心景度假中心监理规划

心景国际温泉度假中心监理规划二0一一年七月十五日目录1、工程概况22、监理工作范围23、监理工作内容24、监理工作目标75、监理工作依据76、项目监理机构的组织形式87、监理机构人员岗位职责98、监理工作程序109、监理工作方法及措施1910、监理工作制度461工程概况11项目名称心景国际温泉度假中心12项目建设地址北碚13参建单位建设单位设计单位总承包单位监理单位14建筑面积7万平米2监理工作范围本项目的监理工作范围，以监理合同约定的监理工作范围，主要包括；土石方工程（约30万M3）；度假村、酒店、公寓、会所等房建及安装工程（建筑面积约7万M2）；环境道路（含两座小桥）及管网工程；环境绿化景观工程等。从开工准备到工程竣工包括保修期一年工程施工全过程的工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制、合同管理、组织协调、安全文明施工及保修阶段监理回访服务。3监理工作内容监理工作内容按建设工程监理规范所规定的监理工作内容为原则，并结合建设单位对监理服务范围的具体要求，本项目的监理工程内容如下31在设计交底前，由总监理工程师组织监理组人员按各自专业熟悉设计施工图纸和设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。32项目监理人员要参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师要对设计技术交底会议纪要进行签认。33在工程项目开工前，总监理工程师要组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。34在工程项目开工前，由施工单位按“施工现场质量管理检查记录”填写，总监理工程师进行检查，并做出检查结论。35分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。36专业工程师要检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书，并对复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果进行检查。符合要求时，由专业监理工程师在承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。37专业监理工程师要审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料具备以下条件时，由总监理工程师签发并报建设单位（1）施工许可证已获政府主管部门批准。（2）征地拆迁工作能满足工程进展的需要。（3）施工组织设计已获总监理工程师批准。4承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，重要工程材料已落实。5进场道路及水、电、通信、临时房、标养室已满足开工要求。38监理人员要参加由建设单位主持召开的第一次工地会议并由项目监理组负责起草并经与会各方代表会签。39在施工过程中，总监理工程师要每周主持召开工地例会，会议纪要应由项目监理组负责起草，并经与会各方代表会签，工地例会包括以下主要内容（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未定事项原因。（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及及其落实措施。（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。（4）解决需要协调的有关事项。（5）其他有关事宜。310总监理工程师或专业工程师应根据工程项目需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。311专业监理工程师要对承包单位报送的拟进场工程材料进行检查1实物与质保书、准用证、核实对照符合在“工程材料/构配件/设备报审表（A9）”批上“同意进场”写上日期；2见证取样进行复试待试验报告合格后则批上“同意使用”写上日期；（水泥取样试三天强度，报告合格后批上“三天强度合格”写上日期；待28天试验报告合格后，才批上“同意使用”写上日期。在一张报审表上批三次写上三个日期）。312巡视与旁站总监理工程师要安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师要安排监理员进行旁站。3121旁站监理方案根据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行），建设部建市（2002）189号必须旁站的工序，结合本项目必须旁站的内容，在基础工程方面包括土方回填、混凝土灌注桩浇注、地下连续墙、土钉墙、后浇带、结构混凝土、防水混凝土浇注、卷材防水屋细部构造处理、钢结构安装。在主体结构工程方面包括梁柱节点、钢筋隐蔽过程混凝土浇注等。本项目旁站工作内容检查施工现场质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械合格挂牌。执行施工方案及工程建设强制性标准情况，建筑材料、配件设备质量检验复试合格放可投入使用等。旁站人员应对实施旁站的部位进行全过程现场跟班监督，一般情况下是间断的，视情况的需要可以是连续的，也可通过仪器设备进行，在实施旁站过程中，认真负责，一丝不苟，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，并如实准确地做好旁站监理记录。3122巡视工作是为了了解施工现场的具体情况和发现问题，现场监理人员必须每天巡视施工现场并填写“巡视旁站记录表”。巡视是了解正在施工现场的具体情况而主要了解的内容如下是否按照设计文件，施工规范和工程建设强制性标准批准的施工方案施工；是否使用合格的材料、构配件和设备；施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；施工操作人员的技术水平，操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；施工环境是否对工程质量和生产安全有不利影响，已施工部位是否存在质量缺陷。如没有发现问题则在巡视记录上就写上巡视的时间、工程部位或工序，巡视结论“按规范施工未发现问题”签上自己的姓名，当发现问题时，要简述不合格规范的情况并要留有处理意见，口头督促立即整改。如不能立即整改者，发监理工作联系单、发监理工程师通知单，也要保证工作闭口再检查整改情况。经复查合格，在监理工程师通知回复单上签认。3123巡视旁站记录是现场监理人员实施工程质量控制过程的证明资料，是了解施工过程实际情况重要的原始资料，因此监理人员在监理工作中的巡视和旁站必须认真负责并如实准确地做好巡视和旁站检查记录。313检验批质量验收由承包单位施工项目组专业质量检查员经检验批工程实物目检后，填写“检验批质量验收记录”报专业监理工程师，由专业工程师组织项目专业质量检查员等进行验收，如有不符合检验批验收规范则要进行整改，当主控检验批项目和一般项目地质量经抽检检验合格，并具有完整地施工操作依据，质量检查记录时，则专业监理工程师就在检验批质量验收记录表中填上“符合要求”和“同意验收”进行签认，完成检验批质量验收。314分项工程质量验收由承包单位施工项目组专业技术负责人根据本分项工程所含的检验批质量验收记录填写好“分项工程质量验收记录”报专业监理工程师。由专业监理工程师组织项目专业技术负责人等进行分项工程质量验收，本分项工程所含的检验批质量验收记录完整时，则专业监理工程师就在该分项工程质量验收记录表中填上“同意验收”进行签认，完成分项工程质量验收。315分部（子分部）工程质量验收由承包单位施工项目组项目经理根据本分部工程所含分项工程、质量验收记录，质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告及观感质量验收填写好“分部工程质量验收记录”报总监理工程师。由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行分部（子分部）工程验收。经验收后，本分部（子分部）工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收符合要求。则总监理工程师在分包单位项目经理、施工单位项目经理、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人签认后进行签认，并完成该分部工程监理质量评估报告，由施工单位填写“分项分部工程验收证明书”经设计监理、建设填写好质量验收意见报质量监督站，经监督站对分项分部工程质量验收证明收到签认盖章，即完成分部（子分部）工程质量验收。316建设工程竣工验收建设工程竣工质量验收按照企业自评、设计认可、监理核定、建设单位验收、政府监督程序进行。总监理工程师要组织专业监理工程师，根据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同。对承包单位报送的竣工资料按照建筑工程施工质量验收统一标准和建设工程竣工验收备案实施细则要求进行审查，待资料基本齐全。并对工程实体质量进行竣工预验收，对存在的问题，应及时按要求承包单位整改。整改完毕，由总监理工程师填写监理单位工程质量评估报告（合格证明书）和由总监理工程师组织编写项目竣工质量评估报告。由建设单位组织验收，首先对符合竣工验收要求的工程，应组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组、制定验收方案，并向质监站、申领“建筑工程竣工验收备案表”和“建设工程竣工验收报告”并同时将竣工验收时间、地点及验收组名单通知、质监站。监理项目组参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料对验收中提出的整改问题，监理组要求承包单位进行整改，确保工程质量符合要求，由总监理工程师代表监理单位在建设工程竣工验收备案表中写上竣工验收意见，签字认可并盖上监理公司公章，由建设单位报质监站完成竣工备案验收。4监理工作目标41质量目标本项目的质量控制目标（区优质、市优质）一次验收合格率100。42进度目标根据建设单位与承包单位签订的施工合同确定的工期总进度为进度控制目标，使工程如期完成，在保证质量的前提下，力争提前完成。43安全、文明目标加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故。5监理工作依据1监理大纲、委托监理合同文件；2建设单位与承包单位签订的施工承包合同；3完整的工程项目施工图纸及技术文件包括设计交底，会审记录。4建设工程监理规范GB5031920005建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020016建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220027砌体工程施工质量验收规范GB5020320028混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420029面工程技术规范GB50207200210）筑地面工程施工及验收规范GB50209200211）地下防水工程质量验收规范GB50208200212）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200113）建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范GB50242200214）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200215）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200216）电梯工程施工质量验收规范GB50310200217）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5032520016项目监理机构的组织形式61项目监理部组织机构62项目监理机构的人员配备计划监理职务年龄人数工作经历备注总监理工程师3548110万M2及以上高品质群体工程项目、别墅及酒店精装饰项目总监经历不常驻总监代表兼土建专监3548110万M2及以上高品质群体工程项目、别墅及酒店精装饰项目专监经历常驻土建监理工程师33451210万M2及以上高品质群体工程项目、别墅及酒店精装饰项目专监经历常驻安装监理工程师33551210万M2及以上高品质群体工程项目、别墅及酒店精装饰项目综合安装系统常驻总监安装专业监理装饰专业监理土建专业监理测量专业监理绿化景观专业监理监理员总监代表道路管网专业监理工程监理经历装饰监理工程师25361210万M2及以上高品质群体工程项目、别墅及酒店精装饰项目装饰监理经历常驻道路及管网工程师33551市政道路及管网工程监理经历常驻绿化景观工程师25361绿化景观工程监理经历常驻测量工程师25351房建及市政工程测量不常驻监理员2230若干从事监理员工作1年及以上常驻资料员22301从事监理员工作1年及以上常驻7监理机构人员岗位职责71总监理工程师岗位职责（1）确定工程项目监理监理机构人员的分工和岗位职责；并负责管理项目监理机构的日常工作；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理监理工程项目的监理资料。72总监理工程师代表岗位职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；根据监理规范规定，其中324条款的内容不得授权；73专业监理工程师岗位职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料设备、构配件进行平行检验；74监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。8监理工作程序81施工阶段监理工作总程序确定项目总监成立项目组织由总监组织监理人员进一步熟悉情况、收集有关资料作为开展监理工作的依据设计施工图和设计规范相关的施工规范有关的国家、地方规程或规定强制性条例制订工程项目监理规划制订各专业监理工作计划或实施监理细则各分部（分项）工程的施工质量控制点规范化开展监理工作巡视、旁站、见证、验收制订监理工作计划和运行制度工作的时序性职责分工的严密性工作目标的确定性收集监理资料归档制订监理工作计划和运行制度82施工阶段监理程序合格不合格项目监理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位发审第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理监督承包单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定既要求核算检查施工现场的安全防护卫生设施投资控制质量控制进度控制审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格审核原材料预控参加质量事故分析分项、分部及单位工程质量控制及验收检验批验收设备预控审核总进度构配件预控监督事故处理方案执行实际进度与计划进度对比分析审核年、季、月施工进度计划组织竣工验收检查整理合同文件技术档案资料编写竣工验收工程质量评估报告协助建设单位组织竣工验收签发竣工移交证书施工阶段监理总结分析查明原因实施返修返工监理督促整改并进复验如果施工监理无投资控制任务，则该项删除。83材料质量核定程序84隐蔽工程验收程序可否可合格申报建设单位、发承包单位提供材料的资料、承包单位提供样品和技术资料专业监理工程师审查承包单位封样、采购附合格证进场、承包单位抽样测试专业监理工程师核验，在A9表上签字、认可投入使用应进行复试的，必须见证取样复试合格并提供复试证明复印件不合格重新见证取样否申报申报承包单位自检合格后，填写好隐蔽工程验收记录专业监理工程师复验、签字、认可并填写验收记录和结论工程隐蔽分包85检验批验收程序86分项工程验收程序否否申报否申报承包单位班组长自检承包单位项目质量合格填写好检验批质量验收记录检验批验收合格专业监理工程师组织验收并在D01表上填写验收记录和结论、签字、认可分包单位班组长自检分包单位项目质量自检2资料检查有完整施工操作依据质量检查记录齐全1主控项目和一般项目质量经抽样检验合格否申报申报否申报否申报1分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定承包单位质量员、专业技术负责人进行自检合格并填写好分项工程质量验收记录（E01）分包单位技术负责人自检专业监理工程师组织验收，并在E01表中填写验收结论、签字认可2分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程验收合格87分部工程验收程序否申报申报承包单位工程项目经理进行自检并填写好分部工程质量记录（F01）总监理工程师组织验收专业监理工程师参加验收并在F01表中填写验收意见，总监理工程师签字、认可。分部工程验收合格1所含分项工程的质量均验收合格2质量控制资料完整，资料齐全3地基基础、主体结构和设备安装分部工程要结构安全、使用功能的检验、抽样检验合格分包单位工程项目经理单位负责人自检合格4观感现场检查综合评价应符合要求，差的检查点返修、补救。地基基础、主体工程结构技术性能要求严格关于到整个工程安全。这些分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人也应参加验收并在F01表中签字、认可88建设工程竣工验收程序建设工程竣工验收执行备案制验收总程序企业自检设计认可监理核定业主验收政府监督承包单位自检合格包括工程实体符合验收规范和设计要求资料齐全总监理工程师及该专业监理工程师对工程实体和资料进行审查得基本符合即组织由建设单位参加的竣工预验收整改后经监理复验合格报质监站备案质监代表政府签好备案意见即竣工备案通过预验后，提出整改完毕后，由建设单位组织竣工验收建设单位填写好1建筑工程竣工验收备案表2建设工程竣工验收报告3项目竣工验收组名单4何时，何地进行竣工验收报质量监督站工程实体验收资料审查对验收提出整改的内容进行整改设计单位项目负责人填写好“设计单位工程质量检查报告”（合格证明书）承包单位由项目经理填写好“施工单位工程质量竣工报告”（合格证明书）质监站代表政府对验收过程进行监督勘察单位项目负责人填写好“勘察单位工程质量检查报告”（合格证明书）监理单位由总监理工程师完成单位工程质量评估报告勘察、设计参加验收进行认可。监理参加验收进行核定并各自在竣工验收备案表中填写竣工验收意见签字。89进度控制工作程序不同意同意无偏差有偏差同意不同意不同意施工合同进度要求为依据承包单位提交总进度计划专业监理工程师核实总监理工程师审核监督计划实施专业监理工程师对实际值与计划值进行比较必要时可召开工程进度专题会议对进度进行控制每月的监理月报对每月进度分析控制每周的工地例会进度控制承包商调整计划责成承包单位采取措施，调整计划。按计划执行监理、业主意见按调整计划实施承包单位一步调整按监理业主同意后并按同意的调整计划实施。分阶段分年度分季度分月度的实施计划进行进度控制810技术联系工作程序811安全、文明工作程序同意磋商变更磋商否报审设计单位承包单位提出联系内容总监理工程师审核施工单位实施重大问题和涉及工程费用问题报建设单位上报上报通知同意同意不同意承包单位编制施祖设计中安全、文明施工方案监理单位审核并提出书面意见监理项目组要督促承包单位落实安全生产、文明施工的组织保证体系及安全生产责任制报建设单位审核实施监理现场巡视检查执行情况发现安全隐患及时发出整改通知建设单位发生安全事故提出书面报告建设单位定期组织设计现场现场安全生产专项检查定期组织施工现场安全生产专项检查承包单位落实整改监理员对容易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理组织有关各方处理安全事故9监理工作方法及措施91工程质量控制的监理工作方法和措施承包单位填写好A01表“施工现场质量管理检查记录”经专业监理工程师对填写的内容进行核实后由总监理工程师进行检查并做好检查结论。911土建、装饰工程监理检测内容、方法和措施序号检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备及其措施检查频率1测量、定位工程标高、轴线用水准仪、经纬仪、拉线和尺量检查。100复核2原材料、水泥、砂、石、砖、钢材、外加剂、防水、防火、保温、隔热材料采用见证人现场取样、送样、跟踪试验，并在试验报告上签字认可。100见证取样土工试验现场取样后送试验室试验封样。填土的密实度环刀试验、钢筋贯入法。100见证取样3土方回填施工方案审查。100审查桩中心位置用经纬仪或拉线和尺量检查。4基础工程标高用水准仪检查100检查防水砼的材料，外加剂及预埋件检查产品出厂合格证、试验报告。100检查防水砼的强度、抗渗标号检查配合比和试块的试验报告。采取材料见证措施。100检查见证取样防水砼施工缝、变形缝、止水片、穿墙支模铁件的设置和构造观察检查和检查隐蔽工程验收记录。100检查防水砂浆、原材料、外加剂、配合比。检查产品出厂合格证，试验报告及施工配合比。采取材料见证措施。100检查见证取样5地下防水工程水泥砂浆、防水层与基层之间必须结合牢固观察和用小锤轻击检查。按规范规定抽查序检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备及其措施检查频率标高用水准仪或拉线和尺量检查。轴线位置尺量检查。100复核模板接缝宽度观察和楔形塞尺检查。截面尺寸尺量检查。垂直度用2M托线板检查。相邻两板表面高低差用直尺和尺量检查表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺检查。按规范规定抽查6模板工程预埋件、预留洞位置拉线和尺量检查。100检查原材料品种、质量检查出厂质量证明书和试验报告。采取材料见证措施。100检查见证取样钢筋焊接采用见证人现场取样、送样、跟踪试验，并在试验报告上签字认可。100见证取样7钢筋工程钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置观察和尺量检查。按规范规定检查原材料质量检查出厂合格证及试验报告。100检查砼的配合比、原材料、计量、搅拌、养护及施工缝的处理、砼强度观察检查和检查施工记录试块报告。并采取材料见证措施。100见证取样轴线位移尺量检查。标高水准仪或尺量检查100复核截面尺寸尺量检查。柱垂直度用2M托线板、经纬仪或吊线和尺量检查表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺检查。8砼工程预埋件及预留洞位置尺量检查。按规范规定抽查序检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备及其措施检查频率坐标位移用经纬仪或拉线和尺量检查。标高用水准仪或尺量检查100复核外形尺寸尺量检查平面水平度用水准仪或水平尺和楔形塞尺检查预留孔尺寸、标高用水准仪或提线和尺量检查9砼设备基础垂直度用经纬仪或吊线和尺量检查按规范规定抽查砌体的品种、标号观察检查、检查出厂合格证或试验报告。并采取材料见证措施。砂浆品种、强度检查试块报告。并采取材料见证措施100检查见证取样轴线位置用经纬仪或拉线和尺量检查。基础和墙体顶面标高用水准仪或直尺100复核砂浆水平灰缝饱满度检查砖底面与砂浆的粘结痕迹面积。留搓观察检查。垂直度用2M托线板或经纬仪或吊线和尺量检查。表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺检查。水平灰缝平直度用10M线和尺量检查。按规范规定检查水平灰缝厚度与皮数杆比较，尺量检查。门窗洞口托线板、尺量检查。预留构造物截面尺量检查。10砌体工程外墙上下窗口偏移用经纬仪或吊线检查，以底层窗口为准。100检查序检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备及其措施检查频率标高用水准仪检查100复核基层质量观察检查和检查水泥记录，隐蔽工程验收记录。100检查表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺检查。坡度用坡度尺检查。厚度用尺量检查。11楼地面工程踢脚线拉5M线和尺量检查。按规范规定抽查窗框（对角线）尺量检查。门扇平整度用1M靠尺和楔形塞尺检查。框的正侧面垂直度用1M托线板检查。100检查门扇与地面间留缝用楔形塞尺检查。12门窗工程外墙上下窗口偏移用经纬仪或吊线检查，以底层窗口为准。按规范规定抽查13预制构件外观尺寸用线、尺检查。100检查表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺。阴阳角垂直度用2M托线板和尺检查。阴阳角方正用200MM的方尺检查。14装饰工程墙裙、勒脚用5M直线和尺量检查。按规范规定抽查找平层平整度用2M靠尺和楔形直尺检查。保温层表面平整度用2M靠尺和楔形直尺检查。保温层厚度用钢针插入和尺量检查。隔热板相邻高低差用直尺和楔形直尺检查。按规范规定抽查15屋面工程防水层渗漏检查泼水观察检查。旁站监理912给排水、消防工程监理检测内容、方法和措施序检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备及其措施检查频率水平管纵横向弯曲水平尺、直尺、拉线和尺量检查。立管垂直度吊线直尺检查。隔热层（平整度、厚度）用2米靠尺和楔形塞尺；目测、观察，钢针、直尺实测。按规范规定抽查1室内给水工程试压试验吹洗、泵、压力表观察旁站监理大便器高、低压水箱角阀及截止阀尺量检查水嘴尺量检查淋浴器喷头下沿尺量检查水泵（水平度、联轴器同心度）水平尺、水准仪实测、百分表、测微螺钉、塞尺实测。2管道附件、卫生器具、给排水配件工程水箱（坐标、标高、垂直度等）灌水试验、水准仪、水平尺、尺量、拉线检查。按规范规定抽查水准仪、水平尺、直尺、拉线、橡皮球和尺量检查。按规范规定检查3室内排水工程坐标、标高、水平管道纵横向弯曲、立管垂直度通球试验、渗水试验。旁站监理水平尺、吊线和尺量检查。按规范规定检查4卫生器具安装坐标、标高、器具水平度、垂直度卫生器具盛水试验。旁站监理水平管道纵、横向弯曲水平尺、直尺、拉线检查。立管垂直度吊线直尺检查。弯管用外卡钳和尺量5室内热水管道保温用钢针刺入、尺量、2米靠尺和楔形塞尺检查。按规范规定抽查坐标、标高水准仪、水平尺水平管道纵横向弯曲直尺实测。按规范规定抽查6室内给水管道试压试验泵、压力表实测。旁站监理序检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备及其措施检查频率坐标、标高水准仪、水平尺100复核水平方向纵横向弯曲水准仪、直尺、拉线、尺量记录，并计算。按规范规定抽查7室内排水工程试压试验灌水试验。旁站监理坐标、标高水平方向纵横向弯曲、消防箱安装水平尺、水准仪、拉线、直尺、泵、压力表等实测。按规范规定抽查8消防管道工程耐压压力试验旁站监理913电气工程监理检测内容、方法和措施序检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备及其措施检查频率明设成排支架相互间高低差尺量检查和拉线检查1电缆线路工程最小允许弯曲半径油浸纸绝缘电缆（单芯、多芯）、橡皮绝缘电缆、塑料绝缘电缆、控制电缆尺量检查按规范规定抽查管子最小弯曲半径（暗配管、明配管）尺量检查及检查安装记录弯曲处弯曲度、配管固定点间距尺量检查。2配管及管内穿线工程明配管敷设任意2M段内（平直度、垂直度）拉线、吊线、尺量检查按规范规定抽查3护套线配线工程导线内绝缘电阻测试兆欧表摇测100检查槽板接口目测法。槽板外观、垂直、水平目测法、尺量或拉线检查。槽板内配线实测检查。按规范规定抽查4槽板配线槽板接地电阻表测试100检查导线接触面、开关与母线连接处必须紧密塞尺检查盘柜安装拉线、尺量检查开关、插座面板水平度尺量、吊线检查。5电气器具设备灯具中心线拉线尺检查。按规范规定抽查搭接长度尺量检查。扁钢搭接焊的棱边数观察检查。接地体、安装深度、间距尺量检查。防腐检查目测观察。按规范规定抽查6避雷针（网）及接地装置安装工程接地装置电阻测试摇表测试。旁站监理7电机转速、电流、杂声转速表、电流钳、嘈声仪检查旁站监理箱、盘、板、垂直度吊线和尺量检查8照明器具、配电箱工程照明器具拉线、吊线尺量检查。按规范规定抽查914采暖通风工程监理检测内容、方法和措施序检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备及其措施检查频率矩形风管大边尺量检查园形法兰直径用尺量互成90。的直径。矩形法兰边长用尺量四边。矩形法兰两对角线之差尺量检查。法兰平整度法兰放在平台上，用塞尺检查。1金属风管制作法兰焊接对接处的凭整度用塞尺检查。按规范规定抽查外形尺寸尺量检查。园形最大与最小值精之差尺量互成90。的直径。2风口制作矩形两对角线之差尺量检查。按规范规定抽查水平度拉线、液体连通器和尺量检查。3风管安装垂直度吊线和尺量检查。按规范规定抽查水平度同风管水平度4风口安装垂直度同风管垂直度按规范规定抽查中心线的平面位移经纬仪或拉线和尺量检查。5通风机安装标高水准仪或水平仪、直尺、拉线和尺量检查。按规范规定抽查坐标标高用经纬仪、水准仪、液体连通器。水平管道同上，另加吊垂。主管垂直度同上。焊口平直度用尺和样板尺检查。焊缝加强层焊接检验尺。6管道安装及焊缝咬肉用尺和焊接检验尺按规范规定抽查保温层表面平整度用1M直尺和楔形塞尺检查。7保温隔热层厚度用钢针刺入隔热层和尺量。按规范规定抽查风机盘管水平尺。变风量空调器水平尺、直尺8设备制冷机组框式水平仪、水平尺、千分表。按规范规定抽查9总体运行检测噪声、风速、总风量、温度嘈声仪、风速仪、温度计等检测旁站记录915电梯工程监理检测内容、方法和措施序检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备及其措施检查频率两导轨相对内表面间距离（全高）在两导轨内表面，用导轨检查尺、塞尺检查。两导轨的相互偏差用专用工具检查。导轨垂直度吊线、尺量检查。导轨接头处用塞尺、钢板尺、尺量检查。1导轨组装顶端导轨架距导轨顶端的距离尺量检查。按规范规定抽查层门地坎高出最终地面尺量检查。层门地坎水平度尺量检查。层门门套垂直度吊线和尺量检查。2轿箱、层门中分式门关闭时缝隙尺量检查。按规范规定抽查机房内柜、屏的垂直度。吊线和尺量检查。电线管、槽的垂直度、水平度吊线和尺量检查。轿箱上配管的固定点尺量检查。3电气装置金属软管的固定点尺量检查。按规范规定抽查4试运转平层准确度尺量检查。100检查92质量目标控制及手段921质量控制策划（1）制订监理实施细则依据项目监理规划，以工程的主要分部、分项工程为对象，制订一系列的监理实施细则，全面覆盖主要工种和主要工序，作为实施质量控制的监理技术作业文件。（2）确定监控重点针对本工程的技术关键和施工难点，一方面加强对施工单位施工技术方案的预审，确保其可靠性、合理性。另一方面，将相关的监理实施细则作为策划和实施重点，在内容深度和监控力度方面有所侧重。我公司根据经IS09000质量管理体系认证通过的程序文件，对图纸会审、施工组织设计审批、工程开工、工程停工复工、分包工程、建筑材料、施工测量、分项分部工程、设计变更、技术核定、质量事故、单位工程竣工验收、工程质量评估报告、监理资料管理诸多环节，将分别制订监理办法，形成了系统性的监理管理作业文件。922质量控制的工作方法（1）设置质量控制点进行控制对质量控制点进行控制，能够起到以点控制面，事半功倍的监理效果。我项目监理部将按以下原则设置质量控制点实施过程中的关键过程或环节及隐蔽工程；实施中的薄弱环节或质量变异大的工序、部位和实施对象；对后续工程实施或后续阶段质量和安全有重大影响的工序、部位和实施对象；实施中无足够把握的、实施条件困难或技术难度大的过程或环节；在采用“四新”技术的部位或环节。质量控制点的监控要求A监理工程师要通过对下层质量控制点质量目标的实现，对上层质量控制点质量目标提供保证，从而可以保证上层质量控制点质量目标的实现，直到工程质量总目标的最终实现。B监理工程师和承包单位的质量控制人员要对质量控制点进行共同控制，及时分析和掌握质量控制点所处的环境因素以及分项控制目标与实际标准值的偏差，以便及时调整。C质量控制点在项目实施中，并不是一成不变的。在项目实施过程中，我们应该根据项目建设的实际情况，对已设立的质量控制点随时进行必要的调整，以达到对各单位工程目标的全过程、全方位的控制，保证对工程项目总目标的实现。D在各质量控制点的质量目标偏差易于测定的关键活动和关键时刻，即质量控制点施工时，监理工程师应提前检查测定，并及时发现质量偏差，通知承包单位质量控制人员及时制订纠偏措施。比如在建筑基础砼施工的时候，我们应当采取旁站的方法来开展监理工作；在钢筋工程隐蔽时，应当在钢筋加工、安装时就进行检查是否按照规范进行施工，如果不符合要求，监理应责令整改或返工。2施工质量的全过程控制工程施工质量的全过程控制包括事前控制、事中控制和事后控制。由于本工程有较多专业性强的工作，我们将事前控制作为监理控制的重点，对每项工作提前计划，主动预防，避免因计划不周或预防不够而发生质量安全事故，而使工程质量、工期、投资遭受损失。同时做好事中和事后控制，及时督促施工单位对质量问题整改落实，保证工程质量合格。1、质量的事前控制A掌握和熟悉质量控制的技术依据、设计文件及有关合同；B总监组织专业监理工程师编制监理规划、监理细则和旁站监理方案；C编制见证取样和送检计划，见证取样计划涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定取样数量的30；D参加第一次工地会议，明确监理组织和监理工作程序要求；E熟悉设计图纸，对图中存在的问题汇总后，在设计交底和图纸会审会议上提出；F审查施工组织设计和方案，总监审核签认后报业主备案。项目监理部要督促施工单位编制各项施工方案，并进行认真审核；G审查进场施工设备，主要如挖机等施工机械的性能、数量能否满足施工要求；H审查施工单位质量管理、技术管理、质量保证组织体系，及专职管理人员和特种操作人员资格证、上岗证；I控制进场原材料、构配件质量，做好有关的见证取样送检工作；J审查测量成果，对测量成果进行内业资料审查和现场复核。2、质量的事中控制A在施工过程中，采取巡视、旁站和平行检验的方式对工程质量进行抽查检验，及时掌握工程质量动态或采取措施，使工程质量处于受控状态；B对施工单位的测量放样进行抽查复核，并做好测量复核记录；C严格进行隐蔽工程的验收，重点加强建筑基础、管道基础等结构工程的钢筋隐蔽验收，未经验收或验收不合格的不得进行隐蔽；D加强对工程重点部位和关键工序的质量控制；E对施工单位报送的分部、分项、工序质量进行检查验收或签认；F督促施工单位做好土建、装饰、安装、给排水、电力缆沟、路灯照明、交通设施等专业的相互衔接和配合工作。3、质量的事后控制A、组织工程中间验收由项目监理部组织五方主体和质量监督单位进行中间验收；B、审核竣工图及竣工技术资料，进行现场检查测量单位工程完成后，应进行验收和评定。监理工程师应督促施工单位按验收规范和评定标准进行检查和自评，监理同时抽检，并按规范要求进行工程质量保证资料核查、工程外观质量检查和工程实测实量。C、整理工程技术文件资料并编目归档项目监理部按照建设工程文件归档整理规范GB/T503282001及园林建设相关规范要求，对监理资料进行分类整理归档，并编目。D、参与工程竣工验收，提出监理工作总结和工程质量评估报告对工程进行全面质量评价。本工程市政公用工程部分质量评价应按各单位工程分别进行，并根据市政公用工程质量检验评定标准要求，按单位工程进行质量等级评定。E、落实会议整改事项，进行工程移交督促施工单位落实竣工验收会议上提出的有关整改要求，并组织有关单位进行复查。工验收通过后，监理部要及时将监理资料向业主进行移交，并办理工程移交手续。923质量控制的手段1根据本工程特点，对本工程的关键部位、关键工序实施旁站监理；2对本工程所用的材料进行见证取样检测和平行检验；3对分项工程、隐蔽工程、技术复核等作平行检验；运用全面质量管理思想，分析“人、机、料、法、环、管、工”七因素，开好各种质量问题分析会、工作例会及专题会议等；4运用直方图、正态分布图及其它管理图表对质量问题进行分析，找出主要质量问题及质量管理重点；5审核施工单位的质量保证体系各要素，寻找管理漏洞并督促改正；6运用监理通知、停工通知等行政指令，综合整治存在的工程质量问题；7应用计算机辅助管理和监理通软件，实现质量信息、资料等电子文本化，动态分析工程质量问题，提高工作效率。根据本工程的质量要求，监理工作必须做到三个到位、运用四种手段。1、三个到位即现场监理人员必须做到“人到位、心到位、服务到位”。我们将按合同要求及时派出能胜任工作需要的专业监理人员，现场监理人员必须全身心地投入到监理工作中，积极履行监理方所应承担的职责和义务，严格监理、热情服务、监帮结合，从而保证监理工作的深度。2、四种手段即旁站、检测、试验和指令性文件。A旁站施工过程中对重点项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符合，检查施工过程中是否按批准的方案、技术规范施工。B检测监理工程师对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要求施工单位进行整修，无法整修的要求返工。C试验对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配，监理工程师进行随机抽样试验和平行检验，以保证工程质量。D指令性文件施工单位与监理工程师的工作往来，必须以文字为准。监理工程师对易产生质量问题的工序或发生的质量问题应以书面提请施工单位加以重视、整改和返工重做；对严重违反国家规定、规范、操作规程和设计文件的施工行为，经与业主协商同意后，有权做出暂时停止施工的指令；有权对不符合国家规范、标准或质量有怀疑的材料经甲方同意后作出替换、进行试验及禁止施工的指令。93进度目标控制931施工部署本工程包含专业较多，工作面大，交叉施工和流水作业贯穿整个工程，合理安排各专业工程的施工顺序将直接影响到工程的进度。建议本工程施工采取“先地下，后地上”，“先深后浅”、“先进行建筑和给排水施工，后进行绿化种植”的施工程序，在实际施工中，可以根据现场情况灵活调整。932工程进度控制的手段1事前控制1、进行风险分析，制定防范对策监理工程师必须在工程开工前，熟悉工程地质勘察报告和设计图纸，了解工程地质特点、周边环境、难易程度、工程强度，掌握主要工程量。对工期目标和影响因素进行分析，制定进度风险防范对策，对可能影响进度的不利因素采取预防控制，减少不利因素对工期产生影响。2、抓住进度控制节点，进行工程统筹安排承包商对施工组织及进度计划安排既要抓住关键节点，又要对其它相关工序进行统筹安排，充分考虑施工工艺要求和工艺间隔时间，以关键工程节点的进度计划为切入点，确保关键工作能如期完成。3、充分利用网络技术，编制监理机构的总进度控制计划熟悉业主对整个工程实施的总体安排，根据工程特点和工期目标，编制总进度网络计划。编制总进度计划时，监理工程师应参照定额指标或根据同类型工程的施工监理经验，确定各分部工程的开完工日期，力求编制合理准确。4、审核施工单位进度计划监理工程师在审核进度计划时应注意是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；进度计划中的主要工程项目是否遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；劳动力、材料设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。2事中控制1、及时掌握工程进度动态，并进行对比分析监理工程师定期地、经常地收集由承包人提交的有关进度报表资料并加强现场跟踪检查。利用横道图、网络计划和数理统计的方法，将经过整理的实际进度数据与计划数据进行比较，从中找出进度偏差以及进度偏差的大小。2、定期组织召开进度协调会定期召开进度协调会，对进度滞后的原因分析，督促承包商采取措施加快进度，并及时向业主反映需协调解决的有关问题。在施工高峰期，工序交接频繁、矛盾较多的情况下，每日召开碰头协调会议及时解决。3、积极协助和指导承包方进行分段、流水、穿插施工，缩短工期施工过程中，监理工程师要充分发挥自身专业技术特长，积极协助和指导施工单位进行施工段的划分、有关工序的流水作业和穿插施工，提出能加快工程施工进度，缩短工期的合理化建议，以确保工程顺利实施。4、进度拖延后及时调整，采取有效的补救措施进度拖延后，监理工程师要根据工程总进度计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工计划，督促施工承包单位按调整后的计划组织实施，重新调整人员、设备和材料进场时间和供应数量。加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。监理工程师做好协调工作，协助承包单位进行紧密配合与交叉作业，抢回拖延的工期。3事后控制1、公正处理工期索赔监理工程师依据合同文件、工程施工监理记录和报告公正合理地处理工期索赔，正确区分由于承包人自身原因引起的工程延误和由于承包人自身以外原因引起的工程延期。2、向业主提供进度报告监理工程师应将日常收集到的施工进度信息资料，每周整理汇总，书面报告业主，以便业主及时掌握工程施工动态；同时以求得业主大力支持，特别是资金方面和外部协调方面的支持。3、整理工程进度资料施工过程中的工程进度资料能为业主提供有用信息，也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。933针对本工程的进度控制措施1注重图纸会审，优化施工设计认真抓好图纸会审，对设计中存在的问题或错误以及可行性不够的地方提出修改建议，避免因频繁的设计变更而带来的停工待料、返工、窝工等现象，造成工期延误，同时注意优化施工设计，提高工艺水平，减少工程量，加快施工进度，缩短施工工期。2用网络计划控制单位工程，确保合同工期施工单位对自己不能在合同工期内按时竣工的工程，往往强调客观理由，以推卸责任，逃避处罚。为防止施工单位在工期问题上推委扯皮，控制局部进度、使各单位工程之间能顺利衔接，从而保证总体进度目标的实现，使整个工程的计划工期不受影响，我们要求施工单位在报审单位工程施工组织设计时，编制出依据初设施工大纲中要求的工期绘制出施工进度时标网络计划图。该网络图一经审查通过，就作为执行合同工期、处理建设单位与施工单位之间因工期拖延而出现的费用索赔等情况的一个重要依据。3确立超前意识，搞好综合协调这是对监理工程师的客观要求。监理工程师不能仅局限于担当“法官”的角色，还要做好建设单位的参谋。具备超前意识，就是做到未雨绸缪，对工程建设中可能产生的问题、环节和部位，作出超前预测和考虑，并尽可能地将这些问题消除在萌芽状态，减少由于建设单位的原因而造成的影响和损失。施工阶段进度控制措施措施内容技术措施1建立多级网络计划和施工作业计划体系；2增加同时作业的工作面；3采用高效能的施工机械设备；4采用施工新工艺、新技术，缩短工艺工程和工序间的技术间歇时间。组织措施落实进度控制责任，建立进度控制协调制度经济措施对工期提前者实施奖励，对应急工程实行较高的计件单价。以及确保资金的及时的供应等。合同措施按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度的要求934关于进度控制的合理化建议针对本工程特点，我公司提出以下建议1施工现场的平面布置应以布置紧凑、施工方便、少占地、不挤占交通道路为原则，并且最大限度地缩短场地内运输距离，尽可能避免二次搬运。2工程实施需要与周边管线进行衔接或规划预留，而不同的管线涉及到多个不同的主管单位，其协调工作头绪多，人员繁杂，需多次联系或会议协调，建议将该项工作提前至施工准备阶段。3重庆地区夏天暴雨影响较大，为确保施工进度不延误，需针对本工程特点，编制雨季施工措施，采取合理的组织措施和安全防范措施，做到防患于未然，以消除不利因素的影响。4本工程采用苗木种类较多，且大型树种植直接影响到道路及广场面层铺装工作的开展，必须确保树木供应的及时。5本工程专业工程较多，极易出现因施工衔接不当而出现工人和机械的闲置，甚至已完成施工部分遭到破坏。建议建设单位在现场设置领导小组作为现场施工生产的指挥中心，根据需要召开各交叉施工单位碰头会议，解决施工过程中存在的问题及矛盾。94投资目标控制及手段941本工程投资控制的建议1