采购与供应链管理专业能力提升体系(宫迅伟)

1、,采购供应管理专业化能力提升 培 训 课 程 体 系 David Gong 宫 迅 伟 2014 年 8 月,1,宫 迅 伟 简 介,ISM美国供应管理学会CPM/CPSM认证，是在采购供应领域国际上最广泛、最权威的认证。 中国物流采购联合会引进这个项目已经有5年历史，获得了越来越多的专业采购经理人认可。 基于CPM/CPSM认证专门设计的课程使培训更系统化、更具权威性。,培训思路：,1、基于美国CPM/CPSM认证课程为专门设计,2、权威培训专家授课,3、分级培训、更具针对性,对中高级管理者进行采购培训，使他们了解如何通过采购创造企业竞争优势； 对采购经理进行CPSM认证培训，提升采购管理专

2、业化水平； 对中级采购人员进行，提升采购专业化技能； 对供应商质量工程师SQE进行供应商质量管理培训。 对初级采购、供应、仓库、计划人员进行基础的采购供应、库存管理培训，使其掌握基本采购供应技能,中国物流采购联合会专家授课，保证授课质量。,培养采购管理专业能力是企业发展的需要，管理提升的目标。,4、培养一支专业化的采购团队,3,采购人员的财务知识 如何成为一个专业的采购 （采购关键问题解决方案） 8招应对强势供应商,采购与供应链管理 非财务人员的财务知识 如何砍掉制造企业成本 采购经理领导力提升,采购人员系列,采购流程中的成本控制 （采购供应管理流程） （采购供应综合技能） A,老总采购管理常

3、犯8个错误 采购从战略到执行 降低采购成本的10大利器 B,课程体系与目录（两横两纵使课程精准定位）,管理人员专业能力提升,采购人员专业能力提升,管理人员系列,供应商关系管理选择评估 成本分析与价格控制 合同管理与风险控制 双赢谈判技巧谈判,采购4大核心专业能力,MRO非生产物料及备件采购 PMC生产计划与物料控制 （计划与库存） SQE,MRO/PMC/SQE 专业能力,采购人员专业能力突破,管理人员专业能力突破,资深采购告诉你： 大客户销售技巧,销售人员专业能力突破,图例及说明：,5,资深采购告诉你： 大客户销售技巧,老总采购管理8个错误 采购从战略到执行 降低采购成本的10大利器 8招应

4、对强势供应商,MRO非生产物料及备件采购 。,采购流程中的成本控制 。,2015高端新课，具有差异化竞争优势 可提高课程报价 针对问题，实战、实操、落地、突破课 咨询式培训效果更佳,非主打课、不做特别推广 若MRO需求多，将补充内容做成金牌课,精品课 一次系统培训解决全部问题,金牌课，2015主打课 4大核心能力构成系列，一起推荐效果佳 针对“关键问题”，咨询式培训效果更佳,不讲营销策略Marketing、Strategy 只讲如何搞定采购，直击销售过程痛点 实战实用、拿来就用,采购人员的财务知识 如何成为一个专业的采购 （采购关键问题解决方案） 4个核心能力（供应商、价格、合同、谈判）,高端

5、新课,金牌课,精品课,超级实战课,普通课,高级采购管理（中高级管理者、采购经理）,6,培训方案1 培训对象,中级采购技能培训课程（系列培训：4大核心专业技能）,7,培训方案1 培训对象,初级采购管理培训课程,8,培训方案1 培训对象,采购专业能力突破: 已经做过培训而苦于落地、实操、痛点,9,培训方案1 培训对象,资深采购告诉你：销售人员课程,10,讲师介绍 A 宫迅伟,11,北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理。 中国物流采购联合会专家，中国采购发展报告编委。 上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家。 中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任。 美国ISM采购经理职业认证C

6、PM、CPSM指定培训师。 中国人民大学MBA 德国莱茵咨询TUV高级咨询顾问 拥有25年国有公司、外资公司、民营上市公司工作经验。 曾任全球经理、供应链总监、日系企业总经理、汽车零部件公司董事长等职务。 拥有丰富的管理咨询、培训经历，如宝马汽车、上海大众、中国商飞、奔驰汽车、ZTE中兴通讯、富士康、海尔集团、蒙牛集团、山东临工、徐州工程机械、华菱钢铁、美的集团、ABB集团、一汽集团、沃尔沃、德尔福、广州本田、宇通客车、万安集团、卧龙集团、金锣集团、中广核电、美卓机械、康可电子、美国约翰迪尔、药明康德、可口可乐、天津膜天膜、法国欧尚超市、中国家电协会、中国邮政集团、美铝、中联重科、中石油、中石

7、化等数百家内训企业，公开课学员数万名。 丰富的实战经验和咨询、培训经历，以及对案例的深入研究，使得其观点有很强的针对性和实践指导性，学员普遍评价是“实战实用、轻松幽默” 。 百度或微信公众号输入“宫迅伟”了解更多。,讲师介绍 B 宫迅伟,12,北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理。 中国人民大学MBA 中国物流采购联合会专家，中国采购发展报告编委。 上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员。 德国莱茵TUV咨询高级咨询顾问 拥有25年国有公司、外资公司、民营上市公司工作经验。 曾任采购部长、全球经理、供应链总监等采购管理职务 曾任日系企业总经理、汽车零部件公司董事长等职务。 拥

8、有丰富的管理咨询、培训经历，如宝马汽车、上海大众、中国商飞、奔驰汽车、ZTE中兴通讯、富士康、海尔集团、蒙牛集团、山东临工、徐州工程机械、华菱钢铁、美的集团、ABB集团、一汽集团、沃尔沃、德尔福、广州本田、宇通客车、万安集团、卧龙集团、金锣集团、中广核电、美卓机械、康可电子、美国约翰迪尔、药明康德、可口可乐、天津膜天膜、法国欧尚超市、中国家电协会、中国邮政集团、美铝、中联重科、中石油、中石化等数百家内训企业，公开课学员数万名。 丰富的实战经验和咨询培训经历，以及对案例的深入研究，使得其观点有很强的针对性和实践指导性，学员普遍评价是“通俗易懂、实战实用”，用生动的“故事”解析管理工具、财务数据。

9、 百度或微信公众号输入“宫迅伟”了解更多。,讲师C 宫迅伟,主要项目经验,工作访问过美国、日本、英国、法国、德国、瑞典、俄罗斯等20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解 为新加坡CPT集团推行集中采购战略，使分散在苏州、宁波、东莞等地的7个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台，降低了采购成本15、节约了人力成本20。 做为VOLVO公司采购部长，成功导入战略采购理念、进行组织重建和流程再造。极大提高效率和降低采购成本和人工成本。 组织DELPHI公司MRO一体化招标采购等，使紧急订单减少75%、MRO采购工作量减少75%，极大解决了MRO采购供应商数量多、急单多、库存多等问

10、题。 为HALDEX公司推行四角化供应商管理模式，成功处理了独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。 在中兴公司推行大宗材料铜、铅、铝、镍等有色金属材料的定价模式，有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。 对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验。 拥有丰富的公开课、内训课、专题讲座等培训经历，参加课程的有汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业。 讲授课程： 战略采购 、实用降低采购成本技术 采购人员必备财务知识、采购成本核算基本理论、 八招应对强势供应商、 合同管理、 供应商管理与谈判技巧、供应商评估与选择、 项目采购管理、招投标采购实务技巧、 CPM美

11、国注册采购经理认证： 1/3/4模块：采购供应管理采购流程、采购供应管理价值增值、采购供应管理领导过程 CPSM认证培训师：第一模块采购供应管理基础,教育及专业背景,曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司20年。对不同国家、不同地区和不同所有制企业采购文化有深刻的理解。 先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理等15年。 行业：汽车、电子、机械等工商企业，对汽车行业采购尤为熟悉。 业务领域：采购管理、供应链运营、采购业务流程再造、兼并重组后企业采购组织整合变革管理。,项目中的职务,项目总监 企业运营及采购供应链管理专家 20年汽车领域最佳管理实践研究专家,职业经历及专业领域,上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业 中国人民大学MBA 中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长 中国物流采购联合会专家组专家 美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师 六项国家标准的制定小组成员 （