宁德核能发电厂二期安全技能体验馆装修工程施工方案

宁德核能发电厂二期安全技能体验馆装修工程施工组织设计目录1、施工组织设计说明2、工程概况3、施工准备与部署4、劳动力、物资、材料资源管理5、分部分项工程的施工方案6、施工进度计划及技术组织措施7、确保工程质量组织措施8、确保安全施工的技术组织措施9、确保文明施工的技术组织措施10、项目的风险管理和信息管理第一章施工组织设计说明根据业主单位提供的宁德核能发电厂二期安全技能体验馆装修工程的施工图和工程量清单，按现场考察的地形、地貌和施工条件，结合我司对此类工程的具体施工能力和经验，编制了该工程的施工组织设计与计划管理。1、根据本工程的特点，我司项目经理部对该工程进行了施工准备和布置，配备了较强的管理力量，进行了人员分工，制定了岗位职责，具体详见施工准备、组织和布置。2、总结历年来经验与成果和承建各类建筑的经历，对主要工序施工方案进行筛选与研讨，选择最佳方案和技术措施，具体详见主要工序的施工方案。3、为确保工程质量达到招标书的要求，特编制了针对该工程的主要项目实话保证质量、安全等措施，具体详见保证措施。4、为组织计划进度的顺利完成，编制了施工总进度表，按其进度所需材料用量，编制了施工全过程的进料计划和所需机械设备的进场计划，具体详见施工轮廓总进度计划、主要材料进场计划和机械设备进场计划。5、为充分利用有限的操作场地，合理地组织车辆往来、材料堆放、人流方便、操作灵活和生产的可能，针对实地地形，充分综合考虑场地的周边环境编制了满足该工程施工全过程的总平面布置图，具体详见施工平面布置图。6、为使工程的生产而不影响周围环境，造成污染与噪声的影响，针对该工程生产全过程编制现场文明施工专项内容。第二章工程概况一、建设开发概况1、工程地点福建省福鼎市秦屿镇备湾村2、招标单位3、工程规模宁德核电站二期工程建设两台百万千瓦级核电机组。安全技能体验馆为二期附属项目。安全技能体验馆为一栋建筑，划分为安全体验模块和技能提升功能模块。其中安全体验模块占地约800平方米，技能提升模块二层，占地约500平方米，建筑面积约1000平方米。二、土建分部设计概况1、墙体外墙250MM厚蒸压加气混泥土砌块，内墙200MM厚蒸压加气混泥土砌块，抗压强度级别为A50，M5专用砂浆砌筑；2、外墙装修做法基层打磨、清理；满刮腻子；外墙涂料分层施工（喷涂）；3、内墙面装修做法基层打磨、清理；满刮腻子；合成树脂乳液内墙涂料分层施工；4、顶棚装修做法基层打磨、清理；满刮腻子；合成树脂乳液内墙涂料分层施工；5、地面装修做法水泥浆一道（内掺建筑胶）50厚C30细石混凝土，随打随抹光环氧底料一道45厚环氧砂浆自流平面层；6、屋面做法最薄处30厚找坡2，找坡层18水泥憎水型膨胀珍珠岩20厚125水泥砂浆找平3厚合成高分子防水涂膜3厚高聚物改性沥青防水卷材坐砌30030060复合泡沫砖，聚苯乙烯泡沫条压缝，配套隔热防水胶填缝三、安装分部设计概况1、管道系统本工程设有给水系统、污水系统、雨水系统、热水系统。2、给水系统本工程水源从市政管网引入后，直接供水至各用水点。市政供水最低压力为025MPA。3、污水系统本工程生活污水与废水合流，污水经化粪池处理后，排至市政污水管网。4、雨水系统屋面雨水采用侧入式雨水斗。第三章施工准备和部署一、施工准备1、落实技术资料施工前工地要组织有关人员认真熟悉图纸和工程量清单，组织好图纸会审，会审前应特别审查建筑、水电等图纸的差错和矛盾，做好会审纪要，为顺利施工做好准备。2、编制施工组织设计和较复杂的分项工程施工方案。3、根据会审定案的设计图，确定各工程项目的施工工艺、材料规格、绘制大样图、加工定货、预制构件、签订合同等。4、根据建设单位给定的水准点和基线，引入现场，建立本工程的标高和轴线控制网，进而施工测量放线。5、进行施工现场“三通一平”，接通电源引至施工机械所架设的地点，铺设给水管至搅拌机、砂浆机等用水地点，修通施工便道，平整好场地，并修好排水沟和排水管道。6、搭设工棚，安排办公、仓库和加工场，设置围墙。7、组织劳力材料及机具进场，安装机电设备并试运转。8、对工人进行“三级”安全教育和特殊工种培训。9、办理开工申请报告，办理建筑噪音、临时占道、排污、渣土、安全、城管等手续。10、钢筋、水泥、混凝土、砂浆等送检试验。二、项目经理部责任目标1、工程的工期目标根据标书要求，并结合我司的施工能力，本工程拟定总工期为320日历天。2、工程的质量目标工程质量目标按国家建筑安装工程质量检验标准达到合格标准工程。3、工程的安全目标杜绝和消灭四级以上重大伤亡，重大设备毁坏，火灾和爆炸事故，实现“五无”安全施工工程，实现工地安全率达到100，三、项目管理体系及管理1、项目经理管理机构本工程采用项目管理法施工。我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，本工程项目经理部在公司领导和各职能部室的指导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格执行相关的质量保证体系和环境管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以实现“重信守约、品质达标、热诚服务、用户满意”的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。2、项目经理部的组织机构本工程项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目经理为核心，建立项目经理部的组织管理机构及施工力量。3、分组职责1施工生产组1负责施工、生产全过程的质量、安全和进度控制；2做好工序的技术交底和安全技术交底；3负责分项、分部工程的工序检查和质量控制；4办理隐蔽工程的验收和各种登记控制；5落实成品和半成品的保护措施；6负责对分包项目的质量、进度、安全进行协调和管理；2技术质安组1负责项目工程的技术保障和技术监督指导；2在项目技术负责人的领导下，对项目的质量全面负责，检查监督项目部成员做好技术交底和质量自互检、交接检，以及分项工程质量评定；3负责工程技术文件与资料规范、规程、图集和施工图纸、会审记要、设计变更等的收信、保管和发放；4负责工程技术管理与工程质量记录资料，以及安全技术内业资料的收集、保存工作；5与业主或监理办理轴线标高的现场与书面的移交工作，建立测量控制网。协助施工组做好单位工程的放样工作，并及时予以复核；6按有关规范标准及操作规程进行现场试验，现场常规取样和见证取样等工作，并对过程的试验状态进行标识；7对施工作业环境与安全防护进行检查、监督。做好工人进场三级安全教育，检查督促施工员做好安全技术标识；3材料供应组1按计划组织材料时进、退场和材料采购；2负责材料的搬运、贮存、堆放和发放工作；4经营管理组1负责编制施工图预算和“三费”成本分析工作。对施工成本进行适时动态跟踪；2办理竣工决算工作；5机电管理组1落实机械设备的进场、安装等事宜，参与机械设备的验收、试运行和工作。2督促做好机械设备的维护、养护工作，确保机械设备的正常使用。做好施工用电管理。4、项目经理部人员管理职责1项目经理项目经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作，全面负责本工程项目的施工。组织项目经理部各专业施工人员完成本工程合同文本规定的全部内容，有效控制本工程的投入与产出，按期实现工期目标。实行国家规定的法规法令，验收标准、安全、文明施工条例等，推行全面质量管理。负责协调各专业工种之间的施工配合，负责组织编制施工组织设计、单项作业计划、总进度计划和阶段性进度计划、月份进度计划。定期组织质量、安全、文明卫生检查，对本工程质量、安全、工期、效益负全面责任。2项目技术负责人在项目经理领导下，主持本工程项目的技术工作。针对本工程特点，依据国家规范、设计图纸、操作规程等制定各分部分项工程的施工技术要求和技术、安全交底内容。对重要的分部分项工程的关键的技术问题亲自向各专业施工人员做详细的技术交底，并指导工程施工；负责解决施工过程中出现的技术问题。具体组织施工人员参加TQC活动，推行全面质量管理，负责工程质量的控制、监督，最终实现工程目标。3专业施工负责人在项目管理和技术负责人领导下，主持本专业项目的施工管理工作。组织本专业施工技术人员和生产班组完成项目经理下达的指标、任务。向施工人员和生产班组下达具体的施工任务，参与解决工程施工过程中出现的技术问题。对本专业施工人员进行具体的技术、安全交底。指导、督促技术人员和生产班组按照设计图纸、施工规范及操作规程和技术交底进行施工，参与重要分部分项工程的技术交底。督促、协助施工人员和生产班组做好质量自检、互检和工序交接检验工作，深入施工工作面检查施工质量、安全生产情况，及时加强安全防范措施。对本专业工程施工的质量、安全负主要责任。4施工员在项目经理和专业项目负责人的领导下，组织和指导生产班组按照技术交底、设计图纸、验收规范、操作规程进行施工。及时完成项目经理和专业负责人下达的具体任务。对生产班组施工的质量、安全负直接责任。针对分部分项项目特点对施工生产班组进行全面具体的技术安全交底，及时做好各种内业技术资料和隐蔽签证，督促协助班组做好质量自检、互检和工序交接检验工作，深入施工工作面检查施工质量、安全生产情况，时刻加强安全防范措施，实现工程质量和安全生产目标。5专职安全员在项目经理和项目技术负责领导下，具体负责项目施工过程的安全管理工作，深入施工部督促施工员和生产班组按照安全生产管理条例做好安全生产工作。具体负责检查、落实各施工工作面的安全防范措施，对安全隐患及时提出整改意见，参与安全技术交底，确保安全生产。对项目施工的安全工作负主要责任。6专职质检员在项目经理和项目技术负责人的领导下，具体负责工程项目施工质量监督管理工作，对本工程实行动态管理，深入施工部位督促施工员和生产班组按照施工规范、操作规程和质量检验标准进行施工。具体负责监督检查各分部分项的施工质量，并作出质量等级评定；参与各工种工序的自检、互检工作，对于防渗漏工程施工质量进行全过程检查和验收，对项目施工的质量工作负主要责任。7材料员在项目经理领导下，全面负责现场材料收验、发放和核算工作，对进场的施工材料按照施工总平面图布置归类堆放，严格按照要求和材料验收标准把好原材料质量关，拒绝签收不合格材料和无合格证材料。8专职试验员在项目技术负责人领导下，具体负责项目施工过程中的有关材料、配合比等试验工作。按照施工规范及工程质量评定标准做好现场材料取样送检工作，按规范做好“两强”试块制作工作，负责向专业试验中心申请配合比，监督施工过程中原材料的使用情况，做好有关技术资料和统计工作。9安保人员在项目经理领导下，负责全面实施我司制订的安保管理措施，做好暂住人员的外口管理工作，及时登记、造册，配合治安管理部门做好施工现场保卫工作。根据施工现场特点及时布置好现场灭火器材，深入施工现场和生活区，落实防火、防盗措施，发现隐患及时汇报并提出整改意见，督促施工人员和生产班组及时整改。对安保工作负直接责任。第四章劳动力、物资、材料资源管理一、管理原则1、选择劳务队伍重点遵循以下原则；1劳务队伍的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现；2劳务队伍的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要；3劳务队伍以往完成施工对象和合同的履行能力表现；4材料、设备和物资管理以履行合同文件为重点，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的任务、成本、工期、安全达到最佳状态。二、前期准备1、掌握合同文件熟悉掌握合同文件及甲方、设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定、熟悉各类物质品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。2、制定工作流程根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及工作流程，并报甲方批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。3、签订供应协议根据合同文件与甲方签订供应协议，分别明确提供物资、指定供应单位所供物资的范围，项目部采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。三、劳动力的实施计划与劳动力计划表1、对现场的劳力队伍进行严格的资格审查。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确定劳动队伍的素质和人员相对稳定。3、未经本项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。4、加强对劳务队伍管理，凡进场的劳务队伍必须配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。5、主要劳动力需要量计划。根据施工部署及施工进度网络计划的安排通过优选施工方案，优化平衡劳力的使用在确保工期的前提下，提出了科学合理的劳动力调配计划。劳动力计划表单位人按工程施工阶段投入劳动力情况工种砌体工程抹灰工程瓷砖工程涂饰工程吊顶工程栏杆工程屋面工程水电工程泥工812105木工6油漆工10防水工8不锈钢工4水电工10普工10151263252四、编制物资供应计划根据施工图、施工方案编制项目所需主要物资用量总计划，分阶段列图所需物资的品名、规定、质量、数量以及合同文件及供应协议规定的其他要求，并报甲方批准。五、编报主要物资月、度供应计划根据合同文件的规定、施工进度计划、翻样、物资详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，并经甲方审核。六、编制机械设备进场使用计划1、根据施工组织设计编制该项目所需主要机械设备计划，列出所需机械设备的名称、规格性能、数量等。2、现场主要安装1台搅拌机等设备。3、本工程主要机械设备需要量计划详施工主要机械设备表。七、物资供应单位的选择项目部自行供应的物资选择供应单位应符合合同文件、甲方、设计部门的规定与要求，并符合以下原则1、质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计部门批准的样品标准。2、价格必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。3、交货及时，有较大规模的生产能力，售后服务好，有良好的信誉。八、进场物资的验收1、根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件，规定需要进行物理、化学性能检验的，应负责关检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收；2、由甲方直接采购的物资，运抵现场后，经项目部验收确认，由甲方直接采购的物资若质量、数量、规格有误，项目部在收货后24小时内通知甲方复验确认，并在3天内作出处理决定。3、由项目部采购的物资，运抵现场后，由项目部验收确认，规定由甲方确认，由项目部在收货后24小时内通知甲方复检确认。4、未经验收的物资不准使用，不合格材料通知供应单位退货。5、各类物资质量证明文件应同时到达，及时归档。第五章分部分项工程的施工方案本工程的施工方案是按合理的施工顺序，在保证质量和安全的前提下，集中人力、物力加快施工进度，在整个施工顺序中遵循先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰、先土建后设备的程序。一、施工抄平放线1、砌砖的施工抄平放线应水平标高引测在混凝土墙、柱的一定高度位置上，与混凝土墙柱相连接的墙体相应位置应放出墙体的垂直边线，窗台、窗顶、门顶、洞底、顶等标高作为砌砖的依据。二、砌体工程1、砌筑前，先根据砖墙位置弹出墙身轴线及边线。开始砌筑时先要进行摆砖，排出灰缝宽度各部位的组砌方法应统一，并使上下一致。2、在砌墙前，先要立皮数杆，皮数杆上划有砖的厚度、灰缝厚度、门窗、楼板、过梁、圈梁、屋架等构件位置。皮数杆竖立于墙角及某些交接处，其间距以不超过15M为宜。立皮数杆时要用水准仪来进行抄平，使皮数杆上的楼地面标高线位于设计标高位置上。3、准备好所有材料及工具，施工中所需门窗、预制过梁、插筋、预埋铁件等必须事先作好安排，配合砌筑进度及时送到现场。4、砌砖时，必须先拉准线。一砖厚以上的墙要双面拉线，砖块依准线砌筑。5、砌筑空、空心砖墙宜采用“三一”砌砖法，即“一铲灰、一块砖、揉一揉”的操作方法。竖缝宜采用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水部浆灌缝。6、砖墙的水平灰缝厚度和竖向宽度一般为10MM，但不小于8MM，也不大于12MM。水平灰缝的砂浆饱满应不低于80。7、砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起而必须留槎时，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3。8、隔墙仅起隔离作用而不承重的墙与墙如不同时砌筑时，可于墙中引出阳槎时，并于墙的灰缝中预埋拉结钢筋，其构造与上述相同，但每道不少于2根。9、隔墙与填充墙的顶面与上层结构的接触处，宜用侧砖或立砖斜砌挤紧。10、墙体顶端与砼梁接触处，不能一次砌筑完成，待砌体稳定后，再砌最后一皮砖，最后一皮砖应成75度斜砌挤浆，用砂浆分两次塞紧。当墙长大于5米时，墙体顶端做法详见左下图。三、装饰工程1、墙面抹灰1抹灰前必须先找好规矩，即四角规方、横线找平、立线吊直、弹出准线和墙裙、踢脚板线。中级和普通抹灰，先用托线板检查墙面平整垂直程度，大致决定抹灰厚度最薄处一般不小于7MM，再在墙的上角各做一个标准灰饼用打底砂浆或13水泥砂浆，出可用水泥石灰膏砂139混合砂浆，遇有门窗垛角处要补做灰饼，大小5CM见方，厚度以墙面平整垂直决定，然后根据这两个灰饼用托线板或线锤挂垂直做墙面下角两个标准灰饼高低位置一般在踢线上口，厚度以垂直为准，再用钉子钉在左右灰饼附近墙缝里，栓上小线挂好通线，并根据小线位置每隔1215M上下加做若干标准灰饼，待灰饼稍干后，在上下灰饼之间抹上宽约10CM的浆冲筋，用木杠刮平，厚度与灰饼相平，待稍干后可进行底层抹灰。2室内墙面、柱面的阳角和门洞口的阳角，如设计对护角线无规定时，一般可用12水泥砂浆抹护角线，护角高度不应低于2M，每侧宽度不小于50MM。其做法是根据灰饼厚度抹灰，然后粘好八字靠尺，并找方吊直，用12水泥砂浆分层抹平，待砂浆稍干后，再用捋角器和水泥浆捋出圆角。3墙面阳角抹灰时，先将靠尺在墙角的一面线锤找直，然后在墙角的另一面顺靠尺抹上砂浆。4室内墙裙、踢脚板一般要比罩面灰墙面凸出35MM，根据高度尺寸弹上线，把八字靠尺抹上砂浆。5密集管道等背后的墙面抹灰，宜在管道安装前进行，抹灰面拉槎顺平。6外墙窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶和突出腰线等，上面应做流水坡度，下面应做滴水线或滴水槽。滴水槽的深度和宽度均不就小于10MM，并整齐一致。2、内墙、天棚水泥砂浆施工1操作工艺搭脚手架基层处理弹线、抹标准线抹灰砂浆抹面砂浆。2顶棚抹灰钢筋混凝土楼板顶棚抹灰前，应用洁水润湿并刷素水泥浆一道。抹灰前应在四周墙上弹出水平线，以墙上水平线为依据，先抹顶棚四周，圈边找平。3保证质量技术措施基层要进行“毛化处理”，并要用11水泥细砂浆内掺水重20的107胶，用扫帚将砂浆甩到顶棚，甩点要均匀，浇水养护，形成毛面。要在四周墙面上弹出抹灰水平控制线。抹浆一定要分二次进行，决不能偷工，一次成活。要注意边角的顺直、方正。3、水泥漆工程施工要点高级水泥漆的施工，一般可采用刷涂、喷涂、滚涂。1基层要求A、基层表面必须坚固和无酥松、脱皮、起壳、粉化等现象；基层表面的泥土、灰尘油污、广告等杂物脏迹，必须洗净清除。B、基层要求含水率10以下、PH值10以下，墙面养护期一般为现抹砂浆墙面夏季7天以上，冬季14D以上，现浇混凝土墙面夏季10D以上，冬季20D以上。否则，会出现粉化或色泽不均匀等现象。C、基层要求平整，但不应太光滑。孔洞和不必要的沟槽应提前进行修补，修补材料可采用107胶加水泥胶与水泥配比为20100和适量水调成的腻子。太光滑的表面对涂料粘结性能有影响，太粗糙的表面，涂料消耗量大。D、在喷、刷涂料前，一般要先喷、刷一道与涂料体系相适应的冲稀了的乳液，稀释了的乳液透渗能力强，可使基层坚实、干净，粘结性好并节省涂料。2刷涂施工宜用细料状或云母片的涂料A、工具排笔、料桶、料勺等。B、操作手工涂时，其涂刷方向和行程短均应一致。如涂料干燥快，应勤沾短刷，接茬最好在分格缝处。涂刷层次，一般不少于两度，在前一度涂层表干后才能进行后一度涂刷。前后两次涂刷的相隔时间与施工现场的温度、温度有密切关系，通常不少于3H。3喷涂施工宜用含粗填料或云母片的涂料A、机具手持喷斗，装有自动压力控制器的空气压缩机排气可选06M3/MIN高压胶管规格可为外径15MM内径8MM。B、操作在喷涂施工中，涂料稠度、空气压力、喷射距离、喷枪运行中的角度和速度等方面均有一定的要求。涂料稠度必须适中、太稠，不便施工，太稀，影响涂层厚度，且容易流淌。空气压力在040、8N/MM2之间选择确定，压力选得过低或过高，涂层质感差，涂料损耗多。喷射距离一般为4060MM，喷嘴离被涂墙面过近，涂层厚薄难控制，易出现过厚或挂流等现象，喷嘴距离过远，则涂料损耗多。喷枪运行中喷嘴中心线必须与墙垂直，喷枪应与被涂墙面平行移动，运行速度要保持一致，运行过快，涂层较薄，色泽不均，运行过慢，涂料粘附太多，容易流淌。喷涂施工，希望连续作业，一气呵成，争取到分格缝外再停歇。建筑外装修喷涂涂料一般喷涂二次如需较好饰面效果喷涂三次。第一道称底漆，第二、三道称罩面。喷涂时要注意三个基本要素。罩面喷涂时，喷离脚手架1020CM处，往下另行再喷。作业段分割线应设在水落管、接缝、面罩等处。4滚涂施工宜用细料状或云母片的涂料A、工具滚筒、料桶、料勺等。B、操作施工时在辊子上蘸少量涂料后再在被滚墙面上轻缓平稳地来回滚动，直上直下，避免歪扭蛇行，保证涂层厚度一致、色泽一致、质感一致。滚涂操作简易，应用灵活，不难掌握，门窗等处无需遮挡，工效比刷涂高，质感比刷涂好。四、外脚手架施工1、因单位工程的总高度在20米以内，外脚手架采用整体直落式，双排架，采用4835钢管，一次搭到顶。当脚手架落地时，填土必须回填夯实，并放置垫块。2、搭设尺寸排距为12M，部距为18M，立杆柱距为15M，连杆竖向间距为36M，水平间距为60M，根据验算，脚手架高度能满足30M范围强度要求。3、外脚手架随结构升而超前一步，外脚手架上需满铺脚手片，防护栏处用脚手片封闭，整个外立面用密目安全网封闭。4、外脚手架分段搭设分段验收，只有验收合格后才能投入使用。5、架子拆除外架拆除严格按先搭设后拆，后搭先拆的顺序进行，具体操作如下清楚架子杂物拆安全网拆竹笆拆剪力撑拆脚手板拆横向杆拆竖向杆。架子拆除后架管、扣件堆放整齐。五、地面工程1、环氧水泥砂浆地面做法1基层处理弹标高控制线刷素水泥浆铺水泥砂浆压光养护2基层处理消除基层表面的砂灰、碎砖片、尘土、松散混凝土等杂物，然后用水冲洗干净，洗清后不得上人。3弹出地面标高05M线，确定铺浆厚度，并做冲筋灰饼。4刷素水泥浆，随刷水泥浆，随铺水泥砂浆，并用木抹子拍平，然后分三遍压光。5地面成活后2428小时开始铺锯末，以后每天浇水二次养护57天。6质量要求面层与基层粘结牢固，不得有空鼓裂缝，表面应密实压光，不允许有脱皮、起砂等缺陷，表面不得有气泡、龟裂、砂眼和接槎不平等现象，有地漏的房间，不得有倒泛水现象，并应进行泼水检查，表面平整允许偏差4MM用2米长靠尺检查。六、屋面工程1、浇筑屋面混凝土应严格按规定浇筑，震捣密实，表面用平板震动器拉平至水泥浆泛出，伸缩缝间隔内混凝土应一次浇捣完毕，不得留有施工缝，应按设计做好排水坡度，待混凝土表面收水后应再次压实抹光。2、铺设屋面防水层前应检查基层是否牢固、松动、脱皮、起砂、空鼓、表面平整、檐口、天沟等坡度是否符合设计要求，不符合要求者应在防水层施工前做好，基层与突出屋面的结构连接处和转角处均应做成圆形半径为100150MM或钝角，且整齐干顺，使之干燥，清洁干净。3、防水卷材施工方法基层检验、清理、修补涂刷基层处理剂节点密封处理试铺、定位、弹基准线卷材反面涂胶基层涂胶粘贴、辊压、排气接缝搭接面清洗、涂胶搭接缝粘贴、辊压、排气搭接缝密封材料封边收头固定、密封保护层施工清理、检查、验收。施工要点1基层必须干净、干燥，并涂刷与胶粘剂材性相容的基层处理剂；2要使用SBS改性沥青防水卷材的专用粘结剂，不得错用或混用；3必须根据所用胶粘剂的使用说明和要求，控制胶粘剂涂刷与粘合的间隔时间，间隔时间受胶粘剂本身性能、气温湿度影响，要根据试验、经验确定；4铺贴防水卷材时，切忌拉伸过紧，以免使卷材长期处在受拉应力状态，易加速卷材老化；5严格做好卷材搭接缝的粘结，是确保防水层质量的关键，所以要求卷材搭接缝结合面应清洗干净，均匀涂刷胶粘剂后，要控制好胶粘剂涂刷与粘合间隔时间，粘合时要排净接缝间的空气，辊压粘牢。接缝口应采用宽度不小于10MM的密封材料封严，以确保防水层的整体防水性能。6卷材搭接技术要求搭接方法1）上下层及相邻两副卷材的搭接缝应错开。2）平行于屋脊的搭接缝应顺流水方向搭接。密封应选用材性相容的密封材料封严。叠层铺设叠层铺设的各层卷材，在天沟与屋面的连接处，应采取叉接法，搭接缝应错开，接缝宜留在屋面或天沟侧面，不宜留在沟底。7卷材防水层节点处理卷材收头卷材收头应用水泥钉钉压，并用密封材料封严；砖墙立面部分及压顶上面应做防水处理，以防开裂渗漏；对于较低的女儿墙，卷标全部覆盖立墙面，并伸入压顶下墙厚1/3处。分格缝找平层上的分格缝位置应留设在板端缝处，当采用水泥砂浆、细石混凝土时，其纵横缝的最大间距不宜大于6M，缝内应嵌填密封材料。水落口在水落口直径500MM范围内，坡度要加大为5，并算好水落口杯上口标高，使其在沟底最底处；水落口杯周围与水泥砂浆或混凝土的交接处，应预留2020MM的缝槽并嵌填密封材料；并且防水层深入水落口杯内50MM，以防翘边呛水。女儿墙墙根处做成圆弧状，并增设增强附加层，采用隔热防晒措施。管道根在管道根部应做锥台，以利排水；管道壁四周与找平层连接处，应预留凹槽，用密封材料嵌填；管道壁上的防水层上口，应用金属箍紧固，上口用密封材料封严。七、安装工程施工方案与技术措施1、水卫工程安装1室内给水工程生活给水采用聚丙烯管道PPR，粘胶接口。消防给水管道采用镀锌钢管，丝接安装时应模平竖直，和排水管道交叉时，应保持在排水管道上，其间距不应小于50MM。给水管道安装后，隐蔽前，必须做水压试验，生活试验压力不小于06MPA，消防用水系统试验压力不小于06MPA。防火箱安装位置应正确，栓口应朝外，栓口高度12M。阀门安装，阀门进场时应逐个做强度试验，杜绝不合格产品在工程中使用。2室内排水工程本工程采用UPVC管，粘接时胶水应饱满，立管第层设一个伸缩节，三通采用顺水三通，所有弯头，存水弯均应带口。排水管道系统隐蔽前必须做灌水试验或通水能力试验。卫生洁具、预留排水口，应做好保护，使其不要受到埋塞。以上主要材料应严格进行把关，不合格产品严禁进场。第六章施工进度计划及技术组织措施一、施工进度部署、应用综合网络技术，科学合理安排施工进度为了对工期总目标进行宏观控制，我公司精心编制出综合网络计划。本工程综合网络计划采取三级网络的形式，一级网络为施工进度总控制网络，在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期，作为施工的控制目标。合理安排了各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键，因而在中标后开始施工时应编制以天为单位的施工三级网络进度计划。2、进度安排1本工程施工总工期为110日历天，开工时间拟定2017年8月1日，竣工时间为2017年11月20日。2按程序组织文明施工，强化生产调度，协调好土建、安装和装饰的交叉作业和流水施工。二、确保工期技术组织措施1、计划保证采用施工进度总计划与月、周计划想结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。1工程项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。2认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。3各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至内业务管理员和项目管理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。4加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上的各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。5精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，形成工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。6办理建材运输特别通行证，保证材料运输的畅通无阻。2、组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而保证工程的施工工期。3、经济保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即8小时一班连续工作浇筑砼等作业。整个工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业设计，实行重奖、重罚。、制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。5、装备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保证工期。机械设备见表。6、实施阶段动态管理的控制手段施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理和分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。施工进度计划调整的方法由于本工程进度各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具和人员等。第七章确保工程质量组织措施一、确保工程质量的组织措施根据本工程的特点、复杂性及工程的要求，我们将按质量体系进行全面、全员、全过程的管理和控制，确保质量管理目标的实现。1、质量检查程序对施工质量的控制，关键在于原材料的质量控制和施工过程的工艺、操作的控制。把好施工过程的质量，就从根本上控制工程质量，减少了人为的浪费和返工，从而也为企业提高了经济效益。1主要材料的质量检查程序自行采购材料质量程序对于重要物资、大批量采购物资以及对工程最终质量有影响的物资。如钢材、水泥、砂、石、防水材料、焊接材料、装饰材料、电线、电缆、配电箱、卫生洁具、灯具、阀门工程设备等等自行采购物资，只有按以下工作流程进行采购质量检查，对采购的物资质量才有保证。2主要进场材料检验和试验工作程序1入库主要材料验证和检验A检查产品证明文件、进货单；B检察外观质量，检验产品标牌、型号、几何尺寸；C计量或点收产品数量2重要的工程物资要按相应的国家标准和行业主管部门的规定进行验证。3有产品质量文件的材料、如钢材、水泥、砖、防水材料等在没有接到质量保证书或经验证质量不合格的，禁止供应使用。4产品质量保证书由材料员进行验证，验证合格符合要求的由技术内业员负责登记，保管。5验证发现质量证明文件内容有问题，应对该批物资进行取样验证。6对于个别电器、水卫及其它设备的某些特定性能只有在相应物资安装完毕后才具备检验的条件，进货时对此特定性能的检验作无条件放行处理，但其它项均应检验和试验。若安装后发现物质问题无法运转，应及时追回更换。2、施工过程质量检查程序1施工过程质量检验工作程序施工过程质量检验严格执行“三检制”，主要包括班组自检、质检员专职检、专业施工员间交接检、监理、建设单位参与的隐蔽工程验收等程序1班组自检施工员应依照作业指导书、规范、规程和图纸设计要求等在工序开始施工前以书面形式班组进行操作工艺，施工方法、次序等技术交底，班组应严格按照技术要求进行施工，在工序施工过程，专业施工员应时刻对班组操作工艺，施工方法进行监督检查和指导；在施工工序完成后，专业施工员应组织班组长及操作者按验评规范进行自检，做好自检记录。2质检员专职检专业施工员组织的自检合格后，由施工员整理好相关的质保资料提交质检员检查。在项目技术管理组织下，质检员会同施工员，班组长按照验评的规范要求进行专职检验。专职检验合格后，才能转入下道工序施工。同进应做好专职检记录，并将质保资料交技术内业员保管。3交接检A在施工过程中，开展“三工序”活动，即“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”，实现对工序检验的控制。B工序转换应在自检、专职检合格手续基础上，由本专业施工组织下各工序专业施工员、班组长及相关专业的施工员进行交接检验和交底，并办理交接手续、填写工序自检、专职检、交接检记录C在不同工种进行交接和转换时，应办理交接会签手续，填写会签单。如砼浇筑前的会签。4隐蔽工程检验隐蔽工程在隐蔽前，应由质检员先行检验。检验合格后，由施工员填写报验单，向监理业主代表验证同意后，办理隐蔽工程验收记录的签证手续，而后方可隐蔽。5技术复核在每一个施工过程中，均要对轴线和标高以及预埋件，预留孔洞等进行技术复核。由施工员进行放样，质检员随后进行复核。复核的具体情况应记录在技术复核记录表中，未经技术复核或检查不合格的不得予以放行。6公司定期检验在公司总工程师的主持下，公司技术部每月组织有关人员对本工程进行一次全面质量检查，对专职检进行核定，对自检、交接检、隐蔽工程检验、技术复核、技术内业资料等工作情况进行抽查。并提出整改意见及改进措施。7分项、分部检验评定A每个分项工程结束或完成一个阶段，施工员应负责对该分项进行检验评定，填写检验批质量检验评定表，项目工程部进行核定，项目部技术负责人进行签字。B每个分部工程完成，专职质检员应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，项目工程部组织进行分部工程质量评定工作，并填写分部工程质量检验评定表报项目技术部负责人核定。其中地基与基础分部，主体分部报公司技术部核定。C项目工程部每月应将工程质量检验结果进行汇总，核定，报送公司技术部进行审核，以便公司能及时了解项目的工程质量情况。及时调整制定质保措施。8中间结构工程验收A验收前，项目工程部应整理好有关技术质保资料报送公司技术部核查，经核查认为资料齐全，现场质量符合要求后，由项目经理部办公室发出通知给建设单位、监理单位，设计院和市质量监督站等部门进行结构验收。B验收时，由公司技术部填写结构工程验收记录，并办理验收签证手续。2、质量保证体系的过程控制1本工程项目经理部严格执行公司下发的过程控制工作程序。2适用于该工程项目的施工全过程。3工程开工准备4公司与业主签订工程合同，向业主索取建设许可证和规划许可证，并办理施工许可证，落实施工用地情况。3、技术准备编制施工组织设计及特殊过程的施工方案，如防水、外防护、重点部位混凝土浇灌方案等，由公司技术股审核，总工程师对施工组织设计进行审批。技术股组织人员与城建部门进行交接定位桩，并向本工程项目经理部作定位交桩。1劳动力的配置特殊工种人员必须持证上岗。项目部根据劳动力使用计划选择调配劳动力。2施工机械的配置本工程项目经理部编制设备使用计划，报机械设备股审批。3周转材料的配置本工程项目经理部材料员根据施工组织设计在工程开工前，编制周转材料需用计划。根据机械设备股审批的周转材料需用计划做好供应准备。5、工程质量的控制与管理措施建立健全质量管理体系和制度，实行以项目经理对工程质量负全责，技术负责人协助经理主抓工程质量。充分发挥各级管理人员的积极能动性，做到谁生产、谁负责，责任到人。严格实行挂牌制，把各工种的操作手标注在工作面上。1认真执行国家相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工；实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组，按上级文件明确责任和职权，各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。2以工作质量为保证工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌台、设备预埋，设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动能高效有序进行，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程一次验收合格。3加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中把好“三检”关，明确土建、安装预埋等交叉施工责任制，各专业密切配合施工。4严格执行“三检制”、“样板制”。在施工过程中必须坚持无报验，不得进行下道工序，自检由施工队施工班组填写，由工长负责督促执行。装饰工程中未做样板前不得进行大面积施工。5以优良工程为目标，严把六关即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。6作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。7按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，必须复试的材料，有复试试验报告。8加强对材料和设备检查验收工作，严格执行程序文件规定。工程上所用的一切材料和设备，必须由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用，坚持材料进场检验和试验制度；材料进场时，必须带产品合格证，需经过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收，同时严格按照有见证取样的工作要求进行施工，对于不合格的原材料，成品半成品不允许用在工地上。9制定完善的成品保护措施，下一工序施工人员应检查上一工序成品是否完好重要部位应拍照、摄影备查。若在施工中损坏工程成品，则由下一工序作业班组无条件修复；在分部分项完成验收后，严格执行成品保护措施，签署成品保护责任状，使责任到人，奖惩分明。10准备必要的可靠的检查、检测工具和设施。11技术人员及时向业主、监理提供有关项目的施工详图，包括支撑节点图、钢筋放样单、模板拼装图、施工缝位置处理方案图、设备安装图和其它所要求的详图。12根据工程进展，由技术负责人组织质检员、工长等有关人员，对分项、分部工程进行分部、分项工程质量检验评定、做好相应检验记录，此记录作为过程、部位产品的标识使用并报与监理工程师。13配备经验丰富、有相应资质证书的测量、试验人员，制定相应的施工管理制度，避免工作差错；用图画或挂牌形式作为过程产品的标识，用于墙面、地面等容易图画或挂牌的部位产品，标明操纵者的姓名、施工日期、质量情况；施工日志由工程技术负责人逐日填写负责保存。二、重点部位质量通病预控结合我公司多年的施工经验，针对以下几方面对此工程进行质量预控1屋面防水着重细部做法，由专职质量质检员负责监控，随时跟踪检查；找平施工后，不超过24H必须按纵横向不大于6米的原则进行分割。防水层施工完后，及时安排人员按规定做闭水和淋水试验，杜绝渗漏水现象。2屋面变形缝部位应做好圆弧角，并按设计要求对该部位进行重点预控，防止渗漏水。3滴水线槽采用统一的铝合金条镶嵌在抹灰中，从而保证滴水线槽统一、平整、深浅一致。4砖砌体砂浆按每一砌次且不大于50立方留置试块，做好标养和砂浆块的强度试压；灰缝控制在10MM左右，框架柱之间拉双向通线砌筑，确保灰缝平直；按设计要求布置墙体拉接筋，并及时办理隐检手续。5内外墙水泥漆刷前，必须有专职质检员组织有关人员对外墙抹灰进行全面的验收；同时，腻子基层厚度不能过厚或漏刮，腻子干后及时用砂纸打磨再涂刷内外墙水泥漆。第八章确保安全施工的技术组织措施一、安全施工的目标“以人为本”，杜绝和消灭四级以上含四级重大伤亡、重大设备毁损、火灾和爆炸事故。实现五无安全施工工程无死亡、无重伤、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设备事故实现工地安全率达到100，优良率为70以上。二、确保安全施工的组织措施本工程现场目标确定为合格，为达到此目标，具体将采取以下安全组织措施1、贯彻落实安全生产责任制，建立安全管理体系,由项目经理负责全面的安全工作，工地实行安全值班制度。2、加强领导安全值班检查制度，每项施工工序必须有详细的技术、安全交底，签字齐全，方可施工。3、认真贯彻执行建设部现场安全防护基本标准，并针对工程施工方法和工作环境，编制切实可行的安全技术措施，由项目经理部的安全部门负责监督。4、提高全员管理人员、施工人员、作业人员及上级各主管部门人员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持每周一次班前学习，工人入场要进行三级教育，以每个职工都能认真遵守有关现场安全规程和要求，了解在本职工作中所要注意的安全，从自身做起，互相监督。5、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。6、实行安全防护标准化，广泛开展施工现场达标活动，创文明安全工地。7、做好“四口”、“五临边”防护措施。现场基槽防护栏杆必须及时用钢管搭设好，并按要求挂设密目安全望网，架设临电低压照明灯，并标识警示，以防跌伤人。8、在搭设双层外架时，必须系好安全带，架子的搭设必须按施工方案和有关规定进行，并经有关部门验收合格后方可使用，拆除时严禁投掷，要划出安全区，派人看守，并要断绝四周的交通。9、对于高空作业、地下施工、交叉施工、特种施工、雨季施工、用电作业和搭拆架子等主要安全部位要进行定时定人作业施工，并要加大检查力度，实现安全标准化。10、临时用电要有临电施组方案，有技术交底，配电箱要有防护栏、防雨防砸棚，箱体要采用公司统一要求的配电箱，每个箱子上锁并设专人负责；各种电器设备有测试、检测记录，现场要达到三级配电、三级漏电保护，现场要有专人负责，各种制度要健全；所有电器设备，一律安装漏电保护器，设备和线路必须良好，各种电动设备必须接零、接地，必须单机单闸，必须采用闸刀箱。11、施工现场的一切设备，未经有关管理部门的同意，不得以任何现由私自移动和拆除。12、高空作业人员所使用的工具应随手装入工具袋内或放在安全稳妥的地方，不随意抛掷。立体交叉作业应设防止物体打击的隔离层。13、大风天、雨天过后要对所有安全设施进行仔细检查，清除隐患后方可继续施工。14、井架必须经过有关部门的验收合格之后，方可使用。在使用过程中要定期检测，雨天后要测量基础是否下沉，如发现问题及时上报，以便采取措施。六级以上大风、大雨天应停止作业。15、钢丝绳表面磨损、腐蚀、断丝超过标准以及断股、油花外露的不得使用。散碎块状的物品要用专门的容器盛装后吊装防止这些物品绑扎不牢，落地伤人。16、氧气乙炔瓶不得曝晒、倒置，氧气瓶和乙炔瓶工作间距不小于5M。17、圆锯的锯盘及转动部位，必须要安装防护罩，并应设置保险柜、分料器。18、电焊机所使用的一次线不超过5M，二次线不超过30M。19、安全技术交底由技术负责人编制，并对专职安全员具体交底。分部、分项安全技术交底由安全负责编写，并交各施工班组。20、特殊工种、少数工种一律实行持证上岗制度。21、完善责任制，建立健全各类