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一汽轿车某部门高级经理绩效管理工作程序文件编号F01C批准部门（高级经理）绩效管理工作程序年月日发布年月日实施一汽轿车股份有限公司（XX厂/部）发布目录2前言41目的42适用范围43术语和定义65流程描述116流程节点说明247业绩指标248记录及表单259相关文件前言本工作程序依据公司一体化管理体系要求编制。本工作程序由规划控制部提出及归口。本工作程序由规划控制部维护和更新。本工作程序由一汽轿车与全息顾问联合项目组起草。流程主导部门规划控制部上游流程战略管理流程、经管会成员绩效管理工作程序下游流程高级经理年薪实施细则、工资发放管理规定等流程客户外部客户集团公司、合资（合作）方、供应商、经销商、顾客内部客户绩效领导小组、绩效工作小组、规划控制部、人力资源部、各单位负责人（高级经理）分发绩效领导小组、规划控制部、人力资源部、各单位负责人（高级经理）、高级经理副职及二级经理1目的11将绩效管理先进理念、方法、工具整合为简明实用的工作流程。12提供绩效管理制度的实施通道，指引组织和个人完成绩效管理过程。2适用范围21本程序开始于设定公司关键业绩指标22本程序结束于绩效考核结果运用于部门绩效工资及年薪发放等。23本程序适用于设定绩效目标、绩效指标数据处理、绩效分析（总结）、绩效目标调整、绩效考核、绩效考核申诉、绩效考核结果运用3术语和定义31关注指标需要加以关注，并定期收集指标数据与进行分析，但不纳入绩效考核范围的关键业绩指标。32异动指标指预期绩效考核（单一指标）得分可能低于70分的定量指标或可能被评价为7FF66F
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