（精品）公司会议管理制度

1总则为了加强公司团队管理，增强团队凝聚力，营造企业文化氛围，及时传递公司信息和执行公司下达的任务目标，以便于对部门之间的工作协调与配合，特制定公司各项会议章程。2会议原则21定期例行会议，如无时间的变更，不作例行通知。如改变主题会议，由主持人或其代理人提前书面通知，并告知会议主题，以便参会人作好会议准备。22无故不得缺席，准时参加会议，缺席或迟到者，需提前2小时向会议主持人请假批复。缺席或迟到3分钟以上总经理级以上每次乐捐50元。副总级别者每次乐捐30元，经理级别者每次乐捐20元。主管级别者每次乐捐10元。职员及员工每次乐捐5元。23会议主持部门负责人要充分准备做好会前各项布置工作，（通知相关人员，场地及时间安排等事项）24会议主持责任，要营造会议气氛如问候语，鼓掌，及会议记录工作。25各参会人员应在会前准备好相关的会议资料，及会上需解决的事件，抓重点，分主次，依缓急作出计划，准确、完整、言简意赅地表达清楚，（具体到出现问题、解决方案、谁负责解决、完成时间、无法解决的处理方案）。26将手机调到振动，以免铃声打断会议，如有要事或急事来电，应轻声告知对方会后回电话，或轻轻走出会议室接听。27如讨论会，要发扬风格，对事不对人，充分民主，和谐共处的合作精神。3会议分类全公司会议归纳为七类每日各部门晨会；每日例会；每周例会；每月总结会；每季销售会议；年总结大会；临时紧急会议4会议执行细则41每日各部门晨会会议召开各部门主管会议时间每天上班前510分钟参会人员各部门主管自定会议主持各部门主管会议主题对上日工作任务完成情况及发生的问题进行分析讲评，做好日常培训，贯彻公司制度及精神，布置当日工作重点任务和注意事项和今天的工作目标。会议地点自定缺席处理参照会议原则第2点。42每日例会会议召开由人事行政部负责通知及布置工作。会议时间每天0900准时开会。1030分钟。参会人员各部门主管以上人员或委托人会议主持执行副总或委托人会议主题对昨天工作汇报及工作检查，布置当日工作重点任务和注意事项和今天的工作目标；协调各部门间的工作配合。会议地点以人事行政部通知为准缺席处理参照会议原则第2点。43每周例会会议召开由人事行政部通知及会前布置工作会议时间每周一900分准时开会，23小时。参会人员各部门主管以上人员或委托人会议主持执行副总会议主题相关负责人对上周工作的总结及本周工作情况进行分析汇报；各部门汇集相关问题并进行协调；主持人总结一周工作情况并做下周工作安排；会议地点一楼办公室缺席处理参照会议原则第2点。44每月月会会议召开由人事行政部安排布置会议，做好会前准备工作。会议时间具体以通知时间为准参加人员公司组长及办公室所有人员会议主持执行副总会议主题各部门进行月总结汇报；会议地点一楼办公室缺席处理参照会议原则第2点。45销售季会会议召开由人事行政部安排布置会议，做好会前准备工作。会议时间具体以通知时间为准参加人员公司各部门经理、主管、销售人员会议主持执行副总会议主题每季销售目标完成情况汇报和考核，下季度销售目标的调整与推进。会议地点待定缺席处理参照会议原则第2点。46年总结大会会议召开由人事行政部安排布置会议，做好会前准备工作。会议时间具体以通知时间为准参加人员全体员工会议主持董事长会议主题每年工作汇报和计划下一年目标。会议地点待定缺席处理参照会议原则第2点。47临时紧急会（因特殊情况事情，需临时召开的会议）会议召开人事行政部会议时间视情况而定参加人员视情况而定会议主