澳迪集团中央qa部培训课程

澳迪集团中央QA部培训课程目录第一章集团简介及公司文化3第二章QC作业操守6第三章品质标准7第四章毛衫主要元素及制作流程2241毛料2242织机2343毛衫制作工艺流程25第五章针梭织制作流程2851面辅料比较2852成衣制作流程图2853检查2954常见面料疵点3055针梭织成品常见之问题3056针梭织机器及辅助工具3057纸样3258唛架32第六章服装辅配料介绍3361拉链3362钮扣3363胶袋3364防潮纸3465线3466丈巾/松紧带3467绳带/绳掣（吊钟）3468肩垫3469魔术贴34610衬朴35611印花35612皮牌/PVC/贴标35613纸布（朴）35614里布35615色丁35616珠品35第七章查货流程3671QC作业流程及对口3672各职位工作职责3773认识客人要求3874检查FILE文件3875查看图样3976查货39761中期查货阶段划分39762中期抽查成品之量度数量比率39763中期查验次数39764尾期39765度尺40766中期查货流程41767尾期查货流程41768验货报告及问题汇报4177疵点计算4178最终仲裁4179罚金/附加费制度42710查货技巧42第八章查货文件的准备4481公司营业组别4482如何区分订单号4483款号分类4584本公司颜色系列简介4585查货FILE中所需查货文件的排序4586查货文件的准备46第九章查货报告的撰写47第十章评厂标准简介49附录一不同毛料织重分析53附录二12针重量换算表54附录三毛料基本成分代码表55附录四服装常用英语名称简介56附录五怎样度尺59第一章集团简介及公司文化澳迪国际（集团）有限公司（以下简称“集团”）为港资集体制企业，成立于1960年，集团总部设于香港九龙尖沙嘴，在中国香港及大陆均设有分公司及工厂，拥有职员工约2000名。集团前身为澳大利织造厂有限公司，经过40余年的发展和演变，至今已成为一家跨地域、跨国集团公司，属下主要有以下几间子公司负责各类业务澳迪管理服务有限公司设于香港，专为各分公司之管理提供服务及支援；澳迪香港有限公司总部设于香港，在东莞设有分公司作为香港总部的支援部门，从事成衣出口业务，主要市场遍及欧洲、美国、加拿大及日本等地；澳荣织造厂有限公司总部设于香港,下有三间工厂，其中香港一间为澳荣织造厂，东莞两间为澳荣制衣厂和福成制衣厂，均从事毛织、针织类成衣生产业务；宇光国际有限公司总部设于上海，北京、沈阳、武汉等地均设有分公司或办事处，从事各类时装之零售、批发业务；集团之组织架构图如下此外，集团亦根据市场信息不断调整产业结构，同时进行酒店服务、软件开发及网络服务等多元化经营。集团最高决策机构为董事局，各分公司实行独立经营、独立核算、自负赢亏之政策，董事局仅对各分公司之重大经营活动进行研讨并决策，由执行董事督导实施。集团的初期管理文化主要表现为“家庭式”管理，经营扩大后即实行“集团式”之管理。但随着各子公司经营权的相互独立，且在各成员长时间的经营与实践中，此种“家庭式”、“集团式”的管理已不能满足各子公司发展的需要。集团最高管理层对企业管理文化及时进行了重新调整，并在知名管理顾问公司之协助下，已逐渐形成统一的组织目标ORGANIZATIONALOBJECTIVES和新的企业管理文化1健全的中国集团跨地域及跨国经营公司未来的澳迪的定位将会是一家拥有跨地域跨国分公司之中国集团公司，眼界便可随中国的发展而扩大。大中华最基本为中、港、台三地，将来更可延展到海外更多的地方。当中国正式加入世贸后，商机更多，所以此种定位实是为将来跨出国际的第一步。董事局执行董事澳迪管理服务有限公司澳迪香港有限公司澳荣织造厂有限公司宇光国际有限公司澳迪东莞有限公司澳荣织造厂（HK）宇光北京分公司宇光上海分公司福成制衣厂澳荣制衣厂（DG）2资源共享、知识共享由于澳迪是一家有数家子公司的集团，故此集团的金钱，机器，厂房，知识，技术，物料与及人手等资源运用必须达至一个平衡，不可能把所有的资源集中于某间子公司，反之某些子公司却因资源不足而导致发展不健全。再者作为集团式经营最大的优势就是资源共享。正如集团的计算机部与及财务部便是一个例子。当然子公司亦可互相交流其专门知识及技术，以求进步。3完善机制、架构与体制企业化作为一家集团式经营之公司，管理层必须按公司之企业目标去定下一套完善之制度,用以去指引员工在工作上如何运作、作出决定。制度是公司各员工传递立场和想法之途径之一。各种制度产品制度PRODUCTPOLICY生产制度PRODUCTIONPOLICY市场制度MARKETPOLICY采购制度PURCHASINGPOLICY人力资源制度HUMANRESOURCESPOLICY4用人之道人事管理PERSONNELMANAGEMENT人事管理是计划，指挥及控制组织内的人力资源。从基本方向来看，人事管理为聘用培训合理的报酬人力资源的维持员工离职但除了以上主要的用人功能以外，一个成功的用人之道，应该可以有更多。（）工作分析及设计JOBANALYSISANDDESIGN（）人力规划MANPOWERPLANNING（）员工招募与遴选（RECRUITMENTANDSELECTION）（）员工薪酬与福利WAGEANDWELFARE（）员工考核PERFORMANCEAPPRAISAL（）员工调配EMPLOYEETRANSFER（）员工辅导CONSULTATION（）员工培训TRAININGANDDEVELOPMENT5利润分享公司之成功与否,很在乎员工的努力,所以一家成功的公司,需在发展之同时,要考虑到与共同努力的员工分享利润,以增加士气及归属感。6回馈社会取之社会,用之社会,一家有责任之公司,亦应负起部份社会责任,在行动或金钱上都应作出一些贡献。藉此,亦可提高公司之形象。7培育接班人与人材人才是企业的基本支柱,是市场竞争之本钱。所以开发和培育人才,可说是成功之关键。既然由家族性生意转变为国际性集团，公司管理层亦为有能者居之，为此澳迪将给员工更多的支持及培训以造就新一代接班人。8成为最佳伙伴企业之运作，除了金钱以外，便是以人这元素为主。内部，从上而下，可看为投资者、管理者、经营者；由内向外，则涉及客户和供应商，再远些更可包括社会和政府。投资者、管理者、经营者按企业目标来再订下个人之工作目标，加强默契。对外，不同的顾客有不同的需要，企业需以满足客人要求为出发点，建立互信互惠之关系。而给顾客的理想商品，亦很倚仗品质保证及货期快之良好供应商。在减少物料的存货量，切合时宜JUSTINTIME之管理策略，更极需要依赖供货商之合作。无论对内对外之关系应不单只是“买卖”心态，而是互相合作之伙伴关系才是长远之发展路向。第二章QC作业操守澳迪集团下所有QC，工作时必须遵守以下规程，如有违犯，一经发现及查实，将会受到处分，严重者会遭到解雇处理。第一条QC须秉承公平、公正的原则进行查货。不得因个人情绪、私人感情而影响查货。第二条QC须遵照AQL40标准进行查货。不得徇私及不合情理。第三条严禁收受贿赂及利益。如金钱、代支付、物品等。第四条QC须以保障集团货品品质为己任，不断提高自己的工作能力及查货技巧。第五条严格履行QC各项工作职责。第六条注意形象，注意礼貌，维护公司形象，不得粗言秽语。第三章澳迪集团品质标准介绍SAMPLESIZECODELETTERSFROMMILSTD105DSPECIALINSPECTIONLEVELSGENERALINSPECTIONLEVELSLOTORBATCHSIZES1S2S3S4IIIIII2TO8AAAAAAB9TO15AAAAABC16TO25AABBBCD26TO50ABBCCDE51TO90BBCCCEF91TO150BBCDDFG151TO280BCDEEGH281TO500BCDEFHJ501TO1200CCEFGJK1201TO3200CDEGHKL3201TO10000CDFGJLM10001TO35000CDFHKMN35001TO150000DEGJLNP150001TO500000DEGJMPQ500001ANDOVERDEHKNQR此表提供了三个常用的检查标准和四个特殊的检查标准。这七个标准允许使用者根据检查要求数量来衡量其检查费用。一般无任何破坏性的检查都是根据I至III的标准来检查。S1至S4的检查标准一般用在有破坏性或花费较大的检查上，只抽取少量样板。若要一些检查标准方面的详细资料，请查阅MILHDBK531，抽取样品检查指南和MILSTD105D，一般成衣检查时都是用检查标准II，有特别要求的除外。MASTERTABLEFORNORMALINSPECTIONSINGLESAMPLINGFROMMILSTD105DACCEPTABLEQUALITYLEVELSNORMALINSPECTION0010001500250040006501001502504006510152540651015254065100150250400600SAMPLESIZECODELETTERSAMPLESIZEACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREA201010101010101010101010101010112121223345678101114152122B30101010101010101010101010101011212233456781011141521223031C5010101010101010101010101010112122334567810111415212230314445D801010101010101010101010101121223345678101114152122303144454445E130101010101010101010101011212233456781011141521223031444544454445F20010101010101010101010112122334567810111415212221223031444544454445G3201010101010101010101121223345678101114152122212221223031444544454445H500101010101010101011212233456781011141521222122212221223031444544454445J80010101010101010112122334567810111415212221222122212221223031444544454445K12501010101010101121223345678101114152122212221222122212221223031444544454445L2000101010101011212233456781011141521222122212221222122212221223031444544454445M315010101010112122334567810111415212221222122212221222122212221223031444544454445N50001010101121223345678101114152122212221222122212221222122212221223031444544454445P8000101011212233456781011141521222122212221222122212221222122212221223031444544454445Q1250010112122334567810111415212221222122212221222122212221222122212221223031444544454445R200001011223345678101114152122212221222122212221222122212221222122212221223031444544454445ACACCEPTANCENUMBERREREJECTIONNUMBERACCEPTABLEQUALITYLEVELSREDUCEINSPECTION00100015002500400065010015025040065101525406510152540651001502504006001000SAMPLESIZECODELETTERSAMPLESAMPLESIZECUMULATIVESAMPLESIZEACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACREACRE02A02FIRST2202020314253759711111617222531BSECOND2402123445678912131819262737385657FIRST33020203142537597111116172225315657CSECOND36021234456789121318192627373856575657FIRST550202031425375971111161722253156575657DSECOND5100212344567891213181926273738565756575657FIRST8802020314253759711111617222531565756575657ESECOND81602123445678912131819262737385657565756575657FIRST1313020203142537597111116262737385657565756575657FSECOND1326021234456789121318192627262737385657565756575657FIRST20200202031425375971111162627262737385657565756575657GSECOND20400212344567891213181926272627262737385657565756575657FIRST323202020314253759711111626272627262737385657565756575657HSECOND326402123445678912131819262726272627262737385657565756575657FIRST5050020203142537597111116262726272627262737385657565756575657JSECOND50100021234456789121318192627262726272627262737385657565756575657FIRST80800202031425375971111162627262726272627262737385657565756575657KSECOND801600212344567891213181926272627262726272627262737385657565756575657FIRST12512502020314253759711111626272627262726272627262737385657565756575657LSECOND12525002123445678912131819262726272627262726272627262737385657565756575657FIRST200200020203142537597111116262726272627262726272627262737385657565756575657MSECOND200400021234456789121318192627262726272627262726272627262737385657565756575657FIRST3153150202031425375971111162627262726272627262726272627262737385657565756575657NSECOND3156300212344567891213181926272627262726272627262726272627262737385657565756575657FIRST50050002020314253759711111626272627262726272627262726272627262737385657565756575657PSECOND500100002123445678912131819262726272627262726272627262726272627262737385657565756575657FIRST800800020203142537597111116262726272627262726272627262726272627262738385657565756575657QSECOND8001600021234456789121318192627262726272627262726272627262726272627262739385657565756575657FIRST1250125002031425375971111162627262726272627262726272627262726272627262740385657565756575657RSECOND1250250012344567891213181926272627262726272627262726272627262726272627262741385657565756575657ACACCEPTANCENUMBERREREJECTIONNUMBERUSECORRESPONDINGSINGLESAMPLINGPLANORALTERNATIVELY,USEDOUBLESAMPLINGPLANBELOWWHEREAVAILABLEAQL40查货标准AQLSINGLESAMPLINGPLANSINSPECTIONLEVELII2916265191151281501120132011000135001150001TOTOTOTOTOTOTOTOTOTOTOTOTOTO815255090150280500120032001000035000150000500000LOTSIZE件数ABCDEFGHJKLMNPAQL40正常验货收紧验货放松验货NORMALPLANTIGHTENEDPLANREDUCEPLANCODEACREINSPECTIONQTYACREINSPECTIONQTYACREINSPECTIONQTYA01201201/012/4B01301301/012/4C01501501/012/4D12812802/133/6E1213121302/135/10F2320122013/348/16G3432233214/4513/26H5650345025/6720/40J7880568036/8932/64K10111258912558/121350/100L14152001213200710/181980/160M212231518193151013/2627125/250N212250018195001013/2627200/400P212280018198001013/2627315/630AQL25查货标准AQLSINGLESAMPLINGPLANSINSPECTIONLEVELII2916265191151281501120132011000135001TOTOTOTOTOTOTOTOTOTOTOTOTO815255090150280500120032001000035000150000LOTSIZE件数ABCDEFGHJKLMNAQL25正常验货放松验货NORMALPLANREDUCEPLANCODEACREINSPECTIONQTYACREINSPECTIONQTYA01201/012/4B01301/012/4C01501/012/4D01801/013/6E121302/125/10F122002/128/16G233203/3413/26H345014/4520/40J568025/6732/64K7812537/8950/100L101120059/121380/160M1415315711/1819125/250N21225001116/2627200/40040表明一个百分比，即一批货在抽查过程中，不能超过4之严重疵点。以1500件货品为例订单数量在1201至3200件时，由（LOTSIZE）件数栏查出验货数量代码为K。AQL40正常验货，抽查件数为125件，疵点件数为10件或以下则货品质量可接受，11件或以上则不可接受。AQL40收紧验货，抽查件数仍旧是125件，疵点件数8件或以下则货品质量可接受，9件或以上则不可接受。AQL40放松验货，第一次抽查件数为50件，疵点件数在5件或以下可接受，8件或以上则不可接受。当疵点件数为5至8件之间时，则需进行第二次抽查。再抽查50件，连同第一次查货的数量，即两次抽查的总件数为100件。查出之疵点件数与第一次查货的件数累计相加，在12件或以下可接受，13件或以上不可接受。我们可以发觉，在放松验货中，即便两次检查之数量相加，仍比正常标准之检查数量少，而接受及不接受之疵点数量则多出少许，所以称之为放松标准。4分制验布标准本公司之查布比例如下11000码以下100查验21000码至10000码查1000码310000码以上10查验本公司以“4分制”为查布标准。“4分制”之计算方法如下1、任何疵点之长度在3英寸以内1分2、任何疵点之长度超过3英寸，但在6英寸以内2分3、任何疵点之长度超过6英寸，但在9英寸以内3分4、任何疵点之长度超过9英寸，或任何小孔4分每匹布查完后，将分数相加，依下列公式计算，将可得出这匹布之总分数，然后可知道这匹布是否可接受。（分数3600）（布匹长度布匹封度）总分数必须在验布表上写上每匹布之总分数。0至28分佳29至35分可接受36至40分差41分以上不可接受疵点计算标准查货标准页码1页总页数3页版次第1版织机验货标准织机验货问题绝不接受次点勉强接受A1、字码疏结,3G拉5支超过15分A2、字码疏结，5G,7G,9G拉10支超过15分A3、字码疏结，12G，14G拉10支超过1分A4、16G拉10支超过3/4分A5、以全长拉力45，长短2A6、在衫身位驳毛（2个不集中可接受）A7、12G16G有任何结头A8、开少针或多针，收错花A9、开错斜角或开错包针等A10、衫身/袖身织错转数（粗针12）（幼针14）之内A11、衫身有扭绳、间色，织错转数A12、吓数纸要求打花珠地而没有做A14、衫脚、袖咀、间丈巾/拉架不配色A15、下栏需要放眼，而不做（12G，14G，16G）A16、领位一边长短，如101（拉力）A17、剩针，收真领，但收错假领等A18、扯旗、左、右超过11/2寸A19、没按吓数纸/花纸织挂毛A20、前后幅及袖起脚位高低超过一转（粗针）A21、前后幅及袖起脚位高低超过一转（幼针）睇衫脚高低而决定A22、挂毛驳毛位疏孔及衫身疏孔A23、拨花，挂毛是否有错花，要求对间色而没有对间色A24、挂毛走字码严重及疏孔A25、挂毛、拔花、间色要打结，而不做A26、衫身字码不均匀（如果情况轻微，可勉强接受）A27、衫身走字码（如果严重）A28、脚圆筒要求面疏底结织片相反A29、挂毛、拔花、间色衫身内打结毛尾超过1A30、不论粗针，幼针，有单毛A31、起脚，有狗牙（轻微）A32、起脚，有狗牙（严重）A33、漏针一块片超过三个孔A34、爆孔及烂边A35、衫身有针路（如光丝棉，做件染）（单边）A36、衫身、花针、粗幼毛A37、衫身织四平有针路（轻微）A38、衫身织四平有针路（严重）A39、前后幅脚叉高低对比差2分查货标准页码2页总页数3页版次第1版织机验货标准织机验货问题绝不接受次点勉强接受A40、衫身抽筋1/2以上A41、衫身穿窿断线超过11/2转A42、间色多少转数。吓数要求对间而不对间色A43、衫身针路/花针/粘针A44、衫身前后幅/袖领贴/下栏等阴阳色/缸差（同组织论）A45、衫身毛料与客人要求不同A46、开胸衫前幅全长不能长于后幅（具体视款式情况而定）A47、长短袖（拉力相差11/2寸之内）注意1坑条、扭绳、拨花，收完花是否有对膊2挂毛收完夹花是否对膊、睇原办而决定缝盘验货标准缝盘验货问题绝不接受次点勉强接受B1、衫身侧左右两边长短（如脚叉只有2寸，1/4）B2、裙脚叉左右两边长短超过1/4寸B3A、缝线太松/太紧（可以过头但不对开工办，弹性足够）B3B、缝线太松/太紧（可以过头但不对开工办，缺乏弹性）B4、前后幅及袖起脚位高低超过一转B5、缝圆领/方领不顺/歪向一边（严重）B6、缝V领左右不对称/歪向一边（严重）B7、露底筒/吊贴/坠贴（严重）B8、裙挂身/裤挂身/未按指示缝/长短/缝错位置B9A、下栏剪口纱未清除干净（不露面）B9B、下栏剪口纱未清除干净（露面）B10、樽领/袖咀反缝位不对开工办（例如卷边）B11、半胸贴缝位高低超过1/4寸B12、挑袋底角联机、长短相差1/2寸B13、V领咀挑口大细边/不够尖B14A、衫身胸贴左右有长短超过1/4寸，不超过1/2寸B14B、衫身胸贴左右有长短，超过1/2寸B15A、膊位/袖位/夹位/夹下位置左右前幅不超过1/4寸B15B、膊位/袖位/夹位/夹下位置左右前幅超过3/8寸以上B16、开胸、半开胸款胸筒叠位不正确B17、衫身高底袋超过1/4寸B18、领/胸贴等圆筒内有杂色纱查货标准页码3页总页数3页版次第1版缝盘验货标准缝盘验货问题绝不接受次点勉强接受B19、间色圆筒内有原身毛或杂毛B20、下栏与衫身不同缸B21、衫脚前后幅不一样，1/4寸以下B22、间色下栏缝位左、右不对称B23、用错缝毛B24、所有衫外露面修口位突出缝线（不论长短）B25、缝线散口B26、缝位起褶超过1/4寸B27、V领咀露挑缝线或歪斜B28、未按缝盘指示或开工办要求将纸口包尽或不包尽B29、缝胸贴起蛇B30、缝线跳线/漏眼B31、未按开工办/缝盘指示，先缝后闸/先闸后缝B32、膊带纸口太多或太小或未按指示缝B33、樽领/袖咀反缝位不对开工办B34、挑撞收口过紧/过松B35、挑撞线口未收清（从外观可察觉）B36、挑撞拆纱未拆清B37、领贴撞埋口太疏B38、领贴埋口纸口太厚B39、胸贴/袋口贴/裙/裤头贴撞埋口太疏B40、四平胸贴底穿眼太松/太紧B41、挑袋底角位置/长度不对B42、圆筒挑撞口不美观B43、领贴谷起（起皱）B44、缝错领贴/下栏B45、缝盘缩拉不匀B46、露缝线查货标准页码1页总页数6页版次第1版后整验货标准一、外观CA后整验货问题绝不接受勉强接受大次点小次点CA1、所有下栏/领贴等高度超过要求8CA2、不在衫身边驳结2个不集中可接受,个别款式不能有任何结头CA3、缝毛不配色CA4、缝毛未按要求转色CA5、衫脚/袖咀/领贴间丈巾/拉架不配色CA6、衫身高低袋超过3/8CA7、衫身高低袋超过1/4而不过3/8CA8、袋位置偏高/低1/4CA9、间色排列错误CA10、衫身或裙脚、裤脚侧叉左右长短超过1/2CA11、衫身或裙脚、裤脚侧叉左右长短不超过1/2CA12、缝线散口CA13、袖口/脚挑撞过松过紧CA14、夹底松针/疏孔CA15、收花位不对花（要视情况而定）CA16、卷边方向不符要求CA17、缝位起皱超过1/4CA18、缝位起皱不超过1/4CA19、缝线太松起耳仔CA20、缝线哨牙CA21、领缝线起狗牙（根据数量及情况而定）CA22、间色衫侧骨不对间（要看款式而定）CA23、间色洗水后脱色/拖色CA24、V领左右长短（视情况而定）CA25、缝V领左右排针不均匀（视情况而定）CA26、露V领咀缝线CA27、V领咀挑口大细边/不够尖CA28、缝胸贴起蛇CA29、露底贴/吊/坠贴CA30、缝线挑线/漏眼CA31、挑撞收口过紧/过松（从外观上可察觉）CA32、手钩扭门过大/过小CA33、手钩领圈/夹圈/袖口/脚过紧或过松CA34、手钩领口/夹圈/袖口/衫脚勾错花款CA35、领贴谷起（起皱）查货标准页码2页总页数6页版次第1版后整验货标准一、外观CA后整验货问题绝不接受勉强接受大次点小次点CA36、衫身胸贴左右长短超过1/4CA37、衫身胸贴左右长短不超过1/4CA38、织错款式/间色CA39、缝错领贴/下栏CA40、衫身抽筋1/2以上CA41、衫身抽筋1/2以下（外观上不太差可接受）CA42、穿孔（不论大小）CA43、漏针/漏眼CA44、衫身不对称膊位/袖位/夹位/夹下位置/左右前幅超过1/4CA45、衫身不对称膊位/袖位/夹位/夹下位置/左右前幅不超过1/4CA46、衫身单毛不论大小，三个以上在A位（粗针）CA47、幼针或两条毛单毛，二个在A位或二个以上CA48、衫身单毛不论大小，三个以下或不集中（粗针）CA49、幼针或两条单毛，一个在A位或两个不在A位CA50、衫身针路/花针/粘针1/2以上或2针以上CA51、衫身针路/花针/粘针1/2以下或1针CA52、衫身前后幅/袖/领贴/下栏等,阴阳色/缸差（同组织论）CA53、领型歪CA54、衫身颜色与客要求不同CA55、衫身颜色组合与客要求不同CA56、不对条，不对格（人客指定对条/对格）CA57、长短袖（粗针1/2以上）CA58、长短袖（粗针1/2以下）CA59、长短袖（幼针1/4至1/2）CA60、长短袖（幼针5/8以上）CA61、下摆里布外露CA62、收尾没有适当回针，导致散口CA63、衫脚/袖咀挑撞收针太紧，以致凹入CA64、锁眼（跳针、断线、没切开、没对齐）CA65、毛边外露（散口）CA66、开胸款胸筒位不正确CA67、原身出V领尖或转角位没有加针（主要受力位置）CA68、车线不直（A区）CA69、车线不直（B区）CA70、针孔（A区）查货标准页码3页总页数6页版次第1版后整验货标准一、外观CA后整验货问题绝不接受勉强接受大次点小次点CA71、针孔（B区）CA72、半胸贴缝位高低，不超过1/2CA73、衫身烟治纸未清除CA74、衫身任何部份有锈渍（作污渍论）CA75、袖骨/膊骨反前1/4以上（粗针可以接受1/2）CA76、骨线不顺直/左右不对称CA77、衫身/钮有甩色（掉色）CA78、夹位收花位高低（烫工）3/8以上CA79、夹位收花位高低（烫工）3/8以下，1/4以上CA80、阴阳色CA81、明显的布瑕疵/抽纱CA82、衫身有皱痕/起褶（看外观）CA83、补衣痕在前后袖位明显的不论多少CA84、衫衣痕在夹位缝线边位全件衫不超过4个及分散CA85、衫身打枪印不论大小/多少CA86、线头衫外1以上CA87、线头衫外1/2以下CA88、线头衫内1/2以上1以下CA89、线头衫内1/2以下外观看不见CA90、线头衫内1以上或外观看见CA91、衫身因烫衣起镜（任何部份）明显过气不匀CA92、有立体感之花样被烫扁CA93、衫脚起波浪（看外观）CA94、（毛衣）衫脚前后幅不一致（1/2以下）CA95、（梭织）衫脚前后幅不一致（1/2以下）CA96、（毛衣）衫脚前后幅不一致（1/2以上）CA97、（梭织）衫脚前后幅不一致（1/2以上）CA98、错码（查货过程中超过3件）（按当时数量灵活处理）CA99、烫衣死痕CA100、错码（视乎百分比例而定）CA101、明显针路（过气不均）（要看位置及外观）CA102、衫身污渍/油渍任何位置及大小CA103、衫身飞毛（撞色/长过1/2并二根以上其余当小疵点）CA104、衫身飞毛（视乎多少而定）CA105、（毛衣）衫身扭骨1/2以上查货标准页码4页总页数6页版次第1版后整验货标准一、外观CA后整验货问题绝不接受勉强接受大次点小次点CA106、（毛衣）衫身扭骨1/2以下CA107、针织、梭织1/4以上（扭骨）CA108、毡化（羊毛/兔毛衫）CA109、衫身发出臭味CA110、起毛不够或不对开工办CA111、衫身花毛CA112、衫身粗幼毛（幼针1以上）CA113、衫身粗幼毛1以下CA114、毛料与客要求不同二、衫内CB后整验货问题绝不接受勉强接受大次点小次点CB1、膊带不配色（视情况而定）CB2、膊带散口CB3、未按要求洗缝后汲/先汲后缝（视情况而定）CB4、烂边/漏针CB5、下栏拆纱未清除CB6、裙/裤挂身未符要求/长短/缝错位置CB7、挂毛/拨花/间色衫内没打结CB8、挂毛/拨花/间色衫内打结毛尾1/2以上1以下CB9、挂毛/拨花/间色衫内打结毛尾15以上2以下CB10、膊棉颜色、形状、用料、厚薄、尺寸与客要求不同CB11、衫内飞毛/什线未清CB12、车花垫纸未清三、车工CC后整验货问题绝不接受勉强接受大次点小次点CC1、用错拉链尺寸/号数/质地/颜色CC2、谷拉链/拉链不顺畅CC3、拉链露齿（不符要求）CC4、拉链生锈/脱色/残缺CC5、拉链不合口/锁不住CC6、缝线/虾须线/锁边/挑边/钮线/钮门线等有开线步,断线,跳线CC7、车线不配色或不按客要求（虾须线/锁边线/挑边线/钮线）CC8、横/直钮门打法不正确CC9、钉钮位置不对或位置不平均超过3/8（看外观）查货标准页码5页总页数6页版次第1版后整验货标准三、车工CC后整验货问题绝不接受勉强接受大次点小次点CC10、钉钮位置不准确，距离不平均不超过3/8（看外观）CC11、车拉链高低不平服CC12、车唛线太疏（每寸少于9寸）CC13、车唛线太松/大紧/食线CC14、车唛脱线/散口CC15、车唛不正3/8以下，1/4以上CC16、车唛不正3/8以上CC17、钉钮（不牢、颠倒、破、缝法不对）CC18、钮门与钮线不配色CC19、用错钮款式、号数、数量CC20、钮/布包钮错花或错布花纹图案或错钮号数CC21、丈巾/里布/拉架/拉链/钮扣与客要求不同CC22、车错主唛/成份唛/脚唛/ID唛CC23、用错主唛/成份唛/脚唛/ID唛CC24、唛头子口过大或剪线未清CC25、车花位置不准确（视情况而定）CC26、车花歪斜/用错颜色/甩色CC27、金属钮生锈CC28、钮扣脱色/残缺四、其它（染色、纸箱、装箱单）CD后整验货问题绝不接受勉强接受大次点小次点CD1、女装领拉力不足12（圆/V/樽领）或未通过客要求CD2、男领拉力不足121/2或未通过客要求（圆/V/樽领）CD3、裙头/裤丈巾反转车CD4、重量超过订单接受范围CD5、针织印错花CD6、针织印花疵点四、其它（染色、纸箱、装箱单）CD后整验货问题绝不接受勉强接受大次点小次点CD7、吊染不均（层状、竖条左右袖不同及没达到客要求）CD8、绣花线松落CD9、所有衫身装饰不美观，有污渍、错误、松脱等CD10、手感与客要求不同CD11、车花、钉珠、绣花、印花与客要求不同/不牢固/甩色查货标准页码6页总页数6页版次第1版后整验货标准四、其它（染色、纸箱、装箱单）CD后整验货问题绝不接受勉强接受大次点小次点CD12、钉珠仔、珠片变形/变色或表皮脱落CD13、件染上色不平均/不上色CD14、其它衫身装饰与客要求不同CD15、用错胸牌/挂牌/价钱牌等CD16、钉错位置,胸牌/挂牌/价钱牌等CD17、用错胶袋/拷贝纸/横头纸CD18、打大包数量，颜色/码数分配不正确CD19、用错内/外出口箱CD20、印错内/外出口箱CD21、出口箱太大/太小（不按人客要求）CD22、纸箱厚度坑数不正确CD23、出口货物每色/每码多/少超过5，并视乎客人要求CD24、没有照方向裁剪，导致影响成品外观及缩率CD25、纸箱字体模糊，不正确字样CD26、纸箱内搭配错误查货标准页码6页总页数6页版次第1版后整验货标准尺寸规格要求部位3G扭绳5G、7G、9G坑条其它幼针及四平身长不超过2CM不超过2CM15CM5/8胸阔不超过2CM不超过2CM15CM5/8袖长不超过2CM不超过2CM1CM5/8第四章毛衫主要基本元素及制作之流程一）毛料S491、毛料种类/分类纤维可分为两大类A、天然纤维天然纤维又分为三类动物纤维毛S59（羊仔毛，兔毛，骆驼毛，茄士咪毛，雪兰毛，羊毛），丝植物纤维麻（亚麻，苎麻，黄麻），棉S61再生纤维人造丝。此类可算入植物纤维类中。因其亦属于纤维素纤维。B、人造纤维人造毛，尼龙，涤纶，维纶，丙纶不同种类的纤维混合纺纱，即成混纺。如羊毛/人造毛，涤/棉，人造丝/尼龙，麻/棉等。由于毛料种类不同，所用之染剂亦不同，参见附录四。2、针种与毛料配合（用毛支数以单股为准）S50针种最幼用毛支数最粗用毛支数3针1/261/145针1/51/287针1/81/459针1/111/712针1/171/1214针1/401/2416针1/601/24以上用毛支数范围，只是一个基本参考数，具体要试织片及视乎需要的效果及毛料类型确定。3、毛料粗幼度的区分支数制用NE英制，NM公制表示，一般用于棉麻毛，化纤毛料的粗幼度计算。旦数制DTEX，用于化纤长丝，及丝类的粗幼度计算。以毛料阔度计如MM（毫米），CM（厘米），一般用于带仔纱。4、毛纱支数换算棉,麻棉支数，一般出厂支数均为英制，要化为公制作为用毛支数标准英制化公制英制支数169公制支数股数单股纱支数如2/20棉纱2016933821/17，1/17即为单纱支数。5、毛料方面将会产生的问题毛料如有质量问题，可能会产生无可挽救的次成品，如花毛S42S44，粗幼毛S41B，缸与缸之间颜色差异，脆化，强力差S36，纱线漂染整理的效果不佳导致脱色等。6、毛料染色分类筒子缸染/扎装染/成品件染/纤维染色原装染二、织机衫片是由织机将毛料编织而成，所有针织衫片均以纱线纬向的成圈为基本组成方式。而利用织机时加减针，收花而制成不同类型的衫型及尺码。织机一般有手摇扁机及电机，现国内大部分采用手摇机，用人手推动编织而成。1、手摇扁机分手机及花机S6A/B1）手机分为3针/3针半S7，5针S7，7针S8，9针，12针S8，14针S9，16针S9。3针至9针有打花制。针种是以一寸距离内有多少支织针划分，故其数值越大，针种越幼。手摇机是双机板，有底面针。花款上可织净色及横向间色S17等；组织上可织单边（PLAIN，JERSEY，SINGLEKNIT）S16坑条/罗纹（RIB）S17S20三平（HALFMILANO/SEMIDOUBLEKNIT）S10打鸡（FULLMILANO）S25四平（DOUBLEKNIT）S23,S16柳条（FULLCARDIGAN）S24珠地（HALFCARDIGAN）S13PIQUE（珠地网眼，一般见于针织布）扭绳（CABLE）S29搬针（RACKINGSTITCH）S22打花（TUCKSTITCH）S13谷波（OTTMAN/RIPPLE）S51掹花（ZIGZAGSTITCH）S22挑吼（POINTELLE）S53,S51间色/条子（STRIPE）S55令士（LINKS）S51,S52等等。一般机板阔度均是36英寸，亦有些工厂会有长机板，大约40英寸。针种36”40”16针57614针50412针4324809针3243607针2522805针1802003针/3针半126针数计算阔度针种针数2）花机分5针半，正7针，3针半。织法可分为挂毛及拔花，字码方面较难控制。A）挂毛S6B只能织单边图案在编织过程中，按照不同图案的大小花样挂上所需纱线，故称为挂毛。挂毛可以织非常多的花样与颜色，图案大小亦无限制，但挂毛只有单机板，只能织单边，故一般罗纹袖口衫脚不能原身织上，必须用手机织好后笠上花机的针上（套针）。B）拔花S6A亦只能织单边图案织片有底毛相连（JACQUARD），限制方面也比挂毛大，一般一行织物上只能出现两个颜色。图案亦有限制，但产量比挂毛快。拔花图案3针半至5针半是24支1个循环，正7针是32支针1个循环。7针机，拔花图案最阔58CM，5针，最阔图案66CM。花机的5针及7针可代替手摇机织相同针种单边款。但要注意毛的驳结问题。花机针数正7针240支7、5针200支3针114支3）织片字码织片字码即是织片的密度。表示一定粗幼的毛纱在同一尺寸范围内织片的线圈稀密程度。实际操作中用固定数目的线圈的长度来进行衡量。如单边10支拉1”5等。字码疏结对成品的影响A）字码太疏或太结会损伤毛料，形成爆吼S38，断毛，烂边S54B）字码太疏会形成打风（条子不顺直）S41A,S41，手感削。C）字码太结手感会死实S46。4）织机方面常见的问题A）花针/肥针S46主要是针扒残旧或针舌已断B）走字码S39,S40字码调较不匀或毛料粗幼，或工人操作时快时慢C）爆吼S36,S38机针坏,机头棱角磨损,纱嘴太低,毛料结头或毛料粗幼，字码疏或结D）单毛S40即两条或以上条数织片时,其中一条或多条不能成圈,脱离于布片外。E）边针放疏弹弓过紧或弹弓没弹力，相当一部分机器太残旧F）坑条边花针底或面字码太结G）扯旗S41机板左右高度不一致，或弹弓欠弹力，弹弓位置不正中，工人挂砣重量左右不同，形成一幅长短或前后幅长短。H）驳结S40工人操作时毛料断后不在衫身边位驳结，随便驳上，形成衫身中部有驳结，一般不接受前后幅片的中间位置出现驳结。2、电机电机织片是由电动机运作而不用人手织成。电机主要分为三种1）普通电机只能织净色及间色与一些非常简单的花款，织片是一幅幅，通常只有36英寸和48英寸机种，由3针至14针，一般用作织吓栏（衫脚，领，胸贴，带仔等）。2）动作电机除了普通电机的功能外，更可以织难度较高的花样。如令士，两个色的三平，拔花，扭绳，打花等。针数亦由3针至14针，只有72寸机。3）电脑机可以织更复杂的任何花款，颜色一行上可织多至六个色，织片成品是一幅幅，可以原身加针，收针，收领等。配合电脑写图纸。大部分的电机织片均需裁剪车缝后才能成衫。电机织片大部分是方形或布状，需要裁剪的部分包括夹位，领，袖底，衫脚及袖顶等。毛衫裁床大部分用手剪，因毛衫弹性比较大，织后形状不太规范，要逐幅按织纹裁剪。手机织片很少需要裁剪（除了某些特别款式）。一般电机织片出现的问题是字码不匀，疏结，长短边，上梳起脚不佳。织四平有花针，单毛，毛效果不佳，混毛不匀，结头处理不当，挂毛出现疏孔，底毛处理不佳等种种现象，所以织片工序完结后，接下工序是查片。三、毛衫制作工艺流程1、织片2、查片所有织片均需经过查片，核对款式、尺码、颜色等是否与吓数纸一致，并注意缸差才进