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幼儿园教职工考核评价实施细则一、总则一一一为了加强幼儿园教职工队伍建设，规范教职工工作行为，促进幼儿园整体工作发展，依据幼儿园工作规程,幼儿园工作条列结合幼儿园实际情况制定本细则。一一一幼儿园考核工作是在红缨教育集团领导直接指导监督下，由幼儿园按照规定的内容、标准、程序、方法，对全体教职工进行月、年度的考核评价工作，是幼儿园管理工作的一项重要的基础工作。一一一月考核工作与奖惩标准严格按照幼儿园百分量化奖惩规定执行。具体内容参照工作人员考核表实施，如有不适宜的地方可根据当时工作需求进行调整。一一一本细则仅适用于北京红缨幼儿园全体教职工。二、考核内容（五）考核内容包括教职工的思想品德、职业道德、岗位职责、工作质量、工作出勤，以及执行幼儿园规章制度等内容。（六）思想品德主要考核爱岗敬业与工作态度。（七）职业道德主要考核尊重孩子、尊重家长以及教职工间的相互尊重、团结互助精神。（八）岗位职责各岗的工作要求与规定。（九）出勤与规章制度按实际记录考核。三、考核原则（十）客观公正的原则考核工作要坚持按规定的标准、程序进行。实事求是地进行考核评价。（十一）注重实绩的原则考核工作要坚持以自身工作的实际业绩为基础，通过工作成绩、工作态度、工作能力、家长满意度进行评价。（十二）自评与他评的原则考核工作主要以自评和他评相结合的原则进行。其中他评由班组人员和主管领导根据平时检查工作的情况进行汇总来完成。四、考核机构（十三）幼儿园考核小组为幼儿园教职工的考核机构。考核人员由幼儿园园领导和各班班长组成。五、考核形式（十四）考核分为月考核和年度考核两种形式，月考核是年度考核的基础。月考核满分为100分；年度考核分为四档优秀、称职、基本称职、不称职。六、考核程序（十五）月考核程序根据月考核评价表进行自我打分评价；班长根据该同志的工作情况进行审核评鉴；主管领导依据平时检查工作实际最后审评。（十六）年度考核程序依据全年工作业绩进行个人全面总结性考评。主要程序为个人述职，民主评议、考核小组综合评鉴反馈考核意见。七、考核结果的使用十七考核结果与考核表要统一妥善保管，作为奖励、评聘等依据。（十八）凡是考核在称职以上的，年终根据等级发给年奖。不称职人员根据实际情况研究处理意见。（十九）连续两年考核均为“优秀”并作出突出贡献者，做为提高评聘工资的依据。八、关于考核审定中的问题说明（一）考核比例1、“优秀”率占考核总人数的10；2、“嘉奖”率占总人数的20；（二）考核条件1、当年有较重的事故者，不能评为“优秀”；2、根据考核规定，全年出勤超出规定范围，年度考核为“不称职”的且不享受提高工龄工资的待遇，根据本人表现可考虑继续聘用。3、全年12个月累计考核在900分以下者，年度考核为“不称职”。且不享受提高工龄工资的待遇，根据本人表现可考虑解除劳动合同给予辞退。（三）评选“优秀”“嘉奖”方
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