1负责公司总部各部门与项目间的信息沟通与协调；2项目的资源组织与调配（包括人力、物资、资金等）；3领导制定项目各项管理目标及保证措施，对实施过程进行监督；4是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主及协助单位的合同；5是本项目的成本、质量、安全、环保、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。执行经理工程部经理1领导实施项目各项管理目标及保证措施，对实施过程进行监督；2负责项目创优工作的总体策划和安排部署，对实施过程进行监督；3负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。公司技术部（组）1对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制精品策划方案、过程控制方案、检测验收实施方案等文件；2负责领导项目部各部门的培训、实施、监督考核；3组织编制施工组织设计和专项施工方案，负责科技发展规划的引进及推广应用工作，负责“火软2000”消防工程计算机辅助设计及管理的实施；4领导材料的选型、报批。负责配合业主及大包设备选型与订货；5领导组织消防验收竣工等工作，参加工程质量事故的调查与处理。公司设计部（组）1编写施工组织设计、施工技术方案和技术措施，明确各施工分项的施工质量标准，监督技术方案的执行情况；2负责组织施工技术的落实和管理，确保优化方案的实施；3工艺、技术准备施工技术审核管理，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施，材料送审计划和需用计划，组织材料送审并报批通过；4对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时进行总结改进；5负责组织计量器具的台帐管理，进行标识、审核。项目部技术经理负责技术质量管理设计部（组）1负责图纸的管理，组织项目内部的图纸会审、设计补充、深化的管理；2负责除设计院之外的施工图绘制工作，并负责对各专业队、班、组提供的详图进行审核，保证各专业的同步与闭环。质量监督部（组）1编制项目过程控制及管理计划，增加施工预控能力和过程中的检查；2负责工程质量检查与监督工作，监督和指导班组质量体系的有效运行；3负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导质量整改工作；4具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位的关系，为工程过程及整体报验创造条件；5定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；6负责组织现场试验及抽样试验工作。总经理助理1是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。2组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的精品策划方案和质量目标的执行。3负责协调各工程专业、各施工单元在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。工程管理部（组）1负责项目施工生产的管理、协调与过程质量管理工作；2执行项目施工组织设计、施工方案和有关质量控制计划、制度，并及时反馈质量信息；3组织责任师对工程质量进行检查控制；4严格“一案三工序”的检查，组织施工班组做好工序、分项工程的检查验收工作。安全监督部（组）1负责员工的入场教育、监督、考核工作，周安全会的组织者；2负责施工过程的安全防护措施、防护用品的检查、整改；3现场消防设施的管理与检查，消防培训，消防演习的组织。项目部执行经理及现场经理现场管理物资管理部（组）1协助公司物资部对进场材料构配件的检查、验收及保护；2执行和监督各部门进场材料的验证、复测，并记录存档；3负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；4负责进场物资库存情况，制定物质管理办法，做好各类物资的标识；5负责进场物资的报验和在使用过程中的监督工作。合同管理部（组）1熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目部相关职能部门；2将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到项目部门班组中，配合项目相关部门对违反施工质量要求的班组及人员进行经济制裁及教育；3负责项目总体的成本管理，分项成本分析、月季成本分析。经营管理部（组）1参与合格供方合同履约中的协调与结算管理；2按月提供项目主要的经济活动分析资料，并做好计划统计工作；3负责编制项目工程月、季度工程预算盘点表，并提交相应报告；4负责编制工程变更、洽商费用的统计与分析材料；5做好现场相关资料的积累，对工程提供可靠的成本分析数据；6负责向业主、监理上报请款单和相关说明。项目部经营经理负责商务及行政管理成本管理部（组）1认真贯彻执行项目制造成本实施计划，严格控制项目工程款的支付，做好工程款及项目制造成本管理工作。负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据，进行成本分析；2执行公司财务管理手册，对项目财务工作负责。负责日常帐务处理、费用报销工作。协助项目经理控制现场经费的支出；3负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。总经理助理1负责方针政策在项目的贯彻执行，员工思想与职业道德的监督管理；2负责制定与监督项目管理文件的编制与实施；3负责与周围政府部门的联系工作，对扰民与扰民工作负责；4对后勤保障负有领导与监督责任。信息管理部（组）1负责项目与公司总部及项目内部的信息沟通；2组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；3对外文函的发放、建档工作。后勤保障部（组）1办公与生活区的管理，包括卫生、防盗、食堂管理等；2出入制度的编制与实施，现场周围的卫生与车辆疏导；3制定本项目的治安、消防、用工劳动保护等工作方案。第四章劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和计划1劳动力组织、投入和计划11劳动力组织按照施工部署、施工总进度计划和主要分部（分项）工程进度计划，套用概、预算定额或经验资料，确定劳动力数量及进场时间，111集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据此项重大精品工程的特点、建设单位工期要求并结合现场实际施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。112做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间职工进行入场教育，对职工大力宣传国家的法律、法规和北京市的各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，让职工做文明市民。113加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，由现场安全管理人员给职工上安全教育课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。114落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术和质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。12劳动力投入和计划121管道予留、予埋阶段劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1壮工182004263水工102004264焊工2200426劳动力数量根据工程量大小及施工进度做随时补充122管道安装阶段劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1壮工352004263水工202004264焊工5200426劳动力数量根据工程量大小及施工进度做随时补充123设备安装阶段劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1壮工202004263水工352004264焊工3200426劳动力数量根据工程量大小及施工进度做随时补充124消防调试、检测、验收阶段劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1壮工10200426劳动力数量根据金融街B7大厦消防工程人力资源需求计划表30556058402620165401020304050607080预留、预埋阶段管道安装阶段设备安装阶段消防调试阶段消防验收交付培训维修保养3水工152004264焊工1200426工程量大小及施工进度做随时补充125劳动力分布动态曲线2材料组织、投入和计划21材料组织各种材料的需要量应以设计图和概算定额或概算指标进行计算，计算式为材料需要量建筑面积概算指标工程量概算定额材料需要量确定以后，可根据施工总进度计划确定其进场时间。材料需要量计划一般用表格的形式表示，22材料投入和计划221主要材料、设备用量计划表序号名称单位数量进场时间1镀锌钢管DN25米18435随施工进度2镀锌钢管DN32米7156随施工进度3镀锌钢管DN40米5090随施工进度4镀锌钢管DN50米2396随施工进度5镀锌钢管DN65米405随施工进度6镀锌钢管DN80米3048随施工进度7镀锌无缝钢管DN100米4202随施工进度8镀锌无缝钢管DN150米4704随施工进度9机械沟槽管件DN100批352随施工进度10沟槽管件DN100批872随施工进度11机械沟槽管件DN150批281随施工进度12沟槽管件DN150批1315随施工进度13上喷68度玻璃球喷洒头个2449随施工进度14下喷68度玻璃球喷洒头个8174随施工进度15水流指示器DN150台75随施工进度16水流指示器DN100台1随施工进度17水流指示器DN80台1随施工进度18水流指示器DN65台1随施工进度19信号蝶阀DN65个1随施工进度20信号蝶阀DN80个1随施工进度21信号蝶阀DN100个1随施工进度22信号蝶阀DN150个75随施工进度23湿式报警阀DN150组5随施工进度24信号蝶阀DN150个5随施工进度25减压孔板DN150个43随施工进度26末端排气阀个11随施工进度27DN300比例式减压阀12台2随施工进度28消防蝶阀DN150个12随施工进度序号名称单位数量备注1无缝钢管76米855随施工进度2无缝钢管108米78随施工进度3无缝钢管159米2443随施工进度4沟槽管件DN100个18随施工进度5机械沟槽管件DN150个331随施工进度6沟槽管件DN150个389随施工进度7排气阀DN32个7随施工进度816MPA不锈钢蝶阀DN100个19随施工进度916MPA不锈钢蝶阀DN150个97随施工进度1016MPA不锈钢闸阀DN150个7随施工进度1116MPA减压阀DN150个2随施工进度12钢板自救卷盘减压稳压消火栓箱DN70套59随施工进度13钢板自救卷盘消火栓箱DN70套4随施工进度14不锈钢减压稳压自救卷盘减压稳压消火栓箱DN70套152随施工进度15不锈钢自救卷盘减压稳压消火栓箱DN70套102随施工进度3主要施工机械组织、投入和计划31主要施工机械组织施工机具设备需要量是指按总设计部署统一安排的机械设备和运输工具的需要数量，如统一安排的挖运土机械、垂直运输机械、搅拌机械和加工机械等。结合施工总进度计划确定其进场时间。32主要施工机械投入和计划序号名称单位数量进场时间1对讲机台102004282台钻台42004283切割机台62004284电锤T15台102004285电焊机台52004286套丝机台62004287水钻台22004288锤钻台82004289电动试压泵台42004289手动试压泵台420042810电动切管套丝机台220042811二级配电箱台420042812三级配电箱台3020042813氧气瓶2020042814乙炔瓶10200428151200链钳把1020042816900管钳把1620042817600管钳把2220042818450管钳把3520042819摇表只62004103120万用表只202004103121电钻把820042222电锤T25台820042223喷头安装专用工具台402005315第五章质量保证体系及质量保证措施1质量目标11B7大厦消防工程质量目标采用同步标准三次内检，以确保北京市消防局验收一次合格（内检表格见保证措施）。12配合总包整体工程质量目标采用设计确认、更改补审、分项明细确认、单项协助调试、综合责任调试等手段，确保消防验收合格并达到“长城杯”、“鲁班奖”等质量目标。13分项质量目标分项工程优良率在98以上；不合格点率5以下；分部工程优良率100；2质量保证体系根据项目管理的需要，建立、健全项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9002），强化质量控制职能。项目经理部全体管理人员及配属队伍将强化质量意识和质量职能；推行系统责任工程师和专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工面、各专业配属班组，项目质量目标通过各个方面严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。21三级质量管理系统针对本工程的特点，我们将建立由项目经理领导，技术经理、现场经理、经营经理中间控制，专业责任工程师检查的三级质量管理系统，形成项目经理到各施工方面、专业配属班组的质量管理网络。质量保证体系公司质量保证部现场经理项目经理（综合）国际质量标准ISO9002执行经理系统责任工程师专业责任工程师合约管理技术管理质量管理施工管理各施工作业面各专业配属班组技术经理22质量职能划分根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。各岗位职能如下221项目经理质量职责（1）项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。（2）领导与组织有关人员编制项目质量计划，并对其实施提供可靠的资源。222现场经理质量职责（1）负有质量计划的实施监督与过程控制责任。（2）对工程质量、进度负领导责任。223经理助理质量职责（1）具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部。（2）对系统责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。（3）领导组织开展QC小组活动。224技术经理质量职责（1）对质量负有第一技术责任。（2）负责组织编制项目质量计划，并实施检查。（3）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。225系统责任工程师质量职责（1）对管辖系统工程质量负直接领导责任。（2）具体负责所管辖系统质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理。（3）对管辖系统的专业责任工程师的日常工作予以指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。（4）组织开展QC小组活动。226经营管理质量职责由项目经理按合同质量目标对各配属班组进行监督与管理。227方案质量管理（由技术经理及经理助理负责）（1）监督、检查各配属队伍对施工组织设计与施工技术方案的实施情况。（2）负责对各配属队伍的技术交底，检查是否按交底要求施工。（3）推广新技术、新材料、新工艺。（4）收集保存好相关的技术资料，检查各配属队伍的施工技术资料是否与施工进度同步。23质量管理程序231质量保证程序232过程质量执行程序233施工质量预控、过程控制及质量检测措施公司在全面执行质量管理过程中，将配套执行独家整理的北京市消防局检测验收同步内容的消防工程质量记录明细。由此而保证将消防规范、标准、检测要求和验收内容提前纳入本项目的事前、事中、事后质量控制措施，从而保证质量目标的可操作性和可实现性。项目部将在火软2000消防智能工程管理系统中事前、事中、事后，按系统中建筑工程管理规程（DBJ01512003）消防施工规范及检测明细，对涉及质量的事项、事件、过程、图纸、表格、统计、报告等进行计算机消防工程辅助设计和管理，从而为业主、设计、监理、总包及行政管理单位随时、随进度无中断、无漏项管理。方案经审批方可实施实施中优化总结方案保证人员基本要素质量执行岗位责任制人员素质保证材料原材料、半成品检验技术资料保证原材料质量保证操作按工艺标准要求熟悉图纸操作过程保证机具检测合格方可使用周检维修保养机具保证产品质量保证检测按消防同步标准验证、纠正保证方案审批技术交底多工序操作质量责任工程师初检质量责任工程师复检业主及监理检查认可进入下道工序不合格不合格不合格不合格24物资材料质量管理根据物资的来源不同，对本项目使用的物资进行如下划分业主提供的物资、项目部采购的物资、分包商采购的物资。项目质量策划时，项目经理应组织物资部、合约部、技术准备部、机电部、工程部装修工程部等有关部门，制定采购方案，确定采购分工及采购形式。241供应商的预先质量评价公司物资部负责组织对所有向本项目提供直接用于工程上的物资的供应商进行评价，以保证选用供应商具有满足分包合同要求的能力和达到工程验收标准的专项要求。（1）供应商资格质量预审公司物资部负责对供应商的资格预审，编制并发放供应商资格预审表。对生产厂家进行资格预审时，供应商资格预审表中所有要求均由生产厂家完成；对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表提供自身有关资料外，还应提供物资生产厂家的相关资料。物资部应查对供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料。（2）供应商质量资格考察对重要物资的供应商除资格预审外，在采购前还应对其进行考察。考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。考察由物资部牵头，必要时可邀请有关部门的人员参加。（3）供应商的资格预审、考察结果，是判定供应商是否可以入选的重要依据。242采购合同的质量确认（1）公司物资部在与供应商商谈采购合同（订单）时，应根据物资申请计划在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准等项内容，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等，在得到确认后方可执行。（2）采购合同的内容应以与业主签订的合同的相关条款为基础，相应内容中不应有所抵触或遗漏。在采购合同中要体现质量体系的要求，明确应达到的质量目标及开展质量保证工作的要求。243物资的质量要求验证2431项目在供应商处对采购物资质量的验证（1）当需要在供应商处对所采购物资质量进行验证时，物资采购部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法。（2）技术、经营、质量等方面人员到供应商处对所采购物资的验证，并做好验证记录纳入资料管理程序。2432进场物资质量的验证物资进场后，由物资部组织对进场物资的验证，填写并保存进场物资验证记录并纳入资料管理程序。2433对业主采购物资质量的协同验证（1）配合业主负责对其采购的物资进行验证，填写并保存进场物资验证记录；负责管理业主采购的物资和其验证记录进行抽检，抽检比例应在物资检验计划中予以规定。（2）项目的验证不能免除业主提供合格产品的责任，也不能排除以后公司对不合格品的拒收。2434实行动态管理项目经理部的主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。2435加强计量检测采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。25施工质量的资料管理施工资料应实行报验、报审管理。施工过程中形成的资料按报验、报审程序，通过相关部门审核后，方可报总包、建设（监理）单位。251施工技术质量资料管理流程252施工物资质量资料管理流程253施工质量验收资料管理流程（1）检验批质量验收流程根据图纸、规范、方案、交底等组织施工负责进行过程质量控制检查、检验形成按规范、方案等形成以下资料1、施工测量记录2、施工物资资料3、施工记录4、施工试验记录等施工完成，单位自检不合格合格，报监理监理建设单位组织检验批质量验收不合格合格形成检验批质量验收记录表施工单位进入下一道工序施工整改工程物资进场报验表（A4监）不合格1、材料、构配件进场检验记录（表C41）2、材料试验报告（通用）（表C42）3、设备开箱检验记录（表C43）4、设备及管道附件试验记录（表C44）5、物资进场复试报告（试验或检验单位提供）形成提交相关质量证明文件相关质量证明文件包括1、出厂合格证；2、厂家质量检验报告；3、厂家质量保证书；4、进口商品商检证明；5、质量检验部门出具的检验报告；6、环保、消防部门出具的认可文件等。注提交的质量证明文件内容应由供求双方事先约定。合格工程物资进场验收开箱检查审批签认形成建设监理单位审核报送合格组织工程物资进场检验供应单位根据供货合同组织工程物资进场工程使用退货或按合同约定处理抽样复试不合格（2）子分部工程质量验收流程（3）分部工程质量验收流程（4）工程验收资料管理流程监理建设单位组织施工单位进行分部工程质量验收（基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第1个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第2个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第3个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第N个）施工单位自检形成分部工程验收文件1、施工管理资料2、施工技术资料3、施工测量记录4、施工物资资料5、施工记录6、施工试验记录7、子分部工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表（A7监）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第个）同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第个）合格，报监理同一分部工程的全部子分部工程完成形成下一个分部工程质量验收流程同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第1个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第2个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第3个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第N个）形成子分部工程验收文件1、施工管理资料2、施工技术资料3、施工测量记录4、施工物资资料5、施工记录6、施工试验记录7、分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表（A7监）施工单位自检合格，报监理同一子分部工程的全部分项工程完成形成下一个子分部工程质量验收流程监理建设单位组织施工单位进行子分部工程质量验收合格不合格1、工程质量检查报告（勘察单位）2、工程质量检查报告（设计单位）3、工程质量评估报告（监理单位）4、工程竣工报告（施工单位）5、工程竣工验收报告（建设单位）6、单位子单位工程质量竣工验收记录建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收形成施工单位自检合格后，报请监理单位验收监理单位进行预验收不合格合格单位子单位工程质量控制资料核查记录单位子单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位子单位工程观感质量检查记录形成整改形成单位工程竣工预验收报验表（A8监）建设工程竣工档案预验收意见（城建档案馆）列入城建档案馆接收工程工程档案预验收形成单位（子单位）工程完工同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第1个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第2个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第3个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第N个）同一单位（子单位）工程的全部分部工程完成竣工移交证书（B8监）（监理单位）工程移交建设单位工程竣工备案工程竣工验收备案除具备上述工程文件外，还应有以下文件（主要）1、建设工程规划许可证及其它规划审批文件2、建设工程施工许可证3、工程质量监督注册登记表4、地基验槽检查记录5、建设工程消防验收意见书6、水质检验报告7、环保监测检验报告8、北京市房屋建筑工程质量保修书9、其它文件具备相应资料形成工程技术文件报审表（A1监）批准，形成单位内部审批，手续齐全施工单位进行施工技术文件报审依据批复意见与技术文件进行技术交底进入施工质量验收报验流程建设（监理）单位批复意见未获批准补充修改根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等形成1、施工组织设计2、施工方案1、施工组织设计交底2、施工方案技术交底3、分项工程施工技术交底形成254分类原则（1）资料应按照收集、整理单位和资料类别的不同进行分类。（2）施工资料分类应根据类别和专业系统划分。（3）工程资料的分类、整理可参考建筑工程资料管理规程（DBJ01512003）中表51工程资料分类表。除执行该规程规定外，还应执行国家及行业现行法律、法规、规范、标准及地方有关规定。255编号原则（1）分部（子分部）工程划分及代号规定（A）分部（子分部）工程代号规定是参考统一标准（GB503002001）的分部（子分部）工程划分原则与国家质量验收推荐表格编码要求，并结合施工资料类别编号特点制定。（B）建筑工程共分为九个分部工程，分部（子分部）工程划分及代号应符合建筑工程资料管理规程（DBJ01512003）中附录B规定。（C）对专业化程度高、工艺复杂、技术先进的子分部（分项）工程应分别单独组卷。须单独组卷的子分部（分项）工程名称及代号应符合建筑工程资料管理规程（DBJ01512003）中表521规定。2顺序号填写原则（A）对于施工专用表格，顺序号应按时间先后顺序，用阿拉伯数字从001开始连续标注。（B）对于同一施工表格（如隐蔽工程检查记录、预检记录等）涉及多个（子）分部工程时，顺序号应根据（子）分部工程的不同，按（子）分部工程的各检查项目分别从001开始连续标注。3纠正与预防措施通过采取有效的纠正与预防措施，消除工程施工中出现的和潜在的不合格的原因。31公司部门职责311方案管理部负责建立、保持本程序；参加对本项目重大质量事故的评审；组织制定和实施工程实体质量的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。312质量监督部负责组织对体系、产品的持续改进，负责重大质量事故的评审及纠正措施的实施验证；牵头组织制定和实施质量管理体系的纠正和预防措施。313工程管理部负责管理过程控制的持续改进，负责对重大环境事故或问题的评审，组织实施问题的纠正和预防措施。314物资管理部负责对不合格物资和半成品的评审和处置，组织制定、实施物资验证时发现的不合格品的纠正和预防措施。315各部门负责本部门不符合项的调查与处置，制定、实施其纠正和预防措施。32工作程序321纠正措施不合格的评审判定原因分析纠正措施的必要性确定纠正措施实施纠正措施实施的记录评审纠正措施的有效性。322预防措施确定潜在不合格原因分析预防措施的必要性确定预防措施实施预防措施实施的记录评价预防措施的有效性。第六章工期和施工进度计划及保证措施1施工项目进度控制B7大厦消防工程属重大精品工程，施工进度控制将采用计算机信息化管理系统控制、动态循环控制、弹性控制、信息反馈控制等操作均可向施工、监理、总包及业主提供监督平台。11系统控制项目施工进度控制本身是一个系统工程，它包括项目施工进度规划和项目施工进度实施两个阶段（见进度网格流程事前、事中控制两部分）。111施工项目进度计划为做好项目施工进度控制工作，必须根据项目施工进度控制目标要求，制定出项目施工进度计划。根据需要，施工计划包括了施工项目总体进度计划（见施工进度计划），单位工程进度计划分布（见施工进度计划）、分项工程进度计划（见水喷淋、消火栓分段进度计划）。这些计划的编制对象由大到小，将进度控制目标逐层分解（见各子系统功能量化形象进度表），保证了计划控制目标的落实。在执行项目施工进度计划时（见消防工程施工进度网络图火软2000计算机信息化操作流程，子系统施工跟踪表等分项分解内容），应以局部计划保证整体计划，最终达到施工项目进度控制目标。112施工项目进度实施为实现项目施工进度计划，不仅要求项目管理人员和施工队必须按照计划要求进行工作，而且要求我公司和物资供应单位，也将密切协作和配合。同时形成施工项目经理部、施工队长、班组长从上到下的严密组织，从而形成内外结合的、严密的项目施工进度实施系统。建立起包括统计方法、图表方法和岗位承包方法在内的项目施工进度实施体系，保证其在实施组织和实施方法上的协调性（火软2000实时统计为开放式管理）。113施工项目进度控制根据施工项目进度控制机构职能要求，各级人员将明确其进度控制职责，并建立纵向（执行经理与现场经理职能）和横向（如现场经理与技术部、行保部平行职能）两个控制系统。施工项目进度纵向控制系统（如形象进度表、跟踪表的纵向工序），由公司领导班子和项目经理部构成；而项目施工进度横向控制系统，则由项目经理部各职能部门构成（如形象进度表、跟踪表的横向明细子项工位）。信息化加强了两个控制系统的协作，提高了施工项目进度控制效率。12动态循环控制施工项目进度控制随着施工活动向前推进，根据各方面的变化情况，进行适时的动态控制，以保证计划符合变化的情况。同时这种动态控制又是按照计划、实施、检查、调整这四个不断循环的过程进行控制的。在此项重大精品项目实施过程中，可分别以整个施工项目、单位工程、分布工程或分项工程为对象，建立不同层次的循环控制，并使其循环下去。这样每循环一次，其项目管理水平就会得到可靠的保证。13弹性控制施工项目进度控制涉及的因素多、变化大、持续时间长，不可能十分准确地预测未来或做出绝对准确施工项目进度安排，也不能期望项目施工进度目标会完全按照规划日程实现，在确定项目施工进度目标时，必须留有余地，所以我公司特别推荐和采用独特的火软2000智能消防工程控制管理系统平台，以使项目施工进度控制具有较强的应变能力。14信息反馈控制信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，没有信息反馈就不能对进度计划进行有效的控制。必须加强项目施工进度的信息反馈。当项目施工进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到项目进度控制主体，由该主体做出纠正偏差的反应，使项目施工进度朝着规划目标进行，并达到预期效果。这样就使项目施工进度计划的执行检查和调整过程，成为信息反馈控制的实施过程。从而确保业主的投资得到有效的控制。2施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施过程就是确保进度计划落实与执行的过程。为保证进度计划的落实与执行，将做好如下工作。21编制施工作业计划进度计划是通过作业计划下达给施工班组的，作业计划是保证进度计划落实与执行的关键措施。由于施工活动的复杂性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程的一切变化，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划还只能是比较概括的，很难作为直接下达施工任务的依据。因此，还必须有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体情况，灵活安排，平衡调度，以确保实现施工进度和上级规定的各项指标任务的具体的执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的综合产物，它把这三者协调起来，并把任务直接下达给每一个执行者，成为施工人员掌握的，直接组织和指导施工的文件，因而成为保证进度计划的落实与执行的关键措施。施工作业计划一般可分为月作业计划和周作业计划。施工作业计划一般应包括以下三个方面内容（1）明确本月（周）应完成的施工任务，确定其施工进度。（2）根据本月（周）施工任务及其施工进度，编制相应的资源需要量计划。（3）结合月（周）作业计划的具体实施情况，落实相应的提高劳动生产力和降低成本的措施。编制作业计划时，计划人员将深入施工现场，检查项目实施的实际进度情况，并且要深入施工班组，了解其实际施工能力，同时了解设计要求，把主观和客观因素结合起来，征询各有关施工班组的意见，进行综合平衡，修正不合时宜的计划安排，提出作业计划指标。22下达施工任务书施工任务书是给施工班组下达具体施工任务的计划技术文件，为便于工人掌握和领会，其表达形式应比作业计划更简明扼要。因此，施工任务书一般是以表格的形式下达的，但应反映出作业计划的全部指标，为此，施工任务书将包括如下内容（1）施工班组应完成的工程项目、工程量、完成任务的开、竣工时间和施工日历进度表。（2）完成任务的资源需要量。（3）采用的施工方法、技术组织措施、工程质量、安全、节约措施的各项指标。（4）登记卡和记录单。如限额领料单和记工单等。施工任务书是实行经济核算的原始凭证，也是实行奖惩的依据。23做好施工中的调度工作施工调度是指在施工过程中不断组织新的平衡，建立和维护正常的施工条件及施工程序所做的工作。它的主要任务是督促、检查工程项目计划和工程合同执行情况，调度物资、设备、劳动力，解决施工现场出现的矛盾，协调内、外部的配合关系，促进和确保各项计划指标的落实。施工项目经理部和各施工队将设有专职或兼职调度员，在项目经理或施工队长的直接领导下工作。为保证完成作业计划和实现进度目标，有关施工调试将涉及到多方面的工作，内容包括监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料配件等；对临时出现的问题调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，做好材料、机具、人力的平衡工作；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。第七章安全、文明施工及环保措施1施工现场安全保卫措施11安全生产目标、方针111强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故。112贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。执行经理刘峥项目经理陈克12重大精品工程安全管理人员为保证此项重大精品工程安全生产的顺利进行，我司特拟派国家安全生产监督管理局和国家煤矿安全监察局认可，获得资格证书的安全专业人员负责对此项重大精品工程的安全生产进行监督、检查工作。后附安全评价人员资格证书13安全组织保证体系14安全管理制度141安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。142班前检查制安全总监和区域责任工程师必须督促与检查专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。143周一安全活动制项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻注意安全问题。施工现场安全组织机构框图行保部安全负责人尹广法现场安全主管高丽丽电施工队安全员电施工队安全员质检组安全员张宏彬水施工队安全员水施工队安全员质检组安全员刘恩伟144定期检查与隐患整改制项目部每半月要组织一次由安全生产负责人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改记录。145管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。146实行安全生产奖惩制与事故报告制。147危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。148持证上岗制进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。149施工现场各种安全管理制度及防护标准必须符合北京市建设工程施工现场安全管理标准。15安全管理工作151项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。152专业工程师要检查作业队伍，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。153在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，对施工设备从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。154防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由项目部安全总监保管。155、对安全生产设施进行必要的合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。156分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。16施工人员行为控制161进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。162凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。17临时用电安全管理171坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。172建立临时用电检查制度,按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。173施工现场临时用电的架设和使用必须符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）的规定。174检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。175现场采用双路供电系统，确保电源供应。临