仓库管理员岗位绩效考核表

1、仓库管理员月岗位绩效考核表考核时间：年月日重点评分标准考核目标指标1、物料退货原因及数量详细记录，出现一次误差或原因不明，扣 5 分；2、因入库核对不仔细等原因，造成数量短缺，每发生一次扣 5 分；收、发、存管理3、如每月物料数据准确率达到100%，此项加 5分；认真做好物料入库、出库、退货数据统计，4、发现配料错误一次扣 3 分；准确率为 100%，物料入库前进行仔细核对，5、因配料错误造成生产进度影响，每发生一次应及时发现物料短装及异常， 对仓库物料进行分类存放，严格遵守生产计划单进行出货配扣 5 分；6、对特殊损耗品进行分类管理，标识不清楚，货，保证仓库物品摆放有序，标识明确。每项扣 1

2、 分；7、损耗品（如螺丝、胶管）等出现随意散落，每次扣 2 分；8、库存货物数量不足时，应在生产前及时提出工作业绩申请并报告，因反馈不及时造成断货扣完全分。9、生产经理每周抽查一次，如发现一处漏记扣2 分，帐目记录混乱扣 5 分；10、不定期核对账务， 每月至少一次与财务核对台账管理账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账物一致； 账务记录清晰整洁， 符合账务记录基本要要求在每天10 点前完成对前一天生产物料求 ，不符合一次扣 2 分 ；数据整理完毕 （含正常使用、 出库、退货等），11、仓库三个月以上呆滞品，不良品未提报， 帐并存入电脑， 帐目清淅， 数据完整准确， 不定目、单据每错误一

3、处扣 5 分；期核对账务， 单据要及时传递给相关人员，每加班的单据最迟不月提交仓库提报呆滞品清单。12、当天单据当天交接完毕，得迟于第二天 10： 00，不符合一次扣3 分；13、单据遗失一次此项 0 分；14、每月提交仓库提报呆滞品清单，未提交一次扣 5 分;.权重分值2550%25;. .;.15、如发现任何一起在仓库区域内抽烟等行为（含本人或其它人员），该项计零分；16、任何物料禁止堆放在明显的通道位置，发现一次扣 2 分；仓库安全管理17、物料摆放牢固、平稳，有坍塌等现象，每次安全管理禁止任何人员进入仓库抽烟或使用明火等扣 3 分，2020行为，仓管人员应对该行为进行制止和监督。18、

4、发生安全事故者， 此项不得分， 并承担相应赔偿及损失；19、遵守和维护公司安全生产管理制度，违反制定规定的其它安全制度，除制度规定的相关处罚外，本项扣 2 分。岗位胜任能力： 擅于学习， 要求熟练掌握本公20、工期满 3 月视为老员工， 发现仍旧有明显操司生产所需物料的型号、 规格，能独立解决仓作不熟练行为每次扣 2 分；5库物料管理的疑难问题， 能及时汇报库存管理21、对物料分辩不清楚者，每次扣2 分。中存在的问题22、凡有违反公司管理制度， 除接受相关制度的劳动、纪律规定处罚外，本项减 2 分；严格遵守和维护公司各项管理制度及员工23、如没有违反行为， 本项为满分。 不按规定穿5手册工服上

5、班扣 1 分；综合素养24、接私人电话超过 5 分钟，扣1 分。20%25、对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持，不得无理拒绝，但不得违反相关规定。团队、配合发现一次不配合或投诉属实扣5 分；26、除完成本职工作外， 应积极主动配合协助其对于上下各工序相关人员的合理要求，10积极2 分，主动行动配合支持他成员完成工作， 被动提醒一次扣一次奖 1 分；27、结合公司现状， 对公司仓库管理流程等提出合理建议并被采纳加 2 分。28、保持地面干净、 整洁、无异物每发现一次违反扣 2 分；29、严禁卧、踏、坐在货物上每发现一次违反扣 2 分 ；30、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣 1 分 ；5s5s 考核31、文件、工具、设备、办公用品、个人物品按10%10%位置摆放，用完立即摆回原位， 并保持干净、 整洁、摆放整齐有序 每违反一次违反扣1 分 ；32、所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反