湖北烟草公司小溪塔管理所维修改造工程施工组织设计

目目录录一、编制依据及编制原则（一）编制依据（二）编制原则二、工程概况三、项目管理机构配备情况（一）项目管理组织机构设置计划（二）项目经理部管理部门定员配置四、施工总体部署要点（一）总体战略部署（二）工程目标（三）施工原则（四）施工顺序（五）施工工期安排（六）主要分项工程工艺流程（七）总体施工方案五、施工前的准备工作（一）技术准备（二）现场准备（三）劳动力准备及劳动力进场计划（四）主要施工机械设备准备及进场计划（五）主要施工用料需用量计划六、施工进度计划及工期保证措施（一）施工总进度计划（二）各阶段施工进度计划（三）保证工期的措施七、施工平面规划（一）施工用水（二）施工用电（三）施工道路（四）临设布置（五）施工用水、用电量计算八、主要分项工程施工方法（一）装饰装修工程（二）给排水系统安装（三）电气系统安装九、工程质量保证体系和保证措施（一）质量目标（二）质量控制的指导思想（三）质量管理体系（四）自检互检体系（五）检验和试验设备配制（六）质量控制点的设置和分项工程质量程控（七）过程控制的主要方法十、防止质量通病的措施十一、成品保护措施十二、安全施工措施（一）安全管理体系认证和安全资格（二）安全生产目标（三）安全管理体系（四）安全生产责任制（五）安全生产制度（六）保证安全生产的具体措施十三、环境管理和文明施工措施（一）环境管理措施（二）文明施工管理十四、雨天施工措施十五、施工协调及配合（一）与业主、监理和设计单位的配合（二）施工配合（三）各施工工种之间的相互配合十六、地下管线及其它地下地上设施的保护加固措施十七、降低工程造价的措施十八、工程回访与保修服务十九、工程技术资料管理（一）资料管理的基本规定（二）资料管理制度一、编制依据及编制原则（一）编制依据1、湖北省烟草公司夷陵营销部小溪塔管理所维修改造工程的招标文件及现场踏勘情况。2、施工图纸。3、国家现行的有关法律、法规、强制性标准及规范。4、我单位颁布的质量、安全、环境管理体系文件和施工工艺标准。我公司按照GB/T190012000ISO90012000标准建立的质量管理体系、按照GB/T280012001标准建立的职业健康安全管理体系、按照GB/T240012004标准建立的环境管理体系，以及与体系相对应的文件和过程控制标准。工程建设标准强制性条文房屋建筑部分以及国家现行颁发和湖北省发布的有关建设工程管理条例、法规、规定，结合我司施工技术力量、机械设备、资源等综合条件现而编制的。（二）编制原则（1）施工组织设计的基本宗旨是按照建筑工程建设的基本规律，施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案，施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经营效益，社会效益和环境效益。（2）结合我公司施工技术力量，机械设备等综合条件以及工程特点和施工条件，编制具有全面性、可行性、针对性、先进性。本公司现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。二、工程概况工程名称湖北省烟草公司夷陵营销部小溪塔管理所维修改造工程工程地点湖北省烟草公司宜昌市夷陵区工程规模改造面积200建设单位湖北省烟草公司宜昌市公司计划工期不超过60天三、项目管理机构配备情况（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家贰级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。（二）项目经理部管理部门定员配置附项目经理部组织机构图项目经理部组织机构图施工班级技术部质检部预算部材料供应部安全保卫部财务部技术质量负责人安装项目副经理项目经理土建项目副经理四、施工总体部署要点（一）总体战略部署能够参与本工程的竞标，是湖北省烟草公司宜昌市公司对我公司的极大信任。我公司对湖北省烟草公司夷陵营销部小溪塔管理所维修改造工程非常重视，在项目招投标前期，对本工程做了认真的研究与部署。我公司若能荣幸中标，将严格按照项目法组织施工，选派曾多次担任过框架结构工程施工管理、经验丰富的同志担任该工程的项目经理，选派曾多次担任过框架结构工程施工和技术管理的同志担任该工程的技术负责人，组建湖北省烟草公司夷陵营销部小溪塔管理所维修改造工程项目部，对该工程的施工进行全面管理。项目部的管理班子由参与管理过多项同类工程施工、具有丰富的施工管理经验的人员组成，确保该工程的质量目标、工期目标、成本目标、安全目标及环境管理目标的顺利实现。如果我公司荣幸中标，将充分发挥我公司在类似施工方面的综合优势，统筹安排，精心施工，认真管理，优质高效的组织好本工程的施工，竭诚为业主服务。在工程投标期间，我公司对招标文件、设计施工图纸、施工场地现状以及我公司的现有技术力量、设备状况和劳动力等资源状况进行了认真的分析与研究，根据招标要求和实际情况，拟订了详细的项目管理目标，确定了切实可行的施工程序和施工顺序，以确保工程的顺利实施。（二）工程目标、质量目标工程质量符合工程施工质量验收规范（GB503002001）合格标准。2、工期目标如我单位中标，我公司将在接到中标通知书后规定日期内开工，并确保按招标文件，工程计划开工日期不超过60天。3、安全目标严格按照GB/T280012001标准建立职业健康安全管理体系，依据我公司颁布的环境、职业健康安全管理体系管理办法/作业指导书对本项目的职业健康安全工作进行管理，杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故的发生。4、环境管理目标严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ5999），施工现场保持整洁有序，定期检查，树立文明施工的良好形象，创建文明工地。严格按照GB/T240012004标准建立环境管理体系，依据国家有关规定和我公司颁布的环境、职业健康安全管理体系管理办法/作业指导书的要求，对本项目的环境进行管理，制定切实可行的防止扰民措施，严格控制污染，确保现场噪音、污水、粉尘及固体废弃物达标排放。（三）施工原则根据本工程的特点，为满足业主工期要求，特制定以下原则1、贯彻先地下、后地上、先深后浅的原则，在确定施工顺序、施工流向及选择施工方法时，应满足施工顺序的要求。2、根据工程特点及工期要求，搅拌机、龙门架等设备布置做到安排合理，最大限度地发挥施工机械的效能。3、施工现场安排做到先土建的大量作业结束后，安装可穿插进行，同时做到道路畅通，场地布局合理。4、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，坚持做到连续均衡施工。5、为达到按期竣工全面交付使用，应严格按照建设单位提供的工期要求，明确施工任务，划分施工段，以便统筹安排。6、根据现场实际施工情况，要合理安排土建与安装各工序施工之间的顺序，避免返工和成品损坏。要努力做到施工顺序安排合理、工序穿插衔接紧密、成品保护措施得力（四）施工工期安排本着信守合同的原则,严格按照按时开工，按时交工，并按基础施工、主体施工、装饰装修三个阶段控制工期。（六）主要分项工程工艺流程1、内装饰装修工艺流程主体验收墙体弹线找方做灰饼及冲筋粗刮槽抹灰罩面抹灰水、卫、暖主要立管及通风管安装门窗框安装护角抹灰楼地面施工门窗扇安装门窗玻璃、油漆墙面涂料卫生器具、灯具安装清理竣工验收。2、外装饰装修工艺流程搭设外脚手架基层处理粗刮槽抹灰弹线分格安装保温苯板抹抗裂砂浆刷外墙涂料（七）总体施工方案1、垂直运输主体结构完工后配置一台龙门架进行垂直运输。2、现场混凝土搅拌配置2台强制式搅拌机以满足混凝土浇筑任务及连续浇筑不留施工缝的要求。3、测量定位轴线定位采用“主控线”控制法。4、脚手架框架结构外脚手架采用双排钢管扣件式脚手架，外立面用密目网全封闭；内操作架采用工具式脚手架。5、装饰工程装饰工程坚持“样板引路”，制度，采用效果图对比选用最优方案。五、施工前的准备工作（一）技术准备1、项目经理、管理人员名单报公司生产安全部门备查。施工人员首先应认真学习和掌握有关优质工程的质量标准和施工经验，各专业施工队应结合本工程的特点，组织学习，进行技术交底，确保优质工程。2、参加由建设单位主持召开的图纸会审，项目部技术员在技术负责人的直接领导下，做好充分准备，最大限度地解决施工图中存在的问题，从保证质量、工期和降低成本的角度出发，提出合理化的建议，为施工顺利进行提供可靠的技术保障。3、由上级技术主管负责人主持，公司各职能部门和项目部有关人员参加的施工方案评审会，对施工过程中各种资源的配置、施工程序、质量、工期、安全、文明施工、环境保护等指标和具体措施进行评审，为编写施工组织设计提供依据。4、在规定时间内完成施工组织设计编制工作，并按规定审批程序审批后，报监理单位、建设单位确认。5、施工技术交底制度和岗位责任制，签订质量责任书，实行三级技术交底制公司总工对项目部技术负责人交底，项目部技术负责人对施工员、技术员、质量检查员交底，施工员应就工程的施工组织设计和施工工艺向作业班组进行分部分项的交底。6、对参与项目实施及过程控制的有关人员进行培训。结合本工程争创优良工程的特点，高标准、高起点、严要求，要对施工规范、施工工艺熟练掌握。7、项目技术负责人组织编制各分项工程的特殊工序作业指导书，实行样板引路制度。8、认真熟悉图纸，根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料，由技术员负责模板设计，并组织木工进行模板翻样。9、制定材料复检计划，落实影响结构安全的试块的预配工作，并按设计要求提出配合比委托，以保证有足够的试配时间。10、制定工程测量方案，确定测量基准点和基线的布控点，做到布点合理，观测方便，设立定位控制桩点，并加以妥善保护。11、施工图纸及有关文件应齐全，现场水、电、气应满足连续施工要求，设备材料能保证正常施工。12、制订新技术、新工艺、新材料应用计划，对参与管理者进行必要的培训，操作人员进行技术交底和必要的跟踪指导和验证。13、材料部门应提前落实材料和设备的进货渠道，按施工所需材料计划，做好材料及设备的供应准备工作。14、项目部配备必要的规范、规程、标准、相关的法律法规及管理办法等，并组织相关人员学习。（二）现场准备1、室内准备在熟悉图纸的基础上，做好施工图纸的翻样工作。满足施工各阶段的要求，落实内外加工定货，合理安排各类周转材料和施工机械设备的进场时间，做到有计划、有步骤。早落实、按需进场，合理利用的管理目标。2、室外准备将施工现场的用水引至现场指定接通地点，供水干管管径选用48MM钢管。施工用电需配备1台270KVA容量的变压器，楼层施工用电采用电缆由总配电盘引出，随主体引至工作面。场内各用电支线，采用“三相五线制”配线，保护零线每隔30M做重复接地，场内分配电箱至用电设备的导线采用胶皮软线，所有机械、电器设备、开关箱外壳全部用保护零线连接。确保现场水、电满足连续施工要求，合理安排施工顺序，避免各工种交叉作业的干扰。（三）劳动力准备及劳动力进场计划劳动力组织由项目部与公司协调统一调配解决，基础及主体施工时每个施工段成立混合作业队，包括木工、钢筋工、砼工、普工等工种；装饰施工阶段成立抹灰、贴砖、油漆等专业队，凡参加本工程施工生产的人员，分别对其进行安全生产和质量意识教育，按企业规章制度严格管理。主要劳动力以具有同类工程施工经验的施工队伍，并在全公司范围内统一协调及优化配置劳动力，实行“择优上岗”的竞争机制，全面推行“奖优罚劣”的管理办法，从劳动力调配和劳动力管理方面保证工程各项目标的实现，具体劳动力需用量和进场时间安排详见劳动力进场计划表。附劳动力计划表（见附表）（四）主要施工机械设备准备及进场计划机械机具准备，依据总体施工方案及施工总进度计划选择安排，主要施工机械必须经试运转合格后投入本工程使用，检验试验设备必须经校检合格后准入使用。附拟投入的主要施工机械设备表（五）主要施工用料需用量计划以满足总体施工方案、施工进度及施工质量为目标配置施工用料。六、施工进度计划及工期保证措施（一）施工总进度计划根据本工程招标文件规定，工程计划工期为不超过60天。（二）各阶段施工进度计划见施工进度计划横道图。（见附表）（三）保证工期的措施1、组织措施、组成精干高效的项目领导班子，确保指令畅通，运行良好。、公司按项目法管理组建项目部，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制等工作。、建立生产例会制度检查上周工程施工进度计划落实情况，安排本周施工进度计划。协调项目部各部门之间的工作关系，使项目部各项工作保持正常运行，确保按期完成施工任务。、做好施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保准备工作到位。2、管理措施、分别编制各种进度计划，组建项目进度计划管理系统，使进度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。、优化施工进度方案，对多种进度计划方案进行对比、择优。在确保工程质量、文明施工、并且合理利用资源、合理的施工程序及施工方法的前提下，选用最佳的进度计划方案。、对施工进度实行动态管理，根据资源配置和劳动力状况及时对进度偏差采取纠偏措施，使施工进度始终处于受控状态。、选择合理的劳务分包模式和物资采购模式，避免劳务分包和物资采购对施工进度产生不利影响。、分析影响工程进度的风险因素，采取必要的风险防范措施，以减少进度失控风险。、应用计算机技术对施工进度进行动态管理，提高进度信息处理的效率，促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。3、经济措施、在编制施工进度计划的同时，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，提前作好资源储备。、全面推行进度奖惩措施，使所有参与施工人员的奖金与施工进度、质量挂钩。4、技术措施、本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网络计划，对施工进度进行有效的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划的实施进行动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，由此进一步确保总工期目标的实现。、采用成熟的建筑新技术、新工艺，通过新技术、新工艺的推广应用，有效的缩短各工序的施工周期。、根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，统筹安排，形成各分部分项工程在时间、空间上的合理穿插；在平面、立面上的合理交叉作业，以达到缩短工期的目标。、每月月初，根据月进度计划向各施工班组下发当月施工任务书，使班组明确进度目标。月底结算时，按完成的工作量和质量评定结果来进行奖罚，以此调动班组的工作积极性。、提前落实材料资源供应计划，确保材料按期供应，避免在施工过程中出现停工待料，影响施工进度。、最大限度的利用机械化施工，确保施工机械的完好率、利用率。、采取切实可行的季节性施工措施，保证施工的连续性。、做好土建与安装的专业配合，避免专业配合不利而造成工期延长。七、施工平面规划（一）、施工配合水电计划临时水电计划本工程现场已具备临时用电设施及供水管网，本次装饰施工不另行设置临时水电设施，由总包方提供水电。八、主要分项工程施工方法（一）装饰装修工程1、室内砖（1）基层为砖墙应清理干净墙面上残存的废余砂浆块、灰尘、油污等，并提前一天浇水湿润。基层为混凝土墙应剔凿胀模的地方，清洗油污，太光滑的墙面要凿毛，或用掺水泥细砂浆做小拉毛墙或刷界面处理剂。（2）打底时要分层进行，每层厚度宜57MM。（3）底层灰67成干时，按图纸要求，结合实际和釉面砖规格进行排砖、弹线。（4）正式镶贴前应贴标准点，用釉面砖，用做灰饼的混合砂浆粘在墙上，用以控制整个镶贴釉面砖表面平整度。（5）用电度尺计算好最下一皮砖下口标高，底尺上皮一般比地面低1CM左右，以此为依据放好底尺，要求水平、安稳。（6）镶贴釉面砖前，面砖应先浸泡2H以上，然后取出晾干待用。（7）粘砖应自下向上粘贴，要求灰浆饱满，亏灰时，要取下重粘，要求随时用靠尺检查平整度，随粘贴随检查，同时要保证缝隙宽一致。（8）镶贴完，自检无空鼓、不平、不直后，用棉丝擦净，然后用白水泥浆擦缝，用布将缝子的素浆擦匀，砖面擦净。内装饰前先做出样板间，经建设单位、监理单位及监督部门验收合格，方可大面积施工。2、室内抹灰（1）内装饰前先做出样板间，经建设单位、监理单位及监督部门验收合格，方可大面积施工。（2）抹灰前，砖墙面及砼等基层表面浮灰，污垢和油渍等应清理干净，并洒水湿润。（3）抹灰前，应检查所有门框位置是否正确，与墙连接是否牢固，连接处的缝隙应用M5水泥砂浆掺适量麻刀嵌塞。（4）粉刷前在砼墙面、柱面、顶板面刷一道107胶水泥浆，以保证粉刷层与基层粘结牢固，质量可靠。（5）室内墙面、柱面的门洞口的阳角，应用13水泥砂浆做护角，其高度不应低于21米，每侧宽度应不小于50MM。（6）卫生间防水保护层完成后，再进行水暖安装，最后再进行地面施工，经蓄水试验24H不得漏水，如有发生渗漏及时处理不漏为止。（7）内墙面抹灰前，内墙面要求各间做贴饼、冲筋、以保证各间内墙面平整。3、涂料工程、施工顺序基层修补清扫填补缝隙局部刮腻子打磨第一遍涂料复补腻子打磨第二遍涂料第三遍涂料、施工方法涂刷涂料时墙面基层含水率不大于8。第一遍刮腻子要横向刮平整、均匀、光滑。线角及边棱角整齐，做到薄刮不漏，接头无槎。涂刷涂料时，先横向再纵向并按从上到下，从左到右，先远后近、先边角、棱角、小面，后大面的顺序进行涂刷，一面墙要一气呵成，避免接槎，搭槎等缺陷。污染部位要及时处理，待干燥后，对墙面的砂眼及阴阳角掉角等处复补腻子并打磨平整，然后再进行第二遍、第三遍涂刷。4、门窗工程内门安装应按室内标高其高度每层应一致，不得出现高低不统一的情况出现。铝合金窗外墙的窗安装为满足装饰及美的效果，其安装楼层的标高应一致；遇层高相同时还应使墙竖向每层高度一致；横竖应在一条线；进出应一致。铝合金窗的安装A安装施工的工序程序施工准备标尺定位安装固定窗框配合灌浆边框注射密封胶窗扇安装清洗复检交工验收。B施工准备施工准备包括技术准备、材料准备、作业准备等。C标尺定位铝合金窗框一般均为后塞口，在结构工程施工时，就应根据设计尺寸把洞口留出。D窗框的安装按照弹线位置，先把窗框用木楔临时固定在洞口内。1对窗框周边进行灌浆填缝。2注射密封胶，用打胶筒在铝合金框边与外饰面交接处的缝边上挤3胶压入缝中形成一条防风雨的防水缝道。E窗扇的安装安装推拉窗时，把玻璃安装在扇框内，然后装入已固定好的铝合金框内，安装好后开启滑移运行自如，则认为符合要求。F安装的质量要求铝合金窗及其附件质量必须符合设计要求和有关标准的规定。1铝合金窗安装的位置，开启方向必须符合设计要求。2铝合金窗框的安装必须牢固，予埋件的数量、位置、埋设连接方3法及防腐。窗安装好后关闭应严密，开关应灵活、无阻滞、无例翘。4窗附件的安装要牢固，位置正确、端正、启闭灵活适用。5窗框与墙体间缝隙的填嵌材料应符合设计要求，填嵌饱满密实，6表面平整，填嵌方法正确。5、楼地面工程（1）地板砖铺贴1在铺贴前，应对砖的规格尺寸、外观质量、色泽等进行预选，并应浸水湿润后晾干待用。2铺贴时宜采用干硬性水泥砂浆，面砖应紧密、坚实，砂浆应饱满，并严格控制标高。3地板面砖的缝隙采用虚缝铺贴缝隙宽度宜为3MM左右。4在大面积施工时，应采取分段按顺序铺贴，按标准拉线镶贴，并做各道工序的检查和复验工作。5面层铺贴应在24H内进行擦缝工作。擦缝应采用同品种、同标号、同颜色的水泥，随做随清理水泥，并做好养护和保护工作。（二）给排水系统安装1、给水管安装（1）确定立管所带的各横支管位置。（2）自上而下逐一准确测量各层立管所带各横支管中心线的标高尺寸，然后记录在大样图上，直至一层甩头阀门处。（3）按设计要求的材质、规格、型号，选择各立管的管材、管件、附件、配件，作好准备。按测量大样图记录标定的立管尺寸下料。（4）按测量大样图标定的每层立管所带的管件、配件在操作平台上预制安装。在预制管段时，要使预制管段所带的数量、型号符合设计要求，并将管件的朝向找准。在立管的每层管段预制完后，按立管进行编号，放置在平整的地面上，将预制管段按连接顺序由下往上，层层连接好。确定相对方向的管件方位，然后按标准管道调直工艺进行调直。再依次拆开各层预制管段，做上立管编号。以立管安装前，应根据立管的位置及支架结构，进行栽立管卡具。在立管调直后，可进行主管安装。安装前应预先清除立管甩头处阀门或连接件的临时封堵物、污物及泥砂等。按主管管位编号的预制管段，以确保管件的朝向准确无误、并从90度两个方向用线坠吊直立管，用铁钉子临时固定在墙上。（5）冷、热给水立管竖直并行安装时，热水管应安装在面向的左侧。铝塑复合给水管道的管子塑性好，易弯曲变形，应及时将立管卡牢以防止立管位移，或因受外力作用而产生弯曲及变形。对暗装的给水立管，应在隐蔽、固定前做水压试验，合格后方可固定及隐藏。对有防露要求的给水立管，进行防露处理。（6）给水立管已安装完毕，立管上连接横支管用的管件位置标高、规格、数量、朝向经复核符合设计图纸要求及质量标准。卫生洁具及用水器具已安装完毕。进口的位置标高、中心位置准确，能保证连续施工作业。（7）根据设计图纸的横支管位置与标高，结合横支管所带卫生洁具和给水器具的进水口的位置，测量出模支管各管段间的尺寸，记录在大样草图上。2、排水管安装工艺流程安装准备预留、预埋干管的安装立管的安装支管的安装灌水试验。1检查、核对预留孔洞的位置尺寸是否正确，将管道坐标、标高位置画线固定。2水干管安装A将预制好的管段按照承口朝向和水流方向，由排水口处向排水点顺序排列。将管段承插口相连，特别注意防止倒坡。B按施工图对铺设好的管道的坐标、标高坡度及预留管口尺寸进行检查，并对进行隐蔽的管道进行闭水试验，满水15分钟后再灌满，延续5分钟，液面不下降不合格，各接口有无渗漏，经监理及专业工长检查，并填写隐蔽工程验收记录，办理隐蔽工程验收手续。C经隐蔽验收合格后，配合土建按规定填埋隐蔽。3排水立管安装A根据施工图校对预留洞的尺寸有无差错。B安装立管应二人上下配合，一人在一层楼板上，由从洞内设下一绳头，下面一个人将预制好的立管上部栓牢，上拉下托将立管下部插口插入下层管随接口内，立管插入承拉口后，下层的人把甩口及立管检查口方向找正，上层的人把管固定。每层加一个伸缩接口，使承接口留有胀缩补偿余量。（三）电气系统安装本工程结构施工时只预埋管及灯头盒，其余开关、插座盒，配电箱只预留。装修时才安装，便于标高准确，能保证盒、箱的水平垂直。1、暗配管（1）配管前考虑导线或电缆的截面积，复查设计管径是否能满足穿入电线电缆的要求。（2）暗配PVC管连接用套管粘接，管口锉光滑平整，套管长度为管外径的2倍，连接管口的对外口应在套管中心，粘接严密。3塑料管与盒箱的连接方法。连接时应一管一孔顺直进入盒（箱）内，管进入盒（箱）内的长度应不小于5MM。多管进入配电箱时，应长短一致，排列间距均匀，连接固定牢固。（4）固定管子进入盒（箱）内的钢卡圈可采用专用的成品件或自行用穿线钢丝煨制而成。先在管口处相对应两侧的适当部位开口，再将钢卡圈卡在开口内。将卡圈卡在盒内管口处，可防止管口在盒口回缩脱出盒子。将卡圈卡在盒的外管口处，则可防止管口露出盒内过长。2、管内穿线（1）配电箱、接线盒、盒等安装完后，带线穿好，抹灰和地面工程结束后，将管内杂物扫干净及所穿管口加塑料护口，所穿线颜色均按规范要求分清楚。（2）对照图纸进行穿线，不同回路，不同电压的电线，不得穿同一根管子内。（3）同一交流回路的导线必须穿同一管内。（4）导线在管内不得有接头和扭结，其接头应在接线盒内连接。（5）所有线及支路线必须经绝缘摇测合格后方可进行下步工序。3、配电箱安装（1）配电箱盘柜的设备到达施工现场后应作下列验收检查A制造厂家技术文件齐全B规格、型号应符合设计要求，附件、备件齐全，元件无损坏情况。（2）盘箱柜安装完毕后，应进行通电前的检查，先进行绝缘摇测，并做好摇测记录，合格后试运行，运行无误后，办理竣工验收手续。4、开关、插座、灯具安装（1）各种灯具开关插座的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定，并有出厂产品合格证。（2）塑料台贴紧建筑物表面并固定牢固，低于24M以下的灯具的金属外壳部分应做好接地保护，图纸无标明进不应低于25M。（3）灯具位置正确，灯具安装在木台中心，器具清洁干净，中轴线允许偏差5MM，导线进入灯具留有适当余量，连接牢固紧密，不伤线芯，压板连接时坚固无松动，螺栓连接时在同一端，导线不超过两根，引下线应美观。（4）开关，插座位置应符合设计要求，高度应一致，开关距门口150200MM，同一室内安装高差不应大于05MM，成排安装高差不应大于2MM，并列安装高差不应大于05MM。面板应端正（允许偏差5MM）与墙面接触严密，平齐、开关开启方向一致，插座接线应做左零右火，地线在上，开关应切断相线，灯具接零线接外壳，火线接灯芯，固定面板螺丝应统一。九、工程质量保证体系和保证措施（一）质量目标1、结构工程一次合格率100，优良率85，竣工验收一次合格率100，优良率80。2、工程竣工质量确保一次性交验合格。为保证工程质量目标的实现，从材料进场到工序施工的各个环节，严格按现行相关国家标准和企业标准控制本项目施工质量。（二）质量控制的指导思想为实现本工程确定的质量目标，我公司将推行全质量管理，认真贯彻“质量第一”的方针，将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防和改进为主的质量管理，将传统的经验管理方式转变为系统地科学管理方式，把过去的管结果转变为现在的管因果，并以此形成一套科学B的管理程序，即四阶段八步骤的PDCA循环管理程序。（三）质量管理体系为了有效地控制质量，预防质量事故的发生，我公司在推行全面质量管理十几年经验的基础上，依据国际性的质量管理和质量保证标准GB/T190012000ISO90012000，建立了程序化的质量管理体系，使原有质量体系更加健全。各部门、各专业通过质量手册、程序文件作业指导书等程序化文件的控制，将使项目施工的每一过程、每一环节都处于受控状态，建立以企业自控为主、外部质量监督为辅的质量管理体系。将质量管理工作规范化、制度化，使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期稳定地保证工程质量。附质量管理网络图单位工程、分部分项工程工作程序表（四）自检互检体系在施工过程中，加强过程控制的力度，建立健全项目部的自检互检体系，加强分部分项工程工序施工的班组自检和互检，坚持“上道工序不合格不进行下道工序施工”的原则，确保工序施工质量。项目部要定期培训班组兼职质量检查员，成立班组质量管理小组，将班组自检互检工作贯穿于工序施工质量管理的全过程。质量管理网络图班组质量负责人技术员施工员质检员材料员技术员资料员技术质量负责人安装项目副经理项目经理土建项目副经理单位工程、分部分项工程工作程序表分项工程质量单位工程负责人组织分项工程质量评定分部工程质量单位工程质量单位工程负责人自检检验实验报告技术复核班组长及操作者自检专职质量员检验工序交接检验隐蔽工程师验收分项工程质量验收记录工程技术负责人整理资料质检员汇总分项工程评定公司技术质检科质量评定基础、主体分阶段验收工程具备初验条件施工单位组织预验预评分部工程质量评定完整核定质量保证资料进行工程质量观感评定公司质量检查部门负责单位工程质量检验部门技术负责人组织分部工程质量评定监理公司核定等级监理公司核定等级监理公司或建设单位核定等级分部分项工程工序施工质量自检流程是是是是否否否否执行不合格品控制程序监理工程师核验监理工程师核验合格进入下道工序施工执行不合格品控制程序填写自检记录交下道工序施工班组互检互检合格填写交接检记录质检员根据自互检记录抽检抽检合格填报检验批质量评定记录分部分项工程工序施工准备分部分项工程工序施工本工序施工完成后自检自检合格执行不合格品控制程序执行不合格品控制程序（五）检验和试验设备配制配备满足工程要求的质量检测设备，加强工程质量检验评定方法和测量手段，确保工程各项目标的实现。附检验和试验设备器具表检验和试验设备器具表（六）质量控制点的设置和分项工程质量程控为了保证施工质量目标的实现，根据工程特点，设置每一过程的质量控制点，并制定详细的分项工程质量控制程序，加强对工程质量的每一环节、每一过程的预控工作。序号类别名称规格单位数量备注1水准仪S2006台12经纬仪DJ6X3台13普通万用表MF30台14A类接地电阻测试仪DET312台1由专业校检单位校检合格7钢卷尺50M盘18直角尺400MM把29台秤1000KG台210坍落度筒标准只111靠尺2000MM把112B类塞尺15MM把1由专业校检单位校检合格13百格网200MM把114水平尺500600MM把115钢卷尺5000MM把1016C类角度靠尺板把1自检合格技术交底学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准装顶抄平放线书面交底操作人员参加底部标高、中心线、断面尺寸放线学习图纸和技术资料准备工作支模模板选择平整钢模板模板涂隔离剂与钢筋工序交接质量评定执行验评标准中间抽查自检注意二次支模接缝梁、板底部按规定起拱要有足够刚度、防止胀模和钢筋混凝土工序交接检查站浇筑混凝土时，留人看模清理现场，文明工地按强度曲线确定拆模时间注意保护棱角修补模板、分类堆放自检记录质量评定记录预埋件隐蔽记录质量评定资料整理施工记录模板工程质量程控书面交底操作人员参加技术交底办理焊接隐蔽验收签证现场清理、文明施工注意焊接轴线位置按规定做试件送检清除焊渣保证焊接长度学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准焊条烘焙、焊件除油污焊条、焊剂准备，出具合格证准备钢筋，出具质量证明书电焊机准备及保养取得焊接合格证准备工作钢筋合格证中间抽检自检注意焊缝表面质量不得出现裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿弧坑和针状气孔焊接焊条、焊剂合格证焊条烘焙记录焊件试验报告自检记录质量评定记录隐蔽验收记录X光探伤记录事故处理记录质量评定执行验评标准不合格的处理（返修）资料整理钢筋焊接工程质量程控装饰装修工程质量程控办理上道工序交接手续材料准备、出具质量证明准备工作学习操作规程和质量标准料学习图纸和技术资检查基层平整、垂直情况基层清理干净制定保证质量措施书面交底操作人员参加准备工作克服上道工序弊病的措施质量评定材料合格证自检记录质量评定记录施工记录资料整理执行验评标准不合格的返工（处理）清理现场、文明施工严防室内空气对流认真执行配合比注意墙面平整技术交底严格执行操作规程中间抽检自检管道工程质量程控图电气工程质量程控图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制定质量保证措施准备工作查验材料合格证绘制预留洞、预埋件图操作人员参加技术交底底电管预埋埋办理电管隐蔽验收手续管内穿线线验线、穿线、校线按图施工，接线正确岗位分工、操作挂牌自检中间检查导线绝缘良好无损伤盘、柜内的导线不应有接头配线整齐、清晰、美观编号正确，字迹清晰不褪色盘柜安装质量评定资料整理执行验评标准不合格处理（返工）清理现场，文明施工学习图纸和技术资料学习操作规程质量标准准备工作查验管材管件合格证或复检绘制预留洞图及埋件图绘制管道预制加工草图书面技术交底操作人员参加管道预制管道预制加工支吊架型材复合规定要求管材应平直，无局部弯折按不同型号挂牌中间抽查自检控制管道与墙间距注意管道排列位置注意管道连接位置管道现场安装质量评定资料整理管道、油漆工序交接检查办理隐蔽验收签证记录试压检查有无渗漏执行验评标准不合格的处理（返工）清理现场，文明施工（七）过程控制的主要方法1、总体要求推行ISO9001质量管理体系，进行企业全员参与，以企业生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段的全面质量管理，建立完善的质量管理体系，对施工全过程进行控制。2、组织措施、我公司本着为夷陵区营销部小溪塔专卖管理所维修改造工程奉献精品工程的诚意，选派具备国家一级项目经理资质的同志担任该工程的项目经理，选派技术过硬、经验丰富的同志担任技术负责人，并且组建以项目经理为核心的优秀项目班子，竭诚为本工程的施工服务。、为落实项目部各岗位人员的责任制度，建立如下质量信息传递网。项目部项目经理技术负责人、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立由技术人员牵头，生产工人参加的班组QC小组，从人、机、料、法、环等方面对其进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。、凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程质量都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。3、管理措施、推行全面质量管理，实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人。、认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，把好质量关，配备专职质量检查员，加强施工现场质量检查。、加强原材料和设备的质量检查工作并做好记录，进场的设备、材料，按规定检验，坚持不合格品不施工的原则。、公司定期对工程进行巡回检查，重点检查质量责任制、挂牌制、样板间制及奖罚制的落实，检查项目管理中质量管理工作的实施情况，检查项目管理人员中质量管理和质量责任组执行情况，重点检查原始记录和表格填报的真实性。、公司在检查中发现工程中存在一般质量问题时，及时签发质量问题整改通知单限期进行整改，问题整改后须经公司复查，签认合施工班组施工员技术员质量员材料员格后方可进入下道工序，如不按程序办理而造成事故或损失的应追究责任人的责任。对工种质量造成隐患或继续冒险作业者，公司责令停工，直到问题彻底整改才能复工。、公司重点检查项目部“质量自检、互检、专职检”制，挂牌制的落实，督促检查样板间制度的执行，检查项目部质量员的工作质量及检查项目部分项工程质量评定。、项目技术负责人负责进场材料和施工过程中的质量控制，检查施工方案和采用“新技术、新工艺、新材料”的技术措施执行情况，负责并参与技术复核和结构工程的隐蔽检查工作。8、由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理隐蔽工程验收记录的签证手续。4、经济措施质量成本是全面质量活动的经济表现，项目成本控制的目的在于降低成本，提高经济效益。为此就要采取相应的措施。、以施工图预算控制成本支出。、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。、建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项成本。、建立月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。、加强质量管理，控制质量成本。、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。、定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。、用成本分析法来控制项目成本。5、技术措施、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保发现问题立即整改。、检验批及分项工程施工完毕后，由项目负责人组织技术负责人、质量检查员、监理工程师及时组织验收，并由监理工程师核定验收结论。、技术复核做到明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，严把质量关，发现问题及时处理，认真作好复核记录。、施工阶段的配合比及试块管理，技术负责人、技术员和施工员分别进行配合比的申请、强度报告的评定，发现问题查找原因，及时纠正。、砼浇筑必须严格执行签署砼浇筑令制度。项目经理负责填写“砼浇筑令”的申请单，项目技术负责人负责“砼浇筑令”签发前检查准备工作及“砼浇筑令”填表、送签工作。、进场材料必须有出厂合格证或复试报告。对进场材料或进入作业面的材料按规范规定的数量、批次进行取样复试，复试合格后方准用于工程施工中。、严格计量管理工作，定期检查鉴定计量器具的准确性，保证砼、砂浆材料配合比计量准确。、外购材料必须按质量体系文件规定，进行合格供货商验评制度，并在供货中进行跟踪，材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供资料合格证及质量保证书，及时进行复试检验，做好物资、材料的标识。、施工技术数据管理，做到收集及时有序，资料项目齐全，内容真实具体，手续完备。十、防止质量通病的措施质量通病的产生，主要是对容易产生质量问题的施工过程不够重视，未采取有效的防治措施，没有严格按工艺要求施工，质量控制的关键点未得到控制，跟踪检查力度不够，致使施工中简化工序，关键环节处理不认真，留下质量隐患。根据质量通病发生的特征，本工程采取如下措施对质量通病进行防治。附消除质量通病一览表消除质量通病一览表（水暖工程）消除质量通病一览（电气工程）项目通病表现产生原因防止措施项目通病表现产生原因防止措施螺纹连接外有返潮滴漏（1）螺纹加工不符合规定（2）管件拧的松紧度不合适，填料老化、脱落。（3）没认真进行严密性试验、强度试验。（1）套丝要严格按标准进行。（2）套丝机时选用的管钳要合适，最后螺纹出距连接件12扣。（3）严格按验收规范要求的压力做试验。由于坡度不当，导致管道窝气、存水，从而影响水气的正常循环，导致发出水击声。管子安装前末调直存在弯曲，干管安装穿墙堵洞时，标高出现变动，支架距离不合理或安装松动造成管子局部有下挠现象。管子在安装前应进行调直，堵洞时要看好管子坡度，支架距离有合理且牢固可靠。排水系统投入施用后，排水管道及卫生器具排水不畅，甚至有堵塞现象。（1）管道及零件安装前没有清理。（2）施工中管口不及时封堵或保护不当。（3）坡度不均匀甚至局部倒坡。（4）支架间距过大管道有下挠现象。（5）不按规定进行通水试验。（1）管道及管件安装前应认真清理内部。（2）施工中及时堵死封严管道洞口，防止杂物进入。（3）掌握好坡度，严防倒坡。（4）支、吊架间距要正确，安装要牢固。（5）质量员监督通水试验。大便器使用后，楼面积水，墙壁潮湿，甚至在下层顶板和墙壁出现潮湿和滴水现象。（1）大便器胶皮碗破裂，绑扎用铁丝、绑扎方法不对。（2）上水接口处被损坏。（3）排水管口高度不到位。（1）检查皮碗是否破裂，绑扎要用铜丝，分两道错开，并扎紧。（2）施工时要保护好大便器和接口处。（3）作好地面防水，保证防水层完好无损。管道工程小便器返水弯脱落漏水（1）安装水封存水弯管时上承口内填充不严密。（2）工序交接、成品保护不得力。（1）安装水封存水弯管时上承口内周用油灰填实，下插口和排水管甩头间必须用石棉绳填实。（2）作好工序接，定好成品防护措施。返水弯管安装后不得碰撞、扭动。管口不齐，有毛，弯曲半经太小，有扁、凹、裂现象。用工操作时未使用锯条与管路垂直，煨管器煨弯时用力太急，煨管器槽太宽或煨管与管子不对应。操作人员认真操作，使锯条与管路垂直，并保证管口平齐。煨弯时使用与管子大不相应的煨管器，出弯均匀，用力均匀、缓慢。箱盒标高不一致。稳箱盒时未采用统一的控制标高，现浇砼墙壁柱内配管时，模板无水平线可找，使用电器焊开孔造成开孔不整齐，铁盒变形。稳箱盒时参照统一的标高，现浇砼墙柱内配管时，用经纬仪找出控制标高，再参照控制标高稳箱盒，开孔时使用开孔机，长孔使用锯条进行开孔，器具安装完后，彻底清理箱盒式内的杂物。护口遣漏、脱落破损与管径不符，铜导线连接时缠绕不够五圈，导线连接处焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣。人为的破坏，施工人员责任心不强、粗心，焊锡焊剂不合格。对调位置，增强责任心，将原接头打开后缠足五圈，使用合格的焊锡、焊剂，搪锡后用破布擦干净表面。电气工程损伤线芯，多股线未用接线端子。用电工刀削线造成未按施工规范施工。改用剥线钳剥线，多股线必须使用接线端子。十一、成品保护措施本工程各工序交叉繁多、紧密。因此，要切实抓好成品保护，以减少返工与损失，做好施工过程中的成品保护和交工前的成品保护。1、楼地面的成品保护（1）、采用合理地施工顺序，防止因工序穿插造成地面面层的损坏。（2）、在地面上搭、拆架子时要做好地面的保护，防止损坏地面。2、涂料墙面的成品保护（1）、涂刷前应清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂漆量。（2）、涂料不干前，禁止打扫室内地面，严防灰尘等沾污涂漆。（3）、涂刷完的墙面要妥善保护，不得磕碰墙面，不得乱写乱画。3、瓷砖的成品保护（1）、要及时清擦残留在瓷砖上的砂浆，预防污染。（2）、按合理的顺序施工，少数工种（水、电、通风、设备安装等）的工序应做到前面，防止损坏瓷砖。（3）、贴砖墙在凝结前应防止风干、暴晒、水冲和振动，以保证基层有足够的强度。4、门窗的成品保护（1）、门窗框进场后应妥善保管，入库存放，防止日晒雨淋。（2）、木门框安装后钉木条保护。（3）、安装门扇时，注意防止碰撞抹灰口角和其它成品。（4）、严禁将门窗框，门窗扇做为架子支点使用。（5）、门装好后严禁在室内推车。（6）、门窗组装完毕后用塑料胶纸、塑料薄膜等材料将所有杆件的表面严密包裹起来。防止施工中的水泥砂浆等易掉落沾污在铝合金门、窗框的表面上，使铝合金的表面氧化膜遭到破坏。5、水、暖、电、卫（1）、管线穿墙，打洞不准用大锤，洞的位置、尺寸、大小严格按施工图要求，不准乱打、乱凿。（2）、墙体开槽时应采用切割机，不准用手锤、钢钎。（3）、使用电焊、气焊时，应对附近成品采取隔离措施，不得烧坏。（4）、所有安装好的管道不得用做支撑脚手板，不得踏压，在喷浆前要加以保护。（5）、阀门的手轮在安装时应卸下，交工前统一安装完好，下水管安装后，应将管口封严，立管距地面2米以下时，应用水泥袋捆绑保护。（6）、散热器组对、试压过程中要立向抬运，摆放整齐，保护好散热器的炉腿，避免碰断。（7）、洁具在搬运和安装时要防止磕碰，其配件应在竣工前统一安装，以防丢失，安装完的洁具应加以保护，防止洁具釉面受损。（8）、设备运到现场后，暂不安装到位，应及时用苫布盖好，搬运时，不许将设备倒立，不得拆卸设备组件及仪表，防止损失和丢失。（9）、电气配管时，剔槽不得过大、过深、过厚。砼楼板墙等均不得私自断筋。现浇砼楼板上配管时，不得踩坏钢筋。捣固砼时不得损坏配管及相线位移。吊顶内隐盒，配管时不得踩坏龙骨。刷防锈漆时不得污染墙面及其它建筑。（10）、电气配线时，不应损坏建筑的表面。紧固螺丝时不应用力过猛，以免瓷件破裂。线路敷设后不得再次喷漆刷油，以防污染导线。不得碰松以敷设完的导线。（11）、配电箱安装后，应采取保护措施。避免碰坏，弄脏电具仪表。安装配电箱面板或帖脸时，应注意保持墙面整洁。（12）、电气器具安装时。灯具、开关、插座等进入现场应码放整齐、稳固，并要注意防潮，般运时轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。器具安装时不得碰坏门窗及墙面，以保持墙面的清洁。电气器具安装完毕后，不得再次进行喷漆，以保持电气器具的清洁。（13）、防雷，接地系统施工时，不得破坏散水及外墙装修，不得随意移动以经绑好的结构钢筋，支架稳固后不得碰撞松动，避雷带敷设时不得损坏外檐，敷设后应避免砸碰，避雷带与均压环的预埋扁钢不得超过檐子30CM。明设接地干线时不得磕碰及弄脏墙面。喷浆前应预先将接地干线用纸包好，焊接时注意保护墙面，拆除脚手架或搬运对象时不得碰坏接地干线。十二、安全施工措施（一）安全管理体系认证和安全资格我公司已通过了职业健康安全和环境管理体系认证，管理体系运行正常，效果良好。我单位具备建筑业安全资格证书，年检合格。在