职业生涯规划步骤与实践讲义.ppt

1、,职业生涯规划的步骤和方法,职业犹如一个人生命的台阶，人们需要在不同的时候站在不同的高度和位置，去审视自己，进行选择； 精心的职业生涯规划就是为了实现适宜的选择； 适合自己的职业生涯规划是最佳的规划。,职业生涯规划的主要内容,职业生涯规划=知己+知彼+抉择,知已 知彼 性格 组织环境 兴趣 组织发展战略 特长 人力资源需求 智能 晋升发展机会 情商 政治环境 气质 社会环境 价值观 经济环境 抉择 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动措施,职业生涯规划的步骤和方法,一、职业生涯规划的影响因素 1、身心健康状况 2、受教育程度 3、家庭经济状况 4、性别因素 5、社会环境因素,二、生涯规划的基本步

2、骤,1、生涯规划的五大要素 知己 知彼 抉择 目标 行动,2、生涯规划的基本步骤,志向自我评估职业生涯规划机会的评估 职业选择职业生涯路线选择确定目标 行动计划和措施执行评估与反馈自我评估,自我认知,了解自己的兴趣、性质、价值观、能力、潜能、心理特征等等； 了解自己的方式： 自我探索活动； 自我评定； 心理测验等等。,职业知识的了解,社会职业状况： 产业结构、行业结构与分类、职业分类和结构、社会职业的发展趋势、职业流动的特点与规律，等等； 不同职业的性质、特点、任务、工作环境、资格要求等； 职业教育培训信息： 个人为了获得适应某种特殊职业要求的职业资格，需要接受哪些教育与培训？ 怎样对各种教育

3、、培训机构进行评价、选择？ 怎样对自己的胜任情况进行评估？ 需要在哪些方面去提升自己？等等。,职业认知方面的重点内容,产业部门行业职业岗位 第一产业的职业岗位； 第二产业的职业岗位； 第三产业的职业岗位。 查阅我国职业分类目录,用人单位的了解,（一）企业单位 企业用人可以分为经营、管理、技术、操作等类别。 企业的类型： 国有企业 外资企业 集体企业 私营企业 乡镇企业 合资企业 股份制企业,事业单位,国家财政经费开支、不从事独立经营，从事为社会服务的工作单位。 我国的事业单位包括：文化教育事业、文艺体育事业、科研事业、广播电视事业、新闻出版事业、医疗卫生保健事业、社会福利与社会保障事业、农林水

4、利气象事业、城市公用事业等等。,事业单位的特点:,其职业活动的领域是对全社会的某些专门需要提供服务。 事业单位以社会效益为主要目的。 具有较强的专业性，以脑力劳动为主。 职业岗位以各类专业技术人员为主，一般实行专业技术人员聘任制。,其他用人单位,政府机关； 社会团体； 工会、团委、妇联、青联、学联、科协、各类学会、各行业协会等。 社会团体的就业岗位，要求从业者有一定的文化水平、政策水平、专业知识和较强的工作能力。 自主劳动单位 自由职业者、灵活就业人员和个体劳动者等。,了解职业世界的途径,政府或学校的职业辅导部门提供的网上、网下的资料； 各种媒体发布的职业资料信息； 劳动服务部门、职业服务机构

5、提供的信息； 用人部门直接提供的信息； 主动运用个人的关系网来扩展信息渠道； 信息访谈方法。,选择职业时的三种基本策略：,策略一：探索性策略 不一定要一锤定音或从一而终； 根据新情况适时调整，慎重选择 策略二：重点把握策略 包括以专业或以工作为重点两个维度 清楚地知道自己的长处是什么，短处是什么 最大限度上发挥自己的专长（以专业为主） 比照职业和择业者，将职业对人的要求具体化 比照本人喜好的多种职业目标 比照职业提出的各种要求 分析某种职业所需要的主次条件 求职者的个人素质应符合某种职业所需要的主要条 策略三：稳定性策略,职业选择的原则,客观原则 个人素质条件状况； 社会需求的可能性； 基于现

6、实的选择。 主动原则 积极准备就业条件； 主动就业。,比较原则 个人和岗位相互比较； 几个职业间的比较。 主次原则。 选择职业标准的主次； 职业需求条件的主次； 哪些是现实的、哪些是幻想的； 哪些合理、哪些过分。,职业生涯规划操作流程,第一步：目标设定 1.目标不是惟一的； 2.目标要分层次、分阶段； 3.近期目标要明确、可行。,职务目标举例,“我将在两年之内成为公司的部门经理”。 注意：必须明确是哪一类专业的职务。 职务目标是“专业”加“职务”，如“人力资源经理”、“财务经理”、“负责销售的地区经理，等。 分清职业生涯方向和具体的职务目标。,第二步：可行性研究 1.社会环境分析和职业分析 经

7、济、政治、文化、社会环境等。 2.行业分析和企业分析 (1)行业分析 行业环境分析，包括对目前行业和将来想从事的目标行业的环境分析； 分析内容包括行业发展现状、国际国内重大事件对该行业的影响、目前行业优势与问题所在、行业发展前景预测等。,（2）企业分析,企业在本行业和新的发展领域中的地位和发展前景； 企业产品在市场上的发展前景； 企业实力； 企业领导人； 企业文化和企业制度。 通过对企业分析，要得出结论。自己对企业发展战略、企业文化和管理制度的认同程度，企业组织结构发展的变化趋势，与自己有关的未来职务的发展预计。,3.个人分析和角色建议,了解自己的目前状况和发展潜能（找到对自己影响重大的人，认

8、真听取他们的建议）； 潜能测评； 角色建议。,第三步：设计方案,确定职业目标的具体指向：如选择大单位还是小单位；大都市还是小城镇；东部、中部、还是西部等等； 确定成功标准。,成功标准的内容,外职业生涯成功： 职务。如果预期的职务没有得到是不是失败？对于进取型的人来说就是失败，对平衡型的人来说则未必是失败。如果得到预期的职务是不是代表全部的成功？ 金钱。多大年龄时收入是多少才算成功？怎样挣钱算是成功？,内职业生涯成功： 如何检验心理素质提高？ 如何体现能力上的成功？ 如何检验学习新知识的水平？ 职业与家庭。家庭生活相对职业生涯成功的关系及重要程度如何？你把自己的家庭和职业生涯放到怎样的一个位置上

9、？,第四步：制定详细的实施计划和措施 了解自己在观念、知识、心理素质与能力方面与目标要求的差距； 根据差距选择教育培训、讨论交流、实践操作的方法； 确定实施步骤和完成时间。,撰写职业生涯规划书,1）题目。包括姓名、年限、年龄跨度、起止日期; 2）职业方向及总体目标; 3）社会环境分析结果。包括对政治环境、经济环境、法律环境的分析，还包括职业环境分析; 4）组织分析结果。包括行业分析、对组织制度、组织文化、领导人、组织运行机制、发展领域等的分析; 5）自身条件及潜力测评结果; 6）角色及其建议。记录对自己职业生涯影响最大的一些人的建议; 7）目标分解及目标组合; 8）成功的标准; 9）差距。即自身现实状况与实现目标要求之间的