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文档简介

1、,突击队总结报告,突击队欧家柱,工作简述,问题分析,理念分享,活动分析,奋斗目标,工作简述（工作性质),疏通土壤,稳固基础,向外扩展,吸收营养,工作简述（具体工作）,个人工作,队员工作,1.市场调查-亲临踩点 -客户协商 -市场分析 2.活动策划-目标设定 -策略制定 3.活动开展-品牌推广 -产品推广 -售后维护 4.活动总结-总结分析 -客户交流 -目标制定,1.索取市场信息 2.调查市场情况 3.分析市场数据 4.设定团队目标 5.制定活动策略 6.分配活动任务 7.处理特殊情况 8.激励团队士气 9.分析活动总结 10.记录客户反馈,活动分析,活动数据（活动销量）,活动分析（区域分析）

2、,鬼秤使用率,成绩数据电子秤品牌使用比率,活动分析（区域分析）,度盘秤品牌使用比率,度盘秤使用率,活动分析,决定因素,公司,经销商,市场大环境,队伍,活动分析,决定因素,公司,经销商,市场大环境,队伍,反馈问题,解决建议（经销商及个人意见）,关于品牌的问题-品牌管理 -市场定位 关于产品的问题-质量问题 -款式单一 关于渠道的问题-渠道分散 关于竞争力问题-价格劣势,关于品牌的问题-完善多品牌管理 -市场定位清晰化 关于产品的问题-质量需严格把关 -增加售后的次数 -产品款色多样化 关于渠道的问题-加强渠道的管理 关于竞争力问题-发扬多品牌优势,问题分析,问题分析（特例）,活动合作方案（前期）

3、,了解自己（公司）,了解活动（意义）,了解客户（需求）,积极引导（沟通）,问题分析（特例）,活动合作方案,重点突出宣传效果 引导理清活动目的 共同探讨活动形式 积极力求达到多赢,理念分享,人生理念,知己知彼，百战百胜,欲索取，必先奉献,站不同位置，看不同风景,理念分享,关于公司发展（个人想法）,公司发展建议,人才资源管理,品牌推广建议,活动推广建议,理念分享,公司发展建议,维护以往优势？ VS 进行技术创新？,从上往下加以调控？ VS 从下往上拉动需求？,提升产品质量？ VS 提升售后质量？,理念分享（案例分析）,理念分享（案例分析）,诺基亚倒下之谜,输在技术落后？,输在老大心态？,输在视野狭隘？,当优势变成绊脚石 ，没有绝佳“忘记力”,败给“高效率控制成本”！,败给“追求规模和速度”！,理念分享,品牌推广建议,品牌推广必要性,完善多品牌管理,市场定位清晰化,理念分享,活动推广建议,关于“破冰催谷”,关于活动形式,理念分享,关于“破冰催谷”,“破冰催谷”必要性,资源分配合理化,理念分享,关于活动形式,活动对象,创新形式,理念分享,人才资源管理,完善工薪福利,建设企业文化,提供发展平台,加强淘汰制度,奋斗目标（短期）,个人发展趋向,策划类工作,侧重管理、技能培训,未来构想,做好产品的推广，销量力求超越公司任务要求。,

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