2009年高新西区调压站抢险服务中心工程办公楼玻璃幕墙及采光顶工程施工组织设计

中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432411高新西区调压站抢险服务中心工程办公楼玻璃幕墙及采光顶工程施工组织设计沈阳军鼎建筑装饰装修工程有限公司二零零九年九月中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432412目录第一章总则说明2第二章工程概况、工程目标及承诺3第三章施工组织管理机构4第四章施工现场准备工作4第五章施工方案与技术措施7第六章装饰工程质量控制措施13第七章工期及进度计划18第九章劳动力安排计划19第十章施工机械配置19中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432413第一章总则说明我公司经过认真研究全套施工图以及现场踏勘情况，召集公司工程部、设计部、投标预算部等部门的相关技术人员以及各专业施工班组组长，共同编写了本施工组织。本施工组织设计作为指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供执行。一、编制依据理1、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其它有关法律、法规和标准；2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，四川省和成都市现行有关规定；3、勘察现场所了解的具体情况；4、我公司企业标准和质量保证体系；5、我公司现有施工力量和技术装备情况；6、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供货商；7、我公司在其它类似工程施工中总结的经验；8、相关参考资料。二、施工工艺规范及技术标准依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现和中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有矛盾的以较严格者为准。建设工程质量管是条例中华人民共和国消防法工程测量规范建筑工程质量验收统一标准建筑工程质量检验评定标准建设工程工程量清单计价规范建筑设计防火规范中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432414建筑结构荷载规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑设计防火规范建筑玻璃制品建筑机械使用安全规程建筑施工安全检查评分标准国家及地方其它有关现行建筑消防设计、施工规范和标准。其它国家及地方有关现行使用的建筑安装工程施工及验收规范、规程和标准。国家及地方有关现行使用的建筑安装工程施工质量评定标准。本公司有关施工工艺、施工质量、安全生产、技术管理等文件。建设单位元提供的有关该工程的施工图及有关技术规范文件。三、编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工组班组长组成，这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法、工期、质量和安全保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。第二章工程概况、工程目标及承诺一、工程概况1、招标工程名称高新西区调压站抢险服务中心工程办公楼玻璃幕墙及采光顶工程2、建设地点成都高新西区3、幕墙面积约800M2，详见施工图4、施工范围隐框玻璃幕墙，玻璃采光顶及玻璃雨篷中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432415二、工程目标及承诺1、在本工程施工中，我公司将始终贯彻“全程参与、全面管理、全程监控、树名牌意识、创优良工程、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，充分发挥我们的技术优势，确保优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，达到以下施工目标2、本工程工期目标要求工期45日历天3、安全生产目标杜绝重大伤亡事故、月事故（轻伤）发生频率控制在05以内。4、文明施工目标按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地。5、服务目标信守合同，密切配合。认真协调与各方的关系，按受业主、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司“敬人、敬业、求质、求效”的质量和服务方针。第三章施工组织管理机构一、施工组织管理机构及职责分工（一）项目施工管理体系1、公司由一名国家二级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、数据管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432416第四章施工现场准备工作一、施工准备（一）施工前准备施工前的准备是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。施工准备阶段的工作主要包括1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配，整体协调编制施工计划。2、编制项目规划细则。3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸进行复核、记录测量、定位结果；补充必要的施工节点和大样图纸。4、收集相关资料，作好深化设计、增补施工图纸准备。5、编制施工预算、控制成本计划和保证质量的措施。6、分析工程的进度，编制材料订购计划。7、编制资金运用计划、成品半成品控制计划。8、编制施工进度计划化。9、与各专业施工单位衔接配合，并编制接口管理程序和工程进度计划；10、编制安全计划；11、制订劳动力计划，劳动力进场安排及调度；12、合同管理准备工作；13、施工机械进场安排；14、临时的设施搭设，临时用电、用水接通到位，项目部及监理工程师的用具安排等；15、总体放线。（二）技术准备工作及内容1、开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324172、项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，撑握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在此前提下，施工前作好技术交底工作。3、项目部必须编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配的主要技术依据。4、技术调查工作，包括市场、气候、交通道路、通讯、地方法规等。技术调查之重点是市场调查和道路交通运输情况，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务以及当地气候、交通道路和运输距离，分析比较后初步确定进货渠道。（三）现场准备工作及内容1、正式开工前进行测量、放线工作。具体做法是1）复核建筑物内原有标高线，并根据幕墙施工之需要进行补充。复核各部位之实际位置和标高。2）根据幕墙施工图，进行幕墙工程定位放线。核验设备安装预留管线和孔洞。3）校核幕墙图纸与实际是否相符，将问题及时提出协商解决。（四）劳动力准备工作1、根据详细的施工进度计划、劳动力计划，编制劳动力进场准备。2、对准备进场的劳动力进行工种调配、制订较为详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。3、将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。4、劳动力计划包括培训准备、人员配备、工种配备等。（五）资金准备工作根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、施工合同约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划和人员工资等情况，我公司将专款专用，保证工程顺利完成。中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432418（六）落实管理与协调关系1、明确与业主代表、监理工程师之间的管理关系。2、了解各个部门的责任、权力和工作范围，落实解决各种问题之渠道和办法。（七）施工阶段的主要工作部署1、施工阶段的主要工作部署内容1）具体施工地段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的要求交底；2）安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；3）中后期的材料采购、订货、运输准备。编制分部分项工程的成本计划、配合计划、专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划二、现场准备（一）临时用电施工组织设计1、概述临时用电组织，分三级保护，第一级为计量配电箱，内置一主开关和计量表，第二级为配电总箱，内置一主开关和五个分开关，第三级楼层分配箱，内置一主开关和若干分路开关。分路开关后接地拖开关箱，把电源引至各个施工面上。施工人员用地拖插座把电源引到作业点上。2、用电负荷此幕墙工程是室外装修，以小型电动工具为主，如手电钻、台钻、焊机等等。以全面同时开工来估算，器具用电约108KW3、配电箱置1）地拖箱因为作面经常变动，用像皮胶护套电缆，把地拖箱与分电箱连接起来。橡皮胶护套电缆质地柔软，不易变形，不易破损。地拖箱内设置有漏电保护开关，其后端才接插座，保证电动工具的使用安全。2）多级保护的临时配电系统。地拖箱前还有分电箱、总电箱，均带有漏电保护开关，多重保护，确保安全。中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432419第五章施工方案与技术措施（一）玻璃幕墙安装51施工工艺概述本工程所选用的仪器和测量方法要适应结构类型施工方法和场地情况，必须制定测量方案。测量工作应做到时时有记录，步步有校核，才能方便的检查。本工程玻璃幕墙采用钢化中空玻璃，具有技术先进、环保节能等优点。其主要工序为龙骨及玻璃板块件制作和安装，必须制定完善的施工计划和采用安全合理的方案。首先根据幕墙立面对玻璃件进行编号，根据施工现场施工进度计划，提前向加工厂下达相应编号的单元件加工通知组织加工，加工厂接通后组织生产加工，成品检验合格后应出具产品合格证并对产品进行编号保护登记在册，按现场要求组织运输至工地组装。以减轻施工现场对场地面积的要求，减少交叉作业对兄弟单位的相互影响。幕墙安装的基准点是竖梁，因此在测量放线时应该确定竖梁的中心线并以此为基准进行玻璃板块的安装。52施工测量放线方案1测量工作的基本要求遵守国家法令、政策和规范，明确为工程施工服务。遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。要有严格审核制度。建立一切定位放线工作要自检、互检合格后，方可申请主管部门验收的工作制度。2测量仪器必须按规定进行检测，钢卷尺应送法定专业机构检定。3测量人员应提前熟悉施工图纸和现场各种高程坐标，控制点及精密导线网点，中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324110仔细检查审核施工放线依据。4基准层测设完毕后，为保证精度，选择晴朗无风（或微风）的时间进行基准的垂直传递测设工作。5风力达四级不得进行垂直测量工作。53玻璃幕墙安装方案1材料要求1空腹式铝合金竖向主龙骨及水平次龙骨均按设计要求的规格、型号、尺寸加工成型后运至现场。必须有出厂合格证及必要的试验记录，加工精度及表面镀层均要符合设计规定，要求平直规方、无翘曲、无刮痕。2玻璃为中空玻璃及中空磨砂玻璃，进场时要进行检查验收。要有出厂合格证和必要的试验记录，进场后存放在铁制箱内或专用棚架上。3橡胶条、橡胶垫须有老化试验的出厂证明，尺寸正确，符合设计规定，无断裂现象。4铝合金装饰压条必须颜色一致、无扭曲、损伤。5连结主龙骨的紧固铁件，主龙骨与次龙骨之间的连接件主龙骨与主龙骨、主龙骨与次龙骨接头的内外套管或连接件等等均要进行镀锌处理，材质及规格尺寸要符合设计要求。时场后分类存放。6螺栓、螺帽、钢钉全部为不锈钢钢材，进场时要有出厂证明，并拆箱抽检。7密封胶有出厂合格证，粘结及防水性能应符合设计要求。8防火、保温材矿棉或岩棉导热系数及厚度要符合设计要求。以上所有材料进场后，均要分规格存放妥当，不得雨淋暴晒。2主要机具三爪手动吸盘抬运玻璃的工具、焊钉枪、电动改锥、手枪钻、梅花扳手、活动扳手、经纬仪或激光经纬仪、水准仪、钢卷尺、铁水平尺、钢板尺、钢角尺、电焊机。3作业条件1混凝土主体结构已完工并办完质量验收手续。2预先进行完测量放线。中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241111选任意层为基准层放出纵、横轴线，用经纬仪或激光经纬仪依次定出各层的轴线。在楼板边缘弹出竖向主龙骨的中心线，同时核对预埋件中心线与主龙骨中心线是否相符。测量主龙骨之间尺寸与幕墙之间尺寸是否一致。2根据横向轴线找出主龙骨与各层埋件连接的紧固铁件外边线，便于紧固铁件的安装。3核实主体结构实际总标高是否与设计总标高相符，并把各层的楼层标高标于楼板边，以便安装时核对。3连结主龙骨的预埋铁件预先剔凿，使其露出混凝土面，弹线后如标高和位置超出允许偏差值时，必须按设计洽商进行处理。4主龙骨、次龙骨及所需的各种连结件、装饰压条、螺栓、橡胶条等部件，预先清点分类码放到指定地点，设专人看管存放。4操作工艺工艺流程各楼层安装紧固铁件横竖龙骨装配安装竖向主龙骨安装横向次龙骨安装镀锌钢板安装保温、防火矿棉安双层玻璃面层嵌缝打胶安装楼层封闭镀锌钢板清洗玻璃1安装各楼层紧固铁件主体结构施工时埋件预埋形式及紧固铁件与埋件连接方法均要按设计图纸进行操作。紧固铁件或凸形铁件的安装是玻璃幕墙安装过程最重要的一环，它的位置准确与否将直接影响幕墙的安装质量。安装时按已放好的件的纵、横两方向中心线进行对正，初步就位后将螺栓初紧固，再进行校正核对，准确后螺栓最后紧固，然后进行紧固件或凸形铁件与埋件焊接，焊缝质量应符合设计要求。各层紧固件或凸形铁件外皮均在一条垂直线上。2竖向、横向龙骨装配在龙骨安装就位之前，预先装配好以上连接件。1竖向主龙骨与紧固铁件之间的连接件。2竖向主龙骨之间接头的钢板内、外套筒连接件。3横向次龙骨的连接件。4主龙骨与次龙骨之间连接配件。中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324112各结点的连结件的连结方法要符合设计图纸要求，连结必须牢固、横平竖直。3竖向主龙骨连接主龙骨由下往上安装，一般每两层为一整根，每层通过紧固铁件或凸形铁件与楼板连接。1先将主龙骨竖起，上下两端的连接件对准紧固铁件或凸形铁件的螺栓孔，勿拧螺栓。2主龙骨可通过紧固铁件或凸形铁件和连接件的长螺栓孔上、下、左、右进行调整，主龙骨上端对好楼层标高位置，左右中心线应与弹在楼板上的位置线相吻合，前后即E轴方向不出控制线，确保上下垂直。3再用经纬仪校核后最后拧紧螺母把所有联结螺栓、螺母、垫圈焊牢。4竖向龙骨之间用钢板内、外套连接，接头处应留适当宽度的伸缩孔隙，具体尺寸根据设计要求，接头处的上下龙骨中心线要对正。5安装到最顶层之后，再用经纬仪校正一次，检查无误后，把所有竖向龙骨与结构联接的螺丝拧紧。焊缝重新加焊至设计要求，焊缝处清理检查符合要求后刷两道防锈漆。4横向次龙骨安装安好一层竖向龙骨之后可流水作业安横向龙骨。1安装前将次龙骨两端套上防水橡胶垫。2用木支撑将竖向主龙骨撑开，再装入横向次龙骨，取掉木支撑后两端橡胶垫被压缩，起到较好防水效果。3大致水平后初拧连接件螺栓，然后用水准仪抄平，横向龙骨水平后，拧紧螺栓。4继续往上安横向形骨时，要严格控制各横向形骨之间的中心距离及上下垂直度，同时要核对玻璃尺寸能否镶嵌合适。5安装镀锌钢板为使钢板与龙骨的接缝严密，先将橡胶密封条套在钢板四周后，将钢板插入横向龙骨铝合金槽内，在钢板与龙骨的接缝处再粘贴沥青密封带并应敷贴平整。最后在钢板上焊钢钉，要焊牢固，钉距及规格要符合设计要求。6安装保温、防火矿棉镀锌钢板安完之后安装保温、防火矿棉。1将矿棉保温层用粘结剂粘在钢板上，用已焊的钢钉及不锈钢片固定保温层，矿棉应铺放平整，拼接处不留缝隙。2安装冷凝水管及排水管体系，具体方法符合设计要求。中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241137玻璃安装玻璃均由上向下，并从一个方向起连续安装。预先将玻璃由楼梯运至各楼层的指定地点立放，并派专人看管。1先将铝合金龙骨框内清理干净，安装镶嵌卡条及玻璃密封条。2用三爪手动吸盘器吸住玻璃并抬入龙骨内注意先把玻璃表面尘土、污物擦拭干净，防止吸盘漏气。3玻璃四边入框深度要一致，并要有空隙，要平整，然后固定玻璃。4注胶及贴内侧橡胶密封条，要镶嵌平整，按设计要求位置断开。8玻璃安装1清理框内污物，将内侧橡胶条嵌入龙骨框格槽内并封闭不留缺口，注意橡胶条型号要相符，镶嵌要平整，四角应呈直角。2为避免玻璃与龙骨直接接触，在龙骨框格中的底框及两侧各嵌两个橡胶垫片。3先将玻璃表面灰尘、污物擦试干净，注意要正确判断内、外面。4操作吸盘机吸起玻璃斜撑出窗外，再往回拉对正后压落在龙骨框槽内，上、下、左、右嵌入深度要一致。5将两侧橡胶垫片塞于竖向龙骨的孔内，然后固定玻璃，安密封条并镶嵌平整、密实。9安装盖板及装饰压条。1双层玻璃安装完之后即可安装盖板，连接方法要符合设计要求，然后在盖板外面镶嵌橡胶密封条，要求平整，严密。2盖板外面安装饰压条，外形及连接方法符合设计要求、横平、竖直，接缝严密。10安装楼层镀锌钢板各楼层与幕墙之间的空隙用镀锌钢板封闭，为防止噪声和满足防水要求，要用防火材料堵塞、密封。具体做法要符合设计要求。11擦洗玻璃全部安装完之后，在竣工前利用擦洗机或其他吊具将幕墙玻璃擦洗一遍，达到表面洁净，明亮。5质量标准1保证项目1铝合金龙骨的材质、规格、断面尺寸必须符合设计要求和有关标准规定，并附有中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324114出厂证明书。2主、次龙骨及其附件制作质量要符合设计图纸要求和有关标准规定，并附有出厂合格证和产品验收凭证。3所有铝合金构件安装必须牢固，其位置及连接方法必须符合设计要求。4玻璃裁割尺寸正确，安装平整、牢固、无松动现象。2基本项目1铝合金构件表面洁净，无划痕、碰伤、无锈蚀。2所有外露的金属件，从任何角度看均应表面平整、横平竖直，不应有变形。螺钉与构件结合紧密，表面不得有凹凸现象。3玻璃的颜色、图案符合设计要求，表面洁净、无斑污，安装朝向正确。4玻璃的密封条镶嵌平整严密，密封胶应密封均匀一致，表面平整光滑不得有胶痕。6成品保护1铝合金框料及各种附件，进场后分规格，分类码放在库房内，不得在上压放重物，运料时轻拿轻放防止碰坏划伤。玻璃要分规格立于木方上，设专人看管发放和运输，防止碰坏和划伤表面镀膜。2靠近玻璃幕的各道工序，在施工操作前对玻璃做好临时保护，可用纤维板遮挡。7应注意的质量问题1玻璃安装不上安装竖向、横向龙骨时未认真核对中心线和垂直度，也未核对玻璃尺寸，因此在安装竖、横龙骨时必须严格控制垂直度及中心线位置。2装饰压条不垂直不水平安装装饰压条时应吊线和拉水平线进行控制，安完后应横平、竖直。3玻璃出现严重“影象畸变”现象造成原因是玻璃本身翘曲、橡胶条安装不平、玻璃镀膜层的一侧沾染胶泥等等。因此玻璃进场时要进行开箱抽查，安装前发现有翘曲现象应剔出不用。安装过程中各道工序严格操作，密封条镶嵌平整，打胶后将表面擦试干净。4铝合金构件表面污染严重主要是在运输安装过程中，过早撒掉表面保护膜，或打胶时污染面层。中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241155玻璃幕渗水由于玻璃四周的橡胶条嵌塞不严或接口有缝隙而造成雨水渗入，到冬季积水可能结冰后膨胀造成整块玻璃被挤压碎，因此安橡胶条时胶条规格要匹配，尺寸不得过大或过小，嵌塞要平整密实，接口处一定要用密封胶充填实，达到不漏水为准。行各项安全保护装置的运转试验。6吸盘设备、手电钻、焊钉枪等电动机具须做绝缘电压试验。电动吸盘机及手持玻璃吸盘须进行检查吸附玻璃的重量和吸附持续时间是否符合说明书规定。7主龙骨、次龙骨及所需的各种连结件、装饰压条、螺栓、橡胶条等部件，预先清点分类码放到指定地点，设专人看管存放。第六章装饰工程质量控制措施。一、工程质量保证体系根据公司的质量认证体系的内容，确保工程的顺利竣工及验收合格，项目部成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工工程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的项目总工程师对质量进行质量管理工作。质量保证体系见下图项目经理项目总工程师各工种工程师中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324116质量保证体系示意图二、工程质量控制措施（一）本工程质量规定1、项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进程控。2、项目质量控制应满足工程施工技术标准和业主的要求。3、项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法等。4、项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或检验定为不合格的，严禁转入下道工序。5、建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。6、分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。7、对项目质量和质量保修工作向发包人负责。8、质量控制按下列程序实施。1）确定项目质量目标；2）编制项目质量计划；3）实施项目质量计划；4）施工准备阶段质量控制；5）施工阶段质量控制；6）竣工验收极端质量控制。施工员质检员施工工长施工班组长施工工人中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324117（二）工程质量组织计划1、质量计划的编制应符合的规定1）应由项目经理主持编制项目质量计划。2）质量计划应体现分部工程的监控，应体现从资源投入到完成工程质量最终检验的全程监控。3）质量计划是完成对外质量保证和对内质量控制的依据。2、质量计划应包括的内容1）编制依据；2）项目概况；3）质量目标；4）组织机构；5）质量控制及管理组织协调的系统描述；6）必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和实验程序等；7）确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；9）更改和完善质量计划的程序。3、质量计划的实施应符合的规定1）质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定靠村控制记录。2）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。4、质量计划的验证应符合规定1）项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。2）对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据评价的结果进行处罚。（三）施工准备阶段的质量控制1）施工合同签订后，项目部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。2）项目部应根据设计文件和实际技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324118应与设计人协商处理，并应形成记录。3）项目技术负责人应主持对图审核，并应形成会审记录。4）项目经理应按计划中物资采购的规定，选择评价人，并应保存评价记录。5）企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。（四）施工阶段的质量控制1、技术交底应符合下列规定1）分部工程开工前，项目总工程师或专业工程师应向承担施工的负责人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。2）在施工过程中，项目总工程师对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。2、工程测量应符合下列规定1）在项目开工前应编制测量控制方案，经项目总工程师批准后可实施，测量记录应归档保存。2）在施工过程中应对测量线妥善保护，严禁擅自移动。3、材料的质量控制应符合下列规定。1）项目部应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。2）材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。3）项目部应对材料、半成品、构配件进行标识。4）未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程5）对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检查和验收。6）监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。4、机械设备的质量控制应符合下列规定。1）应按设备进场计划进行施工设备的调配。2）现场的施工机械应满足施工需要。3）应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符号人员，严禁上岗。5、计量人员应按规定进行器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324119定。6、工序控制应符合下列规定。1）施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3）工序的检验和实验应符合过程检验和实验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置，4）施工管理人员应记录工序施工情况。7、特殊程控符合下列规定。1）对在项目质量计划中界定的特殊过程，应协调工序质量控制点进行控制。2）对特殊过程的控制，除应执行一般程控的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。8、工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。9、建筑成品或半成品应采取有效措施妥善保护。10、施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定处理。（五）竣工验收阶段的质量控制1、幕墙工程竣工后，必须进行最终检验和试验，项目部总工程师应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。2、项目总工程师应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。3、对查出的施工质量的缺陷，应按不合格控制程序进行处理。4、项目部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。5、在最终检验和试验合格后，应对成品采取防护措施。6、工程交工后，项目部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。（六）质量改进措施1、质量持续改进应按全面质量管理方法进行。2、对不合格事件进行一下控制1）应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资入场，严禁不合格工序未经处置而中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324120转入下道工序。2）验证中发现的不合格产品，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。3）应进行不合格评审。4）对严整中发现的不合格产品和过程，按返工、返修或让步接受、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成登记质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。5）对返修或返工的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。6）对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人、共同确定处理方案，报建设主管部门批准。7）检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。3、纠正措施应符合下列规定。1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目总工程师、组织有关人员判定不合格程序，制定纠正措施。4）对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。5）实施纠正措施的结果应由项目总工程师验证并记录；对严重不合格或登记质量事故的纠正措施和实施效果应进行验证，并上报企业管理层。6）项目部或责任单位应定期评价企业管理层。4、预防措施应符合下列规定。1）项目部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。3）对质量通病应采取预防措施。4）对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。第七章工期及进度计划根据业主对本工程的工期要求，我公司对本工程的拟定工期为45日历天。中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网房地产频道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地产企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324121施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现，编制施工进度计划就是根据施工部署中项目的开展程序，对工程中所涉及到的各个分部分项工程做出时间上的合理安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种在工程准备工作和全工地性工程的施工