员工评估方案

1、.员工评估方案人力资源部二一六年十月二十日.目录一、评估方案3二、评估活动的准备及实施计划5附件一： 员工自评和部门领导考评指标和标准 .7附件二：部门交叉考评指标和标准8附件三：员工自我评估表9附件四：部门领导考评表10附件五：部门交叉考评表11附件六：综合考评得分汇总表12.一、评估方案（一）目的为了适应公司战略转型对员工素质不断提升的要求，使得员工评估更具规范性、制度性、科学性，为公司组织架构和岗位调整的人事变动提供参考，特制定本方案。（二）原则公平、公开、公正，动态评估。（三） 评估对象业务运营部门主要岗位，包括：营业担当、工艺员、程序员、业务跟单。（四）评估方法1、采用员工自评 +部

2、门领导考评 +其他部门交叉考评的方式综合考评，按照权重进行加权平均后取平均分，满分10 分。三种考评方式的权重如下：方式员工自评部门领导考评其他部门交叉考评权重20%40%40%2、考评指标（考评标准、分值、权重见附件）：方式员工自评和部门领导考评其他部门交叉考评业绩目标达成解决问题的及时性工作态度工作态度指标专业技能专业技能工作效率和准确性工作计划性汇报、联络、商量沟通能力.团队合作团队协作3、交叉考评参评部门安排：岗位参评部门技术部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、营业担当财务部、经营管理部销售部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、工艺员财务部、经营管理部销售部、物流管理部、品管

3、部、制造部、检品中心、程序员财务部、经营管理部销售部、技术部、品管部、制造部、检品中心、业务跟单财务部、经营管理部（五）考评组织1、人力资源部负责评估方案的编制，在充分收集各部门意见后报送总经理审批；2、人力资源部负责考评活动的组织、考评结果的统计汇总呈报和考评资料的归档处理；3、各职能部门负责人负责本部门员工自评的安排，并按照要求进行考评。（六）考评资料的处理考评结束后，由人力资源部负责将所有员工考评资料统一存入员工人事档案，并撰写本次考评的总结报告，经审核后，存档备案。.二、评估活动的准备及实施计划1、拟定时间： 拟定 2016年10月27日 10月28日2、活动地点： 交叉考评在第五会议

4、室进行3、评估小组组成： 运营总监、财务总监、销售部长、生管部长、品管部长、技术部长、制造部部长、检品中心副部长；4、考评组织流程（ 1）向领导呈报考评方案，审批合格后安排时间，发放通知；（ 2）考评前准备各种文件、人员；（ 3）部门员工自评和部门领导考评在各部门进行， 部门交叉考评分岗位集中在第五会议室进行考评；（ 4）会后对考评结果进行统计汇总，公并对考评情况进行总结，呈报总经理审批。5、工作人员分工总协调：丁秀红阶段日期事项负责人10-251、编制考评方案2、征集各职能部门意见吕小晖前考评准备3、呈报总经理审批10-26利用周三例会公布考评方案和计划安排丁秀红员工自评和10-27人力资源

5、部安排人员到各职能部门协助各部门负吕小晖、吉晶部门考评责人进行员工自评和部门考评，并收集表单10-281、人力资源部进行考评会场布置吕小晖、吉晶8:302、事先准备好交叉考评表单交叉考评10-281、人力资源部按照岗位顺序组织进行交叉考评吕小晖、吉晶9:002、确认考评人员考评结果并收集考评表单考评结果10-281、吉晶进行考评结果的汇总统计吕小晖、吉晶.下午2、吕小晖进行考评活动的工作总结编制6 、工作人员要求所有工作人员于13 ：30 到达会场。7 、考评人员要求（ 1）考评人员须携带黑色签字笔准时参会，无特殊情况不得缺席。（2）在考评中秉持公平公正原则进行考评，不得肆意抬高或压低评分。8

6、 、会议纪律要求(1) 与会人员入会场后抓紧时间就坐、禁止在会场内吸烟和大声喧哗。(2) 考评期间要将手机关闭或设置到静音状态。确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。(3) 与会人员要认真考评，禁止出现现场争执、交头接耳等行为。(4) 会议期间除会议工作人员外，禁止在会场内随意走动。（5）考评结束经工作人员确认后方可离开会场。附件一：员工自评和部门领导考评指标和标准附件二：部门交叉考评指标和标准附件三：员工自我评估表附件四：部门领导考评表附件五：部门交叉考评表.附件六：考评综合得分汇总表附件一：员工自评和部门领导考评指标和标准：考评项目比重业绩目标达成20%工作态度20%专业技能15%工

7、作效率和准确性15%汇报、联络、商量15%团队合作15%优秀良好一般需提高不适合10分8分6分4分2分业绩目标达成120%业 绩 目110%业 绩 目100%业 绩 目业绩目标达成120%标达成 110%标达成 100%标达成 90%业 绩110%业绩目100%业绩业绩目标目 标 达 成 标 达 成 目 标 达 成成 120%达成 90%110%100%90%积极、主动主 动 配 合能 够配 合领不 愿 意 配无法配合的配合领导合 领 导 完领 导 完 成导 完成 工作领导完成完成工作任成 工 作 任工作任务任务工作任务务务专业知识优专 业 知 识较好、经验专 业知 识和专 业 知 识专业知识

8、秀、经验技技能佳，符 技 能基 本适和 技 能 需缺乏、经能丰富，超合 本 职 要应本职要求提高验技能差出本职要求求及 时 完 成在 任 务 完无法及时超额完成任能 基本 完成完成任务任 务 且 能成 和 流 程务且能主动任 务且 能执或不按流有 效 监 督执 行 方 面优化流程行流程程规定执执行流程需提高行能够主动的能 主 动 汇向领导汇报根 据 领 导报 情 况 并能 及时 汇报没有汇报情况，并与要 求 进 行与 同 事 进情 况并 与同联络商量同事进行畅汇 报 联 络行 有 效 的事联络商量的意识通的联络商商量联络商量量.积极主动支主 动 支 援能 够支 援本不 愿 意 支无法支援援本部

9、门其本 部 门 其援 本 部 门本部门其团队合作部 门其 他人15% 他人员的工他 人 员 的其 他 人 员他人员的员的工作作工作的工作工作合计得分备注： 1. 请各位员工如实客观的进行自我评价；2. 自我评价与上司评价差距超出 25%的视为无效自评，不计入最终综合评分；3. 合计得分为各项评分与各项指标权重的乘积之和附件四：部门领导考评表评分（优秀 5分、良好 4分、一般 3分、需提高 2分、不适合 1分）序号岗位姓名业绩目工作专业工作效率汇报联团队合计标达成态度技能和准确性络商量合作得分20%20%15%15%15%15%12345678910111213.141516部门员工评价平均得分部门考评人备注： 1. 请各位领导如实客观公正的对所在部门员工进行评价；2. 合计得分为各项评分与各项指标权重的乘积之和附件五：部门交叉考评表评分（优秀 5分、良好 4分、一般 3分、需提高 2分、不适合 1分）序号岗位姓名解决问题工作专业工作沟通团队合计及时性态度技能计划性能力协作得分20%20%15%15%15%15%123456789101112.13141516考评人考评日期备注： 1. 请各位领导如实客观公正的对交叉部门员工进行