房地产公司工程技术系统工作职责

工程技术系统工作职责二OO五年五月工程技术系统工作职责目录一、现场指挥部指挥长二、现场指挥部副指挥长三、合同预算部主任职责四、合同预算部职责五、工程技术部主任职责六、总工程师兼工程技术部技术主任职责七、工程技术部职责八、设备材料部主任职责九、设备材料部职责十、现场代表工作职责十一、资料员工作职责工程技术部主任职责在管理公司董事会及建设委员会的直接领导下工作，严格执行国家有关法律、法规和公司的各项规章制度，做到以身作则、公正廉明、大公无私的协助指导部指挥长工作。特拟定如下职责一、负责全工程系统工作协调及人员安排。二、负责召开工程系统施工单位及各部门协调工作。三、主持召开会议，传达公司周会及公司领导的各项指示。四、负责工程系统对外合同的修改及设备材料数量的审核签证。五、负责工程预（结）算工程量复核审查签证，并拟出复核意见报合同预算室。六、负责工程价款及设备材料价款的拔付计划安排及发票签证，有权审核签证一万元以内，签证后及时向指挥长汇报，一万元以上的价款报指挥长批准。七、负责公司安排任务应尽责任及义务，协调自建工程，督促工程进度、质量，检查自建工程的任务完成情况，及时向指挥长汇报。八、做好工程系统职工的思想工作，帮助解决工作中存在的问题。九、支持协助技术主任解决工程技术上存在的问题，及工程成本的核算。总工程师兼工程技术部技术主任职责在管理公司董事会、指挥长的直接领导下，严格遵守国家的有关法律、法规，公司的各项规章制度。工作中做到严于律已，实事求是、大公无私，执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，维护公司的经济利益，树立公司的良好形象。拟定本岗位工作职责如下一、认真贯彻董事会、指挥长对工程项目开发建设、生产工艺技术更新的指导思想和意图，努力争取把以上各类各项工作在预期的技术经济目标内圆满实现。二、协助指挥长完成公司工程技术管理，技术管理制度及办法的制定实施。三、协助指挥长完成工程建设项目前期的可行性研究的技术经济性评估。四、协助指挥长推行工程项目方针目标管理、计划管理、全面质量管理等现代管理方法。五、协助指挥长在工程项目的设计、施工招标中，把好技术经济评审关。六、在董事会、指挥长的领导下，负责全工程技术系统的日常技术管理工作。七、负责工程项目建设阶段相关技术工作与相关部门及设计院、施工单位等进行的联系及协调工作。八、主持工程技术系统对工程项目设计要求的编写及审核，方案设计、技术设计、施工图设计图纸的会审、设计交底。九、负责工程技术变更方案，及技术处理措施的审核，重要问题的处理意见向指挥长请示汇报，并报设计院签认。十、负责工程系统主要材料、设备外签合同中设备、材料型号、规格、技术性能参数的认可审核签证。十一、督促协助工程系统制度和完善工程技术资料的档案管理制度。十二、负责对在建工程、自建工程、已建成（部分建成）使用工程中出现的有关技术问题的工作进行解决和处理做出决策。十三、负责组织工程技术系统员工进行新知识与新技术、业务的更新学习和提高培训。十四、协助工程技术室主任主持好工程项目设计各阶段的审查会议及工作。十五、协助工程技术室主任完成好工程项目建设施工阶段中的分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验收、工程竣工验收。十六、在管理公司及指挥长的领导下，负责工程技术的评审指导等工作。十七、贯彻执行有关建筑法规、标准、规范、程序，并制定技术管理制度。十八、认真研究施工图纸，在保证工程质量、节约成本的前提下，提出推广使用新材料，新技术等合理的建议。十九、组织或参与工程项目的施工图会审及施工图设计交底。二十、负责组织相关技术人员对施工图设计及施工单位的施工组织设计和安全技术措施进行评审，提出评审意见报技术总监审批。二十一、深入现场检查、督促监理工作，协调有关设计更改等技术的问题。二十二、会同监理进行现场签证，审核施工单位的完成报表。二十三、负责单项工作项目在1000元以内的一般性技术变更的签批，1000元5000元以内报工程技术室主任核签后报指挥长审批。10000元以上或涉及重大技术变更报技术主任、指挥长核签后报董事长审批。二十四、审批一般技术措施，重大技术措施报技术主任审批。二十五、协助质管员对工程项目的分部，分项验收和工程竣工验收工作。作好工程技术资料的归档、移交工作。工程技术室职责遵照管理公司统一布署，统一安排下，在公司领导指导下，坚决贯彻执行公司各项规章制度，努力完成公司交办的各项工程任务，结合我部实际情况，特拟订如下职责一、贯彻执行国家制定的相关劳动保护法令及技术规范和标准，贯彻执行监理规范严格监督管理建筑工程质量的施工安全。二、严格执行施工合同，保证工程质量和进度。三、熟悉施工设计图纸，组织相关人员对施工设计图纸进行会审和技术交底。四、检查、审核施工组织方案，严格监督其执行情况。五、会同监理进行现场签证，审核施工单位的完成报表。六、收集资料，对每一施工阶段进行总结，充分运用合理化建议、新工艺、新技术，降低工程成本。七、按照上级要求，制定、贯彻、执行工作计划。八、作好工程记录及工程资料的归档管理工作，积极配合公司其他部门，及时、准确的提供相关资料。九、组织学习专业技术和新科技，不断提高专业水平和管理水平。十、努力完成董事会、管理公司交办的一期工程、办公楼工程及前期施工准备工作。设备材料室职责在管理公司领导下，负责全公司所需各种设备、材料及零配件采购工作。其主要职责如下一、严格贯彻执行国家有关法律、法规及公司的各项规章管理制度。二、督促检查监理公司，严格贯彻执行相关的国家标准、部级标准和行业标准；贯彻执行监理规范，督促本部门人员严格按各种工艺纪律办事（尤其是安装工艺）。认真组织图纸资料会审，合理安排采购询价、招标、评标任务。三、抵制各种违规行为，不给工程留隐患；严格按管理公司有关程序采购物资，做到货比三家，价廉质优，不让公司利益受损，杜绝不必要损失浪费。四、根据管理公司的实际情况和整体工作的需要，编制月、季、年度物资采购计划及所需专项基金费用计划（节约为前提、合理少量占用资金）；提前拟订各项招投标及招标公告，在负责招标副指挥长的领导下，组织有关部门及人员抓好招标、议标、评标、定标工作。五、督促检查核价人员收悉供货市场，了解供货渠道，随时掌握不同时期，不同地点、不同性能材料、设备的市场价格信息，建立公司所需物资的信息档案，及时处理乙方材料报价（现场交货价）的核价工作，报副指挥长批准实施。六、督促乙方编制物资采购统计报表，建立设备物资台帐档案资料，加强设备、材料进场入库验收监督。七、组织设备安装、调试、报检，全部合格后并负责按规范将资料、实物、操作程序移交给使用部门，并督促使用部门建立、运行使用规程，及相关安全责任制度。八、负责组织本部门员工业务学习和思想素质的提高；制定本部门员工的岗位责任制，并严格考核。九、加强与其它部门的配合、协调；坚决服从上级领导的指挥，做到以身作则，公正廉明，大公无私的工作。合同预算室职责在管理公司统一领导下，加强对各工程项目的审核、监督，以达到严肃财经纪律，增加管理公司财务收入，提高公司经济效益。结合公司的实际情况，合同预算室工作人员严格遵守政策法规，遵守公司规章制度，组织纪律，服从安排与时俱进求真务实地工作，特订出合同预算室岗位职责。一、土建预（结）算人员职责1、负责石桥广场塔楼工程资料的收集、整理、归档、对工程进度、工程竣工的结算的真实性负责。2、一期工程及办公楼工程进度、工程结算及装饰进度核算，自建工程、市政工程等结算工作及资料的收集、整理、归档工作。3、按造价管理规定各工程进度报表核算不超过七天，资料齐备的竣工工程结算不超过一个月，完毕后与施工单位核对。4、负责管理公司所属工地的零星维修、装饰工程的审核工作，核实现场收方、验方工作，严格要求核对准确、减少失误与差错。5、负责管理公司临时交办的各类工程项目的预算编制或审核任务。6、在工程审核中，发现问题，及时向分管副指挥长报告，审核报告报副指挥长批准。二、设备安装及水电工程核算人员职责1、设备、材料采购、询价、核价，作到货比三家，保质、保量，索取及购买样品，尽职尽责，为公司节约每一分钱的原则，一切对公司负责，作好设备、材料采价、询价工作。2、认真负责办好设备安装的工程进度款及工程结算，工程进度报表不超过七天，结算不超过一个月办理，完毕后与施工单位核对工作。3、认真作好收方验方工作，保证工程量的真实可靠，坚持原则，按规定办事，不多算、漏算。三、档案管理及电算化工作的职责1、资料的打印、收发、保管、整理归档，保证资料不遗失，及时报送经领导批准的审计结论及审核报告，作好保密工作。2、对工程项目尽量采取电算化计算，保证数据的真实性、准确性，电脑核算专人管理，共同使用，互尽互学的原则，搞好工程电算华计算工作。3、积极参与公司开办各项素质教育及业务学习，努力提高专业水平，为公司干好自己担负的工作。设备材料室主任职责在管理公司领导下，负责组织协调全公司所需各种工程设备、材料及零备件的询价、核价、招标、评标、定标等采购工作。其主要职责如下1、严格贯彻执行国家有关法律、法规及公司的各项规章管理制度。2、督促检查监理公司，严格贯彻执行相关的国家标准，部级标准和行业标准；严格按各种工艺纪律办事（尤其是安装工艺）。认真仔细“消化”图纸资料，合理安排施工方案进度。3、抵制各种违规行为，不给工程留隐患。单项工程技术变更及材料增加，5000元以下的处理后报技术部备案；5000元至10000元的必须报副指挥长批准批准，10000元以上的报指挥长批准后实施，杜绝现场乱签证。4、根据公司的实际情况和整体工作的需要，编制月、季、年度物资采购计划所需专项基金费用计划（节约为前提，合理少量占用资金）；提前拟订各项招投标及招标公告，在招标主管领导的领导下，组织有关部门及人员抓好招标、议标、评标、定标工作。5、督促检查核价人员熟悉供货市场，了解供货渠道，随时掌握不同时期、不同地点、不同性能的市场价值信息，建立公司所需物资的信息档案，及时处理乙方材料报价（现场交货价）。6、督促乙方编制物资采购统计报表，建立设备物资台帐档案资料，加强设备进场入库验收监督。7、组织设备安装调试，调试合格后并负责按规范移交给使用部门。8、负责月、季、年度拟写工作计划和工作总结。9、负责组织本部门员工业务学习和业务指导工作，制定本部门员工的岗位责任制。10、完成公司交办的其它工作任务，坚决服从上级领导的指挥。设备材料室工作人员职责1、协助主任的工作，并对主任负责。2、负责对公司所属工程（部门）提出的采购计划进行采购工作。3、负责对公司所属工程（部门）提出的工程、建筑、装饰等设备、设施计划的饿选型、招投标、购进、认质核价等，按需要和要求进行运作，组织招投标工作。4、认真作好市场调查，掌握上述设备设施的市场信息，按公司要求，货比三家，在保证质量的前提下，降低采购成本，组织好货源，满足企业的需要。5、完成上级领导布置的临时工作。6、在设备材料部负责人领导下，严格贯彻执行国家有关法律、法规及公司的各项规章管理制度。7、熟悉各项工程所需材料，设备的图纸材料、设备明细，核对甲、乙方材料计划报表，做到所购物品心中有“数”。8、根据公司的饿实际情况和整体工作的需要，配合各项工程进度所需，购置好工程物资（节约为前提，合理少量占用资金）。9、严格贯彻执行公司的招投标；自觉接受设备、材料，进场入库验收监督。10、熟悉供货市场，了解熟悉供货优惠渠道，随时掌握不同时期、不同地点、不同性能的市场价值信息，建立公司所需物资的信息档案，及时处理乙方材料报价（现场交货价）。11、加强业务、政治学习，树立公司创业高于一切的思想。12、完成本部门交办的其他工作任务，坚决服从上级领导的指挥。现场代表工作职责1、负责指定现场的协调工作，不违章指挥，协助主任做好现场工作；监督、检查、协助监理方的监理工作。2、对施工现场进行监督管理，严格按相关规范执行，发现问题应书面通知监理公司和本部门技术主任。3、负责与监理公司一起对施工现场的零星工程进行签证、核定。4、负责工程的中间验收工作，包括隐蔽工程检查验收签证。5、对施工进度范围进行核定。6、传达公司意见和反映监理意见。7、协助技术负责人做好对图纸、施工方案的初步审定工作，并拿出相应技术措施和现场施工方案；一般技术变更，必须经主任签字认可，重大问题必须经工程总监签字认可，并通知工程监理部门。8、参与工程的各项验收工作。9、直接负责各项工程安装、调试工作。10、督办各项工程的竣工资料，对竣工资料进行审核，收集和归档（上交公司资料管理部门）。11、参加公司和本部门组织的各项相关会议，培训学习，提高业务素质。12、职权范围1000元以内的零星签证。资料员工作职责1、负责本部门资料收集、整理、归档、移交工作。2、负责本部门各种资料的打印、分发工作。3、对各项目的现场资料进行分类、管理（收发资料，原件必须保留在我公司）。4、负责本部门质量认证资料的整理、归档和验收。5、负责本部门的各项后勤工作；对本部门的电脑、电话进行有效管理。6、遵守公司纪律，服从上级领导。7、参加各种相关会议和培训学习。8、完成领导临时交办的其它任务。质量员职责一、在管理公司及副指挥长领导下，充分发挥质量管理的职能全面负责和主持工程质量、设备材料质量检查管理工作。二、认真贯彻和落实公司的质量方针和目标，组织制订IS0质量手册及其管理工作。三、抓好本部门专、兼职人员的日常管理和思想教育及业务培训工作，利用一切有利条件，调动各