软件类技术任职标准

1软件开发类技术任职资格标准修订历史纪录日期版本描述作者20161117V10创建文档。拟制单位软件开发类技术任职资格标准版本号102目录概述3页第一部分级别定义4页第二部分资格标准7页软件开发类技术任职资格标准版本号103概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系软件开发类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。软件开发类任职资格认证对象从事软件类设计工作的人员。包括嵌入式平台软件开发工程师和WINDOWS平台软件开发工程师及软件算法工程师。软件开发类技术任职资格标准版本号104第一部分级别定义根据软件开发类的实际情况，将软件开发类技术任职资格等级分为一至六级，如下图所级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范围。软件开发类技术任职资格标准版本号105级别代码级别名称软件研发一级工程师级别定义有一定软件子模块开发、测试实践经验，能独立编程、测试等。承担某一产品软件领域或特定产品软件技术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作，是子模块功能的直接实现者和操作者。在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。角色定位1基本技能11根据项目目标与要求，承担子模块的开发与优化工作12理解并遵守项目组的开发任务安排与要求、规范、流程，对子模块的开发工作负责13具有子模块编程、测试和通用工具的应用技能，有一定专业实践经验14具有产品开发全过程某一环节的实践经历15对产品数据工作有正确的认识并能准确操作16较快继承公司已有产品技术成果并在主管或二级以上工程师指导下不断改进17遇到问题及时向主管或高级别工程师求助2解决问题21独自攻关211在二级以上工程师指导下及时解决业务范畴内的子模块问题212独自处理和解决网上的例行问题和操作问题22集体攻关221具有本职工作的创造力，在主管或二级以上工程师的帮助下，解决所从事的产品开发工作中存在的子模块问题222在一般攻关工作中承担一定作用23预见与避免错误231避免重复犯同样的错误3技术指导/合作/协调31培养下属软件开发类技术任职资格标准版本号106311能向新员工或实习人员传授工作心得32技术合作321在部门间与部门内工作接口时，认真进行技术合作322收集业务领域相关信息323参与项目组内或项目组间的产品技术、产品知识、研发技能的交流324遵守公司内部技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有技术保密意识并严格遵守公司技术保密约定33技术协调331在应对周边部门的工作中注意使用协助技巧332对所从事的子模块开发进行详细介绍333可对用户进行产品概要知识简介4贡献与组织41理解并支持、配合项目组/部门的工作任务和发展方向42在项目或职能范围内提供具有参考意义的技术建议与信息；43在分配的项目或任务中，理解并遵循整个项目组工作计划及成本目标，在主管或二级以上工程师的指导下制定可执行性较强的本职工作计划，合理安排本职工作范围内各项事务的处理顺序44根据主管要求，有效进行操作，并较快适应变动45职能范围内完成工作文档5业务上的影响51结果影响511在工作中立足于产品，服务于产品需要，有较强的质量意识，符合所从事的工作的成本/质量/客户/满意度/一次性做好的要求512按计划完成工作目标52决策影响521在项目组或职能范围内提供可参考的技术建议和信息522为项目组或职能范围内的管理或运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供可参考的信息53技术方向的影响软件开发类技术任职资格标准版本号107531实事求是、认真严谨有效的对待工作的每一个环节532具有正确的服务意识、市场意识，并体现于工作之中533参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设级别代码级别名称软件研发二级工程师软件开发类技术任职资格标准版本号108级别定义有一定的模块开发实践经验，根据项目需要具备快速学习技术知识的能力，能进行子模块集成及独立编程、测试等。承担某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作。了解软件开发流程，有编写详细设计文档、进行模块单元测试的能力。在三级及以上工程师的指导下解决模块开发一般难题。按时完成指标、计划并保证质量。角色定位1基本技能11根据项目目标，承担模块的开发和优化；12理解并遵循部门的开发任务安排和要求、规范、流程，对模块工作负责；13具有本公司某一产品领域或特定产品技术领域的模块编程、测试及子模块集成的专业技能和常用工具运用技能，特别是从专业实践中获得的技能；14具有产品开发全过程中多环节（不少于两个环节）的实践经历；15对产品数据工作有正确认识并能准确操作；16具有所从事工作业务范围内所需要的专业基本知识，有一定的成功的实践经验；17及时根据工作安排的改变，继承公司已有的产品技术成果并不断改进；2解决问题21独立攻关211在三级及以上工程师的指导下，及时解决业务范围内的模块问题和难点；212独立处理和解决网上产品/项目问题和难点；22集体攻关221具有本职工作要求的分析能力、创造力，根据市场需求及时地分析所从事产品中存在的模块技术问题、积极提出可供参考的解决方案并有效实施；软件开发类技术任职资格标准版本号109222在紧急攻关任务中承担一定的作用和在一般攻关任务中承担较重要的作用；23预见与避免错误231运用经验发现避免一些常规技术问题。3技术指导/合作/协调31下属培养311对低级别工程师进行例行技术指导，主动传授工作技巧和经验，有效帮助低级别工程师提高工作水平；312向新员工传授工作经验，帮助他们尽快进入开发正轨，需要时可以承担岗位导师的工作；32技术合作321在部门间或部门内工作接口时进行有效的技术合作；322在业务领域内收集相关信息，并进行一定的分析；323参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术和研发技能的交流、研讨；324遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；33技术协调331在对周边部门的工作中注意应用协作技巧和借助集体力量；332对所从事的模块进行详细介绍；333对用户进行产品知识、操作培训，并与用户进行产品技术交流沟通；4贡献/组织41理解并支持、推动项目组/部门的工作任务和发展方向；42在项目组或职能范围内提供可供参考的产品技术建议；43在分配任务的运作中，理解并积极遵循、配合整个项目组工作计划、进度及成本目标要求，控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排；44及时适应市场、客户需求和工作安排的改变，并有效地进行调整和工作；45职能范围内有效完成工作文档；软件开发类技术任职资格标准版本号101046参与技术共享；47对流程/规范提出可供参考的改进建议；5业务上的影响51结果影响511在工作中立足于产品，服从产品需要，符合所从事工作的成本/质量/客户满意度/一次性做好的要求；512确保所承担的设计、开发、集成等任务按时完成并具可靠性/安全性/适用性/可生产性/可维护性/可操作性/可测试性，达到各项协议、标准要求的性能指标；52决策影响521在项目组或职能范围内提供有效的技术建议和信息；522为项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供有效信息；53技术方向影响531对产品/技术发展方向敏感，具学习、理解和实施能力，对项目或项目组目标的决策有较全面的理解，并在实际工作中得以体现；54组织氛围（技术）影响541实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节；542具有正确的服务意识、市场意识，并体现于工作之中；543推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。级别代码T0300（03）级别名称软件开发三级工程师级别定义有较多模块开发实践经验，进行模块集成及较复杂模块的设计与实施。承担某一软件产品或特定软件产品技术领域较复杂较重要模块的设计、改进和维护，对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响。熟悉软件开发流程的全部份，具备一定软件架构与规划知识，。可软件开发类技术任职资格标准版本号1011以指导和培养一、二级工程师，具有新员工岗位导师资格和经历，适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。角色定位1基础技能11根据产品目标，承担较复杂模块的开发和优化；12理解并遵循部门的产品开发任务安排和要求、规范、流程，对较复杂模块的工作负责；13具有较丰富的本公司某一产品或特定产品技术领域的模块开发及模块集成综合的专业技能和工具运用技能，特别是从专业实践中获得的技能；14对产品开发全过程各环节有正确的认识，并具有其中某一个研发环节的工作技能、实践经历和较突出绩效；15对产品数据工作有正确认识，能准确操作或组织操作并审核；16具有所从事工作业务范围内所需要的深入的、先进的专业技能，有较多的成功的实践经验；17根据市场需求创造性的分析、继承、改进公司已有的产品技术成果并不断改进，对产品质量、性能、效益有较好的影响；2解决问题21独立攻关211在业务范围内及时解决有一定复杂程度的模块问题和难点；212独立处理和解决网上有较大影响的产品/项目问题和难点；22集体攻关221具有本职工作要求的分析能力、创造力和一定的评审能力，根据市场需求及时地分析所从事产品中存在的模块问题、提出解决方案并有效实施；222在紧急任务攻关中承担较重要作用或在小型攻关任务中起骨干或组织领导作用；23预见和避免问题231运用技巧和经验发现并避免较复杂的技术问题；3技术指导/合作/协调31下属培养软件开发类技术任职资格标准版本号1012311指导帮助低级别工程师提高基本技能，在实践中培养了一批在产品开发过程中有较好绩效的有经验者；312承担新员工岗位导师工作；32技术合作321在部门间或部门内工作接口时有效运用协作技巧和团体力量进行技术合作；322与公司外各类技术机构进行交流、沟通、研讨，有效收集相关信息，并对信息进行有效分析和利用；323有效组织、推动或积极参加项目组内或跨项目组间相关产品技术、研发技能的交流和研讨；324遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；33技术协调331在对周边部门的工作中有效应用协作技巧和集体力量提高效率；332对所从事的较复杂的模块进行详细介绍；333对用户进行产品知识、操作培训，并持续有效地与用户进行产品技术交流沟通；4贡献/组织41有效提高产品综合竞争力及可持续发展能力；42在项目组或职能范围内提供技术建议或领导一个小型开发项目组；43理解并支持、推动项目组/部门的工作任务和发展方向，并据此控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排，制定并把握项目相关部分的工作计划、进度及成本目标；44迅速适应市场、客户需求和工作安排的改变，并据此参与项目组/部门目标的确定和决策；45完成本职工作文档并知会所有相关人员，注重、推动职能范围内工作文档的建设；46具有一定的方案、计划、程序质量、文档、资料评审能力并参与评审；47参与/推动技术共享；48对流程/规范提出有效的改进建议；49可参与业务领域内的预算工作；软件开发类技术任职资格标准版本号10135业务上的影响51结果影响511在工作中立足于产品，服从产品需要，符合所从事工作的成本/质量/客户满意度/一次性做好的要求；512确保设计、开发、集成具可靠性/安全性/适用性/可生产性/可维护性/可操作性/可测试性，达到各项协议、标准要求的性能指标，并做出了较好的成绩；52决策影响521对项目组/部门技术工作目标决策起有效的影响；522对项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提出有影响的建议；53技术方向影响531对产品/技术发展方向敏感，具分析能力和实施或组织实施能力，并对项目或项目组目标的决策有重要影响，对产品和工作的客户满意度、成本、质量和价格费用有较好的影响；54组织氛围（技术）影响541实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节，并对项目组有很好的影响；542具有正确的、较强的服务意识、市场意识并体现于工作、产品之中，对项目组有较好的影响；543推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。软件开发类技术任职资格标准版本号1014级别代码T0300（04）级别名称软件开发四级工程师级别定义有较深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，并注意推广和重复应用，可完成子系统设计和集成。主持中等复杂项目的计划、设计和实现工作。对所从事的软件产品领域内的软件架构、技术方向、平台选择、设计模式选择有比较深入的理解和把握。对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。具有岗位导师资格和经验，指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。角色定位1基本技能11理解产品目标，承担子系统的开发和优化12理解并遵循部门的产品开发任务安排和要求、规范、流程，对一个子系统的工作负责；13在本公司某一产品领域或特定产品技术领域具有先进的、深入的开发、子系统设计及集成综合的专业技能和工具运用技能，特别是从丰富的专业资历和重大项目实践中获得的技能。14对产品开发全过程各环节有较全面、正确的认识，并具有其中多个研发环节的工作技能、实践经历、丰富经验和较突出绩效；15对产品数据工作有正确认识并能准确评审；16具有所从事工作业务范围内所需要的深入的、先进的、较全面的专业技能，有较多的、成功的实践经验；17根据市场需求迅速作出响应，创造性地继承、分析、改进公司已有的产品技术成果并不断改进，对产品质量、性能、效益有一定影响；2解决问题的能力21独立攻关软件开发类技术任职资格标准版本号1015211在业务范围内独立及时解决较复杂的子系统问题和难点；212独立处理和解决网上设备较重大问题；22集体攻关221具有本职工作要求的分析能力、创造力和评审能力，根据市场需求及时地分析所从事产品中存在的子系统问题、提出解决方案并有效实施；222在紧急攻关任务中承担重要作用或在小型攻关任务中起组织领导作用或技术顾问作用；23预见与避免错误231在较大复杂程度的技术问题发生之前识别并预见其可能性，同时制定并实施避免这些问题发生的解决方案；3技术指导/合作/协调31下属培养311指导培养低级别工程师提高业务技能，在实践中培养了一批在产品开发过程中有较突出绩效的技术骨干；312可指导本部门新员工，具有岗位导师实践经历；32技术合作321在部门间/内工作接口时有效地运用协作技巧和团队力量进行技术合作，在团队中发挥凝聚力作用；322与公司外各类技术机构交流、沟通、研讨，多方面收集相关有效信息，并有效分析、应用；323参加部门间、部门内或有效组织、推动跨项目组间或项目组内相关产品技术、产品知识、研发技能的交流沟通和产品技术理论研讨；324遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；33技术协调331有效地应用协作技巧和集体力量领导项目的开发；332对所从事的子系统进行详细介绍；333对用户进行产品知识、操作培训，并持续有效地与用户进行产品技术交流沟通；4贡献/组织41有效提高产品综合竞争力及可持续发展能力；42在部门内或职能范围内提供产品技术建议或具有领导一个中型开发项目组；43理解并支持、推动项目组/部门的工作任务和发展方向，并据此控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排，制定并把握项目相关部分的工作计划、进度及成本目标；44迅速适应市场、客户需求和工作安排的改变，并据此推动或参与项目组/部门目标的确定和决策；45完成本职工作的文档，有效推动、完成职能范围内的文档工作并基本保持项目/软件开发类技术任职资格标准版本号1016产品开发的持续性；46负责较高的系统方案/计划/程序质量/文档/资料评审；47组织/推动技术共享；48对流程/规范提出有效的改进建议或参与/推动相关流程/规范的改进；49可履行业务领域内的预算职责；5业务上的影响51结果影响511在工作中立足于产品，服从产品需要，注重产品质量，符合所从事工作的质量/成本/客户满意度/一次性做好的要求；512确保设计、开发、集成具可靠性/安全性/适用性/可生产性/可维护性/可操作性/可测试性，达到各项协议、标准要求的性能指标，并取得了较为突出的成绩；52决策影响521对项目组/部门技术工作目标决策起较为重要的影响；522对项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提出有影响的建议；523在与自己从事的专业相关的复杂的产品技术理论探讨中，可应用其他专业领域的知识提出建议；53技术方向影响531对产品/技术发展方向敏感，具综合分析能力和较好的把握能力，并据此对项目或项目组目标的决策的起直接的、意义重大的影响，直接影响产品和工作的客户满意度、成本、质量和价格；54组织氛围（技术）影响541实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节，并对项目组有很好的影响。542具有正确的、较强的服务意识、市场意识，并体现于工作、产品之中，对项目有较好的影响；543推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围。软件开发类技术任职资格标准版本号1017级别代码T0300（05）级别名称软件开发五级工程师级别定义具有深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，可主持系统分析、设计和集成工作。能按照本部门产品线规划和战略，统筹搭建本部门产品线各软件开发的使用平台/设计模式/技术/流程，以及现有产品线技术平台/流程的改进。对四级技术人员进行指导和培养，领导大型、重要项目。对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况，对本部门产品在市场上的关键技术走向有比较深入的把握能力。角色定位1基本技能11根据长远目标，承担系统开发和优化；12理解并遵循公司的开发任务安排和要求、规范、流程，对较高复杂程度的系统工作负责；13具有先进、深入的本公司某一产品领域或特定产品技术领域的开发、系统/产品设计及系统集成综合的专业技能和工具运用技能，特别是从丰富的专业实践和重大项目实践中获得的技能；14产品开发全过程各环节有较全面、深入地、正确的认识，并具有其中多个研发环节的工作技能、实践经历、丰富经验和较突出绩效；15对产品数据工作有正确认识并能准确评审和引导；16具有所从事工作业务范围内所需要的综合的、深入的、先进的专业技能，有丰富的、成功的实践经验；17根据市场需求迅速作出响应，创造性地分析、改进、继承公司已有的产品技术成果并不断改进，对产品质量、性能、效益有较好的影响；2解决问题21独立攻关211在业务范围内独立迅速解决复杂的系统问题和难点；212独立处理和解决网上设备重大问题；22集体攻关221具有本职工作要求的分析能力、创造力和评审能力，根据市场需求及时地分析所从事产品中存在的系统难题、提出努力方向、解决方案并有效实施；222在紧急任务攻关中承担领导作用或技术顾问；23预见与避免错误231分析复杂的或新的技术或工程形势，预见潜在的问题和趋势，评估机会、软件开发类技术任职资格标准版本号1018可能影响及风险；3技术指导/合作/协调31下属培养311指导培养低级别工程师的产品技能，在实践中培养了一批在产品开发过程中绩效突出的产品技术中坚和技术专家；312具有岗位导师实践经历；32技术合作321在部门间或部门内工作接口时有效地运用协作技巧和团队力量进行技术合作；322与公司外各类技术机构交流、沟通、研讨，全面有效收集相关信息，并深入分析、充分应用；323组织、推动、参加部门间、部门内相关产品技术、产品知识、研发技能的交流沟通和产品技术理论研讨；324遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；33技术协调331有效应用协作技巧和集体力量领导或参与领导所在业务部门的系统开发工作；332对所从事的系统进行详细介绍；333对用户进行产品知识、技术培训、谈判，持续有效地与用户进行产品技术交流沟通；4贡献/组织41确保产品的综合竞争力及可持续发展能力；42在职能范围内提供重要技术建议或领导一个大型系统开发项目组；43理解并支持、推动部门的工作任务和发展方向，并据此控制本职工作和职能范围内工作的轻重缓急、优先顺序安排，制定并把握产品系统部分的工作计划及成本目标；44迅速适应市场、客户需求和工作安排的改变，并据此推动、参与部门目标的确定和决策；45完成本职工作的文档、重视并有效推动部门或职能范围内工作文档体系的建设，有效保证产品开发工作的延续性；46负责全面的、较高的系统需求分析能力和系统总体方案/计划/程序质量/文档/资料评审；47引导/组织/推动技术共享；48对流程/规范提出重要改进建议或组织/推动相关流程/规范的改进；49可履行业务领域内的预算职责；5业务上的影响51结果影响511在工作中立足于产品，服从产品需要，符合所从事工作的质量/成本/客户满意度/一次性做好的要求；512确保系统设计、开发、集成具可靠性/安全性/适用性/可维护性/可操作性/可测试性，达到各项协议、标准要求的性能指标，为产品的质量做出了突出的成绩；52决策影响521对项目组/部门技术工作目标决策起直接的、意义重大的影响；软件开发类技术任职资格标准版本号1019522对或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等改进和解决问题做出决策或提出有重要影响的建议；523在与自己从事的专业相关的复杂的产品技术理论探讨中，可应用其他专业领域的知识提出有重要影响的建议；53技术方向影响531对产品/技术发展方向敏感，具有综合分析能力和及时把握的能力，并据此对部门规划和产品发展方向起直接的、意义重大的影响，直接影响产品及其客户满意度、成本、质量和价格费用；54组织氛围（技术）影响541实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节，并对项目组有很好的影响，起到项目/部门的技术榜样作用；542具有正确的、强烈的服务意识、市场意识，并体现于工作、产品之中，起到项目/部门的技术榜样作用；543推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的部门技术工作氛围建设。级别代码T0300（06）级别名称软件开发六级工程师级别定义具备专业领域内丰富的产品技术创新、优化经历，具有强烈成本意识、商品观念、质量意识。能制定本公司产品线及产品线技术的发展规划和战略，统筹搭建公司各产品线软件开发的使用平台/设计模式/技术/流程，以及现有产品线技术平台/流程的改进。在公司本领域内被认为是权威，领导公司复杂程度/重要程度最高的项目或跨部门的大型项目。对管理者和同事提供指导和方向的指引。对本软件开发类技术任职资格标准版本号1020公司产品线产品在市场上的关键技术走向有比较深入的把握能力，对产品线决策提供建设性意见。角色定位领导下属进行创业、创新，以确保公司的技术和产品效益处于领先地位解决公司内本专业领域内复杂程度最高的问题领导复杂的/重要的/战略的项目计划和实施。在发展战略中起关键作用按照项目进度，负责项目包括过程、规格需求和/或体系等所有文档的完整性。对关键结果提供技术报告通过技术推广协助市场营销代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）会议；完成主管分配的其他工作。软件开发类技术任职资格标准版本号1021第二部分资格标准软件类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。软件开发类技术任职资格标准版本号1022一工作经验资格等级工作经验一级至少具备1年以上软件开发工作经验或者同等相应能力。熟悉软件开发相关基础知识，具备独立处理一般软件开发技术问题的经验和能力。熟悉软件开发流程，具有产品维护实际经验。二级获得软件或相关技术一级任职资格后，继续从事软件开发工作2年以上，具备独立完成模块级的软件设计和开发经验。熟悉软件开发流程，对流程改进有一定影响。能指导低级别软件工程师的开发工作。三级获得软件或相关技术二级任职资格后，继续从事软件开发工作2年以上，担任过一个完整的软件系统的架构设计、关键功能模块设计等工作或者主导过一个软件开发项目从开发到维护整个过程的工作。深入理解软件开发流程，具备提出流程优化建议的能力和经验。能指导和培养低级别的工程师。四级获得软件或相关技术三级任职资格后，对本部门领域内产品具有深入的软件产品设计或维护经验。具备解决产品开发过程中的重大技术问题的经验。深度理解和把握本产品技术发展方向，能引进或开发前沿技术。深度理解软件开发流程，对流程改进有重大影响。五级获得软件或相关技术四级任职资格后，具有本部门软件开发技术领域及系统领域有较全面的知识。具备解决本部门产品开发过程中的重大技术难题的经验。具有搭建本部门产品线软件技术平台的能力和经验。具备相关流程及技术规范标准的建设和优化能力和经验。六级获得软件或相关技术五级任职资格后，具备产品软件技术领域、系统领域广博精深的知识，具备解决产品开发过程的重大系统类、软件技术难题的经验，具备组织跨产品线的大型项目开发的经验或者具备开发业界先进技术的经验；在外部期刊杂志上发表论文；参与决策公司未来产品的技术走向，是公司软件类技术的权威。软件开发类技术任职资格标准版本号1023二必备知识软件类必备知识具体细分为嵌入式平台上层软件类、嵌入式平台下层软件类，WINDOWS平台软件类三大类。其中，嵌入式平台软件类主要针对嵌入式平台开发人员，WINDOWS平台软件类主要针对WINDOWS平台开发人员。具体要求如下1、嵌入式平台上层软件必备知识1级2级3级4级5级6级编程语言基础应用嵌入式系统编译与移植数据库操作基础应用软件调试工具的使用功能测试基础单元测试方法编程语言高级应用文件系统设计与改写内核编译与改写知识基础程序设计与测试知识编程规范基础软件开发流程知识基础需求分析收集与文档编写软件概要设计与文档编写软件详细设计文档编写测试需求说明文档编写流程与文档知识软件版本控制与发布知识专利体系知识软件项目管理知识基础研发流程改进与设计方法行业技术体系标准知识产品质量体系知识体系与管理知识产品与产品线战略规划设计知软件开发类技术任职资格标准版本号1024必备知识1级2级3级4级5级6级识2嵌入式平台下层软件必备知识1级2级3级4级5级6级编程语言基础应用嵌入式系统编译与移植电路图原理基本知识硬件调试与监听工具的使用功能测试基础驱动程序设计与移植知识内核裁剪与重构知识UBOOT编写与重构知识文件系统搭建与设计知识板卡调试基础知识程序设计与测试知识编程规范基础软件开发流程知识基础需求分析收集与文档编写软件概要设计与文档编写软件详细设计文档编写测试需求说明文档编写流程与文档知识软件版本控制与发布知识专利体系知识软件项目管理知识基础研发流程改进与设计方法行业技术体系标准知识产品质量体系知识体系与管理知识产品与产品线战略规划设软件开发类技术任职资格标准版本号1025必备知识1级2级3级4级5级6级计知识2、WINDOWS平台软件必备知识1级2级3级4级5级6级编程语言基础应用网络编程基础数据库操作基础应用软件调试工具的使用功能测试基础单元测试方法编程语言高级应用数据库操作高级应用系统架构分析与设计模式选择程序设计与测试知识编程规范基础软件开发流程知识基础需求分析收集与文档编写软件概要设计与文档编写软件详细设计文档编写测试需求说明文档编写流程与文档知识软件版本控制与发布知识专利体系知识软件项目管理知识基础研发流程改进与设计方法体系与管理知识行业技术体系标准知识软件开发类技术任职资格标准版本号1026必备知识1级2级3级4级5级6级产品质量体系知识产品与产品线战略规划设计知识三技能标准软件类技能标准具体细分为嵌入式平台上层软件类、嵌入式平台下层软件类，WINDOWS平台软件类三大类。其中，嵌入式平台软件类主要针对嵌入式平台开发人员，WINDOWS平台软件类主要针对WINDOWS平台开发人员。具体要求如下1、嵌入式平台上层软件类技能类一级二级三级四级五级六级规范性编程SKILL1SKILL2SKILL3SKILL4数据库操作技术SKILL2SKILL3SKILL4SKILL5MINIGUI/QT或其他平台操作使用技术SKILL2SKILL3SKILL4SKILL5网络技术知识SKILL1SKILL2SKILL3SKILL3程序设计与测试设计模式SKILL2SKILL3SKILL4SKILL5软件开发类技术任职资格标准版本号1027与架构程序调试与问题解决能力SKILL1SKILL2SKILL3SKILL4SKILL5需求分析能力SKILL2SKILL3SKILL4SKILL5概要设计能力SKILL2SKILL3SKILL4SKILL5文档详细设计能力SKILL2SKILL3SKILL4软件研发流程理解与构建能力SKILL3SKILL4SKILL4SKILL5产品与产品线技术平台选择与构建SKILL3SKILL4SKILL5软件开发组织管理能力SKILL2SKILL3SKILL4SKILL5软件专利知识理解SKILL2SKILL3SKILL3SKILL3体系与管理风险分析与规避SKILL3SKILL4软件开发类技术任职资格标准版本号10282、嵌入式平台下层软件类技能类一级二级三级四级五级六级规范性编程SKILL1SKILL2SKILL3SKILL4嵌入式系统操作技术（UBOOT启动、内核、文件系统的使用）SKILL2SKILL3SKILL4SKILL5驱动程序设计SKILL2SKILL3SKILL4SKILL5电路原理图的理解SKILL2SKILL3SKILL3SKILL3程序设计与测试程序调试与问题解决能力SKILL2SKILL3SKILL4SKILL5需求分析能力SKILL2SKILL3SKILL4SKILL5概要设计能力SKILL2SKILL3SKILL4SKILL5文档详细设计能力SKILL2SKILL3SKILL4软件开发类技术任职资格标准版本号1029软件研发流程理解与构建能力SKILL3SKILL4SKILL4SKILL5产品与产品线技术平台选择与构建SKILL3SKILL4SKILL5软件开发组织管理能力SKILL2SKILL3SKILL4SKILL5软件专利知识理解SKILL2SKILL3SKILL3SKILL3体系与管理风险分析与规避SKILL3SKILL4软件开发类技术任职资格标准版本号10303、WINDOWS平台软件类技能类一级二级三级四级五级六级规范性编程SKILL1SKILL2SKILL3SKILL4数据库操作技术SKILL2SKILL3SKILL4SKILL5网络技术知识SKILL2SKILL3SKILL4设计模式与架构SKILL2SKILL3SKILL4SKILL5程序设计与测试程序调试与问题解决能力SKILL2SKILL3SKILL4SKILL5需求分析能力SKILL2SKILL3SKILL4SKILL5概要设计能力SKILL2SKILL3SKILL4SKILL5文档详细设计能力SKILL2SKILL3SKILL4软件研发流程理解与构建能力SKILL3SKILL4SKILL4SKILL5体系与管理产品与产品线技术SKILL3SKILL4SKILL5软件开发类技术任职资格标准版本号1031平台选择与构建软件开发组织管理能力SKILL2SKILL3SKILL4SKILL5软件专利知识理解SKILL2SKILL3SKILL3SKILL3风险分析与规避SKILL3SKILL4附技能等级定义技能等级熟练程度经验备注SKILL1有限的运作（PERFORM）能力，仅仅有一般的、概念性的知识非常有限半年以上相关工作经验SKILL2在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过一年以上相关工作经验SKILL3无需协助的运作能力，触类旁通的知识，可以成功完成大多数任务重复的，成功的两年以上相关工作经验SKILL4深入彻底的知识，可以带领和指导其他人有效运作有效的，资深的三年以上相关工作经验SKILL5被视作专家，能领导他人成果运作，被其他人视为技术权威和领袖，全面的知识和正确的评判能全面、广博、领导他人运作的经验与能力五年以上相关工作经验软件开发类技术任职资格标准版本号1032力三行为标准1、软件类关键任职活动（活动项）活动类活动大项活动小项等级达标关键点一级/二级/三级/四级/五级及时、准确的了解本部门产品所处的市场、环境的现状和发展趋势产品技术类01调研与分析01市场产品调研与分析六级对本公司产品线产品所处的市场状况及走向有比较深入的把握能力，对产品线市场决策提供建设性意见一级/二级/三级/四级/五级及时、准确的了解本部门产品领域主要竞争对手的情况02竞争对手调研与分析六级及时、准确的了解本公司各产品线领域主要竞争对手的情况03行业技术论坛一级/软件开发类技术任职资格标准版本号1033活动类活动大项活动小项等级达标关键点二级/三级/四级/五级代表公司参加本部门产品领域的行业技术交流会或产品交流会，准确及时获取行业产品技术发展信息及交流六级代表公司参加公司主要公司产品线的重要技术论坛或产品交流会，参与行业技术标准讨论与制定一级/二级/三级/四级/五级准确找出本部门本项目的教训以防重犯过去错误；探索能使用在本项目上的外部/内部技术及共用基础模块；评价哪些发明和专利文献可用及存在风险04智力资产分析六级准确找出本公司以往产软件开发类技术任职资格标准版本号1034活动类活动大项活动小项等级达标关键点品线领域的教训以防重犯过去错误；探索能使用在本公司产品上的外部/内部技术及共用基础模块；评价哪些发明和专利文献可用及存在风险一级/二级/三级/四级/五级参与制定本部门产品线战略规划，能较好的统筹搭建产品线各软件开发的使用平台/设计模式/技术/流程，以及现有产品线技术平台/流程的改进02产品线与产品战略规划01制定产品线战略规划六级参与制定本公司产品线及产品线技术的发展规划和战略，能较好统筹搭建公司各产品线软件开发的使用平台/设计模式/技术/流程，以及指导各部门产品线产品及软件开发类技术任职资格标准版本号1035活动类活动大项活动小项等级达标关键点技术平台的搭建事宜一级/二级/三级/四级/五级能根据本部门产品线战略规划，主导制定下辖产品的功能技术规划、架构规划、开发模式规划，开发版本路线图规划02制定产品战略规划六级能主导制定本公司关键产品的功能技术规划、架构规划、开发模式规划、开发版本路线图规划一级/二级/三级/四级/五级能大致完善的制定本部门产品线或关键产品开发需要投入的时间成本、人力成本、设备成本以及产出的经济效益，衡量投入产出比03产品线与产品成本管理六级能大致完善的制定本公软件开发类技术任职资格标准版本号1036活动类活动大项活动小项等级达标关键点司产品线或关键产品开发需要投入的时间成本、人力成本、设备成本以及产出的经济效益，衡量投入产出比一级/二级/三级/四级负责部门内所处产品项目的总体需求的收集、确认工作，组织需求评审会议，输出产品概要需求说明书五级指导本部门领域内产品总体需求的收集、确认、评审工作。负责关键产品的总体需求分析、评审03需求分析01产品需求分析六级指导本公司产品线总体需求的收集、确认、评审工作。负责本公司核心产品的总体需求分析、评审一级/二级/三级对所负责的小型项目的当前版本进行需求分析工作，将粗粒度的产品需求分解细化为可识别、可度量、可测试的当前产品版本需求02版本需求分析四级对所负责的中型项目或者大项目的核心模块进行版本需求分析，将粗粒度的将粗粒度的产品需求分解细化为可识别、软件开发类技术任职资格标准版本号1037活动类活动大项活动小项等级达标关键点可度量、可测试的版本需求五级指导本部门内产品需求向版本需求的转化工作，评审衡量版本需求的可度量性、可测试性、可识别性六级/一级/二级/三级能胜任编写及修改对所负责的小型项目的需求规格文档的工作四级能胜任编写及修改中型项目或者大型项目关键模块需求规格文档的工作五级能按照需求的可度量性、可测试性、可识别性的标准指导本部门产品的需求规格文档的编写和修改工作，或者所负责的重要产品的需求规格文档的编写及修改工作03需求规格文档的设计与修改六级/一级/04产品概要设计01软件总体设计平台和设计模式的确定二级/软件开发类技术任职资格标准版本号1038活动类活动大项活动小项等级达标关键点三级能按照部门产品线技术平台规划的大方向，胜任所负责的小型项目的软件概要设计与技术平台选择工作四级能完成所负责的中型项目的软件概要设计和技术平台选择工作五级对本部门产品软件的概要设计工作进行审核，确保各产品软件的技术路线与符合部门规划的方向六级完成本公司核心项目或产品的概要设计与技术平台选择，并且确保公司各产品线软件技术平台的选择与公司技术规划的总目标一致一级/二级/02概要设计文档的制定与修改三级独立完成所负责小型项目的概要设计文档的制定与修改软件开发类技术任职资格标准版本号1039活动类活动大项活动小项等级达标关键点四级独立完成所负责中型项目或部门大型项目核心模块的概要设计文档的制定与修改五级组织完成部门产品或产品线的概要设计文档的制定与修改六级组织完成本公司核心产品或产品线的概要设计文档的制定与修改一级/二级/三级组织所负责的部门内小型项目的