关于优秀员工、优秀部门评选

1、.年度优秀部门、优秀员工评选方案一、评选委员会的评委由以下 6 人组成，分别为：总经理、各部门负责人二、评选范围：1、优秀部门：开发部、管理部、总经办、财务中心、总工办；2、优秀员工：凡属于公司正式员工的，均可参加评选；三、评选标准：1、优秀部门：（1）部门年度工作任务、 经营目标按期完成， 成绩卓越对公司发展作出较大贡献；（2）严格履行部门职责， 并能积极有效地协助配合其它部门工作， 为公司的发展共同努力：（3）部门全员团结协作，凝聚力强，精神面貌好，并能严格遵守公司规章制度，具有先进模范带头作用的；（4）部门安全、卫生、纪律检查月度平均评分85 分以上（必备条件）；2、优秀员工（1）目标及

2、任务能按期完成，创造性的开展工作给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者；（2）对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者；（3）能严格遵守公司规章制度，工作作风上勤勤恳恳， 为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。（4）重视学习、善于学习并通过自学成为业务上的标兵、技术上的骨干；四、评选名额：1、优秀部门： 1 个部门2、优秀员工： 2 名五、实施日程：1、推荐： 12 月 3 日-7 日2、召开评选委员会： 12 月 13 日 -15 日3、表彰事宜准备：

3、12 月 24 日-28 日六、评选方法：1、推荐：（1）优秀部门：各部门将2007 年年度的工作情况进行总结自述，内容包括：公司;.及部门管理运营情况、经营目标及任务完成情况、工作中存在的主要问题及已采取的措施、下年度部门工作计划、对下阶段工作开展的总体思路等，尽量做到条理清楚、数据翔实，以书面的形式汇总到总经办。各部门也可以在书面材料中只列出提纲，但在正式评选会上进行陈述时必须包含以上几个主要内容。总经办同时对各部门本年各月的出勤状况，安全、卫生、纪律检查情况作出统计并填入年度优秀部门评分表的对应表格中；（2）优秀员工推荐可由各部门直接负责人或总经理提议并填写年度优秀员工推荐表，推荐理由必

4、须有具体先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯推荐，推荐表交总经办汇总后由评选委员会进行评选。2、总经办在收到所有部门的年度工作总结、优秀员工推荐表、评分表后，提前三天通知并发给各评委人手一套各部门评选资料；3、评选会由总经办主持召开，各部门负责人进行现场陈述，最后结合部门自述资料以及陈述的情况由各评委在评分表中评分；4、所有评分表交由总经办汇总，由总经办对各评委评分进行最后汇总，从而评出最后的优秀部门、优秀员工。七、奖励及表彰事宜：1、优秀部门：在年终公司联谊会时奖励金1000 元，划归部门留作部门活动经费；2、优秀员工：在年终公司联谊会时颁布奖状和奖金1000 元/人，合计

5、 2000 元。附件：1、年度优秀员工推选名额表2、部门年度工作总结3、年度优秀员工推荐表4、年度优秀部门评分表5、年度优秀员工评分表;.年度优秀员工推选名额表部门名额总经办（ 5 人）1 人财务中心（ 2 人）1 人投资开发部（3 人）1 人投资管理部（5 人）1 人总工办（ 2人）1 人合计5 人;.年度工作总结表部门：汇报人：一、工作总结 （部门经营目标及任务完成情况、管理运营情况、工作中存在的主要问题及已采取的措施等 ）年度主要围绕以下工作开展：二、下年度工作计划 （下年度部门工作计划、对下阶段工作开展的总体思路）;.年度优秀员工候选人推荐表填表日期：年月日姓名部门职位候选人主要业绩说

6、明推荐人：备注;.年度优秀部门评分表评选部门 ：最终得分：序考核评选内容总经理总经办财务中心开发部管理部总工办号评分1部门年度工作任务、 经营目标是否按25期完成， 成绩卓越并对公司发展作出20较大贡献15102是否严格履行部门职责， 并能积极有25效地协助配合其它部门工作， 为公司20的发展共同努力15103部门全员是否团结协作，凝聚力强，25精神面貌好， 并能严格遵守公司规章20制度，具有先进模范带头作用的15104部门年度安全、卫生、纪律检查月度25平均分统计情况201510合计得分迟到次早退次病假天事假天旷工次部门全年考勤状况统计分分分分分备注： 1、总经理评分占总分50%，其余各部门

7、评分占总分10%；2、安全、卫生、纪律检查月平均分85 分以下，考核评分为10 分；检查月均分为85-90 分，考核评分为 15 分；检查月均分为91-95 分，考核评分为20 分；检查月均分为96 分以上，考核评分为25 分；3、考勤状况：部门迟到或早退10 次内，扣10 分； 10 次以上，扣分15 分；病假、事假累计15 天以上，扣 10 分；旷工 3 次扣 10 分；;.年度优秀员工评价表推荐候选人姓名 ：得分：序考核财务评选内容总经理总经办开发部管理部总工办号评分中心是否按期完成目标及任务， 并能创造性25的开展工作给公司带来直接的经济效201益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失1510是否能对工作流程和方法作系统性的25变革，提高工作品质和效率， 为公司的202发展战略、 各项政策制度等提出创造性15意见并被公司采纳10是否能严格遵守公司规章制度， 工作作25风上勤勤恳恳， 为公司利益不计个人得203失、扎根本职工作、锐意进取、为企业15员工树立良好形象并起带头作用者10是否重视学习、 善于学习并通过自学成25为业务上的标兵、技术上的骨干2041510合计得分100迟到次早退次病假天事假天旷工