管理者目标管理培训讲座ppt.pptx

优秀管理者的优秀管理者的目标管理目标管理主讲李生你个人的年度、月度目标是什么吗你部门的日、周、月目标是什么所有的人都清晰这个目标吗你部门各个环节目标一致吗你部门的目标都能按期完成吗你是如何实现你的个人（团队）目标的2014/2/132现场沟通U没有目标个人未来会怎么样U没有目标你的团队业绩会怎么样U有了目标如何确保能按期实现2014/2/133现场讨论2014/2/1342014/2/135你的目的和方向你到底想要什么你的梦想你的愿景目标什么是目标2014/2/136一、为什么要设定目标成功就是实现有意义的既定目标1、目标是成功的方向害怕失败害怕被别人耻笑不知道目标的重要性不知道设定目标的方法不知道目标设定的是否正确2014/2/1372、我们为什么不设定目标1、目标产生积极的心态2、目标使我们看清使命、产生动力3、目标使我们觉得生存的意义和价值4、目标使我们把重点从过程转到结果5、目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点2014/2/1383、设定目标的十大好处6、目标使我们集中精力，把握现在7、目标能提高激情有助于评估进展8、目标使人自我完善永不停步9、目标产生信心勇气和胆量10、目标使你成为一个成功的人2014/2/1392014/2/1310二、目标设定的范围六大目标财富目标家庭生活目标学习成长目标事业目标人际关系目标健康休闲目标1、六大目标领域从现在展望未来，你想飞多高，你想飞多远记住，要敢于做梦回到当下，你的起点在哪里你的优势和劣势是什么你要学习什么，你要提升什么你要用什么方法才能达成你的目标2014/2/13112、展望未来，看清起点2014/2/13123、制定目标以终为始实现目标日目标周目标月目标本年目标制定目标经理主管员工组长终极目标（60岁后）远期目标（10年）中期目标（5年）近期目标（13年）本年目标月目标日目标周目标2014/2/1313以终为始，从终极目标反推回来终极目标（60岁后）远期目标（10年）中期目标（5年）近期目标（13年）本年目标月目标周目标日目标4、设定目标的五项原则2014/2/1314明确具体量化衡量具有挑战性长短结合完成时限U酝酿目标U分析目标U寻找支持U将目标视觉化2014/2/1315三、如何设定目标2014/2/1316热切的期待和欲望目标必须明确可衡量把目标写下了为什么要实现这个目标酝酿目标1、酝酿目标2014/2/13172、分析目标制定实现目标的期限分析你的起始点我究竟有什么才干和天赋我的主要优势是什么我最明显的缺点和劣势是什么我曾有过的成功记录我所处的时代和环境对我有什么机遇我与什么人物来我与之合作我想得到什么结果我的知识和技能，是否跟上时代的脚步确认实现目标的障碍分析目标2014/2/13183、寻找支持达成目标需要的知识和技能1、2、3、4、对实现目标有帮助的人和团队1、2、3、4、实现目标的措施与解决障碍的方法1、2、3、4、5、制定实现目标的计划马上行动现在就做将目标视觉化2014/2/13194、将目标视觉化四、分解目标的四大步骤2014/2/1320第一步设定你的本年度目标第二步把年度目标拆分到月第三步分解到周，填写周目标第四步把周目标拆分到日U每周总结，矫正目标U循环往复，天天修炼2014/2/1321五、目标达成的两大方法四条重要建议2014/2/13221、头一天晚上设定明日的目标2、上周五前设定下周的目标3、上月28日前设定下月的目标4、上年度11月30日前设定明年的目标2014/2/1323六、目标设定步骤1、制定明确的目标2、措施与计划3、评估与检查4、激励与处罚部门项目承诺目标责任人完成时间监督人2014/2/13241、设定目标目标项目执行频率执行时间执行人检查人执行方案每天每周每月2014/2/13252、实施计划2014/2/13263、检查与评估目标项目计划目标完成目标分析评估改善方案执行人部门承诺目标责任人完成时间奖励惩罚责任人带领团队部门主管完成200个府合撑责任人