宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件

宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件版次2修订序号0总页数共27页生效日期2009年2月18日编制/品质主管/计量主管审核/管理者代表最终批准/总经理本计量确认体系文件，于2009年2月18日起发布实施依据/说明中华人民共和国计量法、中小企业计量检测保证规范、GB/T190222003（ISO100122003IDT）测量管理体系测量过程和测量设备的要求、JJF11122003计量检测体系确认规范等标准编制本手册由品质部编制，管理者代表审核，总经理批准。文件类型二级/阶文件受控印章文件编号LXHG/QP2009宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码1/1生效日期2/18/200900批准页批准页经审定计量确认体系文件基本符合我国计量法律、法规及有关上级文件精神，符合本公司计量工作实践，现批准计量确认体系文件自2009年2月18日在本公司正式发布实施。计量确认体系文件是我公司质量管理手册的一个重要组成部门，是计量机构实施计量方针、目标、计量管理、计量检测的纲领性文件，是质量保证体系评审和计量工作的依据，是计量职能部门和人员的行为准则，希望全体员工（特别是计量人员）严格执行。总经理年月日1宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码1/1生效日期2/18/200901目录章节号章节标题所在页码00批准页101目录202文件说明303文件版序控制404文件发放控制505文件修改控制606公司计量确认体系概况707总则81008测量设备配置的策划1109测量设备申购、采购、验收、入库、储存、降级和报废的管理1210测量设备量值溯源的管理1311测量设备确认间隔的管理1412测量设备标记的管理1513不合格测量设备的管理1614外购测量设备/外协检测的管理1715计量检测数据的管理1816计量人员的管理1917计量记录/档案资料的管理202118计量监督的管理2219测量设备封缄的管理232附录242721附录一公司计量管理人员网络图（组织结构图）2422附录二公司电能计量网络图2523附录三公司水能计量网络图262宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码1/1生效日期2/18/200902文件说明1为加快公司计量工作与国际接轨，提高公司计量水平，增强公司依法自主管理的能力，提高产品质量和经济效益，根据中华人民共和国计量法、中小企业计量检测保证规范、GB/T190222003（ISO100122003IDT）测量管理体系测量过程和测量设备的要求、JJF11122003计量检测体系确认规范等标准，结合本公司的实践而编制。2本计量确认文件阐述了本公司的计量方针、目标、规定了计量工作有关部门职责、权限和相互关系，描述了计量管理工作及计量测试工作的规定和准则。3本确认文件是公司质量保证体系的重要组成部分，其目的（1）对内是所有计量职能部门和人员的行为准则，是计量确认体系审核的主要依据。（2）对外是客户和上级有关部门对本公司进行质量保证体系进行评审的主要参考文件。3宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码1/1生效日期2/18/200903文件版序控制文件版序控制，如下表1文件版序第2版第一次发行2编制应雅君/张利2009年2月10日3审核蔡元伟2009年2月17日4批准陈定龙2009年2月18日5本版序批准日期2009年2月18日6发行日期2009年2月18日7文件管理责任人应雅君8文件编号LXHG/QP20094宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码1/1生效日期2/18/200904文件发放控制文件名称文件编号发放记录回收记录序号版次部门页数签收/日期页数签名/日期备注5宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码1/1生效日期2/18/200905文件修改控制修改单号修改章节号修改页码修改状态原内容修改后内容修改人/日期批准人/日期6宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码1/1生效日期2/18/200906公司计量确认体系概况061公司简介宁波隆兴焊割科技股份有限公司座落在美丽的东海之滨中国宁波。公司下属有宁波顺心进出口贸易有限公司、宁波威力夫仪表制造有限公司和宁波隆兴焊材有限公司三家子公司，是一家专业生产焊割工具（压力表、减压器、焊割炬、加热炬、焊割嘴）、焊割设备（电焊机、半自动切割设备）、焊接配件（电焊钳、气体保护焊枪）、焊接材料（焊丝）等系列产品的生产以及相关产品的销售的拟上市公司。宁波隆兴焊割科技股份有限公司拥有总资产218亿人民币，现有在职人员518余人，其中中高级管理、技术人员50多人。工业用地230多亩，标准厂房10万余平米，并拥有百余台高精密数控机床、加工中心和专机等一流的生产设备和先进的检测设备、工具，以充足的资源进行科学配置加以规范的管理，已成为一支极具竞争力的经营实体。宁波隆兴焊割科技股份有限公司生产的焊割器具早在1995年就被中国焊接协会评为名优产品，并一直以质优价廉、品种齐全著称于焊割行业；隆兴减压器、仪表，以高精度、安全性能好的特点深得用户信赖；各种交直流弧焊机、逆变、CO2气体焊机等焊割设备可靠的性能、稳定的质量、人性化的设计和超前的技术服务，真正做到“顾客至上、服务顾客”。焊割器具、仪表减压器产品在该领域里一直处于行业的领导地位，产品远销30多个国家与地区。宁波隆兴焊割科技股份有限公司本着“艰苦拼搏，诚信创新”的企业精神，致力于产品品质的提升和安全性能的提高，先后通过质量管理体系ISO9001认证、“CCC”认证、“UL”认证、“CE”、ABS等认证，“隆兴”商标于2008年初被评为中国驰名商标。隆兴人本着以发展民族焊割工业为己任，不断进取、开拓创新，追寻“以质取胜、以人为本”的经营宗旨，为实现“切割世界、焊接王国”而努力奋斗。062计量体系简介本公司计量室隶属于品质部管辖，是一个独立的行使计量管理工作的职能机构，有专职人员进行管理，计量人员均通过宁波市质量技术监督局的培训和考核，且具备一定的检定和管理资格，能胜任和负责本公司的计量管理工作。为了进一步规范和强化计量管理工作，提高公司计量管理水平，根据上级有关文件精神和结合本公司实际情况，特编制了计量体系确认文件和计量管理手册。宁波隆兴焊割科技股份有限公司法定代表人联系人地址ADD电话TEL传真FAX邮编PC邮箱EMAIL网址HTTP7宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码1/3生效日期2/18/200907总则071目的计量程序性文件的制订实施，使公司的计量管理体系纳入有序的受控状态，使在用的计量测试仪器设备处于正常准确状态，使之保证和提高产品质量，降低消耗，提高经济效益。072范围适用于本公司的计量管理工作及所有计量测试仪器设备。073引用标准GB/T1902211994测量设备的计量确认体系中华人民共和国计量法、中小企业计量检测保证规范、GB/T190222003（ISO100122003IDT）测量管理体系测量过程和测量设备的要求、JJF11122003计量检测体系确认规范、浙江省企业计量水平确认审核标准074计量方针、目标0741计量方针科学、公平、准确、可靠0742计量目标“计量器具按计划检定率100；计量器具配备率98；（在用）计量器具周期检率98；（在用）计量器具周检合格率98”；075公司计量管理工作是质量保证体系的重要组成部分，公司计量管理程序性文件是内部计量管理工作的指导性文件。076公司计量管理工作由总经理直接领导，品质主管协助总经理工作，具体现由计量室负责监督实施。077公司的计量工作,简明有效的计量程序性文件，使整个的计量工作纳入有序的受控状态。078公司的计量工作按照计量管理组织结构图网络图实施层次管理。079公司的计量测试仪器设备纳入A、B、C管理，按不同周期检定要求予以校准。0710公司计量管理程序性文件包括以下内容1公司计量管理总则；2测量设备配置的策划；3测量设备申请、采购、入库、储存、发放、降级、报废的管理；4测量设备量值溯源的管理；5测量设备确认间隔的管理；6测量设备标记的管理；7测量设备封缄的管理；8不合格测量设备的管理；9外购测量设备/外协检测的管理；10计量检测数据的管理；11计量人员的管理；12计量记录/档案资料的管理；13计量监督管理；0711机构与职责07111计量机构公司品质部下设计量室。计量室是在品质主管的领导下，由管理者代表和总经理统一管理全公司计量工作的职能机构，计量室负责日常的计量管理工作。本公司根据计量管理运作的需要，建立了完善的组织结构，编制了公司管理组织结构图（见附录）。8宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码2/3生效日期2/18/200907总则1公司计量管理组织结构图，见附录一；2）公司电能计量网络图，见附录二；3）公司水能计量网络图，见附录三；07112计量管理职责1）总经理（1）负责领导公司各职能部门和全体员工贯彻实施国家计量法令，法规和各项计量规章制度，保证完成公司计量工作任务；（2）负责批准公司计量管理系统模式和量值传递系统，决定厂级计量机构负责人；（3）负责审批公司计量管理体系文件；（4）负责批准公司计量工作发展规划的工作计划；（5）负责公司重大计量管理工作并作出决策等工作。2）管理者代表（1）协助总经理贯彻实施国家的各种计量法令和法规；（2）对公司计量体系文件进行评审；（3）对计量人员进行业务指导及相关培训；（4）组织公司内部质量/计量审核等工作。3）品质部（1）协助总经理和管理者代表贯彻执行国家计量法律法规，组织实施各项计量管理制度；（2）制定本公司的计量管理制度、办法、规定、操作及内校规程/标准等；（3）建立并完善本公司的计量管理系统，形成一个完善高效的计量管理网络；（4）负责统一管理公司各类量规仪器；（5）负责本公司的计量技术工作，建立并管理各级、各类标准器（基准器），以确保量值传递的准确和可靠；（6）负责统一管理计量人员的招聘、考核和培训工作；（7）对公司内部执行计量监督，具有计量执法的职能；（8）开展各项计量检定（或校准）、测试，提供计量保证；（9）负责协调与处理公司内部、外部的计量纠纷等。4）计量室（1）贯彻执行计量法令、法规,拟定本公司计量管理规定,编制计量发展规划和年、季、月度工作计划；（2）组建纵向、横向计量管理体系，指导和监督各部门搞好计量工作；（3）建立公司计量标准器具台账和量值传递系统，制定计量器具检定周期，对国家尚未制定检定规程的计量器具，制定暂行检定方法；（4）负责计量器具的计划、发放、使用、检定、修理和报废等流转全过程的业务管理；（5）负责计量器具检定、修理和调试工作；（6）保证各类计量器具的正确、合理使用；（7）解决计量测试技术问题，仲裁各分厂厂内计量纠纷；（8）负责各种计量数据认证和监督管理；（9）普及计量基本知识，搞好业务技术培训，开展计量检测技术科研活动；（10）承担主管部门的计量协作任务等工作。9宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码3/3生效日期2/18/200907总则4）计量检定员（1）认真学习，严格执行有关计量法令、法规和技术文件，刻苦钻研计量业务技术，了解和熟悉生产情况，为保证产品质量、降低消耗、安全生产、提高经济效益服务；（2）服从领导，听从分配，坚守工作岗位,安全文明生产,保质保量按时完成本人所担负的工作任务；（3）对违反计量法规而造成损失的部门和个人,要查明情况,追究责任,向有关领导部门提出处理意见；（4）负责对公司各类计量器具的自检或送检工作，负责做好计量器具的设备台帐及检验记录工作，并对出具的检测报告或合格证的数据准确性负责，检测必须做好原始记录；（5）检测结束或下班后应切断工作室电源和设备电源，保养好仪器设备，关好门窗，做好防火、防盗安全工作；（6）定期对量规仪器、设备进行维修、保养和清洗；（7）计量室里严禁水源和腐蚀气体入内，非本室人员末经许可不得入内；（8）搞好计量室的清洁卫生，仪器应安放整齐，布局合理；（9）计量室内要干燥防潮，温度力求稳定，防止急剧升降，防止直接通风；（10）品质部交办的有关其它工作等。5）其它职能部门和计量兼职人员（1）负责宣传教育本部门人员认真执行计量法规和公司计量管理制度，并定期检查执行情况；（2）负责配备进厂原材料、能源、工艺过程控制、产品质量的计量手段，并对以上的检测设备进行定期保养和正确使用；（3）对本部门的计量器具定期检查，发现超过周期或不合格计量器具要及时通知品质部和计量室进行送检，确保量值一致；（4）认真进行原材料进厂验收、制程工艺控制、产品质量等计量检测工作，并认真填写和保存检测原始记录，及时统计上报；（5）主动接受公司计量室的监督和工作指导，并及时向公司计量室反映计量工作的情况和建议；（6）负责推广应用先进的计量工作经验，不断提高计量管理水平；（7）操作人员应掌握量规仪器、设备的性能、用途和操作方法，严格按照操作方法进行，禁止违章操作；（8）品质部和计量室交办的有关其它工作等。10宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码1/1生效日期2/18/200908测量设备的策划081目的为确保新产品投产或对设备进行技术改造前，实现所需测量设备的合理配制，特编制本管理程序。082配制程序0821评审人员测量设备配置评审由以下人员组成责任分厂厂长、品质部长、品质科长、计量员及有关人员。0822评审内容和方法按生产工艺、技术要求文件确定的测量工序（重要/关键工序），对已有的测量设备进行评审，然后根据用途、计量特性指标、经济性等若干方面综合评审应该添置的测量设备，并决定配置方案。0823测量设备配置数量确定除必须配备满足生产、试验和检验工艺需要测量设备的数量外，还必须考虑突发性损坏、外送和周期性检定等因素，以确保计量检测正常运转，产品质量不断提高。1如有条件，还须考虑到量值溯源所需的测量标准设备。2评审过程应予以记录并存档。3评审结束后应提出评审报告，品质主管审核，技质总监批准。0824配置计划的制定1公司应根据评审报告，组织有关人员制定测量设备的配置计划，并列入配置清单。2落实测量设备的购置经费，如因经费或其他原因暂不能购置的量值溯源标准测量设备，可列入到发展规划中去。3配置清单及所需经费的报告，递呈总经理审批。11宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码1/1生效日期2/18/200909测量设备申购、采购、验收、入库、储存、降级和报废的管理091目的为保证测量设备在进料、制程、成品使用过程中受控，特编制本管理程序。092适用范围适用于公司所有的测量设备的管理。093工作内容0931测量的申请测量设备根据实际需要由使用部门提出申请，填写采购（计划）申请单交品质部，品质部和计量室主要从专业技术上进行审核，审核内容包括，申请测量设备的计量单位是否符合法定计量单位要求，准确度、量程、功能是否满足测量参数的需要，型号、规格、数量等进行综合考量，避免重复申请，确认无误后交总经理审批。0932测量设备的采购采购部门根据总经理审批的采购（计划）申请单进行采购，采购人员应优先选择有可靠质量保证体系的供应厂商。0933入库、验收规定采购过来的测量设备在入库前要由计量室进行检定或验收，经验收合格后，给予办理入库手续，不合格的由计量室提出书面技术依据，退回采购部门办理退货手续，购进的测量设备凡无生产许可证标志的都作为不合格处理，以防止不合格测量设备误用。0934建账登记发放相关人员领用测量设备需经部门主管批准、计量室登记备案，计量室每件（台）测量设备都应进行建账登记、编号、立卡、确定周期检定后发放使用，如测量设备库存已超过有效期，必须重新检定合格后，才能发放使用。0935降级和报废1测量设备在使用过程中发现无法保证原来的准确度或损坏，应立即停用，经计量检定人员修复并检定合格后再使用。2经修复后精度仍达不到原来要求的，则按规定程序作降级使用或作单项使用。3无法修复或无修理价值的作报废处理，并在计量器具管理目录和工作计量器具分户管理台账中注明“报废”字样。12宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码1/1生效日期2/18/200910测量设备量值溯源的管理101目的为使公司测量设备都可溯源到国际或国家最高计量标准，通过单位量值逐级传递，以确保被测对象所测得量值准确一致，特编制本管理程序。102适用范围适用于公司所使用的测量设备的管理。103管理内容本公司的测量设备根据检定周期由鄞州质量技术监督局和本公司的实际情况进行确定。对已确认的测量设备合格证、标签进行签收。104管理职责本程序由计量室负责实施，其职责为1对公司的测量设备进行确认（鄞州技术监督局）。2对已确认的测量设备进行签收。3对不合格的测量设备采取相应措施（如修复、重新检定确认、降级或报废）。105品质主管和计量员负责本程序的实施,并进行监督。13宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码1/1生效日期2/18/200911测量设备确认间隔的管理111目的为保证测量设备的量值准确、可靠，防止在使用过程中产生错误结果，特编制本管理程序。112适用范围适用于公司所有的测量设备的管理。113确认间隔的管理为加强公司在用检测设备的管理，确保量值传递的准确一致，测量设备确认间隔如下1）长度类计量器具检定周期为6个月2）热学类计量器具检定周期温控仪检定周期为12个月；指示类仪表实行一次性检定（即产品出检定）或有效期管理。3）力学类计量器具检定周期质量仪器（天平、台秤）为12个月。指示类仪表实行一次性检定（即产品出检定）或有效期管理水表为一次性检定。4）电磁学类计量器具检定周期安装在总控室的电压表、电流表、电度表为12个月，非安装在总控室的仪表为一次性检定。5）其他测量设备按相应规定进行检定。114管理职责1141本管理程序由计量室负责组织实施。1142计量室对在用检测设备进行定期抽检，以判断设备的准确度是否发生变化。1143根据实际使用情况，对测量设备的检定周期进行修改。1144各分厂各计量专职或兼职负责人负责本程序的实施，并进行监督。14宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码1/1生效日期2/18/200912测量设备标记的管理121目的为确保每台（件）测量设备均在确认状态，特编制本管理程序。122适用范围适用于公司所有的测量设备的管理。123标识管理检测数据包括测量设备自身记录和在检过程中的有关数据的记录。1231所有测量设备应用清晰牢固的标识，标明其确认状态。1232标识规格尺寸统一品质部对公司在用的计量器具采用标记管理，并由本部门负责粘贴。标记的种类使用如下A合格证（绿色）计量检定（包括自校）合格者；设备不必检定，经检者其功能正常者；设备无法检定，经对比或鉴定使用者。B准用证（黄色）多功能计量器具，某些功能丧失，但检测工作所用量程合格者；降级使用。C停用证（红色）检测仪器、设备损坏者；检测仪器、设备性能无法确定者；检测仪器、设备超过检定周期者。1233标识上应标明设备编号、确认状态、确认日期。1234无标识的测量设备应请检定部门确认合格后方可使用。124管理职责1241本管理程序由计量室负责组织实施。1241计量室应经常性检查确认标识的完好状态，及时更换破损标识。1242品质部主管负责对本程序的实施进行监督。15宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码1/1生效日期2/18/200913不合格测量设备的管理131目的为确保不合格测量设备处于受控状态，保证测量值的准确性，特编制本管理程序。132适用范围适用于公司所有不能正常使用的测量设备的管理。133管理内容1331不合格测量设备包括1）已经损坏；2）过载或误操作；3）显示不正常；4）功能出现可疑数据；5）超过规定确认间隔设备；1332对不合格的测量设备可采取以下措施1）经修复后请检定部门重新给予确认；2）检定部门确认后精度达不到原有水平的降级使用或限制使用；3）不能修复的作报废处理。1333降级或限用的设备由计量室提出报告，经总经理批准后生效。134管理职责本程序由计量室负责实施，其职责为1）发现不合格测量设备后，计量室负责隔离并做好标识；2）将不合格测量设备送技监局计量检定所修理和检定；3）负责测量设备的降级使用和限制使用；4）负责不合格测量设备的报废管理，并将报废设备进行隔离。16宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码1/1生效日期2/18/200914外购测量设备/外协检测的管理141目的为保证公司外购测量设备和外协检测达到应有的质量水平，特编制本管理程序。142适用范围适用于公司外购测量设备和外协检测设备的管理。143外购测量设备的控制1431外购测量设备必须有生产许可证、许可证证号和产品合格证。1432在对供方质量保证能力作出评估的前提下，索取其他有效的质量证明文件。1433供方无法提供有效的质量证明文件又缺少有效的检测手段时，该测量设备予以拒收。144外协检测控制1441测量设备的检定委托由宁波市质量监督局鄞州分局检测中心进行。1442禁止委托非法法定授权单位进行计量检定或检测。145管理职责1451本程序由计量室管理，其职责为1）向供方或采购人员索取有效的质量证明文件，并给予核对；2）计量室有权按外购设备的控制程序予以拒收和退货；3）计量室负责外协检测，并对外部委托单位的权威性、可靠性负责。1452品质部负责本程序的实施和监督。17宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码1/1生效日期2/18/200915计量检测数据的管理151目的为明确每件（台）测量设备的测量能力，准确状态，以及在生产和检验过程提供依据，特编制本管理程序。152适用范围适用于本公司所有测量设备有关记录的管理。153检测数据的管理检测数据包括测量设备自身记录和在检过程中有关数据的记录。1531测量设备自身记录包括1）测量设备的名称、型号、牌号、序号等；2）设备使用说明及其标识、出厂日期、出厂编号、制造厂名等；3）规定的确认间隔和确认时间，确认结果和证书；4）测量范围及精度等级；5）有关修理、检定记录。1532检测过程中有关数据的记录包括1）原材料的计量、理化分析记录；2）能源计量记录及经营管理有关的计量的记录。1533计量检测数据应及时准确如实记录。1534检测数据应统一记录在规定的检验单上，并保持清洁，完整妥善保存，保存期限为5年。154管理职责1541公司所有检测设备都应建立台帐，历史记录卡，周期检定计划表和测量设备的有关记录。1542各种检测数据，原始记录由各品质部妥善保存。1543品质部负责本程序的实施、监督和检查。18宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码1/1生效日期2/18/200916计量人员的管理161目的为使计量人员和检测设备操作人员的业务素质能够保证计量的准确可靠，特编制本管理程序。162适用范围适用于公司所有计量人员和检测设备操作人员的管理。163管理内容1631本公司计量人员包括计量监督管理人员、计量检定员。1632计量检定人员要求1）高中以上文化程度；2）有计量工作经历；3）受过计量管理培训。1633检测设备操作人员要求1）初中以上文化程度；2）能熟练掌握本测量设备的操作规程；3）经过必要的培训。1634人员培训计量人员应参加市、区技术监督局举办的专业培训、并考核合格。164计量人员和测量设备操作人员的工作质量考核，由品质部或计量室负责实施。19宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码1/2生效日期2/18/200917计量记录/档案资料的管理171目的为规定计量原始记录和档案资料的内容以及保管使用方法，特编制本管理程序。172适用范围适用于本公司计量原始记录和档案资料的管理。173定义记录是记载企业质量/计量体系运行过程中各种状态和结果，是为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。174管理内容原始记录1741建立在用计量器具总台账和分户台账。1742建立在用计量器具周期检定和抽检记录。1743建立计量规定原始记录，包括1）计量规定器具及附属设备的出厂年月、精度等级、制造厂和价格等。2）技术条件及使用说明书、装箱单。3）定点计量部门检定合格证书。4）周期检定合格证，调拨、修理和使用履历表（台账）。1744能源、工艺、产品质量、经营管理等计量测试、抄表、检定的原始记录。档案资料1745计量原始记录。1746企业最高计量规定器具的建标资料。1747各项管理规定，国家、部、企业颁布的检定规程和检定方法、规定等；上级计量部门颁布的法令、法规等计量文件以及本公司会议记录、纪要和下达的有关计量文件。1748本公司计量工作年度计划、总结和发展规划。1749计量管理网络资料、测试能力指数及计算分析资料。17410量值传递系统。17411计量人员清单。17412计量器具管理目录。17413计量器具配备率，计量检测率统计资料，接受国家强制检定计量器具、企业自检计量器具周期受检率、合格率、抽检合格率统计资料等。17414计量工作重大成果（经济效益）与失误，计量违章处理事例。175保管/使用方法1751品质部计量人员负责有关资料的统一汇总、整理、归类和存档。1752品质部、计量人员负责收集国家计量局及上级计量部门颁布的各类计量检定规程，有关计量技术资料，及时反馈，以扩大信息交流。1753有关计量工作的可变性资料由计量人员定期将变化的数据，以报表的形式加以更正、修改和补充，以保证资料的完整性和可靠性。1754计量人员将能源、工艺、质量、材料、环保检测等部门定期报送的计量测试抄表、检定原始数据统一汇总和归档。1755在用计量器具周检和抽检的原始记录，能源、工艺、产品质量、经营管理等计量测试，抄表、检定20宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码2/2生效日期2/18/200917计量记录/档案资料的管理的原始记录，必须保存三年以上，其他资料永久保存。1756因工作需要借用资料时，须办理借用手续，所借资料不得乱涂、乱改，更不得损坏和丢失。丢失者，一般资料按原价的23倍赔偿，珍贵/重要资料按原价的35倍赔偿；损坏者，视情况索价赔偿。工作调动、调转、辞职，必须立即归还所借资料，不归还者，按丢失处理。21宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码1/1生效日期2/18/200918计量监督的管理7101目的为保证计量单位的统一和量值的可靠，特编制本管理程序。7102适用范围适用于公司内部一切与计量有关的人员，计量器具，测试过程及有关的活动。7103管理内容71031对计量人员定期进行考核，以评价计量人员的业务水平和工作实绩。71032对在用计量器具进行不定期检查，保证计量器具的量值准确可靠。71033品质部及计量室对公司内部的计量活动实施监督。71034总经理、管理者代表和品质主管对计量室贯彻、执行国家计量法规和企业计量规章制度进行监督检查，以保证其贯彻实施。22宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码1/1生效日期2/18/200919测量设备封缄的管理191目的为确保测量设备上能影响性能的可调部位进行封缄或采取其他防护措施，以防止未经授权人员的改动，特编制本管理程序。192适用范围适用于公司所有带有性能可调部位的测量设备的管理。193管理内容1931封印的位置按仪器说明书或有关技术规范的规定制定。1932封印的形式用不干胶标签、焊料、线材、涂料等进行封印。1933封印遭破坏后的处理措施1）当发现测量设备封印被破坏，立即将其贴上禁用标志，不得继续使用；2）要对有禁用标志的测量设备进行重新确认；3）将破坏封印的情况写出局面的处理报告，存档备查，并立即报告（报告上需有有关人员签字证明）；4）要追究破坏封印人员责任，可视其产生的后果按公司规章制度进行处理。194管理职责1941本程序由品质部和计量室负责实施并监督。1942计量室应经常性检查设备的封印状态。23宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序1/0页码2/4生效日期2/18/20092附录21附录一公司计量管理人员网络图（组织结构图）以下是宁波隆兴焊割科技股份有限公司总的计量管理人员组织结构图，并由各部门结构图予以补充。当公司计量管理组织结构发生变化时，这些结构图应予以更新，最新组织结构图保存于品质部和行政部可供随时查阅。总经理/陈定龙管理者代表/蔡元伟品质部/王明钢计量室/应雅君装配分厂陈露光仪表分厂赵明飞金工分厂朱宁峰焊割嘴分厂徐祖灵焊丝分厂张辉工程技术中心/张建达新品开发部俞安康研发部王连红计量管理人员网络图说明本公司设有专职的计量管理人员，各分厂均设有兼职负责人，对计量设备作了有效配置和合理维护，建立了合理的管理体系，使计量工作开展有序和有效。24宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码3/4生效日期2/18/20092附录22附录二公司电能计量网络图横溪下应外电网宁波鄞州供电局宁波隆兴焊割科技股份有限公司仪表分厂焊割嘴分厂金工分厂装配分厂焊丝分厂仪表车间弹簧管车间冲床车间胶木车间G02车间点火车间G03车间冲床车间包装车间冲床车间精工车间五金车间自动车车间拉丝车间镀铜车间层绕车间药芯焊丝车间电焊钳车间焊割炬车间减压器车间仓库仓库主管厂长陈定龙（总经理）计量主管应雅君电能计量网络图设计张利应配数已配数配备率制图张利7PCS7PCS100日期20080210宁波隆兴焊割科技股份有限公司第1张共1张25宁波隆兴焊割科技股份有限公司计量确认体系文件文件编号LXHG/QP2009版序2/0页码4/4生效日期2/18/20092附录23附录三公司水能计量网络图横溪下应外水网1宁波鄞州自来水公司/横溪宁波隆兴焊割科技股份有限公司仪表分厂焊割嘴分厂金工分厂装配分厂焊丝分厂冲床车间精工车间五金车间自动车车间拉丝车间镀铜车间层绕车间电焊钳车间焊割炬车间减压器车间外水网2宁波市自来水公司/下应主管厂长陈定龙（总经理）计量主管应雅君水能计量网络图设计张利应配数已配数配备率制图张利4PCS4PCS100日期20080210宁波隆兴焊割科技股份有限公司第1张共1张26内部资料，仪表车间弹簧管车间冲床车间胶木车间G02车间点火车间G03车间冲床车间包装车间药芯焊丝车间仓库仓库请勿外传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