在集团公司xx职工代表大会暨xx年工作会议上的总结讲话.docx

在集团公司XX职工代表大会暨XX年工作会议上的总结讲话各位代表、同志们经过全体代表和与会同志的共同努力，集团公司XXX年工作会议圆满完成了预定的各项任务，就要胜利闭幕了。大会传达了XXX集团职代会精神，听取审议了XXX总经理所作的的行政工作报告，大会最后通过了XX项决议，并举行了XXX年度目标绩效责任书和节能减排目标责任书签字仪式。这次会议始终在民主、和谐、热烈的气氛中进行，会议议程紧凑，内容丰富，务实高效，达到了预期目的，取得了圆满成功。大会期间，各位代表认真履行职责，充分行使权利，围绕会议议题畅所欲言，热烈讨论，积极为XX公司生产经营及改革发展建言献策，充分体现了高度负责的态度和强烈的主人翁意识。可以说，这次会议是一次民主团结、求真务实的大会，是一次统一认识、凝聚人心的大会，对于我们进一步解放思想，坚定信心，凝聚力量，加快推进煤气化转型跨越发展具有重大意义。在此，我代表集团公司党政和大会主席团向各位代表和与会同志们表示衷心的感谢并通过你们向工作战斗在煤气化各条战线上的广大干部职工、工程技术人员及其家属致以崇高的敬意过去的XXX年，是集团公司发展进程中重要而又不平凡的一年，也是全体干部职工团结一致，奋力拼搏，取得较好成绩的一年。一年来，我们以科学发展观为指导，认真贯彻落实XX省委、省政府和XXX集团的各项决策部署，紧紧围绕年度生产经营目标，积极应对市场变化，均衡稳定组织生产，着力推进工厂区搬迁，全力加快重点项目建设，不断拓展燃气板块业务，持续夯实基层基础管理，克服了焦炭市场持续低迷、铁路运力紧张、煤矿政策性停产停工等诸多困难，确保了产业链条的高效稳定运行，圆满完成了全年各项生产经营指标，实现了XXX的良好开局。盘点过去的一年，主要有以下几个亮点综合经济实力迈上新台阶。XXXX年，集团公司主要产品产量均超额完成计划任务，原煤产量、燃气销售量创历史新高；圆满完成了上届职代会确定的各项任务目标，为实施“XXXX”规划奠定了良好的基础。燃气板块发展迈出新步伐。充分发挥燃气输配终端市场优势，积极参股上游建设，努力拓展下游市场，开工建设了XXX市环城高压管网，参股建设了煤层气高压管道项目，XX个CNG加气站建设手续获得批复，成功取得了晋中市燃气特许经营权，燃气板块发展空间进一步拓展，发展步伐明显加快。基建技改矿井项目建设取得新进展。通过加强基建技改矿井项目管理，签订包保协议，严格考核落实，基建技改矿井建设稳步推进，XXX万吨XX矿井项目和XX技改项目全面进入三期工程，XXX正在进行联合试运转，新项目建设将为集团公司下一步提升煤炭产能、增强发展内生力发挥重要作用。安全生产形势持续稳定好转。我们持续深化区队班组建设和安全质量标准化工作，着力强化安全责任落实，不断提升煤矿装备水平，企业基层基础管理有效夯实，职工队伍综合素质稳步提升，安全保障能力明显增强，集团公司连续三年实现了安全生产“零死亡”的奋斗目标。两级班子战斗力进一步加强。通过调整配齐集团公司领导班子，班子成员年龄结构和知识结构明显改善，班子的凝聚力、战斗力进一步增强；通过调整、交流部分中层干部，大胆启用年富力强的管理技术人员，充实生产经营的关键岗位，基层领导班子的面貌明显改善，力量显著增强。回顾过去的一年，我们所经历的过程不平凡，所做的工作不容易，所取得的成绩不简单。能够取得这样的成绩，是集团公司各级领导班子和全体干部职工认真贯彻党和国家的方针政策，贯彻落实上级的工作要求，知时求进，团结一致，拼搏进取，辛勤工作的结果。这里我代表集团公司党政对大家一年来付出的辛勤努力表示衷心的感谢XXX年是集团公司落实“XXX”规划关键之年，也是XXXX加快转型跨越发展的攻坚之年。做好全年工作，对于我们提升综合实力，增强发展势能，实现“三个三”发展目标具有十分重要的意义。关于XXX年的工作，XXX总经理在上午的报告中已经作了详细的安排部署，希望大家认真贯彻落实。下面，我讲几点意见。一、关于下一步发展思路当前，集团公司正处在加快发展的关键阶段和攻坚时期，面临着基建技改矿井项目建设、“XXX”规划项目落地、产业产品结构优化升级等一系列重大课题，能否做好当前乃至今后一段时间的工作，对于XXX未来的发展至关重要。我们必须积极顺应全省转型跨越发展大形势，以更加开阔的视野，更加长远的目光，在更高的层次上谋划和推进企业转型跨越发展。（一）以夯实煤源基础为核心，增加资源占有量，提升煤炭开采水平，增强企业发展后劲作为资源加工型企业，XXX是我们未来发展的基础和命脉。近年来，我们在夯实XXX基础上做了一些工作，煤炭资源储量有了较大提升，从XXX年的XX亿吨增加到当前的XXX亿吨。但从长远来看，集团公司XXX资源储量严重不足，结构不合理，尤其是优质XXX较为短缺，远远不足以支撑企业可持续发展。获取资源、提升煤炭生产能力仍然是我们当前乃至今后一段时期工作的重中之重。一方面要多途径、多渠道、多方位地争取煤炭资源。借助XXX集团公司省属重点XXX的政策优势，加大与省市政府的协调力度，积极争取空白资源采矿权；结合新园区建设，积极争取项目配套资源；采取市场化手段，整合收购部分煤炭资源。近期要重点抓好与煤田地质勘查院合作开发XXXX勘查区工作，加快落实XXX园区配套井田资源，努力扩充集团公司资源占有量。另一方面要着力提升集团公司XXX生产能力。按照“三新两高”的要求，加快推进XX万吨XXX矿井和整合技改煤矿建设，从根本上提升集团公司煤炭生产能力，推进煤炭板块向现代化、集约化、规模化生产迈进。同时要积极做好现有煤矿的升级改造，改进采掘工艺，改善装备水平，提高生产能力，逐步提升集团公司煤炭生产的整体水平，为企业发展奠定坚实的煤源基础。（二）以XXX区搬迁为契机，优化产业布局，升级产业结构，加快转型跨越发展XXX区搬迁是省委、省政府的重大决策，也是XXX市城市发展的必然要求。在年初召开的省人大会上，XXX省长明确提出“加快推进XXX地区生态环境综合整治，今年采暖期前XXX要全部停产，做到早日搬迁。”XXX董事长在晋煤集团职代会报告中要求，XXX要确保完成XXXXX区“今年冬季采暖期前停产”的政治任务。对于我们来说，XXX搬迁既是挑战，也是机遇，能否化挑战为机遇，关键是看我们如何把握和抉择。作为集团公司产业链条的核心组成部分，XXXX区地处省城XX，已经没有进一步发展的空间，特别是当前焦化行业持续亏损，城市环保要求日趋严格，运行成本会越来越高，发展空间会受到不断压缩。因此，我们要用积极的眼光看待太原工厂区搬迁，顺势而为，变被动为主动，化挑战为机遇，将搬迁的过程变成优化布局的过程，变成产业升级的过程，变成XXX浴火重生、二次腾飞的有利契机。加快天然气置换进度，确保完成工厂区停产任务。一方面要积极协调市政府相关部门，全力加快西北环高压管网建设，为XX地区置换提供充足的气源和调峰保障。另一方面要合理安排XXX地区天然气置换进度，科学测算用气需求，积极协调市政府有关部门，制定工厂区停产后的气源组织方案和供气应急预案，在XX月底完成XX地区XX万户的天然气置换工作，在确保省城安全稳定供气的前提下，保证两个焦化厂和煤矸石热电厂能够按期停产，为我们下一步争取政策支持、做好搬迁工作创造有利条件。做好职工安置分流和转岗培训工作，确保企业和谐稳定。作为集团公司产业链的重要组成部分，XXX在过去XX年的建设发展中，积累了丰富的管理经验，培养了一大批优秀的管理技术人才，造就了一支高素质的职工队伍，这些都是集团公司的宝贵财富，是企业未来发展的重要资源。让每一名职工都人尽其才、各得其所。要以承接XXX为契机，积极探索专业化管理运营模式，充分发挥工厂区各厂的管理、技术、人才优势，多渠道、多途径分流安置搬迁职工。工厂区各单位要做好职工思想稳定工作，加大宣传和思想工作力度，深入基层一线，了解职工所思所想，掌握职工思想动态，引导大家正确认识太原工厂区搬迁工作，了解掌握企业发展规划和搬迁政策，消除职工疑虑，确保企业安全和谐稳定。各位代表、同志们，XXX区搬迁事关企业长远发展，事关职工切身利益。我们必须高度重视，全力以赴加快推进。集团公司将成立专门机构，统筹负责XXX区搬迁的政策争取、项目推进、资金筹措和职工安置工作，抓住工厂区停产之前的宝贵时段，加大与省市政府沟通协调力度，加快新项目建设的前期准备工作，全力争取项目审批、产能置换、资源配置、资金支持和存量土地开发利用等方面的优惠政策，尽快推进项目落地，努力实现新老园区的平稳过渡、有序衔接。（三）以理顺燃气运营机制为先导，扩充上游气源，拓展下游市场，做强做大燃气板块燃气输配供应是集团公司主业的重要组成部分，也是集团公司唯一具有比较优势的产业。从燃气板块发展现状来看，体制不顺、气源不足是制约我们发展的两个重要因素。我们要抓住“气化XX”、“气化XX”和XXX都市圈建设的有利时机，积极争取省市政府支持，加快推进燃气行业重组改制步伐，理顺XXX公司和XXXX公司运营机制，形成“一网多源、同城同网、同网同价、统一管理”运营模式，实现规模化经营、规范化服务，构建“四气合一，合理利用”的燃气供应新格局。当前，XXX正处在一个重要的历史节点之上，今后几年将是我们大有可为、加快发展的黄金期。今年，集团公司将召开XXX党代会，进一步明确企业发展方向、发展定位和发展路径，进一步凝聚共识，提振精神，形成发展合力。集团公司产业结构将进一步优化，产业布局将更趋合理，产业规模将迅速提升，企业将步入快速发展的轨道。只要我们全体干部职工坚定信心，埋头苦干，奋力作为，集团公司XXX的愿景就一定能够成为现实，XXXX的事业就一定能够实现一个历史性的跨越。三、关于XXX年重点工作关于今年的重点工作，XXXX经理所作的行政工作报告已经提出了明确要求，做出了全面部署，各部门、各单位要结合实际，认真贯彻落实。这里我结合讨论中大家普遍关心的一些问题，就企业改革发展和生产经营中需要高度重视和突出抓好的一些重点工作，再强调几点。一是不折不扣完成全年各项任务指标。XXX年的综合生产经营计划是按照XXX集团年度计划要求，在认真调研、充分沟通、反复测算的基础上制定的，充分考虑了市场因素和企业实际情况，符合集团公司转型跨越发展的要求，是一个相对积极主动，经过努力完全可以实现的目标。总的来看，今年利润指标的压力不是很大，但营业收入指标比去年实际翻了近一番，实现XXX亿的目标难度较大，需要集团公司上下充分发挥主观能动性，调动一切积极因素，深挖内部潜力，付出加倍努力，跳起来摘桃子。过去几年，我们从提升经济效益、稳定产业链条考虑，加大了产品内调力度，抵消了一大块营业收入，虽然效益有了明显增长，但企业规模发展较慢，已经不能适应当前全省转型跨越发展的大形势。今年我们对集团公司生产组织模式进行了大的调整，加大XX焦化厂原料煤外采量，减少原煤、洗精煤的内转量，目的就是要从只注重效益向效益和规模并重转变，逐步形成以市场为导向、以效益为中心的市场化运作模式。各部门、各单位要尽快适应新的生产组织模式，按照市场需求，合理调整产品结构，科学组织生产运行，确保产运销衔接平衡和产业链条稳定高效运转。与此同时，要依托集团公司现有产品、市场、运力资源，积极发展新型物流业，盘活存量，发展增量，实现增收创效。发展新型物流业是转型发展的重要举措，也是企业做强做大的必由之路。今年新亚公司要发挥铁路专用线和站台优势，实现增收XX亿元；华南、华尧公司要充分利用集团公司品牌优势，走出公司，走向市场，扩大经营范围，要确保全年增收XX亿元。需要特别强调的是，在今年的生产经营工作中，要高度关注现金流的状况，加大货款回收力度，增加现汇比例，加快资金回笼，提高资金周转率，保证现金流充足，防范市场风险，确保企业健康稳定运行。二是要全力做好基建技改矿井建设工作。效率决定效益，速度改变格局。今年集团公司XXX建设投产的关键时期，能否按期建成投产，尽快形成新的经济增长点，将资源优势转化为资本优势，对于我们完成全年生产经营任务，加快落实“XX”规划至关重要，必须举全公司之力抓紧抓好。各基建单位要切实承担起项目建设的主体责任，按照去年签订的包保责任书的要求，在确保安全的前提下，倒排工期，落实责任，加快建设进度，确保工程质量，不折不扣完成今年的项目建设进度计划。集团公司有关部门要认真履行管理职责，主动参与项目建设，积极帮助基建单位解决项目建设过程中的困难和问题，切实加强项目设计、预算、投资、合同、进度、质量、安全等关键环节的监管，实现对基建项目的全过程、全方位管控，确保项目有序推进。XX及配套选煤厂要确保XX月底前完工，XX月份开始联合试运转；XX月完成联合试运转，尽快投产创收，为集团公司完成全年生产经营任务、加快发展步伐提供有力保障。与此同时，要积极推进融资工作，抓紧抓好集团公司中期票据发行工作，加快股份公司非公开发行股票步伐，通过资产售后回租等形式多方位、多渠道筹措资金，为项目建设提供充足的资金保障。三是进一步提升企业管理水平。管理是企业永恒的主题。虽然近年来集团公司在强化基础管理方面做了大量的工作，也取得了明显成效。但总的来看，集团公司的基础管理还不扎实，管理效率仍然较低，还不足以支撑企业持续快速发展。可以说，管理水平仍然是制约我们发展的瓶颈和短板。对此，我们要有清醒的认识，要在今后的工作中下大力气、下大功夫、持之以恒地去加以改善和提高。要继续夯实基础管理。从提升管理效率着眼，进一步健全制度体系，明确职责分工，优化管理流程，完善考核机制，把各个部门、各个环节的管理制度、工作标准和考核办法都纳入到规范化、制度化的轨道上来，做到每一个岗位、每一个环节、每一项工作都有章可循，逐步形成制度完善、职责明确、流程顺畅、考核有效的管理体系，从根本上提升企业的管理水平和管理效率。要持续抓好基层建设。区队班组建设是一项长期性、战略性的综合性工程，涉及工作内容多、范围广、战线长，不是一蹴而就的事情，也不可能一朝一夕就起到立竿见影的效果。我们必须树立“咬定青山不放松”的精神，坚持一抓到底、常抓不懈，力争通过长期持续的思想引导、制度规范和氛围营造，把区队班组建设的制度和模式固化下来，努力构建区队班组建设的长效机制，逐步把区队班组建设成为“管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐”的基层组织，推进企业基层管理水平和职工队伍素质的持续稳步提升。要重点抓好成本管控。一方面要从集团公司全局着眼，强化成本核算分析，以市场为导向、以效益为中心，科学安排内调外销，及时调整产品结构，确保产业链平稳高效运行，努力实现企业效益的最大化。另一方面要进一步加强环节控制，大力开展“双增双节”活动，重点在原料煤采购、生产组织、产品销售上挖潜力，在入炉煤配比、原料煤质量控制和减人提效上下功夫，全力降低成本支出，不断提升企业经济效益。要加快信息化与管理融合。信息化是企业管理的重大革命。加快信息化建设既是晋煤集团的要求，更是企业自身发展的需要。要进一步加大信息化建设力度，将工作重点放到推进信息化与企业管理的融合之上，将信息化手段逐步应用到企业人、财、物、产、运、销、安全等各个环节，充分发挥信息化手段快捷、准确和可靠的特点，增强企业管理的规范性、透明性和有效性，促进集团公司管控能力和管理效率的全面提升。四是要持之以恒抓好安全生产。安全生产只有起点，没有终点。虽然我们连续XX实现了安全生产“零死亡”的目标，但在安全生产上，我们绝不能有丝毫骄傲自满，绝不能有半点麻痹大意，要充分认识安全生产的长期性和艰巨性。时刻保持如履薄冰、如临深渊的敬业心态，扑下身子，真抓实干，持之以恒地做好安全生产各项工作，进一步提升企业安全保障能力，为企业发展创造良好的内外部环境。四、关于干部作风一是要解放思想，奋力赶超。加快发展，解放思想是先导。面对各大煤炭