陆氏五金钮扣厂有限公司员工手册

陆氏五金钮扣厂有限公司员工手册前言欢迎词欢迎您加入陆氏五金钮扣厂有限公司的大家庭本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。本手册让您了解陆氏公司的组织结构、管理哲学和公司价值等有关情况，帮助您理解就职于陆氏五金钮扣厂有限公司的各项条件及要求。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人事行政部联系。祝愿您在陆氏五金钮扣厂有限公司工作期间事业有成陆氏五金钮扣厂有限公司本手册的解释权归陆氏五金钮扣厂有限公司人事行政部所有。本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以公布日期为准。致新员工书您有幸进入了陆氏五金钮扣厂有限公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这个平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在陆氏进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。进入陆氏并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快；如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要一开始，唧唧歪歪。要深入具体地分析实际情况，发现了某个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。实践改造了人，也造就了一代陆氏人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。有一句名言没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不是如此您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。接受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位置拉大了。我们相信您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导，尽管您可能很有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平。严于律已，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个普通员工要学会做事，做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。在公司的进步主要取决您的工作业绩，也是与您的技术水平紧密相连的。没有高素质的员工是不可想象的。公司会有计划地进行各项教育与培训活动，希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读书学习。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。公司为您提供了一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。发展是生存的永恒主题。我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉洁腐化，反对工作人员的懈怠。不消除这些弊端，您在公司难以得到充分的发展；不清除这些沉淀，公司发展也将会停滞。公司在飞速的发展，迫切地需要干部，希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验，加速磨炼，不断创新与我们一同去努力。董事长致老员工书陆氏的同仁大家好从成为陆氏成员的时刻起，我们便肩负起了促进公司发展和树立公司形象的责任，在服装辅料界，我们公司拥有良好的信誉和品牌的知名度，希望各位时刻对自己高标准、严要求，在做每一件事时都尽心竭力追求优秀和完美。为我们公司的进步和发展贡献力量。编写这份手册，是为了给各位同仁提供提升自己、发展自己的平台支持，手册里包含了公司相关管理制度、产品知识、案例分析等。我们公司以“吸引人才、善用人才，发展人才”的用人政策，本着“德才兼备、先德后才、因事择人、因才使用”的用人原则，努力为各位同仁提供一个广阔的发展空间和角色发挥的舞台，殷切期望各位能在不断的学习中丰富自己、提高自已，共同为我们陆氏的发展和提高而不懈努力。董事长公司简介公司概况公司名称（中文）陆氏五金钮扣厂有限公司（英文）LUKSBROTHERSMETALBUTTONFTYCOLTD公司简介本公司成立于1968年，专业生产制衣配件如牛仔钮、急钮、撞钉、鸡眼、礼服钮、金属扣、金属牌、塑胶夹金属产品、饰物、绳咀、绳结扣及成衣饰物。本公司的生产程式包括锌合金压铸、塑胶注塑及金属冲压。本公司写字楼位于香港九龙长沙湾长裕街15号永明工业中心3字楼。由于不断蓬勃发展，于1985年公司已在深圳沙湾增设生产厂房，并投入大量设备以扩大生产量，其后于深圳龙岗区设立第二座厂房；现两厂于2000年合并为一综合厂房，亦位于坪地镇四方埔工业区，聘有工人约650名，占地面积为150,000平方尺，主要机器设备有500多台，辅助设备有100多台，工厂每月均能生产庞大数量之产品供应客户的需求。在生产原料方面，本公司直接由世界各地具规模之原料厂订购铜料、铁料、塑胶及合金；这些均为优质之原料，从而确保产品质量及水准。在未来的发展上，本公司将继续秉承对提高产品质量及满足顾客需求精神，务求达至精益求精，至善至美的境界。公司质量管理体系过程模式图企业价值观陆氏领导人永远保持坚定的诚信以极大的热情全力以赴地推动客户成功视质量为生命确保客户永远是其第一受益者并用质量去推动增长坚持完美，决不容忍官僚作风以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源视变革为可以带来增长的机会，例如“电子商务”确立一个明确、简单和以客户为核心的目标并不断更新和完善它的实施创建一个“挑战极限”、振奋、不拘形式和信任的环境嘉奖进步颂扬成果展示永远保持对客户有感染力的热情陆氏领导人所要求的四个方面具有迎接并应对变化速度的个人活力有能力创造一个氛围以激励他人面对艰境勇于作出果断决定的锋芒及始终如一执行的能力行为准则诚信是陆氏公司取得业绩的基石，使我们能够提供优质产品和服务、与客户和供应商建立坦诚的关系，并在竞争中不断取胜。公司信守道德，以寻求竞争的优势。陆氏大家庭中的每个成员，都有责任遵守我们的行为准则遵守一切适用的、指导我们公司业务经营活动的法律和法规。处理所有陆氏业务活动和业务关系时，要诚实、公正和可靠。避免任何公私利益冲突。培育公司内部人人机会平等的氛围。致力于保障工作安全，保护环境。通过各级领导的努力，建立并维护一个人人认同、推崇正直行为并身体力行的公司文化。禁止任何形式的浪费和损耗。人才政策公司的政策是吸引人才，善用人才，发展人才。不分种族、肤色、宗教信仰、性别或资历地挑选、雇佣、培训、酬报、提升和调动员工，并在符合各种法律、法规以及合同要求的情况下采取积极措施实现这些目标。同时公司也欢迎和鼓励员工推荐候选人。用人原则公司的原则是德才兼备，先德后才，因事择人，因才使用。公司质量方针和质量目标质量方针规范管理不断创新优质高效客户满意质量目标车间产品一次交验合格率达98，成品出厂合格率100；客户投诉每月不超过1单，客诉处理回复率100；客户满意度达90，争取每年递增05。人事管理制度总则第一条为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。第二条适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。第二节聘用1公平聘用机会遵守一切适用的劳动和雇用法律平等对待全体员工，不考虑种族、肤色、宗教、国别、性别（包括是否怀孕）、性取向，年龄、残疾、退伍军人身份或其它受法律保护的特征。将成绩、资格及其它与工作有关的条件作为唯一基础，作出与雇用有关的决定。提供一个没有骚扰的工作环境，诸如因为某位员工的种族、宗教信仰、性别等而对他或她进行的骚扰。根据适用的公司准则和程序，尊重员工的隐私权。但在努力维护员工隐私权的同时，陆氏有权按照适用的法律规定监督对公司财产和资源（诸如电脑、电子邮件、电话、专有信息等）的使用。第三节录用1本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本公司总经理批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。2本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。3新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。4试用人员报到时，应向人事部门送交以下证件41毕业证书、学位证书原件及复印件。42技术职务任职资格证书原件及复印件。43身份证原件及复印件。44一寸半身免冠照片8张。45试用同意书。46其它必要的证件。5凡有下列情形者，不得录用。51剥夺政治权利尚未恢复者。52被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。53吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。54贪污、拖欠公款，有记录在案者。55患有精神病或传染病者。56因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。57体检检查不合格者。经总经理特许者不在此列。58其它经本公司认定不适合者。6员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。7试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。8员工录用分派工作后，应立即赴所分配的单位工作，不得无故拖延推诿。9公司人事档案公司认为，对人事档案进行恰当的管理十分重要。因为它体现了公司对每个员工的重视。为此，每位员工都有责任在劳动关系开始前，真实地填写员工档案。提供不正确或虚假情况的视为违反诚信，并可作为被解雇的理由。员工档案中所填情况发生任何变化时，及时填写“个人情况更新表”,通知直接主管经理和人事行政部。对个人情况保守秘密。除业务所需，不得私下打听他人的个人情况。10晋升和调动公司根据员工工作表现和工作能力可调整其工作岗位和职务。如被晋升或调动，直接主管经理应该将晋升或调动情况通知员工，填写“员工晋升或调动表”,送交人事行政部，载入公司人事档案。11劳动关系终止111在试用期内不符合录用条件的，可以随时终止劳动关系。112试用期圆满结束后，双方可以根据劳动法的规定提前30天书面通知或以等同于通知的方式，解除劳动关系。附内部工作职位选定制度目的建立内部工作职位选定制度是基于公司对促进员工个人事业发展和发挥其潜力的信念。公司内部或外部候选人将一视同仁，最终的选择依候选人资格是否适合工作要求而定。支持和尊重员工个人事业的发展，是管理者的责任。因此，一旦部门内工作按排就绪，管理者有义务促成员工的顺利调动。申请人有责任将其感兴趣并准备申请的内部工作职位的情况报知上司批准并呈交人事行政部。资格员工必须在现岗位工作至少12个月，方可申请其他部门工作职位。通知人事行政部大多数有关职位空缺的信息都将公开告知员工。程序申请的员工应该通知自己的上司并得到批准，填写内部工作职位申请表，连同履历一并交予人事行政部。人事行政部将协调选定工作。人事行政部的职责审查申请，决定员工是否有资格申请相关职位；安排面试、进行挑选、测试及核实情况如申请获准，与用人部门经理和原部门经理就工作安排及调整日期进行协调，以保障顺利调动如申请未获准，将结果通知员工工作职位申请出现纠纷时，协助用人部门经理和原部门经理解决问题。原部门经理的职责支持员工个人事业发展，在整个过程中与人事行政部进行协调原部门经理应对申请者个人事业发展提供咨询意见原部门经理还应该与用人部门经理商讨申请者的工作情况，以及其未来发展的潜力与用人部门经理协调调动日期，促成调动新单位录用之后，当事人一般在30日内到达新岗位。用人部门经理的职责在整个过程中与人事行政部及原部门经理协调促进两部门间的顺利调动；如经过面试选定了合适的内部候选人；用人部门经理应该与原部门经理先协商调动日期，再提出条件根据本部门要求，向未获准申请者提出指导和努力方向。第四节工作1员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。2员工应遵守下列事项21忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。22不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。23全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。24不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物品进入公司工作场所。25爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。26工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。27员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。28员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。29员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪樊谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。210不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。211员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。212各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。213按规定时间上下班，不得无故迟到早退。3公司实行每日八小时工作制香港公司上午9001300下午14001800坪地工厂上午8301230下午2001800，以后如有调整，以新公布的工作时间为准。4部门经理级以下员工应亲自打卡计时，不打卡或代人打卡（双方均按旷工一日处理）。5实行弹性工作制的，采取由各部门主管记录工作人员的工作时间含加班时间，本人确认，部门备案的考勤方法。6员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理61迟到、早退。611员工均需按时上、下班，工作时间开始后2分钟内到班者为迟到。612工作时间终了前2分钟内下班者为早退。613员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职工半日论。614超过十五分钟后，才打卡者以旷职工半日论，因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。615无故提前十五分钟以上下班者，以旷职工半日论。因公外出或请假者需经主管签字证明。616上、下班而忘打卡者，应由部门在卡上或有效工作时间考核表上签字。62旷工621未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处。622委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。623员工旷工，不发薪资及奖金。624连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年累计旷工达十二日者，予以除名，不发给资遣费。第五节待遇政策为吸引和保留高素质员工并贯彻总公司的报酬宗旨，公司根据每一个职位所要求的知识技能、经历及教育等情况，向员工支付有竞争力的工资。加薪将根据表现、公司经营状况、劳动力市场等因素而定。工作表现是决定工资水平与加薪的基本因素。1本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。2员工的基本待遇有工资、奖金和工龄补贴、夜班补贴。成为正式员工后可享有社保和医疗福利待遇。3发薪日31月薪结算日通常为每月20日，支付日为每月30日。如遇节假日提前发放。全部现金按月存入员工的个人银行帐户。32新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。4提前解除劳动合同和经济补偿金41被提前解除劳动合同的员工，在完成公司的离职手续以后，会从公司一次性收到经济补偿金。该经济补偿金将由公司汇入员工的工资帐户。42公司应根据员工在本公司工作年限，每满一年发给相当于一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月。工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿43员工患病或非因公负伤经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排工作的，公司按其在本公司的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金,还发给不低于六个月工资的医疗补助费。患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的50,患绝症的增加部分不低于医疗补助费的10044员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，可解除与其的劳动合同。公司根据该员工在本公司的工作年限，每满一年发给相当于一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月。工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿45劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，或公司经营发生变化，人员有多余又无法另行安排的，致使原劳动合同无法继续履行；员工经申请得不到公司其他部门的职位或无意在公司内部申请其他职位而导致提前解除劳动合同的；公司按员工在本公司工作的年限和每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金。46公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，必须裁减人员的，公司按该员工在本单位工作年限支付经济补偿金。在公司工作的时间每满一年，发给相当于一个月工资的经济补偿金47经济补偿金的计算标准是指企业正常情况下企业员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资。如果员工的月平均工资低于企业的月平均工资，按后者标准支付。5个人所得税所有现金收入，员工有义务根据当地税务规定交纳个人所得税。公司将在每次支付时，代为扣缴相应的个人所得税第六节休假1按国家规定，员工除星期日休息外，还享有以下有薪假日元旦1天元月一日春节7天农历初一至初七劳动节1天五月一日清明节1天端午节1天（农历五月初五）中秋节1天（农历八月十五）国庆节3天十月一、二日；由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。2一般员工连续工龄满三年时间，每年可获得探亲假一次，假期为10天。员工探亲假期间，原待遇不变。3非正式员工不实行休假制度，不享受探亲假一次，假期按国家规定执行。4员工探亲、休假的路费及食宿费用5春节休假或探亲的员工，不在7天休假以外再增加春节假，在公司工作的职工按国家定假安排休息。需安排加班或值班的按规定雪给加班工资或值班补贴，如安排补休，则不计发加班工资和值班补贴。6对于放弃休假或探亲假的员工，公司给予其应休假当月全部收入的奖励。第七节请假第一条请假程序员工请假必须得到批准。不经批准休假者视旷工处理。第二条请假程序如下（1）请假前由本人填写请假申请表。（2）经理批复。（3）本人接到人事行政部请假核准后，方可休假。一、病假1病假2天或以上者，需有正式医生证明。特殊情况下,公司有权指派医生验证病情或伤情。如公司指派医生的意见与员工所找医生有别,公司将尊重指派医生的意见。请假程序员工如因疾病或事故缺勤，应尽快通知直接主管经理,说明情况及估计缺勤时间员工病休后返岗时，应在公司人事行政部报道，并由经理批复将正式医生证明交直接经理备案。二、婚假1资格11符合法定结婚年龄且在23岁以下的正式全日制女性员工和在25岁以下的正式全日制男性员工，均有权享受三天全额带薪婚假。1223岁或以上的正式全日制女性员工和在25岁或以上的正式全日制男性员工，初婚时可享受十天或按地方要求全额带薪晚婚假。13婚假应在领取结婚证之日起12个月内休完，逾期不补。2请假程序由本人通过公司内部网申请休假。同时将经认定的结婚证书副件送直接经理及人事行政部备案。由经理批准；本人接到人事行政部请假核准后，方可休假。三、丧假1资格所有员工，遇有直系家庭成员去世，如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、子女、兄弟、姐妹和等，可被准予三天全额带薪丧假。请假程序（1）由本人通过公司内部网申请休假；（2）由经理批准；（3）本人接到人事行政部请假核准后，方可休假。四、探亲假1资格如员工居住地因工作需要远离父母或配偶又不能在公休假日团聚的是指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半个白天，经提交适当证明文件，可按下述享受全额带薪探亲假11已婚员工每满四个工作年度探望父母一次7日历天每满一个工作年度探望配偶一次3日历天12单身员工每一满个工作年度探望父母一次2日历天13员工与父母一方能够在公休假日团聚的，不能享受探望父母的待遇。14探亲假只能一次集中使用。请假程序（1）由本人通过公司内部网申请休假；（2）由经理批准；（3）本人接到人事行政部请假核准后，方可休假。五、产假1资格11符合国家计划生育规定的女员工产假为九十天（90，其中产前休假十五（15天。难产的，增加产假十五（15天。多胞胎生育的，每多生育一个，增加产假十五15天。具体按当地规定执行。12晚育的女员工，除享受国家规定的产假外，增加奖励假三十30天，不休奖励假的，给予女方一个月工资的奖励。具体按当地规定执行。13公司不得在女员工怀孕期，产期，哺乳期以此理由降低其基本工资，或者解除劳动合同严重违纪的除外。女职工怀孕流产的，公司将根据国家有关规定，给予产假,具体按当地规定执行。14有不满一周岁婴儿的女员工，公司在其正常劳动时间内给予每天两次哺乳含人工喂养时间，每次30分钟。多胞胎的，每位每次均有30分钟。每个劳动日内的两次哺乳时间可以合并使用，但不得以现金发放给员工。15男员工的看护假按当地规定执行。16女员工违反国家有关计划生育规定的，视其情节轻重，可以给予警告处分以至解除劳动合同。2请假程序（1）一旦怀孕，立即通知直接主管经理，并将有关怀孕及预计分娩期的医生证明副本提交给人事行政部（2）由本人填写请假申请表；（3）至少在产假开始前一个月获得经理批准；（4）本人接到人事行政部请假核准后，方可休假。六、事假1资格全日制员工和尚在试用期内的全日制员工经直接主管批准后，可以申请无薪事假，全年累计不得超过20日历天。（1）由本人通过公司内部网申请休假；（2）由经理批准；（3）本人接到人事行政部请假核准后，方可休假。第八节加班1可在工作时间以外，指定员工加班；被指定的员工，除因特殊事由经主管批准者外，不得拒绝。2生产部人员加班，事先由主管人员填写“加班申请表”经部门经理级人员批准后加班，每人每月加班不得超过44小时。3加班费的计算一般员工加班工作时间记为员工的有效工作时间，以半小时为计算单位，加班工资按原工资标准的150计算。在国家法定节假日加班，有效工作时间按实际加班工作时间的2倍计算，加班工资按原标准的200计算。4计件员工平时加班工作时间，经部门经理认有效工作时间，不计发加班工资，但在法定节假日加班时，按原工资的200计发加班工资。5在加班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，就其加班时间按旷工论处。6经理以上和不定时工作人员，鉴于其工作职责的性质，公司不支付除工资以外的加班报酬。第九节出差公司要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵章守法，按公司规定的标准和使用交通工具，合理降低出差费用。公司对出差的员工按规定标准给报销交通费用。并给予一定的生活补贴，具体标准按公司的意见办理。出差人员返回公司后，应及时向主管经理叙职，并按规定报销或核销相关费用。第十节员工培训与发展为提高公同工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新进和公司的前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管经理同意，可在适当的时间另行安排培训。对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。公司所有员工的培训情况均应登记在相应的员工培训登记卡上，员工培训登记卡由人事行政部保存在员工人事档案内。公司对员工在业余时间不影响本职工作和任务的完成内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。7公司年度规划程序在整个陆氏公司范围内，年度业务规划采用下述程序71经营战略评审711上年工作简要评审，但着重于未来三年的展望712着眼关键的业务、竞争活力、新产品开发和重要投资713制定下一年度战略方向72预算评审721评审每年评估年终财务状况722提出下一年度预算723确定最终经营目标724确定预算73守法评审731审查遵守诚信政策情况74人员及组织情况评审741董事长、总经理及人事行政部门对人员和组织发展情况进行评审。8年度人力资源项目评审年度人力资源项目评审是每个业务及支持部门每年必须进行的。各层机构都有自己的年度人力资源项目评审，下一层机构亦有相同的设置。每年初，董事长向各部门经理和工作人员下发年度人力资源项目评审规划。评审包括81组织问题82经营活力83主要管理人员的工作情况及晋升可能性84调整的可能性85最佳人选86培训及效果9年度人力资源项目评审机制91管理人员更新自己下属人员个人评定,与主管经理就工作和业务情况进行讨论92总经理下发当年“年度人力资源项目评审议程表”，指出该年度需特别注意的问题；93部门经理拟定组织问题和计划，给每个员工一个表面晋升可能性的编码，对本部门每个职位建立一个候选顺续名册94相关情况通过逐级评审向上归纳，并与“年度人力资源项目评审议程表”相结合建立公司领导选拔的依据；95部门评审由董事长、总经理和公司人事行政部共同进行；每个业务的推进计划和实施方案。10在职部门经理个人评定每个管理人员应填写在职下属个人评定表，并由其上一级经理审查。在职经理个人评定是年度人力资源评估工作的重要组成部分。在职经理个人评定表是在进行组织及人员评审过程中，讨论个人情况时使用的一种文件。“内部履历表”，表明员工已有的背景和经验，员工的个人职业兴趣、业绩、能力和根据GE公司管理价值需要进一步发展的方向。直接主管经理对员工每年工作的总结和发展的评价。内部履历表对每个员工十分重要，因为它在下述方面起关键性作用111工作评价112调动和晋升113培训计划114职业发展等11“背对背”评审管理人员除自我评估和直接主管情况反馈外，还必须听取客户、同事的评价，以及按陆氏公司管理价值衡量的有关领导情况直接汇报。这种全方位做法可以从客户的角度推动领导工作的改进，有利于个人发展，也有利于对个人工作的客观评价。“背对背”评审和组织规划，共同构成年度人力资源项目评审的中心内容。第十一节调职公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。接到调动通知书后，限在一月内办委移交手续，前往新职单位报到。员工调动，如驻地远者，按出差规定支给差旅费。第十二节保密1员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开，但不得向其它任何或个人公开或透露。2员工不得透露业务或职务上的机密，凡涉及公司的，未上级领导许或，不得对外发表。3明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参道消息的传播。4非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。5树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或人窃，应立即向上级主管经理汇报。6发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时阴止并向上级领导汇报。第十三节考核1员工考核分为11试用考绩员工试用期间三个月由试用车间主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用考核表”经部门经理批准后正式录用。12平时考核由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人事行政部与部门经理共同拟制及及修订，具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员每6个月考核一次，其他人员每三个月考核一次，特殊人员可由总经理决定其考核的密度。2部门经理以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由人事行政部保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。3考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。第十四节奖惩1员工的奖励分为以下三种一、嘉奖由员工的直属主管书面提出，部门经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品。二、表彰由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，奖给不超过五百元的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。三、特别奖由员工所在部门的经理书面提出，总经理，相关委员会评议后，总裁批准，并由人事行政部备案，每年公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司董事长签署的证书外，还可根据实际情况晋升1级工资。2有下列情形之一者，给予嘉奖一、品性端正，工作努力，及时完成重大或特殊事务者。二、培训考核，成绩优秀者。三、热心服务，有具体事实者。四、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。五、在艰苦条件下工作，足为楷模者。六、节约物料或对废料利用，卓有成效者。七、检举违规或损害公司利益者。八、发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者。3有下列情形之一者，予以表彰一、对生产或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。二、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。三、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。四、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。五、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。六、有其它重大功绩者。4有下列情形之一者，授予特别奖一、研究发明，对公司有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者。二、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。三、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。四、开发新客户，市场销售成绩显著者。五、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。5员工的惩罚分为五种一、罚款由主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门经理批准后执行。二、批准由员工的主管或有关人员书面提出，报部门备案。三、记过由员工所属经理书面提出，总经理审核、批准，报人事行政部执行，并下达通知，受记过者同时扣发相应工资。四、降级由员工所属部门经理书面提出，总经理审核批准后报人事行政部执行。五、除名由直属部门经理书面提出，总经理批准后执行。6有下列情形之一者，予以罚款或批评一、工作时间，擅自在公司推销非本公司产品者（包括利用公司电脑网络开网店）。职责所需，经批准者不在此限。二、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。三、因个人过失致发生错误，情节轻微者。四、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。五、不服从主管人员合理指导，节轻轻微者。六、不按规定穿着或佩带规定上班者。七、不能适时完成重大或特殊交办任务者。八、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。九、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。十、对同事恶意辱或诬害、伪证，制造事端者。十一、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。十二、因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻者。十三、未经许可携带外人到生产和科研场所参观者。十四、公司另文规定其它应处罚款或批评的行为。7有下列情形之一者，予以记过一、擅离职守，致公司受较大损失者。二、损毁公司财物，造成较大损失者。三、怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较在损失者。四、一个月内受到批评超过三次者。五、一个月内旷工累计达二日者。六、仪器、设备、车辆等和；安全性要求较高的工具，未经使用人同意或违反使用制度，擅自操作者。七、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。八、其它重大违反规定者。8有下列情形之一者，予以降级一、未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公司公务者。二、一年中记过二次者。三、散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者。四、在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。9有下列情形之一者，予以除名一、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。二、殴打同仁，或相互斗殴者。三、在公司内赌博者。四、偷窃公司或同事财物经查属实者。五、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。六、在公司服务期间，受刑事处分者。七、一年中已降二次者。八、无故放职三日或全月累计旷职六日或一年旷职累计达十二日者。九、煽动怠工或罢工者。十、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。十一、伪造或盗用公司印章者。十二、故意泄露公司技术、营业上的机蜜，致使公司蒙受重大损失者。十三、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。十四、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。十五、参加非法组织者。十六、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。十七、其它违反法令、规则或规定情节严重者。10投诉和申诉为确保劳动关系的公平，员工有权就关于工作，劳动条件及与其他员工关系等事宜提出建议，投诉及申诉，并有权利得到公司的解释，但员工必须事先向其直接经理以口头形式讨论提出该等事项。如果结果并不令人满意，员工可就建议，投诉或申诉向人事行政部乃至公司的总经理按下列渠道提出第一步员工应向其直接经理呈交一份书面投诉说明时间，地点和他所面对的事件。直接经理应在三天内书面答复解释其立场和判断基础第二步如员工对其直接经理的解释不满意，可向其总经理投诉并送人事行政部备案。第三步人事行政部应积极协调员工的直接经理或其总经理就员工提出的投诉在七个工作日内答复员工。11申诉不满程序所有员工均有权寻求解决工作中遇到的问题。公司希望公平、迅速解决所提出的问题。员工可按下述程序提出问题，或申诉不满第一步员工应先与自己的直接主管经理就有关问题进行协商。如问题未能在合理时间内得到解决，有关经理或员工应将问题提交总经理，同时通知人事行政部。第二步员工与上一级经理进行协商。人事行政部派代表旁听或参与协商。总经理和人事行政部代表在员工参与下对问题作出决定。如问题还得不到解决,应提交董事长处理。第三步最终由提出问题员工的总经理作出决定，并经公司董事长认可。第十五节福利1法定福利住房公积金根据政府要求，公司和员工应共同为员工建立住房公积金。该公积金由政府指定银行或房改机构管理。员工在购买或装修房屋、再建私房或退休或永久离开工作城市/省份时，有权提取公积金和利息。公司遵守政府规定，依据地方要求，以员工名义每月足额地将公积金存入城市住房公积金机构。同时，公司也帮员工代扣代缴相同数额的基金。所有存入基金的款项是免税的。公司各地的人事工作人员，将向您提供当地的具体规定和解释有关的情况。社会保险制度2008年1月1日起施行的新劳动合同法,呼吁建立全国性社会保险制度。根据劳动法精神，社会保险福利基金制度由五部分组成养老失业工伤医疗生育雇主和员工按规定共同建立这些基金。社会保险基金由政府指定机构负责管理，专款专用。有关建立和实施这一制度的配套国家法律法规已经颁布，地方劳动局也就该制度发布了一些规定。各地公司的人事工作人员，将向您提供当地规定的细节和解释有关情况。4医疗期员工因患病或非因工负伤，其医疗期和经济补助按国家和当地规定执行。如员工确有生活困难，部门经理可以酌情考虑以予一定的生活补助。5事故死亡及伤残保险51事故死亡及伤残险由中国平安保险公司承保。所有正式全日制员工，在开始为公司工作的第一天起，即被投保此险种。52遇有员工死亡或伤残,平安公司将对该员工的法定继承人或其指定受益人，按下列金额支付补偿费如有变化，以平安保险员工保险福利手册为准非工作期间死亡（疾病或事故人民币150,000事故伤残人民币150,000以下工作期间死亡（疾病或事故）人民币300,000事故伤残人民币300,000以下工作期间包括因公出差，以及上、下班途中。法定继承人被视为员工的受益人。除非员工在上任第一天将其指定受益人书面通知人事行政部。根据中华人民共和国继承法,法定继承人按下列顺序排列第一顺序配偶、子女、父母第二顺序兄弟姐妹、祖父母、外祖父母6医疗保险制度61资格公司的医疗保险制度通过国家社会医疗保障措施实施，包括所有正式全日制员工被保险人”及其抚养的18岁以下子女（“连带被保险人”医疗保险制度为员工提供包括住院，门诊和工伤治疗，具体规定详见医保卡。员工的配偶经公司同意，并符合保险人的核保规定者，亦可做为连带保险人，由公司统一为其投保。员工及其配偶投保费用由员工自行支付，公司代扣代缴。7储蓄福利计划71资格参加存储计划的人员必须与陆氏五金黄色钮扣厂有限公司直接签定劳动合同，经本公司总经理批准。72员工出资份额您可以将每月基本工资的5、10或15作为出资额税后，上限为人民币1,500元。您可以每年变更一次自己的出资比率，但必须在每年一月十五日以前报人事行政部当月执行。73公司出资份额公司出资额将等同于您的出资额并每月同时划入您的名下。此外，公司每年将个人和公司存储总额所得的利息全额计入您的名下。公司出资部分在满十五年保留期后，扣减应纳个人所得税，余额将于隔年2月份划入您的工资帐户。74存储计划出资份额的支取741您随时可以支取自己在存储计划中的出资部分。但您必须提取存储帐户中的全部余额，而且将不再得到公司将来支付的相应数额。提取存款的利息将按银行规定办理。742此后，您若想重新加入存储计划，可在次年一月十五日前向人事行政部提出书面申请。75存储计划帐户您的出资部分，将被存入以您的名义在中国工商银行开立的活期储存帐户，您在十五年保留期内出资所产生的利息，将于每年2月与本金同时存入您的储蓄帐户。公司每年2月将向您提供存储计划的对帐单。76帐户清算假使您解除与公司的劳动关系，您的存储计划帐户将被结清。您的出资份额将存入由您或您的收益人指定的帐号。关于在保留期内存入的公司相应出资份额，将按不同情况照下述办理761劳动关系终止时，立即存入员工或受益人的银行帐户；762退休或永久性完全残废；763死亡；764因公司原因造成的劳动关系终止；765因工作原因转入陆氏公司其他无存储计划的业务部门；766累计病假超过30日历天或不带薪请假长达20日历天以上者，冻结公司相应出资份额，直到恢复正常工作（此条与“劳动关系终止”没关系）；767个人辞职或由于个人原因被解雇，不享受公司出资份额。第十六节资遣1若有下列情形之一，公司可对员工予以资遣一、停业或转让时。二、业务紧缩时。三、不可抗拒力暂停工作在一个月以上时。四、业务性质变更，有减少员工的必要，又无适当工作可安置时。五、员工对所担任的工作确不能胜任，且无法在公司内部调整时。2员工资遣的先后顺序一、历年平均考绩较低者。二、工作效率较低者。三、在公司服务时间较短，且工作能力较差者。3员工资遣通知日期如下一、在公司工作三个月以内含三个月者，随时通知。二、在公司工作三个月以上未满一年者，于十日前通知。三、在公司工作一年以上未满三年者，于二十日前通知。四、在公司工作在三年以上者，于三十日前通知。4员工自行辞职或受处罚被除名声，不按资遣处理。5员工资遣，按下列规定发给资遣费一、在公司工作三个月以内含三个月者，按当月实际工作天数计发工资。二、在公司连续工作三个月以上未满一年者，发给其资遣当月的工资，另发给一百五十元礼品费。第十七节辞职1员工因故不能继续工作时，填写“辞职申请表”经主管报公司批准后，办理手续。并视需要，开给离职证明。2一般员工辞职，需提前一月提出申请管理人员辞职，根据密级的不同，需提前26个月提出辞职申请。3辞职的手续和费用结算，按公司有关规定办理。第十八节生活与娱乐1公司向员工提供部分生活和用具，并有组强地开展一些娱乐活动，以满足员工的基本需要。2公司鼓励员工自己解决住房问题，并向老员工提供一定的房租补贴以减轻员工的实际困难。3员工租用公司住房时按实际价格交纳房租、水电费、管理费及共它费用。4公司提供膳食服务，并按实际价格向员工收取餐费。5公司统筹安排和组织员工的文娱活动，各部门也可自行组织员工进行健康的文娱活动。6公司反对员工生活上的腐化，禁止员工打麻将之类的消磨意志的活动和违反国家法律、法令、法规的活动。第十九节安全与卫生1本公司各单位应随时注意工作环境安全与卫生设施，以维护员工身体健康。2员工应遵守公司有关安全及卫生各项规定，以保护公司和个人的安全。第二十节办公室规章一、一般规章1着装要求陆氏公司全体员工在每周一至五的正式上班时间内，必须着职业服装。每周六，视不同岗位的工作性质，可以穿工作便装。工作便装为带领T恤衫和便裤。牛仔装、短裤、紧身衣裤、旅游鞋和运动鞋之类的装束不适合办公时穿着。着装要求是在对外交往中（如会见客户、政府官员、来访者），体现职业风范所必不可少的。2禁止吸烟规定为了给您提供舒适、安全和健康的工作环境，陆氏公司办公室禁止吸烟。所有办公区都为禁烟区，包括卫生间、午餐室、电梯过道和紧急出口。3应答电话应尽快应答电话。答时，先自报姓名。应答或转接电话，一定要尽力帮助对方。记住，你代表陆氏公司，第一形象十分重要。打电话的人会根据你接电话的语言及态度作出对公司的判断。提示应答电话要体现饱满的精神与工作状态。对方留言时，要正确记下对方的姓名和电话号码、来电日期和时间。如自己离开办公桌，要告诉同事，或在桌上留言，讲明去何处及估计何时回来。4向外发送函件公司需要向客户邮寄样品和产品资料时。请在所有向外发送的函件上注明发送人姓名和公司全称。这样做是为保