群策群力克难求进2

1、群策群力 克难求进努力办好群众满意的学前教育 泰兴市分界镇中心幼儿园 夏媛我们分界镇是区划调整中的合并乡镇，全镇6万多人口，设中心园一所，建制园一所。近几年来，我镇根据市政府下发的有关幼教工作的文件精神，调整思路和策略，全力打拼，终于改变了我镇幼儿教育的落后面貌。2009年6月两所幼儿园都创建成江苏省优质幼儿园。回顾发展的历程，我们深深体会到：只有迎难而上，着力改善内部管理，才能不断开拓幼儿教育事业和谐发展之路。我们的主要做法有以下几点： 一、克难求进，全民办园我镇是典型的经济薄弱镇，完全依靠政府要办好学前教育是很难的事。为此，政府把学前教育作为重要的公益事业和民生工程来抓，坚持“政府主导、社

2、会参与、规范办园”的目标取向，形成全社会重视、关心和支持幼儿教育发展的良好氛围，科学定位发展目标，加快农村幼儿园标准化建设。1、引领全社会捐资助学。 政府坚持政府主导，社会参与，积极动员社会各界捐资助园，今年3月份在中心园举行了社会各界捐资助园活动仪式，镇政府党政负责人带头捐资，各级机关部门在政府的带领下，积极踊跃捐资，还有分界镇所有的村干部带领社会各界有识之士来中心园捐资。 2、中小学幼儿园教师自愿资助。在全镇宣传动员，镇村能人贤士慷慨捐资的良好氛围中，全镇广大中小学幼儿园教职员工热烈响应，为幼儿园的标准化建设出力作贡献。 3、政府克服困难，加大投入。几年来，我镇对两所幼儿园一直在进行硬件投

3、入，尽管政府资金短缺，但为了优化育人环境，我们积极筹措资金，不断加大硬件投入，政府现将繁荣南路东侧20亩地无偿地转让给中心园，确定按江苏省优质幼儿园标准新建一所五轨及具有正常配套设施的幼儿园，预计投入1200多万，已办理了所有的建设项目手续，新建工程正在紧锣密鼓地进行之中，在加紧中心园建设的同时，对长生幼儿园也有计划地进行改造。2009年自筹资金93万元建设了一幢综合教学楼，2010年又投入了20多万元铺设园内路道，新建幼儿食堂，2011年投入15万元创建绿色学校，为幼儿提供优美、舒适的环境。 二、群策群力，特色办园 在抓硬件建设的同时，我们坚持把“质量立园、特色强园”作为促进幼儿全面发展的有

4、力抓手。“一园一特、一园一品”建设以“幼儿园有特色、教师有专长、幼儿有特长”为目标，坚持“定位选项、创办特色、树立品牌”的总体思路，全力构建“特色项目、幼儿园特色、特色幼儿园”三位一体的特色幼儿园创建体系。我镇组建了幼儿教育督导小组，并制定了相应的发展对策，落实发展目标，充分发挥督导组的主体作用，推动两所幼儿园以质量求生存，以教科研求进步，以特色求发展。对全镇幼儿教师实施了统管的办法，即统一实施业务指导，统一进行工作考核，统一工资待遇，统一工作安排；发展特色的目的是提高办园质量，为了更新教育理念，我镇组织业务园长及骨干教师到邻近的示范幼儿园进行观摩学习，学习他们的先进理念，再结合本园的实际，挖

5、掘可利用的教育资源，开展丰富多彩的教育活动，另还请了泰兴市育红幼儿园的专家来园进行业务指导及送教活动，就这样我镇的幼教事业有了新的起色。 三、规范管理，制度办园加强幼儿园的科学管理，提高保育和教育质量离不开相关制度的制约和指导作用，制度是管理的基础，任何组织的管理都要靠制度来保障，制度同样是幼儿园管理的依据，是所有教职工必须共同遵守的规则。我镇幼儿教育督导小组根据幼儿园教育指导纲要的要求，结合两所幼儿园的实际，将学前教育纳入制度化、规范化的管理轨道。 先后制定了切实可行的各种规章制度，有督导制度、例会制度、家长委员会制度、联席会议制度、交流制度、园务公开制度、教职工工作制度等等，这些制度的建立

6、让我们的工作有章可循，有法可依。为了让制度得到执行，两所幼儿园组织所有的教职员工学习各项规章制度，让员工了解和掌握幼儿园的一切制度要求，明确每项工作的要求和责任。总之，制度的保障，教育的整合，都要遵循幼儿成长规律和学前教育规律，坚持以幼儿为本，以游戏为基本活动，保教结合，寓教于乐，坚决杜绝学前教育“保姆化”、“小学化”倾向。我镇幼儿园在保教工作中，不断进行改革创新，取得了可喜的成绩，收到了良好的社会效果。2010年10月我镇两所幼儿园被评为“江苏省优质幼儿园”，2011年两所幼儿园均获得了教育局年度考核二等奖，2012年中心园被评为“江苏省平安校园”，长生幼儿园被评为“泰州市绿色学校”，2013年教育局组织的户外游戏活动比赛，两所幼儿园均获奖了。多年来，两所幼儿园在上级领导的关心支持下，在全园教职工的共同努