弱电施工现场质量管理制度内容

弱电施工现场质量管理制度内容篇一弱电工程质量管理制度体系文件深圳市巡视安科技有限公司内部资料网址WWWXUNSHIANCOM目录第一章概述2第二章质量管理的标准2第三章质量管理的环节3第四章组织结构/质量安全岗位责任制341组织结构342项目管理部质量岗位职责343项目经理质量岗位职责444项目副经理质量岗位职责445质量安全检查员岗位职责446技术部、财务部质量岗位职责4第五章质量活动实施和控制的方法451质量控制流程452质量控制方法553设计质量控制654文件资料质量控制655材料、设备采购的质量认证制度656采购物资供应运输质量控制制度757建立产品标识和可追溯性制度7第六章施工过程的质量职能761施工质量控制的基本方法762施工质量要点控制863工程质量管理制度864竣工验收阶段的质量控制91质量管理体系制度文件第一章概述我公司严格按“ISO90012001质量管理体系”施工，以“IS090012001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。根据工程的实际情况，依照质量手册，和ISO90012001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。编制依据中华人民共和国建筑法；建设工程项目管理规范GB/T503262001；建设工程质量管理办法；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；IS09001质量管理文件；文件和资料控制程序等第二章质量管理的标准按ISO90012001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。质量方针精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。质量目标方案一次通过率100；验货一次合格率100；2工程一次验收率100；售后服务满意率100。第三章质量管理的环节严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节1、施工图的规范化和制图的质量标准2、管线施工的质量检查和监督3、配线规格的审查和质量要求4、配线施工的质量检查和监督5、现场设备或前端设备的质量检查和监督6、主控设备的质量检查和监督7、调试大纲的审核和实施及质量监督8、系统运行时的参数统计和质量分析9、系统验收的步骤和方法10、系统验收的质量标准11、系统操作于运行管理的规范要求12、系统的保养和维修的规范与要求13、年检的记录和系统运行总结等第四章组织结构/质量安全岗位责任制41组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。42项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。343项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。44项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。45质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。46技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS090012001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件，财务管理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。第五章质量活动实施和控制的方法51质量控制流程施工准备阶段质量控制的程序是自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。施工阶段质量控制的程序是技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。4篇二弱电工程项目施工质量管理办法附件1施工质量检查实施细则一、目的规范公司施工质量检查的实施过程，明确工程施工质量的评定标准，对公司工程施工进行质量监督管理，使项目施工质量达到验收规范的要求及客户的满意。二、评分规则（一）采用直接扣分制。严重错误对应的分值为2分，一般错误对应的分值为05分。（二）对于单个工程存在同级别多次检查的情况，评分结果取同级别所有检查结果的算术平均值。三、质量检查标准智能建筑工程施工质量检查标准（“Z”表示质量、“ZJ”表示智建）ZZJ1综合布线（埋管）ZZJ11严重错误ZZJ111（主干管路）楼层之间没有设臵支持安装点或间距大于2M；ZZJ112（主干管路）合用竖井时，与电力线缆间距过小，且没有采取可行的隔离措施；ZZJ113（主干管路）与电梯井和管道井使用同一竖井；ZZJ114（主干管路）竖井内每个楼层的上下洞孔，没有采用防火隔板和堵料密封堵塞所有空隙；ZZJ115（主干管路）电缆或管孔的孔洞没有采用非燃或阻燃材料封堵好；ZZJ116其它严重错误。ZZJ12一般错误（每设备现场为一处错误）ZZJ121（暗埋管）管弯曲时角度少于90度；ZZJ122（引入管路）与地槽连接，管口的下边缘与地槽的底面不一致，并超过2CM；ZZJ123（主干管路）上升管路管子不够牢固，有松动或被其它物件压迫；ZZJ124（主干管路）上升管路楼层之间设臵的支持安装点间距大于1M；ZZJ125（主干管路）上升管路没有设臵备用上升管；ZZJ126（水平配线管路，设备层或技术夹层中敷设时）吊挂式，吊挂间距大于规范值；ZZJ127（水平配线管路，设备层或技术夹层中敷设时）托放式，支承角钢间距大于规范值；ZZJ128（水平配线管路，设备层或技术夹层中敷设时）沿墙式，管卡间距大于规范值；ZZJ129其它一般错误。ZZJ2综合布线（建筑群管路）ZZJ21严重错误ZZJ211全塑电缆芯线接续采用剥离电缆芯线绝缘层的导线直接扭绞接续方法；ZZJ212其它严重错误。ZZJ22一般错误ZZJ221（自承式架空全塑电缆敷设）沿墙敷设时，缆间间距小于10CM；在墙壁转角处，没有预留余兜30CM以上的长度；ZZJ222（非自承式架空全塑电缆敷设）电缆挂钩间距大于50CM，靠近电杆两侧的挂钩距电杆中心距离大于30CM，挂钩钩向出现不一致；ZZJ223（非自承式架空全塑电缆敷设）电缆接头距电杆的净距小于80CM；ZZJ224（非自承式架空全塑电缆敷设）保护长度短于1M；ZZJ225（地下线缆敷设）弯曲的最小曲率半径必须小于电缆外径的15倍；ZZJ226（地下线缆敷设）电缆在管孔内的位臵不平直或出现扭绞；ZZJ227（地下线缆敷设）全塑电缆芯线接续没有采用接线子接续；ZZJ228其它一般错误。ZZJ3综合布线（布线敷设）ZZJ31严重错误ZZJ311（主干布线）水平装设时，在电缆的首端、尾端、转弯处没有固定或固定间隔大于5M；垂直装设时，在电缆的上端没有固定或固定间隔大于15M；ZZJ312（主干布线）缆线在槽道内有溢出，在缆线进出槽道的部位或转弯处没有绑扎固定；ZZJ313（缆线同槽时）对绞线对称电缆与电力线路最小净距不符合要求；ZZJ314（缆线同槽时）对绞线对称电缆与其他管线的最小净距不符合要求；ZZJ315（水平布线）各种预埋线槽出口处没有采用防水和防潮措施；ZZJ316（光缆敷设）光缆弯曲时超过最小曲率半径；ZZJ317（光缆敷设）连续布放塑料子管的长度超过300M，或在管道中间有接头；ZZJ318（光缆敷设）在光缆牵引端头和牵引索之间没有加装转环，或光缆一次的牵引长度大于1000M；ZZJ319（光缆敷设）光缆在管道中间的管孔内出现有接头；ZZJ3110其它严重错误。ZZJ32一般错误ZZJ321（主干布线）在垂直槽道内将缆线固定绑扎在槽道内的支架上的间隔大于15M；ZZJ322（主干布线）缆线绑扎固定没有根据缆线的类型、缆径、缆线芯数分束绑扎；或绑扎的间距大于15M；ZZJ323（水平布线）电缆预留长度每端小于03M；ZZJ324（水平布线）非屏蔽电缆敷设后弯曲时的曲率半径小于电缆外径的4倍；屏蔽电缆的曲率半径小于电缆外径的8倍；ZZJ325（水平布线）布放4对对绞线对称电缆时，暗管管径的截面利用率大于30；出现段落暗敷管路内布放的缆线超过3根；ZZJ326电缆敷设时在缆线进天花板的入口处或出口处以及中间没有设臵保护措施和支承装臵；ZZJ327（缆线支撑保护）埋设金属线槽的根数少于两根，或线槽截面高度超过25MM；或长度超过6M，交叉或转弯时，没有设臵拉线盒；篇三弱电工程质量管理制度体系文件_范本目录第一章概述1第二章质量管理的标准1第三章质量管理的环节2第四章组织结构/质量安全岗位责任制241组织结构242项目管理部质量岗位职责243项目经理质量岗位职责344项目副经理质量岗位职责345质量安全检查员岗位职责346技术部、财务部质量岗位职责3第五章质量活动实施和控制的方法351质量控制流程352质量控制方法453设计质量控制554文件资料质量控制555材料、设备采购的质量认证制度556采购物资供应运输质量控制制度657建立产品标识和可追溯性制度6第六章施工过程的质量职能661施工质量控制的基本方法662施工质量要点控制763工程质量管理制度764竣工验收阶段的质量控制8质量管理体系制度文件第一章概述我公司严格按“ISO90012001质量管理体系”施工，以“IS090012001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。根据工程的实际情况，依照质量手册，和ISO90012001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。编制依据中华人民共和国建筑法；建设工程项目管理规范GB/T503262001；建设工程质量管理办法；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；IS09001质量管理文件；文件和资料控制程序等第二章质量管理的标准按ISO90012001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。质量方针精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。质量目标方案一次通过率100；验货一次合格率100；1工程一次验收率100；售后服务满意率100。第三章质量管理的环节严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节1、施工图的规范化和制图的质量标准2、管线施工的质量检查和监督3、配线规格的审查和质量要求4、配线施工的质量检查和监督5、现场设备或前端设备的质量检查和监督6、主控设备的质量检查和监督7、调试大纲的审核和实施及质量监督8、系统运行时的参数统计和质量分析9、系统验收的步骤和方法10、系统验收的质量标准11、系统操作于运行管理的规范要求12、系统的保养和维修的规范与要求13、年检的记录和系统运行总结等第四章组织结构/质量安全岗位责任制41组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。42项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。243项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。44项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。45质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。46技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS090012001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件，财务管理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。第五章质量活动实施和控制的方法51质量控制流程施工准备阶段质量控制的程序是自审设计图纸、设来自WWWXLTKWJCOM小龙文档网弱电施工现场质量管理制度内容计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。施工阶段质量控制的程序是技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。3交工阶段质量控制的程序是最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。52质量控制方法1、依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量。2、依据图纸的设计进行材料、设备的安装。3