建筑项目部施工管理制度汇编

项目部施工管理制度前言根据本工程特点及文明工地标准要求，我们编写、汇编了项目经理部施工管理制度。用于规范员工行为、指导工程施工，任何部门和个人不得擅自更改，执行过程中，对制度存在的问题。及时反馈，加以修改。本制度共分三册第一分册项目经理部组织机构及职责，基本管理制度，工作指导书，工作流程图。第二分册安全生产法律、法规、管理制度；文明施工、管理制度。第三分册工程质量措施，施工作业指导书。目录一、项目经理部组织机构及职责1、组织机构网络图62、机构设置及职能73、岗位职责8二、基本管理制度1、文明职工公约232、工作态度与原则243、礼仪文化274、门卫管理制度305、宿舍管理制度316、食堂卫生管理制度327、医务室管理制度338、卫生间、浴室卫生制度349、施工管理奖罚条例35三、综合治理管理制度421、综合治理管理网络422、综合治理管理制度42四、工作指导书1、项目经理工作指导书542、项目副经理工作指导书583、项目技术负责人工作指导书624、项目安全员工作指导书675、项目施工员工作指导书726、项目质检员工作指导书767、项目设备管理员工作指导书808、项目试验员工作指导书849、项目测量员工作指导书8810、项目合同管理员工作指导书9211、项目统计员工作指导书9512、项目成本核算员工作指导书9813、项目资料员工作指导书10114、项目预算员工作指导书10415、项目消防保卫员工作指导书10716、项目会计岗位工作指导书10917、项目出纳岗位工作指导书11318项目材料员工作指导书116五、工作流程图1、项目安全管理图解1202、项目职业健康安全工作流程图1213、项目文明施工管理图解1224、项目文明施工管理流程图1235、项目材料管理流程图1246、项目设备管理流程图1257、项目测量管理流程图1268、项目试验管理流程图1279、项目环境管理工作流程图12810、项目进度控制流程图12911、文件资料控制（管理）工作流程图13012、文件资料控制（体系）工作流程图13113、会议管理流程图13214、办公用品采购流程图13315、后勤管理流程图13416、项目财务核算流程图135组织机构网络图副经理技术负责人生产技术组施工管理技术管理质量管理机电管理安全组安全管理消防管理创卫管理综合治理管理材料组材料计划材料供应材料管理核算组合同管理预结算统计后勤组财务管理成本核算职业健康后勤管理文明施工土建施工队装饰施工队安装施工队队施工工长经理机构设置及职能1、生产技术组负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。2、安全组负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。3、材料组负责材料采购、供应、保管、发放，协助生产技术组做好文明施工管理。4、核算组合同管理、工程预、结算，主材计划、统计、签证。5、财务后勤组资金与财务管理、成本核算，食堂、浴室、洗手间、医务室等管理，办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。六、在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。八、加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。九、有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。项目副经理岗位职责一、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。二、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。三、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。五、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。六、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。七、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。八、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。九、负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。技术负责人岗位职责一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。二、是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业技术交底。六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。七、负责科技示范创优工作，领导争创质量目标的实现。八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。九、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。十一、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。质量员职责一、认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系的实施。搞好新工艺，新产品的推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量及全过程。二、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。三、开工前，对重要的分部分项工程，要编制专项施工方案，报监理工程师审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底。四、认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规范，执行合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定、参与事故处理，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。五、严抓工程全面质量管理，执行施工“三检”制度，坚持施工工序标准化，做到每道工序开工前有技术交底，完工有验收评定，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。六、及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识，及时填写不合格品通知单，及时指导返工。做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。七、依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。八、成品验收，每道工序验收，质检员对各分项负有绝对表决权，实行评比打分制，做到质量与经济挂钩，确保工程优质。九、积极配合材料管理员，对进场材料进行检查验收，并做好验收记录，有权拒绝不合格材料进场。安全员职责一、贯彻执行合同的安全施工管理体系，遵守有关安全生产的施工规范，向项目经理和副经理汇报安全生产的具体情况。二、贯彻安全生产的各项规定，严格执行安全生产的安全体系标准，负责项目安全实施与监督工作。三、负责文明工地的各项制度制订工作，并落实执行。四、负责施工组织设计中安全技术措施的制订，检查和落实。五、负责对职工进行安全生产的三级教育，会同有关部门搞好特殊工作工人的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作，并做好安全生产记录。六、认真履行本岗位职责，深入施工现场检查、监督，指导各项安全规定的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。七、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。八、负责对现场安全设施的检查与验收、指导和维护工作。九、负责事故的调查及处理工作，并负责施工场内的安全保卫工作。库管员职责一、严格执行工地和项目部对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。二、熟悉各种材料性能和质量。对不合格产品、成品、半成品坚决不能入库，并督促材料员更换或退货。三、库房所进货物必须建立健全台帐，分类明确，摆放整齐，标识有序，以便发放领用忙而有序。四、做好每月消耗与库存盘点。不能做假帐，以虚充实，弄虚作假，并将每月报表提交财务核对。五、现场清收各类材料，须亲临接受。按实收数目入帐，杜绝虚报实收数目；杜绝清收不合格产品、成品、半成品。六、协助资料。试验员做好需做复检材料的准备工作，提供各种材料的材料合格证等。七、经常亲临施工现场，督促各分部分项工长对材料的合理使用，减少材料浪费。如发现材料浪费立即制止，并对当事班组开处罚单交财务扣除执行。合同、预算、成本核算职责一、熟悉施工图纸和预算及有关文件规定，参与图纸会审和技术交底，完成施工图中分部分项工程的成本核算并建立成本台帐。二、参加图纸交底会议，做好有关图纸变更记录，积极协助项目副经理办理施工中发生的各种变更签证。三、认真做好每月进度报表工作，按时报送监理总监及业主方，并认真与监理方和业主方核对当月完成工程量，提前一个月将材料认质认价清单报监理及业主。四、深入现场了解实际情况，调研用工，用料管理，每月准时回收各部门的任务实际完成情况报表，并做好当月结算报表工作，为项目经理提供建设性建议。五、建立健全成本管理责任制，确定分部分项责任成本的核算范围，在分部分项施工预测的基础上制定切实可行的分部分项责任成本计划，加强责任成本管理。六、参与对分包单位合同的谈判、评审、签订工作、并监督合同的履行。七、收集各有关部门的工程变更、隐蔽记录，办理各种索赔签证。八、工程竣工后及时编制工程决算，并督促建设单位尽早定案。九、严格控制人工、材料使用，及时与各工种责任人沟通，实施情况，及时向项目经理和副经理反映责任成本的实施情况，当好项目经理的成本管理助手。会计职责一、作好项目经营的每一笔开支帐目，编制、审批和发放每月的工资发放工作。二、审核项目内外各类成本费用开支的合理性，正确编报帐务报表和统计报表。三、每月或每月中旬负责与材料员、库管员进行材料核查工作，核实使用材料与库存材料是否符合，各种材料的损耗是否在正常的规定内，并及时向项目经理反映。四、项目工程款实施专款专用，按有关规定妥善保管现金，如发生失窃、损坏，由保管人员承担各部责任。五、任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票），严禁对发票进行涂、改、乱、擦等。不得以支票存根，白条代替报销凭证。六、建立健全项目的各类经营资料、台帐，为项目的经营效益分析考核工作打好基础。按时完成项目的月、季、年报表和竣工结算工作。七、负责收集清收工程预付款、进度款结算后工程尾款等各项款项。八、负责按时上缴费用及纳税工作。九、当好项目经理的管理助手，提供建设性建议，协助项目经理搞好各项费用合理支出。专业领导小组1、安全生产领导小组组长副组长组员2、文明施工及创卫领导小组组长副组长组员3、消防领导小组组长副组长组员4、安全事故应急处理领导小组组长副组长组员5、周围（居民）环境保护协调领导小组组长副组长组员6、综合治理领导小组组长副组长组员工作态度与原则一、合格员工标准1、四个对待对待工作热情勤奋对待公司尽职敬业对待领导谦虚忠诚对待自己自省自信2、主动报告你的工作进度，主动工作，努力改善你的工作计划，积极拓展自己的工作思路。3、努力学习，提高工作效率。4、增强集体荣誉感，发挥个人在团队中的作用。5、毫无怨言地接受任务，及时报告工作结果。二、工作报告原则1、接受指示的方法上级的职责是下达指示，你的职责便是接受指示。（1）接受指示时准备好记录本，记录指示要点为什么知道工作的重要性做什么知道工作的目标如何做知道工作程序和方法何时知道何时开始及何时应完成在何处知道实施场所（2）接受指示后，把要点简单复诵一遍。（3）有意见时也要先聆听上级指示后方可提出。2、有意见时（1）如果对上级的指示有疑问时，要谦虚而率直地提出。（2）指示中有矛盾时，也要问清楚。（3）如果发现下达指示的对象错误时应该温和而客气的提出。（4）由于既有任务的执行抽不出时间来接受指示时，应说明情况后等待再指示。（5）不同部门的主管有指示时必须呈报自己的主管，征求同意与指示。3、接受指示后（1）迅速有计划地实施（2）检查实施后的结果三、工作报告方式1、原则（1）工作完成后，应立即报告，才不致失去时效。（2）一定要向下达指示的人提出，报告必须正确简单、明了，先说结论，再叙述理由，如有充分时间再报告详细经过情况。（3）在何种情况下使用书面报告必须向有关方面报告时，内容复杂时。（4）在何种情况下，需要中间报告工作时间比较长久时，状况发生变化时，处理比较困难时。2、报告书的写法（1）根据目的、内容、时期拟定计划，汇集资料。（2）按照结论经过意见的顺序记述。（3）不得遗漏要点（4）重点尽量划横线来强调。（5）数字尽量利用表格或图表。（6）文体必须统一（7）章段分明（8）文字、标点、名称使用要正确四、工作态度1、工作是自己创造的，不是人家给的。2、工作不是被动的，应该是率先去做。3、要找正事做，投机取巧或贪小便宜，会使你的人变小。4、找难事做，完成难事才有进步。5、着手做事就不要放弃，不达到目的不罢休。6、乐观积极，推动周围的人，推动与被推动方面，久而久之既有天壤之别。7、要有计划，有了长期计划，耐心，好主意及努力，希望就会出现。8、要有信心，如果没有自信，工作就失去魄力，要有坚忍不拔的毅力，成功一定属于你。9、实践力行，发挥潜力。五、五种意识1、成本意识企业从业人员，应该有基本认识为成本意识。因为无论在任何工作岗位上，从业人员的一举一动都足以影响到工程的制造成本。因此，在时间、资金、劳力和物品等各方面，都应时时注意到效率及经济行为，以免对工程成本造成不利影响。2、目的意识大凡一个企业无不在追求利润，而利润获得往往视从业人员绩效而定，绩效大，所获利润则愈高，反之则愈低。因而企业从业人员为求绩效之表现，无论进行任何事务，须有目的意识。3、整体意识企业持续成长壮大，整体意识力量的发挥，居于首功。无论单位或个人要以整体的利益为前提，绝对放弃本位主义，个人英雄主义，将个人智慧、才能贡献团队，创造集体智慧，团结合作，启发荣誉感，责任感以发展企业组织。4、创新意识企业发展最佳途径在于创新，经济环境瞬息万变，墨守成规企业无法生存，唯有不断创新，企业才能健康、持续发展。5、竞争意识观念决定思路，思路决定出路，机遇与挑战并存，困难与希望同在。施工管理奖罚条例1、治安管理奖罚细则序号违章罚款内容罚款对象金额1工地内打架斗殴双方1001000元2偷盗财物偷盗人财产价格20倍或200元以上3楼层上大便违章人500元4楼层上随处小便违章人50元5破坏公物或拿公物到宿舍用违章人原价10倍以上6用水后不关水龙头违章人520元7乱倒剩菜、剩饭违章人510元8流费开水违章人10元9宿舍内脏乱差不按指定地点堆放或不随手关门寝室人员各510元10乱倒脏物、脏水违章人20元11私接电线违章人50元12私接电炉、热得快等（每只）违章人200元13使用碘钨灯取暖违章人2050元14留宿非工地人员违章人50100元15宿舍内男女混居违章人200元16私自打乱床位编号违章人20元17上班不戴工作牌违章人10元18进出大门不戴工作牌违章人5元19工地内乱扔果皮壳等违章人10元20无“三级教育卡”“身份证”“就业卡”等违章人（班长）50元/人（100500元/人）2、文明施工落手清管理奖罚细则序号内容责任人金额（元）1翻斗车用后散乱（每辆）使用人202翻斗车瘪胎使用（每辆）使用人20503翻斗车缺钢珠使用（每辆）使用人20504砂浆机用后不刷油清理使用人301005翻斗车用后不清理（每辆）班长506架子上堆物（处）班长207架子上堆扣件（个）班长58架子上堆钢管（根）班长109架子上堆钢模（块）班长1010架子上堆钢筋（长）（根）班长1011架子上堆钢筋（短）（根）班长1012架子上堆钢筋（箍筋，根）班长1013架子上堆扎丝（束）班长514架子上堆小型配件（10个）班长1015架子上堆放拉结条（块）班长1016作业后不清理落手清（次）作业人2017用后泥桶、铁锨不清理（个）作业人1018楼房内材料清理不及时班长5019钢筋用后废料不清理（次）班长2020短料堆放不整齐（次）班长3021半成品分类不挂牌（次）班长2022半成品堆放不规矩（次）班长2023砂石堆放用后不收边（次）作业人2024水泥使用中硬化（袋）班长5025电焊机用后龙头线不收拢（次）操作人2026氧气瓶、乙炔瓶不按安全距离堆放（次）操作人3027氧气瓶、乙炔瓶用后不堆放到堆场（次）操作人20序号内容责任人金额（元）28带病使用机具操作人3029楼层上散乱拉结条（块）班长230楼层上散乱预埋件（块）班长531楼层上散乱铁钉（10个）班长532木档铁钉不拔（10个）班长1033木模板不刷脱模剂（平方米）班长53450CM以上的钢筋不利用（根）班长535架子上堆电线管（根）班长2036架子上堆电器配件（个）班长537半砖以上不利用（块）操作人538碎砖搬后不清理（处）操作人3039故意浪费原材料（如长钢筋切成短钢筋、木枋等）操作人（班长）500200040施工层落手清无交接制度书后记录或无处理操作人（班长）10010002000元以下和整改完成3、安全生产奖罚细则序号违章罚款内容罚款对象金额（元）1强令工人违章冒险作业指使人5002进入安全现场不戴安全帽违章人503进入施工现场戴安全帽，但未扣帽带违章人304高空作业向上或向下乱抛材料、工具等物件违章人505非机械操作人员乱开、乱弄机械设备违章人506非电气专业人员私接电线、私装电灯违章人507高空作业穿拖鞋或穿高跟鞋作业违章人108高空作业不系安全带操作违章人509高空作业系安全带而不扣保险钩违章人3010翻爬架子、脚手架违章人1011人货梯不关门开机人2012电梯超载，每超载1人电梯司机2013任意拆除安全设施违章人10014热天在脚手架上睡觉或乘凉违章人2015使用碘钨灯取暖违章人2016私烧电炉违反电业局规定（每只）违章人5017任意拆除机械设备上安全防护装置违章人2018机械操作人员机停人离未断电违章人2019机械操作时看报、听收音机、做零活等违章人2020无证私自开机操作违章人3021酒后操作机械违章人10022机械带病操作而发生事故指使人、开机人20023任意拆除木工机械防护装置违章人1024在禁烟场所吸烟违章人1025任意拆除工地保卫设施违章人1026电焊工违反“十不烧”违章人1027将小孩带入施工现场违章人1028以不安全行为在生产岗位上戏闹肇事违章人2029阻扰安全人员正常工作及有打骂、报复行为违章人20030木工库间每日下班后不做落手清木工班长2031施工生产岗位下班后未做落手清班组长2032在施工现场乱倒建筑垃圾指使人、违章人204、施工质量控制奖罚细则一、钢筋工程分部分项工程单位金额（元）责任人绑扎缺扣、松扣数量超过绑扎数的10处10班组长、操作人钢筋搭接长度小于规定值根20元以上班组长、操作人箍筋数量间距、弯钩角度及平直长度不符合要求处5班组长、操作人钢筋网的长度宽度大于10处5班组长、操作人钢筋网网眼尺寸大于20处5班组长、操作人骨架的高度宽度大于5根100200班组长、操作人骨架的长度大于10根50元以上班组长、操作人受力钢筋间距大于10，排距大于5处10班组长、操作人箍筋及构造筋间距离大于20处5班组长、操作人受力钢筋保护层梁柱大于5，墙板大于3处5班组长、操作人孔洞加筋漏放个10班组长、操作人焊接试件在绑扎前未做交试组50班组长、操作人焊接试件试验不合格组200班组长、操作人马登数量放置不足处20班组长、操作人垫块规格不对或漏放块5班组长、操作人板筋弯曲不在同一直线上根5班组长、操作人柱子主筋松动可以晃动根5班组长、操作人二、模板工程接缝大于15毫米处5班组长、操作人模板表面清理不干净块10班组长、操作人隔离剂漏涂面积大于1000平方毫米处10班组长、操作人轴线偏差3毫米以上处10元以上班组长、操作人标高2，5以上处20元以上班组长、操作人截面尺寸2，5以上处20元以上班组长、操作人每层垂直度3毫米以上处10班组长、操作人相邻两板面高低差2毫米以上处5班组长、操作人表面平整度5毫米以上处10元以上班组长、操作人预埋件中心线位移3毫米以上块5班组长、操作人预留洞中心线位移10毫米以上个5班组长、操作人预留洞截面内部尺寸10，处5班组长、操作人电梯间长宽对角线25，处20元以上班组长、操作人分部分项工程单位金额（元）责任人电梯井井筒垂直度全高H/100以上，且大于30毫米处100元以上班组长、操作人炸模处500元以上班组长、操作人模板铁钉未拔个5班组长、操作人梁底模与柱子交接处处理不好处10班组长、操作人次梁不顺直处20元以上班组长、操作人垃圾未清就立模板处10班组长、操作人砼浇灌时专人看模，无人看模处200班组长、操作人三、砼工程蜂窝面积梁柱大于02平米，板墙大于04平米处20班组长、操作人孔洞、露筋、缝隙夹渣层处100班组长、操作人楼梯处杂物未清理干净处50班组长、操作人施工缝留置不正确处100班组长、操作人四、砌体工程轴线位移8毫米以上处20班组长、操作人砌体顶面标高10毫米以上处10班组长、操作人垂直度每层3毫米以上处20元以上班组长、操作人表面平整度5毫米以上处20元以上班组长、操作人水平灰缝垂平度5毫米以上处5班组长、操作人水平灰缝厚度5毫米以上（10皮砖）处5班组长、操作人门窗洞口宽3毫米以上个20元以上班组长、操作人外墙上下窗口偏移10毫米以上处50元以上班组长、操作人组砌方法不当处50班组长、操作人砂浆饱满度观感较差处10班组长、操作人墙体植筋每少一根处10班组长、操作人五、安装预留洞位置不正确，中心偏差大处10班组长、操作人预留洞接线盒内没有塞实处10班组长、操作人三根管子重叠交叉在一起处50班组长、操作人跨接没有接好，不符合要求处10班组长、操作人管子最小弯曲直径不当处10班组长、操作人管子弯曲处的弯曲偏度大于01D处15班组长、操作人漏放错放预埋件、预留孔处2000元以上班组长项目经理工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目部项目经理工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。2、工作职责（1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。（2）认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。（3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。（4）依据局管理手册、管理程序要求，健全项目QEHS管理体系。（5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。（6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。（7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。（8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。（9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。（10）对工程的质量、安全负第一责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。（11）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。3、工作内容（1）贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度，教育员工遵纪守法。（2）健全项目组织机构，完善项目岗位人员职责，建立项目质量、安全保证体系。（3）主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标计划，编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。（4）参与合同评审，主持项目合同交底，负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约需委托，科学管理，合理组织，确保满足项目生产需要。（5）负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。（6）组织识别项目部的环境因素和危险源，并评价出其中重大环境因素和重大危险源，负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。（7）建立项目领导安全值班制度，定期对项目进行职业健康安全、质量、环境、文明施工检查，保证项目职业健康安全、质量、环境、文明施工符合要求，树立企业良好的CL形象。（8）定期进行项目成本经济活动分析，严格控制各项费用开支，督促有关部门及时办理经济签证手续，收集索赔证据，实现降低成本目标。（9）搞好项目总分包的管理、协调、督促、服务工作。正确处理与地方政府部门、业主、监理、设计方和项目周边环境的关系，协调好项目各职能部门及总分包的关系。（10）及时办理工程结算，收回工程款，作好工程施工总结工作。（11）搞好项目精神文明和综合治理工作。（12）完成领导临时交办的任务。项目副经理工作指导书1、编制目的本工作指导书规定各项目部项目副经理工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。2、工作职责（1）认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益。（2）在项目经理领导下，负责项目部的生产管理工作。（3）参与图纸会审，参与编制施工组织设计、施工预算。（4）贯彻IS09000、ISOL4000、OHSASL8000系列标准，按照QEHS管理手册和管理程序要求，保证质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行，参与质量、安全保证计划的编制和实施。（5）主持编制项目季、月、旬生产计划，科学组织人、财、物等资源配置，保证计划的实施。（6）定期召开生产调度会议，协调项目内外关系，定期组织安全、质量、环境等综合检查，及时解决生产中存在的问题。（7）协助项目经理进行分承包管理。3、工作内容（1）贯彻执行国家、地方及企业颁发的各项质量、环境、职业健康安全方面的法律法规、规范规章制度等，建立项目安全生产责任制，对相关的内容组织人员进行学习。（2）对项目质量、环境、职业健康安全有关的运行和活动进行控制、推进和检查，对违反质量、环境、职业健康安全的事项进行整改，并做好运行记录。（3）积极配合项目经理组织的本项目范围内危险源的辩识、登记、风险评价及风险控制，并做好运行记录。（4）负责审批劳动保护用品、安全设施的需用计划，并按照规定发放劳保用品和配备安全设施。（5）参加图纸会审与施工组织设计的编制工作，审查质量、环境、职业健康安全措施，并对质量、环境、职业健康安全方面的内容提出指导性意见。参与质量安全保证计划的编制并组织实施，参与编制应急救援预案，组织突发性事故或事件应急知识的培训、教育，组织应急救援预案演练。（6）经常深入现场检查、监督本施工区域的安全生产工作，对违章、冒险作业者，有权先行停止其工作，并根据相关制度进行处罚，情节严重的，可以清退离场。（7）配合项目经理将工程质量目标、安全管理目标、成本目标等向所有管理人员进行交底，并将具体指标分解和落实到具体的责任人，并定期对目标指标的实施完成情况进行考核。（8）协调施工现场人员、材料、机械的调配使用，保证施工生产的顺利进行。（9）完成公司领导临时交办的任务。项目技术负责人工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目部项目技术负责人工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。2、工作职责（1）严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系即QEHS管理体系的规定和要求。（2）负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。（3）负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。（4）对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制“纠正和预防措施”，并监督实施。（5）组织本项目“四新”技术的推广应用，提高项目科技效益。（6）负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。（7）负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。（8）负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。3、工作内容（1）认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规章制度等。（2）根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目QEHS体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。（3）根据工程特点、设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分公司总工程师审批，并送监理单位、建设单位认可后实施。（4）编制或审核大型机具设备的安拆方案，并报公司总工程师审批后实施。（5）在工程开工前和施工过程中，及时做好图纸会审和洽谈记录，并组织做好工程的设计变更或技术核定内容及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。（6）施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续。重点部位、关键部位，必须编制专项方案，有针对性的进行专业交底，完善相关手续，监督落实执行情况。（7）对施工中采用的“四新”技术分析研究其可行性，及时向项目部领导和分公司总工程师报告“四新”技术的推广应用情况，并要作好相关记录。（8）对施工中出现的工程质量问题、环境问题及职业健康安全问题，要会同各相应岗位的管理人员及时处理解决。对需要编制处理措施和方案的，组织相关人员编制处理方案，在充分调查分析总结后要制订出预防措施，杜绝重复发生，涉及重大问题编制的处理方案需报公司总工批准。（9）参加定期的质量、环境、职业健康安全检查，配合相关人员进行处理，并监督执行。（10）监督各项措施的落实和执行情况。（11）完成领导临时交办的任务。项目安全员工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目安全员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。2、工作职责（1）严格执行国家、地方、企业有关环境、职业健康安全生产的方针、政策、法律法规和规程，负责落实环境、职业健康安全意识的宣传和培训。（2）参与环境、职业健康安全管理目标的制定和管理方案的编制。（3）参与本项目危险因素的识别、评价和风险控制的策划参与本项目环境因素识别、评价和管理策划。（4）负责对项目环境、职业健康安全有关的运行和活动进行控制、推进、检查，以及不合格项的整改；监督检查施工方案作业指导书和环境、职业健康安全管理方案的执行情况。（5）负责对本项目环境、职业健康安全管理有关的法律法规、标准规范的收集及环保意识的宣传和培训。（6）参加本项目编制的年、季、月生产计划中的安全技术措施计划，参加生产会议、安全技术交底。（7）协助做好工伤职业病事故的调查、分析、处理工作，按事故报告规定填报职工伤亡事故月报报表。（8）负责与环境、职业健康安全有关事故的应急处理准备和响应，负责编制事故紧急预案及预案的演练。（9）负责环境、职业健康安全方面的内外沟通与协调。（10）负责项目人员体检、保险等事项的跟踪管理。（11）负责与环境、职业健康安全因素有关的运行记录的保存。3、工作内容（1）贯彻执行国家、地方及企业颁发的各项环境、职业健康安全方面的法律法规、规章制度等，建立项目安全生产责任制，对相关的内容组织人员进行学习。（2）严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻分公司工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。负责施工现场安全监督管理工作，认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，严格执行JGJ5999建筑施工安全检查标准。（3）认真落实各项安全文明施工措施，加强施工现场巡视检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现安全隐患应事先报告，并采取积极的处理措施。（4）每天深入现场检查、监督安全生产工作，认真按照上级和公司有关规定，大胆履行监督检查职权，对违章指挥、冒险作业者，有权先行停止其工作，并根据相关制度进行处罚，情节严重的，可以清退离场。（5）参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计中涉及安全技术措施的相关内容，针对施工情况提出安全工作要求。（6）注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器设备的安全操作，建立消防制度，定期检查，做好记录。（7）加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。（8）对项目环境、职业健康安全有关的运行和活动进行控制、检查，对违反环境、职业健康安全的事项督促进行整改，并做好运行记录。（9）积极配合本项目组织的危险源的辩识、登记、风险评价及风险控制，并负责做好记录，贯彻执行。（10）编制劳动保护用品、安全设施的需用计划，并严格按照相关规定及时对项目人员发放劳保用品，确保安全设施的正常投入使用。（11）参加图纸会审与施工组织设计的编制工作，审查新工艺、新技术的环境、职业健康安全措施，并对关于职业健康安全方面的内容提出意见。参与编制应急救援预案，组织突发性事故或事件应急知识的的培训、教育，组织应急救援预案演练。（12）接受公司组织的环境、职业健康安全检查，并对检查出的事故隐患定人、定时间、定措施及时整改完成。（13）组织新进场人员的环境、职业健康安全教育和三级教育，坚持执行不教育不上岗，不安全不上岗；组织特种人员的安全技能培训，并对其作业资格进行管理。（14）参与重大环境事故、职业健康安全事故的调查处理，并提出事故处理参考意见，对调查处理过程做好相关记录。（15）负责本项目环境、职业健康安全事故的统计和建档工作。（16）完成领导临时交办的任务。项目施工员工作指导书1、编制目的本工作指导书规各项目部项目施工员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。2、工作职责（1）认真贯彻执行国家、地方和行业主管部门有关施工管理的法律、法规和各种规章制度，按企业的管理要求有序开展施工管理工作。（2）参与施工图纸会审和设计交底工作，提出可能存在的疑难问题。（3）参与施工组织设计、环境管理和职业健康安全管理方案的编制。（4）负责工程开工前的施工准备工作。（5）负责组织施工技术交底，认真执行施工技术措施，保证工程施工符合设计及施工规范要求。（6）熟悉本职责范围内重大环境因素和重大危险源清单，抓好环境管理、安全生产和劳动保护工作，定期对职工进行职业健康安全教育，对本工作职责范围内安全生产负直接责任。（7）认真记好施工日记，做好工程隐蔽记录及协助办理经济签证工作。（8）配合材料员做好限额领料工作，现场材料做到工完料尽。（9）发生安全事故及时组织抢救，立即报告上级，并参与对安全事故的调查处理工作。3、工作内容（1）熟悉与施工管理有关的法律法规、相关施工规范标准、局及分公司有关施工管理的工作程序。（2）在图纸会审及设计交底前，应事认真阅读施工图纸，对存在的问题做好记录，在图纸会审会上解决。（3）参与施工组织设计及各项保证措施和施工技术方案编制工作，编制新材料、新工艺和重点、难点项目的专项施工方案或作业指导书。（4）协助项目负责人组织项目施工，根据合同中的工程质量、工期及文明施工要求，协助编制相应控制措施，提高管理效益。（5）做好施工前的技术交底工作，对施工过程中的各个环节进行指导监督，发现问题及时解决或上报，督促定期整改。负责“三检制”的落实，把好质量关，及时对工期、质量存在的问题提出整改意见并监督落实。（6）对职责范围内重大环境因素和重大危险源，坚持按照项目部编制的环境管理方案和职业健康安全管理方案执行坚持“管生产必须管安全”的原则，定期或不定期进行安全检查、安全交底和安全教育工作，抓好现场安全文明施工工作，严格执行施工现场管理制度，及时发现安全隐患，避免事故的发生。（7）每天对自己施工管理范围内的工作做好记录，形成当日的施工日记，定期交到项目资料员处保管。（8）对现场材料的使用要做到有计划限额领料，积极配合材料部门的材料管理工作，施工场地要做到工完料尽场地清，未用完的材料办理好退料手续，杜绝浪费材料。（9）现场发生安全事故要及时组织力量抢救，保护好事故现场，及时上报，协助做好事后的安全防范措施。（10）完成领导临时交办的任务。项目质检员工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目质检员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。2、工作职责（1）认真贯彻执行国家有关建筑工程质量的法律法规、条例和相关规程。（2）建立健全QEHS管理体系中质量管理体系，并认真执行企业的相关规定和要求。（3）负责对工程质量运行进行监督，参与工程技术交底和图纸会审工作，及时向主管领导汇报工程质量情况，指导QC小组活动。（4）负责工程的全面质量管理，及时组织工程的分部分项验收，监督施工质量事故的整改和预防措施的实施。（5）负责对工程项目使用的材料、半成品的质量检查验收，收集整理相关质量证明资料和检验资料。（7）参与质量事故的调查处理和工程交工验收工作。3、工作内容（1）积极宣传贯彻中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设强制性标准条文、规范和上级有关工程质量方面的规定。（2）贯彻执行QEHS管理体系中的各项规定（3）积极配合其他项目管理人员搞好工程项目管理，确保工程项目的管理目标顺利实现。（4）根据合同要求，结合工程特点制定本工程项目的质量计划并组织实施，参与工程技术交底和图纸会审，并做好相关记录。（5）每周组织一次项目部的质量检查，对发现的质量问题立即下发整改通知单或不合格报告，并督促项目有关人员进行整改，对整改情况及时进行复查；分析质量检查情况，写出检查总结或通报，保存相关记录。（6）深入施工现场，掌握工程生产动态，对于不按图施工、违反施工工序、违反操作规程和不符合验收规范要求的现象，有权立即制止，并立即报告本项目生产经理和技术负责人研究处理，做到质量问题发现一处，整改一处。（7）做好工程质量控制管理，加强工程质量过程控制，积极实施建筑工程通病防治，结合分部分项验收做好工程质量评审处理工作。（9）对进场材料、半成品组织质量检查，杜绝使用不合格产品，收集、整理、职责范围内的工程资料。（10）负责工程质量事故的统计、有关质量资料的上报，并确保资料的完整、规范。（11）参加重大质量事故的调查、分析，提出处理意见，并上报上级领导。（12）及时上报月质量报表。（13）在工程项目施工过程中推行全面的质量管理，组织项目QC小组活动。落实各项创优措施，确保工程质量创优目标的实现。（14）完成领导临时交办的任务。项目合同管理员工作指导书1、编制目的本工作指导书规定各项目合同管理员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。2、工作职责（1）贯彻执行国家和企业颁发的有关合同管理的方针、政策和法律、法规。（2）负责合同评审、参与合同的谈判、签订、变更和争议处理。（3）负责对合同的履行进行监督。（4）负责对分包方的考核。（5）负责合同和分包方原始资料的管理。3、工作内容（1）及时获取工程建设施工合同文件。合同性文件包括招标文件及附件、投标书及附件、建设工程施工合同。（2）熟悉和研究工程建设施工合同文件，全面了解和明确施工合同各条款，负责施工合同的二次交底，二次交底应面向项目部全体管理人员、各班组负责人及分包单位负责人。（3）参与项目分包合同、分供方合同的谈判、评审和签订，审核并留存分包方的资证、信誉、产品质量鉴定等尽可能完善的资料，经审定合格的分包方纳入合格分包方名册，并提交公司主管部门备案。（4）负责对各类合同的履约进行跟踪监督，及时发现违约的原因、责任及可能产生的后果，每月按时向公司书面汇报合同履约情况。（5）对合同履行中发生的变更、违约、争议事宜进行协调处理，并做好资料的收集和整理。（6）每月28日整理和汇总工程的工期签证、经济签证等资料，登记汇总结果并上报公司。（7）在各类合同管理中，注意预防相关方的索赔，收集有利证据，做好索赔与反索赔工作。（8）对合同文件进行分类、编号管理，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。（9）接受上级各部门的合同管理情况检查，对检查中提出的问题及时整改。（10）完成领导临时交办的任务。项目统计员工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目计划统计员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。2、工作职责（1）贯彻执行国家、地主政府和企业颁发的计划统计管理的方针、政策和法律、法规。（2）积极参与项目工程的管理，深入现场，编制切实可行的施工生产旬、月计划和材料需用计划并监督实施。（3）负责工程项目月进度报表的编制、报送、审批。（4）负责与工地各部门及公司各部门的沟通。（5）积极参加各种计划统计知识的培训。（6）完成领导临时交办的任务。3、工作内容（1）根据工程合同要求和项目具体情况，及时编制项目总施工进度计划。（2）每月25日编制下月月计划及下月上旬旬计划，每月8日编制中旬旬计划，每月18日编制下旬旬计划，每月25日对当月施工生产进度完成情况进行统计分析，做好统计图表，交由项目部讨论，制定出具体措施。（3）监督计划完成情况，对未完成计划的原因进行分析，提出补救措施（4）每月25日，按合同约定及时编制月进度报表，经项目经理审核、盖章后报送甲方并积极协助甲方早日审定。审定后的报表及时报送公司。（5）每月25日，提出下月材料、劳动力及机具需用计划经项目经理签字，交由项目相关人员实施。（6）全面掌握工程进展的情况并作好工作记录，为做好统计和计划工作提供保证。（7）及时登记工程完成量台帐。项目成本核算员工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目成本核算员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。2、工作职责（1）认真贯彻、执行国家相关法律、法规及企业有关制度，对工程项目财务收支及其反映的生产经营活动提供真实、完整的项目成本会计信息。（2）参与