商业广场建设项目土方施工组织设计

目录第一章工程简介3一工程概况4二对外交通及施工条件4三本标段工作范围4四工期要求5五工程特点5第二章项目组织机构及人员组成6一施工组织机构7二项目部各成员主要职责9第三章施工部署及总平面布置12一布置依据13二施工总布置13第四章施工进度计划及工期保证措施15一总进度安排16二工期目标16三施工工期的控制方法16四保证工期的技术措施17五保证工期的管理与组织措施18六从其它配套措施上保障工期19七进度计划保证措施19第五章施工方案21一编制依据22二总体施工方案22三施工准备22四土方工程26五基础检查与清理27六开挖料的利用和处理27七基础处理27第六章技术措施29一土方开挖30二基坑排水33三基坑护坡33第七章质量保证措施35一质量标准36二质量承诺36三质量目标及保证体系36四保证措施38第八章安全文明施工措施53一安全生产目标及保证措施54二文明工地施工措施62第九章环境保证措施65一环境保护66二保证措施68第十章冬雨期施工措施73第十一章主要机械设备及劳动力计划76一施工机械77二人员及劳动力安排78附图1施工现场总平面布置图2临时设施布置详图3施工进度网络计划图一一一工程简介一工程概况一地理位置XXXX商业广场建设项目土方工程位于XX省XX市XX路XX村。一工程规模XXXX商业广场建设项目土方工程，规划建设用地面积48400平方米，规划总建筑面积约34万平方米，地上建筑面积约290000平方米，地下建筑面积约56000平方米。本工程地下室为一层，局部地下2层。地下一层基础埋深在地下7M左右，地下2层基础埋深在地下11米左右。本标段土方共21万立方米。一标段划分本工程拟划分为两个标段，本标段为第二标段。第二标段为服装批发市场和东西商业步行街区域。一对外交通及施工条件工程区位于XX省XX市XX路XX村，对外交通条件比较优越。生活及施工用水、用电供应方便。拟建项目场区地表原建筑物已拆除，场地平整。工地内有配电房、临时用水接驳点。一本标段工作范围本标段为挖运工程B标段，土方总方量21万立方米，4788万元。开挖深度从自然地坪起，至地下室底板垫层底标高处（桩间土除外），工程量内的体积均为土方开挖前的天然密实体积。一工期要求根据招标文件规定，本标段计划工期50天。自开工后不大于25个日历天开挖至地下室底板底标高处；自开工后不大于45个日历天开挖至桩承台顶标高处；高层部分第三次开挖至桩顶标高以上600MM位置，不大于5个日历天完成。一工程特点1本工程主要为土方开挖，工程量相对较大，工期短，施工强度相对较高。各个区域的土方开挖顺序应先开挖高层部分土方，再由东向西开挖。土方施工配合边坡支护施工要求。并在土方施工时要保护好已完基础、基坑支护工程。2施工现场地处城市中心和居民区，周围居民、行人、车辆众多，施工时必须确保文明施工、减少噪音及周围人、车辆的安全，而且应采用适宜的“防扰民、防民扰”的方案，确保工程顺利进行。一一一项目组织机构及人员组成一施工组织机构我单位若承担本工程的施工，将把该工程作为企业的重点工程来组织，根据本工程的实际情况，调集精干的队伍，性能良好的专用大型机械设备，选用有类似工程施工经验的项目经理、从事管理工作多年、组织施工过几十个工程的员工为主组建强大的项目经理部，施工经验极其丰富。总之本工程在强大的经理部的精心组织施工下，能确保工程如期竣工，为后期结构施工创造好条件。具体施工组织机构图如下西安万达商业广场建设项目土方工程经理部工程质量管理领导小组工程技术部技术负责测量质检术资料机械施工队机械施工队测量班成立XX商业广场建设项目土方工程经理部，在基础施工前，由项目经理部主持前期施工准备会议，听取基础施工项目经理部对整个工程及其各分部分项工程的施工准备工作计划，该计划主要反映开工前、施工中必须做的有关工作，内容如下1、技术准备熟悉、审查施工图纸。2、施工现场准备工作地上、地下各种管线及障碍物的勘测定位；地上、地下障碍物的拆除；施工现场的平整；测量放线；临时道路、临时供水、供电等管线的敷设；临时设施的搭设；现场照明设备的安装。3、劳动组织准备建立各施工部的管理组织，集结施工力量、组织劳动力进场，做好施工人员入场教育等工作。4、材料、机械准备根据相关的设计图纸和施工预算，编制详细的材料、机械设备需要量计划；签定材料供应合同；确定材料运输方案和计划；组织材料按计划进场和保管。5、施工场外协调由基础施工项目经理部与土方施工部共同对外协调交通、环卫、市容的关系，及扰民、民扰处理的前期准备工作。项目部主要施工管理人员表序号姓名岗位职称备注1陈西闵项目经理高级工程师二级2高崇轩技术负责人工程师3田湛江安全负责人工程师4王云施工员助工5王利质量员工程师6刘娟材料员助工7王歌庆机械员助工8张娴资料员助工9门创国预算员工程师一项目部各成员主要职责1、项目经理职责1根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。2主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。3负责所管工程的施工进度、安全、质量、工期和成本，对工程质量终身负责。4负责质量体系在本项目部的有效运行及质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境。2、技术负责人1贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。2合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。3主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。3、安全负责人1负责实施质量方针的质量目标，对项目的全部工程负技术责任。2全面负责本项目的施工的技术工作，主持编制实施性施工组织设计，负责最终检验和试验，组织竣工文件编制及验收交接等工作。3组织推广和应用“四新”技术，审批关键工序和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，编写有关成果报告和施工技术总结。4督促检查采购物资的检验、试验和设备的编制，检验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的指定及实施，推广要用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。5主持召开质量事故工作会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。4、质检员职责1制定项目质量工作计划，并协助项目部领导组织实施。2收集、保管质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。3经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。4组织开展质量培训工作，指导参加QC小组活动。5、物料供应人员职责（1）根据设计要求，及时向主管项目领导提供所需材料货源和材质情况，根据工程进度计划及时组织进货，对不符合质量要求的材料坚决退货，对进场的材料要收集好出厂证明书并与实际进料进行核对验收。（2）负责混凝土材料的供货厂家调研，并及时将调研情况向项目经理和技术负责人汇报。（3）配合财会人员制定各种消耗定额，工程结束，协助财会人员搞好材料核算。及时了解设备运行情况、配件损耗情况，并根据需要及时组织设备配套，对配件做到合理储备，保证满足工程使用。一一一施工部署及总平面布置一布置依据（1）根据业主的招标文件、图纸及现场调查资料。（2）根据本工程施工特性及布置条件，充分利用业主提供的场内、场外交通、场地、原材料供应等施工条件。（3）遵循因地制宜、有利生产、方便生活和管理、安全可靠、经济合理并有利环境保护的原则。一施工总布置根据本工程地处位置，施工过程中需考虑如下的几点进行施工平面布置1）、施工布置首先要满足本工程地下部分的施工要求，使工序能形成大流水作业，且各工序间尽量少相互影响，同时又要保证它们之间紧密结合，保证整个工程施工的连续性和施工功效。2）、本平面布置需考虑在现有马路附近施工，社会影响力大，施工过程中，既要注意施工形象，同时施工时要注意不影响周围居民、行人的正常工作。本工程施工平面布置简单叙述如下（具体见施工平面布置图）一施工道路对外交通拟利用已有交通道路。施工场地内全部采用砖砌围墙进行现场封闭，在场地南侧适当留置居民通道，并做适当的安全防护，确保行人交通顺畅、安全进场。一施工管理、仓储及加工设施因工程位于XX省XX市XX路XX村，对外交通条件比较优越。生活及施工用水、用电供应方便，采取就近原则。并在业主指定地点在工地内设配电房、临时用水接驳点、临时生活区和办公区。一施工用水、用电施工用电利用当地电源。生活用水拟从附近自来水管道接引，另自备1台20KW柴油发电机，作为备用电源。一施工通讯项目经理等主要生产、管理人员配备移动电话，对外进行联系。一工程弃土按业主要求将弃土堆放在指定的堆放场，并按要求的高度堆放整齐。一一一施工进度计划及工期保证措施一总进度安排根据招标文件和施工工期限制，我公司拟在2006年12月18日开工，2007年2月6日前完成全部工程。在2006年12月21前完成施工准备工作（包括提供施工方案和进度计划时间），在2006年2月4日前完成所有工程施工，2006年2月4日2006年2月6日进行清场及验收工作。（详见施工计划网络图）一工期目标为保证总进度目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，形成人、财、物、技术、机械设备、供应管理的保障体系。一施工工期的控制方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点。在施工中要针对不同阶段的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。（2）确定交接时间，进行综合调度，在不同班组之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接时间，按时提交工作面，强化工期严肃性，保证工程进度不在本班组造成延误。各班组要无条件执行项目经理部发出的抢工指令。（3）项目经理部要按进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成旬及天的进度计划，使其具有更加明确、集中的阶段性努力方向。（4）在下班时间检测及施工机械检修、保养，为施工作好准备。一保证工期的技术措施为确保施工计划的顺利进行和实施，现场各工种必须实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，密切配合，互相创造良好施工条件。要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施，预防和克服影响进度的诸多因素，从技术措施方面着手是有效途径之一（1）、工艺技术保障我公司一直从事机械施工，对如何合理安排机械设备，包括如何行驶、配合，使其高效利用积累了丰富的经验。我们将采用全机械化施工，从资源配置上保证工期，合理调度安排，加快施工进度。为保证本工程按期完工，我们将配备足够的挖土机、自卸汽车等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。按照施工进度计划提前作好机械调配计划，根据工程需要及时补充机械设备。为确保本工程在电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台柴油发电机（20KW）备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。另外还要做好后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。（2）、从综合保障上保证工期财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好资金流动。综合部门则做好现场设备的维修保养工作，提高设备的完好率和利用率。并做好员工的食宿安排，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求，明确各科室职责，严格执行落实施工进度控制计划，确保总工期，制定严格的工程项目责任目标，强化各科室的管理责任目标和考核奖惩办法，确保工期管理目标的实现。一保证工期的管理与组织措施从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的关键，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作（1）为加强施工现场管理，建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度，使每个分部分项工程都落实到具体责任人，并辅之以责、权、利相结合的责任合同，从而激发现场管理人员更积极、更努力地开展工作，以保证分部分项工程按质按期完成。（2）项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。（3）工程总施工进度计划内按系统工程，将总工期落实到每周、每日、每个工班，以保证总工期。（4）对单项工程进度按旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。（5）建立每周工程例会、协调会制度，加强现场调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持协调、正常有序地施工。（6）工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间组织劳动竞赛，开展比质量、比进度的活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。一从其它配套措施上保障工期加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。一进度计划保证措施（1）、本工程工期目标为50天，我单位将把该工程作为重点工程，在技术、人员、机具、资金上重点保证，并根据工程需要，随时增足施工力量。组织有关技术人员认真学习国家及XX省有关技术、质量管理规范，并加以严格执行，及时收集、整理工程有关技术资料，对新技术和规范的培训、指导，提高全面管理质量的素质。对于尚无规范的施工工艺，制定或明确施工参照标准，并取得设计、业主及质量监督部门的认可。（2）配备优良项目领导班子，委派一名有丰富的施工、管理经验的专家担任项目经理，配备强有力的技术及设备人员，做到精干高效，功能匹配，坚强有力。（3）、从其它工点调遣施工队伍，调集参加过施工的人员、机械设备迅速组织上场，做到“三快、一优”。采用分段流水作业和分班次倒班24小时作业的方法进行施工（不扰民的分项工程），以缩短工期。利用进度控制表，强调生产调度的作用，组织协调各工种之间的交叉作业，保证各工序和各工种的工作始终处于受控状态。（4）、上场时按照我公司贯标要求，做到“五个到位”，坚持“四个标准”，确保展开施工后迅速掀起施工高潮并形成良性循环持续下去。即一上场，就做到领导到位，管理到位，技术人员到位，机械设备到位，资金到位。从队伍的选择和资源配置方面，坚持管理水平与工程需要相适要，技术力量与工程需要相适要，机械设备与工程需要相适要，自有资金实力与工程需要相适要。（5）、强化机械设备管理，保证运行高效率。根据现场需要配置机械设备，必要时新购设备满足本标段施工需要。施工过程中，有规律地对机械设备进行检测，加强保养，确保运行保持良好效率。采用先进合理的施工工艺和施工技术，发挥本企业的技术优势，利用科学的施工手段，提高劳动生产率，加快施工速度。（6）、加强现场管理，确保文明施工。现场作业人员严格按照操作规程操作，严格劳动纪律，做到忙而不乱，井井有条；利用激励机制，充分发挥人力资源的效率。（7）、场地布置要尽量作到互不干扰，以免影响工期。（8）、人员、设备、物资及时到位。加强同建设单位、设计单位和监理单位等单位的协调协作，高效协调各工序的生产关系，确保施工的顺利进行。建立和执行例会、报表和行政管理制度，促进、监督和保证工期目标的实现。9加强冬雨季施工措施，确保雨雪天及雨后能正常施工。一一一施工方案一编制依据本工程所适用的法律法规为建筑法、中华人民共和国质量管理条例所适用的主要技术规程、规范如下1建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）2建筑地基处理技术规范（JGG792002）3湿陷性黄土地区建筑规范（GB502052004）4建筑工程施工质量验收同意标准（GB503002001）5建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）6施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462004）7建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ1462004）8建筑机械施工使用安全技术规程JGJ3320019建筑工地安全检查评分标准JGJ5999一总体施工方案本标段21万立方米，成立二个机械施工作业队，4台挖掘机换班施工。施工采用机械为主、人工辅助的方法。施工机械布置考虑到开挖工作量相对较大，施工时段较短，施工时将采用多开工作面，保证机械设备的投入，加快土方开挖速度。考虑布置4台16M3挖掘机进行3班道，4台推土机，1辆洒水车，15吨自卸汽车运输32辆至弃土场。施工时以本段中界线分界形成上下游两个大的工作面，一个工作面布置一大一小两台反铲，分别进行土方开挖。全部开挖土方采用15T自卸汽车运至弃土场。一施工准备1测量放线在收到由项目监理提供的轴线、桩号和水准基点等基本数据后，首先进行复核验算，然后进行施工测量工作，对导流渠进行定线测量和放样测量，采用混凝土保护桩。放线测量后，经项目监理审核、检查无误并办理验收质检手续后进行施工。（2）、基坑施工分析211、施工条件分析1）、有利条件（1）、场地基本实现“四通一平”的条件。（2）、方案先进合理，运用多项新技术，能充分保证基坑施工的安全可靠。2）、不利条件（1）、地处居民区和繁华地段，文明施工要求较高。（2）、施工基坑开挖将进入冬雨季施工。（3）、工期较紧，不可预见性因素较多。（4）、施工场地狭窄。（5）、存在扰民、民扰问题。212、工程难点及施工关键经过对本工程招标文件、图纸资料的分析及现场踏勘、调查，本工程的难点及施工关键如下1）、工程量较大，基坑深度大，技术难度高，施工周期短，交叉施工。2）、基坑与相邻建筑物较近，整个施工期间必须确保相邻建筑物的稳定和安全，施工中必须保证平面精确定位、合理组织工序，对临近建筑物采取有效保护措施本工程采用人工降低地下水，应充分考虑降水对周围建筑物可能造成的影响，确保邻近建筑安全稳定。（3）、施工准备321、技术准备1）、认真熟悉图纸，做好图纸会审。2）、对施工人员进行有针对性施工组织设计、施工方案技术交底。3）、做好测量放线及定位工作，对周围邻近建筑物布置沉降及位移观测点。4）、地下障碍物调查根据业主提供的场区地下管线、构筑物的详细位置及不明地下障碍物进行现场探测工作（包括其深度、位置及走向），做好定位标志，并向施工技术人员作书面和现场的确认交底。5）、施工前，项目经理部准备整个工程施工工作计划，该计划主要反映开工前、施工中必须做的有关工作，内容如下（1）施工前，应从甲方处接收轴线基准点、高程测量控制点，并进行复核签证。轴线的定位点及水准点，应设置在施工场区附近不受施工影响，并在施工现场布设测量控制网。（2）根据有关施工标准、验收规范、质检部门及档案部门的要求，按技术管理资料、质量保证资料及验收评定资料三类资料编制或购买各种专用表格，施工前各种表格应备齐，工地办公室应张挂桩位图、大样图、施工进度表，施工记录汇总表及施工场区平面布置图等。（3）施工前各项准备工作完毕后，项目经理应填写开工通知单、报送监理工程师、甲方批准。322、现场准备1）、在三通一平的基础上，进行施工场地围挡。2）、平整材料存放场地，搭好施工临设。3）、与有关部门联系，将场区内的树木提前移植。323、物资准备根据施工前编制的材料需用量计划及机械设备的进场计划，安排施工物资及时进场。324、其他准备1）、提前办好挖土、夜间施工、土方（渣土）清运的特批批文。2）、取得施工现场周围物业管理部门、居民及职工的理解，提前做好防止扰民工作。（4）土方开挖该工程土方开挖量大，又在繁华市区，且场地上部需破除障碍物，为确保土方开挖顺利，特制定以下的挖土方案1）、坡度设置基坑开挖深度深，综合考虑各种因素及有关规范要求，采用边坡削坡开挖，一边挖一边留挖现场。2）、坡道设置机械开挖斜坡道宽暂按4米，按110边坡。3）、标高控制由于本土方开挖为层层开挖到底（预留30CM人工清槽），因此在土方开挖到最下一层之前作好技术交底工作，开挖过程中用经纬仪、水准仪等随时控制标高，以防超挖。4）、挖土质量保证措施（1）、现场成立质量领导小组，严格按照有关规定进行施工。（2）、现场设专职质量检查员，让专职质量员有职有权，有责有利。（3）、现场建立健全质量管理体系和质量管理制度，谁施工谁负责质量，严格执行质量管理制度。（4）、挖土过程中，机械手要谨慎操作，严禁触碰护坡面和原建筑物基础等。配合测量放线人员应严格掌握标高，严禁超挖。（5）、运土过程中，司机配合现场门口的专职人员盖苫布，走草袋路面，严禁运土车带泥砂出场。5）、挖土安全保证措施（1）、坚持安全第一，预防为主的施工安全管理方针，全体施工人员上岗前必须进行安全教育，加强防范意识。（2）、施工现场设专职安全员，各施工机械台、班组的主要负责人兼职安全员，建立安全责任体系。（3）、操作人员持证上岗，施工时非操作人员不得靠近。施工现场内控制喇叭出现，以减少扰民因素。（4）、做好施工场区周边住户的安扶工作，取得住户的理解，避免民扰。6）、挖土环保措施开工前向与土方施工有关的执法部门联系，办理有关手续。同时在土方开挖过程中做到以下几点（1）、施工过程中尽量减少噪音，以防造成扰民。（2）、运土车辆开出场地前进行拍整覆盖，严禁在路上遗洒。（3）、每天派专人清扫场地，并随时洒水，防止扬尘。一土方工程1施工顺序开挖修坡清理人工清底基底整平原土夯实2开挖方式根据开挖面积和所需深度采用不同土方挖除方法。采用16方挖掘机配自卸汽车开挖直接运至业主指定位置，回填土倒运。开挖时，基底应预留30CM厚的土作为减少基础扰动的覆盖层，坑底抄平后，人工挖除。21局部无法使用机械施工的，采用人工挖，架子车运。22对施工遇到的在设计图中未能示出或与图纸所示有差异的不良地质条件，应及时向项目监理报告，并根据项目监理的指示进行处理。3开挖前或开挖过程中及开挖后，应按图纸要求或项目监理的指示进行测量放样。其内容包括但不限于1开挖前的地形测量和放样；2为保证符合设计开挖轮廓的准确性而进行的测量放样；3为核算工程量和支付而进行的测量；4为提供竣工资料而进行的测量；5按项目监理指示进行的其它测量。上述测量结果必须呈报项目监理审批。4开口轮廓位置和开挖断面应严格按施工详图放样，其精度限差不得低于规范中的有关要求。对设计不允许欠挖的部位，放样亦不允许有负误差。一基础检查与清理1工程基础的任何部位在完成开挖之后，应对基础进行检查清理。检查清理作业应包括清除基础表面所有的松散体。2经基础检查后，如需补充开挖，应根据项目监理的指示再做进一步开挖。凡须进行补充开挖的基础部位，要重新进行基础检查清理，直至合格为止。一开挖料的利用和处理1开挖弃土应堆放到本标段合同规定的弃土区，尽量避免二次挖运。2凡利用开挖料作为填筑料时，必须符合有关规定。一基础处理1检验基槽验槽时主要应注意土的顏色是否均匀一致、土质的坚硬程度是否均匀一致、有无局部含水量异常现象等，并做好验槽记录。验槽完后即可进行基础处理。2本工程基础处理采用原土夯实和砼垫层两种。一一一技术措施一土方开挖、学习和审查图纸1、检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及技术要求，了解工程规模、结构形式、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；审查地基处理和基础设计；会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行安全技术交底。2、开挖路线根据场地特点，采取各个区域的土方开挖顺序应先开挖高层部分土方，再由东向西开挖。3、基坑的排水采用在基坑未端部位设临时集水坑，临时集水坑要随开挖高程的下降，超前于开挖下降，最终须比建基面高程低1M。采用潜水泵将施工工作面的积水排至主河道。基坑开挖（采用反铲挖掘机，配备自卸汽车运走）1基坑开挖程序一般是测量放线切线分层开挖排水修护坡整平留足预留土层等。基坑开挖，上部应有排水措施，防止地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土；2基坑开挖，应先进行测量定位，抄平放线，定出开挖宽度，按放线分块（段）分层挖土。根据土质和水文情况，采取在四面放坡，以保证施工操作安全；挖土自上而下、分段分层进行。地下室根据施工图纸，分段进行开挖；挖土层厚度要求一次不能过深，边挖边检查坑底宽度及坡度，不够时及时修整。3在基坑四侧挖好临时排水沟和集水井。雨季施工时，基坑应分段开挖，并在基坑四周围上土堤或排水沟，以防地面水流入基坑，同时，应经常检查边坡和支护情况，以防止坑壁受雨水浸泡造成塌方。4土方开挖要按土方开挖图的开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方运输等进行。弃土应及时运出场，在基坑边缘上侧临时堆土或堆放材料以及移动机械时，应与基坑边保持1M以上的距离，以保证坑边边坡和稳定。基坑挖完后立即进行验槽，作好记录，如发现地基土质与地质报告不相符时，应与有关人员研究及时处理。5如工程桩顶标高不一，开挖次序采取先整片挖至平均标高，然后再挖个别较深部位。对于基坑边角部位，机机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械掏取运走；基底桩顶标高以上及边坡应预留一层300500厚土层用人工清底修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。6、修边坡根据施工计划，首先确定基坑放样尺寸，沿线挖出一定宽的工作断面，然后进行人工修整，且要求断面平整。、塌方不良地质现象的处理1、如因土体自立时间过短引起塌方，可以在塌方位置垂直钢管或毛竹，用横向拉筋固定，再编网，然后用泥土或砖块填塞塌方的空隙处，并在塌方位置加设短注浆管，再喷浆封闭。2、在开挖时如遇暗浜及淤泥，可以先行用喷射砼封闭土体，以免土体塌方，也可在开挖前沿开挖线打设垂直竹桩，间隔200，长度为每层开挖深度的二倍，在开挖时即可处长其自稳时间。3、土方开挖过程中，基坑周围10M范围内堆载不得超过10KPA，同时应及时外运土方，一部分土方就近存放，以便回填，严禁在基坑四周堆土。4、在土方开挖过程中，采用人工挖土将桩头从垫层位置露出，结束后，请监理、设计等有关单位到现场验收桩的位置、质量及标高等。5、经常与市容保持联系，通过咨询，共同把保洁工作做好。6、工地附近100M由施工单位组织人员铺设草包，铲除道路上散落的泥土，冲洗汽车轮胎和道路等。、土方施工的安全要求1、基坑开挖时，两人操作间距应大于25M，挖土机间距应大于10M。在挖土机工作范围内，不许进行其它作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁挖坡脚或逆坡挖土。2、基坑开挖时要严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑或放坡。3、挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。4、基坑上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。坑四周应设安全栏杆。5、重物距土坡安全距离汽车不小于3M；起重机不小于4M；土方堆放不小于1M；堆土高不超过15M；材料堆放不小于1M。6、当基坑较深或凉槽时间较长时，为防止边坡失水松散或地面水刷、浸泡影响边坡稳定，应采取有效的保护方法。一基坑排水地下室施工采取明沟集水井排水方式，在坑内四周作简易200200明排水沟（四周）和盲排水沟（中间纵横），为防止部分地表水进入坑内，在基坑外侧四周设置地面排水沟，将地表水集中排出。一基坑护坡本工程地下室一层，局部地下2层。埋深为地下7米左右和11米左右，开挖深度从自然地坪起，至地下室底板垫层标高处。一、选择基坑的支护结构需考虑下述因素1、基坑的平面尺寸、开挖深度和施工要求；2、各层地基土的物理、力学地、地下水位条件等；3、邻近建构筑物距离基坑的远近、结构型式、基础形式和埋设深度；4、邻近地下管线及其他设施情况，以及对基坑变形限制的要求；5、现有材料、设备和施工技术的可能性；6、工期和造价的优化。综合考虑上述各种因素，结合施工经验并经过周密地技术经济比较，才能选出较好的支护结构型式。（二）、基坑开挖遇有下列情况之一时，应设置坑壁支护结构1因放坡开挖工程量过大而不符合技术经济要求；2因附近有建构筑物而不能放坡开挖；3边坡处于容易丧失稳定的松散堵截中饱和软土；4地下水丰富而又不宜采用井点降水的场地；5地下结构的外墙为承重的钢筋混凝土地下连续墙。一一一质量保证措施一质量标准本工程的质量标准执行国家的现行规范及XXXX商业广场建设项目土方工程招标文件的技术要求。一质量承诺现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。致力于不断培训和提高员工的素质，优秀人才尤先安排对质量有影响的岗位；不断推广应用施工新技术、新工艺、新材料，以先进的技术达到领先的质量水平；雄厚的财力优先满足质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量管理和质量保证能力；以真挚朋友的竭诚同任何伙伴合作，可以从已经完成工程和实践得到证实；以最合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于采用一切可能的措施降底工程实施过程中的消耗。一质量目标及保证体系1、目标工程质量标准优良。2、建立健全的质量管理机构和质量保证体系围绕创优目标建立一套健全的质量管理机构和质量保证体系。对工程质量实施全过程、全方位监控。确保工程质量始终处于受控状态和工程创优目标的顺利实现，增强履约能力，不断提高施工管理水平，“干一个工程，创一方信誉”。3、适用范围XXXX商业广场建设项目土方工程二标段。4、项目管理A、项目计划管理运用项目管理软件科学的编制项目网络计划，并在施工中认真执行，使项目计划得到有效控制，确保项目计划目标和总工期的实现。B、项目质量管理采用ISO9001质量保证体系对该工程项目进行质量管理，积极开展群众性QC小组活动，使工程质量得到有效控制。C、项目施工管理抓好施工管理，使该项目尽快达到开工条件，搞好施工生产调度管理，充分发挥以施工生产调度为中心的施工生产指挥系统，确保工程项目快速、优质、低耗、安全的目标实现。D、项目技术管理实行项目总工程师技术负责制，全面负责该工程各项技术活动及施工技术管理工作。确保施工计划和各项控制措施得到有效落实，保证生产过程符合技术规范、规程要求，使技术与质量、安全、进度和效益达到和谐统一。E、项目成本管理在保证工期、质量、安全的前提下，有组织、系统地进行成本预测、计划、控制、考核、分析，加强管理，提高机械使用率和完好率，采用新技术、新工艺，降低物资损耗浪费，确保成本降低目标的实现。F、安全生产管理施工生产，安全第一，在抓生产的同时必须管安全，配备足够的安全设施和采取可靠的安全措施，确保安全生产目标的实现。一保证措施技术人员保证措施XXXX商业广场建设项目土方工程我公司拟投入的主要管理人员及施工人员，大部分参与过类似工程的施工。如中标，为保证本项目的建设速度，我公司将配备足够的机械设备并留足备用，以确保工期。选择有多项土方工程施工经验和一定管理组织才能的人员担任施工调度员。施工技术管理措施1、坚持技术交底制度A、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。B、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件和设计图纸编制施工手册，向施工管理人员进行工程内容交底，施工手册内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。C、施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料做到详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，再交付使用，交底资料妥善保存备查。2、施工测量保证A、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接桩、使用、保管，交接桩双方逐一现场查看、点交桩橛，双方在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接桩后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。B、施工过程中，经理部测量队技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量、检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。C、测量原始记录、资料、计算、图表真实完整无涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。D、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。3、施工技术文件、资料管理A、工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。B、施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也要编写完成。4、技术措施保证A、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种（起重、电焊工等）经过专业培训，持证上岗。B、在施工过程中，不断地进行施工方案和施工参数优化调整工作，以求得施工方案和施工参数的先进性和科学性，通过不断优化调整，达到提高质量、降低造价、保护环境的目的。C、若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资源管理、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的施工项目管理软件对施工全过程进行控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。质量计划书及质量体系为确保本标段工程实现质量策划中的工程质量目标，编制本质量计划书，工程开工前将根据本质量策划编制详细质量计划书，并报监理工程师审批后实施。1、管理职责A、质量方针科学管理，铸造精品，保护环境，珍爱生命。B、质量目标本工程的质量目标是工程质量合格率达1002、质量保证体系本项目质量保证体系框图见下图。质量保证措施1、严格按规范施工，用工序质量来保证工程质量。质量控制制度质量保证体系组织保证思想保证制度保证经济保证物资保证过程控制保证质量目标质量考核结果兑现奖罚仪器、设备校验分项工程检查单位工程检查质量评定业主认可的合格分供方岗位责任制目标制度奖罚制度其他人员专职质检员项目总工项目经理分解目标责任到人量化奖罚强化全员质量意识QC教育要知要会教育规范、规程，改进工作作风提高工作质量质量管理领导小组各队负责人专职质检员工班长班组质检员工序检查测量换手复核制度隐蔽工程检查签证制度和“五不施工”制度“三检”、“三不交接”作业指导书及技术交底制度全员其他人员兼职质检员队负责人优质工程技术保证实施性施工组织设计特殊过程及关键工序作业指导书分项工程施工工序技术交底组织施工点验、标识复检后要用成品及半成品保护进货检验质量保证体系图质量控制程序如下A做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程招标文件要求的质量检验标准。B加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。C严格要求施工中的质量监督，对工程质量实行监督，项目部专职质技术交底包括图纸会审施工组织设计、工艺设计测量放线工序施工工序验收工程验收工艺、材料试验测量控制网布设循环检工程师和队质量监督员三级质量监督，逐级落实，做到四个结合即群众检查与专职检查相结合，全面检查与重点检查，经常检查与定期检查，内部检查与外部检查相结合。实行班组之间实行自检、互检、交接检的“三检”制度和工前交底、工中指导、工后讲评的“三工”制度，做到对施工全过程的质量监控。D严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。E按照全面质量管理的标准，加强工程质量控制，施工中要树立“防检结合，以防为主，重在提高”的观点，将质量事故隐患消灭在萌芽状态。2、施工测量控制A现场设置测量人员，负责对该工程的施工测量，定位放线控制。B工程定位根据工程交桩点，单体构筑物主要控制四个大角点。纵向轴线控制用经纬仪，横向高程用水准仪控制。C基础垫层砼终凝后进行第一次放线，放线完后，组织技术、质量进行联合验线。D放线内容为轴线，结构边线，检查线，门窗洞口位置线，二次结构线和二次结构检查及专业管线，洞口位置线，装修阶段的“50”线。3、严格把住原材料质量关A在服从监理的同时，充分发挥项目部质检工程师和技术人员对质量的监控作用，凡进入工地的材料，未经质量检查工程师的同意及试验检验合格不得用于施工。B搞好原材料质量预控，把住定货质量关，订货前先看样品及成品说明书，不合格的材料不订货，防止伪劣产品进入工地。C对用于本工程的各种材料要事先取样检验，并经监理工程师同意后方可定货。D进库材料要按材料性能要求存放，做到先进先用，不积压。E进库材料必须有合格证，无合格证的材料必须要求供货商提供产品合格证，不合格的产品坚决退货。4、组织技术攻关，确保关键工序的质量A采用质量预控法，从准备工作、技术交底、质量评定等方面提出质量预控办法，把质量事故隐患消灭在施工前。B针对各项工程的特殊性，对容易出现问题的工序建立质量管理节点，开展QC攻关活动，确保施工中各个环节的协调，不断解决影响工程质量的各类问题，保证工作质量的稳定和提高。5、积极服从、支持监理工程师的指导与监督对施工中出现的问题，本着实事求是的原则，按规范及设计标准，进行协商处理，服从和支持监理工程师的指导并共同与监理工程师一道把好质量关。6、做好岗前培训工作，同时对关键和特殊工序编制作业指导书本工程专业工种人员都按国家有关规定进行培训考核，做到持证上岗，保证施工人员操作技能。同时在施工前，由质检和技术部门对关键工序和特殊工序编制详细的作业指导书，明确技术要求和质量标准，并绘制大样图，层层交底，一直交到作业班组。7、实行旁站指导、检查、验收制度我公司一贯的作法是技术干部8小时轮换值班。对本工程中的关键工序和特殊工序，由技术干部和质量管理人员轮流值班。8、贯彻ISO90012000标准，促进工程质量的不断提高我公司已经取得了ISO90012000质量体系认证证书，并形成了一套完整而有效的规范化的标准工作程序。A合同评审管理对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。B文件、资料管理从施工准备到竣工验收的全过程对与施工有关文件资料进行控制，及时进行下发、收集、整理、归档，使其处于受控状态。C采购管理对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。对供应商的名单，定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。D业主提供的物资的管理对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。E产品标识与追溯性管理产品材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、跟踪其使用部位；对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。F工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。G检验与试验管理严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。H检验、测量和试验设备管理按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。I对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。J不合格品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。K纠正和预防措施管理对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格品减少至零。L搬运、储存、防护和交付管理对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质M质量记录的控制管理对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。N培训管理对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。O回访保修管理对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。9、创优措施A、本工程创优实行项目部、作业队、工班三级负责制，分别由各级行政负责人和技术负责人负责创优工作。B、加强创优的宣传教育，增强全员的质量意识。首先领导要高度重视工程创优，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，开展质量教育，加强全体施工人员的“以质创优、以优取胜”观念，在施工生产中严格执行保证质量的各项规定、规范和标准。C、建立健全质量保证体系，成立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的创优管理小组，确保创优规划在施工现场的贯彻执行。D、针对本工程的特点，制定各项工程的创优措施，使各部门施工人员明确创优目标。在施工过程中进行自检、互检和交接检，接受监理工程师的监督。E、建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按验标要求及时进行分项、分部和单位工程的检查评定。制定奖罚措施，做到质量体系的严谨、责任明确、层层把关、奖罚分明，杜绝质量事故的发生。F、认真贯彻实施“质量管理和质量保证”系列标准，深化全面质量管理，有计划、有步骤、有目标地执行IS090012000标准，使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。G、严格按试验规程制定切实可行的质量检查程序，使生产过程和产品质量处于受控状态，定期对各种试验仪器、计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器精度，加强测试和检测手段，严格执行“三检制”。H、制定创优规划，明确分项、分部工程质量目标。在编制本工程实施性施工组织设计的同时，编制创优规划。在创优规划中明确分项、分部及单位工程的创优负责人和质量目标。I、搞好技术培训，加强科技攻关。对员工加强“科技是第一生产力”的思想教育，充分发挥科技在施工生产中的重要作用，积极推广要用新技术、新方法、新工艺、新设备，以提高工程质量。质量管理措施（1）、隐蔽工程的检查验收坚持“三检”制度，并采取签字制度，上道工序不合格，不签字，下道工序不施工。（2）、每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检人员、领工员、组织作业组长，按规范和验收要求进行验收，对不符合质量标准的，返工重作，直至再次验收合格。（3）、工序中间交接时，要填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。（4）、按竣工文件编制要求进行整理各项工程验收记录，并按ISO9001质量标准技术文件和资料控制程序分类归档保存。工序施工中要保证施工日志、分项、分部工程质量记录等资料齐全，使其具有可追溯性。质量缺陷控制措施（1）、消除人为因素造成的工序质量缺陷。加强对施工人员“质量第一、顾客至上”的质量意识教育，强化岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工操作技能，开展QC小组活动。（2）、消除环境因素造成的工序质量缺陷加强现场管理，搞好文明施工，合理组织，